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jueves, abril 24, 2014

evelyn mattheiMATTHEI BARRE CON MINISTRA DE SALUD: “CÓMO PUDIERON NOMBRAR A UNA PERSONA TAN IGNORANTE”

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PAÍS

Matthei barre con ministra de Salud: "Cómo pudieron nombrar a una persona tan ignorante"

  • PUBLICADO POR: 
  •  
  • •   24 DE ABRIL DE 2014

Los dichos de la ex candidata son parte de una estrategia del sector para defender la obra la Piñera. Y tras la reunión de Chile Avanza fueron refrendados por el ex titular de Interior, Andrés Chadwick.

La pelea entre el gobierno de Michelle Bachelet y la anterior administración de Sebastián Piñera sube de tono. Después de que ayer la ex vocera Cecilia Pérez saliera a desmentir que el Hospital de Puente alto sea solo  un consultorio, como dijo la ministra de Salud, Helia Molina, hoy la ex abanderada presidencial de  la Alianza Evelyn Matthei acusó de "ignorante" a la secretaria de Estado.

Matthei, que supuestamente se alejaría de la política tras la campaña, hizo estas declaraciones tras participar en la primera reunión de directorio de Avanza Chile, fundación orientada a defender el legado del ex presidente Sebastián Piñera. La cita estuvo encabezada hoy por el propio ex mandatario y a ella asistieron 10 ex ministros. La pugna con el Ejecutivo por el controvertido centro asistencial fue uno de los puntos centrales.

"Cómo se puede haber nombrado a una persona tan ignorante. Armó un escándalo cuando  tengo acá el discurso que pronunció el ex presidente Piñera y dice que el hospital  lo vamos a construir en dos etapas y agrega lo que contempla la primera etapa …", dijo la ex ministra del Trabajo.

"Cuando una ministra cree que eso es un consultorio es que no entiende nada…", agregó Matthei en su particular estilo.

Los dichos de la ex candidata son parte de una estrategia del sector para defender la obra la Piñera. Y tras la reunión de  Avanza Chile fueron refrendados por el ex titular de Interior, Andrés Chadwick. "Yo lamento las expresiones de la ministra de Salud. Es ella la que está engañando a la opinión pública…El proyecto del Hospital de Puente Alto siempre fue en dos etapas. Al gobierno le corresponde en vez de criticar seguir la segunda etapa", dijo.



Fuente: El Dínamo http://www.eldinamo.cl/2014/04/24/matthei-barre-con-ministra-de-salud-como-pudieron-nombrar-a-una-persona-tan-ignorante/ 
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Jorge Mario Quinzio Figueiredo

Sensible fallecimiento de Jorge Mario Quinzio









La Gran Logia de Chile informa con profundo pesar a la opinión pública nacional e internacional, el fallecimiento del distinguido abogado, profesor de Derecho y hermano Masón Jorge Mario Quinzio Figueiredo.

Muchas son las generaciones de abogados que reconocen en el Hermano Quinzio las virtudes más nobles del humanismo, al tiempo que destacan sus profundos conocimientos en materias de Derecho Político y especialmente Constitucional.

Destacado docente de la Universidad de Chile, Jorge Mario Quinzio fue miembro de la Logia Franklin Nº 27, a la cual ingresó en 1954 y sirvió por más de 50 años. En el año 2012, la Gran Logia de Chile lo distinguió con la "Medalla Gran Maestro Enrique Mac Iver" que le fuera otorgada por su destacada participación en la vida pública nacional y por su aporte a la política del país.

En una carta publicada en junio de 2013 en el sitio "El Mostrador", el jurista –siempre presente en el debate público constitucional en Chile- escribió con el título "Una nueva Constitución, nuestra y para todos" que "corresponde afirmar que nadie duda que no es sano ni normal cambiar la Constitución a cada rato. Pero más anormal aun es que un pueblo no pueda cambiar su Constitución incluso si lo quiere por amplia mayoría". 

En la hora de su partida, La Gran Logia de Chile rinde público reconocimiento a uno de sus más preciados miembros. Sus restos serán velados desde hoy, 23 de abril, en dependencias del Club de la República, Marcoleta 659.

Fuente:Gran Logia de Chile 

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HA DEJADO DE EXISTIR DON JORGE MARIO QUINZIO FIGUEIREDO

DON JORGE MARIO QUINZIO FIGUEIREDO 

Ha dejado de existir mi querido amigo y profesor  de Derecho Constitucional don Jorge Mario Quinzio Figueiredo. Las consolencias a su familia y en especial a mi amigo Cristián Quinzio. Sus funerales se efectuaran mañana partiendo del Club de la República. 
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Rodrigo González Fernández

#mujerchile: EVELYN MATTHEI SE SUMARÁ A DIRECTORIO DE FUNDACIÓN DE PIÑERA

/ Agencia Uno
PAÍS

Avanza Chile: Evelyn Matthei se sumará a directorio de fundación de Piñera

  • PUBLICADO POR: 
  •  
  • •   24 DE ABRIL DE 2014

La fundación del ex Presidente Piñera llevará a cabo por primera vez su reunión de directorio, en el cual estará presente la otrora candidata presidencial de la Alianza.

En las oficinas de Apoquindo 3000 y a partir de las 3.30 horas se llevará a cabo la primera reunión de directorio de la fundación de Sebastián Piñera, "Avanza Chile".

Además, la oportunidad servirá para anunciar que la ex candidata presidencial Evelyn Matthei se sumará a la cúpula del organismo que es presidido por Andrés Chadwick y que además integran Cecilia Pérez y Magdalena Piñera Morel, entre otros.

En la cita se dará a conocer el organigrama y los objetivos que pretende impulsar la fundación,por lo que directores como Roberto Ampuero, Cristian Larroulet, Joaquín Lavín y Jaime Mañalich realizarán una presentación.

Junto a ello, se presentará el logo de Avanza Chile, el sitio web de la fundación y el eslogan "mejor vida para todos".

Se espera que el portal electrónico del organismo esté operativo durante la noche de hoy y será utilizado para difundir los planteamientos de la fundación.



Fuente: El Dínamo http://www.eldinamo.cl/2014/04/24/avanza-chile-evelyn-matthei-se-sumara-a-directorio-de-fundacion-de-pinera/ 
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Sebastián Piñera materializará hoy la primera reunión de directorio de su fundación

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David Cortés | Agencia UNO

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Publicado por Daniel Medina | La Información es de Néstor Aburto
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Para las 13:30 horas de este jueves en las oficinas de Apoquindo 3000, comuna de Las Condes, se fijó la primera reunión-almuerzo del directorio de la fundación "Avanza Chile", que alberga la cúpula política de quienes participaron en el gobierno del ex presidente Sebastián Piñera.

Para ello el otrora jefe de Estado arribará al lugar para entregar junto al presidente del directorio Andrés Chadwick (ex Interior), Cecilia Pérez (ex vocera) y Magdalena Piñera Morel, los estatutos de la Fundación, la misión y objetivos que se fijaron.

En la exposición también participará el resto de los directores: Roberto Ampuero, ex ministro de Cultura; Juan Carlos Jobet, ex ministro del Trabajo; Felipe Larraín, ex ministro de Hacienda; Cristián Larroulet, ex titular de la Secretaría General de la Presidencia; Joaquín Lavín, ex ministro de Desarrollo Social; Jaime Mañalich, ex ministro de Salud; Evelyn Matthei, ex ministra y ex candidata presidencial; Alfredo Moreno, ex canciller; Rodrigo Pérez, ex ministro del Minvu; y Loreto Silva, ex ministra de Obras Públicas.

Ésta será la primera reunión de directorio donde además se dará a conocer el organigrama interno de trabajo, se presentará el logo "Avanza Chile" junto al eslogan "mejor vida para todos" y el sitio web de la fundación.

Según relataron fuentes cercanas, el portal en línea, que estará disponible durante la noche de este jueves, será básicamente la plataforma para difundir las ideas de la fundación.

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Ética para sus señorías por Javier Gómez de Liaño

Ética para sus señorías





RAÚL ARIAS

JAVIER GÓMEZ DE LIAÑO
Actualizado: 23/04/2014 19:28 horas

SI LA deontología es la ética aplicada a la actividad profesional, cualquier cavilación sobre cuestiones relacionadas con una determinada tarea humana es en el fondo un juicio sobre el modo de ser moral de las diferentes actividades que conforman la vida de los hombres, algo que desde Tales de Mileto hasta Jürgen Habermas, pasando por Kant y Hegel, ha ocupado la atención de grandes filósofos.

Viene este prologuillo de andar por casa a cuento del acuerdo adoptado el pasado 14 de los corrientes por la Comisión Permanente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) de elaborar un Código Ético para la Carrera Judicial con el objetivo, según la nota de prensa facilitada, de «orientar» a los jueces españoles «sobre su comportamiento profesional atendiendo a lo que la sociedad demanda del colectivo (...) e invita a realizar una reflexión conjunta sobre los principios y valores que deben guiar su actuación (...)».

Declaro que nunca he sido partidario de la entomología judicial -léase clasificaciónde jueces según interesadas inexactitudes-, ni nunca, tampoco, he creído demasiado en los catálogos de reglas de conductas dedicados a sus señorías, como los que hoy proliferan. Ahí están, por ejemplo, los Principios Básicos de Naciones Unidas sobre la Independencia de la Judicatura (1985), el Código de Conducta Judicial de la Corte Suprema del Estado de Washington, USA (1995), los Principios de Bangalore (India) sobre la Conducta Judicial (2002) o, por citar lo más reciente, la Resolución sobre Ética Judicial del Tribunal Europeo de Derechos Humanos (2008). Es más, yo mismo, hace ahora cuatro años, intenté ensayar una especie de decálogo judicial que con el título de Código judicial o recetario del oficio de juzgar -EL MUNDO del 13/04/2010- dediqué «a una magistrada de cuerpo entero», hoy miembro del Tribunal Supremo.

Si aceptamos que el ser humano es juez por naturaleza, lo que significa que el sentimiento de justicia existe en la conciencia de cualquier persona de bien, que Themis, la diosa de la Justicia, se nos presenta con los ojos vendados, sosteniendo en la mano izquierda una balanza con el fiel perfectamente equilibrado y en la derecha una espada bien templada y que una buena justicia es, en su mayor parte, el fruto del trabajo de los jueces, entonces podríamos preguntarnos: ¿cuáles son las claves del oficio de juzgar? O, si se prefiere, ¿cuál sería el modelo de juez?

Hubo un tiempo en el que la figura del juez aparecía como algo misterioso. También en otros ámbitos, pero especialmente en la judicatura se daban ciertos tabúes, sin duda propios de una sociedad que, en gran parte, se alimentaba de símbolos. Tan era así que al juez se le adornaba con las cualidades más preciadas y no porque en realidad las reuniera, sino porque la gente se movía por el deseo de respetar a sus jueces, a los que necesitaba llenos de virtudes. Hoy, la realidad es bien distinta y de aquella mitificación del juez se ha pasado, casi bruscamente, a una especie de demonización, hasta el extremo de que es muy probable que nos encontremos ahora ante un enigma muy difícil de descifrar. De pensar que la sentencia de un juez era una especie de criatura traída por una cigüeña legal, se ha llegado a considerar el trabajo del juez como la obra de un personaje adjetivado -sea político, ético o social- que desvirtúa sufunción al ser invadido -a veces con gustoso beneplácito- por órbitas ajenas.

El juez del Tribunal Supremo de los Estados Unidos Oliver Holmes, famoso por sus votos particulares, dijo que el tipo ideal de juez estaba entre Ariel, Prometeo y Júpiter, con algunos aspectos de Mefistófeles. Yo no soy capaz de hacer un perfil tan completo y complejo, pero tengo el convencimiento de que en el oficio de juez no es fácil reunir juntas la tres virtudes cardinales de prudencia, justicia y fortaleza -quizá hay una cuarta, llamada templanza-, lo mismo que entiendo que no hay un recetario válido de lo que sea la ética judicial. Sin embargo, si se me requiriera para hacerlo, diría que un gran juez es alguien con una mentalidad flexible, que rechaza ser intimidado por el poder, es clemente por los menesterosos y posee capacidad para vivir con las contradicciones de la vida y para separar lo permanente de lo transitorio. Esto es lo que llamaría un sólido temperamento judicial. Por eso son hojas perennes algunas páginas tan memorables como las que pueden leerse en Las Partidas (P. II, T. 4) cuando hablan de que «jueces... tanto quiere decir como hombres buenos que son puestos a mandar y hacer Derecho» o las que escribió Juan Luis Vives en el Templo de las leyes, al decir que han de ser los jueces «personajes graves, intachables, incorruptos, severos, no impresionables por la lisonja, austeros, templados, prudentes, que ni el favor doble, ni ningún temor humano intimide. No dejarán influirse ni del odio, ni de la amistad ni del enojo, ni de la sensiblería; no padecerán de dineritis ni consentirán que se les ataque con lanzas de plata».

Dicho lo cual, para mí que el CGPJ lo que podría hacer es elaborar un breviario de bienintencionados «consejos» -quizá nunca mejor puestas las comillas- que nada tuviera que ver con el estatuto del juez ni con el régimen de incompatibilidades y prohibiciones contemplado en la Ley Orgánica del Poder Judicial. Y así, tras un par de breves «considerandos» de un tenor parecido a que el juez debe ser leal a España, constituida en un Estado social y democrático de Derecho y que en el ejercicio de sus funciones no hay autoridad de control sobre él, excepto cuando un tribunal superior revisa sus decisiones mediante los recursos pertinentes, podría hacer una serie de recomendaciones como éstas que siguen:

SE RECOMIENDA que no tema el juez a nadie, ni por nadie se deje influenciar en el cumplimiento de su tarea.

SE RECOMIENDA que trate el juez a las partes por igual, no sea descortés con ninguna de ellas, mantenga las apariencias de neutralidad y juzgue sin prejuicios.

SE RECOMIENDA que en sus actuaciones y decisiones no haga el juez comentarios hirientes u ofensivos contra persona alguna, sea física o jurídica.

SE RECOMIENDA que hable sólo el juez a través de sentencias y otras resoluciones y que no acepte ser entrevistado, ni tampoco facilite información a los medios de comunicación, salvo las que se hagan a través de las oficinas de prensa de los tribunales.

SE RECOMIENDA que sea cauto el juez en sus relaciones sociales y tenga en cuenta cómo se verían las que tenga con determinados profesionales del derecho, sean individuales o colectivos.

SE RECOMIENDA que no utilice el juez su título en circunstancias susceptibles de interpretarse como intención de lograr un trato preferencial.

SE RECOMIENDA que no acepte el juez invitaciones a participar de forma gratuita en eventos, sean deportivos o de otra índole, que son de pago, a excepción de los casos en que el organizador es un miembro de la familia o se le invite al margen de su condición de juez.

SE RECOMIENDA (...) El lector bien podrá suponer que las exhortaciones que se me ocurren son muchas más de las que aquí expongo y que he intentado reducir. Únicamente me falta rogar que no se me juzgue por sugerirlas, sino por las dudas que a algunos destinatarios podrían suscitar.

Es arte difícil el de administrar justicia y sé bien por qué digo esto. A estas alturas de mi vida profesional, después de bastantes trienios judiciales y no judiciales, o sea, unos procurando administrar justicia y otros suplicando de otros que la impartan para los demás, ignoro si los jueces aciertan plenamente en eso de ser justos, pero lo que sí puedo asegurar es que la intención y mejor deseo de la práctica totalidad de los jueces de este país es dar a cada uno lo suyo.

Lo he dicho no pocas veces. El escalafón de la carrera judicial es un conjunto de gente que maneja la ley como herramienta para ser justos con el prójimo. Me consta que son muchos los jueces que a menudo se presentan en cueros ante sí mismos y bucean, hasta donde la contenida respiración les permite, en el torbellino de las razones y sinrazones de su conciencia. Recuérdese a Séneca cuando en sus Tratados Filosóficos afirmaba: «Hermosa costumbre la de hacer cada día un examen de todas nuestras acciones. ¡Qué tranquila se nos queda el alma cuando ha recibido su parte de elogio o de censura, siendo censor ella misma que, contra sí misma, informa secretamente!».

Para tener buenos jueces no necesitamos superhombres -ni supermujeres- a loNietschze, sino nada más, pero nada menos, que sólo hombres -sólo mujeres-, parafraseando a Unamuno. Doy por seguro que quien me lea, entenderá lo que digo.

OTROSÍ dedicado a don Elpidio Silva Pacheco y a quien le defienda: Sea el jurista medido en las palabras, justificado en lo que dice, actúe con ciencia y conciencia en el examen de los pleitos ajenos y propios y no tenga gestos esperpénticos, pues mucho daño hacen estos rasgos en su crédito.

Javier Gómez de Liaño es abogado y juez en excedencia.

































































































































































































































































































Saludos
Rodrigo González Fernández
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#RSE Los pros y contras de la RSE ante los desastres

Los pros y contras de la RSE ante los desastres

El incendio de Valparaíso y el terremoto en el Norte puso en marcha -rápidamente- una serie de acciones de Responsabilidad Social Empresarial. Pero a veces la abundancia de apoyo y el apuro, pueden jugar malas pasadas. Aquí algunos consejos de cómo ayudar de forma corporativa, involucrar a los colaboradores y además, anotarse algunos puntos en marketing.Daniel Fajardo CabelloDANIEL FAJARDO CABELLO | SUSTENTABILIDAD | 05:00 HRS

© Agencia Uno

Las redes sociales se activaron bastante días después del incendio en Valparaíso. Muchos ataques de los usuarios estaban dirigidos a una marca de retail y su supuesto aprovechamiento de la tragedia, mediante una acción de ayuda corporativa a los damnificados.  La empresa cuestionada ofreció a sus clientes afectados 60 días de postergación en el pago de cuotas, para deudas de la tarjeta de crédito o créditos de consumo del banco, aparte de otros beneficios.

Independiente de los objetivos de la decisión de realizar esta medida por parte de este retail, tragedias como el siniestro en la ciudad porteña, así como el reciente terremoto en Iquique y Arica, son buenos termómetros para ver de qué forma las empresas crean rápidamente acciones de ayuda. O bien, para analizar si realmente este tipo de  ejercicios son válidos para eventos específicos o debiera ser una estrategia en el tiempo. 

En la mayoría de las empresas chilenas, desde grandes firmas, hasta una pyme, los empleados se organizaron para la ayuda. A veces es liderada por las gerencias, otras, por los mismos colaboradores. En ocasiones tiene que ver con los mismos bienes o servicios que poseen las compañías; en otras, se relacionan con el compromiso, tiempo y sudor de los trabajadores. Y los ejemplos van desde iniciativas como la entrega de 7 mil raciones de leche por parte de la sucursal de Nestlé de Osorno, hasta grandes operaciones como la reunión que sostuvo el presidente de Sofofa, Hermann von Mühlenbrock con el Intendente de la Región de Valparaíso, Ricardo Bravo, tres días después del incendio. El líder gremial comprometió la ayuda de sus asociados en la construcción de viviendas nuevas para los porteños.

Incluso, en las últimas semanas hemos visto varias acciones como algunos operadores de telefonía móvil, que entregaron bolsas de mensajes a sus clientes para que tuvieran comunicaciones más fluídas; hasta los colaboradores de esas mismas empresas que se organizaron por áreas para juntar víveres, ropa y otro tipo de elementos de ayuda.

INVOLUCRAMIENTO
Al día siguiente del mega incendio, un camión de Colún llegó hasta el principal centro de ayuda, el Polideportivo de Rodelillo. Traía leche y yogurt para los damnificados. El alcalde de Valparaíso, Jorge Castro recibió personalmente el aporte, agradeciendo a la compañía. Aprovechó además de indicarle a otras empresas que siguieran el ejemplo. 

Aunque este hecho, como muchos otros, tenga sólo una intención altruista, claramente beneficia también la imagen de marca. Y justamente este es uno de los grandes temas que debe sopesar una empresa cuando entrega ayuda. Especialmente, porque el beneficio hacia terceros, puede devolverse en contra, como ocurrió en el caso del retail.

"Muchas veces las acciones de responsabilidad empresarial (RSE) hacia desastres tienen claramente un objetivo en torno al marketing o las relaciones públicas, lo que no es malo en sí. Pero idealmente se debe mezclar con el 'engagement' que provoca internamente en los colaboradores. Ese involucramiento es muy potente", comenta Claudia Bendeck, directora asociada DNA Human Capital. 

Ignacio Larraechea, gerente general de Acción RSE, estima que la responsabilidad social de hoy,  tiene que ver con la relación de una compañía con su entorno, sus comunidades, ecosistemas y con su sociedad. "No pasa sólo por las donaciones específicas que pueda hacer en una determinada contingencia, sino por el compromiso a largo plazo que esa empresa tiene con todos esos actores", apunta Larraechea.

Muchas veces son los trabajadores que se movilizan primero, generando un espíritu colaborativo que puede mejorar el compromiso y la productividad. Especialmente si también hay acciones de parte de la empresa hacia fuera.  Por ejemplo, hace varios años, Unilever comenzó un sistema de programas de voluntariado para los colaboradores que tuvo mucho éxito. 

"Es importante que las áreas de Recursos Humanos tomen estas iniciativas, porque o si no, lo van a hacer los trabajadores por su cuenta. Incluso, hay que involucrar desde un principio a los sindicatos como aliados. Pero cuidado, los departamentos de RRHH no pueden transformarse en áreas de beneficiencia. Basta con tener un par de acciones de RSE al año y ser muy creativos", agrega Bendeck.

IDIOSINCRACIA SOLIDARIA
Hace alrededor de una semana, el diputado por Aysén, Iván Fuentes, junto a seis ONGs chilenas lanzó una alianza nacida a partir de lo sucedido en Valparaíso e Iquique. Denominada como "Reconstruyamos juntos el Chile del mañana", está integrada por TECHO, Desafío Levantemos Chile, América Solidaria, Ayudar.cl, Acción RSE y Fundación para la Superación de la Pobreza. El objetivo es realizar una acción coordinada de ayuda  a las comunidades afectadas, tanto a nivel nacional, como incluso en el extranjero.

Para  Margarita Ducci, directora ejecutiva de Red Pacto Global Chile (ONU) - Unab, es importante que cada compañía,  además de las acciones que realizan de manera individual, pueda acoplarse a este tipo de iniciativas ya creadas. "Esto se debe principalmente, a que el eje ligado al concepto de responsabilidad social está en asociar a otros actores a los proyectos que se llevan a cabo. Es mucho más estratégico el esfuerzo donde la compañía puede controlar y maximizar los recursos de mejor forma, en vez de actuar de manera individual"

Incluso, varias empresas, ya tienen gerencias de RSE, influenciadas muchas por el terremoto de 2010 en Chile. Esto permite entonces, que la reacción sea rápida. 

"La ayuda debe ser  gestionada con una mirada mucho más estratégica, donde las firmas puedan apalancar recursos y esfuerzos entre ellas junto con fundaciones y ONGs que tengan el know how al momento de enfrentar este tipo de situaciones. Porque la empresa muchas veces no cuenta con esa experiencia", agrega Ducci.

Incluso, este tipo de asociaciones, la velocidad en que se conforman y su éxito, es algo que, según Bendeck, no se da tan fácil en otros países. "En Chile este involucramiento y solidaridad es muy fuerte. Somos un país con poca población, pero además, nos pasan muchas cosas. A un terremoto o incendio le da lo mismo la condición social o económica de un chileno. No distingue su cuenta corriente. Y eso, ayuda  a la mentalidad solidaria", comenta la directora asociada de DNA Human Capital.

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