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sábado, julio 23, 2011

LAS BLANCAS PALOMAS DE LA POLAR

Ex directores revelaron detalles inéditos del caso La Polar a la SVS

¿Quien les va a creer semejante apuesta ante interrogatorios de la SVS?

Más de 1.000 páginas tiene el expediente de la SVS, que tursó cargos contra 19 personas y PwC, el 13 de julio.

por V. Cofré

Fernando Tisné: "Estoy completamente impactado y consternado con todo lo que ha pasado"

Fernando Tisné Maritano fue electo director el 29 de abril y tuvo su primera reunión el 25 de mayo. Entre ambas fechas, cuenta, fue al Club de la Unión, a un "almuerzo social para conocerse" con el resto del directorio. Tisné llegó apoyado por gestores de fondos y aseguradoras. "Fondos administrados por Moneda tienen como el 5% de La Polar. De hecho, Moneda hizo una inversión grande este año en La Polar, donde compramos alrededor de 30 mil millones (de pesos)", contó a dos funcionarios de la SVS, el 30 de junio.

El director relata que tras conocer la demanda colectiva del Sernac, por reprogramaciones unilaterales consultó al abogado Pedro Pablo Gutiérrez sobre el tema. Este último le aconsejó pedir una reunión extraordinaria de directorio, la que se realizó el lunes 6 de junio. Ese día, contó Tisné a la SVS, supo sobre el sistema de "normalización" de créditos aplicado por La Polar. "Julián Moreno dijo que esto venía de hace mucho tiempo, sin definir desde cuándo, aun cuando dijo que esto se empezó a hacer por sistemas a partir de 2008", dijo Tisné a sus interrogadores. En esa reunión, relató Tisné en un escrito fechado el 22 de junio, "los directores manifestamos nuestra indignación y sorpresa al enterarnos de estas prácticas absolutamente desconocidas".

La rutina del socio de Moneda cambió. "Del 6 de junio en adelante le he dedicado el 100% del tiempo, 12 horas al día, de lunes a domingo, a La Polar", dijo a la SVS. Al cierre de su declaración ante la SVS, Tisné agregó por iniciativa propia: "Estoy completamente impactado y consternado con todo lo que ha pasado y lo que hemos ido descubriendo (...). Jamás pensé que algo como lo que hemos conocido pueda ser cierto".

Fernando Franke: El director que explicó en detalle por qué vendió acciones de La Polar durante 2010

Director de La Polar durante casi siete años, Fernando Franke declaró ante la SVS el 28 y el 30 de junio. En los interrogatorios, el inversionista utilizó parte importante de su declaración en explicar la venta de acciones de La Polar que realizó en 2010. El 18 de octubre de 2010 vendió 552 mil acciones de La Polar y conservó otras 570 mil, que mantenía hasta la fecha en que declaró a la SVS.

"Soy un inversionista a largo plazo, por lo que tiendo a quedarme con posiciones y cuando veo que el precio de mercado es muy atractivo, procedo a vender la mitad de las acciones (...). En octubre de 2010 decido vender la mitad del paquete accionario, por considerar el precio bastante atractivo y conjuntamente bajar mi posición en La Polar. Esta inquietud de bajar mi posición en la empresa por el aumento de precio que había experimentado después de la crisis financiera la tenía a principios del 2010, manifestando esta intención en el directorio de mayo de 2010, por deferencia a los demás directores", dijo Franke. Y agregó: "Consideré, entre otros, la alta relación precio utilidad junto con que La Polar no estaba teniendo un crecimiento importante en las utilidades comparado con el resto del retail en los últimos años".

Franke acompañó una declaración, donde dice que "mirado desde una perspectiva desde la actualidad, conociendo el gran fraude que fue La Polar, podría pensarse que actué motivado" por una presentación que hizo Julián Moreno en septiembre de 2010, lo que él niega. "Si una persona hubiera actuado de mala fe, aprovechando información, hubiera vendido la totalidad del paquete accionario en lugar de la mitad", dijo. Al mantenerse en la firma, agregó, ha perdido más de $ 1.000 millones. La SVS no ha reprochado a Franke la operación de venta de acciones.

Raúl Sotomayor: El plan que financió Southern Cross para retener ejecutivos tras vender su participación en 2006

Southern Cross (SC) tuvo el control de La Polar entre 1999 y 2005. En 2006 vendió su participación. En esa fecha, sin embargo, el grupo gestor de fondos financió un plan para retener a la plana ejecutiva en la empresa. Así lo detalló Raúl Sotomayor, socio de SC, director hasta 2009, a la SVS. Días después envió un documento al organismo detallando esa operación.

Inversiones Alpha era en 2006 una firma creada por Pablo Alcalde y María Isabel Farah. El 12 de octubre de 2006 se aprueba un aumento de capital por $ 9.248 millones, lo que es suscrito por New World Store Corporation (NW), filial de un fondo de Southern Cross. El aumento de capital tenía por objeto financiar parte de las acciones de La Polar que Southern Cross vendió en esas fechas. Alpha compró 5,9 millones de acciones, los que se financiaron con el aporte de NW y recursos de los accionistas. Además de Alcalde y Farah, entraron a Alpha Nicolás Ramírez, Daniel Meszaros, Pablo Fuenzalida, Julián Moreno y Santiago Grage. El precio de las acciones debía pagarse en un plazo de tres años, en UF más un interés de 5% anual. En enero de 2007, NW cedió a Penta INF los créditos que mantenía con las sociedades accionistas de Alpha. Con esta firma tuvieron el 2,7% de La Polar.

"La motivación que tuvo SC para llevar adelante esta transacción fue facilitar que ejecutivos de La Polar, en especial dada la ausencia de controlador, participaran de la propiedad de la compañía y con ello, generar las condiciones para que mantuvieran su motivación por permanecer en sus cargos al interior de la empresa", escribió Sotomayor. Recordó que los ejecutivos recibieron otras ofertas de trabajo y que el equipo era bien evaluado por el mercado.

Heriberto Urzúa: "Julián Moreno informó que las repactaciones unilaterales venían haciéndose desde hace tres años"

Las renegociaciones con clientes, dijo Heriberto Urzúa a la SVS, debían ser consensuadas personalmente, a los 180 días se provisionaba el 99,5% del total y a los 360 días se castigaba. "En teoría, una renegociación solamente se permitía y debiese requerir de un pago", dijo a sus interrogadores.

El directorio de La Polar informó al mercado el 9 de junio sobre malas prácticas descubiertas en la compañía. Urzúa detalló que éstas consistían en que "había un monto muy importante de repactaciones masivas sin autorización".

"El viernes 3 de junio, en el comité (de directores) me enteré oficialmente y tuve noticias de esto por el programa de TV el día jueves 2. El comité de directores se entera de las repactaciones unilaterales que Julián Moreno informó venían haciéndose hace tres años. Nosotros no teníamos conocimiento de su magnitud", contó al regulador.

Luego, Urzúa afirmó que, "según la mejor información que tengo, esto se venía realizando desde hace seis años".

Los interrogadores de la SVS preguntaron a todos los directores qué significaba la estrategia interna definida como "acompañar al cliente". Urzúa respondió lo siguiente: "Esto fue el año 2008 cuando Pablo Alcalde le explicó al directorio. Esto, según él, era una estrategia comercial que no implicaba ser laxo en créditos ni en el otorgamiento del mismo", aseguró.

Sobre su propio rol, el también director de Forus declaró al final de su declaración a la SVS: "He ejercido con la diligencia establecida en la ley mi cargo de director, con la información proporcionada y requerida a la administración de La Polar y a los órganos correspondientes".

Heriberto Urzúa declaró en la SVS el 23 de junio.

René Cortázar: Pidió opinión a Majluf sobre su rol

"Mi período como director fue muy breve y me enfoqué en los temas que me parecían prioritarios para el funcionamiento de la empresa", contó René Cortázar a la SVS, el 24 de junio. "No podía haber renegociaciones unilaterales (...). La información que nos llegaba en el informe mensual mostraba que el porcentaje de la cartera renegociada bajaba progresivamente", señaló.

Cortázar entregó a la SVS un informe que encargó al director de empresas Nicolás Majluf. Este concluyó, según los abogados de Cortázar, que el timonel de Canal 13 actuó con diligencia y mostró "especial celo en la indagación de la situación crediticia" de la firma.

Francisco Gana: "Esto no fue una mala práctica, fue un engaño"

"Los auditores nunca observaron nada", declaró Francisco Gana a la SVS, el 23 de junio. "Esto no fue una mala práctica, fue un engaño que consistía en mantener a los directores informados con información que no era veraz", aseguró. Gana se enteró por las noticias sobre la demanda colectiva del Sernac contra la empresa.

Gana también comentó por qué el aumento de capital que el directorio propuso en mayo fue de US$ 400 millones. "El señor Alcalde señaló que alguien de Colombia le había ofrecido vender su cadena y dijo, además, que una persona de un banco de inversión le recomendó que el aumento debía ser por un monto mayor para tener mayor flexibilidad", comentó a la SVS.

Baltazar Sánchez: "Nunca supimos de repactaciones unilaterales"

Compró 30 mil acciones de La Polar en 2004 y obtuvo dividendos cuando Inversiones Siglo XXI, ex controladora de La Polar, vendió acciones a la Bolsa, "porque era socio", dijo a la SVS. Sánchez dice que cuando era director fue informado que el 80% de la cartera era no renegociada. Sobre las reprogramaciones con los clientes, el ejecutivo afirmó que "sabíamos que sí se exigía el pago efectivo, fui informado que era un 7,5% como pago mínimo. Como generalidad, era una renegociación y después nos enteramos que eran dos o más, pero menores, y nunca supimos en el directorio que había repactaciones unilaterales". Sánchez declaró en la SVS el 22 de junio.

Andrés Ibáñez: "Alcalde nunca dio indicios de saber algo"

Interrogado el 20 de junio, Andrés Ibáñez, el ex director de La Polar desde hace siete años, afirmó que Pablo Alcalde "nunca dio indicios de que pudiera saber algo". Durante 2010, dice Ibáñez, Alcalde iba semanalmente a la empresa y desde la renuncia de Nicolás Ramírez, en enero pasado, "aumenta la frecuencia a diaria, transformándose en una especie de presidente ejecutivo", dijo a la SVS.

Junto a Franke, se reunieron con Alejandro Joignant, socio de PwC. Los directores preguntaron si el modelo de análisis usado por PwC consideraba las renegociaciones múltiples. "Indicaron que desconocían la existencia de dichas negociaciones", relató el también ex presidente de La Polar.

Martín Costabal: "Se explicó que había una cartera con problemas"

Martín Costabal fue hasta las oficinas de la SVS el 29 de junio. A la fecha del escándalo, Costabal había participado de una sola reunión de directorio. Sobre el aumento de capital resuelto en la sesión del 25 mayo, Costabal dice que la "base eran 250 (millones de dólares) y luego se aprobó el aumento a 400 (millones), para efectos de actuar con mayor holgura, en la eventualidad que surgieran oportunidades de adquisiciones".

"Se explicó que había una cartera con problemas desde el año pasado y que había un programa especial de cobranzas en curso para esa cartera (...). No se dijo nunca que esta cartera era repactada unilateralmente", dijo a la SVS.

Luis Hernán Paul: "Llegué cuando el problema estaba maduro"

"Vi una actuación muy diligente en los restantes directores, exceptuando a Pablo Alcalde", dijo Luis Hernán Paul, el 5 de julio, a los funcionarios de la SVS. "Siento haber actuado con la mayor diligencia en el período que fui director de La Polar y que llegué desgraciadamente cuando el problema estaba muy maduro".

Paul, en todo caso, afirma que al entrar a La Polar estudió las cifras de la empresa y le llamaron la atención las diferencias con su competencia. "Por ejemplo, era una compañía más endeudada que el resto y tenía una cartera de créditos relativamente más grande que lo normal dado su tamaño y un nivel de crédito medio por deudor bastante mayor que los otros retailers".

María Isabel Farah: "No tenía motivación de ningún tipo para no registrar la situación de la cartera"

Desconocimiento total sobre las renegociaciones automáticas declaró la ex ejecutiva de La Polar María Isabel Farah, ante la SVS. "La provisión de la cartera era realizada por mí, nunca me lo cuestioné, creo que era por rutina y porque Julián (Moreno) era un poco errático y desordenado y tal vez lo internalicé como algo mío". Farah dijo que a la gerencia de Moreno se le imponían metas por provisiones y recuperaciones. "Yo me encargaba de que se cumplieran , pero no podía presumir que Julián hiciera algo oculto y que esa situación era ocasionada por el cumplimiento de las metas impuestas, tampoco tenía yo ninguna motivación de ningún tipo para no registrar la situación de la cartera si la hubiese conocido y comprendido".

Farah dijo que se enteró de las renegociaciones unilaterales pocos días antes del 6 de junio.

Moreno dijo haber enviado en 2008 un mail informando sobre renegociaciones unilaterales. "Julián era una persona que mandaba muchos mails y a veces no se les entendía", dijo Farah.

Nicolás Ramírez: "Jamás me hablaron de renegociaciones unilaterales"

Por la prensa dice Nicolás Ramírez que se enteró de las reprogramaciones unilaterales en La Polar. Esto por el caso que surgió en mayo de 2010 en Copiapó. "Eran alrededor de 20 casos en los cuales se llegó a un acuerdo con los clientes. Este es el único conocimiento que tengo respecto a renegociaciones", dijo a la SVS. Agregó que Alcalde jamás le mencionó el tema de las renegociaciones unilaterales y que era María Isabel Farah quien se encargaba del modelo de cálculo de las provisiones. Dijo también que instruyó a Moreno para mejorar el proceso de cobranza y decidió contratar a un profesional externo, Gustavo Camelio.

Dijo también que nunca tuvo certeza sobre cuántos clientes tenían morosidad mayor a 120 días, ya que la información que "presentaba Julián Moreno no era precisa". Ramírez, quien dejó la empresa en enero, aquejado por problemas cardíacos, aseguró que "jamás me hablaron de renegociaciones unilaterales. Sí me explicaron alguna vez el tema de las carteras conforme a colores", indicó.

Pablo Fuenzalida: "En cuanto al inicio exacto de estas prácticas, lo desconozco"

Pablo Fuenzalida recuerda haber escuchado y comentado que las provisiones de la firma estaban altas, "pero nunca fui a preguntar ni a cuestionar qué había detrás de ello". Como gerente de informática, recibió en mayo de 2009 el encargo de crear un software para hacer renegociaciones, pero él asegura que "este programa no hace automáticamente renegociaciones, lo que hace es recibir información generada por el área de productos financieros consistente en el RUT del cliente y las condiciones de renegociación". Agregó que "el concepto de unilaterales se acuña cuando abro el tema (...). En cuanto al inicio exacto de estas prácticas, lo desconozco", dijo. Esto, aludiendo a un informe que le solicitó a fines de abril el comité formado por Andrés Ibáñez, Fernando Franke y Francisco Gana para analizar la cartera, separando "la normal de la especial". Antes de entregar sus conclusiones se las informó a Alcalde, porque "las cifras no eran consistentes con la información que sabía que Pablo Alcalde manejaba".


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Autoridades se reúnen con municipio de Alto Bío-Bío para coordinar ayuda

  • Llega director Nacional de Indap, Ricardo Ariztía, llegó hasta Alto Bío-Bío

 

Autoridades se reúnen con municipio de Alto Bío-Bío para coordinar ayuda

Publicado por Daniela Soto | La Información es de Néstor Aburto •  201visitas

Después de algunos problemas de coordinación, finalmente se reunió el Comité de Emergencia con la Municipalidad de Alto Bío-Bío para coordinar labores de ayuda a los afectados por nevazones.

Los encargados regionales de emergencia y la Municipalidad han dispuesto del Liceo Intercultural como centro de acopio, para así facilitar las labores de entrega de ayuda.

El alcalde Félix Vita emplazó al intendente Víctor Lobos a que si quiere reunirse con él, debe viajar a la zona cordillerana debido a que ahí está la emergencia.

ACTUALIZACIÓN
15:20 | Llega director Nacional de Indap, Ricardo Ariztía, llegó hasta Alto Bío-Bío para verificar en terreno los requerimientos de la zona luego que se declarara zona de catástrofe. Además se dio inicio a la reunión entre autoridades y municipio para coordinar cuales serás las medidas a tomar para ayudar a las personas aisladas.

15:40 | Ricardo Ariztía señaló que se dispondrán de todos los recursos necesarios para ayudar a los pobladores a salvar el ganado. Además indicó que se trabajará con las comunidades para enseñarles a almacenar alimento para sus animales. Se espera que dentro de las próximas horas se llegue con forraje y alimentos para el ganado.

16:24 | Llega hasta Alto Bío-Bío el director regional de Aysén de la Onemi en apoyo a su par del Bío-Bío dado que en Aysén se pasó por una situación similar el año pasado.


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energia nuclear Pone China en marcha reactor nuclear

Pone China en marcha reactor nuclear

 

  • Es conectado a la red de electricidad

 

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El Financiero en línea



Pekín, 22 de julio.-  China activó y conectó a la red de electricidad su primer reactor nuclear de cuarta generación, informó hoy el Instituto Chino de Energía Atómica (CIAE, por sus siglas en inglés).

Este reactor de neutrones rápidos, con una capacidad para generar hasta 20 megavatios de electricidad, fue conectado la víspera a la red eléctrica y se encuentra en fase experimental, según la fuente.

De esta forma, el CIAE obtiene los frutos a más de 20 años de investigación en el dominio de la energía nuclear civil, de acuerdo con la fuente, que dijo que el reactor se encuentra en una central situada cerca de Pekín.

Hasta la fecha, sólo ocho países son capaces de desarrollar esta tecnología, que según la CIAE permite maximizar el uso de los recursos naturales como el uranio para generar energía al tiempo que se minimizan los residuos radioactivos.

China tiene en la actualidad 14 reactores nucleares y construye o planea construir otros 20 en los próximos años.

A causa del accidente en la central japonesa de Fukushima, Pekín suspendió la aprobación de nuevas centrales nucleares, con el objetivo de revisar sus estándares de seguridad, pero ello no impidió que el gobierno diera luz verde a la finalización de los proyectos ya aprobados. (Con información de Agencias/MVC)


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méxico: Las autoridades buscan solucionar el hacinamiento en prisión con brazalete


Las autoridades buscan solucionar el hacinamiento en prisión con brazalete

En 2008 se empezó a discutir el uso de esta tecnología, pero desde entonces la sobrepoblación penitenciaria aumentó 1.4%

Por Javier Estrada
El uso a nivel nacional de los brazaletes electrónicos como el que porta 'Greg' Sánchez se había discutido desde 2008 (Cuartoscuro ).
El uso a nivel nacional de los brazaletes electrónicos como el que porta 'Greg' Sánchez se había discutido desde 2008 (Cuartoscuro ).
Lo más importante
  • En tres años que duró la aprobación de los esquemas para usar brazaletes, se integraron 3,200 reos nuevos a las cárceles
  • Las autoridades penitenciarias anunciaron en 2008 que este modelo solucionaría el abuso de la prisión preventiva
  • En estados como Sonora, Chihuahua y el Distrito Federal ya funciona un sistema de monitoreo de reos

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(CNNMéxico) — Aunque por primera vez un juez federal ordenó a una persona portar un brazalete electrónico —al ex candidato a la gubernatura por el sureño estado de Quintana Roo, Gregorio Sánchez, Greg— desde 2008 la Secretaría de Seguridad Pública federal (SSP) comenzó a utilizar estos dispositivos para monitorear a reos de bajo riesgo.

La SSP ya usaba la tecnología con al menos 2,000 reos, pero apenas el 13 de mayo de 2011, durante la quinta Conferencia Nacional del Sistema Penitenciario, "se aprobaron los esquemas generales para operar los sistemas de monitoreo telemático de bajo riesgo mediante brazaletes", según el informe del organismo.

"Esto es algo que nos va a permitir revolucionar la prisión preventiva en nuestro país", mencionó en enero de 2008 el entonces subsecretario del Sistema Penitenciario Federal (SPF), José Luis Lagunes López.

Asimismo, reconoció que era necesaria la tecnología para reducir la sobrepoblación, disminuir la cantidad de procesados y beneficiar a los sentenciados por delitos menores.

La prisión preventiva consiste en privar de la libertad a una persona mientras se encuentran pruebas que la absuelvan o condenen.

Durante lo tres años que las autoridades federales tardaron en aprobar el uso de los brazaletes para las 32 entidades del país, la población penitenciaria de México aumentó un 1.4%, es decir, casi 3,200 reos nuevos ingresaron a las prisiones, según las últimas cifras de la Secretaría de Seguridad Pública.

El uso excesivo de la prisión preventiva en México ha provocado una sobrepoblación en 296 de los 429 penales a cargo de autoridades federales, estatales y municipales, y sólo cerca de un 58% de los reos tiene sentencias, mientras que el resto se encuentra en algún proceso judicial, según las estadísticas oficiales.

La SSP anunció en 2008 que las empresas encargadas de implementar la tecnología serían Koor Intercomercial y Elmo-Tech, ambas de origen israelí.

Se contactó al área de comunicación social de la SSP para solicitar más detalles del sistema de monitoreo satelital, pero no se obtuvo respuesta.

Experiencias en México y Estados Unidos

Durante la última reunión de la Conferencia Nacional del Sistema Penitenciario, que se llevó a cabo en mayo, las autoridades consideraron "impulsar la regulación normativa que permita a las entidades federativas la adopción del uso de brazaletes electrónicos", de acuerdo con el reporte final. En algunas partes del país, esta medida ya empezó a funcionar.

En el norteño estado de Sonora, las autoridades anunciaron públicamente en junio pasado que el Sistema Estatal Penitenciario colocaría brazaletes electrónicos a presos, con un costo de 100 pesos diarios por cada dispositivo; en Chihuahua, el programa de monitoreo satelital lleva ocho años en funcionamiento. 

Hace cinco años, el gobierno del Distrito Federal anunció la adquisición de 300 brazaletes para reos, con un costo total de 17 millones de pesos. Esta tecnología sólo puede ser asignada a personas sentenciadas por primera vez y con condenas de entre siete y ocho años.

Los estados con penales más sobrepoblados son el Distrito Federal, con 81% por encima de su capacidad; Estado de México, con 79%, y Jalisco, con cerca del 70%. En tanto, las entidades con menos población penitenciaria son Michoacán, Sinaloa y Guanajuato.

Esta tecnología se utiliza con frecuencia en países más desarrollados, como en Estados Unidos; sin embargo, la tecnología no es infalible. El pasado 23 de junio, la delegación del Servicio de Alguaciles de EU (US Marshals) en el estado de Florida arrestó al predador sexual Richard Hudson, quien dos semanas antes había removido su brazalete.

En abril y mayo pasados, en Ohio, dos delincuentes con arresto domiciliario —Juan Colon y Lamont Wakley— también se quitaron el dispositivo; hasta la fecha, siguen prófugos.

Incluso, la justicia estadounidense ha empleado este dispositivo para mexicanos. En octubre de 2002, antes de que fuera extraditado dos años después el ex director de Petróleos Mexicanos (Pemex), Rogelio Montemayor Seguy, fue sometido a arresto domiciliario nocturno y monitoreado las 24 horas con un brazalete electrónico.


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Obama contempla por primera vez una posible suspensión de pagos

Obama contempla por primera vez una posible suspensión de pagos

Última actualización: Sábado, 23 de julio de 2011
Obama

Obama compareció sin ocultar su disgusto por la ruptura de la negociación.

El presidente de EE.UU., Barack Obama, reconoció por primera vez en público la posiblidad de que su país entre en suspensión de pagos si no se alcanza un acuerdo para elevar el techo legal de la dedua.

"Si entramos en suspensión de pagos, vamos a tener que hacer muchos ajustes", dijo Obama después de que la mayoría republicana en el Congreso dejara la negociación en la cuerda floja al abandonar la mesa de diálogo con los delegados de la Casa Blanca.

Sin embargo, el presidente insistió en mostrarse optimista con la posibilidad de pactar una subida del límite de endeudamiento de US$14,3 billones antes del próximo 2 de agosto EE.UU., día en que Washington entraría en suspensión de pagos.

Los republicanos, que controlan el Congreso, exigen para ello que se equilibre el presupuesto con un plan de recortes del gasto público.

Su portavoz, John Boehner, explicó su salida de la mesa negociadora alegando que el presidente Barack Obama había "cambiado el listón de los objetivos" al pedir que de la negociación saliera una subida de impuestos.

Por su parte, Obama dijo que Boehner rechazó un "pacto extraordinariamente justo" que hubiera incluido recortes por US$650.000 millones.

El presidente aseguró que se había mostrado dispuesto a provocar una calentura en las filas de su propio partido por las muchas concesiones hechas a cambio de alcanzar el acuerdo.

Pese a todo, Obama no tira la toalla en su intento de pactar el aumento del límite legal del endeudamiento de la Administración y volvió a convocar a los líderes republicanos, quienes tampoco descartan por completo un acuerdo.

"Abandonado en el altar"

De quién son los US$14,3 billones

  • Gobierno de EE.UU.: US$4,6 billones
  • China: US$1,6 billones
  • Japón: US$0,9 billones
  • Reino Unido: US$0,35 billones
  • Bancos, fondos de pensiones, fondos de inversión, otras administraciones: resto

Las negociaciones buscan evitar lo que los analistas califican de una catástrofe económica: que EE.UU. no pueda pagar sus compromisos a partir del 2 de agosto.

"Es difícil entender por qué el portavoz Boehner se sale de las negociaciones", se quejó el presidente Obama.

"Hay muchos republicanos que se preguntan por qué no iba a poder alcanzarse el acuerdo".

Además de recortes de US$650.000 millones en los programa de salud pública Medicare, Medicaid y otras políticas sociales, el presidente ofreció el recorte de US$1 billón en gastos discrecionales, así como la búsqueda de ingresos por US$1,2 billones, lo que se podría conseguir con una subida del impuesto sobre la renta.

Boehner respondió que habían estado camino de alcanzar un acuerdo hasta que Obama pidió incluir una subida de impuestos por US$400.000 millones por encima de los US$800.000 millones adicionales que ya recibirían el Estado después de la modificación del código tributario.

"Negociar con la Casa Blanca es como hacerlo con un tazón de gelatina", dijo Boehner, quien sin embargo aclaró que su relación con Obama no está definitivamente rota y que acudirá a las próxima sesión de negociación, convocada para este sábado.

El presidente compareció ante los medios visiblemente enfadado. "Me han dejado abandonado en el altar ya un par de veces".

La declaración de Obama incluyó su primer reconocimiento público de que cabe la posibilidad de que EE.UU. no pueda hacer frente a sus obligaciones financieras por culpa de haber alcanzado el límite máximo de endeudamiento.

Sin embargo, un momento después volvió a insistir en su discurso de las últimas semanas y se mostró confiado de que el límite de US$14,3 billones sería elevado antes del 2 de agosto.

"No conectamos"

"En ningún momento se llegó a alcanzar un acuerdo, ni se estuvo verdaderamente cerca de hacerlo"

John Boehner, portavoz republicano

En una carta dirigida a las filas republicanas, Boehner dijo que "en ningún momento se llegó a alcanzar un acuerdo, ni se estuvo verdaderamente cerca de hacerlo".

"Al final, no conectamos. No por las diferencias en cuanto a personalidad, sino por las diferentes visiones de país", escribió el portavoz.

"Decidí terminar con las negociaciones en la Casa Blanca y empezar a hablar con los líderes del Senado en un esfuerzo para encontrar un camino adelante".

Con la cuenta atrás que continúa hacia el default después de semanas de negociación, el antiguo secretario del Tesoro Henry Paulson (republicano) le dijo a la prensa que la inacción del viernes podría tener consecuencias nefastas.

"Si no se sube el techo de la deuda, se hará un daño irreparable a la situación del crédito y minará nuestra capacidad de liderazgo de la economía global y le hará daño a nuestra economía".

El punto de discrepancia que parece que de momento resulta insalvable en el seno de la negociación es la negativa republicana a subir los impuestos para tratar de equilibrar el déficit presupuestario.

Y es que el oficialismo pretende que de la negociación no salga un presupuesto equilibrado exclusivamente a través de recortes de las políticas sociales que afectarían sobre todo a los más pobres y a los pensionistas.


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.Ataques en Noruega dejan al menos 92 muertos

Ataques en Noruega dejan al menos 92 muertos

Última actualización: Sábado, 23 de julio de 2011

Resumen del día más violento en Noruega

Un atentado con un auto bomba en el complejo gubernamental de Oslo y un tiroteo en un campamento juvenil en una isla cercana a la capital conmocionaron este viernes a Noruega.

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A medida que pasan las horas empieza a conocerse la verdadera magnitud de los ataques perpetrados este viernes en Noruega y que, según las últimas cifras ofrecidas por las autoridades de la nación europea, han dejado más de 90 muertos.

La mayor parte de las víctimas fallecieron en el tiroteo ocurrido en la isla de Utoeya, al noroeste de Oslo, la capital, en un campamento juvenil organizado por el gobernante Partido Laborista.

Según la policía, lo ocurrido allí tiene dimensiones "catastróficas". Hasta el momento se han contabilizado 85 cadáveres.

Anteriormente, una clic fuerte explosión sacudió el centro de Oslo, en las cercanías de la oficina del primer ministro, y causó la muerte de al menos siete personas, entre ellos algunos miembros de la administración.

Las autoridades informaron del arresto en Utoeya de un hombre noruego de 32 años, quien ha sido acusado formalmente en relación con los dos ataques, bajo las leyes antiterroristas del país.

Según la policía, el detenido no tendría ninguna relación conocida con grupos islamistas, por lo que las teorías que inicialmente vincularon los ataques con organizaciones como al-Qaeda pierden fuerza.

De hecho, medios locales, que lo identifican como Anders Behring Breivik, lo relacionan con grupos de extrema derecha. La policía ha dicho que está colaborando con la investigación.

El gobierno del socialdemócrata Jens Stoltenberg, quien debía visitar este sábado el campamento atacado, convocó una reunión urgente de crisis para evaluar la situación, mientras se reforzaban los controles en fronteras, aeropuertos y carreteras.

clic En fotos: Imágenes de la destrucción

Confusión

El primero de los ataques ocurrió a las 13.20 GMT al estallar una potente bomba en el centro de Oslo cerca de las oficinas del primer ministro Jens Stoltenberg y del popular diario noruego VG.

Momentos después de la explosión en Oslo

En los escombros de los edificios de Oslo afectados por la explosión podría haber más víctimas.

Siete personas perdieron la vida en la explosión y otras 15 resultaron heridas, algunas de gravedad.

La potente detonación causó graves destrozos en cuatro edificios gubernamentales y otros inmuebles vecinos.

Ningún miembro del gobierno resultó herido, según indicó el propio Stoltenberg, quien aseguró que tales ataques "no socavarán nuestro compromiso con la democracia y un mundo mejor".

Unas dos horas después empezaron a llegar informaciones sobre el tiroteo en el campamento de las juventudes socialdemócratas en la isla de Utoeya, a unos 20 kilómetros al noreste de la capital noruega.

En el lugar había congregadas unas 600 personas, muchas de ellas de edades comprendidas entre los 15 y los 20 años.

Vestido de policía

En un principio se habló de diez muertos, pero tras unas horas de confusión, y tras conocerse el arresto del sospechoso, la policía noruega informó que el número de cadáveres recuperados en la zona ascendía a 80.

Víctimas son atendidas en la isla noruega de Utoeya

La policía noruega informó que el número de cadáveres recuperados en la isla de Utoeya asciende a 80.

Según el relato de algunos testigos, el agresor entró en el campamento vestido de policía con el pretexto de velar por su seguridad.

"Llegó a la isla en Ferry (...) Aseguró que estaba allí porque estaba llevando a cabo una investigación en conexión con la explosión de Oslo", le explicó a la BBC el periodista noruego Ole Torp.

"Le pidió a la gente que se congregara a su alrededor y entonces empezó a disparar, con lo que los jóvenes salieron corriendo para ocultarse entre los arbustos y en el bosque, e incluso algunos se lanzaron al agua para ponerse a salvo", relató Torp.

clic Testimonios: "Uno de los peores días de Noruega"

Testigos de lo ocurrido aseguraron que el autor de la masacre portaba una pistola, un arma automática y una escopeta.

Tras detener al sospechoso -descrito como rubio y de 1,90 metros de altura- las autoridades dijeron que encontraron explosivos sin detonar en la isla.

También informaron que el número de víctimas podría aumentar, mientras continúan las tareas de búsqueda de sobrevivientes, que se están llevando a cabo con lanchas y helicópteros.

Durante la noche la policía registró un departamento en el oeste de Oslo donde presuntamente vivía el sospechoso de la masacre.

Incógnitas

El primer ministro de Noruega, Jens Stoltenberg

El primer ministro de Noruega, Jens Stoltenberg, debía visitar este sábado el campamento atacado.

El especialista en asuntos de seguridad de la BBC, Frank Gardner, explica que el alcalde de Oslo aseguró que el hombre detenido estaría vinculado con los dos ataques.

Lo que se preguntan ahora los investigadores es qué motivación podría tener el sospechoso para llevar a cabo las masacres.

En las primeras horas tras los ataques se habló de una posible venganza de grupos islamistas por la participación del ejército noruego en las campañas de la OTAN en Afganistán y Libia, o incluso por la publicación de las polémicas caricaturas del profeta Mahoma.

Pero, según Gardner, si no se encuentran vínculos con organizaciones terroristas transnacionales como al-Qaeda, la sospecha recaerá en grupos de extrema derecha.

Según el enviado especial de la BBC a Oslo, Richard Galpin, Noruega ha tenido en el pasado problemas con grupos neonazis, pero las autoridades creían que estos habían sido eliminados en su mayoría y no representaban una amenaza significativa.

Nada les podía hacer presagiar que iba a tener lugar el peor ataque en número de victimas en su suelo desde la Segunda Guerra Mundial y el más grave en Europa desde los ataques de Madrid de 2004.


Fuente:

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DECÁLOGO DE 1913 y su relación con la izquierda chilena

 

DECÁLOGO DE 1913  y su relación con la izquierda chilena

 


Instructivo izquierdista que se usa día  a día para manipular el poder de la sociedad.
 
1. Corrompa a la juventud y déle libertad sexual.

2. Infiltre y después controle todos los medios de comunicación de masas.

3. Divida a la población en grupos antagónicos, incitando las discusiones sobre asuntos sociales.

4. Destruya la confianza del pueblo en sus líderes.

5. Hable siempre sobre Democracia y Estado de Derecho, pero, en cuanto se presente la oportunidad, asuma el Poder sin ningún escrúpulo.

6. Colabore con el vaciamiento de los dineros públicos; desacredite la imagen del País, especialmente en el exterior y provoque el pánico y el desasosiego en la población por medio de la inflación.

7. Promueva huelgas, aunque sean ilegales, en las industrias vitales del País.

8. Promueva disturbios y contribuya para que las autoridades constituidas no las repriman.

9. Contribuya a destruir los valores morales, la honestidad y la creencia en las promesas de los gobernantes.
Nuestros parlamentarios infiltrados en los partidos democráticos deben acusar a los no comunistas, obligándolos, so pena de exponerlos al ridículo, a votar solamente por lo que sea de interés de la causa socialista.

10. Registre a todos aquellos que posean armas de fuego, para que sean confiscadas en el momento oportuno, haciendo imposible cualquier resistencia armada a la causa.

Emitido por Vladimir Ilyich Ulianov  (Camarada Lenin), en 1913
 
¿No les parecen conocidos estos métodos?

 

Fuente:anonima

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A LOS PARTIDOS POLITICOS Y A LOS POLITICOS LAS ENCUESTAS LOS CASTIGN

PARTIDOS POLITICOS Y CRISIS DE REPRESENTACION

 

Esta bien, los problemas políticos se resuelven con más política. Quienes tienen el monopolio de la acción política son los partidos políticos y sus políticos.
No hay que olvidar que los políticos en Chile, Los Partidos políticos que los acogen, están muy desprestigiados y la población no los percibe de la mejor forma.
20 años de concertación degradaron nuestra democracia. Por lo tanto, los políticos están al debe con la sociedad Chilena. Luego tendrán que trabajar fuertemente al interior de su organización para buscar más democracia y revertir el desprestigio ante la sociedad. Los partidos políticos son de la esencia de la democracia y si están desprestigiados acarrean al gobierno en la mala evaluación de las encuestas y también en mayor medida a la oposición.
Se habla de crisis de representatividad de los Partidos y de los políticos. Mucho hay de verdad en aquello. Pero no es menos cierto que la sociedad ha cambiado y los cambios son permanentes y la sociedad civil está buscando mayor participación ya que aglutinan más gente que los propios partidos Políticos y allí se produce la falta de sintonía de la población con los partidos y los políticos. Entonces súrgela pregunta ¿son los políticos profesionales y sus partidos los que deben conducir la Nación? Realmente, a la luz de los acontecimientos, al menos merece duda.
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TEEMOS PARTIDOS POLITICOS Y POLITICOS DESPRESTIGIADOS

DESPRESTIGIO  NO PUEDE SEGUIR HAY QUE FORTALECER LA POLITICA Y LA DEMOCRACIA
 
Esta bien, los problemas políticos se resuelven con más política. Quienes tienen el monopolio de la acción política son los partidos políticos y sus políticos.
No hay que olvidar que los políticos en Chile, Los Partidos políticos  que los acogen,  están muy desprestigiados y la población no los percibe de la mejor forma.
20 años de concertación degradaron nuestra democracia. Por lo tanto,  los políticos están al debe con la sociedad Chilena. Luego tendrán que trabajar  fuertemente al interior de su organización para buscar más democracia y revertir el desprestigio ante la sociedad. Los partidos políticos son de la esencia de la democracia y si están desprestigiados acarrean al gobierno en la mala evaluación de las encuestas y también en mayor medida a la oposición.
Se habla de crisis de representatividad de los Partidos y de los políticos. Mucho hay de verdad en aquello. Pero no es menos cierto que la sociedad ha cambiado y los cambios son permanentes y la sociedad civil está buscando mayor  participación  ya que aglutinan más gente que los propios partidos Políticos y allí se produce la falta de sintonía de la población con los partidos y los políticos. Entonces súrgela pregunta ¿son los políticos profesionales y sus partidos los que deben conducir  la Nación? Realmente, a la luz de los acontecimientos, al menos merece duda.
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NECESITAMOS MÁS EMPRESAS PERO QUE SEAN SOCIALMENTE RESPONSABLES

MÁS EMPRENDIMIENTO CON FUERTE CONTENIDO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Con todo lo que el país necesita es más emprendimiento, más empresas. Pero no cualquier emprendimiento. Necesitamos a todo nivel  más empresas  y organizaciones con alto contenido de responsabilidad social.

Por otro lado, Chile no puede seguir con grandes empresas de Retail y una Banca que opera en la mayor" irresponsabilidad social empresarial ", como se ha visto últimamente en bullacos de La Polar y Presto/Lider/Walmart , mediante la explotación de sus clientes de manera irresponsable mediante altas tasas de interés de usura  y el  llamado Dicom o más bien Boletín de Informaciones Comerciales que edita la Cámara de Comercio de Santiago , que es la peor lacra que permite la violación de derechos humanos , el tráfico de información  que afecta a millones de personas. Es el factor más negativo para el crecimiento del país ya que tiene sometido a millones de personas e impide la competencia y afrontar nuevos emprendimientos , nuevos trabajos. Es la herramienta que tiene el sector Retail para presionar a los clientes, como ya se ha visto,  y para enriquecer a una Cámara de Comercio a la cual pertenecen

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APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS Piratas o mentirosos, mi columna en Expansión

Piratas o mentirosos, mi columna en Expansión
Posted: 22 Jul 2011 12:28 AM PDT

Mi columna en Expansión de esta semana se titula "Piratas o mentirosos" (pdf), y es una reflexión acerca de la próxima llegada a nuestro país de competidores importantes en el mundo de la red y de los contenidos culturales. Es, básicamente, una adaptación a papel con algunos añadidos de la entrada que publiqué hace pocos días en el blog, titulada "Netflix y la realidad española"
A continuación, el texto completo del artículo:
Piratas o mentirosos
En un tiempo breve, veremos la llegada a España de dos actores relevantes en la red: Netflix y Amazon. Unido al proceso de renovación que el país está viviendo con respecto a una red que ya aparece como uno de los campos fundamentales para la opinión, el desarrollo y la expresión de ideas, dichas llegadas son indudablemente muy buenas noticias.
Netflix es una compañía norteamericana que comenzó su actividad en 1999 como un videoclub por suscripción en el que solicitar películas a través de la red para recibirlas por correo, pero se fue reconvirtiendo a servicio de streaming que permite, mediante el pago de una tarifa plana, ver contenidos de su muy amplio catálogo.
Que Netflix escoja España como uno de los primeros países más allá de Estados Unidos y Canadá donde comenzar su expansión dice mucho de lo prometedor de nuestro mercado. ¿Eramos, como pretendían demostrar malintencionadamente algunos, un "paraíso de la piratería", o simplemente un mercado grande completamente desatendido? Si Netflix tiene éxito, muchos tendrán que guardar silencio.
Amazon necesita poca presentación, y nos sitúa de nuevo ante el mismo análisis: el libro electrónico no parece triunfar en España, pero ¿es debido a algún tipo de problema intrínseco español, o a la incapacidad y "necesidad de nadar y guardar la ropa" de los editores patrios? Algunos competidores españoles intentan ahora prepararse para la llegada del gigante norteamericano: ¿no deberían haberse preparado hace años, en lugar de mantenerse como una segunda opción que privilegiaba el canal físico y desatendía el mercado?
La llegada de Amazon y Netflix es la prueba de que España es un mercado interesante por sus características, sobre el que algunos se dedicaban a inventarse falacias, a difamar, y a lloriquear ante enemigos inexistentes. Todos los que tenemos amigos en otros países sabíamos perfectamente que lo de la "piratería española" no era más que una mentira interesada. ¿Españoles piratas? No me hagan reír.
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viernes, julio 22, 2011

Impacto político por renuncia de Echeverría como ministro de Energía

Impacto político por renuncia de Echeverría como ministro de Energía

Alberto Espina opinó por Twitter: "Es muy inexplicable lo del ministro Echeverria que torpeza!". Más duro fue el presidente de la DC, Ignacio Walker, quien acusó: "El primer tiempo fue un intento fallido de una forma de gobernar. El segundo tiempo se caracteriza por una nueva forma de improvisar", agregó.

por:  La Segunda Online
viernes, 22 de julio de 2011
Santiago.- Variadas opiniones entre los dirigentes políticos gatilló la renuncia de Fernando Echeverría como ministro de Energía.Y en esta oportunidad no hubo unanimidad en apoyar de parte de los partidarios de Gobierno y en criticar de parte de los opositores.

El diputado de la UDI
Iván Moreira señaló que prefería una situación incómoda que un bochorno en el futuro.

"Nosotros estamos expuestos a los dardos permanentes de la Concertación y tenemos que evitar situaciones incómodas como estas, pero yo prefiero la incomodidad de esta situación y un gesto de honestidad que una situación en el futuro de mayor bochorno", sostuvo a radio Cooperativa.

El secretario general de RN, Mario Desbordes, por su parte afirmó que "nosotros vemos la situación del punto de vista de que el ministro tuvo una actitud muy digna, que es lo que corresponde y uno espera de una autoridad apenas detectó que podría haber un problema de imagen, porque no hay un problema legal de por medio".

"Eso espera uno de una persona que ocupa cargo de semejante tamaño", agregó.

Como vocero de Gobierno, Andrés Chadwick había justificado la renuncia diciendo que "enaltece a Fernando de Echeverría el gesto que ha tenido" y que constituía "un ejemplo de cómo se debe actuar en la vida pública".

Menos diplomática fue la reacción del senador RN Alberto Espina quien calificó como una "torpeza" la salida. El parlamentario expresó vía Twitter: "Es muy inexplicable lo del ministro Echeverria que torpeza!".

Además, por el meismo medio reclamó que el Gobierno no ha entregado ninguna explicación sobre esta renuncia.

"No hemos recibido del gobierno ninguna explicación concreta de la renuncia del ministro Echeverria.Y las nuevas comunicaciones ?", concluyó.

El presidente del PS,Osvaldo Andrade, calificó por su parte como un "papelón" la salida del ex ministro de Energía Fernando Echeverría a sólo 72 horas de haber asumido en el cargo.

"Tengo una sensación de papelón y bochorno ¿Cómo es posible que alguien no haya previsto esto? ¿Cómo es posible que el Presidente nombre un ministro que dure tres días, en una situación que podría perfectamente evitado con un mínimo de prolijidad?", comentó Andrade.

El parlamentario eso sí valoró la decisión de Echeverría, la cual según el parlamentario, derriba la teoría del Presidente Piñera respecto a los conflictos de intereses.

"Yo creo que lo que él ha hecho está bien, por fin un funcionario público se ha dado cuenta que los conflictos de intereses hay que evitarlos y con esto se rompe la teoría del Presidente que siempre nos dijo que los conflictos de intereses había que esperar que ocurrieran para hacerse cargo del problema, esto ha demostrado que no es así", enfatizó.

El parlamentario recalcó que "alguien en el entorno del Presidente tendrá que estar nervioso, si esto que le han hecho pasar, este bochorno, debe tener algún responsable".

Para el presidente de la DC, Ignacio Walker, la renuncia de Echeverría y apuntó a los conflictos de intereses como un "talón de Aquiles" en el Gobierno, y que da cuenta de "una gran desprolijidad".

"Una vez más los conflictos de interés. Este aparece como el 'talón de Aquiles' del gobierno del Presidente Piñera, un gobierno que no sabe distinguir entre el interés público y el interés privado, los que entran en permanente conflicto. La República es por definición una clara línea
divisoria entre lo público y lo privado", señaló.

"Hay que asumir los cargos y la dignidad del cargo, le pedimos al Presidente que averigüe primero y nombre después. Este es un espectáculo bochornoso que un país serio como Chile no se merece", añadió el senador.

"El primer tiempo fue un intento fallido de una forma de gobernar. El segundo tiempo se caracteriza por una nueva forma de improvisar", agregó.

A tan sólo 72 horas de haber asumido, Fernando Echeverría presentó su renuncia este jueves debido a la vinculación de su empresa constructora en la prestación de servicios a empresas energéticas y también a ENAP. Señaló que aunque esto no era ilegal se podía prestar para presumir que él tendía a beneficiar a Echeverría e Izquierdo Asociados en su labor de ministro de Energía.

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Claves para el estilo Business Casual

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La ropa de playa, jardinería, clubes de baile y ejercicio son un gran NO en la apariencia profesional de trabajo.

Claves para el estilo Business Casual

Este tipo de vestimenta es perfecta para trabajar sin de ser demasiado formal. Sin embargo, existen reglas muy puntuales para evitar abusar de este estilo y verse mal arreglado.

Escrito por: Altonivel

Cuando una empresa establece el Business Casual como código de vestimenta informal de negocios, busca permitir a sus empleados trabajar de manera cómoda. Este estilo combina las prendas sencillas y coordinados que en buen equilibrio con los accesorios logran dar una apariencia juvenil y dinámica que a su vez también es muy profesional. se le conoce como el estilo de los profesionistas sin corbata.

Encontrar el equilibrio no es sencillo, por lo que a veces no se logra encontrar el estilo perfecto y puedes terminar viéndote mal arreglado.

Ya que la ropa informal no es adecuada para la oficina, te damos la guía rápida del portal especializado Dress to Success de lo que sí puedes usar para trabajar y no perder el look chic.

  • La ropa de playa, jardinería, clubes de baile y ejercicio son un gran NO en la apariencia profesional de trabajo.
  • Las prendas reveladoras que dejan ver escote, espalda, pecho , estómago o pies no son adecuadas para hacer negocios, incluso en un entorno informal.
  • Recuerda que tu ropa debe cubrir las normas básicas de higiene y pulcritud: estar lavadas, planchadas y evitar que se desgasten. 
  • Las playeras con logos, frases o imágenes ofensivas no son aceptables, pero una playera de tu equipo favorito, universidad o con la marca de moda, sí.
  • Hay algunas empresas que permiten los Casual Fridays, días en que se relaja el código de vestimenta. Puedes ir de jeans y playeras, pero recuerda que siempre respetuosas.
  • Los pantalones perfectos para el Business Casual son los de vestir o los tipo Dockers hechos de materiales sintéticos, lana, franela y hasta corte capri. Evita llevar shorts, overoles, bermudas o spandex.
  • Los vestidos causales son bienvenidos si terminan más allá de las rodillas. Las faldas cortas, las minis, los vestidos de playa y los que tengan tirantes muy pequeños suelen verse fuera de lugar en el trabajo.
  • Las camisas casuales, de vestir, blusas, camisas tipo golf y cuello de tortuga se ven muy bien y son aceptables, pero las camisetas sin mangas, los tops y las sudaderas destacan para mal.
  • Los zapatos como mocasines, flats, zuecos, zapatillas, botas, botines, tacones de vestir y zapatos de cuero son aceptables e incluso puedes usarlos sin calcetines si vienes de una ambiente cálido. Evita sandalias, tenis llamativos, las chanclas de dedos descubiertos.
  • Los accesorios y el maquillaje pueden cambiar todo el tono de tu look. No uses colores muy exagerado en tu rostro y utiliza perfumes y otras sustancias con moderación. Lo mismo aplica para collares, aretes y anillos, debes evitar que se vuelvan un impedimento para realizar tus labores y salvo que sea por fines religiosos, los sobreros no se deben utilizar.

Recuerda que estas reglas pueden varias según las empresas, pero más importante según las personas. Si tienes dudas, siempre puedes recurrir al departamento de Recursos Humanos de tu compañía para despejarlas.


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