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martes, octubre 29, 2013

encuesta cep complica a la alianza

Alianza critica de inoportuna publicación de encuesta CEP antes de debate Anatel

Además, el oficialismo lamentó que los resultados de este estudio no incluya el posible alza de Evelyn Matthei tras las denuncias contra Franco Parisi.

por:  Emol
martes, 29 de octubre de 2013

Esta noche, a eso de las 22 horas, se dará inicio al primero de los dos debates presidenciales organizados por Anatel. Antes de eso, los candidatos estarán atentos a lo que arrojen los resultados de la última encuesta CEP, los que serán revelados cerca del mediodía.

El estudio encuestó a personas entre el periodo de agosto y septiembre, y se trata de la última revisión antes de las elecciones del 17 de noviembre.

Cabe comentar que en la última encuesta CEP, a un 44% de los chilenos le gustaría que Michelle Bachelet sea electa presidenta, mientras que un 12% espera que sea la abanderada de la Alianza.

Cuestionamientos

Ante la publicación de esta última encuesta CEP, el oficialismo y la propia abanderada criticaron que su nombre fuera incluído, incluso antes de ser confirmada como candidata de la Alianza. Además lamentan que el estudio no incluya la percepción de la gente sobre la abanderada luego de la denuncia que realizó contra el candidato independiente Franco Parisi. 

Por su parte, algunos parlamentarios del sector se mostraron molestos por la cercanía de estos resultados con el debate Anatel.

El senador de RN, Francisco Chahuán, señaló que la fecha elegida es inoportuna (...) El CEP tiene que tener responsabilidad, porque el anuncio de esta encuesta genera escenarios.

A su vez, el jefe de campaña de la abanderada oficialista, Joaquín Lavín, fue enfático al decir que "es evidente que el CEP eligió el día de mayor impacto mediático para dar a conocer su encuesta".

El Centro de Estudios Públicos aclaró que no existe ningún tipo de relación entre la publicación de estos resultados con el debate a realizarse esta noche.

Fuente:lasegunda

Saludos
Rodrigo González Fernández
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agriculturablogger:

Alza de Impuesto al Tabaco Utilidades de BAT Caen 27%



Una caída en sus utilidades sufrió la multinacional British American Tobacco. A septiembre de este año, las vio descender 26,8%, en comparación a igual período de 2012, hasta los $25.654 millones, lo que se debe principalmente a una baja del volumen de ventas y al alza del impuesto al tabaco aplicable desde comienzos de 2013. 


En ese sentido, según BAT, "el impuesto que grava a los productos hechos con tabaco en Chile es de un 76,47% del precio de venta al público incluyendo el IVA y adicionalmente un impuesto específico equivalente a 0,000128803 unidades tributarias mensuales por cada cigarrillo que contengan los paquetes, cajas o envoltorios de cigarrillos, siendo la carga tributaria total la cuarta más alta del mundo. Los incrementos al impuesto impactan principalmente en el volumen del comercio ilícito, crecimiento orgánico de ingresos, márgenes operacionales de toda la cadena de valor y composición de venta (crecimiento de marcas de bajo precio)".


En tanto, "en línea con la evolución de nuestra estrategia, dirigida a entregar una propuesta de productos con mayor valor agregado e innovación, los costos fueron impactados debido a la creciente participación de éstos en el mercado, mientras que los gastos fijos, en términos generales, se han mantenido en línea con el mismo período del año anterior", dijo BAT.


Mientras, los ingresos de BAT en los primeros nueve meses del año en curso, también cayeron 3% quedando en poco más de $150.000 millones.  


Fuente:

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PARA LIDERAR HAY QUE SERVIR


El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir

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El nuevo paradigma: Para Liderar hay que Servir: Este artículo está inspirado en el libro La Paradoja, de James C. Hunter. Este maravilloso libro introduce un concepto transformador: un nuevo paradigma y 10 características del liderazgo que definen este nuevo rol.

Por: Gabriela Turiano

Antes que nada, definamos paradigma. No se trata de otra cosa que un modelo, un mapa mental o un concepto bajo el cual las personas actuamos, creemos y obtenemos resultados. Este paradigma puede ayudarnos a evitar peligros en algunas circunstancias (por ejemplo, en el ejército trabajan con el paradigma de que "obedecer salva vidas". Entonces un soldado que recién inicia su carrera se valdrá de esta creencia para comportarse bajo la autoridad de su superior y entonces no poner en riesgo su vida). Pero otros paradigmas pueden ser obsoletos y seguir aferrados a ellos pueden hacernos involucionar. El más conocido, el antiguo paradigma de que la tierra era plana y entonces muchos científicos veían acotado su conocimiento a ese modelo mental que era obsoleto.
Para que haya un nuevo paradigma… tiene que haber un viejo paradigma.
El antiguo paradigma, relata James Hunter en toda la extensión de su capítulo homónimo, es pensar alLiderazgo como una estructura jerárquica o piramidal. La organización se basa en sumar capa tras capa de mandos de poder y autoridad donde todos tienen un objetivo similar: cumplir con lo que indica el de la casilla superior y así agradar "al jefe".

El nuevo paradigma. Completamente opuesto al anterior, el nuevo paradigma busca atender las necesidades legítimas del cliente a través de colaboradores, asociados, empleados (que son quienes están más cerca del cliente, de los servicios que se prestan y los productos que se fabrican). ¿Y quién entonces buscaría identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores y empleados para que éstos puedan concentrarse en hacer lo mismo con los clientes? Sus líderes.
Aquí la función del líder deja de verse como "el que manda", "el que tiene poder o domina" sino que es el rol que se encarga de quitar los obstáculos, coordinar las actividades y asegurarse de que el ambiente y las condiciones son lo más propensas posibles para que cada colaborador haga su trabajo: servir al cliente.
Liderar: el arte de no darle al equipo lo que quiere sino lo que necesita

Hay que tener cuidado al decir que la función del líder se transforma en la de un servidor, porque se puede pensar que esto significa que el líder hará lo que el colaborador quiere. Un buen líder no es una marioneta ni un esclavo, sino un estratega. Lo que deberá hacer es identificar qué necesidades tiene su equipo de colaboradores, y trabajar en ellas. Esto implica por supuesto una enorme responsabilidad, pero sin duda también genera una suprema satisfacción. Cuando el liderazgo es una vocación, la recompensa está en los resultados del equipo.
Estas son 10 claves del Liderazgo en este nuevo paradigma de servicio:
  1. Digno de confianza: es honesto y proporciona seguridad al equipo. Tiene credibilidad basada en su palabra y en sus acciones.
  2. Ejemplar: el líder es un modelo de rol, inspira, es un ejemplo a seguir.
  3. Pendiente de los demás: de lo que necesitan (no de sus deseos o caprichos) para cumplir sus funciones y tareas y para servir al cliente.
  4. Comprometido: no es lo mismo involucrarse que comprometerse. Compromiso es jugarse por una idea, por un equipo, por un proyecto. No mirar el partido desde afuera.
  5. Atento: pendiente de lo que sucede. Las personas no estamos al 100% en todo momento ni somos buenas en todas las posiciones. Un líder atento detecta cuál es la pieza fundamental que aporta cada miembro del equipo y qué lo hace único.
  6. Exige responsabilidad a la gente: esto es importante, porque el ser excesivamente permisivo no ayuda a los colaboradores a cumplir con su trabajo y entonces pone en riesgo su estabilidad laboral. Exigir responsabilidad, en cambio, ayuda a la gente a dar más de sí y a desarrollar su potencial.
  7. Humilde: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia. No es colgarse una máscara de falsa modestia, no se trata de ocultar las aspiraciones o los logros, sino darles el lugar que corresponde. Humildad es reconocer los aciertos pero también los fracasos y debilidades. Y sobre todo extraer de ellos un aprendizaje.
  8. Anima a la gente: los alienta a seguir adelante, a dar más, a superarse, a aprender y a responsabilizarse por sus resultados.
  9. Posee una actitud positiva: es entusiasta, contagia su actitud y construye un clima de desafíos como oportunidades de superar los obstáculos y las dificultades que se presentan.
  10. Aprecia a la gente: es uno más del equipo (con un rol diferente y una responsabilidad distinta, pero es un miembro más del mismo equipo) y demuestra preocupación y genuino afecto por sus compañeros.


 Fuente: Planemprendedor
Publicado por Juan Carlos Santos Cougil en 09:00 
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OPINION POR MONO GAMBA :EL MERCADO JAMAS SE REGULARA SOLO CASO CASCADAS Y CORRUPCION EMPRESARIAL

corrupción emporesarios políticos

 

 

Luego de que la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) formulara cargos contra el controlador de SQM, Julio Ponce Lerou, (Yerno de Pinochet que se enriqueció en Dictadura) por violar la Ley del Mercado de Valores y la Ley de Sociedades Anónimas, como señala un artículo de El Mostrador, la Bolsa de Comercio quedó al desnudo en sus prácticas más cuestionables, las cuales, hasta ahora, nunca habían sido develadas.

 

La investigación desmenuzó con lujo de detalles las operaciones de compra y venta de acciones de las sociedades cascadas que Ponce realizó. En es el camino se topó con personajes del máximo linaje empresarial chileno, liderados por Leonidas Vial, el socio de la corredora de Bolsa más influyente del país, Larraín Vial, y vicepresidente de la propia Bolsa de Comercio de Santiago. Además es socio principal de la concesionaria Blanco y Negro, que administra Colo-Colo.

 

Hasta ahora se conocía solamente de la participación de Ponce y de un grupo de ejecutivos ligados a las cuestionadas operaciones de las sociedades cascadas que controlan SQM. Entre ellos, el gerente general de Norte Grande, Oro Blanco y Pampa Calichera, Aldo Motta, del gerente general de Potasio y director de algunas 'cascadas', Patricio Contesse Fica —hijo del amigo de Ponce y gerente general de SQM, Patricio Contesse González—, y del asesor y amigo de Ponce, Roberto Guzmán. Pero ayer, con la filtración del oficio de formulación de cargos a Ponce se reveló toda la estructura con que operaba Ponce para comprar y vender acciones de las 'cascadas' y de SQM.

 

El documento de la SVS reveló que entre los años 2009, 2010 y 2011, se realizaron cientos de transacciones en los mercados bursátiles locales con títulos de Calichera A, Oro Blanco y SQM-B, bajo un diseño "recurrente y coincidente", el que en términos simples, consistía en la venta por parte de las 'cascadas' de algunos de estos títulos a sociedades ligadas a Ponce, Guzmán Lyon, Leonidas Vial o Alberto Le Blanc, a precios bajo el nivel de mercado y luego la venta —de vuelta y en algunos casos luego de transacciones entre algunas de las sociedades de estos empresarios— a las 'cascadas' a precios sobre la cotización del momento. Esto generaba ganancias tanto para Ponce, como sus amigos y socios, y pérdidas para las 'cascadas'.

 

 

LOS MISMOS DE SIEMPRE

 

Además de Larráin Vial, aparecen nombrados los otros grandes actores de la bolsa. El grupo Luksic y Citigroup son reiteradamente nombradas en la investigación por cumplir una especie de rol de comprador "puente" entre las distintas operaciones de estas sociedades. En particular, la SVS alude a la participación del polémico ex gerente de inversiones de Banchile, Cristián Araya. Hoy Araya es socio de la corredora Tanner. También es aludida la segunda corredora del país, controlada por Jorge Errázuriz y Juan Andrés Camus. En roles más secundarios se dan algunas apariciones de CorpBanca, Bci y Santander.

 

Los apellidos y familiares de políticos conocidos siguen: Canio Corbo Atria, hijo homónimo del empresario y director de Sigdo Koppers y la Compañía Sudamericana de Vapores, y sobrino del ex presidente del Banco Central, Vittorio Corbo; Nicolás Larraín Hurtado, hijo del presidente de Renovación Nacional, Carlos Larraín; y Tomás Hurtado Larraín, sobrino del controlador de Entel y del holding financiero Consorcio, Juan Hurtado Vicuña. El consorcio es socio en el gestor privado de fondos Moneda Asset Management, que lidera Pablo Echeverría y que junto a AFP como Habitat, Cuprum, Provida y Planvital, lideraron la ofensiva contra Ponce, desatando la investigación de la SVS.

 

 

LAS PÉRDIDAS EN LOS FONDOS DE LAS AFP

 

Como no podía ser de otra manera, la corrupción de los poderosos siempre la termina pagando el pueblo, y es que se estima que solo por el Caso Cascadas las AFP han perdido cerca de 800 millones de dólares de los fondos de pensiones de todos los chilenos. Al respecto, la senadora Ximena Rincón señaló:

 

"Estas malas prácticas detectadas en el caso Cascadas, que han significado una pérdida de US$ 800 millones de los fondos previsionales de los trabajadores, se producen por una debilidad regulatoria sobre las modalidades que debe usar las AFP's en el mercado bursátil; por falencias en la capacidad fiscalizadora de la superintendencia de Valores y Seguro (SVS) y, porque en la Bolsa de Comercio y en el mercado accionario hay falta de competencia y transparencia"

 

 

NO PODÍA FALTAR PIÑERA

 

Una nueva arista en el caso Cascadas busca abrir la defensa del principal controlador de SQM, Julio Ponce Lerou, al solicitar a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) antecedentes sobre las operaciones del Presidente de la República, Sebastián Piñera, con acciones de Oro Blanco y Norte Grande, realizadas en los años 2008 y 2009.

 

En el escrito enviado a la SVS, los abogados del controlador de SQM, se refieren a cuatro transacciones realizadas entre 2008 y 2009 que "darían cuenta del interés del Presidente de la República en las mismas" y ese interés restaría imparcialidad al superintendente para continuar con la investigación. Además, citan los artículos que impiden a funcionarios del Estado "participar en decisiones en que exista cualquier circunstancia que le reste imparcialidad".

 

 -

 

La mano invisible de Adam Smith y la libertad que tanto proclama defender la derecha deben ser las mayores mentiras jamás creadas en la historia. La primera por que sin regulación, y como ya hemos visto en innumerables ocasiones, nada priva a los dueños del capital para ponerse de acuerdo y explotar al pueblo para maximizar sus ganancias. Y la "libertad" que tanto enarbolan los defensores del sistema capitalista simplemente es otra farsa. ¿Que libertad existe cuando unos lo tienen todo y otros nada? ¿Que libertad de elección tiene una persona pobre?

 

 

EL CAPITALISMO ES UNA IDEOLOGÍA FRACASADA

QUE LA MINORÍA ECONÓMICA QUE DETENTA EL PODER SIGA DEFENDIÉNDOLA ES OTRA COSA


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Rodrigo González Fernández
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Operaciones de Fasa Serían Afectadas por Crisis de Casa Saba

ICR: Operaciones de Fasa Serían Afectadas por Crisis de Casa Saba


Lo anterior, dado que con la adquisición de Farmacias Ahumada por parte del holding mexicano en el año 2010, el grupo de origen azteca incrementó "considerablemente su nivel de endeudamiento y a partir de esa fecha ha realizado enajenaciones de inversiones".

La clasificadora de riesgo ICR, se unió a las preocupaciones expresadas por sus pares Humphreys y Feller Rate acerca de la situación futura de Farmacias Ahumada. Es así como dejó con tendencia en observación a la empresa, a raíz de la crisis financiera por la que atraviesa desde hace algunos años ya su grupo controlador, el holding mexicano Casa Saba, donde no es descartable incluso que éste caiga en insolvencia. 

A la fecha, "la situación del controlador no ha afectado a Fasa, pero en el futuro la situación financiera de  Casa Saba podría tener implicancias para Farmacias Ahumada en relación a la mayor necesidad de dividendos por  parte de su controlador, a la percepción de esta compañía por parte de inversionistas y sobre la exigibilidad que los  actuales o futuros préstamos relacionados puedan llegar a tener (cuentas por cobrar a empresas relacionadas  representa el 11,2% del total de activos para FASA a junio de 2013)", explicó ICR.

Lo anterior, dado que con la adquisición de Fasa por parte de Casa Saba en el año 2010, el Grupo de origen azteca incrementó "considerablemente su nivel de  endeudamiento y a partir de esa fecha ha realizado enajenaciones de inversiones. Durante el 2012 se deslistó de la  Bolsa de Nueva York y las transacciones de sus acciones en México han sido detenidas por la incertidumbre respecto de sus estados  financieros". 

Fuente:estrategia

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FNE DEBE INVESTIGAR MERCADO DE FRUTA DE EXPORTACIÓN

MERCADO EXPORTADOR DE FRUTA  ADOLECE DE FALTA DE TRANSPARENCIA 

Uno de los grandes problemas  que existen en Chile son aquellos que dicen relación con la falta de transparencia y colusión en el mercado de fruta de exportación. Esto se facilita con el hecho de que las mismas grandes  exportadoras se auto-venden en el exterior  y aquello permite que puedan liquidar al productor que con ellos contrata cualquier precio por su fruta.

Esto ha generado un enorme endeudamiento de los productores con las exportadoras que se oculta.

Este mercado es manejado por una Asociación Gremial cuyo presidente es pasajero frecuente en el avión presidencial y opera un Lobby Feroz que daña a los productores y  al estado de Chile.

Luego la FNE debe investigar este mercado.
Fuente:

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cuando dos empresas tienen vinculación

FELIPE IRARRÁZABAL, FISCAL NACIONAL ECONÓMICO:

FNE: "Queremos precisar los riesgos que pueden surgir cuando dos empresas tienen cierta vinculación"

La FNE lanzará el estudio sobre interlocking y participaciones minoritarias en el próximo Seminario de Libre Competencia.

Por Verónica Moreno 



El "Seminario de Libre Competencia 2013", organizado por la Fiscalía Nacional Económica (FNE) que se realizará el próximo 5 de noviembre, tendrá varias novedades. Será la última cuenta pública de Felipe Irarrázabal, Fiscal Nacional Económico, cuyo periodo finaliza en agosto del próximo año. 

Ese día, en su discurso, Irarrázabal 
no sólo hará un repaso de 
su gestión, también, y siguiendo la tradición de otras 
agencias de libre competencia a nivel global, explicitará cuáles son los mercados prioritarios que la FNE está observando con más detenimiento. "Creemos que es bueno ir diciendo cuáles son los mercados que desde el punto de vista de la FNE se van a mirar con más detalle hacia el futuro", señala Irarrázabal. También, ese día, el fiscal dará a conocer la opinión de la FNE respecto a las reformas necesarias en materia de libre competencia. 

Interlocking 


Por otro lado, el organismo fiscalizador lanzará el estudio sobre Interlocking y participaciones minoritarias y se dará a conocer el borrador de la guía de restricciones verticales. 

Sobre el estudio de interlocking y participaciones minoritarias, que tiene que ver con la participación de una persona en directorios de empresas competidoras, Irarrázabal aclara el rol de la FNE en esta área. "Esto no se trata de uso de información confidencial para fines ilegítimos, esa no es nuestra área, es de la Superintendencia de Valores y Seguros", dice y agrega que "lo nuestro es ver hasta qué punto por temas de vínculos personales o de vínculos patrimoniales, dos empresas podrían no estar actuando con la tensión competitiva que se necesita y esto es porque existe cierta vinculación", explica. 

El fiscal señala que con este estudio "queremos precisar los riesgos que pueden surgir cuando dos empresas competidoras tienen cierta vinculación (...) Lo que queremos advertir, como lo hicimos con la guía de asociaciones gremiales, es que cuando se juntan competidores hay un riesgo y ellos tienen que reconocer ese riesgo. Ese es el espíritu". 

Por otro lado, sobre la guía de restricciones verticales, Irarrázabal explica que aborda situaciones donde "puede no haber relaciones de propiedad, sino más bien contractuales y algunos de los actores -que puede ser un proveedor o un retailer- tiene, efectivamente, una cierta posición dominante y eso puede afectar el comportamiento competitivo de los operadores o los sujetos económicos que rodean a este actor". 

Agrega que la guía no es una regla estricta de lo que se puede o no se puede. "Creemos que no estamos en condiciones 
de hacer eso y tampoco creemos que sería bueno hacerlo, porque depende de cada 
caso en particular", señala. Según el fiscal, estas restricciones verticales pueden 
tener una justificación de eficiencia y pueden ser razonables, pero "cuando se hagan, tiene que haber conciencia de cuáles son los riesgos que puede traer en materia de libre competencia", sostiene.

Fuente:

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