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martes, junio 28, 2011

MIREN EL LOBBY EXPORTADOR DE FRUTAS. BOWN MUY SATIFECHO

 
DIPUTADOS NADA DICEN DE LA FALTA DE TRANSPARENCIA DEL MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS
 
 
Proyecto de acuerdo también plantea la creación de un banco agrícola

Diputados piden al gobierno política de Estado para el agro

Asoex valoró la iniciativa y adelantó que esperan reunirse con la autoridad durante esta semana.

 

Mediante un proyecto de acuerdo, la Cámara de Diputados le solicitó al gobierno convocar a todas las instituciones del Estado con el fin de generar una política para la agricultura.

El documento fue presentado en la sesión del 22 de junio, y fue impulsado por diputados de todos los partidos políticos -excepto RN- contempla un listado de soluciones para abordar, tal como se da cuenta en el texto, "una de las peores crisis en la agricultura". La iniciativa fue aprobada por los parlamentarios por 78 votos a favor y 1 en contra (Joaquín Godoy).

Los legisladores emplazaron al presidente Sebastián Piñera, que, a través del Ministerio de Hacienda, comiencen los estudios que permitan la creación de un Banco Agrícola. La idea es que se generen los instrumentos de fomento y financiamiento para "un sector que requiere tratamiento especial". Los parlamentarios también ofician al Ejecutivo para que impulse la extensión de los beneficios del decreto ley 701, apto para plantaciones forestales, para que integre al sector agrícola para impulsar la reconversión de especies, plantaciones y variedades.Además, plantean incluir dentro de la discusión del presupuesto 2012, un fondo de promoción de los alimentos chilenos en el exterior; solicitar al Banco Central explorar un mecanismo que asegure la mantención de un tipo de cambio que no esté expuesto a variación.

Se busca también la definición de una política de control para los capitales especulativos, estableciendo encajes e impuestos imprevistos y de monto variable. En el proyecto se le solicita al Ministerio de Energía iniciar un estudio para la creación de una política energética y de cobro de tarifas no discriminatoria, que comience con la eliminación inmediata del sistema de horas punta. El presidente de Asoex, Ronald Bown, agradeció la disposición de los parlamentarios. "Nuestras demandas han sido acogidas por una mayoría casi absoluta de los diputados (...) esperamos que durante esta semana podamos formalizar alguna reunión con las autoridades".


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Rodrigo González Fernández
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Ministro de la presidencia, Cristián Larroulet


 

Ministro de la presidencia, Cristián Larroulet

La Polar: "Hay que exigir hasta a la última persona el cumplimientode las obligaciones legales"

El secretario de Estado enfatizó que los ministerios de Economía y Hacienda están trabajando para "dar soluciones al caso".

 

Por Claudia Betancourt Muñoz


Desde que estalló el escándalo La Polar, el ministro secretario general de la Presidencia, Cristián Larroulet, está "atentísimo" a cada detalle de la investigación. Ha participado en cada una de las reuniones desarrolladas en La Moneda para analizar los efectos de este caso definido por el presidente "como una vergüenza y que produce un inmenso daño al empresariado".

Reconoce también, que en materia política la semana pasada fue "muy dura": el Senado rechazó la propuesta presentada por el gobierno sobre salario mínimo.

- ¿Los traspiés en los proyectos impulsados por el gobierno, ratifican que el Senado se ha transformado en la trinchera de la Concertación?
- El Senado fue tradicionalmente un lugar de acuerdo y esa característica, lamentablemente, en parte se ha ido perdiendo. Al gobierno le ha resultado más fácil lograr acuerdos en la Cámara, pero también el Senado es un lugar de mayor reflexión. Entonces, nuestra estrategia es buscar los consensos y acuerdos; a veces se logran y a veces no.

- ¿Como la negociación del salario mínimo que fue rechazada?
- Vamos con un reajuste muy importante en la Cámara (...) la mesa técnica propuso un reajuste de llevar el salario a $ 180 mil. En este espíritu de llegar acuerdos, lo subimos en la Cámara de Diputados a $ 181.500. Este es un monto interesante para los trabajadores y lamentablemente, fue rechazado en el Senado, lo cual va a significar ir a comisión mixta para lo cual vamos a esperar el guarismo que se aprobó en la Cámara.

- ¿No cree que para una mayor efectividad legislativa, el gobierno debería conversar antes los proyectos con los partidos políticos, como se ha planteado?
- La estrategia del gobierno, siempre es conversar antes y lo hemos hecho con todos los proyectos. Nosotros invitamos a los parlamentarios de la Coalición por el Cambio, de las comisiones respectivas de la oposición. Ahora, no hay acuerdo en todos los proyectos en lo que se llama la previa.

- ¿La previa no está funcionando?
- Nosotros somos minoría en la Cámara y en el Senado. Tratamos de persuadir, estamos tratando de construir los acuerdos, no hay nada dramático en eso.

- ¿Pero la falta de coordinación fue justamente una de las críticas de los partidos oficialistas?
- Hay un diseño estratégico y vamos avanzando en función de eso. Son cuatro años de gobierno, vamos en un año y medio, y por lo tanto, estamos muy tranquilos y optimistas tanto desde el punto de vista de aprobación de leyes y de los resultados que se irán acumulando, que requieren de mucha maduración y calma. No hay que ponerse nervioso...

- ¿Qué diferencia hay tras el mandato del presidente de ministros más "empoderados"?
- Nosotros siempre, siempre y yo permanentemente, estoy dialogando con las bancadas de la Coalición por el Cambio y la oposición. Y ahora estamos haciendo un esfuerzo mayor. El ministro Hinzpeter ha estado en las últimas tres semanas trabajando en el Congreso, hemos tenido diálogo prácticamente con todas las bancadas. Me falta juntarme y dialogar con las bancada del Partido Socialista y con el Partido Comunista, que lo estamos programando a la vuelta de la semana distrital.

- ¿La agenda del gobierno debería focalizarse en los proyectos sociales o técnicos?
- La agenda social es lo prioritario.



Escándalo La Polar


- ¿Hay algún proyecto que esté trabajando para regular lo sucedido en La Polar?
- El Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía están trabajando para dar soluciones al caso. Economía, a través del Sernac Financiero; Hacienda en tanto, en todo lo que es revisión de la regulación. Lo más importante es la creación de esta Comisión de Entidades Financieras que va a permitir una supervigilancia, integrada, coherente, sin compartimentos. Estos son dos ejemplos, hay otras materias que se están mirando a la luz de la experiencia.

- ¿Como cuáles?
- Todo lo relativo a perfeccionar la competencia en los mercados, lo relativo a la agenda de Mercados Capitales (MKB) donde tenemos que sacarla (...) Lo que hace la Secretaría General de la Presidencia es apoyar a ambos ministerios en la tramitación de esas leyes.

- Si se habla de mayor regulación ¿hay trabajos que puedan transformarse en ley?
- Esto está descansando en Hacienda y Economía, cada uno en sus distintos componentes. Pero obviamente, ha quedado demostrado que ha habido una falencia en esta materia. Un ejemplo muy concreto es la validez que tuvo haber propuesto un Sernac Financiero en el programa de gobierno del presidente, porque durante los períodos anteriores, no se había abordado este tema. En nada...

- ¿De comprobarse delito, el gobierno debería querellarse? 
- Aquí hay una política determinada. Que hay que exigir hasta el último lugar, hasta la última persona sea quien sea, el cumplimiento de las obligaciones legales. Y para eso, hay que hacer uso de todos los instrumentos jurídicos que la institucionalidad tiene.

- ¿No se descarta entonces? ¿Caiga quien caiga?
- Exactamente.

- ¿Comparte las declaraciones de Horst Paulmann en cuanto a "que La Polar no vale ni un peso"?
- No voy entrar en eso. Lo único que puedo decir como autoridad es que el gobierno, desde el primer día de este caso, ha exigido el cumplimiento de la ley a través de sus intituciones, ha defendido a sus consumidores y vamos a seguir con eso.

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SAIEH UN EMPRESARIO QUE CEE EN LA POLAR.

 

Entrevista al empresario Álvaro Saieh

"Integrar La Polar con SMU puede ser beneficioso para todos, pero es muy prematuro proyectarlo"

Decidió entrar a La Polar hace unas dos semanas, convirtiéndose en su principal accionista individual. En entrevista con DF, Álvaro Saieh cuenta las razones de su apuesta y sus expectativas.

 

POR SANDRA BURGOS
 DF

Desde antes que se conociera el escándalo financiero de La Polar, el mercado apostaba que de un momento a otro un grupo empresarial ingresaría a la propiedad de multitienda. Dentro de los nombres que se mencionaban, destacaban Luksic y Saieh.

Pero no sólo ese rumor los unía, sino también el hecho de que en los últimos años, han sido estos grupos los que han estado moviendo las fichas del mapa económico chileno, expandiendo sus empresas, ingresando a nuevos nichos de mercado y compitiendo por las mismas compañías. Hace unos meses fue Shell, hace unas semanas ING (donde Saieh sigue en carrera) y ahora La Polar donde el controlador de Corpgroup, Copesa y SMU, hizo una tremenda y arriesgada apuesta.
-¿Cuándo decide ingresar a la propiedad de La Polar?
-El grupo siempre está evaluando oportunidades y cómo aprovechar nuestras fortalezas para crear valor. Cuando se comenzaron a conocer públicamente los problemas internos de La Polar, evaluamos los antecedentes, el complejo escenario que se estaba generando y los riesgos que en esas condiciones implicaba adquirir una participación, y nos dimos cuenta que había mucho valor en ella. Dimos el paso y ahora con el entusiasmo con el que hemos enfrentado otros grandes desafíos y la experiencia que tenemos en este sector, esperamos junto a los demás actores contribuir desde la posición de accionistas al reposicionamiento de la compañía.

Este es un caso que en lo personal me ha impactado mucho. Más allá de los diferentes análisis comerciales que puedan hacerse de la empresa, considero que no es irrelevante para el país cómo se maneje este proceso de reorganización, pues está en juego la fe pública, la confianza y credibilidad de las instituciones y de un sistema crediticio que por años le ha permitido a miles de chilenos de clase media y escasos recursos, acceder a bienes y servicios que les han facilitado mejorar su calidad de vida.

Todo el enorme esfuerzo que ha significado construir esto, no puede venirse al suelo por un hecho grave, donde se han detectado irregularidades que han perjudicado a trabajadores, proveedores, clientes y acreedores.

-¿Por qué hoy es atractiva La Polar para usted?
-Tiene interés en sí misma como empresa, pero ese interés es mayor para Corpgroup porque creo que tenemos fortalezas con las que podemos contribuir, desde la posición de accionistas, a revertir la delicada situación por la que hoy atraviesa y reposicionarla con fuerza en la industria del retail, para que resurja como un actor relevante.

Nosotros hemos procurado ser muy responsables y prudentes en nuestras políticas de la expansión del crédito y la experiencia nos ha demostrado que es fundamental mantener un equilibrio entre esa expansión y el seguimiento de la capacidad de pago de las personas.

-¿Cuándo se podría definir un pacto controlador de La Polar, que incluya a Corpgroup y a los fondos que representa Celfin?
Nuestro mandato a Celfin fue muy claro, preciso y acotado: organizar la adquisición de títulos que nos permitiera tener una posición accionaria relevante en La Polar, y apoyar desde la calidad de accionistas la generación de un directorio de excelencia. No existe ni se ha conversado la posibilidad de suscribir un pacto controlador, como tampoco de acuerdos de actuación conjunta con otros accionistas.

Vamos a seguir con atención el proceso que viene y es evidente que estaremos atentos a los escenarios que se presenten en el futuro. Creo que hay mucho trabajo para alcanzar el primer objetivo y lo demás sólo se podrá empezar a visualizar cuando se vaya aclarando el panorama.

-¿Qué porcentaje de la propiedad quiere llegar a tener?
-En esto resulta esencial que se vaya conociendo toda la información sobre las operaciones de la empresa, la que todavía es muy confusa y no permite evaluar pasos adicionales. Más adelante consideraremos si existen las condiciones para adquirir una participación accionaria mayor. Lo importante es que esa mayor participación tenga un sentido y eso está íntimamente ligado al posicionamiento de la compañía y a la recuperación de la confianza de los clientes y acreedores. Queremos ser parte de la solución y no de los problemas de La Polar.

-¿Cuánto invirtió Corpgroup en el 10% de La Polar? Y ¿en cuánto tiempo lo concretó?
-En términos gruesos, hemos invertido del orden de los US$ 50 millones. Las compras comenzaron hace aproximadamente dos semanas.

-¿Ya tomaron contacto con César Barros?
-Yo no he tomado contacto con César Barros, porque me parece importante mantener desde un principio una sana separación de las cosas.

La tarea ahora es que la junta de accionistas elija un directorio compuesto por integrantes de alto prestigio, que recuperen la credibilidad en la administración, que tengan experiencia en materia financiera y comercial, y que, por supuesto, estén dispuestos a enfrentar un proceso que sabemos no va a ser fácil. Conformado ese directorio, tendrá un rol fundamental en la selección y nominación de un equipo gerencial consistente con ese objetivo.

-La Polar es una empresa con un alto nivel de pasivos, donde los bancos están expectantes y quieren poner un veedor en la compañía, ¿tomará contacto con ellos?
-Comparto que estén "preocupados" más que "expectantes". Y es la misma preocupación que deben tener los accionistas –para qué decir las AFP-, los clientes, proveedores y los trabajadores.

La nueva administración y el directorio de La Polar van a tener que presentar en el corto plazo un plan para superar la crisis, y también los lineamientos del proyecto para una nueva etapa donde La Polar comience a proyectar su desarrollo y busque generar beneficios en forma sustentable.

En el caso de los bancos, quien debe tomar contacto con ellos es la nueva administración y el directorio. En todo caso, resulta gratificante recibir llamados de muchas personas y escuchar declaraciones de personeros importantes del sector que expresan su satisfacción y tranquilidad por nuestro ingreso como accionistas. Lo anterior lo hemos interpretado como una buena señal que aporta tranquilidad.

-Desde su mirada de banquero y accionista de La Polar, ¿cómo se salva a una empresa como ésta?
-Por la información que hemos conocido, la que le repito es aún confusa e insuficiente, los problemas más graves de La Polar son de dos tipos: uno estructural respecto a la forma como enfrentó el negocio del crédito y otro corporativo sobre la forma como se llevaba a cabo la administración.

Creo que respecto al negocio del crédito, La Polar vivió este último tiempo en base a una estrategia que consistía en expandir el crédito en forma indiscriminada, sin atender suficientemente a la capacidad de pago de las personas o a su riesgo.

Esta expansión derivó en elevadas tasas de interés y en las denominadas "repactaciones" unilaterales. Hay aquí un problema grave, porque este proceso lleva a un círculo vicioso, donde los créditos otorgados a deudores con riesgo excesivo son cubiertos con altas tasas de interés que imponen una carga desmesurada a los demás deudores que, a tasas razonables, pagarían normalmente, pero que a este costo se transforman en malos deudores. Esto deterioró la cartera y generó una situación inviable.

El otro problema fue que hubo un sistema que permitió que se afectaran gravemente los derechos de los consumidores y las leyes sobre la información que se debe proporcionar al mercado. No sabemos todavía hasta qué nivel llegaban las malas prácticas y será tarea de los fiscalizadores y la Justicia aclarar este y otros aspectos y hacer efectiva las responsabilidades.

-¿Cómo se soluciona la crisis de La Polar?
-No existen soluciones mágicas, sólo aproximaciones que podremos confirmar cuando dispongamos de todos los antecedentes. En todo caso veo necesario transitar por varias etapas: la primera, como le he dicho, es un cambio de administración y de directorio que permita generar confianza y credibilidad en la empresa. La segunda, es proponer en el corto plazo un plan para enfrentar la crisis y lograr el apoyo y concurso de todos los involucrados. Todo esto resulta fundamental a la hora de atraer los aportes de capital que pueda requerir la empresa. Y la tercera, es un plan de desarrollo que considere un modelo de crédito sustentable, que le permita utilizar adecuadamente su base de clientes para lograr beneficios en forma estable. Nada será fácil, pero estoy seguro que si todos los involucrados actuamos con la misma disposición será posible.

-¿Cuáles son las sinergias que se logran con las otras inversiones en retail del grupo?
-En nuestro grupo hemos adquirido durante los últimos años una experiencia valiosa en llevar adelante procesos de reorganización de compañías presentes en el sector del retail, que nos ha permitido generar valor con la incorporación de equipos de profesionales con alto grado de preparación y experiencia en la industria.

Hoy, tras sólo tres años de trabajo estamos comenzando a percibir los frutos en SMU. Trabajamos con mucho profesionalismo, humildad y perseverancia cuando muchos nos decían que teníamos que partir por cambiar el nombre de Unimarc porque era imposible que esa marca pudiera recuperar su valor. Hoy, su nombre es un activo valioso. Espero que en algún tiempo más la marca de La Polar que hoy para muchos puede ser sinónimo de abuso y falta de transparencia, se constituya en una marca reconocida.

-¿Cuánto valor le puede aportar a SMU tener un retail integrado con La Polar?
-Puede aportar mucho valor si en conjunto somos capaces de replicar otros proyectos exitosos que hemos liderado, pero dependemos de muchos factores, muchos de los cuales probablemente aún no conocemos.

Le doy un ejemplo del valor que se puede agregar. Nosotros hemos seguido de cerca la evolución del crédito del retail y hemos establecido criterios muy estrictos en la materia. Nadie sabe que hace más de un año y medio creamos una sociedad filial sujeta a la supervisión de la SBIF para la administración de la tarjeta de crédito de Unimarc, de manera que ese giro quedara sujeto a las normas más exigentes de las tarjetas abiertas, porque nos parece que debe existir en esta materia una fiscalización estricta y transparente.

Sobre la posibilidad de integrar La Polar con SMU me parece que puede ser interesante y beneficioso para todos, pero es muy prematuro proyectarse a ese nivel en un escenario tan complejo como el actual. Cada cosa a su tiempo.

-Las AFP pusieron varias condiciones para que se materialice el aumento de capital, una de ellas es congelar los planes de expansión y crecimiento de la firma. Con La Polar como está, con sólo una apertura en Colombia, ¿le parece bien?
-La decisión de "un, dos, tres, momia es" de las AFP me pareció oportuna y apropiada. Creo que en el orden de las preocupaciones que se debe tener hoy, el primer lugar lo tienen los trabajadores. A ellos hay que darles tranquilidad. En segundo lugar, es prioritario cuidar las inversiones de los fondos de pensiones en La Polar. Esa es una obligación privativa de las administradoras, que las obliga a extremar la prudencia en las decisiones que deberán adoptar respecto de la compañía. Hoy hablar de expansión no tiene mucho sentido.

-¿Cómo ve como empresario, lo que sucedió al interior de La Polar, tanto a nivel gerencial como directivo?
-Todo lo que se ha conocido en La Polar me ha golpeado y lo estimo gravísimo. Creo en Chile, en su gente y sus instituciones. Aprendí desde muy pequeño, tras el mostrador del pequeño local que tenían mis padres en Talca, lo importante de la confianza en una relación comercial. Es verdad que los tiempos han cambiado y que en aquella época no existían tarjetas, sino una libreta. Pero pese a que vivíamos en un país distinto, no me explico por qué pueden ocurrir cosas como las que hemos visto, cuando los conceptos de "confianza", "respeto" y "buena fe" siguen significando lo mismo. Eso, más allá del negocio mismo que es muy incierto, nos impulsó a ayudar en esta crisis.

-¿Quiénes son los culpables de la crisis? ¿Ejecutivos, la auditora, los directores, la regulación....?
-Creo que todos tienen su grado de culpa, pero serán los tribunales y los fiscalizadores quienes deberán determinar lo ocurrido y sus responsabilidades con precisión.

Hay que sacar lecciones además en materia de las reglas que deben existir en un mercado tan dinámico y complejo como el que tenemos hoy en Chile. Por ejemplo, no es posible que una tarea tan relevante y delicada como la revisión de los procedimientos de evaluación de riesgo y de la cartera de deudores, sea realizado por auditores que tienen una relación estrecha con la administración.

Además, cuando se discuten reformas a regulaciones como la existencia de información de endeudamiento es indispensable que quienes participan en el diseño y en la discusión de las normas tengan conocimiento del funcionamiento práctico del sistema.

Y cuando se demoniza en el debate la presencia de los controladores en las empresas, se reconozca que cuando existe un dueño claro es más difícil que ocurran estas cosas, porque obviamente habrá una supervisión más exigente de la administración.

-¿Afectará esto el futuro del retail?
-A mí me preocupan mucho las señales que se den al público en un caso de este impacto público. Por eso, habiendo tanta gente perjudicada, es necesario que se determinen con claridad los responsables.

Pero también hay que tener cuidado en no generar una peligrosa idea de que no pagar es una conducta legítima. La cultura del pago oportuno de las obligaciones es parte de lo que hace a un país serio y próspero. Y por eso, es muy dañino que se hayan realizado esa repactaciones sin la voluntad de los deudores. Pero no hay que olvidar que esa una vez establecidas las condiciones justas, esas personas deben pagar sus deudas.

Por la misma razón, creo que los que pagaron oportunamente no pueden recibir un trato desfavorable respecto de los que no lo hicieron.

-¿Es sustentable que se mantenga el actual directorio o parte de él?
-Esta es una decisión que le corresponderá a la próxima junta. Sin embargo, en mi opinión hay que hacer una separación clara entre los que integraron el directorio mientras estos hechos se produjeron, de quienes se incorporaron recientemente y probablemente han tenido oportunidades limitadas de ejercer sus funciones y detectar lo que estaba ocurriendo. De hecho, es en este último período cuando se conocen las irregularidades.

-Finalmente, ¿qué le parecen las declaraciones de Horst Paulmann indicando que La Polar para él valía cero pesos?
-Todos tienen el derecho a opinar lo que quieran, como es natural. En todo caso, está claro que yo no comparto la opinión que usted cita y eso se desprende de nuestra decisión de adquirir una participación. En los pocos días que han transcurrido desde que estalló el escándalo hemos visto cómo sus más de 8 mil trabajadores han exhibido una entrega y seriedad excepcionales, que valen mucho. Hemos visto que los clientes han seguido acudiendo a las tiendas, lo que demuestra que hay confianza y prestigio afectado pero que se puede recuperar. Hemos visto que los proveedores y los acreedores han mostrado buena disposición para la continuidad de la compañía. Todo eso en mi opinión no vale cero y con el esfuerzo de todos esto debe salir adelante y terminar en buena forma.


Fuente:DF

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Ex ejecutivos de La Polar niegan haber sabido de repactaciones unilateralesMaría Isabel Farah aseguró que es inocente. En las próximas el actual directorio de la multitienda se querellará contra ellos.Foto: Héctor Flores, El Mercurio. Saieh compra el

el desparpajo  a la máxima expresión

Ex ejecutivos de La Polar niegan haber sabido de repactaciones unilaterales

María Isabel Farah aseguró que es inocente. En las próximas el actual directorio de la multitienda se querellará contra ellos.

SANTIAGO.- Un equipo de periodistas de 24 Horas dio con el paradero de los ejecutivos a quienes se les responsabiliza por el escándalo financiero en La Polar, los cuales no quisieron hablar y negaron haber conocido de las repactaciones unilaterales a los clientes.


Uno de los ejecutivos que fue contactado por el equipo periodístico fue el ex gerente corporativo de productos financieros del retail, Julian Moreno, quien luego de intentar eludir a los periodistas, fue consultado en un semáforo por los problemas de la empresa.


"Conversa con mi abogado" fue la primera respuesta de Moreno quien consultado sobre qué les diría a los clientes sostuvo que "no tengo nada que decirles por ahora".


Finalmente consultado sobre las repactaciones unilaterales sostuvo que no estaba enterado, a pesar de que el reportaje asegura que él firmaba las cartas explicando el procedimiento a los clientes.


En tanto, los periodistas también dieron con el ex gerente general corporativo de la firma, Nicolás Ramírez, quien tras ser consultado por las irregularidades sostuvo que "nosotros vamos a hablar primero con quien corresponda, con la fiscalía" y no quiso decir nada tras preguntarle sobre qué le diría a los clientes afectados.


También fue contactada la ex gerenta corporativa de administración de la empresa, María Isabel Farah quien no quiso dar declaraciones y telefónicamente aseguró que era inocente.


En el reportaje se entrevistó a Elizabeth Tapia, una ex trabajadora del departamento de cobranza de La Polar quien aseguró que las repactaciones de los clientes se hacían unilateralmente y que para ello incluso existía un manual con las formas para omitir información a las personas.


Asimismo se aseguró que en las próximas horas los actuales ejecutivos de La Polar entablarán acciones legales contra los antiguos ejecutivos y con la empresa auditora de la firma.


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Directorio de La Polar se querellará contra ex ejecutivos de la firma

Directorio de La Polar se querellará contra ex ejecutivos de la firma

Así se aseguró en un reportaje especial de 24 horas de TVN, en el que los responsables desconocían las repactaciones unilaterales que afectan a la empresa.

28/06/2011 - 02:09

Los actuales ejecutivos de la multitienda La Polar, se querellarán en las próximas horas contra los ex titulares involucrados en el que es considerado por muchos como el mayor escándalo financiero en la historia del retail chileno, tal como se aseguró en un especial del noticiario 24 horas de TVN.

En el espacio, el equipo a cargo de la investigación, se contactó con los ex ejecutivos involucrados en la crisis de la multitienda, quienes desconocieron las repactaciones unilaterales de sus clientes.

Elizabeth Tapia, ex trabajadora del departamento de cobranza de La Polar confesó en el espacio las prácticas de la empresa que hacían efectivas las repactaciones unilaterales de los clientes y manifestó su arrepentimiento de ser una "cómplice". Además señaló que existía un manual con instrucciones para no entregar este tipo información a las personas afectadas.

El equipo además dio con el paradero de los ex ejecutivos de la empresa, entre los que figura el ex gerente corporativo de productos financieros, Julián Moreno, quien con un escueto "converse con mi abogado", respondió ante su opinión sobre la actual situación de la multitienda.

"No tengo nada que decirles por ahora", fue el mensaje que entregó Moreno a los clientes afectados por las repactaciones unilaterales, tras una persecución desde su domicilio que hicieron los periodistas del canal estatal.

En tanto, el ex gerente general corporativo de la firma, Nicolás Ramírez, al ser consultado por las irregularidades sostuvo que "nosotros vamos a hablar primero con quien corresponda, con la fiscalía" y también se negó a dar respuesta a los afectados.

Mientras que María Isabel Farah, ex gerenta corporativa de administración de la empresa, aseguró telefónicamente su inocencia, sin entregar más palabras sobre el caso.

Finalmente y junto con llevar acciones judiciales contra los responsables, los actuales titulares de la firma también interpondrán una querella contra Price Waterhouse, empresa auditora de la multitienda.

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lunes, junio 27, 2011

La defensa de la SNA fue mal llevada , a su turno equivocaron el enfoque central. .

La demanda siempre debió ser contra la Sanitaria
La defensa de la SNA fue mal llevada , a su turno equivocaron el enfoque central. La demanda siempre debió ser contra la Sanitaria.

Por otro lado , el Lobby de las compañías sanitarias fue más efectivo que lo que puede hacer la SNA, institución gremial que no tiene ejecutivos que puedan ejercer Lobbying efectivo respecto de sus intereses. Este no es solo un problema de la entidad agrícola sino que es un problema en todas las entidades gremiales.

www.agroiculturablogger.blogspot.com


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Abogado de Kodama admite que ex subdirector jurídico del Serviu le entregaba información



Rodrigo Alcaíno declaró tres días y relató que se juntaban a tomar café cuando estaban negociando acuerdo:
Abogado de Kodama admite que ex subdirector jurídico del Serviu le entregaba información

Según dijo, Rafael Marambio, a quien también le compró pasajes a Buenos Aires, era el "encargado" de contarle lo que era aprobado en las reuniones del ministerio.  

CINTHYA CARVAJAL ARRIAGADA 

Durante tres días -4, 6 y 9 de mayo- prestó declaración ante la fiscalía Rodrigo Alcaíno, uno de los tres abogados que representaron a la empresa constructora Kodama en las negociaciones del fallido acuerdo por $17 mil millones que se pactó con el Serviu por las extensiones de obras e indemnizaciones del corredor Pedro Aguirre Cerda del Transantiago.

El testimonio -que fue en calidad de imputado- era importante para el fiscal que investiga el caso, José Morales, porque participó en diversas reuniones ante el Ministerio de Vivienda y Urbanismo y en las negociaciones del acuerdo. Y también por el hecho de que fue Alcaíno quien le canceló al renunciado subdirector jurídico del Serviu, el abogado Rafael Marambio, los pasajes con los que viajó a Buenos Aires del 11 al 13 de enero.

En su extensa declaración, el abogado de Kodama admite que "era habitual" que se juntaran en un café, tras las reuniones que se sostenían en el ministerio porque Marambio era el "encargado" de darle a conocer lo que había sido aprobado en la cartera.

"Al día siguiente de la reunión me llamaba Rafael Marambio y nos juntábamos normalmente en el café Juan Valdés del Alto Las Condes, que a ambos nos quedaba cerca. En esas reuniones Rafael Marambio nos decía si estaba o no aprobado lo que anteriormente nos había dicho en las reuniones. Él era el encargado de darme a conocer qué había sido refrendado o no de lo que en la sesión anterior había dicho Franz Greve (ex subdirector del Serviu)".

Según declararon ambos, no se conocían de antes.

Luego de una reunión realizada en noviembre de 2010 en el ministerio, en la que participaron Álvaro Baeza, asesor de la ex ministra Magdalena Matte; el director del Serviu, Antonio Llompart; los abogados de la constructora, y el dueño, Kenji Kodama, se definió que había que crear una mesa de trabajo.

Desde entonces se comenzaron a realizar reuniones una o dos veces por semana, ya que tenían un plazo de 90 días para solucionar el problema.

En total, se habrían juntado en 12 oportunidades, algunas en la oficina de Marambio, y, otras, en el despacho del otro abogado de Kodama, Darío Calderón.

La mayor parte de las comunicaciones que sostuvieron Alcaíno y Marambio estaban relacionadas con transigir en el monto.

El viaje a Argentina

El ex subdirector jurídico del Serviu declaró que llamó a Alcaíno y le dijo que estaban "OK en la cifra", pero que estimaban pertinente concretarlo en una audiencia de conciliación.

"Contestamos la demanda de Kodama el 7 de enero del 2011 rechazándola en todas sus partes y solicitando se condenare en costas a la empresa, aun cuando existía acuerdo verbal para transigir, sin perjuicio de la autorización del ministerio", declaró Marambio.

Días después de acordar la cifra, viajaron a Argentina.

Alcaíno le explicó al fiscal que en una de las reuniones, Marambio escuchó que irían a Buenos Aires con Kenji Kodama y Matías Cortés, porque tenían un cliente que construye en un terreno en la calle Gaona, sector del Cid Campeador.

"Mi idea era que Kenji se diversificara y que construyera en ese terreno para mi cliente", sostuvo Alcaíno al fiscal.

Según relató, éste era el tercer viaje que hacían a Argentina "para ver si cerrábamos o no este negocio".

Marambio les comentó que él también tenía que viajar "porque es socio o abogado de su hermano en una empresa que trae artículos de curación kinésica para deportistas", pero que el pasaje "era muy caro, como 800 dólares por el día".

Alcaíno se ofreció a comprarle el pasaje más barato. "Yo mismo pedí pasajes para el grupo como lo he hecho muchas veces", dijo.

El pasaje costó $144.910, y la factura se emitió a nombre de Alcaíno y Abogados Asociados.

El abogado de Kodama aseguró que Marambio le devolvió $145 mil en dinero en efectivo. "Me lo entregó en el café Juan Valdés en el Alto Las Condes. Debe haber sido la primera semana de enero. Recuerdo que me guardé el dinero para no sacar del cajero", insistió Alcaíno.

En tanto, Marambio sostuvo que no existe otro acto que "pueda considerar un favor de Alcaíno, Cortés o Kodama hacia mi parte, salvó los cafés o almuerzos durante la transacción en que cada uno pagaba lo suyo, y había otras personas presentes".

"Nos juntábamos normalmente en el café Juan Valdés del Alto Las Condes, que a ambos nos quedaba cerca. En esas reuniones, Rafael Marambio nos decía si estaba o no aprobado lo que anteriormente nos había dicho en las reuniones. Él era el encargado de darme a conocer que había sido refrendado o no lo que en la sesión anterior había dicho Franz Greve (ex subdirector del Serviu)".

DECLARACIÓN DEL ABOGADO RODRIGO ALCAÍNO

 Los hitos del caso Kodama

28 de mayo de 2010.

El corredor Pedro Aguirre Cerda (PAC) del Transantiago, construido por la empresa Kodama, fue recibido por el Serviu.

Noviembre de 2010. Informe del Dictuc cifró los sobrecostos en que incurrió Kodama en $17.313 millones.

21 de diciembre del 2010.

Kodama interpone una demanda pidiendo 774 mil 775 UF ($16,7 mil millones) más IVA e intereses.

7 de enero de 2011.

El Serviu rechazó la demanda de Kodama, aunque ya había un acuerdo de pagar el monto.

25 de enero de 2011.

La ministra Magdalena Matte firmó el decreto exento Nº 08 donde se autoriza al director del Serviu celebrar una transacción judicial con Kodama y pagar $17 mil millones.

7 de febrero de 2011.

La ministra Matte decidió remitir un oficio formal al Serviu para que detuviera todos los pagos.

8 de marzo de 2011 .

Funcionarios del Minvu se reúnen con el abogado de Kodama, Darío Calderón, y le señalan que la posición es anular la transacción. El mismo día se instruye al Serviu.

18 de marzo de 2011.

La ministra denuncia los hechos ante la fiscalía.

10 de mayo de 2011.

Idiem (U. de Chile) calcula $2.132 millones como cifra de pago por parte del Serviu a la empresa Kodama.

13 de mayo de 2011. Se reveló informe de la Contraloría que acusa "ardid" de ex jefes del Serviu y dice que deuda a Kodama no supera los $131 millones.

Fiscal también indaga viaje de Marambio a México

Una de las preguntas que realizó el fiscal José Morales a los dos abogados de la empresa constructora Kodama, que fueron interrogados en la investigación, es si financiaron el viaje a México que realizó el ex subdirector jurídico del Serviu, Rafael Marambio.

Cuando Marambio retornó desde Buenos Aires -donde viajó con los abogados y Kenji Kodama en el mismo avión- se fue de vacaciones a México con su familia.

Cuando declaró Marambio, el pasado 21 de abril, le aseguró al fiscal "que este viaje a México fue pagado por mi señora con su tarjeta".

Respecto del viaje, el 16 de mayo declaró como imputado el abogado de Kodama, Matías Cortés. "Yo no participé en la compra del pasaje a México que realizó Marambio y entiendo que era un viaje que iba a realizar a su regreso a Santiago. No tengo más datos sobre la compra", dijo.

Marambio se fue de vacaciones entre el 11 y el 23 de enero de 2010, cuando aún trabajaba en la subdirección jurídica del Serviu. El 11 de enero viajó en un vuelo LAN a Buenos Aires y regresó el 13 de enero, con los abogados de la constructora y el dueño, Kenji Kodama.

Todos los que estuvieron en Argentina aseguran que no se juntaron con Marambio y que tampoco hablaron por teléfono con él.

Respecto del viaje a México, el abogado Alcaíno afirmó que no le compró el pasaje, como sí lo hizo a Buenos Aires. "Yo no participé en la compra de los pasajes a México que realizó Marambio y entiendo que era un viaje que iba a realizar a su regreso a Santiago. No tengo más datos", dijo en la declaración del 9 de mayo.

Declaración del abogado Rodrigo Alcaíno sobre el ex subdirector jurídico del Serviu

"Esto lo discutimos muchas veces (con Marambio), pero insistió en que se debía transigir en la audiencia de conciliación como ministerio y como Serviu. Entonces, me preocupé que el juicio fluyera lo más rápido".

"Franz Greve dijo que ese monto ($22 mil millones que el Dictuc calculó que se debía pagar a Kodama) debía ser validado por el ministerio. Como siempre, Marambio me dijo que había aceptado y que el ministerio había considerado que el momento idóneo para formalizar el acuerdo era la etapa de conciliación".

"Antes de contestar la demanda me señaló (Marambio) que ya habían aprobado los montos en el ministerio. No sé si se refería a Baeza, Matte o al subsecretario".

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HAY QUE PROMOVER DE VERDAD LAS ENERGIAS RENOVABLES

SEAMOS REALISTAS: NO TENEMOS ENERGIA PARA AFRONTAR EL CRECIMIENTO
 
  • Luego Chile debe promover las ERNC y generar subsidios
 
En Chileno tenemos energía suficiente para afrontar el futuro crecimiento, que duda cabe. Perder valioso tiempo en discutir si  Hidroaysen  conviene o no es una irresponsabilidad.
Lo que hay que hacer a todo nivel , sea ejecutivo, Legislativo, empresarial, es generar las bases para que las energías renovables puedan establecerse  en forma masiva en Chile. También generar las facilidades para los biocombustibles de tercera, cuarta generación. También en el sur de  Chile en zonas lecheras promover los biodigestores que localmente pueden ser un alivio energético para los agricultores lecheros..
En materia, de energías hay que disponer subsidios , por periodos  determinados, si es necesario aunque a muchos no guste esta iniciativa, pero es necesaria. Hay que promover la inversión extranjera en el sector.
http://chile-renovables.blogspot.com
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formar empresarios socialmente responsables

EMPRESARIOS CHILENOS DEBERIAN CEAR UN FONDO PARA LA CONSTRUCCION DE MUSEOS

Chile tiene unos pocos museos y muchos muy deteriorados.

Las empresas en Chile , los empresarios nacionales o extranjeros deberían constituir un fondo nacional para la creación de nuevos museos .Como ejemplo podemos citar a uno de los principales museos del país ,creado por el  visionario empresario Carlos Cardoen en Colchagua, Santa Cruz. Destacar que prefiere construirlo en Santa Cruz y no en la capital como bien podría hacerlo.

¿O es que en Chile no tenemos más empresarios , más ricos que el Sr Cardoen? Efectivamente, hay muchos empresarios mucho más adinerados  que Carlos Cardoen, pero no tienen una mentalidad socialmente responsables.

El estado Chileno deberá promover la responsabilidad social al interior  de la administración como al exterior para que cientos de empresarios entren a la actividad de Museos a lo largo de Chile

 
 
 
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Hinzpeter critica violencia estudiantil y considera un "desastre" estatizar la educaciónEl jefe de gabinete dijo empatizar con algunas demandas, pero subrayó que a los estudiantes "se les ha pasado la mano" en las tomas de los colegios.Foto: Alfonso

Hinzpeter critica violencia estudiantil y considera un "desastre" estatizar la educación

El jefe de gabinete dijo empatizar con algunas demandas, pero subrayó que a los estudiantes "se les ha pasado la mano" en las tomas de los colegios.

SANTIAGO.- "No soy partidario de la estatización de la educación secundaria. Enchufarle al Estado cerca de 12 mil colegios creo que sería un desastre".


Esta es la postura que tiene el ministro del interior, Rodrigo Hinzpeter, frente a una de las principales demandas de los estudiantes secundarios, que buscan el término de la municipalización de la enseñanza.


Si bien dijo "empatizar" con los reclamos, ya que "tienen razón en varios aspectos", el jefe de gabinete fustigó la forma como se han llevado las tratativas, pese a la propuesta del ministro de Educación, Joaquín lavín.


"Hay demandas con las que empatizamos como Gobierno, pero quiero decir muy francamente que creo que se les ha pasado la mano en las tomas de los colegios y en la destrucción: van cientos de millones de pesos en destrucción de colegios, y ha habido mucha violencia en las marchas", afirmó en la "Entrevista del Domingo", de TVN.


Asimismo, Hinzpeter descartó que el Ejecutivo intente "criminalizar" las movilizaciones, pues "siempre se han permitido las movilizaciones, pero perfectamente podrían ellos tener igual sus demandas y sus movilizaciones en las calles, pero permitir que los colegios funcionaran".


En esa línea, reiteró que los establecimientos educacionales deben operar como tal y no como en la actualidad. "Las tomas le están haciendo un daño a la educación del país", sentenció.


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Estudiantes rechazan propuesta del Mineduc y llaman a paro nacional para el jueves

Estudiantes rechazan propuesta del Mineduc y llaman a paro nacional para el jueves

Universitarios y secundarios señalaron que lo que ofrece el gobierno no soluciona el eje central de sus demandas.

por Carolina Araya
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Ni descanso ni relajo. Todo lo contrario. Un fin de semana lleno de reuniones tuvieron los estudiantes universitarios y secundarios que, por separado, han realizado largas asambleas y encuentros a nivel nacional. ¿La razón? Decidir respecto de las propuestas que les hizo el Mineduc la semana pasada, que buscaban responder a las demandas de los jóvenes.

El acuerdo de los jóvenes fue ayer categórico: ambos sectores rechazaron la oferta del gobierno.

Según la presidenta de la Fech, Camila Vallejo, "rechazamos profundamente las dos propuestas del ministerio, tanto la que se entregó hacia el Consejo de Rectores y a nosotros como Confech".

Para la dirigenta estudiantil, no se trata de que se entreguen más o menos recursos para la educación superior, sino que es necesario que se realice una reforma mucho más profunda.

Los dirigentes de la Confech anunciaron que están preparando un paro nacional para el próximo jueves 30 de junio, en el que esperan una movilización con mayor convocatoria que la del pasado jueves 16, cuando en Santiago marcharon más de 80 mil personas.

En tanto, los secundarios agrupados en la Federación Metropolitana de Estudiantes (Femes) estuvieron congregados durante todo el fin de semana, en Valparaíso, lugar hasta el que llegaron 40 dirigentes, que agrupan a federaciones y organizaciones de varios establecimientos educacionales a lo largo de Chile.

"Consideramos que la propuesta del gobierno es ambigua. Nosotros no nos vamos a bajar de las movilizaciones para poder negociar con el ministro de Educación. Nosotros no tenemos respuestas concretas todavía a nuestras demandas, las movilizaciones siguen", dijo el vocero de la Femes, Freddy Fuentes.

Dentro del petitorio de los estudiantes está la desmunicipalización de los establecimientos educacionales, la mejora de la infraestructura de los liceos técnicos y el funcionamiento del pase escolar durante todo el año.

Según el Mineduc, esto último está en estudio. Sin embargo, para los estudiantes eso no es suficiente. "Nosotros apuntamos a un cambio estructural del sistema de educación, lo que no es abordado por la carta del ministro", dice Paloma Muñoz, otra de las voceras del movimiento.

Nuevas movilizaciones

Respecto de las declaraciones que realizó el subsecretario de Educación, Fernando Rojas, en que señaló que con las movilizaciones se está poniendo en riesgo el año escolar, Fuentes explicó que "las autoridades en estos momentos no están teniendo la capacidad para poder llevar a cabo el cargo que ellos tienen y están empezando a hacer lo mismo que en 2006, haciendo este tipo de amenazas a los secundarios, pero nosotros sabemos que no vamos a perder el año escolar".

El vocero señaló que esta semana se coordinarán para las futuras movilizaciones y que se adhieren al paro nacional convocado para este jueves.

Por otra parte, la Asamblea Coordinadora de Estudiantes Secundarios (Aces) se reunió durante todo el fin de semana, con dirigentes estudiantiles de 10 regiones del país, para determinar un petitorio único y, además, establecer fechas de nuevas movilizaciones.

Según los dirigentes, en la actualidad hay cerca de 700 colegios movilizados, el doble de los que el gobierno estima.


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Corte Penal Internacional emite orden de arresto contra Moammar JaddafiEl fiscal Luis Moreno Ocampo, había pedido en mayo a la Corte que emitiera órdenes de arresto por la matanza "pre determinada" de manifestantes en Libia.Foto: EFE Ordenan el arres

Corte Penal Internacional emite orden de arresto contra Moammar Jaddafi

El fiscal Luis Moreno Ocampo, había pedido en mayo a la Corte que emitiera órdenes de arresto por la matanza "pre determinada" de manifestantes en Libia.

LA HAYA.-La Corte Penal Internacional (CPI) emitió el lunes órdenes de arresto para el libio Muammar Gaddafi, su hijo Saif al-Islam y el jefe de servicios secretos, Abdullah al-Senussi.


El fiscal de la CPI Luis Moreno Ocampo había pedido en mayo a la corte que emitiera órdenes de arresto por la matanza "pre determinada" de manifestantes en Libia, después de que el Consejo de Seguridad de la ONU refiriera el tema ante el tribunal.


El líder libio, su hijo y el jefe del servicio secreto son sospechosos de homicidios y de persecusiones, que constituyen crímenes contra la humanidad cometidos por las fuerzas de seguridad contra la población civil libia desde el 15 de febrero, sobre todo en Trípoli, Bengasi y Misrata.


La revuelta en Libia ha causado miles de muertos, según el fiscal de la CPI, y generó la fuga al extranjero de casi 650.000 libios y el desplazamiento al interior del país de otros 243.000, según la ONU.


El domingo, en nombre de Africa, el Presidente sudafricano Jacob Zuma se indignó contra la OTAN, destacando que ésta no tenía un mandato de la ONU para llevar a cabo "el asesinato político" de Jaddafi.

Reuters/AFP
Lunes 27 de Junio de 2011 08:02
Corte Penal Internacional emite orden de arresto contra Moammar Jaddafi

El fiscal Luis Moreno Ocampo, había pedido en mayo a la Corte que emitiera órdenes de arresto por la matanza "pre determinada" de manifestantes en Libia.

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Fotos: Reuters | actualizado el 27/06/2011

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