TU NO ESTAS SOLO EN ESTE MUNDO si te gustado un artículo, compártelo, envialo a las redes sociales, Twitter, Facebook LA POLITICA ES DE LA ESENCIA DE LA DEMOCRACIA

miércoles, agosto 17, 2011

Democracia plebiscitaria POR MARIO PAPI BEYER

Democracia plebiscitaria


Mario Papi Beyer
Decano Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales
Universidad Miguel de Cervantes

Francia eligió presidente por primera vez mediante sufragio universal en la Segunda República (1848). Fue electo Luis Bonaparte con casi el 75% de los votos, quien, comprendiendo las posibilidades de su diálogo directo con el pueblo, logró ser designado emperador vitalicio (Napoleón III) tras sucesivos plebiscitos. Así surgió la denominada democracia plebiscitaria.

Ella nace con la crisis de la representación política y el fracaso de los partidos. La falta de legitimidad que ello acarrea al sistema suele suplantarse con la personalización de la política. El debilitamiento del sistema representativo abre las puertas al populismo y permite el surgimiento de líderes que tienen "respuesta al impasse", mediante su conexión directa con el pueblo sin mediaciones institucionales ni partidarias.

Un ejemplo claro de lo anterior lo constituye la elección de Hugo Chávez: frente al fracaso del sistema de partidos en Venezuela, pudo erigirse como el único interlocutor del pueblo sin mediaciones institucionales, adquiriendo un capital político personal e intransferible y prolongando su permanencia en el poder mediante plebiscitos. Los plebiscitos, normalmente, favorecen a quien los solicita.

No obstante, esa consulta popular se presenta como la forma más transparente de participación. Sus defensores omiten o desconocen que ésta se transforma fácilmente en el mejor instrumento para la manipulación. Basta, como se ha dicho, una redacción mañosa de la pregunta o el amontonamiento de temas. El mecanismo termina eliminando el carácter deliberativo de la democracia. Si los problemas se reducen a un "sí o no", resulta innecesaria la reflexión y se anula el debate.

Se afirma con razón que la democracia plebiscitaria privilegia la popularidad sobre la responsabilidad de gobernar. Por otro lado, con ella el Congreso queda subordinado al Ejecutivo y su función limitada a la legitimación de los actos de éste.

Para Sartori ese sistema establece un mecanismo de decisión de suma cero porque impone el gobierno de la mayoría excluyendo los derechos de la minoría. La primera gana todo y la segunda pierde todo. Al ser una decisión secreta, la decisión "tipo-referéndum no puede ser moderada mediante intercambios, arreglos o correcciones". Maximiza el conflicto y representa la encarnación más perfecta y menos inteligente de "una tiranía sistemática de la mayoría". Hace muy difícil, si no imposible, limitar el gobierno de la mayoría, que es esencial para el funcionamiento de una sana democracia.

Según ese autor, este mecanismo pone sobre la opinión pública una responsabilidad mayor que la que soporta en la democracia representativa pues el ciudadano se transforma de "elector" en "decisor". Esto plantea el problema del "conocimiento": la cuestión de resolver con un "entendimiento competente", que exige en muchos asuntos un estudio acucioso y un debate reflexivo que dé cuenta, por ejemplo, de las "interdependencias intrincadas" o de "los efectos generales de las asignaciones y reasignaciones de los recursos".

La pasión que concitan las contiendas plebiscitarias impide el debate sereno y fundado. Reducir los asuntos políticos, cada vez más complejos, a un simple "blanco o negro", plantea la duda de si quienes pretenden modificar apresuradamente la democracia representativa con plebiscitos, tal vez "ni siquiera han comenzado a arañar en la superficie de los problemas planteados por su pretensión".

Nuestro régimen político necesita de reformas institucionales -incluso el estudio de un nuevo texto constitucional- y cambios en el sistema electoral que posibiliten un mejor desempeño democrático, pero eso requiere del debido y sereno examen, que asegure el cumplimiento de los objetivos que se pretenden y evite los serios riesgos que conlleva la precipitada aprobación de un sistema plebiscitario.

El tema inquieta porque se pretende reformar la Constitución e introducir nuevos tipos de plebiscito para resolver problemas que deben abordarse en su propio mérito y no necesariamente modificando el sistema político y, además, bajo presión y con urgencia. Nuestro Congreso tiene experiencia en reformas constitucionales mal estudiadas como la que permitió, en un régimen presidencial, renunciar a los parlamentarios para ser ministros y a éstos dejar sus cargos para ser designados en el Parlamento, lo que hoy se lamenta y censura

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

San Petersburgo: la principal vía de acceso al mercado ruso

San Petersburgo: la principal vía de acceso al mercado ruso
17/08/2011


El agregado agrícola de Chile en Rusia, Pablo Barahona, destaca en el artículo adjunto la importancia de San Petersburgo como la principal vía de acceso al mercado ruso.

En julio del presente año la agregaduría agrícola de Chile en Rusia participó de una reunión en el puerto de San Petersburgo con Mikhail Kuznetsov, director de Cargas Refrigeradas de JSC, donde se analizaron las tareas y desafíos del puerto, junto con propuestas de trabajo entre Chile y Rusia.

Más información en el siguiente PDF


Fuente:ODEPA

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

EL PUEBLO CHILENO SE HA CIFRADO MUCHAS EXPECTATIVAS CON EL GOBIERNO ACTUAL

CHILE SALDRA ADELANTE A PESAR DE LAS MOVILIZACIONES  DE LA IZQUIERDA
Tenemos  que tener confianza en Chile y en su gobierno
En las movilizaciones mismas difícilmente se va a recuperar la sensatez por las características del movimiento y el uso político que le ha dado la izquierda Chilena al mismo. La izquierda chilena, o lo que queda de ella, busca la destrucción de este gobierno y sabe muy bien como actuar cuando de dañar un país se trata para sus fines últimos que es recuperar el poder perdido en las urnas.

Obviamente que para bien del país todos los actores deben buscar el dialogo, la cordura y la moderación en las aspiraciones de cada cual.

Todo no se puede resolver en un solo gobierno , para unos mega  problemas  que son heredados  y no manejados en gobiernos anteriores..

Este gobierno podrá hacer todos los esfuerzos para dar soluciones a toda la sociedad, pero éstas serán siempre pocas. Lo importante es ir avanzando y no permanecer estáticos como lo que ha pasado en los últimos 20 años de gobiernos de la concertación.

El país se ha cifrado muchas expectativas con este gobierno y no se pueden dilapidar.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

CEP: RN y PS aparecen como los partidos con más simpatizantes

CEP: RN y PS aparecen como los partidos con más simpatizantes


Con un 7,3% de respuestas favorables, Renovación Nacional pasó a ser el partido con mayor número de simpatizantes, según la base de datos de la última encuesta CEP. En el sondeo anterior, de noviembre y diciembre del 2010, el partido del Presidente Sebastián Piñera apareció con un 6,6% de adhesión. En tanto, el Partido Socialista, que a fines de 2010 aparecía con un 7,3%, bajó esta vez a un 6,8%. Por su parte, la Democracia Cristiana subió de 6,5 a 6,7% y la UDI desde y 5,7 a un 6,4%.

En los resultados de la última encuesta -que tiene un error muestral de +/- 3% y un índice de confianza de 95%-, figuran más atrás el PPD (4,4%) y el PC (1,3%). En tanto, un 59,9% no se identifican con ningún partido.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Democracia de instituciones POR IGNACIO WALKER , SENADOR DC

Democracia de instituciones

No hay sustituto para la democracia representativa y sus instituciones. Las democracias "populares" (supuestamente participativas) devinieron en regímenes autoritarios de izquierda (comunismo). Las democracias "orgánicas" devinieron en regímenes autoritarios de derecha (fascismo), con sus distintas variantes, como la democracia "protegida" (del pueblo fundamentalmente), establecida en la Constitución de 1980.

Hoy campea en América Latina, en regímenes como los de Chávez y de Morales, en Venezuela y Bolivia, respectivamente, una nueva modalidad de democracia "participativa", que es la "plebiscitaria". ¿Cuál sería el problema de consultar directamente al pueblo algún asunto de interés público? El problema es que esa democracia plebiscitaria (o "populista", porque en la práctica devienen en sinónimos) termina por conculcar o amenazar gravemente los derechos y libertades comúnmente asociados a la democracia representativa. El líder apela directamente a las masas y termina baipaseando, amenazando, o suprimiendo instituciones tan valiosas como la libertad de expresión, la separación efectiva de los poderes públicos, la autonomía del poder judicial, el Estado de Derecho, la supremacía constitucional, e instituciones tan centrales para el funcionamiento de una auténtica democracia, como el Parlamento, el Tribunal Constitucional, la Corte Suprema y los partidos políticos.

Todo suena muy bien con la democracia directa, participativa o plebiscitaria, pero el resultado práctico es muy malo. El plebiscito mismo es una institución de muy dudosas credenciales democráticas. La evidencia empírica demuestra que en el último medio siglo los plebiscitos han sido más utilizados por las dictaduras que por las democracias. Por su parte, los escasos ejemplos de democracias plebiscitarias en países de mayor desarrollo político, como los Estados Unidos, tienen al borde de la ruina a estados de economías vibrantes, innovadores y pujantes, como el de California. Copiemos (adaptando) las cosas que funcionan bien, pero no las que funcionan mal.

Por su parte, la democracia directa o participativa sólo se justifica en el nivel del poder local, comunal o municipal. Así nació a la vida pública hace 25 siglos, en Atenas, al interior de una Ciudad-Estado de unos 30 mil ciudadanos. Sigue siendo un instrumento útil en el plano del poder local. Ahí sí se justifica la democracia directa.

En un nivel más agregado, como el de la sociedad de masas, no hay mejor fórmula que la democracia representativa. Hago sinónimos la democracia representativa y la deliberativa, que prefiero englobar bajo el nombre de "democracia de instituciones", para distinguirla clara y tajantemente de regímenes personalistas, caciquistas y caudillistas, como los que surgen, una y otra vez, en forma recurrente, casi como una plaga, en América Latina, conduciendo a la ruina a nuestros pueblos.

El drama de nuestra región, desde el punto de vista del desarrollo político, consiste en la realidad de estados débiles e instituciones débiles. En este nivel, sí que tenemos ventajas comparativas. El desarrollo político chileno, desde el siglo XIX en adelante, está constituido por la temprana constitución del Estado (en forma) y de instituciones políticas que, con altos y bajos, han sido una constante de nuestro desarrollo político.

El desafío que tenemos por delante no consiste en adoptar la forma del plebiscito, lo que puede conducirnos a la ruina, en la medida en que sustituye la democracia de instituciones por una democracia plebiscitaria y populista, sino en perfeccionar y profundizar nuestra democracia, enfrentando de una vez por todas las "reformas duras", tales como la sustitución del sistema binominal por uno de representación proporcional corregida, y las "súper mayorías" (leyes que exigen de un quórum especial de cuatro séptimos para su reforma, lo que en la práctica deviene en un veto de la minoría). El camino alternativo a la introducción del plebiscito no es el mantenimiento del statu quo sino una efectiva reforma política.

Voto a favor de la democracia de instituciones y en contra de la democracia plebiscitaria. Voto a favor de una democracia representativa y deliberativa y en contra de la demagogia y el populismo.

Ignacio Walker
Senador


Fuente:EMOL

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

La frustración, lección de personalidad


La frustración, lección de personalidad

«Lo incomprensible, como la masacre de Noruega, no siempre es locura», sentencia el psiquiatra Enrique Baca

04:09
El psiquiatra Enrique Baca, ayer, en La Granda. | mara villamuza
El psiquiatra Enrique Baca, ayer, en La Granda. | mara villamuza

La Granda (Gozón),

Myriam MANCISIDOR

El catedrático de Psiquiatría de la Universidad Autónoma de Madrid Enrique Baca diferenció ayer en La Granda los conceptos de persona y personalidad. «Para definir a la persona hay dos tendencias: la que dice que persona es todo nacido con una genética que se corresponde a la especie humana y la que define a la persona según su funcionamiento», sentenció. Esta última definición es, a su juicio, muy importante porque un deficiente mental profundo o un persona que nace sin cerebro no sería considerada persona. «Temas como el aborto o la eutanasia están directamente ligadas al concepto de qué es una persona», manifestó Baca, que pasó a analizar qué es la personalidad. Ésta, dijo, se construye. «Hay cosas que son temperamentales y están condicionadas por la dotación genética del sujeto. Pero estas características van a ser moduladas a lo largo de la vida y ese carácter que se forma da lugar a un sistema de valores que es lo que permite que haya personas que acuden a "reality shows" y otros son políticos, científicos, deportistas, futbolistas, madres abnegadas...», explicó el psiquiatra.

Por este motivo, según Baca, la educación en valores es lo que marca el comportamiento de una persona. «Los niños, desde pequeños, tienen que aprender a sociabilizarse y esto significa aceptar límites. Esto no quiere decir que tengamos que aplicar la regla en los nudillos pero los límites son circunstanciales a la convivencia humana y, por lo tanto, el niño tiene que aprender a lidiar con la frustración», manifestó, y añadió: «Lo que no podemos es ante un caso como, por ejemplo, la masacre de Noruega salir diciendo que el autor de las muertes se ha vuelto loco. La locura es una forma vulgar de definir una enfermedad como la tuberculosis y las cosas incomprensibles no siempre son locura, son actos comprensibles si se estudia cómo se ha configurado el sistema de valores del asesino o cómo ha aprendido a lidiar su frustración desde pequeño para gozar de una vida cómoda o placentera».

El psiquiatra Enrique Baca, en otro orden de cosas, analizó la salud mental de los españoles. «Es la misma que siempre. Tenemos un 25 por ciento de la población con patologías leves y un millón de enfermos mentales graves en España. Las actuales dificultades sociales originan mayor demanda sanitaria pero eso no significa que aumente la morbilidad, lo que aumenta es la petición de ayuda», concluyó.
Fuente

:


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Ampliará ONU revisiones de seguridad nuclear

Ampliará ONU revisiones de seguridad nuclear

La agencia atómica de Naciones Unidas realizaría revisiones de seguridad internacional a un 10 por ciento de las unidades de reactores del mundo durante un período de tres años, bajo una plan borrador de acción para evitar que se repita la crisis nuclear de Japón.

El documento de la Agencia Internacional de Energía Atómica (IAEA, por su sigla en inglés), obtenido el lunes por Reuters, esbozaba una serie de medidas en 10 áreas para ayudar a mejorar la seguridad nuclear mundial luego del accidente de Fukushima ocurrido hace más de cinco meses.

Aunque enfatizó en que la seguridad en la energía atómica era una responsabilidad principalmente nacional, señaló un rol más fuerte para la IAEA y sus misiones de expertos para revisar el cumplimiento de estándares de reactores y regulaciones internacionales.

Entre los pasos propuestos en el Plan de Acción de Seguridad Nuclear, la IAEA "organizaría revisiones de seguridad operacional (...) de una unidad de energía nuclear de cada diez en un período de tres años".
No dio detalles, pero la IAEA ha sugerido previamente que las plantas podrían seleccionarse al azar para las revisiones. Hay unos 440 reactores nucleares operando en el mundo.

La agencia con sede en Viena también conduciría evaluaciones regulares a organismos de regulación nacionales, indicaba el borrador, en un aparente intento por asegurar que tengan la suficiente independencia y recursos para poder operar de manera efectiva.

Las propuestas, que buscan garantizar que las plantas nucleares soporten eventos extremos como el terremoto y el tsunami que dañaron Fukushima, podrían ser controversiales para Estados que quieren mantener a la seguridad como un asunto estrictamente limitado a las autoridades nacionales.

El borrador continúa con los resultados de una conferencia de seguridad nuclear organizada por la IAEA en junio. Será discutido por diplomáticos de los Estados miembros de la agencia antes de la Conferencia General del próximo mes en la cual el organismo de la ONU toma decisiones.

El propósito "es definir un programa de trabajo para fortalecer el marco de seguridad nuclear global en todo el mundo", señalaba el texto de la IAEA. "La implementación de las acciones propuestas (...) representaría un significativo avance", añadió.

La crisis de Japón ha provocado que las políticas energéticas sean reconsideradas en todo el mundo, lo cual fue resaltado por la decisión de Alemania de cerrar todos sus reactores para 2022 y el voto de Italia para prohibir la energía nuclear por décadas.(Con información de Reuters/TPC)
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

HERNAN CHEYRE: CORFO Eleva Proyección de Créditos Para Mipymes a US$1.500 millones en 2011

HERNAN CHEYRE: CORFO Eleva Proyección de Créditos Para Mipymes a US$1.500 millones en 2011


El vicepresidente ejecutivo de CORFO, Hernán Cheyre, señaló que se trata de una cifra record a julio de 2011 donde han completado 18.200 operaciones financieras y esperan alcanzar las 25.000 al final del presente ejercicio.

—¿Cómo han operado los instrumentos de apoyo de CORFO luego de la reingeniería que se ha impulsado?
—Está avanzando bien. Se han dado dos condiciones, cuando iniciamos la gestión había 95 programas de todo tipo disponibles para emprendedores, innovadores y las pymes. Hoy los redujimos a la mitad, hay 45, eso no significa estar atendiendo menos gente, al contrario el año pasado atendimos cerca de 120 mil usuarios, que es la cifra más alta atendida por CORFO. Lo segundo, también estamos llegando en forma mucho más directa y en programas más focalizados en las necesidades de estas personas. Lo central que hemos hecho es facilitar el acceso al usuario en forma directa y preocuparse de que haya más eficiencia en la administración del programa, central en esto son los tiempos de respuesta para los requerimientos que hacen nuestros beneficiarios.
—¿Se preocupan del impacto de los programas?
—Efectivamente hacemos un seguimiento de lo que significa ese proyecto en términos de generación de empleo, generación de patentes, para que tenga sentido lo que estamos haciendo. El otro componente en este rediseño es cambiar los mecanismos de incentivos, como ejemplo, las incubadoras de negocios inicialmente recibían un pago fijo independiente del resultado. Ahora la compensación y el pago que le hacemos a esa incubadora están en función de los resultados que vaya obteniendo.
—Uno de los escollos más evidentes que existía en el mecanismo de apoyo a las pymes era que los bancos no entregaban los créditos disponibles ¿Se solucionó este tema?
—Esa es una de las áreas en donde hemos tenido mejores resultados. El mecanismo tradicional que se había utilizado en CORFO, que era facilitarle el acceso a financiamiento a las pymes por la vía de entregarles líneas de fondeo de largo plazo a los bancos, no demostró ninguna eficacia, porque esos recursos no llegaron a las pymes, y la razón es muy simple, detrás de ese mecanismo no había ningún incentivo para que las instituciones financieras le prestaran a las pymes, porque la percepción de riesgo se mantenía latente, entonces, lo que hicimos fue potenciar fuertemente el mecanismo de las garantías y eliminar la forma del fondeo directo a los bancos.
—¿Qué resultados han obtenido?
—Los resultados son tremendamente satisfactorios. El plan piloto lo hicimos el año pasado en las zonas afectadas por el terremoto y logramos atender 10 mil micro, pequeñas y medianas empresas. Para este año nos pusimos una meta muy ambiciosa que era llegar a 18 mil operaciones, ya al 31 de julio superamos las 18.200, pero lo más importante es que a esa fecha se han generado créditos para mipymes por US$1.100 millones; estamos entregando 140 garantías diarias, vamos a pasar las 25.000 operaciones durante este año y llegaremos a una cifra cercana a los US$1.500 millones en créditos a las mipymes, esto es un tremendo respaldo al mecanismo que hemos utilizado, porque sin involucrar recursos fiscales en forma directa y solamente entregando una garantía estamos permitiendo que el sistema financiero en general le traspase recursos a las mipymes asumiendo ellos el principal riesgo.
—¿Las tasas de los créditos también han bajado?
— Lo más relevante al final es ver que las condiciones en cuanto a tasas de interés han mejorado. En el primer semestre la tasa promedio a la cual pudieron endeudarse -y esto es una primicia para ESTRATEGIA- las microempresas en este sistema fue de 15,4%, esa cifra es menos de la mitad de la tasa que informa la Superintendencia de Bancos para operaciones a más de un año de menos de 200 UF sin garantía, que son las comparables. Si bien hemos avanzado bastante, todavía falta camino por recorrer, no creo que esa sea la tasa de interés meta, debemos seguir haciendo esfuerzos para que siga bajando.
—¿Hay algún nuevo proyecto que se esté preparando para apoyar con más financiamiento a las pymes?
—Sí, con este potenciamiento que estamos haciendo de las garantías CORFO que les entregamos a las pymes, también nos interesa potenciar y redireccionar el rol que están cumpliendo las instituciones de garantía recíprocas (IGR), que también cumplen un rol muy importante de complemento al que realiza CORFO. Estamos buscando cambiar el aporte directo en recursos que se hace a las IGR, por un financiamiento directo de los certificados de garantías que ellos emiten con cargo a los mismos fondos de garantía que nosotros tenemos, creemos que eso es mucho más barato y eficiente para el perfeccionamiento del sistema.


Un País Más Igualitario

—¿Cómo interpreta las movilizaciones considerando el buen momento económico con crecimiento y generación de empleo?
— Esa es la gran paradoja, el por qué si la economía está funcionando tan bien, la gente muestra este descontento. Sin perjuicio que nadie desconoce que las cifras están siendo buenas, las expectativas también son muy altas y la gente está buscando nuevas opciones, tienen todo el derecho a manifestarse, la gente quiere educación de mejor calidad que es un tema heredado desde hace décadas. La gente quiere nuevas oportunidades para emprender. Estamos en buena senda como Gobierno y como CORFO, queremos ser una institución que apoye a todos los emprendedores que quieran desarrollar un proyecto, queremos que existan más empresarios en el país, de esa forma la gente va a canalizar sus inquietudes y vivir en condiciones mejores; y vamos a hacer realidad este gran anhelo de tener un país más igualitario en cuanto a oportunidades.


PAGO POR RESULTADOS. "Las incubadoras de negocios inicialmente recibían un pago fijo independiente de los resultados. Ahora la compensación y el pago que le hacemos a esa incubadora está en función de los resultados que vaya obteniendo", señaló Cheyre.


"En el primer semestre la tasa promedio a la cual pudieron endeudarse las microempresas con garantías CORFO fue de 15,4%, esa cifra es menos de la mitad de la tasa que informa la Superintendencia de Bancos"


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

LA POLAR NUEVA RESTAURACION FINANCIERA CON LAZARD

La Polar contrata a banco de inversión Lazard para liderar reestructuración financiera

A través de un hecho esencial, La Polar informó ayer que contrató al banco de inversión Lazard y MBA Lazard para liderar...

  

A través de un hecho esencial, La Polar informó ayer que contrató al banco de inversión Lazard y MBA Lazard para liderar la reestructuración financiera de la compañía.



Esta asesoría, explicó la multitienda, contempla además su participación el convenio judicial preventivo, así como también en el diseño de posibles nuevos instrumentos de deuda y capitalización. Sus reportes serán directamente al directorio. "Lazard es el mayor asesor independiente de este tipo en el mundo, y nos decidimos por ellos para dar una señal al mercado de que esta reestructuración se hará de forma profesional, transparente y equilibrada", destacó", destacó el presidente del directorio, César Barros.

Y agregó que "este es un paso fundamental en el objetivo de reestructurar la empresa y sentar las bases para el trabajo refundacional que estamos emprendiendo".

Además, sostuvo que continuarán como asesores de este proceso Nelson Contador y Luis Eduardo Alarcón.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

director de la entidad anuncia modificaciones en oficinas comerciales en europa y África

 

director de la entidad anuncia modificaciones en oficinas comerciales en europa y África

ProChile pide triplicar presupuesto para 2012 y adelanta cambios en "Chile Potencia Alimentaria"

Félix de Vicente considera que el impacto en los mercados de destino de las exportaciones chilenas producto de la crisis, es "transitorio"...

  

Por B. Gutiérrez y G. Cerda


Atento a lo que está aconteciendo en los mercados internacionales, el Director de ProChile, Félix de Vicente sostiene que es necesario primero, identificar si lo que está sucediendo es "permanente o transitorio". De Vicente plantea que el rol del gobierno es "actuar cuando las situaciones son transitorias, porque si son permanentes al final no hay nada que hacer".



- ¿Cómo afecta a las exportaciones la incertidumbre internacional?


- Creemos que la situación del tipo de cambio va a depender un poco de como se comporte EEUU con su futuro gasto versus emisión dentro del mismo gobierno, por lo tanto, son variables exógenas; lo que tenemos que hacer es tratar de actuar de la mejor forma y lo más eficiente, y preocuparnos de cómo podemos mejorar la competitividad de los exportadores chilenos. La vía es apoyarlos en forma directa de modo que parte de sus costos podamos disminuirlos. Si miramos, por ejemplo, el crecimiento de nuestras exportaciones a Europa ha sido importante, es decir, a 2010 exportábamos un 19% y este año un 22%. Europa es un mercado que paga más por nuestras exportaciones. Si miramos Asia y Oceanía, donde habríamos crecido mucho, y comparamos enero-junio de 2010 con el mismo período de 2011, antes Asia y Oceanía representaba un 50% de nuestras exportaciones y en ese lapso de este año, representa un 47,8%.



- ¿Pero la delicada situacion en Europa impacta los envíos chilenos?

- Hay que ver la composición de los productos que exportamos a estos mercados, ver como están nuestros productos porque estas bajas te pueden ayudar, que es un poco lo que nos pasó con el terremoto en Japón, donde las materias primas, cobre, celulosa, podían verse afectados por los cortes de energía que tienen en el país, pero no ha tenido ningún impacto para Chile porque se derivan a China y a otros mercados.



- ¿En qué rubros se ven oportunidades, por ejemplo?

- Hemos recuperado bastante la producción de salmones, a pesar de la baja en el precio, los vinos chilenos han empezado a estar en la mente como una opción de los consumidores europeos.



Sigue la reestructuración


- ¿Se están cerrando oficinas comerciales en Europa?

- En Europa lo que hicimos fue disminuir la presencia del equipo que teníamos en Estocolmo (Suecia); igual mantuvimos la oficina en operación pero pasó a ser una "antena", al mismo tiempo estamos evaluando abrir otra oficina en Europa, pero no puedo adelantarlo...



- ¿Y en Africa?


- Estamos prospectando y queremos abrir dado que hay potenciales, vamos a evaluar Kenya y creemos que hay algunos exportadores PYME que están mandando productos allá y creemos que es un mercado interesante, un mercado de bajo desarrollo tecnológico por lo que nuestro nivel es compatible con ellos. Pero independiente de las oficinas que se estén disminuyendo o abriendo, estamos en un programa de desarrollo con los consulados en aquellas ciudades donde no tenemos presencia comercial.



- Y a nivel interno, en Santiago, ¿la reestructuración continúa?

- Creamos un cambio potente porque abrimos a la competencia la participación de los agregados comerciales, entonces los agregados que hoy tenemos son de primer nivel, hablan idiomas, tienen cursos de postgrados y creamos una estructura que está funcionando bien. En materia de atención al cliente, nos faltó adaptarnos más rápido a lo que queremos para nuestros objetivos. La reestructuración interna no ha sido tal; la única reestructuración es que en vez de ser cuatro departamentos sectorialistas, vamos a volver a tres: antes estaba Industrias, Servicios, Alimentos Procesados, y Alimentos sin procesar, ahora sólo será Alimentos.



- ¿Cómo ha operado el Fondo de Promoción de Exportaciones Agropecuarias?


- Nosotros operamos con una reducción en el fondo durante 2011 y ya se asignaron los recursos en dos concursos. El primero se hizo en noviembre de 2010 y el otro fue en marzo de este año, por lo que se cumplió la etapa de asignación de esos fondos. El próximo año lo vamos a abrir en tres etapas y esperamos que los fondos sean bastante mayores. Este año contamos con US$ 14 millones y el presupuesto de ProChile incluyendo el fondo y marcas sectoriales fue de 
US$ 52 millones. Lo que pretendemos es triplicar este presupuesto.



- ¿Sigue vigente el programa "Chile Potencia Alimentaria"?

- Actualmente hay un proyecto en carpeta que no puedo revelarlo, pero esperamos contar con fondos importantes -de los que estamos solicitando- para proyectar a Chile como un proveedor importante de alimentos. Queremos presentar una nueva campaña país, no con el nombre de "Chile Potencia Alimentaria" porque puede ser un poco arrogante, sobre todo para países que son tanto o más grandes que nosotros en exportación de alimentos, con una marca distinta, amigable, cercana y que pueda empujar a toda la industria de alimentos, tanto como la mapuche que produce merquén con el empresario que produce salmón, como el que exporta fruta.



- ¿Cofinanciada por el sector privado?


- No. La idea es que sea el gobierno quien apoye esta campaña y la pueda crear, dado que es tan genérica que no le puedes pedir a los exportadores de cerdo, ni de pollo, ni de vinos, que cofinancien. Lo que sí esperamos es que ellos lo incorporen a sus campañas.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

líderes afirmaron que la receta para resolver crisis de confianza exige avanzar hacia una mayor integración

 
Edificio de la bolsa de Fráncfort.

 

 

Contenido

 

líderes afirmaron que la receta para resolver crisis de confianza exige avanzar hacia una mayor integración

Alemania y Francia proponen crear un nuevo "gobierno económico" para la zona del euro

Propuesta para imponer un gravamen a las transacciones financieras generó polémica y reavivó el temor en los mercados.

  

Por Leonardo Ruiz Pereira


El presidente francés, Nicolas Sarkozy, y la canciller alemana, Angela Merkel, quienes están bajo presión para restaurar la confianza en la eurozona después de la fuerte caída bursátil de la semana pasada, propusieron ayer en París crear un gobierno económico para las 17 naciones que comparten el euro.

La instancia contaría con un presidente electo por un período de dos años y medio, y contemplaría reuniones con los representantes del bloque dos veces al año.

Los líderes dijeron que trabajarán por una mayor integración económica y por defender su moneda, incluyendo reglas más estrictas contra el déficit y mayor supervisión para acabar con la crisis de deuda.

Sin embargo, los gobernantes advirtieron que emitir bonos de la eurozona en conjunto es sólo una opción a largo plazo. Esta alternativa ha sido propuesta por algunos expertos como una manera de contener la ola de temor sobre el financiamiento para países como España e Italia. Pero la medida genera resistencia en Alemania, donde los políticos critican que la fortaleza de su economía será usada para garantizar deuda de países con menos disciplina fiscal.

"Los bonos de la eurozona podrán imaginarse algún día, pero al final de la integración europea, no al principio", dijo ayer Sarkozy.

Ambos gobernantes rechazaron además aumentar el fondo de rescate europeo más allá de los 440.000 millones de euros (US$ 633.000 millones), como ha pedido el presidente de la Comisión Europea, José Manuel Barroso. El fondo ya había sido incrementado en junio desde 250 mil millones de euros.

El mensaje de las dos mayores economías de la eurozona fue que la salida de la crisis pasa por avanzar hacia una mayor integración, en lugar de firmar cheques de rescates. "Alemania y Francia se sienten absolutamente obligadas a fortalecer el euro como nuestra divisa común y seguir desarrollándola. Está totalmente claro que para que esto ocurra, necesitamos una interacción más fuerte de la política económica y financiera en la eurozona", dijo Merkel.



Polémico impuesto


En una crítica a los especuladores bursátiles, además, los gobernantes anunciaron que encargarán a sus ministros de Finanzas la creación de un impuesto a las transacciones financieras. Aunque no se entregaron más detalles, la propuesta de inmediato generó temor entre los inversionistas, profundizando las caídas en las bolsas.

La medida ya había sido planteada por Alemania, pero los ministros europeos no pudieron alcanzar un acuerdo en septiembre y la medida fue criticada por la directora gerente del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde, que entonces dirigía las finanzas de Francia.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Grupo Sigdo Koppers negocia venta de CTI.

 

Grupo Sigdo Koppers negocia venta de CTI, filial de línea blanca y electrodomésticos

comercializa Fensa, Mademsa, Somela y Gafa (Argentina)

Grupo Sigdo Koppers negocia venta de CTI, filial de línea blanca y electrodomésticos

La fórmula también podría considerar el ingreso de un nuevo socio y sería informada en las próximas semanas.

  

Por Andrés pozo b.



A pocas semanas de concretar la venta de una de sus filiales está el grupo Sigdo Koppers. Se trata de CTI, Compañía Tecno Industrial S.A., brazo a través del cual producen artículos de línea blanca y electrodomésticos.

Aunque la fórmula a utilizar se mantiene en reserva, trascendió que la transacción podría considerar también un acuerdo para sumar un nuevo socio y así potenciar la estrategia comercial de la compañía ante la fuerte competencia que se está dando en este rubro.

Las conversaciones no son recientes, ya que, se realizan hace cerca de seis meses. De todos modos, ya se estarían afinando los últimos detalles, los que saldrían a la luz pública en las próximas semanas.

Tampoco se descarta que el nuevo socio sea de origen asiático, aunque cercanos a la empresa señalan que no es chino. Esto les permitiría potenciar las marcas con las que opera CTI, para llegar a nuevos mercados y líneas de negocio.

De todos modos, fuentes de la empresa no confirman ni descartan las negociaciones. Y explicaron que están invirtiendo en ella, especialmente por los planes que tienen en Argentina.



Línea blanca y electrodomésticos


CTI comercializa productos Fensa, Mademsa, Somela y, en Argentina, Gafa. Fue en 1987 que el grupo adquirió el control de CTI y Somela.

Al cierre del primer semestre, CTI obtuvo ganancias atribuibles a los propietarios de la controladora por $ 11.696 millones. Sus ingresos sumaron $ 114.622 millones.

Además, según destaca en su memoria, desde el 2009 que CTI mantiene una base de operaciones en China, "dirigida a la búsqueda de los proveedores más eficientes de materia primas e insumos para todas las categorías de productos que abastecen nuestra industria, de forma de mantener costos que permitan sostener el exigente ritmo de competitividad".

En abril de este ejercicio, Sigdo Koppers informó que invertiría 
US$ 30 millones en la construcción de una fábrica de cocinas y refrigeradores no frost en sector industrial de Rosario en Argentina, con lo que elevarán su producción de ambos artículos.


Fuente:DF

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Mayor banco del Perú pide señales claras de confianza a gobierno de Humala

Mayor banco del Perú pide señales claras de confianza a gobierno de Humala

Perú

El Banco de Crédito se mostró este martes preocupado por lo que considera mensajes ambiguos del gobierno en política económica y pidió al gabinete dar señales claras que restablezcan la confianza en su primera presentación en el Congreso, la semana del 22 de agosto.

El gerente de estudios económicos del banco, Alonso Segura, sostuvo que gracias a la actual Constitución se logró dar un marco en el que la economía se expandió a un promedio anual del 5,3% en los últimos 18 años.

El Banco de Crédito, el mayor de Perú, se mostró este martes preocupado por lo que considera mensajes ambiguos del gobierno en política económica y pidió al gabinete dar señales claras que restablezcan la confianza en su primera presentación en el Congreso la próxima semana.

El gerente de estudios económicos del banco, Alonso Segura, dijo que le preocupa la desaceleración de la economía local y que para mantener su crecimiento es necesario "reenganchar" las expectativas empresariales y el crecimiento de la inversión privada.

 Muro 2
Share

"Hay que tener mucho cuidado en respetar las reglas de juego y tiene que haber mensajes claros del gobierno", dijo Segura a periodistas.

"Lo mencionamos porque en algunos casos hay anuncios que creemos que podrían alterar el entorno favorable de crecimiento y en otros casos porque sencillamente hay ambigüedad", agregó.

El ejecutivo sostuvo que una señal sería precisar claramente que se mantendrá la Constitución de 1993 y no dejar mensajes contradictorios sobre la posibilidad de que el país retorne a la Constitución caduca de 1979, que daba más participación al Estado en la actividad económica.

"La época de la Constitución previa simplemente fue un desastre en materia económica y ahora el desempeño económico realmente es notable". Alonso Segura, gerente de estudios económicos del banco.

El presidente Ollanta Humala evocó en la toma de mando la Constitución de 1979, que entró en vigencia a fines de un Gobierno militar, y no la actual de 1993, modificada por el ex presidente Alberto Fujimori, quien está preso por abusos a los derechos humanos.

Sin embargo, el primer ministro Salomón Lerner dijo recientemente que el tema de un cambio de la Constitución no estaba en agenda.

"La época de la Constitución previa simplemente fue un desastre en materia económica y ahora el desempeño económico realmente es notable", afirmó.

"Si los resultados económicos son probadamente notables entonces no hay que cambiar las reglas de juego y creemos que la presentación del Congreso es una buena oportunidad para decir esto no se toca", agregó.

Segura explicó que gracias a la actual Constitución se logró dar un marco en el que la economía se expandió a un promedio anual del 5,3% en los últimos 18 años con una inversión privada que creció en promedio un 9,36%.

En cambio en la década de 1980, Segura resaltó que el crecimiento promedio anual fue del 0,4% y la inversión privada apenas creció un 2,7%.

En la década de 1980, Perú estuvo en camino a convertirse en un país insolvente mientras que a partir de 1993 se dieron períodos con superávit fiscal, añadió.

"Si se reengancha la expectativa y la confianza podemos seguir creciendo (...) para este año entre 6% y 6,5%", precisó.

De otro lado, Segura afirmó que "hay que tener mucho cuidado con el rol que se le quiere dar a las empresas públicas" y consideró "complicado" aplicar las promesas de Humala de un aumento del salario mínimo.

"Económicamente vemos complicado aumentos tan rápidos y tan y significativos. Los aumentos se dan cuando el crecimiento de la productividad y la inflación te lo justifiquen", dijo.

El gobierno peruano puso en vigencia esta semana el primer tramo de aumento al salario mínimo.

Aunque Humala ha enviado algunos mensajes conciliadores a los inversionistas, ha prometido también buscar más beneficios para el Estado de los sectores minero y energético e implementar varios programas sociales.

autor

Reuters


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
  • PUEDES LEERNOS EN FACEBOOK
 
 
 
 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile