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martes, febrero 15, 2011

¿POR QUE NO TE DEDICAS A TU PASION?


¿Te gustaría dedicarte a tu Pasión?

Por: David Valois

 

La mejor forma de evitar perder el tiempo es trabajar en lo que te guste. Siempre que estés en un trabajo normal, el que "te ha tocado" (un 90% de los casos) estás desaprovechando tu vida. De nada te sirve dedicarte a lo que te gusta cuando te jubiles. Empieza ahora y monta un negocio alrededor de ello.

La mayoría dedica toda su vida a un trabajo que odia. El miedo a perder un sueldo seguro y a no pagar la amenazante hipoteca les pesa demasiado. La trampa de un trabajo seguro con su sueldo seguro, el coche de empresa y vacaciones pagadas sale muy cara. Llega la jubilación con 65 años y muchos se dan cuenta de que nunca hicieron lo que querían. Si hubieran trabajado en algo que les apasionara, no hubieran desperdiciado tantos años.

¿Crees que estás a tiempo? Por supuesto, nunca es tarde. Además, hay un proverbio escocés que dice que disfrutes mientras vivas, porque estarás muerto un montón de tiempo.


Lo primero: ¿Qué te gusta hacer?

Madame Curie se apasionaba tanto por su trabajo que a veces se olvidaba hasta de comer. Con esa dedicación alcanzó una eficiencia que, como no, desembocó en la consecución del Premio Nobel.

¿Por qué afición estarías tú horas enteras trabajando, sin importarte el dinero? ¿En qué te especializarías? ¿Hay algo en que superes a los demás?

Seguro que sí y coincidirá con aquello que te gusta. El secreto de los que llegan lejos, ya sean actores, banqueros, tenderos o escritores es que están tan encantados con su trabajo que no les importaría hacerlo gratis. Los grandes logros los consiguieron los enamorados de su trabajo.

¿Ya ti? ¿Qué te gusta hacer realmente?

Fuente:http://www.maseficaz.com/75-Gestion-del-Tiempo-Productividad-Eficacia-Liderazgo-finanzas-dinero-7yhn2d8j.html?awt_l=Ds3qZ&awt_m=1pkMb_wW3KkA6O
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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TECCHILE.Los peores bugs de hardware

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Los peores bugs de hardware

Por:  Lisandro Pardo  @  martes, 15 de febrero de 2011  Nota vista 2328 veces
|

Los bugs son inevitables. Es obvio que ningún desarrollador quiere encontrar defectos en sus creaciones, pero tarde o temprano, las fisuras aparecen. Si son lo suficientemente molestos a nivel software, imaginen el dolor que causan a los usuarios cuando se encuentran en el hardware. Algunos tienen un efecto mínimo, mientras que otros pueden inutilizar a un sistema por completo. Y por más grande que sea la empresa o el fabricante, no existe inmunidad alguna. En esta ocasión, daremos un repaso a algunos de los bugs de hardware más famosos que la informática y los usuarios han sufrido.

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Recuperar Raid 5 /1 & NAS Diagnostico Gratuito. (02) 234 9076
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Inventario Soft. Hard. Licencias Alarmas. ITIL, CMDB
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¿Has comprado un nuevo componente? ¿Un dispositivo que recién ha salido al mercado? ¿Eres lo que se dice un "adoptante precoz"? ¿Y luego has tenido problemas con eso que has comprado? Bienvenido al mundo de los bugs de hardware. Porque el hecho es que sí, el hardware también puede tener bugs. Errores en el diseño y la fabricación no son algo exclusivo de la informática, y la historia ha aportado tremendos ejemplos de ello, como por ejemplo el Titanic y su acero de baja calidad. Durante estos últimos años hemos visto bugs que van desde lo muy sutil hasta el rango de falla catastrófica irrecuperable, demandando un reemplazo completo de los componentes afectados.

La "Mark II Aiken Relay Calculator" tuvo una falla en septiembre de 1947 por... una polilla. (Fuente: Wikipedia)

No han faltado los casos en los que un parche de software ha mitigado o solucionado por completo los efectos de dichos errores, pero el punto sigue siendo que a nadie le gusta comprar un producto defectuoso, y en general lo más irritante ha sido la negación o la negligencia de las empresas involucradas. Cuando hablamos de empresas, no estamos haciendo referencia a oscuros fabricantes OEM escondidos en Asia. Hablamos de gigantes como Intel, AMD, IBM y Nvidia, que conocieron de cerca lo caliente que puede ser la sartén de la opinión pública. La lista que ofrecemos hoy está lejos de ser completa, pero tiene unos ejemplos que han sido más que relevantes tanto para los usuarios como para el mercado.

IBM Deskstar 75GXP

Había una época en la que IBM, gigante informático como pocos, hacía discos duros. La serie Deskstar fue una de las más conocidas, no sólo por aquellos ejemplares que funcionaban bien, sino por los que se deshacían dentro de los ordenadores. El Deskstar 75GXP, lanzado en marzo de 2000, tenía unas fallas de diseño tan severas que el desgaste en los platos prácticamente los hacía transparentes a simple vista. Aproximadamente el cincuenta por ciento de los discos duros bajo ese modelo fallaron durante el primer año de uso, lo cual les hizo ganar el nombre de "Deathstars". IBM vendió su división de discos duros a Hitachi en 2003, pero le tomó cuatro años resolver el conflicto legal que causó este grave error en el diseño.

Se puede ver parte del chasis de aluminio a través del plato (Fuente: Flickr/clickykbd/Ryan Gallagher)

Chipset Intel i820

Dice la leyenda que a finales del mes de noviembre de 1999, Intel lanzó el chipset i820 para procesadores Pentium III, con la intención, entre otras cosas, de introducir la memoria RDRAM al mercado. El alto costo de estas memorias hizo que el i820 estuviera disponible con compatibilidad SDRAM, a través de un llamado "Centro de Traducción de Memoria", también conocido como MTH. ¿Qué fue lo que pasó? Este MTH estaba repleto de agujeros, y uno de ellos fue tan severo que Intel decidió ofrecer recambios de placas base "y" la entrega de memorias RDRAM como compensación. Esto no hizo que Intel se rindiera con la RDRAM, y trató de reintroducirlas con los primeros Pentium 4, pero tampoco tuvo mucha suerte, ya que para ese momento, las memorias DDR estaban por todas partes.

El i820 dio múltiples dolores de cabeza (Fuente: hardware-one.com)

El bug "FDIV" (Pentium)

En junio de 1994, cuando el DOS y WIndows 3.x gobernaban el mundo, cierto profesor del Lynchburg College llamado Thomas Nicely descubrió un error de cálculo luego de comenzar a utilizar uno de los entonces flamantes procesadores Pentium. Le tomó cuatro meses aislar el error, bautizado "bug FDIV" por "floating-point division", cuyo efecto es arrojar resultados erróneos en divisiones de punto flotante. Cuando Nicely lo reportó a Intel, no sólo dijeron que estaban conscientes del problema desde mayo de ese año, sino que sólo reemplazarían los procesadores de aquellos usuarios que pudieran probar que eran afectados por el bug. La respuesta mediática fue implacable, e Intel cambió su postura ofreciendo reemplazos en forma general. Intel debió gastar unos 475 millones de dólares no tanto por el bug en sí, sino por su penosa actitud frente al mismo.

El error no era tan grave, pero Intel se encargó de complicar las cosas (Fuente: Wikipedia)

El bug TLB de los Phenom

A fines de 2007 toda la comunidad esperaba con ansias a la nueva arquitectura K10 de AMD. En septiembre fueron lanzados los primeros Opteron, y dos meses después apareció la familia Phenom bajo los núcleos "Barcelona". Sin embargo, en el mismo mes de noviembre que los Phenom debutaron en el mercado, se debió suspender la producción de la revisión "B2" debido a un fallo en el TLB o "Translation Lookaside Buffer", que podía llevar en ciertos casos a una condición de carrera y un eventual cuelgue del ordenador. Loa fabricantes modificaron sus BIOS para aplicar parches que podían deshabilitar este búfer, pero la pérdida de rendimiento podía llegar, en el peor de los casos, al 20 por ciento. AMD necesitó de cinco meses para corregir el bug en la revisión B3, pero el daño estaba hecho, e Intel no dudó en seguir ganando mercado.

AMD necesitó de varios meses para corregir el problema del TLB

Los chips Nvidia en portátiles

A todo usuario le gusta contar con un vídeo más o menos decente en su portátil, y tanto los chips Radeon como los GeForce están cumpliendo con ese deseo. Sin embargo, a mediados de 2008 Nvidia tuvo un serio inconveniente con algunos de sus chips. Básicamente, toda la familia G84 y G86 tenía problemas de exceso de temperatura. A esto se le sumó una instalación BGA deficiente en una gran cantidad de portátiles, afectando a marcas como HP, Dell, e incluso Apple. En el mejor de los casos, una actualización del BIOS podía reducir la velocidad de reloj en el chip, haciendo que generara menos calor. En el peor, el usuario sufría toda clase de errores de vídeo, y terminaba con su portátil inutilizada. El intento de ocultar esto por parte de Nvidia (consciente del asunto desde noviembre de 2007) causó una pérdida del 31 por ciento en el valor de sus acciones.

El costo de una reparación particular para este problema puede elevarsre a varios cientos de euros (Fuente: nbbbs.zol.com.cn)

Los chipsets para Sandy Bridge

Los procesadores basados en la arquitectura Sandy Bridge estaban masacrando a cada benchmark que encontraban en su camino, y sin embargo, no fue un bug en ellos lo que los detuvo, sino un error en los chipsets bajo los que operan. Intel emitió una orden de retiro para todas las placas base con chipsets P67 y H67 compatibles con Sandy Bridge, debido a un bug en el controlador integrado SATA de 3 Gb/s que no puede ser corregido por software. Si bien se estima que las máquinas afectadas en un lapso de tres años no excedería al cinco por ciento, el bug provoca una degradación en los enlaces SATA, perdiendo rendimiento con el tiempo, y llegando a un eventual fallo de detección de las unidades. Los fabricantes ya han activado programas de recambio para los consumidores, y se espera que la nueva revisión de los chipsets esté disponible en abril, pero por seguridad, sería razonable esperar al menos hasta mayo para garantizar la evasión del bug. Un tropiezo muy feo para Sandy Bridge, el cual sin dudas está siendo aprovechado por AMD.

Empresas como Asus y Gigabyte ya están ofreciendo reemplazos para las placas con chipsets defectuosos

La plaga de capacitores (condensadores)

¿Recuerdan a nuestra galería de capacitores (o condensadores, como algunos prefieren)? ¿Ese verdadero show de horrores deformados y emitiendo químicos? Eso no fue otra cosa más que un equivalente nuclear a un bug de hardware. Los fabricantes no tomaron los recaudos necesarios para determinar el origen de estos componentes, concentrándose principalmente en la reducción de costos, y tanto usuarios como sistemas alrededor del globo han pagado (y continúan pagando) las consecuencias. Todo lo que se ahorraron los fabricantes y mucho más debió ser gastado reemplazando componentes y haciendo honor a los períodos de garantía existentes. Sin ir más lejos, recientemente he encontrado a un ordenador Dell OptiPlex GX270, ¿y adivinen qué problema tenía...?

Sin palabras...

Por supuesto, la lista sigue. Desde el conector de 72 pines en la Nintendo NES y el error de verificación de su chip 10NES hasta el Anillo Rojo de la Muerte de la Xbox 360, pasando por cosas recientes como la atenuación en la señal del iPhone 4. Problemas de diseño, errores de fabricación, y toda otra clase de inconvenientes azotan y continuarán azotando a nuestros dispositivos. Después de todo, quienes los crean son humanos, y algo siempre se va a escapar. ¡Buena suerte!


 
Fuente:NEOTEO
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PROBLEMAS POLITICOS SE RESUELVEN POLITICAMENTE

CASO VAN RYSSELBERGHE ES UN PROBLEMA POLITICO Y CONLLEVA COSTOS POLITICOS.
Los problemas políticos se resuelven políticamente , cualquiera sean los orígenes. Es decir, si provienen de adversarios, de opositores o del mismo sector.

En la resolución de los conflictos políticos hay que analizar , evidentemente , los costos políticos presentes y futuros al tomar cualquier resolución.

www.el-observatorio-politico.blogspot.com


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TRANSANTIAGO ES Y SERÁ UNA MOCHILA DIFICIL DE LLEVAR

DEL EXITO DEL TRANSANTIAGO DEPENDE LA CONTINUIDAD DE ESTA COALICION GOBERNANTE
Transantiago sigue siendo la política pública peor de la historia que ha heredado el gobierno de Sebastián Piñera de la concertación que lo creó . Fue un proyecto inconsulto que se le impuso a la ciudadanía por razones políticas

Las falencias de este mal proyecto siguen y los subsidios son cada vez mayores. Pero también suben las tarifas y el ciudadano se cansará y va a salir a protestar. Las mejoras son pocas en relación a la persistente falencia.

Luego del éxito del transantiago va a depender la continuidad de las políticas de la  Coalición por el  cambio a futuro y de la posición en las encuestas tanto del gobierno , del Presidente, como de la colectividad en su conjunto.


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PRODUCTORES Y EXPORTADORES DE FRUTA DEBEN INVERIR EN CAPACITACION Y EN I+D+I

BASTA DE PRESIONAR POR INTERVENCIÓN DEL MERCADO DE LA DIVISA
  • Las intervenciones del mercado las pagamos todos y se benefician unos pocos
El dólar tomará su rumbo conforme al mercado e independientemente de la intervención del mismo . Las intervenciones en el mercado de la divisa son momentáneas , e ineficaces en el largo plazo. Las terminan pagando todos . No se puede estar permanentemente interviniendo el mercado para satisfacer expectativas de determinados sectores. Quienes más ruido hacen clamando intervención son Asexma, Asoex y Fedefruta.

En los casos de Fedefruta y Asoex deberían clamar y solicitar más transparencia en el mercado y los productores pedir que se les retorne el verdadero precio que las exportadoras obtienen por sus frutas en exterior. A su turno el Estado debe controlar que el mercado funcione y  llevar a efecto acusiosa investigación de las  múltiples distorsiones que en el operan. Una de ellas es la auto-venta que llevan a efecto grandes exportadoras que mediante contratos suigeneris y posición dominante  les permite retornar cualquier precio al productor y no rendir una detallada y documentada cuenta  de su gestión.

Por otra parte , los productores y exportadores deben ser más innovadores y buscar bajar costos en sus operaciones y aumentar los esfuerzos en capacitación, I+D+I para poder afrontar mejor el negocio en general.

 
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lunes, febrero 14, 2011

Fomenta el coaching consciente

Fomenta el coaching consciente

Escrito por: Altonivel

El coaching empresarial consciente es para todas aquellas empresas que sienten que las situaciones comienzan a salir de sus manos, debido a los rápidos cambios que enfrentan las organizaciones en esta segunda década del siglo XXI que recién comienza.

Su objetivo es aportar un conjunto de metodologías y herramientas a los ejecutivos en niveles estratégicos, directivo y operativo, para obtener agudeza y flexibilidad necesarias para llevar a cabo "cambios con sentido".

De acuerdo con Marcelo Krynski, experto en management, en este proceso de se requiere del involucramiento consciente de todo el personal, pues tendrán que cambiar creencias arraigadas para vincularse en las organizaciones. De esta forma, el ocultamiento, la mentira, las complicidades, el rumor, etcétera, quedarán fuera de este proceso.

 

Cuestionando paradigmas

 

Galileo Galilei, Copérnico y Newton son parte de aquellas personas que se han atrevido a cuestionar las inconsistencias de un paradigma. Su forma de ver el mundo les permitió llegar no sólo a teorías valiosas para la humanidad, sino a la construcción de nuevos paradigmas.

Esto es lo que debes fomentar en tu organización en conjunto con tus empleados. Por estar cada vez más inmersos en los paradigmas de calidad, productividad y eficiencia, muchas empresas pierden la visión de cuáles deben ser los paradigmas adecuados para la compañía.

En este sentido, la comunicación debe ser un paso fundamental: busca distintos medios para que la información fluya libremente en la empresa. Esfuérzate por escuchar a todos "al 200%", explicó Krynski.

También pon atención en los gestos y las expresiones fáciles de tus empleados. En muchas ocasiones el lenguaje no verbal es mucho más elocuente y honesto que la palabra hablada.

En tercer lugar, pregunta. Dice el dicho que el que busca encuentra. Si haces las preguntas correctas hallarás las respuestas adecuadas.

Finalmente, es importante que te el cambio empiece en ti. Recuerda que tú eres el ejemplo en la organización. Si estás abierto al cambio, seguramente tus empleados seguirán tus pasos. Hazles consciente lo importante que es tomar un nuevo rumbo o afianzar el inicial.

El cambio es como la respiración, siempre que se realiza de manera consciente es más fácil de controlar, más benéfica y efectiva. Explícales esto y seguramente derribarás esas barreras que les impiden crecer.

Fuente:altonivel
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Nicaragua y Chile firmarán protocolo tratado libre comercio próximo viernes(NICARAGUA) POLITICA,EXTERIOR | > AREA: Política

Nicaragua y Chile firmarán protocolo tratado libre comercio próximo viernes

 
(NICARAGUA) POLITICA,EXTERIOR | > AREA: Política
14-02-2011 / 23:00 h

Managua, 14 feb (EFE).- Los gobiernos de Nicaragua y Chile firmarán el próximo viernes el protocolo de un tratado de libre comercio, lo que permitirá a estos dos países intercambios de productos sin barreras arancelarias, informó hoy una fuente empresarial.

El presidente del Consejo Superior de la Empresa Privada (COSEP), José Adán Aguerri, en declaraciones al canal 12 de la televisión local, dijo que "todo está listo" para la firma de este instrumento que facilitará consolidar una relación comercial que ha venido creciendo en los últimos años.

Aguerri anotó que tras la ratificación por el Congreso de este tratado está previsto que una misión de empresarios nicaragüenses viaje a Chile para "que permita ir acercando aún más las relaciones y desarrollando un mayor balance comercial" entre ambas naciones.

El embajador de Chile en Nicaragua, Hernán Mena, dijo a finales del mes pasado que este país es la única nación centroamericana con la que Chile no tiene un acuerdo comercial de este tipo.

El diplomático mencionó que entre los productos que Chile comprará a Nicaragua libre de arancel figuran la carne, frutas tropicales, camarones, cacao, café, banano y ron, y sostuvo que "hay un mercado amplio en su país para productos nicaragüenses".

En 2010 las exportaciones nicaragüenses a Chile alcanzaron 6,2 millones de dólares, según cifras del gubernamental Centro de Trámites de las Exportaciones (CETREX) que aún no reporta las importaciones procedentes de la nación sudamericana. EFE


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Liberan a otro periodista disidente en medio de nueva ronda de excarcelaciones de presos políticos en Cuba

Liberan a otro periodista disidente en medio de nueva ronda de excarcelaciones de presos políticos en Cuba


Mientras dos periodistas disidentes encarcelados se niegan a comer en protesta contra las presiones del gobierno cubano, el sábado 12 de febrero las autoridades pusieron en libertad a otro reportero independiente —preso desde hace casi ocho años— en una nueva ronda de liberaciones de los llamados "prisioneros políticos" en la isla, informaron agencias internacionales de noticias.

Héctor Maseda, casado con Laura Pollán, cofundadora del grupo opositor "Damas de Blanco" y quien escribió un libro sobre sus memorias desde el cautiverio, fue liberado junto con Ángel Moya Acosta, un obrero y fundador de un movimiento disidente también casado con otra de las dirigentes de las Damas de Blanco, Berta Soler.

Radio Martí indicó que ambos fueron liberados a la fuerza y, en el caso de Moya, incluso recibió una golpiza. "He salido de la prisión en contra de mi voluntad, obligado, yo jamás acepte salir bajo licencia extra penal especial, y es como me han sacado", afirmó Maseda, citado por El Universal.

Previamente, los dos opositores se habían negado a abandonar la cárcel en protesta por las condiciones de otros presos más enfermos y en repudio a una excarcelación condicionada. Ambos permanecerán en Cuba y no partirán al exilio en España, como ha hecho la mayoría de los presos políticos liberados tras el compromiso asumido por Raúl Castro en julio del 2010.

Maseda, de 68 años, cumplía una condena de 20 años de presidio tras ser arrestado en marzo del 2003 durante la ofensiva contra la oposición que se conoció como "Primavera Negra". Moya, de 46 años, cumplía pena por el mismo período.

Los periodistas Pedro Argüelles y Alberto Santiago Du Bouchet, en la cárcel desde el 2003 y el 2009, respectivamente, permanecen en huelga de hambre desde el primero de febrero en protesta contra las presiones de las autoridades para obligarlos a salir al exilio a cambio de su libertad.

La nueva ola de liberaciones se inició el viernes, con la excarcelación del agricultor disidente Eduardo Díaz Fleitas. De acuerdo con la agencia de noticias Europa Press, el arzobispado de La Habana anunció la liberación de otros cuatro presos.

Este blog es producido por el Centro Knight de Periodismo para las Américas de la Universidad de Texas en Austin y financiado por la John S. and James L. Knight Foundation.


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» Centro Knight (Blogueros cubanos disidentes aplauden aparente levantamiento del bloqueo a sus páginas)
» Terra (Los siete opositores cubanos que rechazan el exilio y esperan excarcelación)

Fuente:http://knightcenter.utexas.edu/es/node/4639
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Puente Alto desarrolló plan para diagnosticar pacientes con diabetes tipo 2

UN EJEMPLO PARA TODOS LOS MUNICIPIOS DEL PAIS

Puente Alto desarrolló plan para diagnosticar pacientes con diabetes tipo 2

Su objetivo es asesorar a los pacientes a través de llamadas automatizadas y mensajes de texto.

También se busca prevenir complicaciones mayores.

Cooperativa.cl  
Texto
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La comuna de Puente Alto desarrolló un plan piloto para diagnosticar a tiempo a personas con diabetes tipo dos o monitorear a los que ya padecen esta enfermedad, vía llamada automatizada o a través de mensajes de texto.

ImagenEl objetivo de este proyecto es evitar las consultas presenciales y optimizar la atención en el caso de necesitar algún exámen o control por el monitoreo continuo al que deben someterse estos pacientes.

También se quiere lograr que quienes padezcan este mal no pospongan su tratamiento y prevengan complicaciones mayores, como lo explicó Ilta Lange, jefa del laboratorio de Atención Remota en Salud de la Escuela de Enfermería de la Universidad Católica y directora del proyecto.

"El ahorro no sólo económico sino que también en calidad de vida de los pacientes, porque se sabe que si se hace un diagnóstico precoz, el riesgo de las complicaciones de la diabetes son mucho menores que si esperas en el tiempo antes de empezar el tratamiento", explicó en Tecnociencia.

En la iniciativa es fundamental la telefonía móvil con la cual se quiere promover el auto cuidado de los pacientes con diabetes y que personas con diagnóstico de sospecha acudan al respectivo control para confirmar su situación.

La proyección es que en abril se estén monitoreando de manera gratuita a 60 pacientes de la comuna y dependiendo de los resultados, se piensa en extender el programa a otras localidades del país.


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Ministro de Agricultura chileno: “Hay que prestar atención” a otros factores que influyen en la rentabilidad del sector

Ministro de Agricultura chileno: "Hay que prestar atención" a otros factores que influyen en la rentabilidad del sector

  • Debido a que la intervención del Banco Central no generó un alza sostenida del valor del dólar.
  • La discusión sobre cómo mejorar la rentabilidad de la agricultura chilena está tomando un nuevo rumbo, luego que la intervención del Banco Central de Chile no generara un alza sostenida en el valor del dólar.

El viernes pasado la divisa norteamericana registró un nuevo mínimo desde la intervención, cerrando en $472,56 comprador y $473,05 vendedor.

El Ministro de Agricultura chileno, José Antonio Galilea, explicó que el efecto de la intervención "se ha ido diluyendo" por tratarse de un fenómeno universal en el cual inciden diversos factores externos.

De esta manera, asegura que este nuevo escenario se ha transformado en un "indicador" sobre la necesidad de "prestar atención" a otros factores que influyen en la competitividad y rentabilidad del sector. De hecho, asegura que "la conversación con los gremios es distinta".

El tipo de cambio fue uno de los temas centrales que el secretario de Estado abordó durante un evento organizado por Fedefruta, en el cual se refirió a las necesidades de la fruticultura chilena. Productores y autoridades de Gobierno se reunieron en Curicó, VII Región, con el objetivo de potenciar una alianza público-privada y de ver en terreno el funcionamiento de un campo "moderno" en comparación a uno "tradicional".

Tras la visita, Galilea conversó con Portal Frutícola y explicó que la modernización  del campo chileno se trata de un esfuerzo conjunto entre el sector público y privado.

"Un empresario quisiera una situación económica más estable para realizar inversiones que permitan aumentos de productividad. Claramente, la fruticultura y la agricultura chilena en general, tienen un espacio de aumento de productividad que hay que enfrentar y el Estado tiene que generar las condiciones que permitan realizar esas inversiones", sostuvo Galilea. Añade que instrumentos crediticios en dólares a largo plazo pueden hacer la diferencia para que la gente se atreva a hacer inversiones e innovaciones.

Precisamente, respecto al financiamiento enfatiza en que éste "nunca" se ha adecuado a las necesidades del agro: "Uno no se explica por qué para comprar una casa existe un crédito hipotecario a 20 años y para una actividad productiva no hay créditos disponibles en esos mismos plazos".

Aseguró que es necesario trabajar en otros temas que "probablemente no tienen un impacto tan fuerte como el tipo de cambio pero que también son importantes". Entre ellos, destacó en los costos que incurre el sector en energía o en las tarifas aplicadas por el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG).

Noticia relacionada: Banco Central de Chile intervendrá el dólar

Fuente: www.portalfruticola.com

 
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El presidente de Chile, Sebastián Piñera, en el centro de la foto

UNA FOTA PARA GUARDAR

 
El presidente de Chile, Sebastián Piñera, en el centro de la foto

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EFE | 08-02-2011

El presidente de Chile, Sebastián Piñera, en el centro de la foto, conversa con la prensa extranjera en el Palacio de la Moneda.

Ir a la noticia » El presidente de Chile anuncia una querella criminal por la muerte del expresidente Frei
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Cerca de dos horas se extiende comité político encabezado por Piñera en La Moneda

Cerca de dos horas se extiende comité político encabezado por Piñera en La Moneda
14/Febrero/2011 - 12:20

Cerca de dos horas se extendía la cita del comité político encabezado por el Presidente Sebastián Piñera en La Moneda, en el cual se habría tratado el caso de la intendenta de la región del Biobío, Jacqueline van Rysselberghe.

La reunión partió pasadas las 09:00 horas con la presencia de los ministros del Interior, Rodrigo Hinzpeter y de la secretaría general de Gobierno, Ena von Baer, además del subsecretario de Hacienda, Rodrigo Álvarez.

Alrededor de las 11:30 horas se vio en el patio de Palacio al jefe de gabinete y al ex diputado. Y cerca del mediodía, se informó que la vocera del Ejecutivo aún permanecía reunida con el mandatario.

De acuerdo a versiones extraoficiales, en el encuentro hubo un análisis sobre la polémica en torno a la mencionada autoridad regional, luego de que se revelara que ésta les dijo a vecinos de la población Aurora de Chile que había usado el tema del terremoto para conseguir subsidios habitacionales a personas no damnificadas por la tragedia del 27 de febrero de 2010, inventando una historia.

upi/rm/bp//

Cerca de dos horas se extiende comité político encabezado por Piñera en La Moneda
14/Febrero/2011 - 12:20


Cerca de dos horas se extendía la cita del comité político encabezado por el Presidente Sebastián Piñera en La Moneda, en el cual se habría tratado el caso de la intendenta de la región del Biobío, Jacqueline van Rysselberghe.

La reunión partió pasadas las 09:00 horas con la presencia de los ministros del Interior, Rodrigo Hinzpeter y de la secretaría general de Gobierno, Ena von Baer, además del subsecretario de Hacienda, Rodrigo Álvarez.

Alrededor de las 11:30 horas se vio en el patio de Palacio al jefe de gabinete y al ex diputado. Y cerca del mediodía, se informó que la vocera del Ejecutivo aún permanecía reunida con el mandatario.

De acuerdo a versiones extraoficiales, en el encuentro hubo un análisis sobre la polémica en torno a la mencionada autoridad regional, luego de que se revelara que ésta les dijo a vecinos de la población Aurora de Chile que había usado el tema del terremoto para conseguir subsidios habitacionales a personas no damnificadas por la tragedia del 27 de febrero de 2010, inventando una historia.

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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DESERTIFICACION ARGENTINA: El desmonte en el Chaco argentino potencia la desertificación


El desmonte en el Chaco argentino potencia la desertificación

Escrito el Lunes, 14 Febrero, 2011 y archivado en Campo, provincias. Puedes opinar la noticia, o dejar un trackback desde tu propio sitio.

Desde 1975, se estudia el impacto que generó la deforestación en el departamento Moreno, provincia de Santiago del Estero y zonas vecinas. La transformación en desierto de tierras fértiles tiene su causa en diversos factores, entre ellos, el incremento de la demanda de alimentos que devino en la explotación de cada vez más extensiones de tierra para la agricultura. Investigadores aseguran el empleo de topadoras para la tala del bosque provocó daños irremediables en el suelo.

A partir de la década del '70, en el Chaco seco argentino se vivió una situación de sobreexplotación del bosque, como consecuencia de la práctica indiscriminada de desmonte y de la tala rasa con topadoras, que produjeron alteraciones irreversibles en el suelo. Es por esto que, desde 1975, investigadores analizan el impacto de la transformación en desierto de amplias extensiones de tierras fértiles.

Los investigadores llevan a cabo observaciones de campo, a partir del empleo de fotografías tomadas "in situ" para documentar las diferentes degradaciones que sufre el ecosistema. Los efectos de la degradación tienen su causa en la acción humana no conservacionista y se acrecientan por el riesgo climático de desertificación. "El creciente aumento de la población y la necesidad de satisfacer sus demandas afectaron de manera irremediable el ecosistema natural. En este contexto, uno de los principales desafíos es satisfacer el pedido de alimentos, situación que activa la deforestación con el incremento de áreas destinadas a la agricultura", explica a InfoUniversidades Pedro Boletta, responsable del proyecto.

Las observaciones se iniciaron a fines del mes de octubre del año 1975 y continuaron periódicamente hasta la actualidad. A partir de esa fecha se realizaron en forma anual en el período comprendido entre fines de octubre y la primera semana del mes de noviembre. En 1999, se realizaron dos observaciones: una en la primera semana del mes de septiembre, para poder documentar las áreas sometidas al fuego, y otra en la última semana del mes de octubre, para registrar el comportamiento de las superficies que habían sufrido el efecto del fuego frente a las precipitaciones.

El área estudiada está incluida en la región neotropical, conformada por varias provincias: casi la totalidad de Santiago del Estero, este de Salta y este de Tucumán, y llega, en su límite inferior, hasta La Rioja y Catamarca. El estudio se realiza en una porción de este gran distrito fitogeográfico, circunscripto a la superficie ocupada por el departamento Moreno, en la provincia de Santiago del Estero. Se consideran, además, localidades vecinas de los departamentos colindantes y algunas limítrofes de las provincias del Chaco, Santa Fe y Tucumán. Esta área tiene un clima subhúmedo seco y semiárido que se caracteriza por tener un fuerte déficit hídrico debido a las escasas o nulas precipitaciones y una fuerte demanda hídrica de la atmósfera por las altas temperaturas, que agrava aún más la situación ambiental.

Boletta señaló que "en este tipo de climas la eliminación de la cobertura vegetal con topadoras que perturban la estructura del suelo es uno de los principales factores que activan la desertificación. En general, hasta hace poco tiempo, el laboreo del suelo desmontado para cultivos anuales se realizaba mediante el uso de maquinaria y tecnología empleadas en la Pampa húmeda, lo que provocaba la remoción del suelo, alterando su estructura y quedando expuesto a los fuertes vientos, calientes y desecantes de fines de invierno y comienzos de primavera. Esta situación provocaba la erosión eólica en las 'tormentas de tierra'". Por otra parte, entre los factores que favorecen el fenómeno de la desertificación, el investigador señaló que, en los últimos tiempos, comenzó a incrementarse la siembra directa que aunque atenúa el daño, sigue siendo dañina.

Liana Chazarreta
liana@unse.edu.ar

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Ricardo Ariztía revela las ineficiencias e irregularidades descubiertas en Indap y las claves de su reingeniería

Ariztía revela las ineficiencias e irregularidades descubiertas en Indap y las claves de su reingeniería

"Se ejercían presiones políticas, con mucha fuerza en algunas regiones... No encontramos situaciones masivas de pérdida de recursos, pero hay unos 35 sumarios internos por algún tipo de malversación", recapitula.

por: Jorge Isla, La Segunda
viernes, 11 de febrero de 2011

"En Coltauco, el director regional me presentó a un agricultor que había sido cliente por 20 años. Y yo de entrada le dije: ¿cuál es tu gracia? ¿Usufructuar del sistema todo este tiempo? ¡Debiste haberte ido en el año 10!", relata Ricardo Ariztía sobre su primera salida a terreno al frente del Instituto de Desarrollo Agropecuario (Indap), que encabeza desde abril pasado.

Una anécdota que trae al presente su carácter firme del que hizo gala en la esfera gremial como timonel de Fedefruta, la SNA y sobre todo de la CPC con su recordado emplazamiento a Ricardo Lagos en la Enade de 2001. Un rasgo que no ha perdido a la cabeza del principal organismo del Ministerio de Agricultura y cuyo alto presupuesto, 132 oficinas y 1.600 funcionarios claves en el apoyo de decenas de miles de campesinos, lo convirtieron en blanco frecuente de denuncias y polémicas en los gobiernos anteriores.

"Salgo bastante a terreno, tratando de que las cosas funcionen y hemos armado un equipo de trabajo potente. Lo del "24/F" puede volverse una pesadilla, pero lo hago con gusto, me siento muy cómodo", asegura. Y junto con atender emergencias como la actual sequía, Ariztía ha aplicado sus energías a reestructurar a fondo el Indap. "Lo más complejo fue transmitir confianza a la institución y sus funcionarios. Entre septiembre y noviembre recorrí las regiones, conversé con todos sobre nuestro plan de acción. Logramos una transición sin trastornos, sacando de la mente de los funcionarios esa incertidumbre o temor, palabras muy usadas por las directivas sindicales. Para algunos, esto terminó siendo real, pero fue para los menos".

–¿Cuánta gente desvincularon?
–Alrededor de 120 personas a nivel país, un 8% del total. La mayor reestructuración fue en la IV Región, a continuación la VIII y la X.

–¿Cuánto se redujo la planta?
–Prácticamente hemos mantenido el personal en términos numéricos. Y estamos creciendo 6% real en presupuesto –con US$ 32 millones más– y no menos de 20% a 25% en términos de programa, así que en teoría deberíamos necesitar más personal. Todo lo que se esperaba en la opinión pública sobre una reestructuración dura y con dificultades, en definitiva no fue así.

–¿Vienen más ajustes?
–Diría que el proceso está estabilizado, pero no por eso puedo dar garantía de que todos tienen su trabajo asegurado. El que cumpla con el plan, tenga iniciativa e interés por sacar las cosas adelante, aquí tiene espacio. La semana pasada salieron dos personas y es posible que en esta salgan otras dos o tres, pero es un proceso normal en cualquier institución.

–¿Cómo lo toman los sindicatos?
–Ellos quieren que les aseguremos el trabajo y yo digo no, las instituciones tienen que ser dinámicas. Pero vamos avanzando.

–Indap fue blanco de acusaciones de uso político de la Concertación. ¿Qué pudo constatar?
–En términos generales, diría que no es un caso grave. Sí no puedo desconocer que se ejercían presiones políticas, con mucha fuerza en algunas regiones donde varios cargos claramente provenían asignados, ya sea de partidos o de la Concertación en general. Eso lo hemos revertido fuertemente.

–¿Qué detectó sobre el manejo de recursos?
–No encontramos ninguna situación masiva de pérdida de recursos. Tenemos no menos de 600 funcionarios con facultades para otorgar distintos sistemas de bonos, créditos y proyectos de inversión. Donde encontré más dificultades –todavía en análisis– fue en el Departamento de Riego, el más vulnerable en aprobación de proyectos por la débil preparación técnica de sus 55 funcionarios. Está en proceso de cambio, pero frenamos una serie de proyectos mal diseñados y calculados. Ya resuelto, estamos operando sin problema.

–¿Hay sumarios en marcha?
–Existe un total de 77, pero hay unos 35 sumarios internos exclusivamente por algún tipo de malversación y tenemos varios abogados dedicados.

"Eliminamos el exceso de consultorías"

–¿Cuál es su balance global del funcionamiento de los programas?
–Un 70% funcionaba bien en su confección global, no así en su evaluación final que ha sido un gran déficit. En paralelo, estamos analizando cada programa en términos de destino, costos y asignación de recursos. Eliminamos el exceso de consultorías: por ejemplo, un programa de evaluación de proyectos por el que se pagaba entre $ 40 millones y $ 60 millones, hoy se hace aquí con cuatro funcionarios en una semana y remuneración normal.

–¿Qué porcentaje de los recursos para los pequeños agricultores quedaba en el camino?
–Es difícil evaluar. Donde vamos a tener un ahorro considerable es en los Programas de Desarrollo de Inversión que se hacen a través de consultores privados. Revisamos los proyectos y están sobrevalorados entre 10% y 20% –eso en general, ya que existen profesionales de primera– y todos los proyectos e inversiones no reembolsables que pasan a través de consultores suman unos $ 30 mil millones. Hay casos como el de una comuna donde constatamos que un 32% de los galpones no se habían instalado.

–¿Cómo lo corregirán?
–Estamos buscando fórmulas de compras masivas. Y si tenemos que instalar mil galpones, los vamos a licitar instalados a empresas nacionales, con una reducción de costos considerable. Las licitaciones están listas, con los primeros llamados en el caso de los consultores en los diarios, y en no más de 15 días para los galpones.

–¿Cuánto han avanzado en la eficiencia interna?
–Estamos en un plan de modernización: antes nos demorábamos 90 días en analizar un programa y hoy sólo 35; antes un crédito necesitaba 7 firmas y hoy requiere dos, y así sucesivamente. Además, se están renovando 110 de 300 vehículos de la flota para sacar a nuestros funcionarios a terreno, y ya tenemos dos regiones operando con un sistema de atención móvil. Hay un cambio interno potente en todo sentido.

"Hemos contratado empresas de cobranza y no perdonamos"

–¿A cuánto asciende el monto de la deuda de arrastre?
–Asumí con una deuda de arrastre de $ 28.300 millones de capital (más intereses) incobrables, correspondientes a 20.811 usuarios, con situaciones muy complejas donde, por ejemplo, organizaciones gremiales debían $ 1.900 millones. Quisimos dar una solución definitiva a esta mochila que llevaba diez años sin ninguna solución, a través de un plan con distintos convenios de pago, y limpiamos y ordenamos. En los pequeños agricultores, estamos condonando deudas anteriores a 5 años, porque queremos proteger a los que pagan. No queremos ser responsables por un mal manejo, que tuvo su peor periodo entre 1995 y 2001, cuando se entregó la mitad de estos créditos mal asignados.

–¿Cómo asegurarán la cobranza?
–Somos inflexibles en eso. Hemos contratado empresas de cobranza y no perdonamos. A su vez, tenemos un ranking de oficinas por nivel de morosidad; hace poco despedí a un jefe de área que estaba en el último lugar con un 48% de recuperación de créditos. Es re fácil trabajar así, repartiendo plata... hay que asegurarse respecto a quién le estás entregando el crédito y que le vaya bien. Tampoco nos interesa el que tiene un 100% de recuperación, mi problema es cómo egresamos los agricultores que ya no requieren de nosotros.

"Planes estrella" incorporan nuevo programa indígena

Con la prioridad puesta en la emergencia de la sequía –"cuya situación más dramática en daño económico está los valles de la Ligua y Petorca"–que ha demandado un gasto de $ 600 millones en la V Región y otros $ 140 millones en la IV Región, Ariztía destaca las tres transformaciones más potentes que tiene en marcha el Indap. "Con un presupuesto de $ 20.500 millones, atenderemos todas las municipalidades con 1% o más de ruralidad a través de los proyectos Prodesal, creciendo desde 55 mil a 88 mil familias, y las comunas atendidas desde 270 a 302", indica.
Los otros ejes son el fomento masivo del riego tecnificado y las alianzas productivas, de las cuales ya existen 34 encabezadas por igual número de agroindustrias junto a 2.200 pequeños productores, base que espera subir a 4.000 este año. "Todo asociado a concurso público, lo más transparente posible", destaca.

Otro plan estrella es el Programa de Desarrollo Territorial Indígena, con $ 11.300 millones y la "ambición de llegar a 20 mil familias" a partir de experiencias piloto como la actual producción de frambuesas en Cholchol (IX Región). "Tenemos la responsabilidad de entregar las condiciones para que las comunidades que han recibido tierras, realmente produzcan y nunca les falte apoyo en cualquier rubro. También motivaremos a las universidades para formar pequeños empresarios en la administración de comunidades indígenas, con respeto absoluto a las tradiciones y al Convenio 169", dice

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