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jueves, diciembre 18, 2008

Calificadora internacional insiste con su optimismo

¿quien le cree ahora a las clasificadoras?

Calificadora internacional insiste con su optimismo

Standard & Poors cree que Chile está blindado para enfrentar la crisis financiera


Standard & Poors cree que Chile está blindado para enfrentar la crisis financiera La agencia, que mantuvo al país con la calificación más alta de América Latina en el rating sobre deuda soberana, destacó "el reducido endeudamiento del sector público y la escasa deuda externa", así como un "una amplia flexibilidad fiscal y una cada vez más próspera economía".  A juicio del organismo, estos factores permitirían que la economía mantenga su estabilidad frente a la desaceleración mundial.

Por El Mostrador.cl

 La agencia Standard & Poor's (S&P) comunicó este miércoles su decisión de mantener la calificación que otorga a la deuda emitida por Chile en el nivel más alto de Latinoamérica, gracias a su reducido déficit y su flexibilidad fiscal, entre otros factores.

"Chile tiene el rating más alto sobre la deuda soberana de toda América Latina", afirmó Joydeep Mukherji, analista de esa agencia de calificación, en un comunicado en el que se detalla que las emisiones en divisa extranjera se mantienen en AA+/A-1 y las de moneda local en AA/A-1+.

El analista explicó que estas calificaciones "reflejan el reducido endeudamiento del sector público y la escasa deuda externa", así como un "una amplia flexibilidad fiscal y una cada vez más próspera economía".

S&P añadió que la prudencia en la gestión de la fiscalidad ha llevado al Gobierno chileno a acumular activos en dos fondos de estabilización que se calcula que al final de este año representarán el 17% del Producto Interior Bruto (PIB) del país.

La fortaleza del balance de cuentas del sector público, combinada con un sano sistema financiero y un sistema político estable, deberían permitir a Chile, en opinión de la agencia de calificación, aguantar el impacto de la crisis económica internacional y mantener su estabilidad.

Además, S&P otorgó una perspectiva de "estable" a estas calificaciones, al considerar que las elecciones que está previsto que se celebren en Chile a finales de 2009 no debilitarán la fiscalidad, la política monetaria u otras variables que "han contribuido al sólido crecimiento de Chile por muchos años".

"El nuevo Gobierno deberá modificar la normativa fiscal, pero es previsible que mantenga políticas prudentes que conserven la confianza de los inversores", añadió hoy la agencia de calificación.

Como recomendación a largo plazo, Mukherji apuntó que "un continuado crecimiento y mayores inversiones en capital humano e infraestructuras podrían aumentar los ingresos y diversificar la base económica de Chile", con lo que se reduciría su vulnerabilidad ante las variaciones cíclicas de los precios de las materias primas.

El mes pasado, Moody's también inició la revisión de la calificación que concede a los bonos públicos de Chile emitidos en moneda extranjera para una posible subida.

"En comparación con los Gobiernos de otros países calificados por Moody's, Chile parece estar mejor posicionado para enfrentar dificultades derivadas de un ámbito global adverso desde el punto de vista económico y financiero", aseguró en su día el analista de esa agencia calificadora Mauro Leos. EFE


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crisis mundial: Horst Paulmann: "La crisis es una bendición porque nos hace ver lo que hemos hecho mal"

Horst Paulmann:  "La crisis es una bendición porque nos hace ver lo que hemos hecho mal"

Horst Paulmann:  Concentrarse en las oportunidades y dejar de lamentarse son sólo algunos de los consejos que el dueño de Cencosud, primer gran grupo de retail de Latinoamérica, destacó para hacer frente a la crisis, durante la entrega del Premio Líderes del Bicentenario en la Universidad Andrés Bello.

Relajado, locuaz y agradecido por haber sido elegido el mejor Empresario 2008 se mostró Horst Paulmann, quien destacó la importancia de mantener el ánimo en alto en momentos de complicaciones económicas.

"La crisis es una bendición porque nos hace aterrizar y ver lo que hemos hecho mal en tiempos de abundancia. Lo principal en estos momentos es que seamos positivos, no hay que lamentarse ni hablar de la crisis, es mejor preguntarse qué no hemos hecho por mejorar nuestra situación", destacó Paulmann.

En este sentido, el empresario reconoció que tras la Navidad probablemente se producirán despidos, pero llamó a ser prudentes con el análisis, ya que se trata de un fenómeno estacional por lo que la disminución de puestos de trabajo es un hecho normal.

"En una empresa que tiene 100 mil trabajadores (Cencosud), es lógico que ocurran despidos, sobre todo después de Navidad, pero no hay que ser alarmistas ni actuar en base a rumores. Estos son nefastos para la economía, ya que generan problemas más graves de los que realmente existen.

Lo recomendable es no dejarse superar por este tiempo de conflicto. Es obvio que se verá afectado el empleo, pero por eso hay que cuidar las fuentes laborales, es decir las empresas y esto requiere de un esfuerzo de la sociedad en su conjunto. En tiempos de crisis es fundamental trabajar unidos", concluyó.

El Premio Líderes del Bicentenario, creado en conjunto por la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad Andrés Bello y Jóvenes Líderes, fue entregado a diversas personalidades del quehacer nacional, entre las que destacan además de Paulmann, el presidente del Banco Central, José De Gregorio, el tenista Fernando González y la directora ejecutiva de la Fundación Teletón, Ximena Casarejos.

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En ConcepciónPRECANDIDATURA DE HIJA DE LAVÍN GENERA POLÉMICA Aún no llegamos al 2009 y ya se percibe en el ambiente la tensión de la carrera eleccionaria al interior de la UDI por llegar a la Cámara de Diputados por la Octava Región, donde pasaron de la s

 

En Concepción

PRECANDIDATURA DE HIJA DE LAVÍN GENERA POLÉMICA
Aún no llegamos al 2009 y ya se percibe en el ambiente la tensión de la carrera eleccionaria al interior de la UDI por llegar a la Cámara de Diputados por la Octava Región, donde pasaron de la silenciosa elección de un nombre a la intensa competencia encabezada por dos jóvenes rostros femeninos.

Se trata de María Paz Oyarzún y Asunción Lavín, hija del ex candidato a la presidencia de la República.

Sin embargo, el escenario no es tan sencillo, si se considera que el primero de estos nombres ya se contemplaba como el oficial.


Es así como María Paz Oyarzún, cientista política de 30 años, vuelve a la carrera parlamentaria tras ser la jefa de campaña de Alejandro Arrau cuatro años antes.

Pero esta vez busca quedarse con el cupo parlamentario por el distrito 41. Y en ésto insiste en su raíz chillaneja argumentando que nació allí y vivió toda su etapa escolar en dicha ciudad.

Por lo mismo, afirmó que está "súper entusiasmada" y que esto es consecuencia de todo lo que ha realizado en la zona.

"Mi candidatura es producto de un trabajo de largo aliento".Y frente a la sorpresiva aparición de Asunción Lavín, Oyarzún se defiende argumentando que se deberían tomar sus antecedentes y compromiso por el servicio público en la zona a la de una candidata que tiene como carta de presentación sólo un apellido famoso, aludiendo al origen emblemático de su contrincante en esta precandidatura.

Pese a ello, Oyarzún se muestra optimista, ya que hasta ahora es la única postulación de su partido por el distrito, en referencia a que la precandidatura de la hija del líder de la Alianza estaría fuera de plazo.

"Yo soy la candidata de la UDI", aclara categórica, aludiendo al apoyo manifestado por el senador Víctor Pérez y la directiva distrital.

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Defendió trabajo del contralor Ramiro Mendoza

Defendió trabajo del contralor Ramiro Mendoza


Senador Pérez llamó a la Concertación a "respetar las instituciones del Estado"


El senador Víctor Pérez secretario general de la UDI, pidió a los dirigentes de la Concertación "respetar las institución y dejar de descalificar el trabajo del Contralor Ramiro Mendoza quien está cumpliendo el rol y la función que le asigna la Constitución y las leyes".

El parlamentario afirmó que "ojalá tuviéramos más funcionarios 'polillas' para evitar el despilfarro de los recursos de todos los chilenos y que ha sido una de las características de los últimos gobiernos de la Concertación".

Víctor Pérez agregó que "las declaraciones del senador DC, Jorge Pizarro, en contra del contralor general es la muestra palpable del desinterés de la Concertación por buscar y tender hacia la eficiencia y devela que insistirán en un modelo de transportes que está fracasado".

El parlamentario recalcó que "el Contralor está haciendo su pega y le guste o no la Concertación tendrá que saber ajustarse a las normas que nos rigen".

El senador resaltó que "es de sentido común que el 2% constitucional no puede seguir siendo utilizado como un fondo regular para financiar el Transantiago, menos en un país donde estamos acostumbrados a los desastres naturales y en esas condiciones efectivamente el país queda vulnerable".

"Ojalá que Dios no lo quiera, pero si en 2009 debemos enfrentar un terremoto y el 2% está utilizado en el Transantiago, de dónde saldrán los recursos para ir en ayuda de los eventuales damnificados", preguntó el senador Pérez.

El secretario general de la UDI añadió que "la Concertación debería agradecer las declaraciones del contralor Ramiro Mendoza, porque está advirtiendo una situación y está haciendo un llamado a la responsabilidad".

Por último, el senador Víctor Pérez, expresó que "el gobierno no está cumpliendo con sus compromisos, ya que comprometió una reformulación total del Transantiago y una fórmula de financiamiento distinta, y hasta ahora no ha cumplido y lo que es peor, parece que no tiene interés en cumplir".


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VOTOENBLANCO.COM: Algunas incognitas de la "Estafa Madoff"

MADOFF EL INVERSIONISTA DE LOS POLITICOS

Algunas incognitas de la "Estafa Madoff"


Nota



Algunas incognitas de la
El Fraude Madoff, de más de 50 mil millones de dólares, que ha implicado a inversores, instituciones, empresas y bancos de todo el mundo, es ya el mayor de la historia, pero también el que más interrogantes plantea y el que más perfiles y rasgos oculta, a pesar de que el mundo vive hoy en una pretendida era democrática, donde la transparencia es preceptiva, y también en la "era de la información", donde se supone que la información fluye con más libertad e intensidad.

Al parecer, hay mucho dinero público y de partidos políticos de todo el mundo "atrapados" en la "estafa Madoff", pero ningún gobierno o partido lo ha reconocido en público. El gurú judio neoyorkino era conocido en los círculos mejor informados como "el banquero de los políticos", un rasgo que le otorgaba mayor credibilidad y solvencia ante los incautos.

Otra de las grandes incognitas del caso es cual ha sido el papel de las autoridades reguladoras estatales, cuyo fracaso ha pretendido ocultarse desde el principio de la crisis, pero que, con el escándalo Madoff, ya aparece nítido, hasta el punto de poder afirmarse que los estados han sido por lo menos ineptos, ineficientes y negligentes al no haber cumplido su misión de vigilar, regular y garantizar el funcionamiento del sistema financiero.

La comunidad financiera internacional se pregunta hoy cómo Madoff pudo ocultar el agujero durante tanto tiempo.

Una de las incognitas más inquietantes es saber cómo es posible que los bancos europeos se hayan visto expuestos al fraude. Por lo que hoy se sabe, a diferencia de grandes fortunas particulares, ningún banco invirtió directamente en los fondos de Bernard Madoff. Si existió una implicación indirecta que afecta a dos ámbitos: algunos bancos invirtieron el dinero de sus clientes en sus propios fondos alternativos o especulativos, fondos que a su vez colocaron sumas en los fondos de Madoff. Por otro lado, varias entidades prestaron dinero a los fondos especulativos, quienes lo invirtieron en Bernard Madoff Securities.

Y la pregunta principal: ¿Es Madoff el único responsable o lo son también los bancos que recomendaron los fondos de Madoff a sus clientes? La respuesta, de gran calado porque afectaría a la naturaleza intima de todo el sistema finaciero, debería proporcionarla un alto tribunal cualificado. Mientras tanto, el sentido común dice que tan culpable es Madoff como los "expertos" banqueros que recomendaron esos fondos basura a sus clientes sin haberlos investigado antes.

Lo que está cada vez más claro es que los estados de todo el mundo han fracasado en su misión de vigilar y regular los mercados, a pesar de que el dinero es el recurso más intervenido y teóricamente vigilado y regulado de todo el mundo. El fracaso de los reguladores americanos es especialmente sonoro porque contrubuyeron claramente a que las inversiones de Madoff fueran consideradas seguras y solventes.

Madoff no era un gestor registrado en las islas Cayman, sino registrado en la SEC y con sede en Nueva York. Eso convierte su estafa en símbolo del fracaso de todo un sistema basdo en la basura y de una forma fraudulenta de de ganar dinero fácil.


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BLOG SALMON: El difuso y confuso panorama económico

El difuso y confuso panorama económico

Posted: 16 Dec 2008 08:38 PM PST

Difuso
El arsenal monetarista de la Fed se ha ido con todo y ha bajado la tasa de interés en un rango inédito de entre el 0% y el 0,25%, igualándose, casi, al nivel de Japón de los años 90 (que significó para el país asiático su década perdida). ¿Viene ahora una década perdida para los Estados Unidos? Habrá que verlo. Y vivirlo. Lo cierto es que viene una profunda devaluación del dólar y esto significará un regreso a la tierra del sueño americano.

Durante décadas los Estados Unidos consumieron más de lo que producían: con el 6% de la población mundial consumía el 25% del producto mundial. Y quienes no podían comprarse los Chrysler o Cherooke de Detroit, adquirían los autos coreanos para mantener el estándar y las apariencias, a costa de endeudamiento financiado por el resto del mundo. Ahora viene un largo período de vacas flacas para ese país que contaminará por igual a todo el planeta incluidos a quienes no disfrutaron la fiebre del consumismo.

Qué es el modelo Keynesiano?

EN LOS ULTIMOS MESES ESCUCHAMOS HABLAR DE KEYNES....YA OLVIDADO
 
Qué es el modelo Keynesiano?

Posted: 17 Dec 2008 09:18 AM PST

Calle de Keynes en Holanda

Continuamos nuestra serie de conceptos de economía, hoy vamos a hablar del modelo Keynesiano. El objetivo es explicar de forma sencilla las enseñanzas de Keynes utilizando la menor cantidad de matemáticas posibles. Antes de empezar con este tema yo recomendaría repasar el concepto sobre el PIB.

Hemos hablado de Keynes anteriormente, pero veamos una pequeña introducción histórica sobre la persona. John Maynard Keynes probablemente es el economista que más ha influido sobre la economía moderna, probablemente una de las personas que más ha influido en el pensamiento del siglo XX, y me atrevo a pronosticar que seguirá teniendo influencia en el XXI. Es conocido sobre todo por la Teoría general del empleo, el interés y el dinero, pero también predijo graves consecuencias en las sanciones que se impusieron a Alemania tras la primera guerra mundial. Según Keynes acabarían llevando a la quiebra a Alemania y provocarían conflictos en Europa. El resto, es historia. Tras el crack en la bolsa de 1929 las economías occidentales se encontraban en una situación deplorable, la gran depresión causó estragos y el mundo se encontraba en una situación complicada. Aunque publicó su teoría general en 1936, sus ideas sobre la economía ya llevaban tiempo poniéndose en práctica.

BLOG SALMON: Las armas financieras de destrucción masiva

Las armas financieras de destrucción masiva

Posted: 17 Dec 2008 06:58 PM PST

bubbles
Estaban ahí: a orillas del Hudson en New York, y en los jardines de la Casa Blanca, según nos lo cuenta el autor de La Tierra es plana, aunque a estas alturas está achatada y rapada. Cuando pase esta tormenta perfecta habrá que enfocarse hacia la dirección de la economía del futuro. Y ese será un momento quizá aún más peligroso.

Estamos en el epicentro de una falla sistémica. Todo el sistema está en crisis: el económico, el político, el social, el cultural, el sistema humano global. Todo el mundo desconfía de todo el mundo. Y en verdad no es para menos.

En 1987 Ronald Reagan sacó de la Fed a Paul Volcker y puso en su lugar a Alan Greenspan. Volcker había logrado el objetivo de todo banquero central: reducir la inflación. Y la llevó del 11% al 4%. Pero no fue suficiente. Reagan quería más. Porque Volcker se negaba a desregular los mercados financieros. Y Reagan quería a un firme creyente del libre mercado, a un devoto de esa filosofía objetivista y fanática y, como en los casting, el rol fue para Greenspan. Cumplía a la perfección con lo que Reagan buscaba.

miércoles, diciembre 17, 2008

rodrigo gonzalez fernandez, ya tiene más de 105 blogs tematicos en la red.

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ ,  ya tiene más de 105 blogs tematicos en la red .Esta es la red más grande en Chile y con contenidos mas diversos: empresas, bioetica, derecho, politica, partidos politicos, biocombustibles, agricultura, responsabilidad social empresarial, lobby, defensoria de las personas,  etc. etc.

 

EL BID ....RSE....Y LA EMPRESA

Responsabilidad social empresarial

Página 1 Resultados 1 - 10 de 12
  • Empresas Privadas y creación de oportunidades económicas para MiPymes

    Peinado-Vara, Estrella, Eva Ramos Pérez-Torreblanca

    Fecha: ene, 2007

    El alivio de la pobreza sigue siendo uno de los mayores problemas a los que se enfrentan los países de América Latina y el Caribe. El crecimiento y la mayor estabilidad macroeconómica de la última década no han beneficiado a la gran mayoría de la población, tal y como muestran los índices de desigualdad, que apenas si han cambiado en los últimos 45 años. La transformación de las estructuras productivas de la región en un marco de progresiva equidad económica y social es la aspiración del BID, uno de cuyos objetivos es promover el desarrollo de la mayoría


  • Contribución de las empresas al desarrollo en Latinoamérica

    Corral, Antonio; Isusi, Iñigo; Pérez,Timoteo

    Fecha: 3/27/2007 12:00:00 AM

    Esta publicación analiza las actividades que realizan las empresas pertenecientes a cuatro clusters productivos en Argentina, Brasil, Chile y El Salvador y su grado de consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en sus regiones de influencia.


  • Comercio y Medio Ambiente en América Latina y el Caribe: Prioridades y Retos

    Wilk, David

    Fecha: ene, 2005

    Este documento fue comisionado por la Red de Medio Ambiente del Diálogo Regional de Política para la IV Reunión Hemisférica celebrada el día 19 de julio de 2005.


  • Ideas en Marcha. Igualdad de Género y Responsabilidad Social Empresarial.

    Piras, Claudia, Paulina Bocaz

    Fecha: ene, 2005

    Responsabilidad Social Empresarial


  • Servicios de Apoyo para la Competitividad en el Uruguay

    Nota de Referencia

    Roberto Villamil

    Fecha: ene, 2005

    Este estudio analiza la situación actual de la institucionalidad pública y privada vinculada a la certificación, la normalización, el aseguramiento de la calidad, la petrología, las normas de conformidad técnica, el sistema de sanidad animal y vegetal y los servicios de desarrollo empresarial y asistencia técnica, afines a la temática, orientados a las PYMES.


  • Política industrial y de inversión en el Uruguay

    Nota de Referencia

    Lorenzo, Berretta, Laens, Osimani, Paulino,Pessano

    Fecha: ene, 2005

    El objetivo de este trabajo es caracterizar los instrumentos de política económica que inciden en las decisiones que adoptan los agentes del sector privado en la economía uruguaya. Pretende identificar y analizar los incentivos y desestímulos de política económica que perciben las empresas productoras de bienes y servicios internacionalmente comercializables.


  • Empresarialidad y contexto emprendedor en Uruguay

    Nota de Referencia

    Hugo Kantis

    Fecha: ene, 2005

    El objetivo de este documento es describir las principales características y factores estructurales que influyen directa o indirectamente sobre el proceso emprendedor en Uruguay, haciendo énfasis en los factores que podrían constituir fuertes impulsos o barreras al desarrollo emprendedor en el país. El autor concluye que las nuevas empresas uruguayas explotan intensivamente las oportunidades de negocios ligadas a la diferenciación comercial, a la innovación y a la exportación. Por último, sostiene que este perfil de oportunidades confirma la importancia de promover el surgimiento de nuevas empresas innovadoras en el Uruguay así como también la relevancia de impulsar su orientación internacional.


  • El clima de negocios en la República Oriental del Uruguay

    Nota de Referencia

    Graciana Del Castillo

    Fecha: ene, 2005

    El objetivo de este documento es analizar la efectividad, los costos y los tiempos de las políticas gubernamentales; las instituciones; las leyes y regulaciones, y los procedimientos que afectan negativamente el clima de negocios en Uruguay. El estudio se enfoca en describir los aspectos positivos que estimulan favorablemente el clima de negocios, y en identificar aquellos obstáculos de importancia que admitirían alguna solución efectiva en el corto plazo


  • Normas de Gestión de Calidad

    Fecha: ene, 2004

    Sistemas de gestión de calidad ofrecen a compañías una estrategia practica para organizar su proceso productivo y asegurar el seguimiento de esas normas, además de promover una cultura de mejoramiento.


  • Colombia: Los problemas de competitividad de un país en conflicto

    Melo, Alberto

    Fecha: 10/9/2007 12:00:00 AM

    Este documento es el segundo en una serie que tiene por objeto analizar las dificultades de competitividad de cuatro países andinos, a saber, Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela.



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eltiempo.com / colombia / política Íngrid Betancourt está en Quito y se reunirá con el presidente de Ecuador Rafael Correa

 

Íngrid Betancourt está en Quito y se reunirá con el presidente de Ecuador Rafael Correa

El encuentro será el lunes hacia el mediodía. La ex candidata presidencial quiere agradecerle al mandatario sus gestiones a favor de los secuestrados.

"Al presidente Rafael Correa yo lo estimo, lo quiero muchísimo, le debo mucho. El se implicó mucho y quiso sacarnos de allá. Se la jugó por nosotros", dijo Betancourt durante la rueda de prensa que brindó en Bogotá la noche del sábado.

En la mañana del domingo la ex secuestrada por las Farc aceptó ser 'canciller' de las familias de los secuestrados, propuesta que formularon los familiares de los 26 policías y militares que aún permanecen cautivos en la selva por ese grupo armado ilegal.

"Justamente le hemos dado un mandato amplio, abierto, para que ella haga su 'lobby' internacional con todos los presidentes y, especialmente, de América Latina", declaró la directora de Asfamipaz, Marleny Orjuela.

Ella fue la encargada de formalizar la solicitud en nombre de la Asociación que ella preside.

"Nosotros confiamos en ella, no en las personas que salieron (del secuestro) hablando mal de nuestros seres queridos", dijo la presidenta de Asfamipaz, que concurrió al encuentro en compañía del también ex cautivo Óscar Tulio Lizcano y representantes de las familias de los rehenes, algunos de ellos con casi once años de secuestro.

El ex congresista Lizcano huyó de los rebeldes a finales de octubre pasado con ayuda del guerrillero alias 'Isaza', su carcelero, que desertó y cuya acogida en Francia fue confirmada por el presidente galo, Nicolás Sarkozy, en una carta que envió a Álvaro Uribe.

Ese mensaje fue llevado a Bogotá por Betancourt, quien realizó su primera visita al país desde que fuera rescatada.

Según Lizcano, cuyo secuestro duró más de ocho años, el fin de la tarea asignada a Íngrid es el de "elevar el nivel de presión de los países amigos latinoamericanos para buscarle una salida negociada a este problema".

La gira de Betancourt durará una semana y también comprenderá Argentina, Brasil, Chile, Perú, Bolivia y, probablemente, Venezuela.

Con AFP y EFE


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¿Qué es el aborto?

¿Qué es el aborto?

La pregunta parece de fácil respuesta. Sin embargo, hoy en día muchas personas desconocen o incluso niegan la realidad que rodea al aborto provocado. Te ofrecemos a continuación las tres principales facetas que muestra la realidad del aborto:

La muerte de un ser humano

La muerte de un ser humano

La ciencia demuestra, hoy en día, que en el momento de la concepción aparece una nueva vida humana. Su código genético es distinto de los códigos genéticos de sus padres. El nuevo código acompañará a esa persona para toda su vida. Durante un aborto provocado, el niño reacciona e incluso emite lo que muchos han llamado un "grito silencioso". El organismo inmunitario de la madre, por otra parte, reconoce al bebé en edad prenatal como un objeto extraño al cuerpo de la mujer y tiende a atacarlo, aunque la placenta protege al nuevo ser humano.

Aunque todos los estudios científicos demuestran que lo que hay en el seno materno durante el embarazo es un nuevo ser humano, muchos prefieren cerrar los ojos a esta evidencia, haciendo afirmaciones anticientíficas y que carecen de todo fundamento, como que el niño forma parte del cuerpo de la madre, o que es simplemente un ser en potencia, como si de un embrión o un feto humano pudiese surgir una marmota. En pleno siglo XXI las falacias que manejan quienes defienden el aborto sólo se pueden sostener desde la ignorancia científica o desde el desprecio por la ciencia.

Un sufrimiento para la mujer

Un sufrimiento para la mujer

El doctor John C. Willke dijo en una ocasión: "Es más fácil sacar al niño del útero de su madre que sacarlo de su pensamiento". Y es que a los numerosos riesgos físicos que implica el aborto provocado para la mujer hay que añadir un fenómeno muy frecuente pero que es sistemáticamente silenciado: el Síndrome Postaborto (SPA).

Una psiquiatra española, la doctora Carmen Gómez Lavín, explica que las consecuencias psicológicas del aborto que se dan con más frecuencia son "cuadros depresivos que se acompañan de un sentimiento grande de culpabilidad". Una psiquiatra canadiense, la doctora Susan Standford, ha relatado su propia experiencia con el SPA explicando sus tres fases: desasosiego y tristeza; se revive continuamente el momento traumatizante del aborto de un modo muy profundo; y finalmente una gran depresión. Ninguno de estos riesgos es advertido a las mujeres por los centros que practican abortos.

Un negocio millonario

Un negocio millonario

En enero de 2008, la Asociación de Víctimas del Aborto (AVA) calculó el "negocio" del aborto mueve 40 millones de euros al año en España, es decir, más de 6.650 millones de pesetas. La mayoría de las administraciones públicas subvencionan el negocio del aborto, enriqueciendo a unos pocos empresarios con pocos escrúpulos al mismo tiempo que niegan toda ayuda a la mujer embarazada, incluso a aquellas que atraviesan una situación de necesidad. Para esa mayoría de administraciones no existe el derecho a ser madre, pero sí existe el derecho a lucrarse con fondos públicos de la eliminación de seres humanos y del sufrimiento de miles de mujeres.

Mientras el aborto se convierte en un "chollo" para esos empresarios, sus consecuencias económicas pesan sobre todos. En el primer trimestre de 2008, el Instituto del Capital Social (INCAS) publicó un estudio, titulado "El Impacto Económico del Aborto", en el que calculaba que en el año 2006 los abortos costaron más de 51.325 millones de euros (más de 8.5 billones -con B- de pesetas) en pérdidas de capital humano sólo en España.


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Rodrigo González Fernández
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[Posible SPAM] LA DISCUSION DE CHILLAN:

                   Crónica
Asunción Lavín.
 
 
Hija de Lavín presenta su candidatura
Miércoles 17 de diciembre de 2008.

Estaba de vacaciones en la casa de sus abuelos en Portezuelo. La idea era descansar, sin embargo tras una serie de peticiones el reposo dio paso al nacimiento de una candidatura parlamentaria.

La protagonista de esta metamorfosis, que define como "providencial", es Asunción Lavín, de 27 años, hija del rostro de la UDI, Joaquín Lavín quien ahora se proyecta en su primera incursión en el ámbito político de manera formal y propia. Porque si de algo sabe es de campañas, acompañando a su padre entiende lo que significa sumarse a este proceso. Algo que nació por peticiones directas y luego de recorrer varias comunas.

Por ello señala, "siento que las personas de este distrito se sienten como un poco abandonas entre comillas". Por eso ya se proyecta con un estilo firme. Dice que vivía en Santiago hasta ahora. Pues sus ojos se proyectan en Ñuble, donde espera establecerse si resulta elegida. Sabe que aquí tiene a su favor el cariño hacia su papá. "Ven en mí un poco la misma vocación, el mismo estilo, tengo el mismo timbre, transmito los mismo valores, el mismo trabajo en terreno".

-¿Qué significa la opción parlamentaria?.

-Implica representar a la gente de acá. Yo siendo diputada voy a tener oficina en todas las comunas, me voy a venir a vivir acá. El trabajo de diputado es algo serio y a uno le dan los recursos para moverse así y trabajar con la gente. Estar mucho acá, estar en permanente consulta.

-Se critica que las figuras lleguen de afuera ¿cómo explica su raigambre con la zona?.

-Me siento parte porque siempre he venido a esta zona por mis abuelos, toda la vida desde que tengo uso de razón. Mi familia es muy conocida acá. También la cercanía se produjo ahora cuando me lo piden de aquí, en el fondo yo nunca habría venido impuesta de Santiago acá. Me siento de Ñuble de corazón.

Una historia de adversidades.

Asunción está casada con Isaac Givovich con quien tiene una hija, Antonia, la que se empina en los cinco meses. Pero esto no coarta sus actuales anhelos. "Mi marido me ayuda mucho con la guagua. Yo he vivido las campañas acarreando la familia completa. Y se podía, con sacrificio, pero se podía".

Estudió en Concepción educación diferencial, aunque no alcanzó a terminar por decisiones personales. "Yo en verdad siempre he tenido vocación de servicio, no sabía en realidad si era la política mi camino".

-Su historia personal ha estado marcada por la salud, tanto por su marido (sufre una enfermedad en sus articulaciones) como la suya (diabetes). ¿siente que eso le entrega otra mirada?.

-El tema de las enfermedades es un golpe duro en la vida. Nosotros creemos mucho en Dios y creemos que estas son pruebas que nos dio y también nos da la fortaleza para asumirlas y salir adelante.

-También ha pasado momentos difíciles como las denuncias que detonó su marido en el municipio de Huechuraba. En ese momento señaló que ya no tenía la misma confianza en el partido ¿se reencantó con la UDI?.

-Es un asunto complicado lo de Huechuraba, todavía no se ha resuelto nada. Yo voy a la UDI desde que tengo ocho años, para mí es como mi segunda casa. No me peleo con ellos por una cosa de estilo. Le tocó lamentablemente a mi marido esta situación y esperemos que se resuelva de la mejor manera.

-¿Pidió el consejo de su padre cuando le ofrecieron esta posibilidad?.

-No, no lo pedí, a mi papá le gusta que tome mis decisiones sola. -El otro nombre que se señala es el de María Paz Oyarzún. Es interesante son dos mujeres jóvenes compitiendo ¿Qué le parece eso?.

-Me parece bien, que bueno que gente joven se esté metiendo en esto. Sea ella o yo, ojalá sea yo, nos vaya lo mejor posible.

-¿Qué espera de la decisión que tomen las directivas?.

-Que se tome en cuenta lo que quieren las personas acá, las que siempre trabajan por el partido, por el candidato que venga, que ahora realmente quieren ser escuchadas. Ojalá una encuesta o unas primarias si no fuera así, pero ojalá nunca a dedo.

-¿Tiene su propia polaroid o se la va a pedir a su papá?.

-Estamos pensando, pero creo que voy a tener que pedírsela a mi papá. .


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martes, diciembre 16, 2008

Vidal insta a Piñera ordenar filas y aprobar inscripción automática y voto voluntario


Vidal insta a Piñera ordenar filas y aprobar inscripción automática y voto voluntario

La iniciativa se vota esta tarde y requiere de 23 sufragios para ser aprobada.

por UPI | 16/12/2008 - 12:36

El ministro vocero de Gobierno, Francisco Vidal, pidió al candidato presidencial de la Alianza, Sebastián Piñera, que ordene a sus parlamentarios en el Congreso para que voten a favor del proyecto de reforma constitucional que permitirá inscripción automática y voto voluntario.

"Hoy día se vota la inscripción automática y el voto voluntario; lo que el gobierno le pide, en buena, le solicita, en buena, al candidato de la derecha, Sebastián Piñera, es que haga un esfuerzo para que contemos con los votos de la derecha", expresó Vidal.

Esta tarde, en el senado, se realizará la votación del proyecto, iniciativa de los senadores Alberto Espina, Antonio Horvath, Sergio Romero y el ministro secretario general de la Presidencia, José Antonio Viera Gallo y que necesita 23 votos para ser aprobado.

"Ojalá que resulte, si resulta ganamos todos, no es que gane el gobierno, pero estamos a cuatro, cinco, seis horas de una votación relevante, si hay inscripción automática el próximo año, el padrón electoral sube de ocho millones a 12 millones", agregó Vidal.

Asimismo, argumentó que "si el domingo todos (UDI-RN) estuvieron de acuerdo en que él los represente, creo que llegó el momento de dar la primera señal frente al país".


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sábado, diciembre 13, 2008

HORST PAULMANN: UN HOMBRE GENIAL ,


El genio de Horst Paulmann

Las diferencias de estilo y personalidades llevaron a que Paulmann y Laurence Golborne no pudieran conciliar.

por María José López | 12/12/2008 - 11:12

Laurence Golborne renunció a Cencosud porque su relación con el dueño de la firma, Horst Paulmann, estaba desgastada. Llevaba ocho años en la gerencia general corporativa del grupo cuando hace un par de meses tomó la decisión de alejarse, la que se hizo pública el jueves pasado.

Las diferencias de estilo y personalidades llevaron a que el ingeniero civil y el empresario de origen alemán no pudieran conciliar. "Ambos son muy diferentes. Por un tiempo pudieron trabajar así, pero eso no puede ser para siempre", comenta un cercano a Cencosud, que agrega que, mientras Golborne es "racional y organizado", Paulmann es "intuitivo e improvisador".

Por varios años, el mix dio resultado. Paulmann y Golborne se convirtieron en una de las parejas empresariales más brillantes del mercado. En ocho años la firma aumentó sus ventas en más de nueve veces, pasando de US$ 1.400 millones a cerca de US$ 10.500 millones que se estiman para este año. Se abrió a la Bolsa y se convirtió en un jugador regional de peso. El empresario ponía su empuje y reconocido buen olfato, mientras que el gerente general aportaba con su habilidad para conducir un grupo cada vez más grande.

Pero lo que los unió, también los separó. Tras el anuncio de dimisión de Golborne, las acciones del holding bajaron y partieron las especulaciones: que había peleado con el controlador de la compañía o que el ingreso de su hijo, Manfred, lo había molestado.

Quienes han conversado con el ejecutivo desmienten estas versiones. Hace un par de meses, Golborne le planteó al empresario su voluntad de alejarse. Tenía otras inquietudes: sus proyectos ahora estaban fuera de Cencosud y era momento de terminar el ciclo. Paulmann lo entendió y le pidió que esperara hasta que terminara el año.  Luego de su renuncia, el ejecutivo ha comentado a sus cercanos que está apenado, y que si bien Cencosud es sumamente importante para él, "no es suyo, ni es su vida".

COSTANERA, LA OBSESIÓN
Pero Golborne no ha sido el primer ejecutivo del grupo en considerar el genio de Paulmann como una variable importante para determinar su permanencia dentro de la firma. Ya antes, varios ex gerentes de distintas áreas decidieron marcharse, no sólo por atractivas ofertas laborales, sino que también en busca de mejores relaciones con sus jefes. El controlador del holding que agrupa las marcas Jumbo, Easy, Paris y varios malls es un trabajador incansable de una personalidad fuerte, apasionada y, para algunos, avasalladora y "autoritaria", como lo define un ex gerente.

"Su problema es que no deja el timón. Se involucra en todos los detalles de la compañía y muchas veces pasa por sobre los ejecutivos", critica un ex colaborador.

El caso más emblemático es Costanera Center. Golborne no estaba de acuerdo con hacer todo el proyecto de una sola vez, que consideraba un mall, varios edificios y la torre más alta del hemisferio sur. El gerente general corporativo estimaba que no se trataba de un buen negocio. "Cualquier persona sabe que si en Chile se venden 70 mil metros de oficinas al año y tú estás construyendo 200 mil en un año, es absurdo", comenta un experto inmobiliario. Sin embargo, Paulmann ha defendido su proyecto estrella con ahínco, pese a que aceptó hacerle algunas modificaciones, producto de la crisis.

En el mercado se dice que varias de las grandes decisiones de inversión de los últimos años -como el ingreso a Brasil- han sido empujadas por él, pese a que no han contado con la anuencia de todos los directores.

Paulmann y su familia poseen más del 60% de la sociedad. Los otros mayores accionistas son Banchile y los peruanos Wong. Sin embargo, los inversionistas aún confían en la buena estrella del empresario, a quien se le reconoce un gran conocimiento del negocio.

ÉXODO DE EJECUTIVOS
En los últimos años varios altos ejecutivos se han alejado del grupo. En 2004, Fernando Prat -gerente inmobiliario- dejó la empresa para emprender su propio negocio con Distribuidora del Pacífico. Lo mismo hizo Enrique Elsaca, quien ocupaba la gerencia de desarrollo inmobiliario y que actualmente se desempeña como vicepresidente de planificación estratégica de Lan.

En 2006 Gonzalo Castro -también gerente de desarrollo inmobiliario- renunció para asumir la dirección de inversiones de Kimco Chile. Lo siguió Álvaro Valdés -gerente inmobiliario de Paris- que en 2006 se fue para trabajar como brazo derecho del dueño de Mall Sport, Jorge Gálmez.

En octubre de 2007, Fernando Felbol - gerente de marketing de shopping center- partió a Hites. Actualmente trabaja en Parque Arauco. Ese mismo año, Andrés Solari -ex gerente de perecibles- dejó Cencosud para irse a trabajar con el ex controlador de Santa Isabel, Eduardo Elberg, en su holding Algeciras. Javier Vergara, su sucesor, acaba de emigrar rumbo a Supermercados del Sur, ligado al fondo de inversiones Southern Cross.

Fernando Santos -ex gerente de sistemas- se fue a fines de 2007 a ocupar el mismo cargo en Unimarc. Lo mismo hizo José Luis Villarino -ex gerente de distribución de Paris-, quien llegó a la gerencia logística de la cadena de supermercados del grupo Saieh-Rendic.

En marzo de 2008, el gerente corporativo de administración y finanzas, Andrés Osorio, dejó la empresa para asumir como gerente general en Indumotora, de los Avayú. Lo mismo pasó con Thomas Keller en septiembre pasado. Luego de un año y medio a cargo del área de supermercados de la firma, el ex presidente ejecutivo de Minera Doña Inés de Collahuasi se alejó para integrarse como socio de la canadiense Brookfield.

La salida de Keller habría sido un coletazo directo de la renuncia de Golborne. Según cercanos al ejecutivo, a Keller se le había dado a entender que era el reemplazante natural del gerente general, en caso de que éste decidiera irse. Pero hace unos meses, cuando Golborne anunció privadamente dentro del grupo que estaba por partir, Paulmann no lo consideró y comenzó a buscar un nuevo gerente general corporativo. Ello habría motivado su partida.

Quienes han presenciado estas salidas, coinciden en que no se trata de casualidades. Dicen que el genio de Paulmann es un ingrediente importante y que uno de los grandes méritos de Golborne fue lograr manejar al empresario. "Y eso no es pequeño, ni simple", subraya un cercano al ex gerente general.

La primera y no concretada renuncia de Golborne a Cencosud, en 2001 -cuando apenas llevaba cuatro meses en la compañía-, tuvo su origen en una diferencia por la personalidad de su jefe. "Estaban discutiendo sobre un tema del área de proyectos. No lograban llegar a acuerdo. Paulmann comenzó a subir el tono, hasta que Golborne se cansó y le dijo: Mejor no conversamos así, se paró y se fue a su casa. Al rato, Paulmann lo llamó, le pidió disculpas y volvieron a trabajar juntos", cuenta un testigo del episodio.

Eso sentó las bases de la relación entre ambos y se establecieron los límites. Formalmente. Como, por ejemplo, que Golborne sería el único ejecutivo del grupo al que el empresario no lo llamaría jamás por teléfono los fines de semana.

Ese mismo carácter impulsivo llevó a que incluso una vez le regalara a Golborne un auto BMW, como premio por una negociación exitosa.

EL CARÁCTER DE HP
Conocido como HP dentro de Cencosud -en alusión a la firma que estampa en los e-mails-, Paulmann ha marcado con sus códigos al grupo. Recordados son episodios como el reto a todo el equipo de panadería delante de la clienta que no encontraba el producto que andaba buscando. O cuando le pidió a uno de sus ejecutivos que pintara una pared y éste le envió un e-mail explicándole que no era necesario hacerlo porque se realizarían obras y que lo mejor era dejar la pintura para el final. Ante eso, Paulmann contestó: "Calla la boca. Pinta la pared".

"Como todos los líderes, él tiene una idea, una visión y es perseverante para que pasen las cosas que él quiere que pasen. Escucha todas las opiniones, pero al final del día es la decisión del empresario la que se hace", dice Claudio Haase, ex gerente de supermercados de Cencosud, quien se retiró de la empresa en 2006, después de 30 años en la firma.

Un ex colaborador cuenta que una vez lo retó como "cabro chico" porque no le contestó el teléfono un día domingo y que después lo invitó a tomar un café para pasar el mal rato. El mismo Golborne ha reconocido a sus cercanos que una de las razones que lo mantuvieron en Cencosud por tanto tiempo es la capacidad de Paulmann para pedir disculpas si se equivoca. Aunque otros ejecutivos afirman que lo hace por táctica: "Prefiere pedir disculpas para no entrar en polémicas, pero sigue con su posición hasta el final".

Yves Besancon, el arquitecto que trabaja con Paulmann en su proyecto Costanera Center, cuenta que aunque al empresario se le ve como una persona autoritaria, "es un hombre respetuoso, que escucha y toma en cuenta lo que le dices. A veces se enoja conmigo y me reta, pero a los 20 minutos me dice: ´No se enoje, yo me pongo así a veces´ y reconoce cuando se equivoca".

PASIÓN INMOBILIARIA
El 2000, Horst Paulmann decidió que era tiempo de profesionalizar su compañía. Quería preparar la apertura a Bolsa de su grupo y para eso necesitaba contar con un equipo de primera. Fue así como el 2001 llegó Golborne a ocupar la gerencia general y Bruno Philippi al directorio. Quienes vivieron ese proceso, reconocen que Paulmann fue dejando poco a poco las riendas de Cencosud en manos del nuevo gerente. Salvo por un área: la inmobiliaria, su gran pasión.

Horst, un arquitecto frustrado según reconocen varios asesores, fue gerente inmobiliario del grupo hasta el 2006, cargo desde el cual le reportaba al propio Golborne. Esta situación, a juicio de ex colaboradores, generaba ruidos y muchas veces conflictos en la relación entre ambos.

La situación cambió cuando se integró Víctor Ide a la empresa. La búsqueda de este ejecutivo tardó dos años. Paulmann los rechazaba a todos. Pero Ide cumplía los requisitos. El ejecutivo, que venía de la gerencia de mantención de LAN, es hijo del médico del mismo nombre, uno de los pocos amigos de Paulmann y ambos se conocían de toda la vida. En mayo de este año, el grupo anunció que Paulmann asumía nuevamente como gerente inmobiliario. Pero, en septiembre pasado, se separaron las áreas de administración de centros comerciales, que quedó a cargo del alemán Olaf Hantel, y el área de proyectos que recayó en Ide.

La reticencia del empresario por dejar el área inmobiliaria también se fue traspasando al resto de la empresa. "Durante los primeros años le entregó harta manija a Laurence, pero a fines de 2007, cuando comenzó el crecimiento explosivo de Cencosud en Latinoamérica, empezó a involucrarse en todo", dice un asesor de la firma.

VITALIDAD A TODA PRUEBA
En Cencosud, Paulmann hace y deshace. Pero, pese a las críticas, nadie desconoce sus méritos. Incluso hay algunos que dicen que sin ese carácter, Cencosud no sería el imperio que es hoy. No por nada el empresario logró transformar el restaurante Las Brisas en Temuco -que fundó a fines de los 50- en uno de los mayores holdings chilenos, con un patrimonio bursátil de US$ 2.931,86 millones.

Hoy Cencosud tiene presencia en Colombia, Perú, Chile, Brasil y Argentina. Es la segunda mayor compañía de retail en ventas en Latinoamérica, después de Walmex.

"Es increíble que una persona a esa edad, haya hecho lo que hizo Paulmann. Mientras sus pares se jubilaban, él aumentaba el tamaño de su empresa. Tiene el discurso de que el que cree, puede. Tiene una ambición de poder de ser el más grande", comenta un ex colaborador.

Varios han escuchado de su boca que lamenta no haber nacido en Estados Unidos. "Habría sido Sam Walton, el dueño de Walmart. Y si Sam Walton hubiera sido chileno, habría sido Horst Paulmann".

La vitalidad a toda prueba es otra de las características que provocan admiración. "Es increíble su energía. Me acuerdo de haber estado de viaje con él, visitando compañías, y era impresionante como no paraba desde las siete de la mañana hasta las 10 de la noche", recuerda un ex gerente. Es justamente ese empuje, lo que él pide a sus trabajadores. Nada menos. Por eso para muchos es difícil acostumbrarse y seguirle el ritmo.

Fe de ello dan sus primeras negociaciones con los arquitectos de Alemparte y Barreda, con quienes construye Costanera Center. "El 24 diciembre de 1988, Horst Paulmann llamó a Sergio Alemparte para ofrecerle trabajar en un gran proyecto. Él respondió que sí y el empresario le dijo: ´Bueno, véngase mañana a mi casa y vamos a trabajar en el terreno. Así partió Costanera Center, un 25 de diciembre, el día de Navidad, hace 20 años", rememora Besancon.

Otro que lo recuerda con admiración es el ex gerente de supermercados de Cencosud. "Es un líder sumamente positivo, empujador hacia delante, con una energía increíble y un humor a toda prueba. Yo llevo casi tres años fuera de la empresa y todavía me llama para mis cumpleaños", cuenta Haase.

Oscar Andwanter, ex gerente general de Jumbo, lo describe como "una persona preocupada de tener el control de su negocio siempre. Está encima de todas las cosas y le gusta estar absolutamente informado. Son pocos los momentos y días de descanso, porque siempre está creando e inventando negocios nuevos".

UN HOMBRE SOLITARIO
Paulmann exige a sus ejecutivos lo mismo que él da en la empresa. En las Navidades no es descabellado verlo vestido de verde en el estacionamiento del Alto Las Condes, dirigiendo el tránsito. Además, suele pedir a los trabajadores de todas las áreas que destinen horas extras al empaque de regalos y apoyo en las tiendas. Por muchos años su secretaria trabajaba hasta las 10 de la noche  y su obsesión por el cliente llegó a tal punto que incluso, fue él mismo quien, por un largo período, se hizo cargo de contestar los emails de los consumidores.

Esta fijación por el trabajo lo ha transformado en un hombre solitario. Pese a su extroversión y su afición por los elefantes, su vida privada es extremadamente hermética. Cuando viaja se registra en los hoteles con el nombre de "Horacio Palma" -versión traducida de Horst Paulmann- para que nadie sospeche de su presencia.

En público siempre se muestra dispuesto a todo, como cuando subió a manejar un tractor para la colocación de la primera piedra de Costanera Center, en marzo del 2006. Pero como jefe es más serio, desconfiado y en su vida personal es un hombre de pocos amigos.

Es un empresario que se mantiene más bien alejado de los grandes centros de poder, pero cultiva buenas relaciones con todo el mundo. Ha sido premiado varias veces y entre sus amistades figura el ex presidente de la Sofofa, Bruno Philippi, con quien han pasado Navidades juntos.

Pero su círculo más cercano es la colonia alemana. Está suscrito al diario germano El Cóndor y con frecuencia va a las reuniones de la Liga Chileno Alemana de Cultura. Hace dos meses, asistió a la última asamblea anual que se realizó en el Colegio Alemán de Temuco, establecimiento donde estudió.

Sus tres hijos -Manfred, Heike y Peter- forman parte del directorio de Cencosud. El primero, asumió como vicepresidente del holding, tras la reestructuración motivada por la partida de Golborne. La idea es que participe más activamente en las decisiones de la empresa, lo que fue interpretado por el mercado como una señal de que la firma cuenta con un plan de sucesión.

Eso, porque desde hace algún tiempo que los agentes del mercado se venían preguntando qué pasará cuando no esté Paulmann. De hecho, cuando Cencosud se abrió a la Bolsa en 2004, una de las preguntas del road show con inversionistas fue: ¿qué pasaría con la empresa si atropellaran a Horst Paulmann? La respuesta del empresario fue que la compañía no era él, que estaba profesionalizada y que contaba con un directorio.

De eso han pasado más de cuatro años. Y el excesivo protagonismo de Paulmann y su reticencia a dejar el timón siguen siendo las mayores inquietudes de los inversionistas.


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Ministra de Medio Ambiente hace llamado a elaborar planes para el cambio climático

HABRIA QUE PARTIR POR CASA ....

Ministra de Medio Ambiente hace llamado a elaborar planes para el cambio climático

por La Tercera.com | 12/12/2008 - 19:54

La ministra de Medio Ambiente, Ana Lya Uriarte, hizo un llamado a todos los países del mundo para que elaboren planes nacionales de acción para el cambio climático.

La secretaria de Estado participó en el plenario de la XIV Conferencia de las Partes de la Convención de Cambio Climático de la ONU, que se realiza en la ciudad de Poznan, Polonia.

"La postura de Chile es que todos los países del mundo, desarrollados o en vías de desarrollo,  elaboremos planes de acción que, como hemos dicho, implicará que cada nación pueda exhibir políticas públicas transversales para enfrentar los desafíos de esta hora".

La ministra señaló durante su discurso que "debemos buscar ciertas plataformas comunes, que nos permitan garantizar que todos los países, cualquiera sea su condición, en forma responsable y ordenada, estamos construyendo políticas públicas domésticas cuyo eje sea el cambio climático".

Según explicó la secretaria de Estado, el mundo requiere medidas de corto, mediano y largo plazo efectivas, "lo que sólo se logra con políticas domésticas, transectoriales, cuyo eje sea el cambio climático en las dimensiones que bien conocemos: adaptación, mitigación, financiamiento y transferencia tecnológica. Estamos convencidos que la generación de un plan nacional de acción de cambio climático constituye la base de  acciones medibles, reportables y verificables".

A modo de ejemplo, afirmó "tendremos un fondo de garantía estatal para inversión en energías renovables y eficiencia energética; impulsaremos una franquicia tributaria para la instalación de sistemas solares térmicos de agua caliente sanitaria en viviendas nueva; crearemos consorcios para la investigación aplicada en biocombustibles de segunda generación; elaboraremos una estrategia de gestión y manejo de glaciares y desarrollaremos un plan nacional de educación y sensibilización en cambio climático.

La titular de Medio Ambiente señaló que, "sabemos que el costo de no actuar es excesivamente alto en todos los planos. Chile aspira y quiere aportar a que el acuerdo global que adoptemos esté a la altura de la urgencia y relevancia del desafío. La responsabilidad de nuestro país en este fenómeno es limitada, pero tenemos la firme decisión de participar constructivamente en su solución".

La secretaria de Estado sostuvo que la exigencia ahora es saber dar respuesta al cambio climático. "Y debemos hoy, no sólo a partir del 2012, 2020 ó 2050, establecer e implementar acuerdos y soluciones. Nos encontramos a mitad de una compleja negociación, recientemente cruzada además con una crisis financiara internacional".


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CUESTION CON PERU ESTA PENDIENTE

AMENAZAS DE MUERTE  DE GENERAL DONAYRE:
 
ES EVIDENTE QUE ESE  PUNTO ESTA PENDIENTE.

NADIE PUEDE AMENAZAR CON LA MUERTE VIOLANDO DERECHOS HUMANOS FUNDAMENTALES.MENOS AÚN UN GENERAL EN JEFE DE PAIS VECINO COMO ES PERU.
CHILE DEBIÓ INTERPONER ACCIONES JUDICIALES EN PERU EN CONTRA DEL ANTICHILENO GENERAL DONAYRE

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