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viernes, diciembre 26, 2008

Psicópata del pincel" es condenado a 15 años de cárcel

 
Sergio Riobó
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17:22 | Antonio Carvajal Valdivieso fue sentenciado por el asesinato de la estudiante universitaria María Isabel Pérez, el 14 de septiembre de 2007. En un primer juicio, había sido absuelto por falta de pruebas

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el mercurio: Piñera: Decidido a desprenderse de las empresas incompatibles con la Presidencia

Piñera: Decidido a desprenderse de las empresas incompatibles con la Presidencia

El Mercurio Online

Ante las críticas de la Concertación y el llamado de la Unión Demócrata Independiente (UDI), a que el candidato presidencial de la Alianza debería desligarse de sus empresas lo antes posible, el empresario de RN aseguró que ya comenzó a liberarse de los negocios que son incompatibles con la Presidencia.

"Estoy absolutamente decidido a desprenderme de todas las empresas que pudieran significar cualquier dificultad, conflicto o distracción de el objetivo de ser un buen Presidente para todos los chilenos", dijo Piñera.

En este contexto, el empresario aseguró, en todo caso, que este proceso lo inició hace mucho tiempo y terminará antes de asumir su cargo como Presidente de la república, "si es que los chilenos democráticamente lo resuelven".

Piñera respondió de esta manera al emplazamiento que esta mañana le hizo el secretario general de la UDI, senador Víctor Pérez, quien le recomendó que dejara sus negocios antes de que se proclamado legalmente, candidato presidencial, a mediados del próximo año.


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Contratos de conservación de caminos:

Contratos de conservación de caminos:
MOP investiga colusión de empresas en Rancagua y Talca

Cartera revisa todas las licitaciones durante 2007 y 2008, y hará las denuncias ante la Fiscalía Nacional Económica.

UZIEL GÓMEZ

La Fiscalía del Ministerio de Obras Públicas inició una investigación por la presunta colusión de empresas contratistas de Vialidad en las regiones de O'Higgins y del Maule.

El MOP está cruzando los datos de todas las licitaciones regionales de conservación de caminos durante 2007 y 2008 para determinar si podría haber visos de ilegalidad.

Se sospecha que un conjunto de empresas -cuyos nombres aún no han sido revelados- se pusieron de acuerdo para adjudicarse los proyectos bajo la siguiente modalidad: una presentaba una excelente oferta económica y técnica por un contrato, mientras las demás entregaban ofertas muy inferiores.

El procedimiento descrito se habría repetido hasta que todas las compañías participantes se adjudicaron millonarios contratos.

Los informes preliminares vincularían a entre dos y tres funcionarios activos de la Dirección de Vialidad en Rancagua. Los antecedentes que recopile el MOP serán presentados a la Fiscalía Nacional Económica para que realice las indagaciones de rigor.

La investigación interna se produce en medio del proceso que lleva el Ministerio Público en Rancagua contra funcionarios de Vialidad por los delitos de asociación ilícita, fraude al fisco, cohecho y soborno.

El mes pasado fueron separados de sus cargos siete funcionarios de la cartera en la VI Región, mientras se indaga su presunta participación en una red de corrupción que defraudaba al Estado al elevar el monto de contratos de conservación de caminos.



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timonel de la colectividad, pepe auth, raya la cancha y pide apoyar activamente al candidato dc

timonel de la colectividad, pepe auth, raya la cancha y pide apoyar activamente al candidato dc

"Voy a proponer al PPD que promueva la candidatura de Eduardo Frei"

Exequiel Pino Castillo

"El abanderado presidencial de la DC es la mejor carta presidencial para enfrentar a Sebastián Piñera". Así de clara es la nueva tesis del presidente del Partido Por la Democracia (PPD), Pepe Auth, y tiene sus razones.

- En principio la apuesta del PPD era una primaria entre Ricardo Lagos y Eduardo Frei, ¿y ahora?

- Nos jugamos a fondo la carta de Ricardo Lagos y tenemos tristeza, pero también comprensión del contexto que lo llevó a tomar esa definición. Ahora, los criterios que nos condujeron a Lagos nos siguen guiando. Se trata de hacer lo mejor para la Concertación y eso significa elegir al mejor abanderado para ganarle a Sebastián Piñera. Es que cambiamos Chile y ahora tenemos que cambiar nosotros para seguir siendo una oferta para el país. Eso guía nuestra discusión, que está completamente abierta.

- ¿Por qué?

- Porque somos transparentes, nosotros no somos la UDI. No deliberamos en un subterráneo poniendo almohadas en las ventanas, deliberamos como un partido democrático en los tiempos modernos. Yo escribí un documento que he hecho circular, los vicepresidentes han hecho lo propio y están programados 15 consejos regionales para la primera mitad de enero. Así que el 24 de enero vamos a tomar la decisión.

- ¿Cuál será su propuesta?

- Voy a intentar, en primer lugar, conseguir el acuerdo de la directiva nacional para que haya una propuesta de consenso. Esa directiva la tengo que convocar la semana previa al 24 y creo que será el 17 de enero. Espero tener un planteamiento suficientemente mayoritaria para proponer al consejo, pero no es obligatorio. Puede que la directiva no encuentre acuerdos y decida traspasar el debate al consejo nacional. Si así ocurre, cada uno hará sus proposiciones y, por lo tanto, la mía será en calidad de militante del PPD.



Opción por la DC

- ¿Respaldará a Frei o Insulza?

- Incluiría a José Antonio Gómez dentro de las opciones, porque hay personas del PPD que se sienten atraídas por la novedad que representa su figura. Ahora, voy a proponer al PPD que promueva activamente la candidatura presidencial de Eduardo Frei Ruiz-Tagle, que promueva la unidad de la Concertación tras su figura.

- ¿Por qué razón?

- Porque pienso que no hay fundamentos para afirmar que con José Miguel Insulza tendríamos mejor opción que con Eduardo Frei para derrotar a Sebastián Piñera. Tengo que ser consecuente con lo que digo, pienso y sigo pensando. En igualdad de condiciones el candidato de la DC es mejor que uno nuestro. Para la Concertación es mejor que el abanderado presidencial provenga de la DC. No lo apoyaría si hubiera una candidatura nuestra (PPD-PS) que rindiera más frente a Piñera, pero como eso no ocurre es bueno para la Concertación aceptar que la DC también puede liderarla, para garantizar el futuro de la Concertación.

- ¿Esa propuesta tendrá eco en el PPD porque otros quieren a Insulza?

- No tomo posición de acuerdo al people meter sino según mis convicciones y pienso que lo mejor es lo que estoy proponiendo. Naturalmente, el PPD sopesara mis argumentos. Ahora, he conversado con muchos dirigentes del partido y constato que no hay opiniones cristalizadas. Nadie está en una guerra de trincheras detrás de su posición. Toda la gente está abierta a la discusión. El escenario está fluido y por varias razones. Primero, por la indecisión de José Miguel Insulza, porque en la medida que no esté decidido que irá a las primarias el escenario hace que esto no se cristalice. Segundo, porque la opinión pública está evolucionando hacia Eduardo Frei. Tercero, porque recién comenzaron los eventos que pueden marcar la realidad: la DC aprobó por unanimidad la candidatura de Frei y José Antonio Gómez seguramente será proclamado en los próximos días, etc.

- ¿Si el PPD opta por Insulza usted queda cuestionado?

- No, porque optará por un candidato de la Concertación. No hago de esto un drama ni menos una tragedia. Tenemos una legítima discusión.



Acuerdo político

- ¿La propuesta de Frei conlleva acuerdo político o primarias?

- Las primarias se van a hacer en la medida que no haya otro acuerdo de los cuatro partidos. El acuerdo que tenemos hoy es que la Concertación va a elegir a su candidato en primarias abiertas a la ciudadanía. Mientras haya dos candidatos que quieran competir, habrá primarias.

- ¿Si no hay dos candidatos?

- Ocurriría lo que yo he llamado golpe de unidad, que también tendría un impacto, porque cuando todos están esperando que la Concertación inicie una lucha encarnizada para elegir a su abanderado, de pronto y con mucha unidad, los cuatro partidos se ponen de acuerdo con un abanderado. Sería un golpe a la cátedra.

- Gómez dijo que un acuerdo cupular sería un grave error…

- Uno es víctima de sus dichos. Yo no quiero ser tan dramático, espero que no tenga que cambiar de opinión.

- ¿Podría ocurrir?

- Está dentro de las opciones.

- ¿Apoya un acuerdo electoral con el PC y con el PRI?

 - Evaluamos la iniciativa que empujamos de ir a un pacto por omisión en el campo municipal como una acción exitosa, porque permitió romper la exclusión eligiendo una alcaldesa, Claudina Núñez, en Pedro Aguirre Cerda. Ahora, pienso que el esquema de los pactos por omisión no tienen ninguna utilidad para elegir más parlamentarios. Por lo tanto, la única posibilidad real es establecer una sola lista parlamentaria que incluya a representantes del Junto Podemos y, ojalá, aunque escucho al senador  Adolfo Zaldívar negarse terminantemente, también a personeros que se identifiquen más bien con el centro político.



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CHILE, DF: la mayoría está privilegiando congelar salarios y reducir los bonos

la mayoría está privilegiando congelar salarios y reducir los bonos

Los caminos que están tomando las empresas para ajustarse el cinturón

Isabel Ramos Jeldres, DF

La caída de la demanda y la abrupta contracción del crédito tiene a las empresas en todo el mundo entre la espada y la pared. Mientras sus flujos de caja caen, su capacidad para renovar deuda se ve tensada al límite. Ante este panorama, la mayoría de ellas está evaluando alternativas para ajustarse. Muchas han paralizado proyectos. Otras están cerrando instalaciones y despidiendo personal.

Un estudio realizado por la consultora Mercer en 100 países y entre más de 1.000 ejecutivos de recursos humanos intentó determinar qué caminos están privilegiando las firmas para apretarse el cinturón. Según el reporte titulado "Liderazgo en tiempos sin precedentes", la mayoría de las empresas (73%) optará por reducir los aumentos salariales en 2009, mientras que 60% planea disminuir los pagos de bonos.

"En lo que se refiere al personal, las medidas podrían incluir desde recortes de trabajadores hasta una disminución en los presupuestos que se tenían para los incrementos salariales del año entrante", explicó el gerente general de Mercer en Chile, Luis Fernando Higueras. "En menor medida, eso sí, podría haber incluso congelamiento de los salarios para enfrentar 2009", dijo el ejecutivo.

Las empresas, sin embargo, también están contemplando medidas más drásticas. Más de un tercio de los encuestados prevé que hará reducciones significativas en su planilla de trabajadores. Hasta 75% de las compañías considera como probable que no invierta más para subcontratar funciones de recursos humanos durante 2009, mientras que 62% dijo que incluso podrían haber recortes en esta clase de inversiones.

Higueras asegura, eso sí, que en lo que se refiere al talento se produce una paradoja, "porque es claro que se empieza a hacer una reducción de la fuerza laboral, pero al mismo tiempo, hay un profundo interés por retener al personal crítico y, en algunos casos, realizar una contratación selectiva de personal clave".

De hecho, más de dos tercios de los encuestados (69%) reconoció que probablemente contratará talento de nivel superior en la medida originalmente presupuestada. Sin embargo, la mayoría de los profesionales de recursos humanos se muestran dispuestos a tomar acciones más drásticas si la depresión económica se agudiza.



Más cautelosas

Otro camino para hacer frente a la crisis es la reducción del gasto en inversión. Dos tercios de la muestra contemplada en el informe cree poco probable que se produzca un incremento en las operaciones de fusiones y adquisiciones el próximo año, tras un boyante 2007. Con la excepción, eso sí, de Francia y Australia, donde el 47% de quienes respondieron la encuesta esperan que los negocios se incrementen durante 2009.

"Las empresas multinacionales actuarán con prudencia en 2009, enfocándose sólo en aquellos proyectos con menor riesgo. Lo que están haciendo las empresas básicamente es tener prudencia, lo que significa que algunos proyectos que tenían un nivel de riesgo que en una situación normal se podía tomar, ahora lo están valorando con mucha más cautela. Y prefieren participar en proyectos que tengan menor riesgo", explicó el gerente de Mercer en Chile.

"Ha sido claro también el recorte en el ítem de viajes y entretenimiento, gastos que se generan por relaciones comerciales, pero que en tiempos de crisis se ven reducidos", agregó Higueras.



Estilos y estilos

El modo en que cada empresa afronta la crisis depende del sector en el cual opera. Las compañías manufactureras y las que pertenecen a la industria tecnológica ven más viable hacer reducciones de personal en el futuro, al contrario de las consultoras, o aquellas firmas más intensivas en uso de capital intelectual, donde se visualiza una menor reducción. La banca y las compañías tecnológicas no están dispuestas a congelar los salarios, porque aun cuando han sido golpeadas por la crisis, son empresas muy dinámicas.



Pesimista panorama

El ánimo entre las compañías es abrumadoramente pesimista. Casi la totalidad (81%) de los ejecutivos está dando por descontado una disminución en el desempeño de los negocios de su compañía el próximo año. Las más pesimistas son las firmas con operaciones en Japón y Hong kong, donde 90% prevé una disminución en el desempeño.

Paradójicamente, las más optimistas son las empresas de Canadá y Estados Unidos (donde se originó la crisis hipotecaria subprime que luego se traspasó al sector financiero y la economía real), donde el 72% y el 82%, respectivamente, anticipa una baja en la operación.


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Wal-Mart: "Va a obligar a equiparar su eficiencia"

LA COMPETENCIA SIEMPRE ES BUENA

Wal-Mart: "Va a obligar a equiparar su eficiencia"

Hasta hace un año y medio, la historia de la industria supermercadista parecía estar escrita a fuego: dos actores, D&S y Cencosud, tenían el 65% del mercado y el resto se distribuía entre una suerte de "caudillos" regionales, sin que se visualizaran mayores cambios. Sin embargo, el ingreso de Álvaro Saieh a la industria y últimamente el anuncio de la llegada de Wal-Mart, han vuelto a limpiar la hoja de vida del supermercadismo nacional. 

-¿Cómo cambiará el negocio tras la llegada de Wal-Mart al supermercadismo local?

-Wal-Mart es conocida como una empresa de gran eficiencia y su llegada a Chile va a obligar a equiparar su eficiencia. Va a ser un estímulo importante a la competencia en el sector, particularmente en áreas non-food, donde es especialmente fuerte. Así que creo que debemos esperar cambios.

Por cierto que estos cambios vendrán junto a otros cambios promovidos desde otras empresas. Basta mirar cómo ha evolucionado esta industria en quince años para constatar el dinamismo que tiene.

-¿En qué medida se podrían ver alterados los planes de SMU con este acontecimiento?

-No creo que SMU, estando más concentrado en la parte alimentos, vaya a encontrarse con cambios tan dramáticos en su marco competitivo, al menos respecto de lo que tenemos en mente hacia el futuro. Insisto en que ha habido y habrá dinamismo, y nos preparamos para prosperar en ese ambiente.

-¿Puede la llegada de Wal-Mart restarle atractivo al rubro, considerando que podría traducirse en una caída de los márgenes? 

-La estrategia de precios de D&S ya ha sido similar a la que se asocia a Wal-Mart, así que no debería haber una situación tan diferente. Tal vez debamos esperar una integración mayor, una relación diferente entre proveedores y distribuidores, que ha sido otra característica de Wal-Mart. Posiblemente vayamos a ver en el tiempo una evolución hacia mayor colaboración entre distribuidores y proveedores.


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Renegociar en tiempos de crisis

Renegociar en tiempos de crisis

Retail y salud son, en estos tiempos turbulentos, los sectores donde más trabajadores han debido renegociar sus deudas para enfrentar de mejor manera el próximo año.

Según un informe elaborado por Creditaria, entidad que llegó a Chile hace poco más de un mes, de todos los sectores industriales cuyos trabajadores han debido renegociar deudas para así bajar el pago mensual de cuotas y créditos, el 22% proviene del retail, seguido con un 19% del sector salud.

Más atrás vienen las áreas de logística y transporte (12%) y en igual cifra los trabajos ligados al área financiera.

Según el gerente general de Creditaria, Antonio Latorre, se pueden reducir los pagos del empleado a un tercio de su nivel actual, dejando el resto para ahorro en APV u otros instrumentos. A juicio del ejecutivo, con este sistema Creditaria podría llegar a colocar 15 millones de UF anuales por esta vía.



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Empresas bienvenido WAL-MART a Chile

Empresas
Sam's Club y los supercenter son los más exitosos

Los formatos que Wal-Mart ha "exportado" al mundo

Isabel Ramos Jeldres

Son varios los formatos que Wal-Mart ha implementado al momento de organizar sus negocios a nivel internacional y que podría aplicar ahora en Chile. La mayoría de ellos apunta a las grandes tiendas con descuentos.

Wal-Mart comenzó su división internacional en México, donde hizo su introducción en 1991 con Sam's Club. Sam's, bautizada por el fundador de la cadena, Sam Walton, es una cadena de bodegas mayoristas que vende sólo a quienes poseen la membresía anual, o compran una membresía que dura sólo un día. Sam's Club, que orienta su venta de abarrotes a pequeños negocios, ha sido un exitoso formato no sólo en Estados Unidos y México.

Wal-Mart usó la misma estrategia para entrar a Argentina y China. En 1995 Wal-Mart Argentina abrió un Sam's Club en Avellaneda, cerca de Buenos Aires. Un año después, comenzó a operar en Shenzhen, en China, con la apertura de un Sam's Club y un Supercenter. Los hipermercados Supercenter son un formato que se ha hecho popular y que se caracteriza por el gran tamaño de sus tiendas.



Negocio diversificado

México es el país donde el retailer tiene la más amplia diversificación de sus negocios. Además de supermercados locales, como Superama, Suburbia y Bodegas Aurrera, la multinacional opera desde 1997 una institución financiera, el banco Wal-Mart, que apunta a cubrir las necesidades de los sectores medios-bajos de la población.

En Estados Unidos, Wal-Mart usa las estanterías de sus supermercados para vender medicamentos, lo que sería complicado implementar en Chile, ya que los intentos de Líder por consolidar su propia cadena de farmacias, Farmalider, no dieron resultados positivos.

A nivel local, Wal-Mart ofrece además revelado de fotografías y productos asociados a ese servicio.



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