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jueves, diciembre 01, 2011

REFORMA TRIBUTARIA Perfeccionamiento tributario hace crecer discrepancias al interior del gabinete de Piñera

existen distintos criterios sobre el momento y la fórmula

Perfeccionamiento tributario hace crecer discrepancias al interior del gabinete de Piñera

El mandatario convocó a representantes de los partidos de la Coalición por el Cambio a una reunión en Cerro Castillo para analizar el tema.

 
 

Por Claudia Betancourt M.

Persiste la división al interior del gobierno respecto de la oportunidad de implementar una reforma tributaria. Mientras el presidente Sebastián Piñera convocaba a todos los sectores de la Alianza a una reunión de análisis sobre el tema en el Palacio Cerro Castillo, al interior de su gabinete hay voces que sentencian que la situación de inestabilidad económica mundial en Europa y EEUU, no aconseja, por el momento, introducir cambios. Por esta idea se inclinan los ministros de Hacienda, Felipe Larraín y de la Secretaría General de la Presidencia, Cristián Larroulet, a la que ahora se suma la influyente ministra del Trabajo, Evelyn Matthei.

En la vereda contraria, otro grupo estima que sí es necesario acudir a una reforma tributaria con el fin de cubrir los mayores gastos que van a demandar, por ejemplo, el aumento del 10% del presupuesto en Educación, y otras áreas que quedaron en desmedro por este incremento. Este grupo es liderado por los ministros UDI, Pablo Longueira y Andrés Chadwick. No obstante, dentro de La Moneda existe ánimo de plantear una discusión política, un debate entre todos los sectores sobre la viabilidad de una reforma aunque aún sin una fecha de término. De hecho, en este momento, no existe ningún anteproyecto sobre la materia, sólo hay una discusión interna que todavía no evoluciona para derivar en algo escrito, aseguran fuentes ligadas al proceso.

Cumbre con vista al mar


Entre los parlamentarios oficialistas, tampoco existe una visión única respecto del tema. Los senadores Alberto Espina (RN) y Jovino Novoa (UDI), postulan que no es conveniente una reforma porque podría generarse una suerte de estallido por demandas sociales. En cambio, los senadores de RN, Francisco Chahuán y Lily Pérez, además de Hernán Larraín (UDI), están por que se concrete a partir del próximo año. En ese marco y durante la reunión el mandatario les solicitó a ambas colectividades que conformen equipos técnicos para que fijen una posición sobre el tema. De hecho, se tiene contemplado que la próxima semana el mandatario se reúna con representantes de los partidos de la Alianza para continuar analizando el tema.

Por parte de RN, al menos, hace varios meses que un grupo ha estado trabajo una propuesta sobre el tema. E incluso, se tenía considerado presentarla ante el Consejo Nacional de la Colectividad que se desarrolló el fin de semana pasado, postergando su exhibición hasta que la comisión económica de la colectividad se reúna -en principio, el próximo lunes a las 15:00 horas-y determine los criterios finales. Además de Rafael Aldunate, Felipe Morandé, Ricardo Raineri, se unió a dicha instancia, hace algunas semanas, Daniel Platovsky, uno de los líderes de la llamada disidencia de la tienda de Antonio Varas.


Tareas para la casa


Una vez finalizado el encuentro en Cerro Castillo, el senador Chahuán insistió advirtió la buena disposición del presidente sobre el tema 
"hoy tenemos una oportunidad para abordar la necesidad de concretar una reforma tributaria, de manera de no contaminar dicha discusión con la próxima competencia electoral municipal". Por su parte, el senador Larraín dijo que "este conjunto de reformas sociales, educacionales, política y tributaria se deberían llevar adelante en el curso del año y formar parte de la gran contribución que este gobierno podría dejar de legado al país de su gestión", afirmó.

Fuente:

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TREMENDA fusión Gigante brasileño BTG Pactual sella su desembarco en Chile tras cerrar fusión con socios de Celfin Capital

 
Felicitaciones a Jorge Errázuriz
 
luego de más de tres meses de negociaciones

Gigante brasileño BTG Pactual sella su desembarco en Chile tras cerrar fusión con socios de Celfin Capital

El banco de inversión local controlado por Jorge Errázuriz, Juan Andrés Camus y Alejandro Montero será la base para su desarrollo en la región andina.

 

Sandra Burgos



La fusión entre Celfin Capital y el gigante brasilero BTG Pactual finalmente se selló y, con ello, uno de los bancos de inversión más importantes a nivel regional concretó su desembarco en Chile.

Este martes, las negociaciones llegaron finalmente a "buen puerto" luego de tres meses de un intenso trabajo, aunque aún los detalles y los montos del acuerdo se mantienen en reserva por temas legales. Sin embargo, estimaciones iniciales que se realizaron en Brasil especulaban que la valorización que BTG Pactual hacía de Celfin se acercaba a los US$ 600 millones.

Desde que comenzó el proceso de due diligence, las negociaciones las lideró directamente el presidente de Celfin, Jorge Errázuriz, quien viajó varias veces a Brasil y André Esteves, controlador de BTG, quien también vino a Chile.

Las mismas fuentes reconocen que el proceso fue complejo y que, incluso, durante el due diligence surgieron problemas que pusieron en riesgo el éxito del proyecto conjunto. Las diferencias entre ambos intermediarios financieros radicaron, fundamentalmente, en lograr acuerdo en el plan y el modelo de negocios, que en concreto significaba determinar claramente de qué manera se repartirían las áreas. Por ejemplo, BTG es un actor muy activo en private equity, pero la firma local no participa en ese mercado.

También hubo discrepancias por Colombia, que es el mayor mercado por explorar por ambas compañías, debido a que el punto de partida es muy diferente. Celfin ya está en ese país, tiene a las principales compañías que se transan bajo cobertura y ha construido una red con clientes institucionales, mientras que BTG no está en el país cafetero pero su modelo le abre un gran potencial.

Una herramienta que dio soporte al acuerdo fue que antes que comenzaran las conversaciones entre las partes, McKinsey fue contratada por Celfin para realizar un plan de desarrollo que incluía la expansión a otros países de la región, junto con la creación y potenciamiento de algunas áreas de negocios. Este documento se presentó a los brasileños para mostrar hacia dónde se proyectaba el negocio de Celfin en forma independiente.

La administración en Chile


Tras el anuncio de negociaciones para una fusión con BTG Pactual, Celfin informó en agosto pasado a la Superintendencia de Valores y Seguros que la actual administración de la entidad financiera se mantendría en "términos generales".

Este grupo, señaló el respectivo hecho esencial, tendría como responsabilidad principal el desarrollo, manejo e implementación de las actividades del Grupo BTG Pactual en la región andina, incluyendo Chile, Perú y Colombia.


Fuente df:

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miércoles, noviembre 30, 2011

Vinos y aceites de oliva chilenos se lucen en Sri Lanka

Vinos y aceites de oliva chilenos se lucen en Sri Lanka
30/11/2011


La Agregaduría Agrícola de Chile en India, con la colaboración de la Embajada de Chile, ProChile y el Consul Honorario de Chile en Sri Lanka, organizaron el evento "Chilean Wine Feestival", el sábado 26 de noviembre en el Hotel Mt. Lavnia de la ciudad de Colombo. Participaron siete importadores de Sri Lanka y unos 100 representantes de hoteles, casinos, restaurantes y tiendas especializadas, quienes compartieron de una degustación de vino chileno.
 


En el marco de este evento, la Agregaduría Agrícola de Chile en India dispuso de un stand con muestras de aceite de oliva y pajarete del Valle del Huasco. "Los productos tuvieron muy buena aceptación tanto entre importadores como en el resto de público asistente", informó Rodrigo Gallardo, Agregado Agrícola de Chile, a la vez que precisó que la idea de esta actividad fue promover y difundir estos productos nacionales en el mercado de Sri Lanka, país que posee una gran infraestructura hotelera y de restaurantes.


Sri Lanka es un país insular ubicado al sureste de India con una población de más de 20 millones de habitantes y un ingreso per cápita de US$ 4.300 anuales. Las exportaciones destinadas hacia Sri Lanka superaron US$ 19,396 millones en 2010. Los principales productos silvoagropecuarios enviados desde Chile a dicho país son inulina, vino y manzanas frescas.


Además de potencial para el vino y aceite de oliva chilenos, Sri Lanka es un país que tiene una demanda creciente de fruta fresca, las que ascienden a 26,5 millones de dólares.

Más información en: www.chileindia.co.in

Fuente:

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Presidente Piñera, senador Girardi y diputado Melero inauguran Congreso del Futuro

Presidente Piñera, senador Girardi y diputado Melero inauguran Congreso del Futuro

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, junto al presidente del Senado, Guido Girardi, y al presidente de la Cámara de Diputados, Patricio Melero, inauguran el "Congreso del Futuro", seminario que reúne a científicos nacionales e internacionales y premios Nobel, en el marco de la conmemoración del bicentenario del Congreso Nacional.

Durante la ceremonia se realizará un homenaje post mortem al científico nacional, Francisco Varela, con la presencia de su hija, la actriz, Leonor Varela, y su viuda, Amy Cohen, quien viajó desde París. La gala finalizará con un concierto de Cámara de la Universidad Mayor y en paralelo se desarrollará una exposición astronómica de ESO, telescopios con astrónomos de monitores y un mapa a escala de Chile con gráficas de los telescopios del país.

Miércoles 30 de noviembre.
20:00 hrs.
Salón de Honor, sede del Senado en Santiago, Morandé 441.
 
Fuente:congreso

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Karin Ebensperger Merkel, Sarkozy y Putin, la nueva Europa

Karin Ebensperger
Miércoles 30 de Noviembre de 2011
Merkel, Sarkozy y Putin, la nueva Europa


Karin-Ebensperger.jpg

Europa vive un momento muy trascendente. Ese continente nos legó el avance hacia el concepto de libertad individual, política y económica. De ahí surgieron la democracia y el liberalismo político, la idea de que ningún poder puede ser absoluto, ni siquiera el del propio pueblo ejerciendo la soberanía popular. Que la ley, que por definición limita la libertad personal, tiene como fin garantizarla, al evitar choques entre las libertades de unos y otros. Por eso, cuando se habla del euro, de crisis económica, de los peligros que acechan a Europa, bueno es recordar que no todo es economía, y que los gobernantes actuales de Europa han sido formados en esos conceptos.

Angela Merkel es doctorada en física y experta en física cuántica, ex ministra del Medio Ambiente y de Seguridad Nuclear. Tiene un interesante liderazgo político producto de su paradójica vida: luterana e hija de un pastor protestante del norte, representa a la católica y conservadora democracia cristiana del sur, lo que en Alemania significa mucho. Además del inglés, domina el ruso a la perfección, creció en la ex Alemania Oriental controlada por Moscú. Siendo ella conservadora, conduce una gran coalición con los socialdemócratas. Es la primera mujer que gobierna en Alemania, y la primera persona de la ex RDA que lidera en la nación reunificada. Valora la paz y la convivencia europea por sobre todas las cosas.

El caso de Nicolás Sarkozy también es muy interesante. Francia, país que rinde culto al liberalismo, eligió como Presidente a este hombre que les dijo a los franceses: "Basta de destruir los referentes tradicionales en la política, la economía y la educación". Propuso empezar a equilibrar derechos con deberes y revalorizar ideas como nación, autoridad e identidad. Y sacó al pizarrón a "esos herederos de Mayo del 68 que pretenden defender caros servicios públicos, pero que jamás veréis en un transporte colectivo, que aman la escuela pública pero a sus hijos los llevan a colegios privados, que siempre excusan a los violentos, nunca defienden el orden".

Vladimir Putin, el controvertido poder tras el trono, nos recuerda mucho la novela de Tolstoi "La Guerra y la Paz", donde se muestra el alma rusa, tan difícil de comprender para los extranjeros. El príncipe Andrés Bolkonski y Pedro Bezuchov están enamorados de Natacha, un personaje adorable que en su evolución desde sus amores juveniles hasta su destino como madre y mujer rusa nos enseña mucho de esa sociedad. Andrés y Pedro encarnan las dos grandes corrientes que han marcado a Rusia desde siempre, o al menos desde Pedro el Grande: los pro occidentales, que como el zar Pedro ansían modernizar a Rusia acercándola a Occidente, y los más apegados a las tradiciones religiosas y campesinas de la Rusia profunda.

Hay que tener en mente esas dos corrientes para entender a Putin, quien se maneja entre la democracia y el autoritarismo. Quiere incorporar a Rusia a la globalización, pero su instinto político también le dice que no debe subestimar a los que desde dentro de Rusia se oponen, porque desconfían de lo extranjero. Debe equilibrarse entre los aperturistas y los que hasta hoy no aceptan la pérdida de influencia tras la caída de la URSS.

Si miramos a esos tres gobernantes, Merkel, Sarkozy y Putin, que ejercen fuerte influencia en lo que es la Europa actual, podemos decir que tras dos guerras mundiales, división Este-Oeste y el Muro de Berlín, hay ahí tres políticos razonables que a pesar de todos los problemas, ponen la paz por sobre cualquier otra consideración.


Fuente:emol

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Catar, el país que más CO2 emite, sede de la cumbre del clima de 2012

Catar, el país que más CO2 emite, sede de la cumbre del clima de 2012

R. MÉNDEZ - Madrid - 30/11/2011

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Catar, un emirato petrolero y el país con más emisiones de CO2 por habitante, acogerá la cumbre del clima de 2012 que organiza la ONU. Así lo han anunciado hoy en Durban (Sudáfrica). Pese a la aparente contradicción, no es la primera vez que un país exportador de petróleo logra acoger organismos internacionales relacionados con la sostenibilidad y la energía verde. Abu Dabi ha logrado la sede de la Agencia Internacional de Energías Renovables, a la que aspiraba Alemania, gracias a la generosa oferta económica. La emisión de CO2 por habitante en Catar supera las 50 toneladas, mientras que en EE UU es de 20 y en Europa de unos 10.

      La noticia en otros webs

      La ONU no ve un contrasentido llevar la Cumbre a Doha. "Catar, uno de los principales exportadores de energía, ha expresado en Durban su voluntad de progresar en las negociaciones del cambio climático de la ONU", según el comunicado de la Convención Marco de Naciones Unidas para el Cambio Climático, que destaca incluso que apoya a los "países en desarrollo, incluidas las pequeñas islas", en su adaptación a "los efectos inevitables del cambio climático".

      Los países del Golfo, con el dinero del petróleo, se han lanzado a copar la escena internacional. Catar, por ejemplo, organizará el Mundial de Fútbol de 2022 y el Barcelona ya luce publicidad de una fundación del país. Según el informe de 2011 de Amnistía Internacional, en el país "las mujeres continuaban sufriendo discriminación y violencia". Además, "la población trabajadora migrante era víctima de explotación y abusos, y la ley no la protegía de manera satisfactoria (...). Se impusieron penas de flagelación. Continuaron confirmándose condenas de muerte, pero no se llevó a cabo ninguna ejecución".

      Fuente:

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      Banca ética, ¿verdadero rendimiento social o simple lucro económico?


      Banca ética, ¿verdadero rendimiento social o simple lucro económico?

      La también llamada «banca con valores» gana cada día más seguidores, cansados del modelo tradicional y dispuestos a buscar alternativas para sus ahorros

      Día 30/11/2011 - 12.09h

      Resulta cuanto menos paradójico que las palabras banca y ética tengan cabida en la misma frase, sobre todo en una etapa en la que el sistema bancario aparece como uno de los principales culpables de la coyuntura actual marcada a fuego por la crisis, el déficit y los recortes, y en la que el banquero ha pasado a convertirse en uno de los actores más demonizados del deteriorado panorama económico.

      Pero sí, existe la banca ética o al menos dicho concepto. De hecho, la también denominada «banca con valores» lleva años abriéndose paso en el actual entramado financiero atrayendo, en su mayoría, a clientes desencantados con la banca convencional y que han decidido buscar alternativas, así como aquellos que simplemente han decidido sacar un rendimiento más social y menos económico a su dinero.

      Triodos Bank es una de las entidades que copa el negocio de la banca ética en España. Presidida por Esteban Barroso, se autodefine como una «institución independiente que solo financia empresas e iniciativas que, además de ser rentables, mejoran la calidad de vida de las personas y respetan la naturaleza». Como reza en su descripción, y dado que no deja de ser un banco, el modelo de banca ética busca ante todo la rentabilidad, aunque se impone unos rígidos principios éticos que regulan su actividad.

      Esteban Barroso aclara que Triodos es una «institución financiera como cualquier otra, supervisada por el Banco de España y por los mismos organismos que rigen al resto de entidades», aunque con una política en la que «los valores priman sobre el beneficio económico, buscando la rentabilidad, pero sin perseguir la maximización del beneficio». Como Triodos, FIARE, Coop57 o IDEAS son algunos de los organismos que apuestan también por este sistema y que consideran que «puede cambiar la economía como la conocemos».

      La incertidumbre es una constante a la hora de hablar sobre banca ética. Resulta dudoso, por ejemplo, que una entidad deje como secundario el objetivo de ampliar capital y maximizar beneficios por cuestiones puramente éticas.

      Barroso, sin embargo, aclara que su entidad prefiere dejar de lado la maximización para alcanzar un modelo que «busque mejorar la calidad de vida» e invertir el dinero únicamente en «proyectos que aporten valores culturales, medioambientales o de cooperación, aunque con la condición evidente de que tienen que resultar rentables». Marta de la Cuesta, profesora titular de Economía Aplicada en la UNED y consejera de Banca Cívica, aclara que uno de los objetivos de un banco que dice ser ético debe ser la búsqueda de «proyectos de inversión rentables, pero que además tengan un impacto social y ambiental respecto a determinados estándares éticos».

      En contra de la opinión establecida, De la Cuesta considera que la maximización del beneficio no debe ser la principal meta para un banco. «El objetivo básico ha de ser generar riqueza para después repartirla, invirtiendo para ello en aquellos proyectos que aunque no tienen una alta rentabilidad inmediata sí la obtienen a medio y largo plazo y son por ello excluidos en la banca convencional».

      ¿Está a salvo el dinero?

      Otra de las dudas que planean sobre este modelo es la de si realmente podemos fiarnos de un sistema que invierte el dinero de sus clientes en proyectos éticos pero no rentables a corto plazo. «La banca ética es tan segura como cualquier entidad tradicional e incluso podría decir que bastante más», asegura Marta de la Cuesta. «No hay que olvidar que estamos hablando de un banco regulado, que cumple todas las normativas, es supervisado y tiene, por tanto, las mismas garantías que cualquier otro. Aunque las inversiones en determinados proyectos resultaran no ser acertadas el dinero del cliente estaría a salvo». Lo mismo recalca Barroso cuando aclara que «nuestro trabajo consiste en no poner en riesgo el dinero de la gente. La prudencia es determinante en nuestra profesión, es algo en lo que sí somos iguales que el resto».

      En el caso concreto de Triodos, la selección de proyectos a los que se destina el dinero se lleva a cabo mediante criterios de exclusión, es decir, el banco se impone aquellas áreas en las que no invertirá el dinero del cliente: el sector peletero o armamentístico son algunos de los vetados. «Primero vemos si el área en la que invertiremos aporta un valor añadido y pasado ese filtro analizamos sus aspectos puramente económicos. No se trata de buscar la rentabilidad donde otros no la ven, sino de trabajar con iniciativas que aporten un valor añadido, aunque otros bancos ya hayan invertido ahí».

      La «banca con valores» no ha estado sin embargo exenta de polémica. Hace escasos meses Triodos se vio involucrada en un caso de dudosa ética, al seleccionar como fuente de inversión la «Fundación O´Belén», acusada de violar varios derechos del niño recogidos en la resolución 113/45 de Naciones Unidas. Carlos Céspedes, responsable de cooperación comercial de la Organización de Comercio Justo IDEAS, considera al respecto que «hay cosas que pueden escaparse del control de cualquier empresa, también de la banca. En principio la fundación puede cumplir perfectamente con sus criterios de selección, aunque luego puede utilizar el dinero para otros fines que no sean los previstos».

      Cuestión de conocimiento

      El hecho de que el cliente pueda decidir dónde va su dinero es otro de los factores que, junto a la crisis económica y la desconfianza en la banca tradicional, ha hecho que la «banca con valores» se haya perfilado como la alternativa al hartazgo ciudadano. Para el responsable de cooperación comercial de IDEAS, movimientos como el del 15-M han contribuido a dar conocer este sistema, pues el desconocimiento es una de las grandes barreras a las que se enfrenta hoy la «banca con valores».

      «Cambiar el dinero de banco crea siempre reticencias en este país, sobre todo por el miedo al fraude. Es muy difícil fiarse, pero se trata solo de una cuestión de conocimiento, de saber qué es y en qué consiste la banca ética». «En cuestión de confianza yo me fiaría bastante más de este sistema, ya que huye de la economía especulativa y tiene más garantías».

      Las previsiones de futuro son sin duda halagüeñas para la banca ética. Para Marta de la Cuesta, «aunque ahora no se deben hacer previsiones debido a la situación que vivimos, el hecho de que la banca sea sostenible y transparente es ciertamente un valor en alza». Barroso, de la misma opinión, considera que «cada vez hay más personas que empiezan a formularse preguntas y el debate sobre los valores comienza a estar sobre la mesa. Visto esto, ¿podrá algún día la banca ética convertirse en un enemigo real para las entidades convencionales? «Al revés -asegura De la Cuesta- la banca tradicional se sentirá estimulada por este tipo de iniciativas y es lógico que cada vez, con mayor frecuencia, tienda hacia este modelo dejando atrás sus prácticas habituales».

       Fuentehttp://www.abc.es/20111130/economia/abci-banca-etica-201111281247.html

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      “El término Community Manager está devaluado”

      "El término Community Manager está devaluado"

      ENTREVISTA a Jon Garciandía, Community Manager de la ONG Plan España.

      - ¿Cómo definirías Community Manager, a ser posible, en 140 caracteres?

      - El CM debe ser el nexo entre organización y usuarios, facilitar esta interacción y a la vez promocionar la labor de su empresa en la Red.

      - Hay expertos que no creen en la figura del Community Manager, ¿tú crees en ella?

      - Creo que como término está devaluado. Javier Marías dice en uno de sus artículos que "las palabras se gastan, se estropean y pueden resultar inútiles si se emplean demasiado o indebidamente". Creo que community manager es un claro ejemplo. Como ocurrió en su día con el periodismo cuando se implantó la carrera en las universidades – periodistas de oficio frente titulados-, muchas personas nos encargamos de gestionar las redes sociales sin tener un título específico de CM. Vas aprendiendo de la experiencia, viendo qué hacen otros o participando en cursos. Por eso creo que más allá de la figura del Community Manager, existen sus funciones, que son fundamentales porque conectan a las empresas con su público en la Red y alguien en cada empresa tiene que asumirlas, tenga o no un título.

      - ¿Qué objetivo persigue Plan España en las redes sociales?

      - Nuestra misión es informar, hablar y atender a nuestros socios y a los usuarios que ya nos conocen –mostrarnos cercanos y ofrecerles un espacio de interacción con la organización-. Por otra parte, buscamos que otras personas puedan llegar a conocernos a través de estos canales.

      - ¿Cómo está configurado el equipo que se encarga de la gestión de las redes sociales?

      - Nuestra plantilla es reducida –somos una ONG y tenemos recursos muy limitados para la contratación de personal-. Actualmente hay una única persona contratada con una persona de apoyo a media jornada. Nos encargamos de gestionar la web, las redes sociales y otros muchos aspectos relacionados con comunicación y marketing online. La formación, en mi caso, es la de una persona de periodismo que ha ido aprendiendo sobre temas online. Para muchos compañeros sigo siendo, cariñosamente, "el de la web".

      - ¿En qué redes sociales centráis vuestra labor? Qué tipo de mensajes emitís?

      - Nos centramos en aquellas en las que más contacto podemos tener con nuestro público: Facebook, donde buscamos una interacción, una atención al socio y generar, además, un sentimiento de orgullo por pertencer a PLAN porque gracias a ellos podemos llevar a cabo proyectos de desarrollo en 50 países; y Twitter, donde nos acercamos a otro tipo de público quizás más alejado de nuestro perfil clásico de padrinos, pero que queremos que conozca lo que PLAN hace tanto en el terreno como con las campañas de sensibilización en España.

      - ¿En qué puede diferenciarse la gestión de redes sociales de una ONG a la de una empresa con ánimo de lucro?

      - Usamos las mismas herramientas que las empresas pero con alguna diferencia en cuanto a nuestros objetivos. La diferencia fundamental es que no vendemos un producto físico o un servicio al uso, sino que tratamos de crear un conocimiento y una conciencia sobre determinados temas sociales o de desarrollo en otros países. Por otra parte, compartimos con las empresas objetivos de visibilidad y reputación y otros como buscar apoyos para nuestras campañas o socios que respalden económicamente nuestros proyectos de desarrollo.

      - La solidaridad… ¿entiende de redes sociales?

      - Diría que la solidaridad se entiende con las redes sociales. Varias ONG han sabido captar bien el potencial que este canal ofrece para contactar con un gran número de personas de forma relativamente sencilla y económica. Hay organizaciones que están haciendo una labor impresionante en redes superando a muchas empresas convencionales que por tamaño podrían estar por delante.

      - ¿Cuál es la red social para vosotros más importante?

      - Lo dicho antes, Facebook y Twitter son clave para nosotros. Y también Youtube como canal y vía de distribución de contenidos de forma mucho más directa y emocional.

      - ¿Qué tipo de mensajes recibís?

      - Por nuestro tipo de socios y padrinos, no es un volumen excesivo. Todos los días tenemos que contestar varios mensajes de personas que preguntan por cómo colaborar, por aspectos relativos a los niños apadrinados o personas que desde los países están interesadas en que PLAN apoye sus proyectos. También hay gente que comparte espontáneamente la satisfacción que sienten por apadrinar o colaborar con algún proyecto.

      - ¿Qué iniciativas lleváis a cabo para crear comunidad?

      - Planteamos las redes sociales como un canal directo de atención al socio/padrino y también como una vía de información y participación en las campañas y en el trabajo de la organización.

      - ¿Alguna experiencia/iniciativa de la que te sientas especialmente orgulloso?

      - El comunicarse día a día con la gente que nos apoya y compartir con ellos los logros que vamos consiguiendo; al final, los propios padrinos y socios son nuestros mejores prescriptores y los que promocionan entre otras personas el trabajo de la organización.

      - ¿Cuál sería tu máxima a la hora de trabajar?

      - Copio una respuesta que he visto en vuestra web y que me parece muy acertada: "Seguir los valores de la empresa cuando actúo en su nombre. Creo que lo más importante es la sinceridad, la creatividad y la empatía".

      - Cuáles crees que son los errores que más cometen los community managers?

      No respetar las máximas anteriores y en general, concebir las redes sociales como un repositorio de noticias. Creo que por falta de objetivos claros, comodidad o por las prisas del día a día, es un error en el cual se puede caer, pero que se aleja de lo que deben ser las redes sociales.

      - Como CM, ¿qué es lo que más trabajo te cuesta que entienda tu ONG sobre la necesidad de estar en Social Media?

      - Creo que la labor didáctica a nivel interno es importante. El problema es que, pese a que vamos siendo cada vez más conscientes de la importancia de participar en las redes, la escasez de recursos impide en ocasiones dedicarles todo el tiempo que requieren.

      - ¿Hacia dónde debería evolucionar la figura del Community Manager?

      - Deberá adaptarse a la evolución de las redes sociales y al uso que los usuarios hagan de ellas.

      - Respecto a la polémica surgida con el Carnet del CM en Twitter, ¿qué opinas?

      - Que es una polémica artificial. Es como pedir un carné para ser bloguero. La ventaja de internet es que es de acceso libre, todos pueden comunicar, y serán los usuarios los que determinen qué contenidos son de interés con sus 'likes', 'follows', visitas o comentarios. La Red en ese sentido es muy democrática y es absurda la idea de que alguien se pueda atribuir el derecho a decidir quién participa y quién no. Ahora bien, el que quiera pagar por un carné, también será libre de hacerlo.

      - ¿Cómo ves las redes sociales en 5 años?

      - Reconozco que tengo poca capacidad de predicción. En nuestro caso, intentamos adaptarnos a las posibilidades de comunicación e interacción que nos ofrecen las redes en cada momento. Aunque supongo que tendrán cada vez un peso mayor, conforme se vayan integrando con dispositivos comunes en la vida de las personas. También creo que hay un sector de la población para el que las redes ni son amigables ni tienen interés en participar.

      Fuente:

      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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      > Noticias Odepa

       

       

      Boletín del maíz: Producción, precios y comercio exterior
      30/11/2011
       


       
      En www.odepa.gob.cl está publicado el "Boletín del maíz: Producción, precios y comercio exterior", correspondiente a octubre.

      Este boletín incorpora información mensual de precios del grano a nivel nacional e internacional con comentarios y sus tendencias, avance de las importaciones del cereal y los principales países que abastecen nuestro mercado nacional, así como el comportamiento de los principales sustitutos del maíz, la producción mundial y nacional.

      Más información en: Boletín del maíz

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      CPC ante eventual reforma tributaria

      CPC ante eventual reforma tributaria: "No vaya a ser que nos disparemos en los pies"

      Lorenzo Constans dijo a La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura que la situación internacional ya se está sintiendo en Chile, y que por lo tanto un alza en los impuestos a las empresas podría afectar el dinamismo del sector y por ende el empleo.

      Publicado el Miércoles 30 de noviembre del 2011 a las 8:47 am 0

      El presidente de la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC), Lorenzo Constans, afirmó que los efectos de la crisis internacional provocada por Europa ya se están empezando a sentir en Chile, y sostuvo que en ese escenario no sería conveniente que el Gobierno eleve los impuestos a las empresas, como el de primera categoría.

      En entrevista con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura, el líder empresarial expresó que la ley actual señala que desde enero el impuesto de primera categoría debe bajar al 18,5% desde el 20% actual, al que se llegó mediante un acuerdo para aportar a la reconstrucción post terremoto, y que en su sector esperan que la normativa se cumpla.

      "Personalmente creo que la tasa debería ser lo que dice la ley, pero tampoco estamos cerrados a aportar nuestra posición y nuestras opiniones de qué es más conveniente, y por qué puede ser conveniente o inconveniente un alza sobre todo tomando en cuenta el escenario exterior que hay hoy día en que un pesito por aquí y un pesito por allá, me refiero a carga, lo que hace es que le va quitando dinamismo y es traspasar fondos del sector privado al sector público", expresó.

      Aunque enfatizó que es el Presidente Sebastián Piñera quien tomará la decisión junto a su ministro de Hacienda, Felipe Larraín, si es que estiman que es necesario mantener el impuesto a las empresas en 20%, el líder de la CPC insistió en que no sería lo más oportuno en este momento.

      "Creo que la ley que hay hoy día rige con una baja de 18,5% a partir de enero y pensamos que ese puede ser el primer paso. Ahora, hay que tener claro los recursos para qué se ocupan, cuáles son las disponibilidades, cuáles son las proyecciones de crecimiento, porque no vaya a ser que nos disparemos en los pies tomando en consideración la situación internacional", advirtió.

      Constans explicó que en un contexto en que la situación internacional es complicada y puede afectar a nuestra economía, por más que el país tiene los recursos y las medidas para hacerle frente y capearla de la mejor forma, restarle dinamismo al sector privado puede tener consecuencias negativas.

      "No solamente hay que tener dinamismo en el empleo, para eso las empresas tienen que estar bastante ágiles, los mercados se ponen bastante competitivos, y bajo ese punto de vista son algunos de los argumentos que nosotros siempre invocamos a pesar de que no sean de opinión pública muy favorable", declaró.

      El presidente de la CPC afirmó que el Presupuesto del país para 2012 puede ser perfectamente utilizado para financiar los gastos y programas sociales del Ejecutivo, señalando que un 2% que se destinara para ello permitiría contar con US$1.200 millones extra. Por ello, llamó a que "entre todos hiciéramos un esfuerzo".

      "El país tiene los recursos, y hagamos como que ya estamos en una situación un poco complicada y empecemos a raspar un poquito la olla y vamos a ver que van a aparecer algunos recursos de todos los sectores que utilizan el Presupuesto de la nación", indicó.


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