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jueves, febrero 03, 2011

UNAS IDEAS POLITICAS DE FRANCISCO RUBIALES A PROPOSITO DE EGIPTO

UNAS IDEAS DE FRANCISCO RUBIALES
 FCO RUBIALES.jpg
 ...el siglo XXI será el siglo de los ciudadanos, que se alzarán contra sus gobiernos reclamando el fin de la corrupción, de las desigualdades, del mal gobierno y de los privilegios de las castas gobernantes. A los rebeldes cada vez les importa menos que la solución sea democrática o no porque están cansados de comprobar que la democracia no soluciona los problemas reales y que lo que hace es disfrazarlos de unos falsos ropajes que proyectan hacia el ciudadano el espejismo de que son ellos los que mandan, cuando en realidad padecen una sucia dictadura de partidos políticos.

Fuente:WWW.VOTOENBLANCO.COM
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
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Bienvenida Frau Merkel

Bienvenida Frau Merkel


Nota


Bienvenida Frau Merkel
Oficialmente viene usted hoy a España para conversar con nuestro gobierno, pero sabemos que en verdad viene usted a examinar a Zapatero, nuestro presidente, un político fracasado, ya en retirada, que ha logrado más rechazo de su pueblo que el que tienen el egipcio Mubarak, los cubanos hermanos Castro, el venezolano Hugo Chávez y el ya depuesto Ben Alí, de Túnez.

En nombre de esos ocho de cada diez españoles que, según las encuestas, rechazamos a Zapatero, le ruego que sea usted dura en su examen, que le apriete las tuerzas a José Luis, que le obligue a no despilfarrar más, a que deje de endeudar hasta la locura a las futuras generaciones de españoles, a que deje de proteger a los miles de políticos corruptos que no sólo arruinan nuestro país, sino que ofrecen un lamentable ejemplo a los jóvenes españoles, que ven ya en la política una especie de patente de corso para vivir cargados de privilegios y con impuridad casi absoluta.

Oblíguele a que aparte sus manos de la Justicia y deje de nombrar jueces y magistrados, a que respete al ciudadano, que es el "soberano" en democracia, a que restituya el vigor de la sociedad civil española, ocupada por los insaciables partidos políticos, que la han dejado tan extenuada que está casi en coma. Exíjale que gaste menos de lo que ingresa y oblíguele a que deje de engordar el Estado, a que deje de colocar en el sector público a los amigos del poder, a sus familiares y a los cientos de miles de enchufados que hoy cobran del Estado sin aportar nada a cambio. Consiga, por favor, que nuestros políticos sean decentes y que este país, que, junto con alemanes, italianos y japoneses, protagonizó uno de los más sorprendentes milagros económicos del siglo XX, recupere su pulso, su sentido del esfuerzo y su dignidad, arrebatados por una casta política que ha demostrado ser de las peores del mundo y de las menos democráticas.

Tenga usted mucho cuidado con lo que le dicen porque están habituados a mentir. Con nosotros, los españoles, lo han hecho decenas, cientos de veces. Nos han negado la existencia de la crisis para ganar unas elecciones, nos han dicho que no negociaban con ETA cuando lo hacían, nos han asegurado decenas de veces que habíamos tocado el fondo de la crsis, pero era falso. Mire las cuentas con mucha atención y ponga usted a sus sabuesos a investigar la verdad. Tenga en cuenta que Zapatero y los suyos no creen en las reformas que están obligados a hacer porque ustedes se lo exigen desde el exterior, Si pueden, le engañarán.

Ya sé que usted podría decirnos que los responsables del desaguisado Zapatero somos nosotros, los españoles, por haberlo elegido. Tiene usted razón, pero tenga en cuenta que nuestros políticos llevan muchos años envileciendo a nuestro pueblo con falsedades, engaños, educación de bajo nivel, televisión de vómito, ejemplos deplorables y fomentando la división, la trifulca y la envidia y suprimiendo todo atisbo de ética y de excelencia.

Si nos ayuda, se lo agradeceremos. Tenemos ganas de trabajar y de contribuir con nuestro esfuerzo y dinero a la regeneración de Europa, pero no nos fiamos de nuestros gobernantes, que nos esquilman a impuestos, que se atiborran de privilegios que no merecen, que nos desprecian como pueblo.

Si se entrevista usted con los miembros del Partido Popular, exíjales también, porque, aunque sean menos culpables que Zapatero, también lo son en gran medida porque gobiernan en regiones endeudadas y minadas por los privilegios, la desigualdad y la corrupción. Aunque ellos sean un partido ideológicamente cercano al que usted representa, para desgracia de los españoles se parecen demasiado a los socialistas y están tan lejos de la regeneración y de la verdadera democracia como ellos. Fijesé que hasta se han puesto de cuerdo para repartirse los privilegios, para nombrar magistrados en los grandes tribunales y para manejar la Justicia, violando así la esencia del sistema.

Gracias anticipadas, Frau Merkel.

Fuente:www.votoenblanco.com
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La importancia del entorno en el control de diabetes

La importancia del entorno en el control de diabetes
web
 
 
Tanto el diabético como quienes lo rodean deben tener pleno conocimiento de la enfermedad: saber la dieta indicada, la importancia de la actividad física y la dosis puntual de medicación. Cómo la familia y los amigos pueden ayudar.
Las personas diabéticas, sobre todo los niños, no quieren sentirse diferentes, por lo que no hablan de su enfermedad con sus amigos o en el colegio. Por ello es muy importante cómo enfrente la familia ese tema, con naturalidad y aceptación

La persona diabética debe tener pleno conocimiento de su enfermedad. Pero sabemos que la persona que trata su diabetes, al igual que el resto de la gente, se mueve en un entorno social formado por familiares, amigos, compañeros de trabajo, compañeros de estudio, etcétera.
Lo ideal sería que aquellas personas más allegadas, con las que pasa más tiempo, también sean informadas acerca de esta enfermedad.

Ellas deben conocer que la diabetes es una enfermedad controlable con medidas dietéticas adecuadas, práctica de actividad física de manera regular y medicación. Seguramente, serán una pieza clave en la adherencia al tratamiento.

Si nos referimos a la familia, ella debe ayudar acompañando al diabético, sin que se sienta diferente, evitando frases del tipo "esto vos no lo podes comer….". Pedimos la unificación del grupo familiar en torno a la mesa, dejando aquellas preparaciones no permitidas para el momento del día que la persona que debe evitarlo no esté.

Los compañeros y/o amigos pueden ayudar motivándolo a compartir momentos de recreación con alguna actividad física, gimnasia, deporte, etcétera. También compartiendo el mismo tipo de alimentación cuando están juntos, y evitando la tentación de aquellos alimentos o bebidas que conoce que perjudican la salud de su amigo.

Los niños diabéticos no quieren sentirse diferentes, no hablan de su enfermedad con sus amigos o en el colegio, por lo cual es muy importante cómo enfrente la familia ese tema, con naturalidad y aceptación, y cómo le enseñe su diabetólogo y nutricionista a manejar los alimentos, sin marcar demasiadas evidencias con su grupo de pertenencia.

El compromiso personal con la enfermedad es tan importante como el compromiso social: no debe avergonzar sino al contrario, permitir que el entorno colabore, informándose e involucrándose solidariamente.

Por: licenciada Cristina Maceira, para Nutrar.com

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un enojado general Carter: General (r) despedido en defensa"Nunca fui CNI o DINA", si "yerno de Contreras"

General (r) despedido en defensa: "Nunca fui CNI o DINA", si "yerno de Contreras"

Orlando Carter señaló que subsecretario Izurieta le dijo que debía dejar de ser su asesor por "razones políticas".

por: La Segunda
jueves, 03 de febrero de 2011

Dolido con el gobierno está el general de Brigada (r) Orlando Carter, destituido este lunes de su cargo como asesor del Ministerio de Defensa. Carter —quien fue agregado militar en Israel durante el gobierno de Eduardo Frei y asegura haber tenido una "muy buena relación con Ricardo lagos"— dice que "nunca fui discriminado en los gobiernos de la Concertación" y que, en cambio, en la actual administración sí lo fue. 

Según Carter, al ser notificado por el subsecretario Oscar Izurieta —quien lo contrató como asesor— de su despido, éste le explicó que era "por razones políticas, que por mi vínculo con el general (r), Manuel Contreras debía dejar mi cargo. Así, tal cual".

—¿Se sorprendió?

—Sí, claro, porque no me parece una razón lógica. No tengo ninguna afinidad política. Lo que pretendo es que se sepa esta situación. Estoy siendo objeto de una discriminación, una ilegalidad y una injusticia.

—Al informar de su salida, junto a otros funcionarios, se argumentó que había pertenecido a la CNI...

—Yo nunca fui CNI ni DINA. Aquí hay discriminación....

—Por ser yerno de Contreras. 

—Exactamente. 

—¿Qué tareas realizó?

—Trabajé en la nueva Ley de Protección Civil Nacional —que debería estar ingresando al Congreso— y en el proyecto Mapa de riesgo de Chile y su prototipo Mapa de riesgo Zona Norte. 

—En cambio, no ha salido el jefe de gabinete del subsecretario, Mario Larenas, quien es ex CNI... 

—Es un tema de él. Esto fue ilegal, injusto y discriminatorio. No lo acepto. 

Carter —quien envió además una carta a «La Segunda»— recordó que en el gobierno de Aylwin fue comandante del Regimiento Atacama, en Chuquicamata, y luego agregado militar en la Embajada de Chile en Israel, en la era de Eduardo Frei. "Tuve una muy buena relación con el entonces ministro Ricardo Lagos, como comandante del Cuerpo Militar del Trabajo y fui ascendido a general. Tuve muchos encuentros con Lagos y Bachelet en actos culturales como director del Museo Histórico y Militar de Chile. Incluso, el actual Presidente me entregó en 2004 el premio al mejor Museo de la Región Metropolitana, como presidente de la Fundación Futuro. Sin embargo, ahora, en el gobierno de la «unidad nacional» no puedo trabajar en mi profesión original porque mi presencia, a lo menos para el Presidente y para el ministro de Defensa, es políticamente incorrecta".


Fuente:www.lasegunda.com
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Comisión Europea analizó el futuro y eventual reemplazo de los combustibles fósiles por alternativas más ecológicas

biocombustibles

Comisión Europea analizó el futuro y eventual reemplazo de los combustibles fósiles por alternativas más ecológicas


Según el reciente informe del European Expert Group on Future Transport Fuels presentado por la Comisión Europea, hay suficientes alternativas para sustituir los combustibles fósiles en el transporte, de aquí a 2050, por otros más ecológicos, como la electricidad y los biocarburantes.

De acuerdo al estudio los biocombustibles están situados en buena posición. Son los únicos que pueden generar energía para todos los modos de transporte: autos, aviones, trenes y embarcaciones.

Entre las diferentes opciones que baraja el informe para alimentar esas modalidades, la electricidad sólo aparece en el transporte por carretera (para distancias cortas) y en los ferrocarriles.

Al hidrógeno se le cita también como una alternativa a los autos para distancias medias y en embarcaciones ligeras, en especial destinadas a aguas interiores.

A los biocombustibles se les considera idóneos para cubrir largas distancias en el transporte por carretera, para algún tipo de ferrocarril, para la aviación y en todo tipo de embarcaciones, marinas y fluviales.

En un escenario de "descarbonización" ideal y real, como el que plantea el informe para 2050, la biomasa sustituiría paulatinamente a los combustibles fósiles menos contaminantes, como los sintéticos, el metano y los gases licuados del petróleo, gas y carbón.

Lo primero, garantizar la sostenibilidad

Las alternativas que se citan en el ámbito de los biocombustibles para cubrir un transporte "descarbonizado" son muchas y todas conocidas, aunque con diferente grado de desarrollo e implantación comercial: biodiésel, bioetanol, biometano, aceites vegetales hidrogenados (HVO en sus siglas en inglés), alcoholes superiores a partir de procesos sintéticos, DME (dimetiléter a partir de la biomasa) y biomasa convertida en líquido (BTL, en sus siglas en inglés).

Los autores de Future transport fuels no dejan pasar la oportunidad de reincidir en que todos estos biocarburantes deben reunir las máximas garantías de sostenibilidad, sean de primera o de segunda generación. "Los principales combustibles alternativos considerados deben producirse a partir de bajas emisiones de carbono y, finalmente, a partir de fuentes libres de carbono", se señala. Además, entienden que el cambio indirecto de uso del suelo también se debe considerar para medir dicha sostenibilidad.

Fuente:
http://ec.europa.eu


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¿Que es inversión de impacto?

¿Que es inversión de impacto?

  • conocida como inversión social rentable
 

venture-capital-capital-de-riesgoPor: Leticia Gasca

Estamos presenciando una etapa histórica en el mundo de los negocios: a una velocidad vertiginosa, el sistema financiero está desarrollando soluciones creativas a grandes retos. Sucedió de esta forma con la invención del dinero y la creación de instituciones como bancos y compañías de seguros, así como con el desarrollo de nuevos productos y servicios tales como hipotecas, pensiones y fondos mutuos.

Ahora, el potencial del mercado nos sorprende nuevamente: surgen innovadoras herramientas para atender los retos sociales y ambientales más apremiantes. Cada vez son más las personas e instituciones convencidas de que necesitamos nuevos mecanismos de mercado, sobre todo después de la crisis económica y crediticia que enfrentamos hace un par de años. Así, el tema obligado para los interesados en el vínculo entre los negocios y el desarrollo social es la inversión de impacto, también conocida como inversión social rentable.

Por ello, con la intención de catalizar la creación de un ecosistema propicio para los emprendedores sociales y sus inversionistas, New Ventures México y un grupo de importantes organizaciones se reunieron para hacer posible el primer Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto, que arranca hoy 2 de febrero y se prolongará hasta el día 4 en Mérida, Yucatán.

La inversión de impacto consiste en colocar capital en empresas y fondos que generan beneficios sociales o ambientales y que además son rentables para el inversionista. Los numerosos casos de éxito que presentan los fondos de inversión social y los emprendedores del sector han logrado que el tema migre de la periferia de los activistas a la base de las instituciones financieras.

De acuerdo con la red ANDE (Aspen Network for Development Entrepreneurs) existen ya más de 200 fondos dedicados a promover el crecimiento de pequeñas y medianas empresas que, además de ser rentables, generan impactos positivos en la sociedad y el medio ambiente.

Debido a que este nuevo estilo de inversión aún está en proceso de desarrollo, no hay manera de determinar exactamente su tamaño. Sin embargo, estudios de Monitor Institute, la organización pionera en la investigación de este sector, consideran que en Estados Unidos ya se ha invertido un total de 26 millones de dólares, con una tasa compuesta de crecimiento anual de 22% entre 2001 y 2007.

El campo de las microfinanzas a nivel mundial se ha desarrollado aún más rápido, con el volumen total de microcréditos que crece a una tasa de 44% anual entre 2001 y 2006 para llegar a 25 billones de dólares. Mientras tanto, el volumen de dinero que es invertido en tecnologías limpias ascendió en 2007 a los 148,400 millones de dólares, 60% más que el año anterior.

De forma adicional, Monitor Institute considera que dado el actual tamaño del sector de capital social, es posible que en los próximos cinco a 10 años el valor del mercado llegue a los 500,000 millones dólares.

 
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EGIPTO ..An end or a beginning?

An end or a beginning?

As Hosni Mubarak fights back, where Egypt's revolt will go, and how far it will spread, are still unanswered questions

The upheaval in Egypt

Citizens find a voice

IT IS the greatest drama to shake Egypt since the killing of Anwar Sadat in 1981. Huge nationwide protests have challenged the long rule of President Hosni Mubarak, threatening to dislodge him. As yet, the denouement remains unwritten. Will it match Tunisia, where a popular uprising sent another strongman president into exile, toppled his ruling party and opened the way to real democracy? Or will it look like Iran in 2009, where a hardline regime crushed a popular protest movement with iron-fisted resolve?

The protests have left hundreds dead, frozen Egypt's economy, forced a cabinet to resign, brought the army onto the streets and prompted Mr Mubarak to promise reforms. Egypt's tough 82-year-old president, in charge for the past three decades, now says he will go—but only at the end of his term in September, with dignity and with a subtle threat that if he does not get his way, things could turn uglier still. While offering a bare minimum of concessions, he has driven a wedge between millions of protesters who demand change and millions of others who fear chaos and want a return to normal. By February 2nd the two sides were battling each other.

Mr Mubarak has been slow to respond throughout the crisis, but his few appearances have been cleverly pitched. When he finally spoke, after midnight on January 28th, a day when hundreds of thousands across the breadth of Egypt had battled furiously with his police, it was with a husky voice and the petulance of a master betrayed by bungling servants. He said he understood his people's concerns, and as a concession fired his cabinet. But he blamed the unrest on miscreants and agitators, declaring that protests had grown so loud only because he himself had magnanimously granted rights to free expression.

There was something in this. During his rule Egyptians have changed, as has the world they live in. They do speak more freely now, but not only because Mr Mubarak's regime has belatedly allowed the airing of more critical views. New technologies have also made it impossible for states such as Egypt's to retain the information monopolies they once enjoyed.

Mr Mubarak was right in a wider sense, too. It has been on his watch, and in part because of his policies, that Egyptian society has ripened for a sudden outburst that now threatens to blow away his regime. This is true not only because he failed to improve the lot of Egypt's poorest very much, because he throttled meaningful political evolution, or because he let his police humiliate victims with impunity. Some of Mr Mubarak's modest achievements, such as improving literacy, keeping peace with neighbours, extending communications networks and fostering the emergence of a large urban middle class, have also sharpened tensions.

This is one reason why the unrest in Egypt and Tunisia echoes resoundingly across the region. Most of the other countries there, whether monarchies or republics, also have structures that seem increasingly anomalous in the modern world. Since the 1950s the Arab social order has been run by paternalist strongmen, bolstered by strong security forces and loyalist business grandees. Those below have been marginalised from politics, except as masses to be roused for some cause, or as a rabble with which to frighten a narrow and fragile bourgeoisie. They have been treated as subjects, rather than citizens.

But much as in southern Europe in the 1970s, when authoritarian regimes in Portugal, Spain and Greece fell in a heap, or later in Latin America, where juntas collapsed like dominoes, Arab societies are changing in ways likely to provoke a sweeping political reordering. Because of the extreme violence of a radical fringe, much of the outside world's concern for the region has focused on the rise of Islamism as a social and political force.

The role of groups such as Egypt's Muslim Brotherhood is important. But it is underlying social changes that affect all, rather than the ideological aspirations of some, that are jamming the mechanics of authoritarian control. Islamists in both Tunisia and Egypt may soon emerge as leading political actors. So far, however, they have taken a back seat.

The bellwether country

Egypt is bigger and poorer than most other Arab states, and not necessarily a model. But it is a more of a bellwether than Tunisia was. It was Egypt's 1952 revolution, ushering in the military-backed authoritarianism of Gamal Abdel Nasser that Mr Mubarak inherited, which inspired similar regimes to emerge, from Algeria to Iraq to Yemen. The direction Egypt chooses now could have a similar influence.

Egyptians of all classes and persuasions have joined today's protests. But in their vanguard, except perhaps in the thickest combat, have been thousands of urban professionals, or university students who hope to be professionals one day. Such people have typically shunned politics, seeing Egypt's stage-managed version as a waste of time. In private they have often complained that they do not feel they own their country, as if it is someone else's private estate.

In the past—for example, in the riots that erupted in 1977 when Sadat's government doubled the price of subsidised bread—it was the poor who forced simple demands on Egypt's government. To prevent another climbdown, Mr Mubarak's regime built its riot squad into a daunting force of perhaps 150,000 well-trained and well-equipped men. It also kept the economy burdened with subsidies, with bread, cooking fuel and public transport priced at fractions of their real cost.

Some 40% of Egyptians still live on less than $2 a day. In recent years, even as Egypt's overall economy has grown apace and more consumer goods have filled even lower-income households, the poor have won little relief from relentlessly rising food prices and sharper competition for secure jobs. Such anxieties have found expression in a growing number of strikes and local protests across the country. Yet in a sense, persistent poverty has helped prop up the regime. "People survive on a day-to-day basis," says a young Cairo lawyer. "They can't go for long without a daily wage and daily bread, so they can't afford to make trouble."

Economic strains have squeezed better-off Egyptians, too, but other factors raised their anger with Mr Mubarak's government to boiling point. Even to a people inured to politics as a farcical pageant, the blatant fakery of parliamentary elections held in November and December, which virtually shut out any opposition players, seemed a lurid insult, added to the injury of Mr Mubarak's apparent plan to foist upon them his son Gamal as their next ruler. Equally lurid are the tales of corruption involving not just rich businessmen but also institutions of Mr Mubarak's state. Dismay over police cruelty has also risen, especially after an incident in June when plainclothes agents in Alexandria beat to death a young internet aficionado, Khaled Said, spawning a Facebook campaign that prompted silent vigils across the country.

That such overlapping concerns seemed unlikely ever to coalesce into political action testifies to the effectiveness of Egypt's police state. This relies less on repression than on co-opting, dividing and, perhaps most important, demoralising potential challengers. Its other prop has been a political shell-game, whereby Mr Mubarak and his inner circle simply blame any shortcomings on his ministers, and explain repression as a needed defence against menacing Islamists. Despite rising calls for change, bitter quarrels—between Islamists and secularists, conservatives and leftists—have dissipated the energies of Egypt's opposition.

Two new factors seem to have tipped the balance. One was the emergence of loosely related groups pressing for reform, run via the internet by youths of generally secular outlook but no particular ideology. Some coalesced around labour rights. Some promoted human rights or academic freedom. Others were inspired by the appearance on the scene of Mohamed ElBaradei, the Nobel prize-winning former head of the International Atomic Energy Agency, the UN's nuclear watchdog. For such a respected figure to demand an end to dictatorship seemed a breath of fresh air to educated Egyptians. Some of these groups studied other people-power movements, such as Serbia's, and began quietly organising for a similar campaign.

The second factor was Tunisia. It was not only the speed and success of its revolt that convinced many Egyptians that their regime might prove equally flimsy. The most obvious outcome of Tunisia's unrest was the exit of its president, Zine el-Abidine Ben Ali, after 23 years of rule. His flight to exile in Saudi Arabia concentrated Egypt's dissident minds on the one thing they could all agree on: the demand that Mr Mubarak should go.

Revolution's trigger

The Facebook page for solidarity with Mr Said, the victim of police brutality, was what drew the widest audience for the idea of a "day of rage" to be held on January 25th. Yet few among the page's 375,000 followers anticipated the impact this would have. The peaceful crowds that turned out that day were not huge: they numbered in the tens of thousands only in Cairo and Alexandria. By the end of the day, police recaptured Tahrir (Liberation) Square, the symbolic heart of Cairo, in a brutal charge.

But the eruption of protests in nearly all Egypt's main cities at once had proved a stunning shock. As in Tunisia, the regime appeared paralysed at first. It responded solely through security measures, such as cutting off mobile telephones, text-messaging services and the internet. By the time Mr Mubarak decided to speak, three days later, it seemed too late to turn the tide.

Demonstrations on Friday January 28th prompted him at last to break his silence. Protesters were numbered not in tens but in hundreds of thousands, including people from all walks of Egyptian life. In Cairo itself pitched battles between protesters and riot police raged in more than a dozen places, leaving scores dead and thousands wounded. Flames roared through the halls of Mr Mubarak's National Democratic Party in Tahrir Square, where youths danced amid the lingering fumes of tear-gas around the smouldering wrecks of overturned police vehicles. When night fell it was not only the riot police who retreated, beaten and exhausted. The entire uniformed manpower of Egypt's mammoth Ministry of Interior, amounting to perhaps a million policemen, vanished from the country's streets.

Exactly as in Tunisia, their suspiciously complete exit sparked a wave of looting, vandalism and banditry. Rioters breached the walls of several of Egypt's main prisons, freeing more than 20,000 convicts, including several hundred on death row. In the strategic north-east corner of Sinai, along the border with Gaza, local Bedouin blew up police stations and grabbed their arsenals. Reports from Alexandria claimed that some 20,000 police guns had gone missing. The city of Suez, where the toll of casualties was particularly high, fell entirely into the hands of protesters.

The evacuation of police also fanned rumours, backed by reports of security agents engaging in arson and thievery, that the chaos was planned. If so, it had its effect. Despite the hasty organisation of citizen militias, reports of roving bands of thugs terrified many, especially in poorer districts. This kept people at home, away from the demonstrations. As bread became scarce in the shops and salaries went unpaid, many also began blaming the protesters for provoking chaos.

The regime hangs on

With his police in disgrace, Mr Mubarak sent in his army and decreed what only weeks before would have been seen as a radical change. He appointed as vice-president his dour, dapper 74-year-old intelligence chief, General Omar Suleiman. Since Mr Mubarak had never anointed a deputy, this was widely seen as a first step to his own graceful retirement. He also picked a new prime minister, a former air-force commander, Ahmed Shafik.

The army's intervention has been broadly greeted with relief, particularly since its command declared it would not use force. But Mr Mubarak's other moves did not assuage protesters, now joined by the enraged families of those injured by police in previous clashes, as well as by the full might of previously hesitant Islamist groups, led by the Muslim Brotherhood.

The cabinet soon sworn in by Mr Shafik retained half the ministers of the previous government, a sign, perhaps, of the difficulty of manning what many perceived as a sinking ship and a signal, to some, that Mr Mubarak was up to his old trick of blaming failings on subordinates, in this case the outgoing ministers. The new vice-president failed to impress with a brief statement, his only public appearance so far. Mr Suleiman said he was open to talks with opposition forces, and would respect court verdicts over challenges to December's election results. This could prove a big concession, since many jurists say the whole vote was fraudulent.

Not surprisingly, protests mounted to a new pitch. Despite the continued suspension of the internet and text-messaging, and the blockage of rail and road links into Cairo, a crowd of nearly half a million crammed into Cairo's centre on February 1st, overspilling Tahrir Square onto adjacent streets and bridges. As many as 100,000 also marched in Alexandria.

Citizens find a voice

Knocked back, Mr Mubarak replied with the skill of a seasoned general. In a masterful speech that night, he declared that he had never intended to run for a sixth term this September, without explaining why he had never revealed this before. He also said he would revise articles in the constitution, inserted by himself, that narrowly restricted the field of presidential challengers. He restated his willingness to negotiate with the opposition, and reasserted his paternal concern for the people. "I am a military man and it is not my nature to abandon my duties," he said gravely. "I have defended the soil of Egypt and will die on it, and be judged by history."

To protesters camped in Tahrir Square, who had spent days screaming for his departure, this was again far too little, too late. But many other Egyptians, particularly the elderly and the poor, saw it as a dignified way out of the impasse. Amid a backlash of pro-Mubarak sentiment the next day, foreign newsmen were attacked by Egyptians accusing them of plotting to undermine stability. In Alexandria and Cairo large pro-Mubarak mobs of youths, some reportedly fortified by plainclothes thugs and paid criminal stooges, tried to storm the protesters' camps, leading to mêlées in which dozens were injured.

Such dirty tactics, accompanied by calls from the army, which has remained scrupulously neutral, for the protests to end, suggest that Mr Mubarak's regime believes it can complete what appears to be a well-devised script. Middle-class protesters will be frightened back to their homes, and most ordinary Egyptians relieved to see the unrest end. The president's opponents will be able to declare that they have won key reforms. But the regime will remain in charge, controlling the pace of change.

Whether this will succeed in restoring stability remains to be seen. Egypt has now become starkly polarised. The fury against Mr Mubarak felt by many has only increased. Despite numbers thinned by the defection of those fearful of getting hurt, the anti-Mubarak protesters may still be able to mount mass protests, perhaps after Friday prayers. The Muslim Brotherhood has declared that it will not negotiate with the government until Mr Mubarak steps down. Mr ElBaradei has described pro-Mubarak demonstrations as criminal acts by a criminal regime.

From pharaohism to democracy

As Egypt's powerful state regroups its forces and continues to capitalise on fears of insecurity, Mr Mubarak's men may have their way. Still, even within his army, which has so far remained loyal to the president, many may believe that only Mr Mubarak's departure can calm Egypt's streets. The president could possibly announce an early retirement on health grounds. But if there is one quality Mr Mubarak has shown during his three decades of rule, it is stubbornness.

Whatever the outcome, it is already clear that Egyptian society as a whole has evolved. Despite the ugly clashes of recent days, the change has mostly been peaceful. Egyptians have graphically demonstrated that they will no longer accept the old rules. They are moving, in the words of Fahmi Huweidi, a popular columnist sympathetic to the Muslim Brothers, from pharaohism to democracy.

Even if protests fizzle for the time being, a certain pride of reclaiming possession was vividly in evidence. Protesters in the notoriously trash-strewn megalopolis of Cairo swept and tidied the squares they occupied, and ordinary Egyptians cheerfully and quite efficiently directed traffic or joined neighbourhood patrols in the absence of police.

In the posh district of Zamalek, one volunteer manning a citizens' roadblock at night gleefully displayed a photo he had taken with his mobile phone, showing his patrol demanding to see the driving licence of a police officer whose car they had stopped. In such ways, Egyptians have begun to establish themselves as citizens of their own country.


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Santiago- Chile
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LA SITUACION DE EGIPTO EN THE ECONOMIST

- EN EL ECONOMISTA ESTA SEMANA -


El reinado de 30 años de duración del presidente de Egipto, Hosni Mubarak, fue alguna vez
más cerca de su fin, mientras cientos de miles de egipcios llenaban el
centro de El Cairo, pidiéndole que renuncie. También hubo grandes
manifestaciones en Alejandría, Suez y otras ciudades egipcias. Un flojo
frente de oposición tomó forma, incluidos los liberales laicos, estudiantes,
los sindicalistas y los islamistas, a Mohamed ElBaradei, un ex jefe de
organismo de control nuclear de la ONU, tentativamente en su cabeza. Violentos enfrentamientos
estalló como partidarios del gobierno intentaron despejar a los manifestantes de
las calles de El Cairo. - Ver el artículo
http://news.economist.com/cgi-bin1/DM/t/eCV6y0dvLMx0Mo0PwKY0EL

Después de un mes de protestas en Jordania, el rey Abdullah destituyó a su
gobierno y nombró un nuevo primer ministro. Líderes de la oposición, que
quieren que los poderes del rey frenado, dijo que esto no era suficiente. - Ver el artículo
http://news.economist.com/cgi-bin1/DM/t/eCV6y0dvLMx0Mo0PwKZ0EM

Con las manifestaciones continúan en Yemen, Ali Abdullah Saleh, la
el presidente del país, anunció que renunciará en 2013, cuando su
actual mandato expira y que no entregaría el poder a su hijo.
- Ver el artículo
http://news.economist.com/cgi-bin1/DM/t/eCV6y0dvLMx0Mo0PwKa0ET

Ministerio de Salud de Irak dijo que 159 civiles murieron en violentos
ataques en enero, el mayor número de muertes mensuales desde septiembre de 55;
45 policías y soldados también murieron. El 27 de enero un coche-bomba
ataque a un funeral en un barrio chií de Bagdad dejó al menos 45
muertos y decenas de heridos.

Los resultados oficiales del referéndum el mes pasado en el Sudán meridional poner esos
voto a la secesión del resto de Sudán en casi el 99%. El nuevo país
Se espera que a la existencia formal el 9 de julio. - Ver el artículo
http://news.economist.com/cgi-bin1/DM/t/eCV6y0dvLMx0Mo0PwKb0EU

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LOBBY EN EL MUNDO

Inscribase ahora para talleres de web disponibles gratuitamente/Register Now for FREE Spanish Web Workshops

Inscríbase para asistir a uno de las talleres de web de la Alianza por la Justicia (AFJ) acerca de la promoción y defensa de causas (abogacía) de organizaciones sin fines de lucro. Durante este taller, AFJ capacitará a sus líderes, empleados y voluntarios para navegar por las leyes que regulan las actividades de política pública.

Los talleres tendrán una duración aproximada de una hora y comenzarán puntualmente a las 2 p.m. Eastern/11 a.m. Pacífico.  Si desea inscribirse en uno de estos talleres, por favor haga clic en la fecha preferida y sigue las instrucciones. La inscripción para este taller es sin costo para su organización. Tenga en cuenta que se necesita una conexión Internet de alta velocidad a su computadora para poder participar en estos talleres de web. ¡Envíe este mensaje a sus amigos y colegas!

Reglas de cabildeo para organizaciones sin fines de lucro 501(c)(3)
¿Le gustaría saber cómo su organización puede cabildear para el interés público? Este taller de web de una hora le explicará las leyes de impuestos federales que regulan cabildeo de las organizaciones 501(c)(3), que incluye la forma de calcular sus límites de cabildeo según la prueba de la parte insustancial y la prueba de gastos 501(h), las definiciones de cabildeo directo y cabildeo de base, las excepciones a la definición de cabildeo, y la aplicación de estas reglas a las actividades de iniciativa de votación.
Los participantes en nuestros talleres de web también son elegibles para comprar nuestras publicaciones correspondientes a mitad de precio. Para solicitar estas publicaciones, por favor llame a Maria Clayton al (202) 822-6070.

La información contenida en este e-mail y documentos adjuntos es para los propósitos informativos solamente y no como parte de una relación de abogado-cliente. La información no es un sustituto de consejos de experto juridico, fiscal, o de otro profesional adaptados a sus circunstancias específicas, y no puede ser invocada para los fines de eludir multas que puedan imponerse bajo del Código de Rentas Internas.

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Rodrigo González Fernández
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rse: Telefónica en los planes de la ONU para liderazgo de sostenibilidad corporativo

Telefónica en los planes de la ONU para liderazgo de sostenibilidad corporativo
Esta noticia ha sido leída: 73 veces

Publicada a las 02:45 PM del 03 de Febrero de 2011 |  Notidiario
     
Telefónica es una de las 54 multinacionales elegidas por Naciones Unidas para formar parte de la iniciativa Global Compact LEAD, una plataforma empresarial creada para impulsar la sostenibilidad en todo el mundo. Estas empresas han sido seleccionadas por ser líderes mundiales en esta materia de sostenibilidad económica. Las únicas firmas españolas presentes en el LEAD son Telefónica, BBVA, Endesa y Acciona. Las dos primeras son además miembros del Comité Ejecutivo de la plataforma.



Teniendo en cuenta el papel de las empresas en la respuesta a las amenazas globales -desde el cambio climático hasta la pobreza generalizada o las emergencias de carácter humanitario-, un grupo de directivos se ha reunido hoy en Davos (Suiza) con el Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, para poner en marcha la iniciativa Global Compact LEAD, una plataforma empresarial con el objetivo último de establecer un nuevo marco de referencia para la sostenibilidad corporativa.



Las 54 empresas líderes en sostenibilidad (todas ellas firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas) se han comprometido a trabajar en pos de la aplicación del Blueprint for Corporate Sustainability Leadership (Modelo de Liderazgo para la Sostenibilidad Corporativa), una completa hoja de ruta que incluye 50 medidas concretas que pueden adoptar las empresas para mejorar su sostenibilidad. El Pacto Mundial presentó por primera vez este plan en junio de 2010.



Asimismo, se espera que las empresas participantes en el Global Compact LEAD compartan su experiencia y mejores prácticas a través de las redes locales del Global Compact establecidas en más de 90 países, y que presenten informes detallados sobre la marcha de sus actividades. Estas empresas se comprometen también a trabajar más activamente con los organismos, fondos y programas de las Naciones Unidas, muchos de los cuales han intensificado su relación con el sector privado en los últimos años, reconociendo la función esencial que desempeñan las empresas a la hora de dar respuesta a los desafíos mundiales.





Acerca del Pacto Mundial de las Naciones Unidas



Puesto en marcha en 2000, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas hace un llamamiento a las empresas de todo el mundo para que alineen sus estrategias y sus operaciones con diez principios universales en las esferas de los derechos humanos, el empleo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, y para que adopten medidas de apoyo en favor de los objetivos generales de las Naciones Unidas. A través del desarrollo, la aplicación y la divulgación de políticas y prácticas corporativas responsables, las empresas pueden contribuir a garantizar que los mercados progresen de un modo beneficioso para las economías y las sociedades de todo el mundo. El Pacto Mundial no es un organismo regulador, sino una plataforma voluntaria de liderazgo para el fomento del diálogo y del aprendizaje. Con más de 8.900 signatarios en 135 países, es la mayor iniciativa mundial en materia de responsabilidad corporativa.

RESPONSABILIDAD SOCIAL

 

Telefónica en los planes de la ONU para liderazgo de sostenibilidad corporativo
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Telefónica es una de las 54 multinacionales elegidas por Naciones Unidas para formar parte de la iniciativa Global Compact LEAD, una plataforma empresarial creada para impulsar la sostenibilidad en todo el mundo. Estas empresas han sido seleccionadas por ser líderes mundiales en esta materia de sostenibilidad económica. Las únicas firmas españolas presentes en el LEAD son Telefónica, BBVA, Endesa y Acciona. Las dos primeras son además miembros del Comité Ejecutivo de la plataforma.



Teniendo en cuenta el papel de las empresas en la respuesta a las amenazas globales -desde el cambio climático hasta la pobreza generalizada o las emergencias de carácter humanitario-, un grupo de directivos se ha reunido hoy en Davos (Suiza) con el Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, para poner en marcha la iniciativa Global Compact LEAD, una plataforma empresarial con el objetivo último de establecer un nuevo marco de referencia para la sostenibilidad corporativa.



Las 54 empresas líderes en sostenibilidad (todas ellas firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas) se han comprometido a trabajar en pos de la aplicación del Blueprint for Corporate Sustainability Leadership (Modelo de Liderazgo para la Sostenibilidad Corporativa), una completa hoja de ruta que incluye 50 medidas concretas que pueden adoptar las empresas para mejorar su sostenibilidad. El Pacto Mundial presentó por primera vez este plan en junio de 2010.



Asimismo, se espera que las empresas participantes en el Global Compact LEAD compartan su experiencia y mejores prácticas a través de las redes locales del Global Compact establecidas en más de 90 países, y que presenten informes detallados sobre la marcha de sus actividades. Estas empresas se comprometen también a trabajar más activamente con los organismos, fondos y programas de las Naciones Unidas, muchos de los cuales han intensificado su relación con el sector privado en los últimos años, reconociendo la función esencial que desempeñan las empresas a la hora de dar respuesta a los desafíos mundiales.





Acerca del Pacto Mundial de las Naciones Unidas



Puesto en marcha en 2000, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas hace un llamamiento a las empresas de todo el mundo para que alineen sus estrategias y sus operaciones con diez principios universales en las esferas de los derechos humanos, el empleo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, y para que adopten medidas de apoyo en favor de los objetivos generales de las Naciones Unidas. A través del desarrollo, la aplicación y la divulgación de políticas y prácticas corporativas responsables, las empresas pueden contribuir a garantizar que los mercados progresen de un modo beneficioso para las economías y las sociedades de todo el mundo. El Pacto Mundial no es un organismo regulador, sino una plataforma voluntaria de liderazgo para el fomento del diálogo y del aprendizaje. Con más de 8.900 signatarios en 135 países, es la mayor iniciativa mundial en materia de responsabilidad corporativa.

 


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Teniendo en cuenta el papel de las empresas en la respuesta a las amenazas globales -desde el cambio climático hasta la pobreza generalizada o las emergencias de carácter humanitario-, un grupo de directivos se ha reunido hoy en Davos (Suiza) con el Secretario General de la ONU, Ban Ki-moon, para poner en marcha la iniciativa Global Compact LEAD, una plataforma empresarial con el objetivo último de establecer un nuevo marco de referencia para la sostenibilidad corporativa.



Las 54 empresas líderes en sostenibilidad (todas ellas firmantes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas) se han comprometido a trabajar en pos de la aplicación del Blueprint for Corporate Sustainability Leadership (Modelo de Liderazgo para la Sostenibilidad Corporativa), una completa hoja de ruta que incluye 50 medidas concretas que pueden adoptar las empresas para mejorar su sostenibilidad. El Pacto Mundial presentó por primera vez este plan en junio de 2010.



Asimismo, se espera que las empresas participantes en el Global Compact LEAD compartan su experiencia y mejores prácticas a través de las redes locales del Global Compact establecidas en más de 90 países, y que presenten informes detallados sobre la marcha de sus actividades. Estas empresas se comprometen también a trabajar más activamente con los organismos, fondos y programas de las Naciones Unidas, muchos de los cuales han intensificado su relación con el sector privado en los últimos años, reconociendo la función esencial que desempeñan las empresas a la hora de dar respuesta a los desafíos mundiales.





Acerca del Pacto Mundial de las Naciones Unidas



Puesto en marcha en 2000, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas hace un llamamiento a las empresas de todo el mundo para que alineen sus estrategias y sus operaciones con diez principios universales en las esferas de los derechos humanos, el empleo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, y para que adopten medidas de apoyo en favor de los objetivos generales de las Naciones Unidas. A través del desarrollo, la aplicación y la divulgación de políticas y prácticas corporativas responsables, las empresas pueden contribuir a garantizar que los mercados progresen de un modo beneficioso para las economías y las sociedades de todo el mundo. El Pacto Mundial no es un organismo regulador, sino una plataforma voluntaria de liderazgo para el fomento del diálogo y del aprendizaje. Con más de 8.900 signatarios en 135 países, es la mayor iniciativa mundial en materia de responsabilidad corporativa.

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ENERGIA : Corte del suministro eléctrico y bajas de voltaje afecta gran parte del país

Corte del suministro eléctrico y bajas de voltaje afecta gran parte del país

Publicado por Alberto Gonzalez | La Información es de Onemi • 2.557 visitas
Imagen: Marcelo Carrillo

Imagen: Marcelo Carrillo

Un corte del suministro eléctrico afectó durante la madrugada de este jueves a varias comunas entre las regiones de Antofagasta y Metropolitana.

El servicio fue retornando lentamente a las ciudades de la Región de Valparaíso, al igual que en las regiones de Atacama y Coquimbo.

Según el jefe de turno de la Oficina Nacional de Emergencias Osvaldo Masanti, a que a las 01:19 horas se registró un corte de energía que fectó a las Regiones de Antofagasta, Atacama, Coquimbo, Metropolitana, O´Higgins, El Maule, Bio-Bío y La Araucanía.

La luz ya se restableció en las regiones de 'Higgins. En la Región del Maule se está reponiendo el servicio a excepción del sector de Longaví y Retiro donde se mantiene el corte.

En el Bío-Bío, se restableció el servicio a excepción del sector de la cárcel del Manzano, y en la Región Metropolitana se restableció el servicio en las 13 comunas que operan con Chilectra.

Según información proporcinada por la Superintendencia de Electricidad y Combustibles la causa del corte se habría originado por un problema en el pararrayo de la Subestación Polpaico.

Se estima que alrededor de las 05:00 horas el servicio tendría que estar restablecido paulatinamente en las zonas afectadas.

De acuerdo a lo señalado por Miguel Ortiz, jefe subrogante del Centro de Alerta Temprana de la Onemi, la Superintendencia de Electricidad y Combustibles realizará los análisis técnicos e investigación respectiva para conocer las causas del apagón.

Añadiendo que está completamente descartado que se haya producido a consecuencia de un movimiento telúrico, agregando que favorablemente esto sucedió en horas de la madrugada, cuando gran parte de la población duerme.


Fuente:http://www.radiobiobio.cl/2011/02/03/corte-del-suministro-electrico-y-bajas-de-voltaje-afectan-regiones-de-coquimbo-a-la-metropolitana/
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Presidente nomina nuevos subsecretarios en las carteras de Salud, Bienes Nacionales, Energía y SERNAM03 de febrero de 2011

Presidente nomina nuevos subsecretarios en las carteras de Salud, Bienes Nacionales, Energía y SERNAM

03 de febrero de 2011

De la Fuente
La Ministra Secretaría General de Gobierno (S), María Eugenia de la Fuente, anunció que el Presidente de la República, Sebastián Piñera, resolvió hacer un cambio en el equipo de subsecretarios. Esta tarde, el Presidente aceptó las renuncias de los subsecretarios de Bienes Nacionales, Carlos Llancaqueo, de Energía , Ximena Bronfman, y de la subdirectora del Servicio Nacional de la Mujer, María Paz Lagos. Anteriormente, había aceptado la renuncia de la subsecretaria de Salud, Liliana Jadue. A todos ellos, agradeció sinceramente "el trabajo, la dedicación y el esfuerzo desarrollado a lo largo de estos 11 meses en el gobierno".

La vocera (S) anunció que el Presidente nominó a Jorge Díaz Anaiz como nuevo subsecretario de Salud; a Juan Carlos Bulnes Concha como subsecretario de Bienes Nacionales; a Sergio del Campo Fayet como subsecretario de Energía; y como subdirectora del Servicio Nacional de la Mujer, a Cecilia Pérez Jara.

Juan Carlos Bulnes Concha, subsecretario de Bienes Nacionales
Sergio del Campo Fayet, subsecretario de Energía
Jorge Díaz Anaiz, subsecretario de Salud
Cecilia Pérez Jara, subdirectora del Servicio Nacional de la Mujer


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Jefe de Estado recibió a Presidente de Ecuador03 de febrero de 2011

Jefe de Estado recibió a Presidente de Ecuador

03 de febrero de 2011

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, acompañado por los ministros del Interior, Rodrigo Hinzpeter, y de Relaciones Exteriores, Alfredo Moreno, recibió en el aeropuerto Arturo Merino Benítez al Mandatario ecuatoriano Rafael Correa, junto a quien viajará mañana a la Antártica. Ambos Jefes de Estado se trasladarán al mediodía hasta el continente blanco, donde visitarán la base Presidente Eduardo Frei Montalva que nuestro país mantiene en Isla Rey Jorge. Posteriormente, harán una visita a la estación científica Pedro Vicente Maldonado, del Ecuador.


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Jefe de Estado compartió con trabajadores del Metro03 de febrero de 2011

Jefe de Estado compartió con trabajadores del Metro

03 de febrero de 2011

El Presidente de la República, Sebastián Piñera, departió esta tarde con los trabajadores que participaron en la construcción de la línea 5 del Metro, inaugurada momentos antes.

Acompañado por el ministro de Transportes, Pedro Pablo Errázuriz, además de autoridades comunales, el Mandatario destacó la labor de quienes trabajaron en esta obra que permitirá unir la Plaza de Armas de Santiago con la Plaza de Maipú en apenas 26 minutos.


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