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lunes, noviembre 24, 2014

LEONARDO FARKAS EL MESENAS DE LOS DEPORTISTAS CHILENOS , UN EJMPLO DE EMPRESARIO

Farkas confiesa: "He donado más de un millón de dólares a deportistas"

Asegura que continuará con sus aportes al deporte chileno y que no exige ni medallas ni números uno a los beneficiarios.

por:  La Segunda
viernes, 21 de noviembre de 2014

"Chile acogió a mis padres judíos"

El cariño que Leonardo Farkas siente por Chile lo explica en pocas palabras. "Yo soy hijo de judíos que llegaron arrancando y Chile los acogió. Si no hubiese sido por eso yo no estaría vivo. Quiero a mi país y es lo menos que puedo hacer.

Tengo tres hijos, dos mujeres y un hombre. En realidad no son muy deportistas y es mi culpa, porque me he puesto flojito. Las dos mujeres son más artistas y tienen a quien salir. Mi hijo es el más deportista de la familia, porque practica fútbol, tenis, y ráquetbol".

Por Cristián Bustos 

Como todo un all star Leonardo Farkas planifica sus llegadas a los eventos a sabiendas de que allí estarán muchos famosos que pueden disputarle cámara, pero él se encarga, con su perfecta sonrisa de porcelana, de sumar adeptos, portadas, abrazos, fotos y videos que se multiplican a medida que camina y la gente se acerca a expresarle su cariño.

Simpático, no niega ninguna fotografía y se detiene todas las veces necesarias. Tiene la certeza de que su lujoso vestuario, zapatos, pulsera y reloj de zafiro con diamantes, probablemente, superan en valor los de varios o de todos los que están allí presentes.

"Mira la chaqueta, es de seda...", comenta la gente, mientras avanza con su pelo rubio ensortijado que mueve con aplomo. De pronto una joven veinteañera se le cruza y le dice: "Gracias por la plata... sin ella no habría podido ir a competir".

El la abraza, se toman fotos, los aplauden. Es evidente que no conoce ni sabe quien es. Se trata de María José Moya, la campeona mundial de patinaje que le cuenta de sus logros. "¡Qué bueno que fuiste campeona, debes estar muy orgullosa!", le responde a esta patinadora que no hace mucho le envió un tuit pidiéndole dinero para financiar un viaje a Rosario, Argentina, donde recientemente fue campeona mundial.

Farkas reconoce que diariamente recibe centenares de peticiones por las redes sociales y por mail . "Tengo ahora una comisión de siete personas que son un filtro y las encargadas de informarme si las ayudas que me solicitan son las más adecuadas, porque las peticiones son miles y es imposible ayudar a todos".

Y las razones que entrega para seleccionar las erogaciones al deporte las explica singularmente: "Yo soy millonario, pero no multimillonario ni billonario, por lo que los dineros que dono deben ser bien usados".

Este mecenas del deporte chileno estuvo anoche en CasaPiedra con motivo del 80° aniversario del Comité Olímpico de Chile, y se codeó con nuestro medallistas olímpicos, lo más granado del deporte nacional y autoridades de Gobierno.

"No busco campeones, busco que la gente cumpla sueños" fue la frase que dijo a "La Segunda" en una extensa entrevista que no daba desde hacía dos años, cuando decidió volver a residir con su familia a Estados Unidos. Hoy se encuentra en Chile por pocas semanas viendo como marchan sus negocios mineros, de los que no habla.

-¿Qué fue lo que despertó en usted ayudar a los deportistas?

-En realidad he ayudado a mucha gente y no sólo a deportistas, también en el mundo de la cultura y a gente pobre... Pero en lo deportivo lo he hecho con aquellos deportistas que quieren representar a Chile. Por ahí empecé cuando un día (2005) dije 'no puede ser que no tengan plata ni para el pasaje si van a ir a representar a mi país'.

-¿Y usted condiciona la ayuda a cambio de resultados?

-Como le decía yo empecé por ese lado. Después muchos se acercaban y me decían no soy el número uno, pero sí el dos o el tres y también quiero competir. Ahí dije no solamente hay que ayudar a los número uno, que es una obligación de los gobiernos, porque lo que yo busco es que la gente cumpla sus sueños. Fue cuando decidí ampliar la esfera y no les exijo medallas ni nada. Esta forma de actuar les ha servido porque se relajan más, no sienten la presión y con eso ganan.

-Sus donaciones no obligan al deportista a llevar su nombre o el de sus empresas, ¿por qué?

-Recién estuve con María José Moya, que me contó que fue campeona mundial y a quien le di $3 millones. Si alguien les exige como empresa que usen poleras con el logo etcétera, a veces se ponen más nerviosos por esas exigencias y no rinden.

González iba a competir por Cuba

-¿En el caso de Tomás González, su donación fue bastante cuantiosa en equipos, qué hizo la diferencia?

-Ese fue un caso distinto. El ha sido un ejemplo para muchos deportistas chilenos. Lo de Tomás me impactó cuando supe que tenía un técnico cubano y que él entrenaba hasta con tres pantalones para no congelarse de frío y tenía unas colchonetas que parecían de asfalto por lo duras. Supe que era tal su abandono que no descartaba la posibilidad de competir por Cuba. Imagínate. Ahí fue cuando dije 'no puede ser' y le entregué mi ayuda para que entrenara en las mejores condiciones, porque tú debes saber que muchos deportistas de países pobres terminan compitiendo por países ricos por la falta de apoyo y medios materiales.

-¿Cómo se gestó lo de Tomás?

-La primera vez que me junté con él supe que se levantaba a las 6:00 de la mañana para entrenar y ducharse con agua fría, con equipos paupérrimos. Es decir, él entrenaba en una citroneta, versus un Rolls Royce de sus rivales. Vi que había mucha politiquería y que él no sacaría nada en limpio para su carrera. Fue cuando tomé la decisión de comprarle el equipamiento.

"No voy anotando lo que dono"

-¿Tiene una estimación de cuánto es lo que ha contribuido con los deportistas?

-No, porque no lo voy anotando... pero sí que es una cifra importante. Y no solamente ayudo en Chile, sino también en otros lados. Pero, mayormente aquí. También he contribuido a la construcción de canchas de tenis y de fútbol con pasto sintético en el norte. He hecho varias actividades con Nicholson (sic) -se refiere a Harold Mayne Nicholls-, quien fue presidente del fútbol y tiene una fundación, donde hemos enseñado a los niños fútbol, arbitraje, y les hemos entregado vestuario deportivo, etc., que también cuestan platita.

-Le insisto, usted es ordenado en sus finanzas, tiene que tener una estimación de lo que ha donado al deporte...

-Más de un millón de dólares, en realidad, más de un millón y medio. Fíjate que una vez me invitaron a Isla de Pascua a un sudamericano de canotaje y cuando llegué vi el estado en que estaban las embarcaciones... compré todas nuevas y eso no estaba considerado.

-¿Con más Farkas aquí, cuál sería la realidad del deporte en Chile?

-No sé, la gente siempre dice que seríamos campeones del mundo. Yo no creo que tanto, pero sí que estaríamos mejor que ahora. Cuando yo tenía 13 años fui a un torneo al extranjero y los team venían con entrenador, masajista, quiropráctico, nutricionista, etc., que para nosotros era totalmente desconocido.

-Eso lo impactó mucho...

-Claro que sí, y yo pensaba 'si algún día tengo los recursos los voy ayudar'. Es como cuando uno se saca la lotería y dice le voy a comprar una casa a la abuelita. Mi familia tenía medios, no éramos pobres. Llegué a estar en serie de Honor en el tenis a los 14 años. Veía que los chilenos llegábamos solos y que teníamos que estar comiendo en los McDonald's y viajando en Metro, en vez de estar concentrados y entrenando.

-¿ Por qué no siguió en el tenis si tenía condiciones y más recursos que otros?

-Porque a los 14 años, estando en Honor, también me dediqué a la música y tocaba en las fiestas, acuérdate de que había toque de queda y no podíamos salir a la calle hasta las 6:00 de la madrugada. Teníamos una orquesta para matrimonios y después tenía que estar en un torneo de tenis a las 8:00 horas, así se fue haciendo cada vez más imposible que pudiera conciliar ambas actividades.

-¿Hablaría con sus pares empresarios para que fueran más generosos o definitivamente es obligación de los gobiernos ayudar al deporte?

-He alegado cien mil veces que la Ley de Donaciones está mal hecha. Yo tributo un 40% de lo que gano y le puedo donar al que quiera. Ha habido unas pequeñas reformas. Una empresa o empresario no puede porque es un gasto rechazado y además quien recibe debería pagar un 25% de impuesto a la donación. El Gobierno se ha hecho un poco el leso para que la gente no salga a criticar. De los $80 millones que le doné a Tomás González, en estricto rigor, debió haber pagado un 25%, pero él no recibió efectivo, sino equipos, y yo dije vengan a cobrarle, pero vamos a salir todos a la calle, sólo que a mí me costó un 40% más.

-Es mal negocio entonces donar a los deportistas...

-Si una empresa le hubiese dado esos equipos a Tomás, habría tenido un gasto rechazado de un 35%, porque él no es una institución, entonces está todo mal hecho. Las empresas no pueden donar a menos que tengan utilidad, lo que es ridículo.


Fuente:

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EBN EL DINAMO EVELYN MATTHEI APOCALÍPTICA: “BACHELET ES LA PRINCIPAL FALENCIA DE CHILE (…) EL DESASTRE VA A SEGUIR”

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PAÍS

Evelyn Matthei apocalíptica: "Bachelet es la principal falencia de Chile (…) el desastre va a seguir"

  • PUBLICADO POR: 
  •  
  • •   24 DE NOVIEMBRE DE 2014 A LAS 09:18 AM

Según la ex candidata presidencial la Mandataria va a entregar un país "dividido y estancado".

La ex candidata presidencial Evelyn Matthei se refirió en duros términos al gobierno de Michelle Bachelet, incluso afirmó que "la principal falencia de Chile hoy día es la Presidenta Bachelet". Según la actual profesora, la Mandataria "va a entregar un país estancado y dividido".

"Nunca ha diseñado una política pública desde el principio hasta final y no la ha implementado, no sabe cómo hacerlo y no sabe cómo pedírselo a los demás. Por lo tanto, todo el mundo que pide la renuncia de (Nicolás) Eyzaguirre está totalmente equivocado", declaró en entrevista con Pulso.

Matthei afirma que Eyzaguirre renuncie al Ministerio de Educación o un cambio de gabinete no mejorará la situación del país porque "el problema es ella y sus asesores del segundo piso (Fernando Atria y Pedro Güell). Mientras eso no cambie, se pueden cambiar todas las carteras y el desastre va a seguir siendo el mismo".

Sobre este mismo punto, enfatiza que ni Alberto Arenas o Nicolás Eyzaguirre serán removidos de sus puestos ante un eventual cambio de gabinete por las responsabilidades de ambos con las reformas tributaria y educacional. Sobre las otras carteras afirmó que Bachelet no va sacar "a un ministro que nadie conoce y que no tiene ninguna importancia, a lo mejor, da lo mismo, cosmética. Pero si me dicen que va a sacar a Arenas y a Eyzaguirre, no, no los puede sacar, si ella los metió en este tete".

Sobre la economía, la ex ministra cree que el crecimiento del país se va a mantener bajo el 3% el próximo año y agregó que con la Reforma Constitucional  y el cambio a los derechos de propiedad, la economía "no tiene de dónde rebotar".

"Cuando ya empiece a notarse que la economía no repunta y que la Presidenta no sube en las encuestas, van a empezar a tirar bonos. Van a empezar a tirar plata a la calle. Algo de eso ya vimos la semana pasada con medidas como la de la baja de las bencinas. Entonces ahí ya no le van quedar dudas a los inversionistas que Chile se convirtió en un país bananero más. Ella va a tratar de recuperar su sintonía con el público a como dé lugar, pero no se da cuenta que la sintonía la está perdiendo por políticas que afectan profundamente a la clase media emergente y al empleo", sostuvo.

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Fuente:ELDINAMO

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viernes, noviembre 21, 2014

FNE: Incumplimientos de SMU Afectan a la Libre Competencia

FNE: Incumplimientos de SMU Afectan a la Libre Competencia


El Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, exigió que el retailer del grupo Saieh, fundamente sus razones para no vender el 40% de propiedad en la cadena Montserrat, una de las condicionantes para su fusión con Supermercados del Sur.

La Fiscalía Nacional Económica, aseguró que los incumplimientos del SMU para su fusión con Supermercados del Sur, han afectado a la libre competencia en el país. Esto en respuesta a lo señalado por el holding del grupo Saieh, que afirmó que para comprobar realmente que infringió la normativa, habría que demostrar cuáles fueron los efectos nocivos en la industria. 

 "Ante una situación de incumplimiento de condiciones –como la venta del 40% de participación de SMU en Supermercados Montserrat-, no cabe sino concluir que se verifica una conducta ilícita que pone en riesgo la libre competencia", resaltó la FNE en el marco de su requerimiento contra el retailer del grupo Saieh. 

Por esto, el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia estableció como hechos substanciales, pertinentes y controvertidos sobre los cuales deberá recaer la prueba de este proceso, las condiciones y contenidos de los contratos suscritos por SMU Network Retail SpA de la familia Villablanca con ocasión de la compraventa de los activos de Bigger y Unimarc, junto con los hechos y circunstancias que justificarían esta operación. 

El TDLC exigió como prueba también la efectividad de que SMU haya equiparado o no los precios existentes en los locales con mayor peligro para la libre competencia tras su fusión con SdS, con los valores de zona más cercana que presentara condiciones suficientes. La FNE, en este punto, ha subrayado que el conglomerado no llevó a cabo esta acción. 

Asimismo, los fundamentos del incumplimiento ligado a la enajenación del 40% de SMU en la cadena supermercadista Montserrat, al igual que las circunstancias y nuevos antecedentes que justificarían dejar sin efecto el cumplimiento de  esta condición o bien, ampliar el plazo otorgado.

En esto último, SMU ha manifestado que la familia Bada, controladora del 60% de Supermercados Montserrat, le ha impedido desprenderse de su 40% en la cadena, situación que la FNE ha dicho que no es suficiente para no considerar como incumplimiento este punto, lo que le impulsó a solicitar multas por unos US$4 millones contra la empresa. 


Fuente:estrategia 

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jueves, noviembre 20, 2014

un sentido pésame a la familia de la Duquesa de Alba

Muere en Sevilla la duquesa de Alba, aristócrata con más títulos del mundo

Educada en Londres y París antes de instalarse en España, desde su juventud la duquesa fue uno de los personajes predilectos de la prensa rosa española, que había hecho un gran despliegue en 2011, cuando, ya anciana, la excéntrica aristócrata, conocida por su melena blanca rizada y su espontaneidad, se casó en terceras nupcias con un funcionario 25 años más joven.

por:  EFE
jueves, 20 de noviembre de 2014

SEVILLA, España.- La duquesa de Alba, la aristócrata con más títulos del mundo, conocida por su vida social y sus excentricidades, falleció este jueves a los 88 años en Sevilla, provocando un alud de reacciones en una España fascinada por su figura.

Hospitalizada el domingo en esta ciudad del sur del país debido a una neumonía, "por su expreso deseo" la duquesa había sido trasladada el martes a su domicilio sevillano, el lujoso Palacio de las Dueñas, donde estuvo rodeada de su familia y de una fuerte expectación mediática.

María del Rosario Cayetana Fitz-James Stuart y Silva "ha fallecido, fue esta mañana", anunció el jueves un portavoz del palacio, a cuyas puertas se agolpaban periodistas y admiradores.

"Ha tenido esa habilidad de nacer en una alta cuna y de saber pisar el suelo del pueblo como nadie", afirmaba a la AFP Fermín Urbiola, autor de varios libros sobre la realeza en España y Europa, que conoció personalmente a esta aristócrata cercana a las familias reales pero también a los sevillanos de la calle.

Nacida el 28 de marzo de 1926 en Madrid, en el seno de una de las familias más ilustres de España, era la noble como más títulos del mundo -cinco veces duquesa, una condesa-duquesa, 18 marquesa, 18 más condesa y una vizcondesa-, según el libro Guinness de los récords, fruto de una complicada combinación de matrimonios entre sus ancestros a lo largo y ancho de Europa.

Aficionada a la música pop y a los toros, tenía "esa dualidad, de ser libre y moderna y al mismo tiempo mantener valores" tradicionales, afirmó Urbiola, asegurando que durante toda su vida Cayetana -como se la conocía afectuosamente en España- "se ha puesto el mundo por montera", haciendo su voluntad ajena a las críticas.

Educada en Londres y París antes de instalarse en España, desde su juventud la duquesa fue uno de los personajes predilectos de la prensa rosa española, que había hecho un gran despliegue en 2011, cuando, ya anciana, la excéntrica aristócrata, conocida por su melena blanca rizada y su espontaneidad, se casó en terceras nupcias con un funcionario 25 años más joven.

Con sabor a escándalo familiar, esa boda había suscitado la oposición de sus seis hijos. Para convencerlos, la duquesa había decidido distribuir entre ellos su fabulosa fortuna, estimada, según la prensa, entre 600 millones y 3.500 millones de euros (entre 850 y 5.000 millones de dólares).

'Vivió como sintió' 

Los sevillanos podían darle el último adiós en una capilla ardiente instalada desde la tarde en el ayuntamiento de Sevilla, cuyo alcalde, Juan Ignacio Zoido, fue uno de los primeros en reaccionar. "Doña Cayetana siempre llevó a Sevilla en el corazón y por eso permanecerá para siempre en el corazón de Sevilla", afirmó en Twitter.

Los reyes de España, Felipe VI y Letizia, llamaron por teléfono a la familia para trasmitirles su pésame y enviaron coronas de flores, según la Casa Real.

Y el jefe del gobierno español, el conservador Mariano Rajoy, alabó a la duquesa por un trabajo de mecenazgo y conservación del patrimonio artístico "imprescindible para comprender el desarrollo de la historia de España y de Europa", en un telegrama de condolencias.

El arzobispo de Sevilla, Juan José Asenjo, ofreció a la Casa de Alba la célebre catedral de la ciudad para celebrar en ella unas exequias cuya fecha y detalles aún se desconocían.

Según fuentes de la cofradía sevillana del Cristo de los Gitanos, la duquesa, devota de esta figura a la que solía cantar una saeta (canto flamenco) cuando pasaba en procesión frente a su palacio cada Semana Santa, pidió que parte de sus cenizas fueran depositadas bajo el altar mayor de ese templo, que ella misma financió.

"Aquí yace Cayetana, que vivió como sintió", era el epitafio que la aristócrata decía haber elegido para su sepultura, en un libro de memorias publicado en 2011 y que fue éxito de ventas en España.

Su hijo mayor, Carlos Martínez de Irujo, duque de Huéscar, se convirtió en el nuevo jefe de la Casa de Alba, fundada en el siglo XV, pero los títulos de la duquesa debían ser distribuidos entre sus herederos.











































































































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Allamand: "Falta de conducción de La Moneda llega a límites desconocidos"

Allamand: "Falta de conducción de La Moneda llega a límites desconocidos"

Senador RN lanzó fuerte crítica por manejo en tema educacional.

por:  Mario Contreras D.
jueves, 20 de noviembre de 2014

Una severa crítica al desempeño de La Moneda por la forma en que ha manejado los tiempos de la votación en el Senado de la reforma educacional, hizo el senador RN Andrés Allamand.

Cuando el oficialismo anunció ayer que el proyecto sobre fin al copago, al lucro y a la selección se iba a votar el jueves 27 (la próxima semana), en la Alianza hubo severos cuestionamientos, ya que consideró no se iba a alcanzar a cumplir con la agenda de invitados, ni tampoco se había escuchado la petición de la Iglesia, que solicitó hacer una reflexión "serena, sin apuros y con el tiempo necesario".

Pero como el panorama cambió hoy, ante la nueva fecha dada por el Gobierno, el cuestionamiento apuntó a la seriedad con que se ha llevado el tema.

"Al parecer la improvisación y la falta de conducción política está llegando a límites desconocidos", dijo Allamand, recordando que "ayer el presidente de la comisión, Fulvio Rossi (PS), nos señaló que por instrucción de la Presidenta Bachelet se votaba el próximo jueves. Ignacio Walker declaró a los periodistas que esa era una decisión del comité político. Y al parecer ahora todo vuelve a cambiar, y se estaría en la línea de retomar los acuerdos que existían", aseguró.

Asimismo, indicó que "todo lo anterior confirma que esta es una reforma sin control, en la forma y en el fondo. Yo espero que el Gobierno de una vez por todas ordene su casa, ya que es completamente irresponsable la forma en que está abordando el tema educacional". Más aún, sostuvo que "yo espero que prevalezca el sentido común. Pero no hay duda de que el foso entre el PPD, el PS y la DC se ensancha todos los días".

Allamand concluyó: "a mí me parece inaceptable que las disputas políticas entre los miembros de la Nueva Mayoría estén afectando la educación de Chile y el futuro de millones de estudiantes".

Von Baer: "Espero que la NM se ponga de acuerdo"

Por su parte, la senadora Ena von Baer (UDI) -que también integra la comisión- afirmó que "espero que la Nueva Mayoría se ponga de acuerdo. Sólo hay descoordinaciones entre ellos y con el Gobierno. Hay freno, hay acelerador, hay un desgobierno en la conducción de la reforma".

En todo caso, añadió que "es bueno que la DC pueda jugar un rol de este tipo. Ahora espero que la DC recapacite no sólo en las formas del proyecto, sino también en el fondo".






































































Fuente:lasegunda

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LIDER INNOVADOR ESA ES LA CUESTIÓN

El liderazgo del cambio transformador. ¿Soy capaz de ser un líder innovador?


El liderazgo del cambio transformador es la corriente actual para alcanzar los objetivos de las empresas eficaces, y que quieren aportar valor a la sociedad.

El liderazgo del cambio transformador es la corriente actual para alcanzar los objetivos de las empresas eficaces, y que quieren aportar valor a la sociedad.

El liderazgo del cambio transformador

© Olivier Le Moal – Fotolia.com

El liderazgo supone gestionar emociones, la denominada inteligencia emocional, y aplicarlas de manera que sus colaboradores lo identifiquen, resultando que estén de acuerdo con sus atribuciones dentro de la organización.

La figura del jefe que simplemente exige, ya no tiene lugar en las organizaciones que buscan destacarse en el mercado. Los empleados saben distinguir el jefe-líder y suelen respetarlo más que el conocido jefe exigente. Este jefe al tratar de establecer sistemáticamente procedimientos, creando ambientes de trabajo insalubres, recorta espacio de la libertad de crear y  genera individuos desanimados sin iniciativa propia. Son organizaciones dónde la innovación y crecimiento natural desaparecen.

 El líder se distingue de lejos, cuando aplica sus principales aptitudes:

  • Atiende al entorno, ESCUCHA sus empleados.
  • Es PROACTIVO. Reacciona favorablemente a los posibles cambios.
  • Trabaja para que su empresa se desarrolle, a la vez que sus recursos humanos también se DESARROLLAN.
  • MOTIVA, RECOMPENSANDO los logros, y no simplemente acusando las faltas.

Y nada más importante que enfocar estas aptitudes para conseguir transformar positivamente.

 ¿Y cómo conseguir ser un Líder Transformador?

Bajando el ritmo para entender el entorno. El liderazgo se trata de dar forma y modificar dentro de la realidad del ahora, la manera como los individuos prestan atención a una situación determinada y de qué manera reaccionan a la misma. Es creando un espacio innovador dentro de su grupo de trabajo, para que aporten ideas que pueden cambiar las situaciones, transformarlas para mejor. Otto Scharmer, en su trabajo relacionado con la "Teoría U: Liderando desde el futuro que emerge", explica esta idea en la práctica con el "Método Presencing". Es un concepto de plena presencia, con una combinación de las palabras presenciar y sentir, y enfoca en el estado de atención elevada de un líder, y que permite tanto a individuos como a grupos desplazar el espacio interior desde el cual operan.

El espíritu creativo genera grandes oportunidades, y se requiere en todos los campos. Aparece respectando los momentos de creación de cada individuo (en su soledad), y durante la aportación en reuniones, dando oportunidades, valorando la diversidad del grupo.

Hay líderes innovadores, que han percibido su entorno y han trabajado para cambiarlo. Se destaca a nivel mundial el promotor del concepto de microcréditoMuhhamad Yunus (Premio Nobel en 2006), economista de Bangladesh   – Fundador del Grameen Bank. Ha fundado el banco de los pobres, y que concede préstamos personales a mujeres de de su país que quieren iniciar actividades comerciales y artesanales. Desde 1983, su iniciativa ha prestado más 2.000 millones de euros a tres millones y medio de pobres.

Como referencia del pensamiento del dirigente innovador que inspira, están las palabras deBernardo de Chartres: "Si he logrado ver más lejos, ha sido porque he subido a hombros de gigantes". Te has preguntado:  ¿Soy capaz de ser un líder transformador?

 

 

Tatiana N Teixeira

Tatiana Nicole Teixeira Martinelli es ingeniera química de formación, con especialidad en Tecnología medioambiental. 19 años de experiencia profesional en el área de calidad, medio ambiente en España y Brasil. Espírito inquieto, comprometida con la sostenibilidad, y desde siempre apasionada por el emprendedor ismo. Actualmente consultora y socia en Apoena Gestión Integral.

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