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(Publicado : 5/3/2007, 18:20 horas)RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Santiago, Chile
lunes, marzo 05, 2007
desde el diario financiero:Bolsa cae nuevamente en el mundo
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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LIDERAZGO: Claves para un liderazgo efectivo
Claves para un liderazgo efectivo
Por Juan Javier Álvarez
Existe una enorme diferencia entre ser líder (lo que requieren las organizaciones modernas) y ser un simple jefe, que se limita a cumplir directivas superiores y buscar que su personal haga lo requerido. El líder es alguien respetado, admirado y seguido por su equipo de colaboradores. Él construye las mejores condiciones para que la empresa avance, dando siempre el ejemplo, diagramando y poniendo en práctica proyectos de cabo a rabo. Él sabe interpretar lo que pasa dentro y fuera de la empresa, y logra, merced a su dinamismo, visión emprendedora y enorme capacidad de gestión, tornar sumamente competitiva a su compañía. Por eso el verdadero liderazgo está tan solicitado en el mundo de negocios moderno. Analicemos, entonces, lo que distingue al líder.
Crea el futuro
No espera que las oportunidades llamen a su puerta; él las genera, si es necesario. Está acostumbrado a luchar por las cosas que quiere, y sabe que del fruto de su esfuerzo y tesón surgirán logros que, tarde o temprano, se convertirán en realidad.
Promueve y encauza los cambios en la empresa
Está pendiente de los indicadores del cambio, sea porque internamente algo debe ser modificado, o porque la situación externa precisa dicho cambio. Pero no sólo lo sugiere, ni lo bosqueja: se pone a la cabeza para llevarle adelante con éxito. Realiza todas las tareas que van desde convencer al resto de la necesidad de cambiar, hasta instrumentarlo efectivamente y seguir con detenimiento su evolución.
Es carismático. Desarrolla la empatía
Sociable, buen comunicador y carismático, el líder se compenetra emocionalmente con los demás, adaptándose a sus interlocutores en el modo y forma en que prefieren ser tratados. Valora y respeta las opiniones y sentimientos ajenos, a la par de promover un diálogo abierto y sincero.
Sabe delegar responsabilidades
Estimula el crecimiento de sus colaboradores, y cuando les ve preparados, delega funciones en ellos sin temor ni falta de confianza en las decisiones que tomen. Les ayuda en temas menores, pero hasta cierto punto, de manera que no pierdan la capacidad de volar solos.
Incentiva en sus colaboradores la confianza en sí mismos
Si alguien piensa que no puede lograr algo, de seguro no lo hará. Si un grupo carece de la suficiente confianza en su capacidad para alcanzar un determinado objetivo, toda formación, experiencia o destreza particular que ostente le servirá de muy poco, pues de seguro fracasará. Por ello, el líder estimula en su grupo el sentimiento de pisar firme, pero además hace partícipe a cada uno de sus miembros de la convicción que serán ellos y sólo ellos quienes produzcan, con su trabajo cotidiano, el futuro posible.
Puede, de hecho, liderar otras áreas
Por sus habilidades directivas, puede perfectamente desempeñarse con éxito en áreas distintas. Si bien deberá aprender los pormenores de procesos y funciones que hasta ahora no conoce, su capacidad de gerenciar le brindará las herramientas esenciales para llevar adelante al nuevo sector.
Organiza eficientes equipos de trabajo
Instrumenta objetivos claros y expone los mecanismos de evaluación y control que se utilizarán. Compara con el grupo las desviaciones entre lo real y lo estimado, y juntos analizan e implementan las soluciones pertinentes. Hace que el trabajo sea estimulante para cada colaborador. Abre paso a toda iniciativa. Promueve el aporte de ideas que hagan crecer el proyecto manejado por el grupo. Brinda reconocimiento público a la labor, y alienta a cada integrante a que se supere, otorgándole la posibilidad de capacitarse y asumir mayores responsabilidades. A la hora de dar el ejemplo, está siempre a la cabeza.
Sabe destacar y recompensar los logros de sus colaboradores
Si es necesario, concibe nuevas formas de recompensar el aporte y desempeño de su grupo. No le pasa por alto que detrás de la concreción de un objetivo ambicioso hay muchas horas de sacrificio y entrega del grupo, y de ciertos miembros en particular. Por ello, y en la medida que puede, intenta que la gratificación sea significativa para el colaborador.
Es tolerante con los errores ajenos
Ha aprendido que lo importante es mejorar el desempeño, y que esta mejora se sustenta muchas veces en cometer errores y aprender de ellos. De hecho, da ejemplo de sus propios errores. Sabe que una crítica destructiva sólo hará que la persona tenga miedo de equivocarse, se paralice y pierda su confianza. Por ello, no critica, sino ayuda a mejorar. Estimula a seguir avanzando con mejores herramientas.
Cambia las reglas de juego cuando considera que ya no son útiles
Si la situación no puede resolverse con el actual esquema de reglas (sean éstas mentales o de tradición empresarial, por ejemplo) no teme romperlas y cambiarlas para lograr hacer frente al nuevo escenario. Entiende que a veces hay que construir nuevos caminos, sobre todo cuando los existentes nos alejan demasiado de nuestro destino.
Es flexible, adaptativo y cambiante, incluso con su forma de ver las cosas
Conservando sus principios, sustentados sobre bases éticas, no teme cuestionar su propia manera de encarar los negocios, de cambiarla si es necesario, y siempre está dispuesto a aprender, a desarrollar nuevas habilidades y a poseer una visión multidisciplinaria.
Colabora efectivamente con otros líderes
Integra un equipo directivo donde prima la capacidad e idoneidad para resolver problemas, no los cargos y ambiciones personales de cada uno. Entre todos buscan aprovechar las sinergias que se producen, porque saben que varias cabezas piensan más y mejor que una sola. Bajo un plan definido, brindan valiosas soluciones y mejoras a la compañía.
Contrata a excelentes profesionales, incluso de mejor formación que él, y no teme a esto
Sabe perfectamente que no puede ser el mejor en todo; de hecho, estimula a sus colaboradores a que le superen en formación. No busca destacar por sus títulos; busca ser el mejor gerente. Sus habilidades pasan por otro lado. Por eso, contrata y se rodea de excelentes profesionales, capaces de asumir proyectos ambiciosos y brindar un alto valor agregado a la empresa.
Es seguido por su ejemplo, valores personales y la confianza que pone en sus objetivos, lo que motiva y estimula al grupo
El líder no obliga a nadie a que le siga, ni que lo tome como modelo. El líder hace, da el ejemplo, influye positivamente y es seguido por sus enormes valores, tanto personales como profesionales. Pero no por ello corta las alas a sus subordinados, o se rodea sólo de obsecuentes. Nada de eso. Estimula el disenso y la crítica productiva que conlleva una mejora de las cosas, es humano y solidario, y es por ello que es preferido a cualquier jefe a la antigua. Brinda libertad y se limita a dirigir la mirada hacia el camino, hacia donde se debe llegar. Él irá primero, y acompañará activamente a su grupo.
Reduce todo a lo esencial. No muere en un mar de detalles y posibles complicaciones
Sabe mirar la esencia de las cosas. Ataca el nudo del problema. No se distrae con los detalles o posibles dificultades para llegar a la meta, ni tampoco permite que le desmoralicen y aparten de su objetivo. La vida es simple, y son los hombres quienes la complican, sería su frase preferida.
Asume riesgos controlados y actúa
No se queda en proyectos e ideas; busca llevarlos a la práctica. Todo involucra cierto riesgo y él lo sabe. Pero cuando está mayormente seguro, luego de establecer las medidas para prevenir y acotar posibles contingencias, avanza directamente hacia el objetivo. ¿Que surgen otros problemas en el camino? Es lógico que así sea, pero él confía en su capacidad de trabajo y resolución, y en el profesionalismo de sus colaboradores. De seguro les resolverán.
AUTOANALISIS
Hemos observado los rasgos más importantes que un buen líder debe poseer. Pero no nos quedemos sólo con esto. Miremos hacia nosotros mismos, y para ello, nada mejor que el siguiente cuestionario. Busca ayudarnos a conocer qué tenemos que mejorar. No cubre, ni mucho menos, la totalidad de puntos a encarar, pero es un buen inicio. Le pido, entonces, que responda a cada pregunta de forma precisa y honesta, anotando en un papel los puntos sobre los que sienta que debe hacer algo.
· ¿Cuáles son mis fortalezas y debilidades? ¿Cómo puedo incrementar las primeras y compensar o mejorar las segundas? Recuerdo que mi punto de apoyo e impulso son mis fortalezas.
· ¿Qué nuevos conocimientos o habilidades debería disponer para realizar mejor mi trabajo? Hago una lista y establezco prioridades. ¿Dónde puedo adquirirlos?
· A la hora de tomar decisiones, ¿estoy seguro de lo decidido y sigo adelante, o dudo permanentemente sobre si tomé el camino correcto? ¿Transfiero esta inseguridad a los que me rodean? ¿Creo con ello, desconfianza e inseguridad en los demás?
· ¿Cuán seguro estoy de mí mismo y de mi capacidad para conseguir lo que pretendo? ¿Me falta confianza? ¿Busco siempre estar absolutamente seguro de todo antes de dar un paso adelante? ¿Temo enfrentar cualquier riesgo? ¿Pienso que posiblemente fracasaré al hacer algo, antes de intentarlo?
· ¿Qué tan a gusto estoy en mi trabajo? ¿Qué me disgusta? ¿Cómo podría mejorar lo que me desagrada?
· ¿Cuán buena es mi relación con mis colegas y subordinados? ¿Qué cosas atentan contra ella (preconceptos, viejas disputas, etc.) que deba olvidar o modificar? ¿Realizo acciones concretas para incrementar y mejorar la relación, o simplemente actúo reactivamente (cuando me saludan, saludo...)?
· ¿Conozco las cualidades y aptitudes especiales de mi colaboradores? De hecho, ¿les conozco, o son simplemente un número en mi lista de personal? Si alguien me preguntara por el Capital Intelectual de mi empresa, y yo tuviese que pormenorizar los aportes de mis colaboradores, ¿sabría qué contestar?
· ¿Sabría echar mano del know-how de mi empresa para emprender proyectos diferentes?
· ¿Qué tan innovadora y flexible es mi manera de ser y pensar? Analizo mis preferencias y actos cotidianos. ¿Se contradice lo que hago con lo que desaría hacer? ¿Por qué?
· Cuando hay que trabajar bajo presión, ¿cómo me comporto? ¿Pierdo el control y reacciono mal? ¿Acepto la presión y la canalizo positivamente?
· ¿Controlo mis impulsos, evitando estallar por cualquier motivo? ¿Poseo un carácter estable, o soy un manojo de nervios?
· ¿Cómo me comporto cuando debo trabajar en equipo? ¿Colaboro activamente, compartiendo y respetando las ideas de los demás, o intento siempre imponerme, y que mi posición sea la elegida?
· Cuando cometo un error, ¿asumo mi responsabilidad sin intentar justificarme ni ocultar la falta, ni mucho menos culpar al resto? ¿O prefiero descargar la ira sobre mis colaboradores?
· ¿Mi forma de ver la empresa es siempre positiva, dinámica y emprendedora, o en realidad sólo me limito a cumplir mi horario y las funciones encomendadas?
· ¿Intento todos los días construir mi proyecto de crecimiento personal y profesional buscando llegar a objetivos previamente definidos, o simplemente espero lo que me puedan dar los años?
· ¿Miro directamente hacia el mercado? ¿Mantengo un diálogo fluido con clientes, distribuidores y proveedores? ¿Constituye una premisa importante y fundamental el dejar, al menos una vez a la semana, mi cómoda oficina y salir a la calle para conocer de primera mano lo que sucede? ¿Visito las sucursales, hablo con el personal, observo a los clientes cuando eligen, compran, se quejan o reclaman? ¿Luego vuelvo a la oficina y busco colaborar en la solución de los errores que existen, o simplemente dejo que se encargue el personal de la zona?
· ¿Confío en mis colaboradores, o siempre estoy a la defensiva, evitando delegar la toma de ciertas decisiones? ¿Apoyo los controles que ellos realizan, o necesito caer de sorpresa y controlar las cosas yo mismo, verificando hasta el mínimo detalle?
· ¿Poseo el valor y la entereza para afrontar la conducción de mi empresa en momentos difíciles, en medio de una crisis o en tiempos de recesión?
12 SUGERENCIAS PARA MEJORAR SU LIDERAZGO
1) Desarrolle una poderosa fuerza de voluntad
El secreto para lograr las cosas en la vida pasa, muchas veces, por una férrea voluntad. Una gota de agua que cae sobre la poderosa roca puede, humildemente y con tesón, perforar totalmente la piedra. Sea entonces como el agua, dúctil, renovada y tenaz, sobre todo tenaz. Nuestra voluntad marca la diferencia entre llegar a la meta, o desanimarnos y desistir. Es la poderosa palanca que mueve nuestro universo. Acrecentarla día a día, en cada acto cotidiano, constituye la mejor inversión.
2) Busque potenciar las fortalezas y subsanar los defectos
Sufrir por lo que carecemos, en vez de ver nuestras fortalezas (y todo lo que podríamos generar con ellas), sólo nos llevará a la inacción. Todos tenemos puntos fuertes y débiles; potenciemos entonces los primeros y corrijamos los segundos. Apoyémonos en lo que hacemos mejor, buscando oportunidades para aprovechar nuestras fortalezas. Porque en ese ámbito usted puede dar lo mejor de sí. Además, es lo que le gusta hacer, y para lo que está en mejor forma.
Resta un consejo: en esa área en la que usted es muy bueno, evite caer en las garras de otro enemigo poderoso y también paralizante. ¿Adivina cuál es? Es el excesivo perfeccionismo. Muchas veces, en la idea de no lograr el ansiado nivel, se dejan de hacer cosas al considerarse que saldrán demasiado imperfectas. Ni lo uno, ni lo otro.
3) Festeje sus triunfos y aprenda de sus errores
Los éxitos constituyen un poderoso estímulo, cierto es. Pero de los errores se aprende, y mucho, si les tomamos como escalones necesarios para ascender a la meta. Aquí no cabe la soberbia, el amor propio herido, y mucho menos la negación. Hay que aceptar las fallas, preguntándonos qué pasó. ¿Plazos muy ajustados? (¿Por qué se aceptó de esa manera?; ¿Qué otras alternativas de reducción de tiempos no se instrumentaron?) Luego, convocar a todos aquellos que puedan brindar solución, ideas e iniciativas para mejorar, a reuniones especiales, y trabajar sobre el problema.
4) Conviva con la incertidumbre
En el contexto actual, los cambios se suceden vertiginosamente. Se acabó la antigua seguridad que se tenía en décadas pasadas, donde no se producían modificaciones sustanciales hasta pasado cierto tiempo, y éstas eran, dentro de todo, predecibles. Terminó la renovación de productos por otros más grandes o con alguna prestación adicional, para dar paso al tiempo de la Innovación Total. Aparecieron escenarios (como Internet, por ejemplo) que modificaron ciento por ciento la concepción de los negocios, que pasaron de ser locales a globales, utilizando comunicaciones instantáneas de muy bajo coste. Y a su vez, esto aceleró la producción de numerosos cambios asociados.
En este ámbito, muchas veces se debe convivir con la incertidumbre. Pero esta incertidumbre es relativa, en tanto y en cuanto podamos afrontarla con estudios y análisis de tendencias, un poderoso know-how e instalaciones reutilizables para proyectos diferentes, un equipo profesional altamente motivado y eficiente, y sobre todo, nuestra mirada siempre puesta en lo que precisa el cliente para anticiparnos a ello antes que la competencia.
5) Aprenda a ver oportunidades en momentos de crisis
¿Crisis... u oportunidad? Depende en buena medida de nosotros. En toda crisis surgen nuevas facetas para explotar, sea en el propio país donde esté asentada la empresa, o bien mirando al extranjero para, por ejemplo, exportar u otorgar franquicias o licencias.
Lo importante de todo esto es nuestra actitud hacia la crisis. Es evitar verla como el derrumbe de todo lo que hemos construido, para considerarla directamente como una excelente oportunidad de replantear nuestro negocio, no sólo de cara a su subsistencia regional, sino a su consiguiente crecimiento.
6) Confíe en sí mismo, y no dude de sus posibilidades y aptitudes
Quien a cada paso se cuestiona sus actos, duda de sí mismo, y no confía plenamente en sus cualidades, lleva consigo el peor demonio de cara a su vida profesional y personal. Porque esta falta de confianza le impedirá desarrollarse y potenciar sus dotes. Por ello, no importa en qué contexto estemos, o qué crisis nos toque pasar; nuestra confianza y seguridad deben ser valores inamovibles, sobre los que podamos sustentar todo proyecto presente y futuro.
No importa si caemos al suelo una y más veces; con igual fuerza y determinación nos levantaremos para continuar dando batalla. No importa tampoco si debemos deshacer lo andado, cambiar de rumbo, mudar de ropas. Si nuestra confianza es sólida, de seguro podremos afrontar cualquier desafío. Y cuando las dudas aparezcan, haga desfilar ante sus ojos todos sus triunfos y logros a la fecha. ¿Lo ve? Todo eso lo construyó usted. Entonces, ¿qué le impide avanzar por más?
7) Tenga un fuerte espíritu comercial
Condición primordial en todo buen directivo. Busque nuevas posibilidades de negocio, sea expandiendo su gama de productos, accediendo a nuevos mercados o explotando posibilidades generadas en determinados contextos que sean rentables. No tema vender, pues es una de las facetas necesarias en su actividad.
8) Sea una persona organizada
Planificar constantemente es un requisito esencial. No se elabora un Plan de Negocios sólo al inicio de la empresa, o cuando se debe presentar ante un posible inversor; se planifica siempre. Debe hacerse tiempo para ello. Pero además, sea metódico y ordenado.
9) Oriéntese a la concreción de objetivos debidamente cuantificados
No diga "debo vender más", pues eso no constituye un objetivo; a lo sumo, es una expresión de deseos. Cuantifique y ponga plazo a cada objetivo. Por ejemplo, diga "debo vender un 20% más, de aquí a seis meses." Toda acción debe buscar la concreción de un objetivo determinado, porque si no es así, puede caerse en el peligro de ir hacia ninguna parte.
10) No trabaje en exceso, sino eficientemente
Quien requiere de más horas para concretar una tarea demuestra que algo falla en su concepción del trabajo. O pierde el tiempo (por falta de método u organización), o privilegia tareas que no son ni urgentes ni tampoco importantes. Nunca crea que llevarse trabajo a su casa es signo de extrema productividad; muy por el contrario, esto demuestra que no ha administrado bien su tiempo en la oficina.
11) Aprenda y mejore a través de la formación continua
Capacitarse y estar al día son requisitos indispensables para actuar en el cambiante mundo de los negocios. Pero esto no debe relegarlo a la formación que pague o promueva su empresa; usted debe preocuparse por su cuenta. Suscríbase a revistas de su especialidad, y asista a cuanto curso le resulte provechoso. Utilice Internet, a través del E-Learning. Amplíe sus horizontes, porque hoy en día hacen falta perfiles generalistas que puedan adaptarse y navegar en diferentes industrias, y por ello, los conocimientos de distintas especialidades (aún de manera somera) le resultarán muy útiles. No se conforme con su disciplina.
12) Posea una visión optimista de las cosas
Dos profesionales técnicamente similares, con idénticas posibilidades, pueden, a lo largo de su vida laboral, obtener resultados totalmente opuestos. Mientras uno busca siempre cómo amoldarse mejor a las circunstancias y aprovechar cuanta oportunidad se presenta, el otro se debate en una madeja de supuestas dificultades, viendo oscuridad donde tal vez sólo falte un poco más de luz. La manera de ver las cosas de cada uno influirá en los resultados finales; el optimista luchará siempre con renovados bríos por lograr su objetivo, y si debe amoldarse a circunstancias negativas, lo tomará como una excelente posibilidad para explotar nuevas facetas hasta ahora dormidas; pero el pesimista se quedará siempre mirando la vida pasar frente a su ventana, criticando lo mal que van las cosas (las suyas) aunque el resto avance.
Juan Javier Álvarez, Consultor Internacional en Management
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Acceso a la Información Pública
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Instituto Libertad
La semana pasada se conoció, a través de la prensa(1), la admisión a tramitación por parte del Tribunal Constitucional de un requerimiento sobre inaplicabilidad por inconstitucionalidad del artículo 13 de la ley Nº 18.575, sobre Bases Generales de la Administración del Estado, en razón de las causales y facultades de las autoridades para decretar la reserva o secreto de las informaciones públicas. Esta medida no debería causar sorpresa ya que la contradicción entre el mencionado precepto y el artículo octavo de la Constitución Política de la República no admite discusión.
En efecto, a partir de la reforma constitucional introducida por la ley Nº 20.050, de agosto del 2005, el inciso segundo del artículo octavo de la Constitución Política establece que son públicos los actos y resoluciones de los órganos del Estado, así como sus fundamentos y los procedimientos que utilicen. A continuación dispone que sólo una ley de quórum calificado podrá establecer la reserva o secreto de aquellos o de éstos, cuando la publicidad afectare el debido cumplimiento de las funciones de dichos órganos, los derechos de las personas, la seguridad de la Nación o el interés nacional.
No obstante lo anterior, esta materia ya había sido regulada con anterioridad por el mencionado artículo 13 de la Ley de Bases Generales de la Administración del Estado, que señala que la función pública se debe ejercer con transparencia, de manera que permita y promueva el conocimiento de los procedimientos, contenidos y fundamentos de las decisiones que se adopten en ejercicio de ella. Dispone que son públicos los actos administrativos de los órganos de la Administración del Estado y los documentos que les sirvan de sustento o complemento directo y esencial. Agrega que las únicas causales de denegación de la entrega de documentos o antecedentes requeridos son la reserva o secreto establecido en las disposiciones legales o reglamentarias; que la publicidad impida o entorpezca el cumplimiento de las funciones del órgano requerido; la oposición de terceros cuando corresponda; que la divulgación afecte los derechos o intereses de terceras personas; y que la publicidad afecte la seguridad de la nación o el interés nacional. Por último, su inciso final señala que uno o más reglamentos deben establecer los casos de secreto o reserva de la documentación y antecedentes que obren en poder de la Administración del Estado.
Así, a través de esta facultad reglamentaria, se restringió administrativamente el derecho a la información de manera que su ejercicio resultaba prácticamente imposible. Luego, solo después de transcurridos más de cuatro meses desde la mencionada reforma constitucional se logró un avance real en la concreción de este derecho al derogarse el Reglamento sobre Secreto o Reserva de los Actos y Documentos de la Administración del Estado.
Sin embargo, es evidente que estos adelantos no son suficientes. En efecto, el artículo 13 de la Ley de Bases Generales de la Administración del Estado continua entrabando los objetivos de la reforma constitucional. Por otra parte, aun está pendiente la dictación de la ley de quórum calificado que establece la reserva o secreto de los actos y resoluciones de los órganos del Estado.
Pero los problemas no terminan aquí. Lamentablemente hay un potencial obstáculo al ejercicio de este derecho aún mayor que está constituido por la indicación sustitutiva al proyecto de ley de acceso a la información pública, presentada por el Gobierno con fecha 6 de diciembre de 2006. Entre las múltiples observaciones que es posible efectuar a esta indicación, es oportuno destacar que su artículo primero transitorio dispone que se entenderá que cumplen con la exigencia de quórum calificado, los preceptos legales vigentes dictados con anterioridad a la reforma constitucional del artículo 8. De aprobarse este artículo perdería eficacia tanto el proyecto de ley como la referida reforma constitucional por cuanto todas las leyes que actualmente establecen secretos continuarán rigiendo la materia.
A su vez el artículo 2 transitorio deja vigente el inciso final del artículo 13 de la Ley 18.575, tantas veces mencionada, con lo que no se termina con la facultad reglamentaria del Estado para determinar los casos de secreto o reserva de la documentación o antecedentesque obren en poder de la Administración. Así este inciso, que ha sido el principal obstáculo para acceder a la información pública, se mantendrá contrario a la Carta Fundamental.
Ahora bien, en cuanto al articulado del proyecto, también llaman la atención el sinfín de causales de secreto o reserva en virtud de las cuales se podrá denegar el acceso a la información; esto no sólo por la amplitud de las causales que impiden acceder a la información, sino también porque se está vulnerando la Constitución que señala que solo una ley de quórum calificado las determinará en circunstancias que este es un proyecto de ley simple.
En conclusión, es posible señalar que el derecho de acceso a la información pública, es un tema políticamente correcto pero no existe una verdadera intención de concretarlo. En esta línea se han utilizado artimañas que confunden a la opinión pública creando una ilusión de este derecho y de progreso democrático que son sólo palabras y letra muerta.
(1) El Mercurio, 23 de febrero de 2007
Fuente:www.institutolibertad.cl
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¿HAY MÁS PUNTOS CONFLICTIVOS QUE LOS QUE SEÑALA GOBIERNO?
Autoridades calificaron este día "D" como "bastante normal", pero afirmaron que los puntos conflictivos siguen en Escuela Militar, Príncipe de Gales con Vespucio, Bilbao con Tobalaba y Cantagallo.
Este lunes, cerca de 400 mil estudiantes entraron a clases en lo que fue la primera "prueba de fuego" del TranSantiago, y a pesar de las congestiones en los puntos habituales de estas semanas, el subsecretario de Transportes, Danilo Núñez, calificó de positivo el funcionamiento del plan. "Santiago funcionó y los puntos de aglomeración son puntos históricos de aglomeración o de tacos de vehículos. Por eso es importante que los santiaguinos se informen de los recorridos para que dejen el auto en la casa, ocupen el TranSantiago y también el Metro", señaló el subsecretario. De esta manera se unió a las declaraciones del titular del Ministerio de Transportes, Sergio Espejo, quien calificó la jornada de esta mañana de "bastante normal".
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¿que ha pasado con dineros del royalty minero?
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RN inquieta por bajo apoyo en encuesta, y UDI pide que no los midan igual que al GobiernoLunes 5 de Marzo de 2007
RN inquieta por bajo apoyo en encuesta, y UDI pide que no los midan igual que al Gobierno
Lunes 5 de Marzo de 2007
13:40
Ximena Pérez G., El Mercurio Online
"No nos pueden medir con la misma vara. Al Gobierno se le tiene que medir con una vara distinta, porque tiene todo para lucirse, todo para hacer. Nosotros no tenemos ninguna oportunidad para demostrar cómo lo haríamos (...) nosotros no tenemos la capacidad comunicacional, ni la presencia en la televisión, ni las posibilidades de influir en las decisiones que se toman, ni corregir, ni hacer propuestas que se apliquen para hacer las cosas mejor", aseguró el senador a Emol, explicando por qué su conglomerado no logra capitalizar la baja de casi 18 puntos que experimentó el apoyo al Ejecutivo.
Larraín advirtió que en su tienda no están trabajando para "la próxima encuesta de popularidad", sino que lo están haciendo con miras a ganar las elecciones presidenciales el 2009.
"No es un trabajo de corto plazo, es un trabajo en que la gente tiene que ir advirtiendo lo incapaz, lo inepto, lo ineficaz del Gobierno y que es tiempo de una alternativa, y nosotros tenemos que construir una alternativa que revele unidad, confianza, capacidad de Gobierno, amplitud, diversidad para acoger a la gente de la Concertación", explicó.
"Yo sé que la gente todavía no nos aprecia ni valora todo lo que estamos haciendo. Y por lo tanto, no solamente tenemos que hacerlo mejor, sino que transmitirlo mejor, de manera que la gente nos perciba de una manera distinta”, añadió el timonel.
En Renovación Nacional (RN), su vicepresidente Cristián Monckeberg reconoció que el resultado de la encuesta no los deja tranquilos.
"Claramente cuando uno pretende ser Gobierno el no captar la adhesión de la ciudadanía como le gustaría a uno captarla claro que preocupa, y yo creo que este es un año clave para la Alianza en ese sentido. Primero, porque sabemos lo que tenemos que hacer (...) más que preocuparse de las candidaturas presidenciales y de los liderazgos presidenciales, es hacerle entender a la gente que nosotros somos capaces de gobernar levantando un gran referente político", sostuvo Monckeberg.
El diputado acusó al Gobierno de estar "muy preocupado de las encuestas" y aplicar mucho "marketing" pero "poca consistencia". Eso, dijo, le está pasando la cuenta a través de la disminución en el apoyo ciudadano.
"Yo creo que la gente se pegó un guatazo del Gobierno ciudadano al gobierno más bien comunicacional, medio marketero, preocupado de no reducir sus puntajes en las encuestas y eso hoy día lo está percibiendo la gente y lo está golpeando", comentó.
A juicio de Monckeberg este año es clave para que la Alianza por Chile se consolide como coalición y se posicione como un "nuevo referente político". Con ese objetivo, explicó, comenzarán este mes las convenciones regionales, que terminarán con un encuentro nacional, a fin de año.
"Este no es el año de las candidaturas presidenciales ni de los liderazgos presidenciales. Si nosotros nos enfrascamos en levantar candidaturas presidenciales pero sin que haya una consistencia detrás, sin que haya una coalición política que le dé sustento a esta candidatura presidencial, efectivamente nosotros poco o nada vamos a convencer a la gente más allá de lo que ya la hemos convencido y de los porcentajes que ya hemos llegado, de que vamos a llegar a ser Gobierno", precisó el vicepresidente de RN.
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Senador Novoa frente al Transantiago: "No es normal que la gente viaje como animales"
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UNESCO & PATRIMONIO INMATERIAL
| Patrimonio inmaterial La larga búsqueda de la función y los valores de las expresiones y prácticas culturales, así como de los monumentos y sitios, llevada a cabo por la UNESCO, ha abierto la puerta a nuevos enfoques para el entendimiento, la protección y el respeto de nuestro patrimonio cultural. |
Publicaciones: Informe de la reunión de expertos sobre el inventario del patrimonio cultural inmaterial, 17-18 de marzo de 2005 (pdf, en inglés) | ||||||
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UNESCO & DERECHO DE AUTOR.
| Derechos de autor La protección por los derechos de autor y los derechos conexos es esencial para favorecer la creatividad individual, el desarrollo de las industrias culturales y la promoción de la diversidad cultural. La piratería desenfrenada y la insuficiente aplicación de las leyes sobre los derechos de autor destruyen las herramientas de promoción de la creación y la distribución de los productos culturales locales en todos los países del mundo, haciendo patente la necesidad de desplegar esfuerzos concertados con vistas a fomentar la creatividad y favorecer el desarrollo sostenible. |
La revolución digital no ha dejado intacta la protección mediante los derechos de autor. La UNESCO intenta aportar su contribución al debate internacional sobre este tema, tomando en consideración las perspectivas de desarrollo y prestando una atención particular a la necesidad de mantener un justo equilibrio entre los intereses de los autores y el interés del público en acceder al conocimiento y a la información. Los instrumentos de la UNESCO:
Comités intergubernamentales: | ||||||
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UNESCO:Mundo árabe: Diversidad, diálogo y desarrollo
 Diálogo © Unesco / H.Massoudy . |
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DESAFIO ES GANAR DICE HERNAN LARRAÍN
El desafío es ganar
Hernán Larraín F.
Senador y Presidente UDI
Ya no es suficiente propiciar el cambio ante el desgaste e ineptitud de la coalición gobernante, es indispensable que la gente conozca y comparta nuestro sueño para Chile.
La Presidenta Michelle Bachelet cumple en estos días su primer año de gestión, envuelta en severas dificultades. Su enorme popularidad, la disponibilidad de cuantiosos recursos económicos, la mayoría política con que cuenta en el Congreso, no han evitado la percepción creciente de que estamos frente a un mal Gobierno, lleno de contradicciones, divisiones internas, sin carta de navegación, improvisador y carente de conducción. Que la corrupción esté instalada en lo público le ha agregado escepticismo respecto de la Concertación como opción de gobierno futuro. Esto es, estamos frente a un momento que renueva oportunidades para la oposición.
Por ello, nuestro primer desafío consiste en asumir las posibilidades que se nos abren, configurando una coalición que se perfile como alternativa real de gobierno. Ello obliga a repensar la Alianza en su posicionamiento, propuestas y liderazgos.
Lo primero pasa por generar confianza ante la ciudadanía de que ésta es una alianza de verdad, con unidad de propósitos y lealtad entre sus dirigentes, con capacidad de gobierno efectivo (gente y propuestas de calidad). De igual modo, debe asumir la representación del mundo popular y la clase media e incorporar a nuevos grupos, particularmente originados en la Concertación, demostrando que la diversidad y la amplitud forman parte de su vocación. Una actitud que demuestre confiabilidad; trabajo serio, responsable, abierto y directo; y compromiso con el centro político, son condiciones necesarias para el posicionamiento aliancista.
El proyecto de país que se propone debe seguir igual camino. Ya no es suficiente propiciar el cambio ante el desgaste e ineptitud de la coalición gobernante, es indispensable que la gente conozca y comparta nuestro sueño para Chile.
Y éste debe partir de ciertos conceptos básicos fundantes: a) unidad entre chilenos y chilenas, alejándonos de los conceptos de lucha de clase o de partidario-adversario del gobierno militar que han presidido el pasado. Queremos un gobierno que sirva a todos (gobierno de Chile y no gobierno de la Concertación); b) entendimiento, diálogo y cooperación en la tarea común de todos los sectores nacionales: Estado y mercado, sociedad civil, trabajadores y empresarios, regiones, familia, entre otros, como agentes responsables del país; c) calidad de vida de las personas, representada por el derecho a una educación de calidad para todos (desde la cuna hasta la universidad), trabajo (decente) para todos, previsión para todo adulto mayor que lo necesite, vivienda en entorno humano y acceso a la vida cultural; d) protección en la vida cotidiana, esto es seguridad ante la delincuencia, la enfermedad, el abandono y la discriminación; e) igualdad social, terminando las enormes diferencias acentuadas por la Concertación en su período; f) economía con sentido humano, que estimule el emprendimiento, la creación de trabajo, la competencia y las pymes; g) integración social, ciudadana y regional, para dar cabida y voz en la vida nacional a usuarios de servicios, consumidores, habitantes de regiones, ciudadanos en general.
Finalmente, todo proyecto político debe ser encarnado por una persona, un rostro, que le dé fisonomía a la opción. Su nombramiento debe reflejar no sólo los liderazgos partidistas, sino que también nuevos ámbitos y generaciones. No se trata de nominar a alguien ya, porque eso sería poner la carreta delante de los bueyes. Lo primero es el proyecto, dentro de un nuevo posicionamiento. Luego debemos potenciar a nuestros líderes. Finalmente, sin ansiedad, pero también sin tardanza ni improvisación, en un proceso abierto, universal y democrático, cabe elegir a nuestro abanderado, culminando así un proceso que debe comprometer el alma de la Alianza y prender las esperanzas de Chile entero.
Porque al final de cuentas, el desafío es ganar.
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
CONSULTAJURIDICACHILE.BLOGSPOT.COM
Renato Sánchez 3586 dep 10
Santiago, Chile
BAJAN PERFIL A BAJA EN LAS ENCUESTAS
| Encuesta: La Moneda minimiza la baja en apoyo a la Presidenta
Aunque el Gobierno salió ayer a morigerar los resultados de la encuesta El Mercurio-Opina, -que reflejan una brusca baja en el respaldo a la Presidenta Bachelet al cumplir un año de gestión-, desde la Concertación surgieron voces pidiendo a la Mandataria que asuma un mayor liderazgo en la coalición. El ministro Ricardo Lagos Weber dijo que la medición "es sólo un dato" y que el Gobierno está trabajando "afiatadamente". Pero en la DC y en el PS hubo señales de preocupación. Continúe leyendo esta noticia. |  |
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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