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lunes, mayo 07, 2012

Schneider Electric crea una nueva división para infraestructuras

Schneider Electric crea una nueva división para infraestructuras

Schneider Electric, especialista global en gestión de la energía, hacreado una nueva división de negocio, Infrastructure, con el objetivo de integrar todas las solucionesde gestión de la energía dirigidas al sector del transporte inteligente, compañías eléctricas, sectores degran consumo, como el metalúrgico, y a la industria del petróleo y del gas. Las soluciones para lassmart cities también tendrán un peso importante en la nueva área.

Schneider Electric crea una nueva división para infraestructuras

La unión en esta división de todas las soluciones inteligentes de Schneider Electric parainfraestructuras la convertirá en la segunda unidad de negocio de la empresa, con un volumenaproximado de 5.700 millones de euros. La nueva división de Schneider Electric liderará el mercadomundial de la media tensión. La división Insfrastructure contará con una plantilla de más de 30.000personas en todo el mundo, 87 centros de producción y operará en 52 países. En Schneider ElectricEspaña contará con una plantilla de 360 personas, 2 centros de producción y un centro de servicios.

La experiencia de más de 100 años de Schneider Electric en gestión de la energía se combina con elknow-how de Telvent, líder en soluciones de movilidad inteligente y empresa adquirida en 2011, ArevaDistribution, integrada en 2010, y Electroshield-TM Samara, adquirida también en 2010. FranciscoBarceló, hasta ahora Vicepresidente de Energy de Schneider Electric España, liderará esta nueva áreaen Schneider Electric España.

Enrique Valer, Country President de Schneider Electric para España, Portugal y Sudamérica, apunta:"Las infraestructuras son claves para el futuro del planeta. Sus niveles de eficiencia marcarán lospróximos 50 años. Con la nueva división aunamos experiencia en diferentes segmentos de actividad yla ponemos al servicio de nuestros clientes, con la voluntad de trabajar por unas redes más eficientes ,productivas y fiables".

Francisco Barceló, nuevo Vicepresidente de Infrastructure de Schneider Electric España, afirma: "Nosaguarda un gran reto. Durante años en nuestro país se realizaron grandes inversiones eninfraestructuras, ahora ha llegado el momento de aplicar inteligencia en su gestión y lograr el máximorendimiento posible".

Soluciones inteligentes para un mundo global

El portafolio de soluciones inteligentes que ofrece la nueva división es fruto del trabajo continuado delequipo de I+D de Schneider Electric, compuesto por más de 7.500 ingenieros repartidos en 20 países.Infrastructure ofrece soluciones de tecnología punta únicas en equipos de media tensión,transformadores, automatización de redes y software, además de arquitecturas de sistemas en redesinteligentes, sistemas de control y gestión de la energía y soluciones en movilidad inteligente.

La división Infrastructure se apoya en los conceptos EcoStruXure y StruXureWare. Ecostruxure es laplataforma global que agrupa todas las soluciones de gestión de la compañía para todos los sectoresde actividad que permiten identificar ahorros y reducir el consumo de energía. StruXureWare es laplataforma de software y capacidades IT que posibilita que la utilización y la gestión de la energía seamás intuitiva, eficiente e inteligente.

El camino hacia las ciudades inteligentes

En el año 2050, las ciudades representarán el 75% de la población mundial y consumirán el 80% de laenergía mundial. El futuro del planeta se decidirá por la capacidad de implementar solucionesinteligentes y eficientes que permitan reducir las emisiones y optimizar el uso de la energía.

Para dar respuesta a estos desafíos, Schneider Electric ha estructurado su oferta para ciudadesinteligentes en seis áreas: redes inteligentes, movilidad inteligente, gestión inteligente del agua, gestióninteligente de servicios y seguridad, hogares y edificios inteligentes y Capabilities & Services, queagrupa todas las plataformas de gestión integradas y servicios de alto valor añadido (Continuidadeléctrica, inteligencia meteorológica y servicios de gestión energética).

La nueva división Infrastructure engloba toda la oferta en redes y transporte inteligente (recarga delvehículo eléctrico, gestión del tráfico, movilidad integrada y gestión de peajes y congestión) .

Soluciones para las compañías eléctricas: redes inteligentes

Una de las prioridades de la nueva división Infrastructure es ofrecer soluciones que hagan la red máseficiente, flexible y segura. Hoy en día, las compañías eléctricas deben afrontar múltiples desafíos paraoperar y mantener la red de distribución. A la creciente demanda de electricidad se le suma lanecesidad de reducir emisiones de CO2, en un contexto marcado por las regulacionesgubernamentales y las limitaciones en las redes existentes.

Algunos de los retos a superar por parte de las compañías eléctricas en el siglo XXI radican en lanecesidad de integrar las energías renovables en la red distribuida junto a la nueva demanda queplantea el vehículo eléctrico e incrementar el pico de consumo en la red. Al mismo tiempo, debellevarse a cabo un esfuerzo por integrar las nuevas tecnologías en la red y renovar las redes obsoletasen los países desarrollados.

La oferta en redes inteligentes de Schneider Electric se basa en tres pilares: generación inteligente,distribución flexible y respuesta a la demanda. Las soluciones de Infrastructure en este sector permitenla integración de las energías renovables, predicción climatológica, gestión de la red, medicióninteligente, automatización de las subestaciones y servicios avanzados.

Algunas de las soluciones más destacadas de Schneider Electric en este segmento han sidodesarrolladas en Estados Unidos, donde se ha implementado un sistema de gestión de la demanda,integraciones de parques solares en Francia, automatización de subestaciones de media tensión enArabia Saudí o la integración de parques eólicos marinos en el Reino Unido.

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Soluciones para industrias con un gran consumo energético

Las industrias electrointensivas, como la metalúrgica, la siderúrgica, las minas o la cementera, debensortear una coyuntura compleja, marcada por el aumento del precio de las materias primas, la escasezde recursos y las regulaciones medioambientales. Por lo tanto, se ven en la necesidad de optimizarsus procesos de manera eficiente y, al mismo tiempo, seguir operando sin sacrificar la continuidad deestos procesos.

La propuesta de Schneider Electric para este segmento se basa en ofrecer una distribución eléctricamás fiable, eficiente y segura gracias a avanzadas soluciones llave en mano, subestaciones móviles,e-houses, sistemas de filtrado y compensación y sistemas de gestión de la energía.

Algunas de las soluciones más destacadas de Schneider Electric en este tipo de industrias han sidodesarrolladas en minas de potasio en Mauritania, altos hornos en la India y plantas deacondicionamiento concentradas en México.

Soluciones para el sector del petróleo y del gas

Los desafíos a los que se enfrentan las industrias del petróleo y del gas están marcados por elaumento del precio de las materias primas, la escasez de recursos y las regulacionesmedioambientales en un entorno donde la continuidad de suministro es vital y crítica.

El incremento de la fiabilidad del sistema y la optimización de la producción, puesta en marcha yseguridad del proceso son dos factores esenciales en este segmento.

Infrastructure agrupa las soluciones dirigidas a la gestión de instalaciones petrolíferas desde el pozohasta el campo, sistemas de control y gestión de la energía, distribución eléctrica submarina o gestiónde los gasoductos. La empresa ha participado en proyecto de distribución eléctrica submarina enNoruega, en la gestión de gasoductos en Rusia y en proyectos de distribución eléctrica para grandesinfraestructuras en Australia.

La decisión de Schneider Electric de crear una división especifica que unifique todo el portafolio de lacompañía para el sector infraestructuras responde al aumento de población que, según la ONU,alcanzará los 10.000 millones de personas al final del siglo XXI. El consumo de energía se doblará enlos próximos 40 años. Al mismo tiempo, será necesario reducir las emisiones de CO2 a la mitad paracumplir con la directiva 20-20-20 de la Unión Europea. Es esencial, por lo tanto, racionalizar elconsumo energético en todos los procesos y segmentos, mejorar el transporte y la informaciónrelacionada con su uso y modernizar las redes de las infraestructuras con el objetivo de hacer mássostenible el futuro.

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Rodrigo González Fernández
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Debaten déficit de profesionales y mano de obra local para la industria futura

 Debaten déficit de profesionales y mano de obra local para la industria futura
Participaron de este encuentro, Minera Escondida; Sandvik; Kinross; Finning; Randstad; y Seremi del Trabajo y Previsión Social.
04/05/12

(MCH) Diversas compañías de vinculadas a la industria minera nacional, dieron a conocer su visión respecto de la escases de profesionales locales y mano de obra calificada en minería, donde también expusieron su labor y responsabilidad social para contrarrestarlo. Todo ello, en el marco de la inauguración en Antofagasta, de Randstad, empresa especializada en recurso humano y selección de personal.

En la ocasión, estuvieron presentes Andrea Soto, superintendente de reclutamiento y selección de Minera Escondida; Patricio Román, HR service center manager para Latino América de Sandvik; Cristhian Steading, gerente de recursos humanos de Kinross; Martín Perdomo, gerente de desarrollo organizacional de Finning Sudamérica; y Pablo García, secretario regional ministerial del trabajo y previsión social.

La inversión del sector minero en Chile durante el periodo 2010 – 2020 es de US$ 91 mil millones, de los cuales US$ 78 mil millones serán invertidos por el sector privado, por lo que la discusión se centro en la intención que tiene la industria minera de crecer un 53% en el 2020, mientras que el empleo crecería por sobre los 100 mil empleados. A su vez, la demanda de personal estimada de este sector entre 2012 y 2020, facultará la creación de 44 mil nuevos puestos de trabajo para la cadena de valor principal, considerando que para los próximos cuatro años, en Chile habrá una inversión en más de 20 nuevos proyectos, expansiones y nuevas faenas, distribuidas en las regiones de Atacama y Antofagasta.

Con este enfoque, el seremi del trabajo, Pablo García, presentó un balance de la tasa de ocupación a nivel país, la cual llega a los 7 millones 600 mil trabajadores, correspondiente al 59% de la población en edad de trabajar. "Nos decimos un país minero y a nivel regional, la actividad que más genera empleo es la explotación de minas y canteras, sin embargo, a nivel país la mayoría de la gente no trabaja en minería, ni recibe sueldos como los que entregan las mineras, por lo que hay un gran trabajo por hacer", dijo García.

"La finalidad es crear conciencia social de esta problemática a nivel nacional, considerando la llegada de multinacionales que exigen importar talentos extranjeros. Nosotros insistimos que acá existe, sólo hay que saber buscarlo, por lo que proponemos efectuar esa búsqueda con las empresas, instituciones de formación y el apoyo del gobierno, considerándolo como una solución a futuro y no en el corto plazo", expresó Gabriel Liberatti, gerente comercial de Randstad.

Randstad es una compañía holandesa que se define como una empresa experta en recurso humano y selección de personal, donde el cliente define el delivery, que puede ser a través de selección permanente, servicios transitorios, outsourcing de personal, incluso poseen en otros países otros tipos de asesorías. 

Fuente / MCH


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América Latina crecerá el doble que el primer mundo

América Latina crecerá el doble que el primer mundo

Latinoamérica

El ex ministro de Economía argentino, Domingo Cavallo, también evaluó que uno de los problemas fundamentales causantes de la crisis es que los países del primer mundo tienen "un excesivo endeudamiento.

El ex ministro evaluó que "la recuperación en los Estados Unidos y en la economía global en general va a ser lenta.

  • Mié, 02/05/2012 - 15:30
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El ex ministro de Economía argentino Domingo Cavallo, admitió que los países de América Latina, con sus políticas activas marcadamente opuestas a las aplicadas por él cuando ocupó la jefatura del Palacio de Hacienda, durante las presidencias de Carlos Menem y Fernando de la Rúa, crecerán "el doble" que las naciones centrales.

Cavallo también evaluó que uno de los problemas fundamentales causantes de la crisis es que los países del primer mundo tienen "un excesivo endeudamiento, tanto de los gobiernos como de las familias y de las empresas", tal como él impulsó en Argentina cuando fue ministro.

Fue justamente durante su paso como presidente del Banco Central, durante la última dictadura cívico militar, que Cavallo estatizó la deuda privada, siendo éste el origen de la deuda externa pública que luego engrosó durante sus dos intervenciones en el Ministerio de Economía.

Sin embargo, ante este panorama y tras la explosiva experiencia de fines de 2001, cuando con sus últimas medidas llevó al país a la bancarrota, el creador del cerrojo cambiario denominado "convertibilidad" que impidió durante más de una década a la Argentina desarrollar su industria nacional y crear empleo, consideró que Europa debería revaluar su moneda para salir de la crisis que la afecta.

"El euro debería ceder un poco en su valor, no estar a US$1,34, sino con mayor paridad con el dólar, y eso facilitaría la restauración de la competitividad de los países que están en crisis", afirmó Cavallo a radio El Mundo al insistir con su vieja receta de la paridad cambiaria.

El ex ministro evaluó que "la recuperación en los Estados Unidos y en la economía global en general va a ser lenta, no así en las economías emergentes que van a tener todavía un recorrido mucho más significativo".

Aseguró que los países de América latina "van a tener un aumento de su Producto Bruto Interno quizás de dos veces con respecto al de las economías maduras".

Cavallo estimó que "el problema que tienen los Estados Unidos, gran parte de Europa y Japón es un excesivo endeudamiento, no solo de los gobiernos sino de las familias y algunas empresas", y sostuvo que "eso hace que por un tiempo la inversión y el gasto en general tengan que crecer más lentamente".

De todos modos, indicó que "los países de Europa que están muy endeudados y tienen déficit fiscal altos, no tienen otra alternativa que la consolidación fiscal, seleccionando bien qué recorte de gastos y qué aumentos de impuestos tienen que aplicar".

Por último, y haciendo gala de su habilidad para predecir finales de crisis, el ex ministro vaticinó que "el dinamismo en las economías europeas tiene que venir por el lado de la innovación tecnológica, por el descubrimiento de más productos y más bienes y servicios de calidad".

"No es fácil predecir. Por ahí se rompen las barreras tecnológicas, surge un nuevo producto y esto le puede dar un respiro a estas economías", afirmó Cavallo.































































Fuente: AMERICAECONOMIA

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8 May - Wikileaks, la era de los soplones

8 May - Wikileaks, la era de los soplones

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8 May - Wikileaks, la era de los soplones

Tertulia Fulbright: `Wikileaks, la era de los soplones` - 8 de mayo

Tertulia Fulbright - 8 de mayo
20:00 h
Aula C


Para una Asociación como la nuestra, siempre interesada en la evolución de las relaciones internacionales, el fenómeno de Wikileaks ha sido muy llamativo y genera numerosas preguntas de difícil respuesta. 
Ese intento deliberado de exponer a la luz pública las comunicaciones del Departamento de Estado de EE.UU. con sus Embajadas de todo el mundo marca a primera vista un antes y un después en el ejercicio de una disciplina tradicionalmente discreta como es la diplomacia internacional. 
Pero se requiere análisis y distancia para dilucidar si la información revelada por Wikileaks ha resultado ser tan sorpresiva y transcendental, si una mayor transparencia en las relaciones entre Estados es incondicionalmente positiva o puede ser a veces contraproducente o si a largo plazo el efecto de Wikileaks va a ser una mayor transparencia o todo lo contrario. Lo cual conecta con el debate más amplio sobre las relaciones entre democracia, transparencia y exhibición mediática. 
No menos importante, en una época enamorada de la notoriedad instantánea y pasajera, las singulares personalidades y motivaciones del fundador de Wikileaks Julián Assange y de su presunta fuente principal Bradley Manning no contribuyen en absoluto a facilitar un análisis sereno y certero.
 

Por todo ello, ha parecido interesante disponer de una perspectiva global y actualizada sobre Wikileaks, para lo cual se contará con la autora del primer libro en castellano sobre el asunto, que ofrecerán la 
conferencia titulada: "Wikileaks, la era de los soplones" 


Mónica Plaza es escritora vocacional desde la infancia, Mónica Plaza es Licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid y ejerce como periodista "free-lance" para distintos medios nacionales e iberoamericanos. Después de haber trabajado varios años en el sector editorial, desempeñando distintas funciones en Alfaguara, Anaya y Oxford University Press, compagina actualmente su actividad literaria y de investigación con su trabajo como funcionaria del cuerpo superior de Técnicos de la Comunidad de Madrid, con destino en su Consejería de Sanidad. Es autora de numerosos relatos publicados en distintas antologías y con los que ha ganado premios literarios, el primero de ellos con 11 años de edad. Ahora se encuentra preparando su primer libro de cuentos propio. Su ensayo "Wikileaks, la era de los soplones" (2011) ha sido el primer intento en castellano de realizar un análisis exhaustivo de este fenómeno.

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UN CONSUMIDOR MAS EMPODERADO

CLIENTES MÁS EMPODERADOS Y EL AUMENTO DEL MERCADO DEL CRÉDITO SON LAS RAZONES


El boom del derecho del consumidor:demandas colectivas marcan pauta


La creación del Sernac Financiero vuelve a poner en primera plana el derecho de consumo.

Por Natalia Godoy M.



El derecho del consumidor es una materia nueva y que está cada vez más de moda. El boom partió en 2004 cuando se modificó la normativa y se incorporaron las acciones colectivas. A partir de entonces el tema comienza a cobrar fuerza cuando el 2005 el Servicio Nacional del Consumidor interpone las primeras demandas en contra de siete casas comerciales. 

Ahora con la creación del Sernac Financiero y algunos casos bullados, los derechos y deberes de los consumidores vuelven a tomarse la agenda de empresas y autoridades, señala la abogada especialista en estas materia, Stella Muñoz, del estudio FerradaNehme, quien ha participado en varios casos relevantes en el sector público asesorando al Sernac en las primeras acciones colectivas y a las empresas privadas que han sido demandadas.



- ¿El derecho de consumo es una de las materias que se vienen con fuerza?
Sí. Se produjo un boom desde 2004 sobre el derecho de consumo. Ahora con la creación del Sernac Financiero está cada vez más latente. 

Cuando estuvo a la cabeza José Roa fue la etapa de educar al consumidor. Y a partir de entonces están más empoderados de sus derechos. También hay muchas personas sujetas a crédito entonces el mercado también ha crecido.

-¿Quiénes pueden presentar demandas colectivas?
- Hay tres legitimados: el Sernac, las asociaciones de consumidores - que tiene cumplir con requisitos formales de constitución y autorización de su asamblea- y, además, un grupo de al menos 50 consumidores afectados.

- Los consumidores que no han pagando por bienes adquiridos con crédito, ¿pueden ser indeminzados?
- Depende. Sólo si sufrieron un perjuicio. Creo que hay que aclarar que sólo quienes hayan sido afectados por renegociaciones sin su consentimiento y hayan sufrido un daño patrimonial podrían ser parte de esta acción y reclamar un perjuicio determinado. Si hay un cliente que ha comprado un producto y no lo ha pagado, no necesariamente está siendo afectado.

-Una demanda colectiva, ¿puede complicar la viabilidad de una empresa?
- Sí, depende del tamaño de la empresa, de la multa, del número de consumidores afectados, y de las indemnizaciones que se fijen. En todo caso la ley se ha puesto en ese supuesto y establece formas de pago.

 
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Empresas del Grupo Cruzat podrían evitar quiebra si se acepta convenio preventivo

CB CORREDORA DE BOLSA, CUENTAS PUNTO COM Y CB CONSULTORÍAS Y PROYECTOS



Empresas del Grupo Cruzat podrían evitar quiebra si se acepta convenio preventivo

  • Ahora el juzgado citará al acreedor mayoritario para que designe un síndico dentro de los próximos cinco días.
  • Aún no se conoce el total de deudas.

 
La sombra de la quiebra cae sobre el Grupo Cruzat. La semana pasada los abogados Nelson Contador y Luis Felipe Castañeda, del estudio Nelson Contador y Cía, presentaron proposiciones de Convenio Judicial Preventivo con el fin de refinanciar los pasivos de tres empresas del grupo y así salvarlas de una eventual quiebra. Se trata de CB Corredores de Bolsa, Cuentas Punto Com, y CB Consultorías y Proyectos. 

En el caso de la primera, por tratarse de una sociedad sujeta a la fiscalización de la Superintedencia de Valores y Seguros (SVS), los abogados representantes del grupo Cruzat solicitaron al presidente de la Corte de Apelaciones de Santiago, Patricio Villarroel, la designación de un árbitro para que se haga cargo del caso y actúe en calidad de juez durante el proceso una vez que reciba la propuesta del convenio. Según fuentes del poder judicial, el jueves pasado se realizó la presentación formal ante Villarroel.

En tanto, la propuesta de Cuentas Punto Com se presentó ante el Vigésimo Cuarto Juzgado Civil de Santiago cuyo titular es la jueza Isolda Rojas. Finalmente la propuesta de CB Consultorías y Proyectos, se presentó ante el Séptimo Juzgado Civil de Santiago a cargo de la jueza Rommy Moller. 


Lo que viene


Ahora que se han ingresado los antecedentes del proceso ante los respectivos juzgados se citará al acreedor mayoritario a fin de que éste designe un síndico informante del convenio, dentro de los próximos cinco días desde la notificación.

Hasta ahora, sólo Cuentas Punto Com mantendría saldos pendientes por US$ 40 millones con CMR y otros US$ 3 millones con más de 60 empresas que permitían pagar sus cuentas a través del portal, dentro de las cuales está Cencosud, Chilectra, Aguas Andinas, Entel PCS, Aguas del Valle, Chilquinta Energía, Esval, VTR Banda Ancha y otros 51 facturadores. respecto a estos últimos, la SVS pidió a la firma que los individualizara. Para cumplir con este mandato, la SVS dio dos días hábiles cumpliéndose hoy el plazo.

En caso de que las partes acepten la proposición del convenio esta jugada permitirá que estas tres empresas del grupo Cruzat aseguren su continuidad de giro y una reestructuración de las deudas, por lo que se evitaría su quiebra.



SVS multa a CB y BDO


Mientras el grupo recurre a un convenio judicial para evitar la quiebra, el viernes pasado la SVS multó a CB Corredora de Bolsa, otra empresa del grupo, con 1.200 UF por violar la Ley del Mercado de Valores en relación a las condiciones de liquidez y solvencia patrimonial que deben cumplir estas empresas.

Además, a pesar de que este caso salió a la luz a raíz de la información entregada por auditora BDO, de todos modos el regulador resolvió multarla con 1.800 UF, en este caso por la auditoría a Curauma.
Fuente: DF

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