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martes, agosto 26, 2008

[Posible SPAM] VAMOS AL VOTO ELECTRONICO

el voto electrónico es una necesidad en la democracia ACTUAL

 

El mundo de la informativa avanza demasiado rápido , de también telecomunicaciones y ni hablar de las enormes  transformaciones en el ámbito de la comunicación mediática van creado cambios importantes en el campo político. Éstos cambios políticos  se vinculan con los actores del juego democrático y con las formas de comunicación que se establecen entre ellos, pero también con sus vías y modos de expresión, con las herramientas con los que políticos y ciudadanos expresan sus opiniones y su voluntad política.El voto electronico es una expresión de la tendencia actual en que vivimos

 

 

Estamos de acuerdo con el Dr. Alejandro Prince  cuando señala que: "  A pesar de las facilidades tecnológicas del voto electrónico y de su potencial de

incrementar el número de votantes, la democracia electrónica en su sentido

estricto va más allá del proceso electoral limitado al depósito de un voto: se

dirige a la formación de opinión pública a través de medios electrónicos y a su

ejercicio concreto, por este tipo de medios u otros.

 

La democracia no es sólo un procedimiento electoral periódico, y no debería

ser reducida al voto institucionalizado. Badillo (2002) sugiere que el acto

esencial de la elección de los representantes debe acompañarse de la puesta

en práctica del derecho a la participación en la definición de los temas de la

agenda política y el control de estos temas en el marco de las instituciones

correspondientes.

 

Según Davis (2002), en el campo de la participación ciudadana en la arena

política, Internet adquiere una doble dimensión: por un lado, aumento de la

información disponible por el ciudadano medio, y por otro, un mayor control

individual sobre la información recibida. La combinación de ambos factores

posibilita una genuina capacidad de vigilancia cívica, con una ciudadanía más

activa e informada. Se posibilitan nuevos mecanismos de control de los

poderes públicos y, al tiempo, otros mecanismos para que los ciudadanos

pueden acceder rápida y fácilmente a la información pública, al intercambio de

opiniones entre ellos y con sus representantes, y finalmente, a la construcción y

control de la implementación de la agenda política.

 

El rol del Estado en este proceso es clave, como conector entre los actores

sociales, como proveedor de información del Gobierno y el sector público,

como concentrador y diseminador de la opinión ciudadana, como consumidor

modelo de TICs, como implementador de sistemas de voto y consultas

electrónicas.

En consecuencia , hay que  pelear por la instauracion de voto electronico como una batalla de participacion ciudadana

FUENTE: PRINCE&COOKE
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Rodrigo González Fernández
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ENERGIA NUCLEAR: Vuelve la inseguridad de la energía nuclear en España: incendio en Vandellós II

Vuelve la inseguridad de la energía nuclear en España: incendio en Vandellós II

Posted: 25 Aug 2008 09:04 AM CDT

Un incendio en la central nuclear de Vandellós II, en Tarragona, ha generado una puesta en emergencia y ha activado el Plan de Emergencia Nuclear de Tarragona.

image Por ahora el incendio está controlado, duró una hora y cuarenta minutos, pero este descuido nos recuerda a los muchos de Ascó I que han degenerado en perdidas de radiación. Al parecer la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós, que gestiona a Ascó I y II y a Vandellós II no es muy responsable que digamos, por no decir que su irresponsabilidad es ya criminal. Tantos accidentes no pueden ser pasados por alto. Ya en 2004 esta misma central había sufrido corrosión, y hubo que sancionarlos.

En 1989 se incendió Vandellós I, lo que degeneró en la clausura de la central y en su desmantelamiento. Allí también se dio en el generador eléctrico el incendio. Por lo que no hay que desestimar la importancia de este nuevo incendio en Vandellós II, ya que hay precedentes.

Se trata de un accidente grave, ya que se han activado los protocolos más serios. El incendio en este caso no llegó a la zona del reactor, como sucedió con Vandellós I, pero sin duda es algo a tener en consideración a la hora de revisar los permisos de la Asociación Nuclear Ascó-Vandellós.

Y no hay que descuidar el hecho de que el Consejo de Seguridad Nuclear  ha tardado otra vez en informar del desastre, y fueron Ecologistas en Acción y Greenpeace quienes informaron a la opinión pública sobre el tema.

El primer grupo pide desde su sitio que se cierren las instalaciones y que les retiren la licencia de explotación a la ANAV.


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ejército de Bolivia asesina perros

ejército de Bolivia asesina perros

Posted: 25 Aug 2008 12:37 PM CDT

La información que nos convoca en esta oportunidad es lamentable, repudiable y dramática porque nos conduce a una espantosa práctica llevada a cabo por militares bolivianos.

Según trascendió a partir de un video publicado en YouTube que ya ha sido eliminado del popular sitio, el Ejército de Bolivia incluye en su plan de instrucción la matanza de perros.

Soldados bolivianos

De acuerdo a los datos proporcionados por Los Tiempos, la cinta en cuestión deja ver cómo un hombre que se presenta como el "Subteniente Cóndor Satinador Aguilar" le habla a su tropa y, acto seguido, un grupo de soldados procede a colgar un perro que termina amarrado en una mesa de troncos. Ya con el animal inmóvil, el subteniente comienza a clavar un cuchillo en la cabeza del perro, quien no deja de aullar.

El ataque se repite en varias oportunidades hasta que el militar finaliza su accionar decapitándolo con un machete y sacándole el corazón. "Esto es lo que ustedes tienen que sacar. Para eso están aquí", afirma Aguilar.

Lejos de reconocer la atrocidad que encierran estas prácticas, un coronel del ejército boliviano que prefirió mantener su identidad en el anonimato expresó ante la prensa que este "sacrificio" es una experiencia incluída en el entrenamiento de supervivencia de los comandos y trató de restarle importancia diciendo que "los chilenos también lo hacen".
 
Al ser consultada al respecto, la presidenta de Animales SOS, Susana del Carpio, expresó que matar a un animal al que se le quita la opción de defenderse no puede ser considerado jamás como un acto de valentía, sino de cobardía.

Quienes después de enterarse de este aberrante hecho se animen a ver el video, pueden ingresar a Netlog, donde todavía se puede ver en acción a este grupo de bestias humanas.

Foto: Flickr 


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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= Déficit del Transantiago anota nuevo récord: en julio llegó a US$ 54,3 millones

INCREIBLE Y ASI QUIEREN MILLONES DE DOLARES ALGUIEN DEBE PONER ATAJO A ESTE BARRIL SIN FONDOS

Déficit del Transantiago anota nuevo récord: en julio llegó a US$ 54,3 millones

Lourdes Gómez B.

Pese a que la tasa de crecimiento del déficit del Transantiago correspondiente a julio fue menor a la registrada durante los dos meses anteriores, las pérdidas  del sistema anotaron un nuevo récord. 

En efecto, durante el séptimo  mes del año el Transantiago registró un saldo negativo por US$ 54,2 millones. Esta cifra implicó un crecimiento de 3,24% en relación con las pérdidas del mes de junio, las que ascendieron a  US$ 52,5 millones, mientras que en mayo el déficit fue por US$ 46,2 millones. Con ello, el saldo negativo acumula en el año US$ 283,6 millones.

¿La razón del incremento? El aumento de costos y la tarifa congelada vuelve a salir a flote como respuesta a los números rojos del sistema. 

La experta en transportes del Instituto Libertad y Desarrollo (LyD), Ana Luisa Covarrubias, manifestó, en relación con este aumento, que "el ministro Cortázar ya lleva un año y medio y el sistema ha mejorado mucho menos de lo que él esperaba. Yo creo que el Transantiago no tiene mucho destino, porque los costos van a seguir subiendo y mientras no haya un cambio drástico, los ingresos no van a aumentar".

A juicio de la experta, la escalada que han exhibido las pérdidas es un fenómeno que se mantendrá hasta fin de año.

Según Covarrubias y algunos ejecutivos de las empresas operadoras, hasta el momento no se ha registrado un aumento significativo en los ingresos, como efecto de la campaña antievasión, impulsada por el gobierno.

Las firmas dijeron que si hay algún efecto, éste ha sido marginal, aclarando que aún no se ha implementado la fiscalización "arriba de los buses" para incentivar el pago del pasaje por parte de los usuarios.

Algunas de las operadoras del sistema señalaron que la desaceleración del aumento del déficit se explicaría por el menor reajuste del Pago por Pasajero Transportado (PPT) -índice que refleja los mayores costos del Transantiago y que determina el pago a las empresas-, que creció un 2,5% durante julio. Este crecimiento fue menor al de julio, mes en que el índice se elevó un 5%.



Retrasos en los pagos

Por segunda vez en tan sólo un mes las empresas operadoras del Transantiago tuvieron que enfrentar un ajuste financiero, tras el retraso en el pago por los servicios de transportes. Esto, luego que el día de ayer -hasta el cierre de esta edición- sus cuentas no registraron el abono quincenal correspondiente al pago entre el 10 y el 26 de cada mes. Según informó una empresa operadora, ésta es la segunda vez durante el mes de agosto que sufren retraso en el pago. Similar situación se registró a comienzos de mes cuando el pago sufrió un retraso de dos días, "y lo peor de todo es que no nos dan ninguna explicación", precisó un operador. Otro ejecutivo agregó que la autoridad aún no termina de cancelar los dineros correspondientes al 10 de agosto.

Según aclararon, con estos sucesivos retrasos, han perdido confianza en la autoridad. Agregaron que en lo que respecta a la cancelación de los dineros correspondientes al 10 de agosto, se registró un error de cálculo. 

Las firmas explicaron que en esa oportunidad la autoridad no incluyó una indexación por mayores costos. "Hubo un error de cálculo de algunos cientos de millones de pesos. No incluyeron la indexación de mayores costos, lo que se ha ido arreglando, aunque aún no nos terminan de pagar", explicaron los afectados.

Aclararon que los montos, que fueron mal calculados, corresponderían a aproximadamente un 4% de los pagos a las empresas concesionarias, totalizando unos US$ 2 millones a nivel de sistema.

Según agregaron las fuentes, a raíz de los atrasos y los errores de cálculos, "ahora ni si quiera sabemos si lo que nos están pagando es lo que corresponde. Esto afecta los flujos de las empresas ... nosotros somos firmas que dependemos 100% de los flujos, tenemos cheques de combustible comprometidos y no nos dan ninguna explicación".

A su vez, las empresas operadoras se quejan en torno a que las fechas comprometidas para la cancelación de los dineros son fijadas por decreto de ley. De esta manera, indicaron, que cualquier cambio de fecha que la autoridad quisiera hacer requeriría la modificación de los contratos.



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Zaldívar: "Litigio en La Haya no puede detener relaciones entre Chile y Perú"

Zaldívar: "Litigio en La Haya no puede detener relaciones entre Chile y Perú"

Orbe

Luego de reunirse con el presidente peruano, Alan García, el titular del Senado, Adolfo Zaldívar, expresó que "las relaciones comerciales y políticas entre el Perú y Chile no pueden detenerse por el diferendo marítimo que se ventila en la Corte Internacional de la Justicia de La Haya".

"La demanda es un hecho, no la podemos ignorar y está allí, pero no podemos darle más trascendencia que aquello. Y eso no puede detener, no puede suspender, no puede posponer esta relación tan creciente que hay y que es en todo los planos", expresó el senador a la salida del encuentro que sostuvo en el Palacio de gobierno peruano con García.

Agregó que la presencia de todas las fuerzas políticas de Chile representadas en la delegación que visita al Perú, demuestra el marcado interés chileno en afirmar la relación con Perú para enfrentar juntos, por ejemplo, el reto del comercio exterior con el continente asiático.

"El desafío es mucho mayor que cualquiera que sea las diferencias que hubo en un pasado. Los legítimos intereses de Perú no se van a poder defender aisladamente, ni los legítimos intereses de los chilenos, sino que unidos tenemos que hacerlo", comentó de acuerdo a declaraciones recogidas por Agencia Andina.

En ese sentido, descartó que el litigio en la Corte de La Haya afecte las relaciones bilaterales porque se encuentra en un canal eminentemente jurídico que no involucra aspectos comerciales, económicos o políticos.

"En este inmenso desafío que tenemos por delante, debemos hacerlo políticamente con una clara voluntad, donde las relaciones comerciales tengan un sentido superior, y en definitiva que la relación mayor de todo eésto llegue a los pueblos que lo necesiten", subrayó.



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=?iso-8859-1?Q?[Posible SPAM]=20?= La vida después de Bill Gates

La vida después de Bill Gates

Los planes de Microsoft y de su creador, el rol de Google y los vertiginosos avances tecnológicos que seguirán cambiando la forma en que nos comunicamos
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Domingo 24 de agosto de 2008 | Publicado en diario de hoy 

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¿Quo vadis, Microsoft? La clásica pregunta latina tiene sentido para la empresa que fabrica el sistema operativo Windows, instalado en el 90% de las computadoras del mundo, luego de una partida de la que tanto se habló, la de Bill Gates, la cara pública de esta compañía que el año pasado facturó 51.122 millones de dólares y ganó 14.000 millones.

La manera en que Microsoft afronte su destino es uno de los grandes interrogantes de la industria de las tecnologías de la información y la comunicación, y que tendrá su repercusión en los usuarios.

¿Tiene la empresa creadora del paquete de software de oficina Office, la dueña del servicio de mensajería MSN Messenger, del correo electrónico Hotmail, de la consola de juegos Xbox, las fortalezas necesarias para enfrentar los desafíos que le plantean Google, el líder de Internet, y el movimiento del software libre? ¿Cuáles fueron los aciertos y los errores de Gates? ¿Podrá mantener Microsoft sin su máxima figura la posición de influencia que tiene en la industria tecnológica? ¿O deberá recurrir al hombre que dejó Harvard cuando tenía 20 años para fundar la compañía en 1975 junto con Paul Allen? ¿Habrá vida para Microsoft después de la partida de William Henry Gates III, tal el nombre real del tercer hombre más rico del mundo?

Repasemos: Gates, quien durante años fue la persona más rica del planeta, con un patrimonio que alcanzó los 100.000 millones de dólares en 1999, abandonó su cargo el 27 de junio. Ese día fue por última vez a su despacho en la sede de Microsoft en Redmond, en un gran campus rodeado de lagos y bosques en el noroeste de los EE.UU. La oficina fue ocupada por su sucesor, Steve Ballmer. Fue el punto culminante de una larga transición que empezó en 2000, cuando Gates dejó su puesto de CEO a Ballmer, y continuó en 2006, cuando designó a sus sucesores técnicos, Roy Ozzie y Craig Mundie. Hace dos años anunció que en 2008 se dedicaría por completo a la fundación que creó junto a su esposa. Pero Gates no cortó definitivamente los lazos con su compañía. Seguirá siendo presidente del consejo, queda como consultor y trabajará un día a la semana para la empresa.

¿Qué legado dejó este hombre, padre de dos hijos y que sufre el síndrome de Asperger, un desorden autístico que provoca una especie de ceguera emocional?

Para Raúl Bauer, director de la consultora Trends Consulting, uno de los grandes méritos de Gates fue masificar el uso de la tecnología: "La acercó al usuario final, eliminando barreras de raza, religión, ideología, género".

Tomás Oulton, ex gerente de Microsoft Cono Sur en las áreas de Hogar y Entretenimiento, coincide: "Bill ayudó a expandir el conocimiento y a que la tecnología estuviera al alcance de la gente común; más aun, que estuviera a su servicio". Fue "el mayor vehículo de popularización del uso de la informática de todos los tiempos", define Enrique Dans, profesor de Sistemas de la Información en el Instituto de Empresa en Madrid. "Nadie ha contribuido como él -admite- a la hora de presentar una solución al alcance de cualquiera, con un precio enormemente reducido, si lo comparamos con las herramientas de la época pre-Windows, y un entorno completamente diferente en planteamiento y amigabilidad de lo que había antes de él."

La visión original de Gates fue "una computadora en cada escritorio y en cada hogar". "Eso -señala Oulton- dicho en los 80 era algo imposible de creer. Las computadoras ocupaban salas enteras y debían ser programadas por analistas con 6 años de formación universitaria. Esa visión de Bill se alcanzó en dos décadas." En 1983 lanzó la primera versión de Windows y en 1988 ya era la primera empresa mundial de software.

Sin embargo, la fama de Gates opacó a otras personas que aportaron al desarrollo de la computación: "Lamentablemente, lo que más se divulga son las fortunas monetarias, y poco se habla de quienes realmente hicieron contribuciones revolucionarias al sistema científico-tecnológico", advierte Beatriz Busaniche, profesora de la UBA y militante del software libre. En ese sentido recuerda, entre otros, a Ray Tomlinson (creador del primer programa de correo electrónico, en 1971), Vint Cerf y Robert Kahn (desarrolladores del protocolo TCP sobre el que se sostiene Internet), Tim Berners Lee (creador de la Web), Linus Torvalds (iniciador de Linux) o Steve Wozniak (fundador de Apple junto con Steve Jobs). "Son nombres que seguramente le suenan a muy poca gente, pero que tienen los enormes méritos de habernos traído hasta donde estamos hoy en el mundo de las nuevas tecnologías", afirma.

Un gran acierto, un gran error

Gates pudo capitalizar un momento de inmensa suerte, según la definición de Dans, cuando aceptó desarrollar en 1980 el sistema operativo de las PC de IBM: como no lo tenía, se lo compró a otra compañía por 50.000 dólares, en el mejor equivalente moderno de la venta de la isla de Manhattan por 24 dólares. Así se convirtió en un fenómeno a caballo del éxito de las primeras computadoras. Luego logró superar a otros competidores que habían llegado antes que Microsoft al mercado de los procesadores de textos, las planillas de cálculo, la interfaz gráfica y la gestión del e-mail. "Los fue desplazando -explica Bauer- integrando todo y con una inversión en marketing muy fuerte."

Pero Gates no es una especie de Rey Midas, y cometió errores que pueden convertirse en fatídicos para el futuro de la compañía: "Llegó tarde a demasiadas cosas y no entendió algunas de ellas -afirma Dans-. No fue capaz de ver Internet y su enorme potencial, lo despreció, pensó que el mundo viviría mucho mejor con redes propietarias y no participó en su desarrollo inicial. Cuando quiso darse cuenta, Internet le había pasado por encima, y el foco dejaba de estar en la máquina, que dominaba, para estar en una red en la que no era prácticamente nadie."

Para el profesor español, los errores de Gates se resumen en "no haber entendido las leyes de la economía, fundamentalmente por no tener formación económica: al reducir Internet los costos de transacción y comunicación, la forma de producir software en un mercado pasa a ser más eficiente que hacerlo en una jerarquía empresarial, razón por la cual todo producto producido de esa manera acaba tarde o temprano siendo mejor que sus alternativas propietarias", como ocurre con Windows u Office, por los cuales hay que pagar una licencia a Microsoft.

¿Salida para la filantropía?

Surge entonces la duda sobre si Gates optó por abandonar su cargo para dedicarse a la filantropía o para alejarse de un mercado que ya no es como en los inicios de Microsoft. Oulton cree que el hombre que tiene una fortuna de unos 56.000 millones de dólares se retira porque "encuentra una misión más noble y con resultados superiores a los que podía obtener con Microsoft. La tecnología pierde un visionario, pero ganamos una persona que se dedicará a que la tecnología se aplique a los problemas de los más necesitados". Dans discrepa de esta visión, y advierte que Gates se retira "cuando ve que sus características como líder ya no son las adecuadas en el mundo actual. En muchos sentidos, Gates se frustra cuando comprueba que ha dejado de ser un promotor de progreso y avance tecnológico, y se ha convertido en un freno para el mismo. De hecho -remarca Dans-, al entrar con su fundación en el ámbito de la salud, exige que los proyectos que promociona económicamente compartan sus hallazgos en el más genuino modo del código abierto".

En la Argentina, Javier Bartoli Piñero, gerente de Comunicaciones Corporativas de Microsoft, explica: "Hoy las tecnologías de información y comunicación están permitiendo que sea más fácil para personas y empresas en lugares distantes comunicarse y hacer negocios entre ellos. Esta tendencia, a pesar de representar un reto competitivo para las economías, podría ayudar a que miles de millones de personas superaran la pobreza y formaran un mundo más estable, pacífico y justo. En definitiva, posibilita la inclusión social de comunidades aisladas y en algunos casos marginales. Es por eso que, recientemente, Bill Gates anunció que Microsoft renovó su compromiso con la educación, a través de nuestro programa Alianza por la Educación, al realizar una segunda inversión de cinco años que suma un total de casi 500 millones de dólares en inversiones en el programa alrededor del mundo. Nuestro objetivo es expandir los programas para ayudar a transformar la educación y poder alcanzar a más de 250 millones de estudiantes y profesores durante los próximos cinco años".

Lo que vendrá

La salida de Gates abre interrogantes sobre el futuro de Microsoft. Pese a ser una corporación de 60 mil empleados con presencia en 60 países, "Bill ha sido un líder nato cuya visión ha sido el vector o directriz de la compañía", afirma Oulton. "Si Bill decía que había que ir en una dirección, nadie lo discutía, porque pocos tenían la capacidad de mirar tan lejos", agrega este ex gerente de la compañía, quien reconoce que no está mal que su ex empleador deje de ser "una compañía billdependiente y billcéntrica para ser una corporación con decisiones de directorio". Pero advierte: "Microsoft es una compañía que necesita un líder visionario, alguien que marque un punto en un futuro no diseñado aún y que pueda trazar ese puente mitad real, mitad imaginación". Para Dans, ese lugar le correspondería a Ozzie, director de software y productos, "un hombre brillante y de su tiempo, capaz de entender los condicionantes de Internet y de un mundo construido cada vez más en torno a los servicios y la apertura".

Para el profesor español, a Microsoft "le queda mucho por hacer y decir: es una empresa con grandes ingenieros, con un gran clima de trabajo y una cultura muy fuerte y compartida por sus trabajadores. Ahora -apunta- necesita que ese mismo entorno desarrolle la capacidad de funcionar como una parte del nuevo ecosistema, porque hasta el momento se ha comportado en él manteniendo una actitud completamente predatoria, y la competencia hoy se basa en apertura, en desarrollar plataformas, y en factores que, en general, Google o Yahoo! hacen infinitamente mejor que Microsoft, que se sigue comportando como una empresa del siglo pasado".

Negocios en la nube informática

Los programas de computación tradicionales y las pautas que Microsoft controla en ese mercado resultan menos importantes cuando cada vez más aplicaciones son accesibles a través de un navegador y distribuidas a través de Internet desde gigantescos centros de datos controlados por Google y otras empresas. Este nuevo sistema es definido como "informática en nubes" (cloud computing) y el modelo empresarial que lo rige es la venta de publicidad por Internet y servicios de software. "El fenómeno del cloud computing es el más importante que vivimos en la actualidad -afirma Dans-. Y el lugar del que parte Microsoft es el peor de todos: el de ser representante de la informática del pasado, de la informática vinculada al ordenador en vez de a la Red, de tener como clientes a los vendedores de máquinas y a los usuarios simplemente como víctimas a las cuales intentar obligar a que se compren máquinas nuevas. Posiblemente pueda estar ahí, pero mi percepción es que volverá a llegar tarde, porque mantiene demasiado foco en su negocio tradicional, que permanece intocable."

Sin embargo, Oulton recuerda algunos datos que demuestran la fortaleza de Microsoft en este terreno: "Messenger tiene 800 millones de usuarios que todos los días acceden desde computadoras y dispositivos portátiles e intercambian información chateando, pasándose fotos o archivos 7 días a la semana, 24 horas por día. Los sistemas que soportan semejante tráfico no se hacen de la noche a la mañana. Microsoft tiene los elementos para competir en el mercado de la suscripción de clientes y publicidad, y debe de haber dos empresas más en el mundo con esa capacidad", sostiene Oulton.

Ante este panorama, ¿se puede concebir en el mediano plazo un regreso de Gates a la compañía que fundó? "No lo creo para nada -asegura Oulton-; en un par de años Gates estará profundamente involucrado en las actividades humanitarias de su fundación." Dans coincide: "El sabe que lo que Microsoft necesita es sangre e ideas nuevas, no invocar los fantasmas del pasado". Más cauteloso, Bauer recuerda: "Estamos en un negocio extremadamente dinámico. Todo es posible. Si me entero de que él empieza a vender sus acciones de Microsoft... te juro que lo sigo".

Por César Dergarabedian 

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CÓMO VA A CAMBIAR LA VIDA DE LOS USUARIOS

¿Qué pasará con nuestras computadoras y nuestras formas de comunicarnos mientras las grandes compañías realizan cambios? A continuación, una idea de lo que seguramente ocurrirá en un futuro próximo.

  • Millones de usuarios abandonarán las PC por dispositivos portátiles, como los teléfonos móviles, para muchas tareas informáticas.

  • Internet ofrecerá más alternativas a los programas de computación tradicionales, como los procesadores de textos, las hojas de cálculo y las presentaciones como PowerPoint.

  • La Red estará mucho más presente en videoconsolas, televisores y automóviles.

  • Sistemas y programas de software libre podrían alcanzar niveles masivos de adopción, como ya ocurre con Firefox

  • Google en Internet, y Apple en el entretenimiento y la telefonía, podrían convertirse en los nuevos líderes paradigmáticos del mercado tecnológico.

¿Y STEVE JOBS?

Si con la salida de Bill Gates surgió la pregunta sobre el futuro de Microsoft, lo mismo ocurrió en julio de este año respecto de otro gigante tecnológico, Apple, y su máximo líder, Steve Jobs, al conocerse versiones sobre su precaria salud. Jobs, cuya rivalidad con Gates inspiró la película Piratas de Silicon Valley, de Martyn Burke, y la obra de teatro Nerds://, es el impulsor del desarrollo de objetos de culto tecnológico, como las computadoras Macintosh, el reproductor digital iPod y el teléfono iPhone. Jobs, de 53 años, fue sometido hace cuatro a una cirugía por un cáncer de páncreas. Las versiones aparecieron un mes después, cuando se lo vio muy delgado en una conferencia anual de la empresa. Apple, que primero atribuyó la pérdida de peso a una bacteria común, reiteró varias veces que la salud de Jobs era un tema personal. La falta de información por parte de la compañía, famosa por su política de confidencialidad, provocó malestar entre inversores y analistas. Es que parte de la preocupación por la salud de Jobs se debe a que Apple no tiene un plan oficial de sucesión, como sí ocurrió en el caso de Gates y Microsoft.

MELINDA, LA FILÁNTROPA MÁS PODEROSA

Melinda miró a su marido, Bill Gates, y le lanzó la pregunta: "¿Qué podemos hacer?". La mujer del hombre más rico del planeta había terminado de leer un reportaje sobre las enfermedades que causan la muerte de millones de niños. Y estaba impactada. La preocupación daba vueltas dentro de su cabeza, luego de un viaje a Zaire, donde conoció la realidad de las personas que viven ahí. En enero de 2000 se creó la Fundación Bill y Melinda Gates, que maneja cerca de 30.000 millones de dólares y cuyo rostro principal es Melinda, que a partir de entonces se convirtió en una poderosa protagonista de la solidaridad y del emprendimiento social.

En los más recientes foros económicos de Davos, Melinda Gates fue la estrella. En 2007, su conferencia sobre los microcréditos llegó a tener los asientos sobrevendidos. Habló de los programas de inmunización, de la necesidad de que la ayuda a Africa llegue a tiempo y de darle un nuevo énfasis a la educación. En el área de salud, la Fundación Gates ha aumentado su presupuesto para combatir la malaria, impulsando el desarrollo de una vacuna, de fármacos y de métodos de prevención. Pero la lucha contra el sida es el principal bastión que ha acompañado desde su inicio a la organización de Melinda. Encontrar una vacuna y distribuirla en el mundo es su principal sueño. "Es una ocasión para entregar luz en las esquinas oscuras de un mundo con sida y malaria", dijo en una entrevista reciente.

Hace años que ella colecciona importantes premios. En 2005 la revista Time la eligió Personaje del Año junto a su marido Bill Gates y al líder de la banda U2, Bono. La Revista Forbes la colocó en el puesto diez en el ranking de las mujeres más poderosas y en The Wall Street Journal ocupó el primer lugar en la lista de mujeres que tendrán un gran impacto en los negocios en los próximos años.

Nació el 15 de agosto de 1964, en Dallas, Texas. Estudió en el colegio religioso Academia Las Ursulinas, donde fue la mejor alumna de su clase. Años más tarde ingresó en la prestigiosa Universidad de Duke, donde se licenció en Informática y Economía, grado que luego complementó con un máster en la escuela de negocios de la misma universidad. En 1987 entró al equipo de ingenieros de Microsoft, donde se ocupó del desarrollo de algunos productos multimedia, como la enciclopedia Encarta y la guía cinematográfica Cinemanía.

Se sabe que su relación con Bill Gates se inició en los pasillos de las oficinas de Microsoft. Salieron juntos varios años y él, en un viaje a California, le propuso matrimonio. "Si no fuera por ella, quizá nuestra fundación no existiría", ha señalado Bill.

Viven en Medina, Washington, junto a sus tres hijos: Jennifer Catherine, de 11 años; Rory John, de siete, y Phoebe Adele, de cuatro. En aquella ciudad, cerca de Seattle, no es raro ver a Melinda en el supermercado haciendo las compras, en reuniones de padres o recogiendo a sus hijos del colegio. "Trato de mantener un estilo de vida nada pretencioso", declara. Tanto así que disfruta de sus fines de semana haciendo puzzles en compañía de su millonario esposo.

En más de una ocasión ha señalado que no descarta destinar el grueso de su fortuna -unos 47 billones de dólares- a la fundación, ya que considera que sería un gran daño dejarles todo ese dinero a sus hijos. El tiempo dirá.

Germán Romero H. EL MERCURIO/GDA 



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[Posible SPAM] APRENDIENDO CON ENRIQUE DANS: La persistencia de la memoria

La persistencia de la memoria

Posted: 25 Aug 2008 06:32 AM CDT

En Nueva Zelanda, un juez ha tomado la decisión de prohibir específicamente la divulgación de los nombres de los acusados de un asesinato a través de Internet, mientras permite, por contra, su publicación a través de radio, televisión o medios impresos (vía Slashdot, noticia completa en NZ Herald). La razón aducida por el magistrado es su preocupación con respecto a la posibilidad de que alguien en el futuro encuentre, al googlear los nombres de esas personas, información con respecto a un crimen del que podrían ser inocentes, así como los posibles efectos de difusión viral habitualmente vinculados a la red.

  1. A otro nivel, por supuesto, la cuestión me sugiere una reflexión habitual mía con respecto a lo que yo denomino "la persistencia de la información" o, parafraseando a Dalí, "la persistencia de la memoria", y que tiene que ver con mi manera de relacionarme con los medios: una entrevista en televisión o en radio aporta, por supuesto, un fuerte efecto en el momento de ser emitida. Personas que habitualmente no contactan contigo lo hacen al escucharte o verte, con un efecto de llegada a nuevo público muy interesante. Sin embargo, la trascendencia de lo que hayas dicho hacia el futuro es prácticamente nula. En prensa, casi lo mismo: pocas personas se molestan en volver atrás, en consultar las hemerotecas para ver lo que una persona dijo en un momento determinado. Sin embargo, Internet es completamente diferente. En Internet, la repercusión inmediata puede ser escasa según dónde lo publiques, pero el efecto hacia el futuro permanece vinculado a determinadas búsquedas. La diferencia se percibe claramente, por ejemplo, en aquellos periódicos con edición digital moderna, es decir, aquellos que almacenan de manera persistente en un archivo de libre acceso y con los correspondientes permalinks la información publicada en sus ediciones anteriores: si bien el papel puede ser interesante por llegar a determinado público, lo verdaderamente interesante suele ser la publicación en la web, que permanecerá ahí vinculada a tu nombre o a lo que en su momento pudiste decir.

Ese fue el tipo de reflexiones que me llevaron, en su momento, a apostar fuerte por el fenómeno blog en la esfera de lo personal, o a procurar reseñar siempre de manera cumplida en el blog aquellas apariciones que pueda tener en otros medios: incrementar su visibilidad de cara a futuro, evitar la pérdida del esfuerzo realizado: en lugar de - o además de - un efecto instantáneo de llegada a un público determinado, obtener también "la cola del cometa", las búsquedas, citas o apariciones futuras derivadas de su reseña en mi propio sitio (aparte de que, como ya he comentado en otras ocasiones, me resulte cómodo para el proceso de revisión anual de mi actividad como profesor): cada entrada en el blog genera no sólo el efecto derivado de su publicación y su (muchas veces más interesante todavía) discusión en los comentarios, sino también todo ese valiosísimo proceso posterior de apariciones en motores de búsqueda o vínculos desde otras páginas. Si añadimos a ésto la posibilidad de complementar o incluso de mantener un mayor control sobre lo que los medios deciden extractar o destacar, el resultado es todavía más positivo.

Ese razonamiento es, curiosamente, el mismo que hoy en día me lleva a recomendar a aquellas empresas a las que aconsejo que opten por un blog corporativo: no sólo tus apariciones multiplican su rentabilidad y la prolongan en el tiempo, sino que, además, construyes un repositorio de vínculos entrantes valiosísimos a la hora de posicionar tu marca, y obtienes un mayor control sobre la información de cara al futuro.

Ahora, un juez se ha parado a pensar en el tema y ha llegado a la conclusión de que debe nada menos que intentar impedir la publicación de algo en Internet por miedo a su trascendencia futura, algo que, de no ser por la evidente contaminación entre canales e impracticalidad de su decisión, relegaría a los medios tradicionales casi a un concepto de "lo que dicen se lo lleva el viento" frente a una Internet mucho más trascendente en el futuro. Lo que dice la radio, la televisión o la prensa no es importante, porque sólo Internet resiste el paso del tiempo. Sin duda, una idea para una reflexión más que interesante.


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