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martes, septiembre 20, 2011

LAS BLANCAS PALOMAS DE LA POLAR


SEGUN DECLARACIONES DE RAMIREZ A FISCALIA
Alcalde Sabía de Pérdidas en La Polar Previo a Colocación de Papeles

     
   
     

El ex gerente general de la multitienda revela que el 6 de enero de este año, junto a María Isabel Farah, informaron a Pablo Alcalde que suponiendo un nivel de incobrabilidad del 30% de la cartera E, el cuadro mostraba una empresa que en el 2011 perdía dinero, en el 2012 y 2013 ganaba muy poco y que recién en el 2014 retomaba un Ebitda de 13%.

Cabe recordar que el pasado 3 de junio, sólo seis días antes que estallara la crisis de La Polar, el retailer realizó una colocación privada de efectos de comercio por $60.000 millones. Para entonces,  también se había propuesto un aumento de capital por US$400 millones.

La carpeta de investigación que liberó hace algunas semanas el Ministerio Público a las partes del controvertido "caso La Polar" –el cual estaría pronto a mostrar sus primeras formalizaciones–, revela hitos clave previos al escándalo detonado por las repactaciones unilaterales que se habrían iniciado en el año 2003, de acuerdo a varios testimonios de ex gerentes de la multitienda.

Es así como el ex gerente general, Nicolás Ramírez, declara que el día 10 de enero de 2011 "fui donde Pablo Alcalde acompañado de María Isabel Farah. Ella le mostró un cuadro que señalaba que existían clientes cuyas deudas se arrastraban por varios años, pero que ella no era capaz de determinar el nivel de provisiones que se requerían, y otro suponiendo un nivel de incobrabilidad del 30% de la cartera E, en el cual se mostraba una empresa que en el 2011 perdía dinero, en el 2012 y 2013 ganaba muy poco y que recién en el 2014 retomaba un Ebitda de 13%".

Acto seguido, Ramírez expresa que "yo le sugerí (a Alcalde) reestructurar la compañía, y él se echó para atrás, vio los números, y no haciéndose cargo, cambió el tema y sólo preguntó cómo venían los números de diciembre de 2010. La actitud me dejó perplejo" y agrega que "claramente creo que Alcalde conocía las repactaciones unilaterales" en vista de lo anterior.

Considerando eso, al menos Alcalde, Ramírez y Farah habrían ocultado información relevante al mercado. Y cabe recordar que el pasado 3 de junio, sólo seis días antes que estallara la crisis de La Polar, el retailer realizó una colocación privada de efectos de comercio por $60.000 millones. Es más, la tienda departamental acordó previamente proponer un aumento de capital por hasta US$400 millones, que finalmente –ya conocidas las repactaciones unilaterales y la situación de la cartera de créditos–   fue aprobado por unos US$200 millones.

Sin embargo, en sus declaraciones, Alcalde –ex presidente, director y gerente general de la cadena minorista– refuta lo dicho por Ramírez, indicando que esta colocación de efectos de comercio fue propuesta por Santiago Grage, ex gerente corporativo de Finanzas de La Polar, y además "no hubiese planteado ni aprobado el aumento de capital ni la colocación de bonos de conocer el estado real de la situación de la empresa".

Factor Sernac

En tanto, el ex presidente, vicepresidente y director de La Polar, Heriberto Urzúa, manifiesta detalles del proceso que inició el Sernac en contra de la firma durante el 2010, a raíz de una serie de denuncias de clientes que sufrieron renegociaciones sin su consentimiento.

"De los reclamos del Sernac supe el 3 de junio del 2011. El día anterior lo escuché en las noticias. El lunes 6 de junio siguiente se celebró el Directorio, y se le pide al gerente de Asuntos Legales, Andrés Escabini,  que antes que entren los ejecutivos explique el proceso de demanda del Sernac", ilustra Urzúa en sus declaraciones.

"Escabini nos informó que tuvo los reclamos el primer semestre de 2010 y que se había llegado a un acuerdo con el Sernac en noviembre de ese año. Se le preguntó por qué no lo había informado al Directorio y él respondió que esto lo había coordinado con el gerente del área, Julián Moreno. Que el Sernac solicitó en febrero de 2011 una auditoría y que ésta había sido entregada solamente días antes que se venciera el requerimiento. Frente a esta auditoría, el Sernac decidió demandar", precisa Urzúa.
Asimismo, Urzúa apunta que "quiero dejar constancia que en diciembre de 2010 se informó por el gerente general Nicolás Ramírez el acuerdo con el Sernac con el retail, respecto a las cláusulas abusivas. Esto da cuenta que este tipo de cosas se informaban al Directorio y que, por tanto, hubo muchas oportunidades para dar a conocer el tema del reclamo y, sin embargo, nunca se hizo".

Por su parte, el ex gerente general de La Polar, Nicolás Ramírez, relata que en mayo de 2010, a propósito de un caso de denuncia del Sernac en Copiapó en contra de la empresa, "nos reunimos con Moreno y el abogado Luis Eduardo Toro. Me dijeron que no me preocupara, pues era un tema solucionado con el Sernac. No me dieron detalles y no se usó la palabra repactación unilateral".
En octubre de 2010, Escabini planteó que la solución con el Sernac estaba en manos de Moreno, y se habló de 300 casos. "Objeté a Moreno de porqué no había cumplido los compromisos, y le pedí que lo hiciera. Es posible que haya escuchado en esa reunión el concepto de repactación sin consentimiento y que había un acuerdo con el Sernac. Moreno me dijo que era un problema focalizado, le trató de bajar el perfil".

Prácticas Irregulares Conocidas

El ex gerente corporativo de Productos Financieros de La Polar, Julián Moreno, expresa en sus declaraciones que "no expliqué el Directorio que la cartera E (que se pretendía disminuir en 70% en tres años), estaba integrada por créditos renegociados automáticamente, en el entendido de que si bien es cierto aparecían como unilaterales, en mi concepto eran convenidas mediante el contrato y mandato que firman estos clientes, además que esto lo conocían desde el 2008 Alcalde y Ramírez", asegurando que todos habrían sabido de estas prácticas a inicios de 2010.

Moreno subraya que "a pesar de que es una mala práctica no instruida ni autorizada en las políticas, consideraba que no era ilegal, de hecho cuando habíamos desarrollado los nuevos contratos de crédito con la gente de Barros y Errázuriz les planteamos que necesitábamos esa opción para darle más flexibilidad al sistema de pago. Ellos nos dijeron que no había problema".

Urzúa Revela Dudosa Defensa a Moreno

El ex presidente, vicepresidente y director de La Polar, Heriberto Urzúa, relata en sus declaraciones una dudosa defensa de Alcalde a Moreno. Es así como "en la sesión de Directorio del 6 de junio de 2011, entraron Moreno, Farah y Pablo Fuenzalida (ex gerente corporativo de Informática y Logística), y el primero explicó que las repactaciones automáticas se hacían desde hace tres años en La Polar". Pese a esa reveladora conclusión, "Alcalde asumió una actitud pasiva en esta situación. Defendió a Moreno señalando que tenía absoluta confianza en él", apunta Urzúa.

Alcalde asumió una actitud pasiva en esta situación. Defendió a Moreno señalando que tenía absoluta confianza en él.

Franke: "Fui Engañado por Alcalde"

Fernando Franke, ex director de La Polar, lanza sus dardos contra Alcalde. En sus declaraciones, cuenta que "me manifestó expresivamente su molestia por tratar el tema de las provisiones en forma regular, haciendo ver que le quitaba demasiado tiempo y restándole minutos para exponer a otros lo comercial de la empresa. Esto lo hizo por lo menos dos veces en el Directorio. Él me manifestaba que respaldaba en 100% las cifras y a su plana ejecutiva". En esa línea, confiesa que "hoy me doy cuenta que fui engañado durante todos estos años, especialmente por Pablo Alcalde", en el caso repactaciones unilaterales.

Alcalde me manifestó expresivamente su molestia por tratar el tema de las provisiones en forma regular, haciendo ver que le quitaba demasiado tiempo.

Tisné: "No Era Creíble lo que Decía"

El hoy también director de La Polar, Fernando Tisné, recalca en sus declaraciones que, luego de estallado el escándalo del retailer, "le señalé a Alcalde que era poco presentable que él, habiendo sido gerente general por más de 10 años, no hubiese estado al tanto de algo tan importante que ocurría en la compañía, en el negocio financiero". Frente a lo cual "Alcalde se molestó diciéndome si me habían mandado los otros directores a decirme esto". "Yo no le creí nada de lo que me decía, porque es increíble que un gerente general por 10 años en una compañía, que la creó y la gestó, no sepa lo que sucedía en un área de negocios que es más de la mitad de los ingresos de la empresa", asevera Tisné.

Es increíble que un gerente general por 10 años en una compañía, que la creó y la gestó, no sepa lo que sucedía en un área de negocios que es más de la mitad de los ingresos de la empresa.

Alcalde afirma que la colocación de efectos de comercio por $60.000 millones fue propuesta por Santiago Grage, ex gerente corporativo de Finanzas de La Polar, y además "no hubiese planteado ni aprobado el aumento de capital ni la colocación de bonos de conocer el estado real de la situación de la empresa".


Fuente
:ESTRATEGIA

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El Field Marketing redefine las 4 P’s de marketing

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El Field Marketing aumenta la publicidad en los medios "below the line".

El Field Marketing redefine las 4 P's de marketing

Las marcas cada vez centran más su atención en las campañas cortas que obtengan resultados inmediatos y medibles y que a su vez, aumenten la interacción sus clientes actuales y potenciales.

Escrito por: Altonivel

La manera de hacer marketing está cambiando, debido a los diferentes medios que convergen en una estrategia de mercadeo. Las antiguas estrategias masivas de gran presupuesto están cediendo su lugar a campanas más pequeñas, pero mejor segmentadas y que tienen mayor resonancia en el corazón del cliente.

Tal es el caso del Field Marketing, cuya irrupción hace que se modifiquen las estructuras del marketing, ya que este tipo de estrategias se trata en una primera instancia de abrir o consolidar un nicho de mercado, para con posterioridad alcanzar al cliente individual.

La idea de esta disciplina de mercadeo tradicional es hacer venta "face to face" (cara a cara) o de forma más dinámica con el cliente a través de personas distribuyendo muestras al auditorio en promociones "de campo".

Según el sitio especializado MarketingDirecto, este tipo de mercadeo puede estar dirigido tanto a canal como a consumidor y responde a necesidades estratégicas, ya sea de publicidad en el punto de venta (para la marca) u ofertas directas (para el usuario).

Estas estrategias resultan ser muy efectivas a la hora de aumentar la venta o de afianzar las marcas en el mercado. El Field Marketing engloba conceptos diferentes que han surgido de las actividades de promoción de frente al consumidor final para informar o vender de manera directa.

La popularización de esta estrategia está provocando una evolución de las famosas "P" del marketing (Publicidad, Precio, Producto y Plaza).

Es el caso de la publicidad, esta ha pasado de centrarse en medios masivos a fijar su atención  en los medios directos below the line como el marketing directo y el social media.  Por su parte, el precio ha dejado de fijarse en la metodología para fijar un costo  sino en cómo determinar a qué colectivo me estoy dirigiendo y qué estructura de precio puede soportar dicho grupo de personas.

Uno de los ejemplos más representativos de este nuevo concepto de precio puede verse en la venta de una cerveza. En función de cómo organicemos esta venta, podremos venderla desde en un semáforo, en un bar de un calle céntrica o en un pub con cierta clase, y en cada caso el precio será diferente.

El producto es el mismo, solo ha sido segmentado de manera más clara.  

Sobre el producto, el Field Marketing sabe que la mercancía actual tiene pocos diferenciadores verdaderos frente a su competencia, por lo que pone más atención en lo que se genera alrededor de esos productos y la forma en la que se presentará ante el consumidor.

Por último, la plaza ya no se localiza en un sólo lugar para un sólo segmento. Pese a que ya no estamos en la edad de la diferenciación, con el field marketing se puede colocar el producto en muchos mercados a la vez.

Las cuatro P's de la mercadotecnia han cambiado su atención hacia el cliente, su objetivo más inmediato. Gracias al Field Marketing, las marcas tratan de realizar acciones muy concretas de las que el consumidor pueda extraer un beneficio claro ya la vez dar un resultado medible para la empresa.


Fuente:ALTONIVEL
 

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Cecilia Morel recibe en Nueva York las felicitaciones de Michelle Bachelet por el posnatal

Foto: UPI

Cecilia Morel recibe en Nueva York las felicitaciones de Michelle Bachelet por el posnatal

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En el marco de su visita a Nueva York, la Primera Dama Cecilia Morel sostuvo una reunión protocolar con la directora ejecutiva de ONU Mujeres, la ex Presidenta Michelle Bachelet.

Tras la cita, la esposa del Presidente Sebastián Piñera destacó que "ambas coincidimos en el valor que tiene para Chile la extensión del posnatal, y por eso ella quiso expresamente enviar a través mío las felicitaciones por el avance que implicaba para la mujer y la familia en general".

Además, en el encuentro conversaron sobre el liderazgo de las mujeres y su inserción en el mundo laboral, político y social.

En este sentido, Bachelet habló sobre el trabajo que en este ámbito realiza ONU Mujeres, mientras la Primera Dama dio detalles de la labor que cumple Prodemu, fundación que ella preside.

Respecto a su impresión de la reunión, Morel expresó que "fue muy grata y, al igual que para nuestro gobierno y las fundaciones que presido, Michelle Bachelet me explicó que la independencia económica de la mujer es una de las prioridades de ONU Mujeres".

 


Fuente:publimetro

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ESTO ES TREMENDAMENTE PREOCUPANTE: Crimen organizado compra clubes: FIFA

Crimen organizado compra clubes: FIFA

1dar-dineroBandas criminales están haciendo inversiones a largo plazo en arreglos de partidos, comprando clubes y organizando campos de entrenamiento para árbitros como parte de su infiltración en el futbol, dijo el jefe de seguridad de la FIFA en una entrevista con Reuters.

Chis Eaton indicó que la FIFA quiere brindar protección de testigos a jugadores que reciban propuestas de arreglos y que consideraría la rehabilitación de aquellos corruptos de más corta edad.

"Queremos manipular a los manipuladores e intimidar a los intimidadores; tienen que darse cuenta de que somos serios. La FIFA va a proteger a su gente y su deporte contra estas personas que no tienen conciencia", declaró Eaton.

"La infiltración es una palabra fuerte, pero mi evaluación es que el crimen organizado se ha infiltrado en varios niveles del fútbol con el propósito preciso de producir dinero de la enorme cantidad de ingresos de apuestas que son generados.

Comprar clubes es una manera de grupos organizados de controlar los resultados de los partidos, advirtió Eaton, quien trabajó en la Interpol por más de 12 años antes de unirse a la FIFA.

"Estamos viendo una tendencia a comprar clubes de menor nivel, así como el movimiento y el tráfico de jugadores", señaló el jefe de seguridad, agregando que eso está sucediendo en países "menos ricos".

"Hay una tendencia significativa en el tráfico de jugadores, llevándolos a otras ligas con un mentor, que normalmente es un jugador que viene del mismo país o región, es respetado y puede influenciar a esos futbolistas", añadió.

Eaton se refirió también a otras estrategias.

"Vemos escuelas de desarrollo de árbitros y jugadores, algunas de las cuales son claramente frentes para criminales. Están invirtiendo a largo plazo en el compromiso de estos jugadores", señaló.

Caso en Finalandia

El arreglo de partidos, usualmente practicado por círculos de apuestas ilegales, se convirtió en un problema importante para el fútbol en los últimos años.

En un caso reciente en Finlandia, Wilson Raj Perumal, nativo de Singapur, fue sentenciado a dos años de cárcel y nueve jugadores -siete de Zambia y dos de Georgia- recibieron sanciones en suspenso por intentar arreglar partidos.

Perumal pagó a los futbolistas más de 20,000 euros (28,290 dólares) por partido y recibió más de 50,000, además de algunas ganancias de apuestas, cada vez que se arreglaron los resultados del equipo Rovaniemi.

Eaton dijo que los contactos con jugadores o árbitros usualmente comenzaban con un regalo.

"Van a un jugador y le dicen: 'Jugaste un gran partido hoy, gané un poco de dinero gracias a ti, toma 1,000 euros'. La próxima vez que juega, la misma persona le da otros 1,000, que para muchos de estos jugadores -de tercera o cuarta división- es más de lo que ganarían por el partido", explicó.

"La tercera vez, dice: 'Puedo darte 10,000 euros si hoy no haces un gol o si te dejas hacer un gol'. Esperan fuera de los vestuarios, conocen a los jugadores, tienen un mentor", agregó.

Eaton aclaró que no todos los intentos de arreglos son exitosos.

"Son deportistas, se involucran en el deporte y olvidan sus acuerdos. Se entusiasman con el partido y no hacen lo que se suponía y son castigados. Tenemos ejemplos de jugadores que fueron golpeados, (también) árbitros", destacó.

A principios de este año, la FIFA creó un grupo de tareas con la Interpol y prometió donar 20 millones de euros para la pelea contra el arreglo de partidos en los próximos 10 años.

Uno de sus trabajos sería brindar protección y anonimato a denunciantes.

"Tenemos que brindarles protección porque son una materia prima importante contra el crimen organizado", remarcó Eaton.

Una línea telefónica y un plan de recompensas se pondrán en marcha para personas que aporten información y se considerará una amnistía en algunos casos, además de garantía de anonimato.

Eaton dijo que, en última instancia, la resolución del problema dependía de los Gobiernos.

"El fútbol no invitó a las apuestas, la FIFA no recibe beneficios de las apuestas", apuntó.

"No invitamos a los criminales a sacar ventaja de las apuestas, pero como existen, ellos se están infiltrando. Somos víctima de las actividades de apuestas en el mundo y los Gobiernos tienen la obligación de protegernos", concluyó.

Fuente: Cnnexpansion.com
Publicada: 19 de septiembre de 2011.


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Obtener toda la energía con eficiencia, inteligencia y fuentes 100% renovables El informe Energía 3.0 concluye que España podría reducir un 55% el consumo de energía, sin emitir CO2 y ahorrar más de 200.000 millones de euros al año.

Obtener toda la energía con eficiencia, inteligencia y fuentes 100% renovables

El informe Energía 3.0 concluye que España podría reducir un 55% el consumo de energía, sin emitir CO2 y ahorrar más de 200.000 millones de euros al año.

Enviado por: ECOticias.com / Red / Agencias, 20/09/2011, 15:53 h | (59) veces leída

Greenpeace ha presentado el informe Energía 3.0, que demuestra que un modelo energético que combina eficiencia, inteligencia, electrificación, integración de todos los sectores energéticos y un suministro 100% renovable es técnicamente viable, más barato, más limpio y ocuparía menos territorio. Tres datos destacan entre sus conclusiones:

-Gracias a la eficiencia, la demanda de energía de la España peninsular se reduciría en 2050 en un 55% respecto a 2007 y en un 72% respecto a la tendencial.

-El modelo Energía 3.0 es clave para luchar contra el cambio climático: permite alcanzar emisiones cero en España hacia mitad de siglo, mientras el sistema energético actual aumentaría las emisiones en más del 24%.

-Con el modelo Energía 3.0, en 2050 el sistema energético en la España peninsular costaría en total un 91% menos de lo que costaría seguir con el sistema actual. El ahorro económico total de aquí a 2050 sería de más de 200.000 millones de euros al año en promedio, una cantidad diez veces superior al déficit español de petróleo y derivados.

En 2005 el informe Renovables 2050 demostró que España disponía de potencial renovable como para cubrir 56 veces su demanda eléctrica, y dos años más tarde la organización ecologista expuso en Renovables 100% la viabilidad técnica y económica de un sistema 100% renovable para cubrir esa demanda eléctrica. A lo largo de las 800 páginas del informe Energía 3.0. Un sistema energético basado en inteligencia, eficiencia y renovables 100%, Greenpeace realiza una nueva aportación decisiva al debate energético en España, al demostrar que transformar el sistema energético es factible y que el conjunto de fuentes de energía para producir toda la energía que la sociedad necesita -incluida la demanda del transporte, de la edificación y de la industria- podrían ser limpias y renovables. Con un menor coste, el modelo Energía 3.0 evita los graves problemas del sistema energético actual, como los residuos, los accidentes nucleares o las emisiones, causantes del cambio climático.

Para hacer realidad este modelo, Greenpeace pide a los partidos políticos que se presentan a las elecciones que se comprometan a fijar los siguientes objetivos para no más tarde de 2050:
.- suministro del 100% de la demanda de energía final total con energías renovables;
.- reducción de la demanda de energía final en un 55% respecto a 2007;
.- reducción de emisiones al ritmo que sitúe a España en la trayectoria para alcanzar niveles cero de emisiones en el sector energético.

Estos objetivos deberían venir acompañados de medidas como integración en el sistema energético de la edificación y de un sistema de transporte inteligente; evolucionar desde una economía dependiente de la venta de productos a una basada en la prestación de servicioseliminación de todas las subvenciones a las energías sucias e ineficientes, e internalización de los costes externos; marco jurídico definido, previsible y estable, con rango de ley, para las energías renovables y la eficiencia energética; integrar plenamente la demanda en la operación del sistema.

"Mantener el actual sistema energético es inviable ambientalmente y un lujo inabordable en lo económico", ha declarado José Luis García Ortega, responsable de la campaña Energía de Greenpeace. "El modelo Energía 3.0 permite frenar el cambio climático, crea más empleo y ahorra recursos vitales en tiempos de crisis".

"No leas el informe Energía 3.0 de Greenpeace"
Para dar a conocer que otro modelo energético es posible, Greenpeace lanza una campaña online bajo el eslogan "No leas el informe Energía 3.0 de Greenpeace". En ella se propone contrastar los argumentos del modelo Energía 3.0 con los defendidos por los partidarios de que el sistema energético siga como hasta ahora. En la web www.debateenergetico.org se pueden conocer ambos y dar su opinión, y Greenpeace invitará a través de su propia web y de las redes sociales a participar en el debate.

Con el objetivo de presentar los detalles  de Energía 3.0 y debatir sobre hacia qué modelo energético vamos, Greenpeace organizará una jornada técnica el próximo 11 de octubre, en el Círculo de Bellas Artes (Madrid).

Las ideas clave del modelo Energía 3.0
El informe Energía 3.0 realiza un detallado análisis de la demanda energética de todos los sectores (edificación, transporte, industria, primario, servicios públicos y usos no energéticos), proyectando su evolución a 2050 bajo dos escenarios, de Continuidad y de Eficiencia. Además, analiza cuatro modelos posibles para cubrir la demanda energética: un sistema de generación similar al actual (descartado por inviable), un sistema de generación 100% renovable con la demanda de continuidad, un sistema de generación 100% renovable con la demanda eficiente y este mismo añadiendo gestión de la demanda, que es la opción que se demuestra de mínimo coste económico y ambiental. En cada opción se calculan las emisiones, los costes, la participación de cada forma de generación de electricidad y combustibles a lo largo del tiempo y la ocupación de territorio.

Claves del modelo Energía 3.0:

-En una economía inteligente los modelos de negocio asocian los beneficios económicos a la eficiencia y el ahorro energético y no al despilfarro. La materialización del modelo Energía 3.0 requiere el despliegue de inteligencia por el sistema energético, así como por los sistemas político, económico, social y administrativo.

-La electrificación del transporte y de la climatización de edificios minimiza el uso de combustibles, y gracias al despliegue de eficiencia no provoca en el modelo Energía 3.0 un aumento significativo de la demanda de electricidad total.

-Los edificios y los vehículos intercambian energía con el sistema eléctrico, con lo que se convierten en uno de los elementos principales de gestión de la demanda, articulando la participación directa de los usuarios en la operación del sistema energético.

-Aunque las renovables permiten cubrir toda la demanda energética española para 2050, reducir esta demanda con eficiencia e inteligencia es clave para garantizar la sostenibilidad a largo plazo.

-Cuanto más rápida sea la transición hacia el modelo Energía 3.0, mayores serán los beneficios económicos y ambientales.

DOCUMENTACIÓN Y VÍDEO DE LA CAMPAÑA ONLINE EN
http://descargas.greenpeace.es/descargas/prensa/energia30/

NOTAS:
.- Toda la información contenida en Energía 3.0 (incluido el informe completo, informe resumen, documento de ideas clave, gráficas e infografías) se encuentra disponible en www.revolucionenergetica.es
.- El informe ha sido elaborado para Greenpeace por el Dr. Ing. Xavier García Casals, autor también de los anteriores informes de la serie Revolución Energética en España, Renovables 2050 y Renovables 100%.
.- Como ejemplo de aplicaciones reales de la eficiencia en la edificación y en el transporte, la presentación del informe se ha realizado en el edificio Ecobox, sede de la Fundación Metrópoli, y se ha facilitado el transporte a los periodistas mediante el modelo de autobús híbrido urbano de Tata Hispano.


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Chile: Superficie cultivada de frutales crece 3% en Atacama

Chile: Superficie cultivada de frutales crece 3% en Atacama

El pasado jueves se entregaron los resultados del "Catastro Frutícola 2011" realizado en la Región de Atacama. Este proyecto fue liderado por el Ministerio de Agricultura, a través del financiamiento de Odepa y la ejecución de Ciren.

El lanzamiento de los resultados contó con la presencia del subsecretario de Agricultura, Álvaro Cruzat; de la Intendenta Regional, Ximena Matas; el director nacional de la Oficina de Estudios y Políticas Agrarias (Odepa), Gustavo Rojas; y el director ejecutivo del Centro de Información de Recursos Naturales, (Ciren), Eugenio González. Este evento se realizó en la Sociedad Agrícola Valle Dorado de la Región de Atacama.

Un verdadero "censo frutal" se realiza periódicamente en las distintas regiones del país. "La última vez que se catastró la Región de Atacama fue en 2005, por lo que esta información es de gran valor para los agricultores, productores y agroindustria, para la toma de decisiones y gestión de sus negocios", señaló el subsecretario de Agricultura.

Entre los resultados se aprecia un aumento de 3% de la superficie dedicada a la fruticultura en los últimos seis años. Copiapó sigue liderando en superficie plantada con un 74%. En tanto, Huasco fue la provincia que más creció, con una variación de 14.3%.

Los frutales de mayor superficie plantada experimentaron un leve aumento: la vid de mesa un 3,8% (8.051 ha) y olivos un 0,5% (2.417 ha).

De las cifras, el subsecretario destacó el surgimiento de nuevas especies: "El granado que pasó de 31 ha a más de 200 ha en este período (con un aumento de 581%) y la jojoba que pasó de 23 ha a 120 ha (con un crecimiento de 422%)".

Las 79 empresas en la región dedicadas al procesamiento de productos agrícolas de mayor valor agregado han aumentado su actividad. Actualmente el 19% de las frutas producidas en la región son procesadas, en comparación al 10% que se destinaba en 2005. Lo anterior impulsado mayormente por la producción de deshidratados y aceite de oliva. De hecho, el primer producto triplicó sus toneladas producidas llegando a 3.500, y el segundo experimentó un aumento de 746 toneladas hace seis años, a 839 toneladas en 2011.

Como desafío, el secretario de estado no pudo olvidar el tema del agua: "aún queda espacio para crecer 10% en riego por goteo, lo que es fundamental en esta región en donde el déficit hídrico es un problema presente en nuestra agricultura".

Por último se refirió a la nueva tecnología que será incorporada en el próximo censo para hacer los datos más confiables. "Hoy los datos del catastro se recogen manualmente, pero en el próximo censo, podremos estrenar una nueva tecnología, que registrará los datos de manera electrónica", concluyó.


Fuente: Odepa



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GOPE investiga explosión en Santiago Centro Share

GOPE investiga explosión en Santiago Centro

Carabineros estima que se trató de un artefacto hechizo con pólvora negra que estalló frente a las dependencias de la empresa Agrosuper ubicada en Dieciocho 797.

Publicado el Martes 20 de septiembre del 2011 a las 7:57 am 1

El Grupo de Operaciones Policiales Especiales (GOPE) de Carabineros investiga una explosión ocurrida frente a las dependencias de la empresa Agrosuper, ubicada en calle Dieciocho 797, esquina 10 de Julio, en Santiago Centro.

Según los primeros antecedentes, se trata de un objeto hechizo compuesto por pólvora negra y un sistema de activación de mecha.

El mayor Miguel Angel Opazo explicó que hasta el momento nadie se ha adjudicado el hecho, y en el lugar no se encontraron rayados o panfletos alusivos a ello.

La explosión sólo dejó daños menores y no causó lesionados.


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Zalaquett sobre repitencia de alumnos: ''Si no se inscribieron, no es culpa mía'' ADN Hoy | 09/20/2011

Zalaquett sobre repitencia de alumnos: ''Si no se inscribieron, no es culpa mía''
 
ADN Hoy | 09/20/2011
 
Unos 11 mil estudiantes repetirían solo en Santiago debido a que no se inscribieron en el programa "Salvemos el año escolar", según dijo el alcalde Pablo Zalaquett. En ADN Hoy, señaló que colegios emblemáticos como el Instituto Nacional tendrán serios problemas para recibir alumnos el próximo año, al faltar cupos.

"Vamos a dejar a 11 mil niños que año a año postulan a los liceos tradicionales de Santiago sin matrícula. Esos niños que quieren entrar al Nacional, al INBA, al Barros Borgoño, al 1 de niñas, no van a poder entrar porque no va a haber matrícula", aseguró.

"Me parte el alma esos niños que quieren entrar y no van a poder entrar, pero tengo que enfrentar una realidad que no la busqué yo, y que es un problema nacional, no un problema local de Santiago", advirtió el edil.

Zalaquett explicó que los directores de los establecimientos educacionales sólo pueden dar exámenes libres en casos especiales, como en las adolescentes embarazadas o por enfermedad, mientras que las tomas son facultad solo de la Seremi de Educación.

"Cuando los jóvenes no cumplen un 85 por ciento de asistencia al año escolar, los alcaldes podemos reprogramar el año hasta un máximo que es enero. Esa facultad, en muchos municipios ya la perdimos, porque es tal el nivel de falta de clases por las tomas, en el caso de Santiago vamos para los cuatro meses, ya no llegamos ni siquiera a enero, tendríamos que extenderla hasta marzo. Entonces, en muchas comunas es imposible", detalló el alcalde de Santiago.

Pablo Zalaquett expresó en ADN Radio Chile que "es un problema complejísimo que va a romper comunidades escolares, nunca en la vida se había dado que en Santiago repitan 11 mil niños. Esto no es una amenaza, es una realidad de lo más compleja que hay".

Fuente:adn

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Diputado UDI criticó a Girardi por actuar “en la lógica del chantaje” ante discusión del Presupuesto Share


Diputado UDI criticó a Girardi por actuar "en la lógica del chantaje" ante discusión del Presupuesto

Ernesto Silva dijo a La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura que el presidente del Senado debiera actuar como se le exige a las máximas autoridades del país, y no condicionar la discusión a que el Gobierno reanude el diálogo con los estudiantes movilizados.

Publicado el Martes 20 de septiembre del 2011 a las 9:36 am 1

El diputado Ernesto Silva (UDI) criticó la actitud del presidente del Senado, Guido Girardi (PPD) por condicionar la discusión del Presupuesto 2012 a que el Gobierno de Sebastián Piñera reanude el diálogo con los estudiantes que llevan cuatro meses de movilizaciones.

En entrevista con La Gran Mañana Interactiva de Radio Agricultura, el parlamentario destacó la decisión del ministro de Hacienda, Felipe Larraín, de centrar los recursos para las mejoras necesarias en el sistema de educación, ya que a su juicio es "un rayado de cancha" positivo.

Silva señaló que la actitud de Girardi y de otros parlamentarios de la Concertación no se condice con la necesidad del país de contar con estos recursos, al condicionar la tramitación del Presupuesto.

"Eso me parece un chantaje, y creo que las primeras autoridades del país no tienen que funcionar en la lógica del chantaje. La ley de Presupuesto está definida en la Constitución, tiene un proceso especial, y tiene un ciclo de inicio en su debate y un ciclo de término", planteó.

"Es de otros tiempos condicionar la discusión de un presupuesto que afecta a todo un país a que se reabra un debate donde ahora son los estudiantes los que tienen que definir si quieren conversar o no con un Gobierno que ha mantenido una postura abierta y que ha mantenido opciones de diálogo", subrayó.

Silva afirmó que "pareciera que el senador Girardi y otros lo que quisieran es estar gobernando ellos", y pidió que los parlamentarios asuman su rol y discutan estos recursos durante el proceso que culmina a fines de noviembre.

"Espero que ya la tercera semana de noviembre este tema esté zanjado es un período largo porque requiere una profundidad de análisis importante, y esperaría que el día que parta esto que es el 30 de septiembre tengamos una Concertación dispuesta a estudiar el presupuesto y no a pegar un portazo, a querer imponer sus condiciones en un debate radicado sólo en lo que digan los estudiantes", sentenció.

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La huella de Chávez en las instituciones internacionales

La huella de Chávez en las instituciones internacionales

 
Cumbre de ministros de Unasur

Unasur es una de las instituciones respaldadas por el gobierno de Chávez.

Hugo Chávez ha sido en los últimos años el arquitecto detrás de la creación de una serie de instituciones en América Latina que buscan alejar el centro de poder de Washington y colocarlo en la región.

Así el presidente de Venezuela ha dado vida, y se ha erigido en principal impulsor –en lo discursivo y en lo económico– de distintas organizaciones que abarcan diversos aspectos: desde lo político hasta lo económico pasando por la defensa y las telecomunicaciones.

Este fin de semana, y tras la decisión de la Corte Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) de exigir al gobierno de Venezuela el levantamiento de una inhabilitación que pesa sobre un líder opositor, Chávez abogó por la creación de una Corte de Derechos Humanos.

"Debemos seguir pariendo nuestra nueva institucionalidad –dijo Chávez–Unasur debe tener una Corte de Derechos Humanos, como debe tener una Corte Electoral, un Consejo de Defensa y el Banco del Sur".

Pero, ¿qué posibilidades hay de que esta última propuesta de Chávez prospere?

De su idea no se conocen más detalles, pero para el internacionalista Julián Rivas "puede ver la luz, porque la Unasur es un proceso en desarrollo, es cuestión de tiempo".

"Se trata de una respuesta a un sistema interamericano que está en crisis", agregó.

Sin embargo, el experto en relaciones internacionales y exembajador venezolano Adolfo Taylhardat la considera "una empresa imposible".

"Crear un tribunal internacional no es soplar y hacer bombillos. Fíjense lo que tomó crear la Corte Penal Internacional. Ya existe una corte a la cual los países (de la región) se adhirieron, quizás los únicos que puedan seguirlo son los títeres del ALBA", le dijo a BBC Mundo.

BBC Mundo repasa algunas de estas instituciones y organismos que cuentan con el respaldo de Chávez.

Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América (ALBA)

Al caballito de batalla de Hugo Chávez en política internacional se lo conoce como ALBA, la Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América.

"Crear un tribunal internacional no es soplar y hacer bombillos. Fíjense lo que tomó crear la Corte Penal Internacional. Ya existe una corte a la cual los países (de la región) se adhirieron, quizás los únicos que puedan seguirlo son los títeres del ALBA"

Adolfo Taylhardat, exembajador de Venezuela

Creada en 2004 e integrada por Antigua y Barbuda, Bolivia, Cuba, Dominica, Ecuador, Nicaragua, San Vicente y las Granadinas, Venezuela, surgió como una alternativa al Área para el Libre Comercio de las Américas, idea respaldada por Estados Unidos que nunca se llegó a concretar.

Este bloque "tiene el propósito histórico fundamental de unir las capacidades y fortalezas de los países que la integran, en la perspectiva de producir las transformaciones estructurales y el sistema de relaciones necesarias para alcanzar el desarrollo integral requerido para la continuidad de nuestra existencia como naciones soberanas y justas".

Años atrás el presidente Chávez aseguró que ALBA surgía en la búsqueda de contar con un modelo que integre "de verdad".

"No un modelo que nos desintegre, que integre a unos a expensas de la desintegración de otros".

El ALBA funciona como un mecanismo de cooperación e intercambio a través de los Tratados de Comercio de los Pueblos.

Entre sus socios se estableció, para algunas transacciones, el comercio con una moneda electrónica, conocida como el sucre.

Desde el bloque se impulsa la creación de empresas "grannacionales", el desarrollo de Casas Culturales, la instalación de una escuela militar y los Juegos deportivos del ALBA, entre otras cosas.

Banco del Sur (Bansur)

Los siete países fundadores de la Unión Sudamericana de Naciones (Argentina, Bolivia, Brasil, Ecuador, Paraguay, Venezuela y Uruguay) lanzaron en esta iniciativa a fines de 2007.

Cuatro años después la idea aún no se materializa, aunque el canciller de Venezuela, Nicolás Maduro, dijo la semana pasada que el banco entraría en operaciones antes de fin de año.

Hasta el momento, el Banco del Sur ha sido ratificado por Argentina, Bolivia, Ecuador y Venezuela. Aún no lo han hecho Brasil, Paraguay ni Uruguay.

Su objetivo es financiar el desarrollo económico y social de los países miembros así como fortalecer la integración, reducir las asimetrías y promover una distribución equitativa de las inversiones.

"Debemos seguir pariendo nuestra nueva institucionalidad... Unasur debe tener una Corte de Derechos Humanos, como debe tener una Corte Electoral, un Consejo de Defensa y el Banco del Sur"

Hugo Chávez, Presidente de Venezuela

Para el gobierno de Venezuela, en donde estará la sede de la institución, con el Bansur se busca construir la "nueva arquitectura financiera regional".

Se ha asegurado que el banco contará con un capital inicial deUS$20.000 millones

El banco surgió tras una idea del presidente Chávez que buscaba que la región contara con "soberanía financiera".

Y al lanzarlo aseguró que esta institución financiera se trataba de un "hecho político que forma parte de una guerra económica y social".

En una región donde el Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial son blanco de críticas casi permanentes, esta iniciativa también surgió en parte como una forma de suplir algunos de sus objetivos como el de brindar créditos.

Una tarea que algunos entes como el Banco Interamericano de Desarrollo o la Corporación Andina de Fomento ya cumplían, aseguran otros observadores.

Unión Sudamericana de Naciones (Unasur)

Presidente Hugo Chávez y Secretario General de Unasur, María Emma Mejía

Chávez ha dicho que busca fortalecer instituciones regionales autónomas frente a Estados Unidos.

En el marco de la Unión Sudamericana de Naciones (Unasur), impulsada mayormente por Brasil y Venezuela, se han creado una serie de organismos como el Consejo de Defensa Sudamericano o el Consejo Electoral.

La Unasur, que surgió en 2008 aunque comenzó a funcionar formalmente en marzo, surge como una alternativa sudamericana a la Organización de Estados Americanos, con sede en Washington, vista en algunos países como una herramienta del poder de Estados Unidos.

"La Unasur ha nacido y la OEA cada día sirve para menos, y ahora dividida, pues, menos", aseguró el presidente Chávez el año pasado.

Este bloque tiene como meta "el desarrollo de un espacio integrado en lo político, social, cultural, económico, financiero, ambiental y en la infraestructura".

En su seno ya han surgido iniciativas como el Consejo de Defensa Sudamericano –también con el impulso principal de brasileños y venezolanos– que busca promover la defensa regional e impulsar la cooperación en materia militar.

Este Consejo, llamado por algunos como la "OTAN sudamericana", tiene entre sus tareas la planificación de ejercicios militares conjuntos, fomentar la capacitación militar de la región y apoyar iniciativas asistencia a víctimas de desastres naturales.

También a partir de las próximas semanas se podrá en práctica la tarea de enviar observadores electorales a los comicios que se realizarán en la región.

Esta tarea forma parte del Consejo Electoral quien encontró en el canciller venezolano a su principal impulsor.

En un nivel superior que la Unasur, se constituyó en 2010 – y aún permanece en proceso embrionario– la Comunidad de Estados de Latinoamérica y el Caribe (Celac), organismo que agrupa a los países de América con excepción de Estados Unidos y Canadá.

Telesur

Las iniciativas venezolanas no se han limitado a la integración política o económica.

Este canal de televisión sudamericano comenzó a operar en 2005 y fue calificado el día de su puesta en marcha como un "producto del despertar de nuestros pueblos. Llegó la hora de iniciar un gran cambio y Telesur es parte de ese cambio", según dijo el presidente Chávez.

Para el gobierno venezolano, accionista mayoritario de la cadena, se trata de un proyecto "en contra del imperialismo cultural".

Los gobiernos de Argentina, Bolivia, Cuba, Nicaragua y Uruguay también apoyan la iniciativa.

La cadena, según su sitio web, se define como un "multimedio de comunicación latinoamericano de vocación social orientado a liderar y promover los procesos de unión de los pueblos del SUR", entendido ese "sur" como un "concepto geopolítico que promueve la lucha de los pueblos por la paz, autodeterminación, respeto por los Derechos Humanos y la Justicia Social".

Con una línea editorial marcadamente de izquierda, afín con la ideología de los gobernantes de turno en los países que la apoyan, críticos de la cadena consideran que el día que esos gobiernos cambien de signo, Telesur vería comprometida su continuidad.


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