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lunes, noviembre 09, 2009

Buscando maneras de reducir el impacto de la agricultura en el cambio climático global

EE.UU:
Buscando maneras de reducir el impacto de la agricultura en el cambio climático global

Reducir las emisiones de los gases de efecto invernadero podrían requerir más que reducir la utilización de los fertilizantes de nitrógeno o cambiar los ciclos de rotaciones de cultivos, según investigaciones por científicos del Servicio de Investigación Agrícola (ARS).

Jane Johnson, quien es científica del suelo en el Laboratorio Norte-Central de Investigación de la Conservación del Suelo mantenido por el ARS en Morris, Minnesota, está buscando maneras prácticas de mantener el carbono en el suelo y reducir emisiones de los gases de invernadero.

En un estudio extenso, ella cultivó maíz, soya, trigo y alfalfa en una rotación en la cual cada cultivo creció en el mismo año, en parcelas con o sin fertilizante.  También usó un sistema de labranza llamada la labranza en franjas, en el cual se cultiva solamente tiras estrechas en vez del campo entero.  Para comparación, Johnson replicó el sistema usado por muchos granjeros en Minnesota: cultivar corn y soya en una rotación de dos años en campos fertilizados y cultivados con o un arado cincel o un arado vertedera.

Ella usó una sonda hidráulica para medir el carbono orgánico secuestrado en el suelo, y cámaras con aberturas cerradas para medir las emisiones del dióxido de carbono, el metano y el óxido nitroso.  Johnson descubrió que cuando medidas durante el curso de un año, las emisiones de los gases de invernadero fueron en gran parte iguales en sistemas de una rotación de dos años y una rotación de cuatro años, y el impacto de la aplicación del fertilizante de nitrógeno fue menor al esperado en las emisiones del óxido nitroso.  Las emisiones del óxido nitroso fueron las más altas durante el deshielo de la primavera cuando el sol calentó el suelo, sin tener en cuenta el sistema de rotación o de labranza usado.

Labrar con un arado cincel o un arado vertedera aumentó las emisiones del dióxido de carbono por un período corto.  Pero cuando medidas durante el curso de un año entero, las emisiones del dióxido de carbono fueron iguales en las parcelas con la labranza intensiva y aquellas sin labranza.  Johnson no observó ningún patrón coherente de emisiones del metano.

Los estudios de Johnson son parte de un proyecto de ARS de cinco años llamado GRACEnet (red de reducción de los gases de invernadero aumentando el carbono en el suelo por medio de las prácticas agrícolas), en el cual investigadores en más de 32 sitios están examinando estrategias para ayudar a reducir el impacto de agricultura en el cambio climático global.  Este proyecto apoya la prioridad del Departamento de Agricultura de EE.UU. (USDA por sus siglas en inglés) de responder al cambio climático global.

Fuente: ARS

Fecha de publicación: 09/11/2009

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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latercera: UDI se querella por informes de ex ministro Rojas a Defensa

UDI se querella por informes de ex ministro Rojas ( DC) a Defensa

El secretario general del partido señaló que espera que el Consejo de Defensa del Estado "se sume a nuestras acciones".

por latercera.com - 09/11/2009 - 10:10

Una querella por fraude al fisco es la que interpondrá la UDI luego que Contraloría estableciera irregularidades en la Corporación de Estudios Estatégicos (Cees), empresa creada por el ex ministro Patricio Rojas que realizó informes para el Ministerio de Defensa.

Según el secretario general del partido, Víctor Pérez, "los jerarcas de la Concertación tendrán que responder ante los tribunales por las millonarias asesorías pagadas al ex ministro de Defensa Patricio Rojas, porque la UDI va a iniciar acciones legales por fraude al fisco por este caso".

En ese sentido, el senador afirmó que "aquí se configura una situación que nos parece grave, no sólo por la cuestionable utilidad de las asesorías de Rojas, sino lo que es peor, estas no se realizaron, porque los informes son copia de documentos elaborados por servicios públicos de países extranjeros".

A renglón seguido Pérez sostuvo que "es de esperar que el Consejo de Defensa del Estado se sume a nuestras acciones, porque es evidente que en este caso hay un daño provocado al fisco".

A juicio del parlamentario, el candidato de la Concertación, Eduardo Frei, debiera asumir la responsabilidad política del caso, "porque parte de estos pagos irregulares, según la Contraloría, se hicieron bajo su gobierno".

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lily perez gestiona estadio para el valle de aconcagua

ANFP respalda iniciativa de Lily Pérez para el Valle de Aconcagua

 

anfp.jpg
Un férreo respaldo recibió esta mañana la iniciativa que ha impulsado la candidata a senadora por la Quinta Región Cordillera, Lily Pérez, en torno a la construcción de un nuevo estadio para el Valle del Aconcagua.

A las 9.00 horas de hoy, Lily Pérez se reunió con el presidente de la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), Harold Mayne-Nicholls, con quien conversó acerca de las necesidades de esta zona en términos deportivos y de las gestiones que la parlamentaria ha realizado con distintas autoridades de gobierno para concretar este anhelado sueño.

En la cita, Lily Pérez estuvo acompañada por el alcalde de San Felipe, Jaime Amar, y el concejal y periodista deportivo Eugenio Cornejo, quienes agradecieron las gestiones realizadas por la postulante al Senado.

El alcalde Amar y su concejo municipal se ha jugado por el mejoramiento del estadio de San Felipe y con mayor razón ahora que pasó a Primera División, hecho que le da una gran relevancia a la comuna que él dirige.

Por eso, en la reunión comentaron con Mayne-Nicholls diferentes aspectos que se han suscitado a partir del ascenso de Unión San Felipe. Esto es, la necesidad no sólo de remodelar el actual estadio de la ciudad sino también que la construcción de un estadio estándar FIFA para el Valle se concrete cuanto antes.

Y la respuesta del presidente del fútbol fue positiva: "Apoyo 100% la iniciativa de Lily Pérez de construir un estadio con estándar FIFA en el Valle del Aconcagua", dijo.

Por su parte, la candidata a senadora explicó que "un nuevo estadio es un sueño anhelado durante mucho tiempo por la gente del Valle. Contar con el apoyo del presidente nacional del fútbol nos llena de alegría y no da más fuerza para seguir haciendo todas las gestiones que sean necesarias para que Aconcagua tenga por fin su propio estadio".

FUENTE:  rn.cl
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fundacion frei recibe 120 millones de pesos del Estado ....¿campaña?

Presupuesto: Alianza no aprobará dineros para Fundación Frei Montalva porque es utilizada en beneficio del candidato de la Concertación

Noviembre 06, 2009

godoy-alvarado.jpg

Los Jefes de Bancada de la Alianza Joaquín Godoy (RN) y Claudio Alvarado (UDI), señalaron que rechazarán los recursos que entrega el Estado a la Fundación Frei Montalva, porque se ha utilizado para beneficiar abiertamente la candidatura presidencial de la Concertación.

Alvarado solicitó durante esta semana oficiar al Contralor General de la República para que realice una auditoría y seguimiento a los gastos que se realizan con los aportes que año a año hace el Estado a la Fundación Frei Montalva, suma que este año asciende a los 120 millones de pesos.

"Todos los años, generosamente, en la Ley de Presupuesto, se han aprobado recursos a través de las partidas del Ministerio de Educación a la Fundación Eduardo Frei Montalva. Lo hemos hecho sin cuestionar nada y sin discutirlo, siempre bajo el principio de la buena Fe, de que estos recursos son para difundir la obra y el pensamiento de un ex Presidente de la República", explicó.

"Este año hay 120 millones de pesos asignados a esta Fundación, cuya página web cuenta con un link llamado Eduardo Frei R., al cual al momento de ingresar se llega automáticamente a la página de la campaña del candidato de la Concertación"

Tras esto, Godoy dijo que "lamentablemente, una vez más vemos cómo la Concertación utiliza recursos de todos los chilenos para beneficiar a su candidato. En el sitio web de Océanos Azules figuran 17 reuniones, charlas y encuentros de carácter político, en las dependencias de una Fundación que fue creada para recordar el legado de un ex Presidente, no para ser un punto de encuentro de la candidatura de la Concertación".

Los Jefes de Bancada dijeron que, además, Frei ha contravenido el principio de la probidad, ya que en su calidad de senador, ha aprobado partidas presupuestarias que benefician a una institución completamente ligada a él.

"Tanto la Casa Museo Eduardo Frei Montalva como la Fundación Frei Montalva están dirigidas por las mismas personas: la Directora Ejecutiva de la Fundación Eduardo Frei Montalva y, a la vez, Directora de la Casa Museo Eduardo Frei Montalva, es la hija del senador, Magdalena Frei Larraechea", explicaron.

Godoy y Alvarado anunciaron que la Alianza rechazará el presupuesto destinado a la Fundación. "No tiene sentido destinar dineros del Presupuesto de Educación para una Fundación que funciona como comando. Es botar a la basura $120 millones que podrían utilizarse para incrementar el presupuesto en Educación", aseguraron.

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RN emplaza a Frei por anomalías en contratos de ex ministro Rojas

RN emplaza a Frei por anomalías en contratos de ex ministro Rojas

 

 monck-cardemil.jpg

"Aquí hubo una corporación formada por militantes DC que empezó a operar en su gobierno y, por lo tanto, si Eduardo Frei pretende seguir gobernando tiene que dar respuestas en esta materia", afirmó el vicepresidente de RN, Cristián Monckeberg.

El también miembro de la comisión investigadora Mirage, en compañía de su par Alberto Cardemil, reaccionó de esta manera al informe de Contraloría que detectó irregularidades en los contratos suscritos entre el Centro de Estudios Estratégicos (Cees), vinculado al ex ministro Patricio Rojas, y el Ministerio de Defensa.

La entidad recibió $94 millones de esa secretaría de Estado entre 1997 y 2007 por estudios que -según el órgano fiscalizador- tuvieron una serie de anomalías como asignaciones por "trato directo", informes plagiados, adelantos de pagos sin garantías e inicio de los trabajos antes que se firmara el decreto que los autorizaría.

Por ello, Contraloría entregó los antecedentes al Consejo de Defensa del Estado y al Ministerio Público.

Aunque los convenios suscritos entre la Corporación y Defensa se extendieron durante los gobiernos de Frei, Ricardo Lagos y Michelle Bachelet, los diputados RN apuntaron al ex Mandatario DC.

"Los antecedentes cobran mayor gravedad respecto de Frei, ya que él pretende seguir gobernando. Por lo tanto, debería haber respuestas de su comando o de él", aseguró Monckeberg.

Los diputados adelantaron que las irregularidades detectadas por la Contraloría en los estudios de la corporación serán materia del informe de la comisión investigadora Mirage.

Fuente: El Mercurio

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Carlos Larraín: "Existe una intervención estatizadora en la campaña de Frei"

Carlos Larraín: "Existe una intervención estatizadora en la campaña de Frei"

  • El timonel de RN pidió a la Presidenta Bachelet que saque al ministro Velasco del gabinete.

09/11/2009 - 11:02  latercera.

Un llamado al gobierno a "preocuparse de resolver los problemas de país" es el que hizo esta mañana el timonel de RN, Carlos Larraín, quien criticó al ministro Andrés Velasco por revisar documentos de campaña de Eduardo Frei en el Congreso.

En ese sentido, le pidió a la Presidenta Michelle Bachelet que saque del gabinete al ministro de Hacienda para que se dedique de lleno a la campaña del candidato de la Concertación.

"Acá existe una intervención estatizadora en la campaña de Eduardo Frei", dijo, agregando que en momentos en que los profesores, la Anef y los trabajadores de la Salud se encuentran en paro "el gobierno en lugar de ocuparse de lo que no debe, debe ocuparse de resolver los problemas del país".

Asimismo, acusó al gobierno de estar "imitando el apego al poder que demostraron el PRI en México y los Kirchner en Argentina ... por suerte Bachelet es soltera", bromeó.

Con respecto al debate presidencial que transmitirá esta noche canal 13, al concejal de Las Condes se le consultó por el escenario que enfrentará Sebastián Piñera y por los eventuales ataques que podría sufrir por parte de Frei, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate.

"Si va a ser tres contra uno quiere decir que los otros tres candidatos no tienen otro tema que Sebastián Piñera. Habría que recomendarles que hablen de sus programas y de sus propuestas y que no concentren todo su accionar en Piñera", señaló.

Horas antes, el candidato hizo hincapié en que Piñera debe profundizar su trabajo en la recta final. "Debe apretar el acelerador para ganar las elecciones", dijo.

FUENTE: latercera
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Los "viajes de negocios" de la CAM QUE LA MONEDA NEGÓ ¿POR QUE?

Los "viajes de negocios" de la CAM

Foto-Grande-11-09-09.jpgEn parejas, y uno por cada provincia en la que el conflicto mapuche es más profundo: Arauco y Malleco. Así salieron entre 2004 y 2006 un grupo de siete jefes operativos de la Coordinadora Arauco Malleco (CAM), quienes -según fuentes de inteligencia policial- viajaron hacia las zonas en las que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) ejercen su mayor control: la selva en la región limítrofe entre Colombia y Ecuador.

Los análisis que manejan las policías y los fiscales indican que durante el período en que estas personas estuvieron fuera del país se registró una notoria baja en actividades violentistas en la zona. La situación cambió a partir de 2006, cuando los hechos se intensifican y cambia la forma y operatividad con la que habían funcionado. "Si antes quemaban terrenos, después atacaron camiones y ahora último incluso a civiles", comenta una fuente policial.

Asimismo, los grupos detectados comenzaron a mostrar tácticas propias de las guerrillas. Últimamente, la policía también ha registrado el uso de armamento de guerra, y ya es público que podrían existir tres fusiles de grueso calibre en la zona del conflicto. La mayoría de las armas usadas llegarían desde Argentina, lo que se facilita por la cercanía de la frontera y la gran cantidad de pasos no habilitados oficialmente que existen en la zona. Rodrigo Vergara V.

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Foto-Grande-11-09-09.jpgEn parejas, y uno por cada provincia en la que el conflicto mapuche es más profundo: Arauco y Malleco. Así salieron entre 2004 y 2006 un grupo de siete jefes operativos de la Coordinadora Arauco Malleco (CAM), quienes -según fuentes de inteligencia policial- viajaron hacia las zonas en las que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) ejercen su mayor control: la selva en la región limítrofe entre Colombia y Ecuador.

Los análisis que manejan las policías y los fiscales indican que durante el período en que estas personas estuvieron fuera del país se registró una notoria baja en actividades violentistas en la zona. La situación cambió a partir de 2006, cuando los hechos se intensifican y cambia la forma y operatividad con la que habían funcionado. "Si antes quemaban terrenos, después atacaron camiones y ahora último incluso a civiles", comenta una fuente policial.

Asimismo, los grupos detectados comenzaron a mostrar tácticas propias de las guerrillas. Últimamente, la policía también ha registrado el uso de armamento de guerra, y ya es público que podrían existir tres fusiles de grueso calibre en la zona del conflicto. La mayoría de las armas usadas llegarían desde Argentina, lo que se facilita por la cercanía de la frontera y la gran cantidad de pasos no habilitados oficialmente que existen en la zona. Rodrigo Vergara V.

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Los análisis que manejan las policías y los fiscales indican que durante el período en que estas personas estuvieron fuera del país se registró una notoria baja en actividades violentistas en la zona. La situación cambió a partir de 2006, cuando los hechos se intensifican y cambia la forma y operatividad con la que habían funcionado. "Si antes quemaban terrenos, después atacaron camiones y ahora último incluso a civiles", comenta una fuente policial.

Asimismo, los grupos detectados comenzaron a mostrar tácticas propias de las guerrillas. Últimamente, la policía también ha registrado el uso de armamento de guerra, y ya es público que podrían existir tres fusiles de grueso calibre en la zona del conflicto. La mayoría de las armas usadas llegarían desde Argentina, lo que se facilita por la cercanía de la frontera y la gran cantidad de pasos no habilitados oficialmente que existen en la zona. Rodrigo Vergara V.

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DIPUTADOS DESPACHAN AL EJECUTIVO PROYECTO QUE EXTIENDE POR 12 AÑOS LA LEY DE INVERSIÓN PRIVADA A LAS OBRAS DE RIEGO Y DRENAJE

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DIPUTADOS DESPACHAN AL EJECUTIVO PROYECTO QUE EXTIENDE POR 12 AÑOS LA LEY DE INVERSIÓN PRIVADA A LAS OBRAS DE RIEGO Y DRENAJE

 
DIPUTADO GONZALO URIARTE
 

El diputado Gonzalo Uriarte informó que la Cámara de Diputados despachó al Ejecutivo el proyecto de ley que extiende por 12 años la ley de inversión privada a las obras de riego y drenaje.

Lo que hace esta nueva ley, explicó el diputado Uriarte es prorrogar la vigencia de la ley por 12 años, mejorar los incentivos para pequeños productores, aumentando el monto máximo de subsidio desde el 75% hasta el 90%.

La nueva ley, sostuvo el parlamentario diferencia a los medianos productores en dos tramos de subsidio, se aumenta el máximo de bonificación al riego y drenaje de 4000 U.F. a 30.000 U.F., lo que obedece a la necesidad de agilizar los mejoramiento de canales, tales como revestimientos, unificaciones, entre otros.

La ley se abre además, agregó el diputado Uriarte a que otras instituciones además del INDAP puedan gestionar recursos para el refinanciamiento de las obras.

El diputado Gonzalo Uriarte indicó que esta nueva ley permitirá modificar el sistema de bonificación de los proyectos de riego, recordando que antes para todos los productores ya sean grandes o chicos se podía subsidiar sólo hasta el 75% del valor, ahora en cambio se distingue entre pequeño, mediano y grande.

El pequeño, es decir, el que tiene hasta 12 hectáreas básicas de riego va a tener un subsidio de hasta el 90% de las obras; el que tenga entre 12 y 100 hectáreas va a poder optar a un 80% del valor total de la obra y el que tenga más de 100 hectáreas va a poder optar hasta un 70%, es decir todos ganan.

Finalmente, el diputado Gonzalo Uriarte sostuvo que esta nueva ley lo que hace no es sólo resolver un problema, sino que fija las bases para que se puedan incorporar muchas hectáreas básicas de riego a la producción agrícola.

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UDI se querella por pago de asesorías a ex ministro Patricio Rojas

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UDI se querella por pago de asesorías a ex ministro Patricio Rojas

 
SENADOR  VICTOR PEREZ V
 

"Los jerarcas de la Concertación tendrán que responder ante los tribunales por las millonarias asesorías pagadas al ex ministro de Defensa Patricio Rojas, porque la UDI va a iniciar acciones legales por fraude al fisco por este caso", informó el secretario general de la colectividad, el senador Víctor Pérez Varela.

El parlamentario afirmó que "aquí se configura una situación que nos parece grave, no sólo por la cuestionable utilidad de las asesorías de Rojas, sino lo que es peor, estas no se realizaron, porque los informes son copia de documentos elaborados por servicios públicos de países extranjeros".

Víctor Pérez recordó que "este mismo modus operandi fue realizado por el ex intendente concertacionista, Patricio de Gregorio quien recibió 14 millones de pesos por estudios realizados a EFE, pero que eran copias de supuestos documentos publicados en Internet".

El vocero del gremialismo sostuvo que "parece que este tipo de prácticas se ha ido institucionalizando en los gobiernos dirigidos por la Concertación, y tenemos no sólo que detener esto, sino que además los responsables deben responder ante la justicia".

El senador Pérez recalcó que "es de esperar que el Consejo de Defensa del Estado se sume a nuestras acciones, porque es evidente que en este caso hay un daño provocado al fisco".

El parlamentario insistió en que "la Concertación y su candidato presidencial deben asumir la responsabilidad política de este caso, y principalmente quien pretende ocupar la presidencia, porque parte de estos pagos irregulares, según la Contraloría, se hicieron bajo su gobierno".

FUENTE: UDI.CL
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UN FESTIVAL DE LA LIBERTAD

EL FESTIVAL DE LA LIBERTAD

La barrera que separó a Berlín comenzó a ser construida en 1961, tras el número creciente de alemanes orientales que huía hacia el occidente y llegó a su fin la noche del 10 de noviembre de 1989. Con la caída del Muro, se hizo evidente que los totalitarismos del siglo XX habían fracasado, tanto el socialismo comunista, los frentes populares, cuanto y peor aún el nazi fascismo junto a diversas y dispersas dictaduras republicanas de control policiaco.

Este hecho profundizó el cambio del pensamiento mundial, pues marcó, en la práctica, el comienzo del fin del llamado durante todo el siglo XX, socialismo científico o comunismo, versión leninista del marxismo, impuesto con el triunfo de la revolución rusa de Octubre de 1917 durante siete décadas, hasta que apareció la perestroika (reestructuración) que fuera propiciada por Mijail Gorbachov, secretario general del Comité Central del Partido Comunista en marzo de 1985, contra el burocratismo, estancamiento y corrupción del sistema, iniciando un nuevo tiempo que determinó el derrumbe pacífico del Imperio Soviético, gran fuerza bipolar mundial de entonces

Hoy se celebra la caída del muro de Berlin , muro de la tragedia, de la muerte , del símbolo marxista de la tiranía  y contrario a los derechos humanos. Los alemanes celebran el vigésimo aniversario de la caída del Muro de Berlín con oraciones y promesas de recordar la dicha de la libertad.

La canciller alemana, Angela Merkel, comenzó el día junto al presidente Horst Koehler y otros líderes en un servicio de oración en la iglesia Getsemaní. La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, estaba entre los principales líderes en el servicio. 100 mil personas están en Berlín para la celebración, que las autoridades de la ciudad llaman el "Festival de la Libertad" Están también el ex líder soviético Mikhail Gorbachev, y el ex presidente polaco Lech Walesa, dos de las caras más familiares de los últimos años de la Guerra Fría.

 En diciembre  en Chile celebraremos la caída del muro de la concertación, símbolo del  socialismo chileno, de la corrupción y de la intervención feroz  en la libre determinación del pueblo Chileno a elegir a su presidente y parlamentarios.

Pero eso va depender de los propios chilenos, de los patriotas que busquen la libertad, el emprendimiento., los verdaderos cambios que requiere nuestra Patria. Asi podremos celebrar con festival de la libertad

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Celebran la caída del Muro de Berlín

Celebran la caída del Muro de Berlín

  • Los alemanes celebran el vigésimo aniversario de la caída del Muro de Berlín con oraciones y promesas de recordar la dicha de la libertad.
Foto: photos.com

Hillary Clinton dijo que la OTAN debe decidir tumbar los muros del siglo XXI y confrontar a quienes se ocultan detrás de ellos. 

La canciller alemana, Angela Merkel, comenzó el día junto al presidente Horst Koehler y otros líderes en un servicio de oración en la iglesia Getsemaní. La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, estaba entre los principales líderes en el servicio.

La iglesia sirvió como punto de reunión para los activistas de oposición en Berlín Oriental, en 1989.

100 mil personas están en Berlín para la celebración, que las autoridades de la ciudad llaman el "Festival de la Libertad". La celebración incluye conciertos de rock, fuegos artificiales y una línea de enormes dominós de esponja que serán derribados a lo largo de donde se erigía el muro.

También habrá una vigilia por las 136 personas que murieron tratando de cruzar el muro entre 1961 y 1989.

La caída del Muro de Berlín allanó el camino para la reunificación alemana, la que ocurrió formalmente el 3 de octubre de 1990.

La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, encabeza la delegación estadounidense.

La secretaria Clinton dijo que Estados Unidos y sus aliados europeos deben mostrar la misma resolución que ganó la Guerra Fría para luchar contra los problemas de hoy día, extremismo, proliferación nuclear y calentamiento global.

Clinton dijo que la OTAN debe decidir tumbar los muros del siglo XXI y confrontar a quienes se ocultan detrás de ellos, incluyendo los atacantes suicidas y líderes que, según dijo, eligen su suerte por encima de la suerte de sus pueblos.

Entre otros que participan en las celebraciones en Berlín están el ex líder soviético Mikhail Gorbachev, y el ex presidente polaco Lech Walesa, dos de las caras más familiares de los últimos años de la Guerra Fría.

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CHILE PROTESTARÁ ANTE LOS EEUU POR PROTECCIONES A INDUSTRIA FORESTAL

PROTESTAS ANTE LOS EEUU EN MATERIA FORESTAL

Protestar  ante el Gobierno de los EEUU por reparos a protecciones de la industria forestal es un deber Chileno, pero los resultados son previsibles. Si recordamos el episodio de envenenamiento de un par de granos de uvas, que dejó en un muy mal pié a la floreciente y pujante  industria frutícola nacional, no se pueden  esperar grandes resultados.

www.agriculturablogger.blogspot.com

 

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hoy celebramos la caida del muro de berlin, en diciembre la caida de la concertacion

MURO DE BERLIN Y MURO DE LA CORRUPCION DE LA CONCERTACION

POR CALOS KINAST FELIU

En diciembre el pueblo derrumbará el Muro de la Corrupción y el Cuoteo, que hace 20 años ha estado permitiendo el saqueo de las Empresas del Estado

Queda poco, en unos días más, despediremos a una Presidenta simpática, inteligente, sin lugar a dudas, lejos, la mejor de la Concertación.

Hoy se celebra los 20 años la caída del Muro de Berlín, el muro de la vergüenza, de la esclavitud, de la dictadura totalitaria, de la represión, avalada y venerada por los últimos totalitarios, lamentablemente incluyen a nuestra querida Presidenta.

La Presidente disfrutó del Paraiso Marxista y lo recuerda con mucho respeto.

En unos días más, dependiendo de nosotros, se derrumbará el Muro de la Corrupción y el Cuoteo, que hace 20 años ha estado permitiendo el saqueo de las Empresas del Estado, de los abusos de los que secuestraron la Democracia, postergando a los pobres, a los estudiantes, a los asalariados y a la 3ª Edad.

Es de esperar que renazca una nueva república, joven, moderna, transversal de excelencia y progreso.

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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el estado no debe intervenir en la libre determinacion para elegir presidente

EL GOBIERNO PRETENDE INTERVENIR EN LA LIBRE DETERMINACION DEL PUEBLO A ELEGIR PRESIDENTE

Con todo, ¿el Ministro Velasco  seguirá trabajando en la campaña de Frei "desde el propio gobierno"?

Esa es la pregunta que el Ministro Pérez Yoma debe responder al país.

No hay que olvidar  que los candidatos elegidos con la intervención del Gobierno resultan ser ilegítimos.

El país requiere la libre determinación para elegir sus autoridades( Diputados y Senadores )  y Presidente de la República. Actualmente con la fuerte intervención del Gobierno no estamos en libertad de elegir  porque el gobierno y sus autoridades nos han tratado de conducir hacia determinados candidatos, lo que es ilegal y contra los tratados internacionales y derechos humanos.

www.el-observatorio-politico.blogspot.com

 

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Las reformas y el mercado político

Las reformas y el mercado político

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por Lorenzo Bernaldo de Quirós

Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de Freemarket International Consulting en Madrid, España y académico asociado del Cato Institute.

Una de las leyendas urbanas más extendidas entre los políticos de todos los partidos es aquella según la cual, las reformas estructurales tienen un elevado coste electoral. Nadie duda de su necesidad pero la mayoría de los gobiernos y de sus alternativas tienen horror a acometerlas por miedo a perder o a no ganar los comicios. Si el objetivo de los partidos es maximizar votos como el de los empresarios es conseguir el mayor beneficio posible, asumir esa hipótesis establecería una incompatibilidad absoluta entre la lógica de la política y la de la economía. Superar esa restricción sólo sería posible si emergen líderes visionarios con rasgos heroicos e incluso con un vocación suicida, es decir, capaces de sacrificar sus intereses a corto plazo, en aras de beneficios a largo de los que se beneficiarían sus competidores. Es evidente que este tipo de estadista no abunda, lo que conduciría a la imposibilidad de transformar el status quo económico, salvo en situaciones extremas.

Los teóricos de las reformas siempre han considerado las crisis como una oportunidad para introducir cambios imprescindibles que serían inaceptables en un escenario "normal". Sin embargo, esta tesis no es demasiado consistente. Los grandes cataclismos económicos algunas veces han permitido desarrollar programas sensatos mientras en otras ocasiones han dado paso a todo lo contrario, a agendas populistas e intervencionistas que sólo sirven para empeorar las cosas. Los escenarios críticos produjeron a Reagan y a Thatcher pero también a Chávez y a Kirchner por citar ejemplos emblemáticos de ambos casos. La Gran Recesión del período 2007-2010 ha conducido a una espectacular expansión de las funciones del Estado que, si no se corrige, terminará por desestabilizar y reducir el crecimiento de la economía global. Los ejemplos serían casi infinitos…

A simple vista, los proyectos de reforma radical, en el sentido de ir a la raíz de los problemas, estarían condenados al fracaso. Sin embargo, esta apreciación es errónea. Si se examinan los resultados de las consultas electorales en 21 países de la OCDE durante el período 1985-2004, los resultados son claros: los gabinetes reformistas, incluso si sus políticas fueron rechazadas inicialmente por amplias capas de la población, ganaron la reelección. Desde esta perspectiva, los datos refutan la verdad convencional, asumida por el grueso de la clase política, de que existe una correlación robusta entre reformas y derrota electoral. Esto significa que los votantes no castigan a los gobiernos o a los partidos con agendas transformadoras de calado.

¿Por qué las reformas son rentables electoralmente? La respuesta es clara: porque se traducen en un mayor crecimiento de la economía y del empleo. El ámbito de los cambios estructurales abarca las siguientes áreas: sistema de protección al desempleo, impuestos sobre el factor trabajo, regulaciones de los mercados de factores y de productos, salarios públicos y pensiones. En presencia de altos niveles de déficit/deuda pública, la puesta en marcha de un proceso de consolidación presupuestaria consistente en el tiempo y creíble también desempeña un papel fundamental. Las empresas y las familias anticipan que no habrá subidas impositivas futuras para financiar el endeudamiento y, en consecuencia, gastan e invierten más. Por su parte, los mercados de capitales consideran que las necesidades de financiación del Estado disminuirán lo que hace caer los tipos de interés. La combinación de esas medidas estimula la oferta y la demanda y, por tanto, la actividad económica y la creación de empleo. Esto aumenta las probabilidades de reelección.

Por otra parte, los paquetes reformistas tienen un impacto más intenso y más rápido cuando el punto de partida es una economía rígida. La razón es evidente. Los cambios eliminan o debilitan las restricciones regulatorias e institucionales que reducen el potencial de crecimiento y, de este modo, liberan la energía creadora atenazada por ellas. Eso está muy bien, diría un observador imparcial, pero qué hacer ante la oposición de los grupos anti reformistas, en concreto, de todos aquellos a quienes los cambios perjudican o creen que así es, al menos, en el horizonte inmediato. De hecho, la movilización de los grupos de interés favorecidos por el status quo ha abortado muchas iniciativas de reforma en el pasado y los gobiernos han sucumbido a su fuerza. La Teoría de la Elección Pública enseña que esos pequeños y poderosos grupos tienen mayores incentivos para movilizarse que el conjunto de la población, porque los beneficios del statu quo se concentran en pocos mientras sus costes se distribuyen entre muchos. Ese planteamiento es correcto pero se ve corregida por un factor. Una vez que se introducen las reformas y éstas tienen éxito generan coaliciones mayoritarias que las sostienen.

Por último es necesario realizar dos observaciones adicionales sobre el comportamiento de los electores: primera, la asunción de que son miopes y no enjuician la labor del gobierno en su conjunto sino la de los dos años precedentes a la elección; segunda, los electores son completamente racionales y valoran la gestión gubernamental durante todo su mandato. De adoptar una u otra opción se pensaría que los votantes tendrán una diferente predisposición a apoyar o no a un gobierno. La evidencia empírica muestra que tanto en uno como en el otro caso, las opciones de reelección del gabinete reformista son prácticamente las mismas ( Buti M, Turrini A., Van den Noord P, Biroli, P., "Defying the ´Juncker Curse´: Can reformist Governments Be Re-elected?", European Economy, May 2008). Esto es, si Rodríguez Zapatero se transmutase en un reformista radical, su opción de ganar los próximos comicios aumentarían en lugar de reducirse. Obviamente, lo mismo puede decirse del principal partido de la oposición. Tendría mayores opciones al triunfo si formulase una alternativa de esas características.

En conclusión, el temor a pagar un precio político insoportable si un gobierno se embarca en un plan de transformación radical de la economía se ve rebatida por los hechos. Obviamente, no vale cualquier plan reformista sino uno de corte liberalizador y asentado en la ortodoxia macroeconómica. Por eso en el club de las reformas exitosas no están ni se espera a los ejecutivos que apuestan por aumentar la rigidez de los mercados, elevar los impuestos y conducir las finanzas públicas a posiciones insostenibles.

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Berlín celebra los 20 años de caída del muro

Berlín celebra los 20 años de caída del muro con una "Fiesta de la Libertad"

El principal foco de atención lo constituirá el derribo de un gran dominó de poliestireno que ha sido colocado a lo largo de un tramo de 1,5 kilómetros por los que discurría el muro.
EFE
Lunes 9 de Noviembre de 2009 06:50
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AÑEMANIA.- Alemania celebra hoy el veinte aniversario de la caída del Muro de Berlín con una gran "Fiesta de la Libertad" ante la Puerta de Brandeburgo, a la que asistirán numerosos jefes de Estado y gobierno.


El principal foco de atención lo constituirá el derribo de un gran dominó de poliestireno que ha sido colocado a lo largo de un tramo de 1,5 kilómetros por los que discurría el muro.


Las piezas de dominó han sido pintadas por artistas y jóvenes de todo el mundo y se extienden desde la Potsdamer Platz hasta el Reichstag, con la Puerta de Brandeburgo como epicentro.


La fiesta comenzará hacia las 18.00 GMT con un concierto de la Staastkapelle de Berlín que dirigirá Daniel Barenboim.


A continuación, los jefes de Estado y gobierno atravesarán simbólicamente la Puerta de Brandeburgo desde el lado oriental hacia el occidental, donde ha sido instalado otro estrado, en el que habrá varios discursos.


Las primeras intervenciones serán de la canciller Angela Merkel y el alcalde-gobernador de Berlín, Klaus Wowereit, a los que seguirán los representantes de las cuatro potencias aliadas que se repartieron Berlín tras la guerra.


Por parte de Rusia y Francia participarán sus respectivos presidentes, Dmitri Medvedev y Nicolas Sarkozy; por parte del Reino Unido asistirá el primer ministro británico, Gordon Brown, y de Estados Unidos llegó ya ayer la secretaria de Estado, Hillary Clinton.


Los festejos contarán también con la presencia de jefes de Estado y Gobierno de los 27 países miembros de la Unión Europea, entre ellos el español Jose Luis Rodríguez Zapatero, que llegará a Berlín junto a su colega polaco, Donald Tusk, tras celebrar una reunión bilateral en el balneario polaco de Sopot.


Finalmente, los invitados a las celebraciones por el aniversario de la caída del Muro de Berlín cenarán en la Cancillería Federal con Merkel y su marido, el científico Joachim Sauer.


Antes y a primeras horas de la tarde, la canciller alemana, acompañada por los Premio Nobel de la Paz Mijail Gorbachov y Lech Walesa se habrá acercado al antiguo puesto fronterizo interalemán de la Bornholmer Strasse, donde darán un paseo por el antiguo trazado del Muro.


El puesto fronterizo de la Bornholmer Strasse fue el primero en abrir sus barreras la noche del 9 de noviembre de 1989 y por él pasaron a occidente miles de ciudadanos germano orientales ansiosos por conocer una parte de la ciudad, que les había estado vetada durante 28 años.


La propia canciller alemana, que trabajaba entonces como física en Berlín Oriental, cruzó esa noche el muro por ese lugar y, según ha confesado, celebró con cerveza la caída del Muro en casa de unos desconocidos en el sector occidental de la ciudad.

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HASTA CUANDO CON LOS PAROS....ESTAN ABUSANDO DE LOS CHILENOS

GOBIERNO DEBE APLICAR LA LEY....

Hoy se inicia el paro de los empleados fiscales

  • Se trata de 16 organizaciones, Confenats, Fenpruss, Confusam y Anef, entre otras, las que exigen un reajuste de un 8 por ciento, pero el Gobierno ofreció sólo un 2,5.
Emol
Lunes 9 de Noviembre de 2009 07:34
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SANTIAGO.- Esta mañana se inicia el paro por parte de los gremios que agrupan a los empleados fiscales, el que podría durar hasta el miércoles.


Se trata de 16 organizaciones, Confenats, Fenpruss, Confusam y Anef, entre otras, las que exigen un reajuste de un 8 por ciento, pero el Gobierno ofreció sólo un 2,5.


Por lo anterior, a mediodía de hoy se reúne la mesa negociadora en el Ministerio de Hacienda para retomar la discusión.


Pese a ello los trabajadores aseguran estar flexibles a cualquier negociación.


Según radio Cooperativa, el paro durará al menos tres días, dependiendo de los resultados de las negociaciones, pero en caso de que éstos sean negativos, el miércoles se va a evaluar su continuidad, no descartándose un paro indefinido.


Claudio González, presidente de los profesionales universitarios de la Salud sostuvo que "si el gobierno hubiese puesto una cifra distinta el viernes, quizás la reacción de los gremios de la Salud sería distinta, pero no fue así. Ante eso le pedimos al usuario la comprensión necesaria. Los turnos éticos van a estar funcionando, pero las consultas que son comunes en los hospitales se van a ver postergadas, pero si se llega a cuerdo las cosas podrían ser distintas".


Mañana los dirigentes de los gremios viajarán a Valparaíso, en lo que han denominado el "abordaje a Valparaíso", para realizar una manifestación y también visitarán el Congreso Nacional con el fin de obtener apoyo a sus demandas.

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LIDERAZGO & SERVICIO A LOS DEMÁS


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Liderazgo

Por Francisco Javier Rivero

Hoy en día se habla mucho de liderazgo, y no sólo en el ámbito empresarial, para reconocer a personas o grupos de personas que han sabido destacar por encima de la mediocridad en un determinado campo.

"Liderazgo" o "líder" son palabras que están de moda porque reflejan el éxito obtenido por alguien en alguna rama de actividad, y en esta sociedad del bienestar y del progreso son cuestiones muy a tener en cuenta. Aunque si nos circunscribimos al campo de la gestión empresarial el significado de la palabra "liderazgo" puede tener diferentes matices.

Atendiendo al significado que encontramos en el diccionario de la RAE, Liderazgo es: la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. Por 'líder' (del inglés leader = guía), entiende el mismo diccionario, persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Por tanto, "liderazgo" sería la situación de superioridad y/o reconocimiento de autoridad. Sin embargo, esta definición puede ser completada y enriquecida, pues se nos antoja algo escaso para definir las características y cualidades del líder del siglo XXI.

Un líder ha de tener en primer lugar, una visión convincente que genere una pasión interior capaz de contagiar e inspirar a toda la organización y a todo su entorno, ayudando a convertir la visión (futuro) en realidad (presente), es decir, implantando la visión y la dirección que se han establecido, con el día a día de la empresa.

Manifestar claramente cuál es el destino y hacia dónde hay que dirigirse son facultades del líder.

Otra característica importante es la de implicar a las personas de la organización, motivándolas y comprometiéndolas en el desarrollo de la misma, así como potenciando sus fuerzas o sus capacidades y mitigando sus debilidades. Si el optimismo se contagia, la depresión también, y el líder debe esforzarse en estimular la inteligencia emocional necesaria para reconducir los estados de ánimo de su gente hacia aquellas metas que les entusiasman en el trabajo y hacia aquellas otras que les comprometieron plenamente en épocas pasadas.

Alex Rovira define el liderazgo como: "el arte de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común".

¡Reinventarse o morir!, otro atributo del liderazgo. Los líderes tienen siempre hambre de aprendizaje, pues el adquirir aptitudes y actitudes nuevas es una constante en su vida muy necesaria para seguir alimentando la motivación e inspiración de la organización. Valoran, igualmente, no solo los resultados, sino las relaciones de su gente, generando empatía y dedicándoles tiempo para saber de sus metas, sueños, e ilusiones, poniendo especial atención a los pequeños detalles.

Sin embargo, el liderazgo debe ser recurrente y sostenido, y lo que hace que se mantenga en el tiempo es que la base sobre la que se construya esté firmemente cimentada en una serie de valores: humildad, sacrificio, respeto, responsabilidad, bondad, compromiso, coraje, generosidad, alegría, ética, entrega, amor, etc.

Liderazgo y valores suponen una asociación a la que se debe tender para llegar a conseguir un estilo de liderazgo resonante y perdurable en el tiempo. Los valores y las emociones que de éstos se derivan son la fuerza que da la autoridad a los líderes.

Es por ello, por lo que el liderazgo debe ser en esencia servicio a los demás, pues el compromiso nos lleva a servir, y la actitud de servicio hacia los demás nos permite ser la causa del cambio o, lo que es lo mismo, liderar.

"El liderazgo no tiene nada que ver con el puesto que uno ocupa en la organización"

Esto nos invita a pensar que el liderazgo no tiene nada que ver con el puesto que uno ocupa en la organización, pues hay muchas personas que no están situados en un cargo propio de líder y, sin embargo, ejercen un liderazgo con maestría apoyándose en los valores antes mencionados. Por eso, las palabras de Martin Luther King cobran aquí pleno sentido: Cualquier persona puede ser grande, porque cualquier persona puede servir.

En cierta ocasión, nuestro célebre escritor y economista José Luís Sampedro se autodefinía como "una persona que como todos se debe a los demás". Esta debería ser la esencia del verdadero líder empresarial, aquel que se debe a los demás, y muchas veces sacrifica su propia comodidad y seguridad en pro del bien común.

El auténtico liderazgo es aquel que se ha forjado desde una auténtica actitud de servicio a los demás.


Francisco Javier Rivero

Licenciado en derecho y doctorado en creación de empresas, dirección de pymes y empresas familiar por la universidad de Castilla La mancha, PMM (Program for Marketing Management) ESADE Business School. Actualmente, Francisco Javier Rivero actualmente es director de cursos Fondo Social Europeo en la Fundación EOI, siendo tutor de proyectos empresariales de creación y consolidación de empresa y profesor y tutor de Programa online de creación y gestión general de empresas.

Francisco Javier Rivero, profesor EOI Escuela de NegociosIr al Principio

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Los Jefes como gestores de Recursos Humanos


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Los Jefes como gestores de Recursos Humanos

Por João Simões Neto

Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios españoles cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).

Quedaron atrás factores como el tamaño de la empresa (un 75% prefieren que sea grande y conocida), que sea multinacional (60%) o que tenga políticas de recursos humanos valoradas por sus horarios flexibles, herramientas de conciliación y salario por objetivos (50%). Sí que importan, pero quedo claro que lo que más preocupa a los universitarios es el tipo de jefe que van a tener.

La gestión de Recursos humanos se ha convertido en los últimos años en el factor nuclear dentro de la gestión de las organizaciones, ya que puede hacer triunfar a las mismas, cuando es bien gestionado y sin embargo, mal gestionado puede hundir cualquier organización.

Actualmente, dentro de las organizaciones, se pueden gestionar los Recursos Humanos desde dos sitios: desde los mandos medios o directamente desde los departamentos de gestión de Recursos Humanos.

Según un estudio reciente llevado a cabo por el Chartered Institute of Personnel and Development donde se evaluó el rol que juegan los jefes en el aprendizaje y el desarrollo en seis empresas públicas y privadas del Reino Unido la conclusión principal destaca que la figura del jefe tiene que acercarse más a la gestión de recursos humanos. Otro estudio de establece las habilidades que los jefes deberían asumir, siendo la comunicación, la formación y la creación de un clima de confianza entre los empleados las más relevantes. Pese a ser "el jefe" una figura importante en la empresa, estos y otros estudios ponen al descubierto la falta de efectividad de este puesto. El elemento en común en las compañías estudiadas es la falta de formación de los directivos, las presiones de competitividad que sufren y la necesidad de alinear los objetivos de aprendizaje y desarrollo con la estrategia común de toda la empresa.

Está claro que los jefes diariamente están en contacto con los equipos humanos de las empresas; su función básica es dirigir las actividades de los demás hacia la consecución de los objetivos establecidos por una organización. Un líder efectivo motiva e influye en los empleados para que trabajen en el mejor clima posible y de esa manera lograr la meta organizacional.

Por lo anterior, el área de RRHH cada vez más debe focalizar su actuación en clave de negocio, entroncando sus políticas y formas de gestión en la misión y estrategia de la empresa. Así mismo, "la línea" debe asumir su responsabilidad como director de personas concretamente:

- Aplicar las prácticas, políticas y procesos de gestión de RRHH (selección, formación, rev. salarial, plan de carrera y sucesiones, Ev. desempeño, identificación del talento, etc.)
- Crear un clima laboral de confianza y justicia utilizando comunicación asertiva y criterio claro.
- Ser coach para la identificación de necesidades de formación y el desarrollo de competencias.
- Apoyar y aconsejar a sus colaboradores en el desarrollo de su carrera profesional.
- Colaborar con el área de RRHH en la creación de prácticas y políticas de gestión de las personas.

Sabemos que los jefes perfectos no existen, pero los jefes que saben realizar su trabajo sí existen, especialmente aquéllos que siendo sabios -más que inteligentes-, saben aprovechar las habilidades y destrezas de sus empleados dándoles la oportunidad de desarrollarse, lo que finalmente también beneficia a la empresa. A veces es inevitable que nos toque encontrarnos con un jefe inseguro, dictador y hasta "garrotero", pero un jefe moderno sabe que gestionando bien las personas puede cosechar mejores frutos, y excelentes resultados. Él siempre será el jefe, pero es parte del equipo.

Por eso, el jefe como gestor de recursos humanos debe hacer saber a sus colaboradores que se interesa por ellos, conociendo e identificando a cada uno de ellos, preguntándoles muchas veces de su vida fuera del trabajo, ayudándoles a entender cómo el trabajo se ajusta a los logros y objetivos que busca la empresa. El jefe debe inyectar entre los empleados que las metas que se propongan deben cumplirse, ya que esto los lleva a la perfección del trabajo, debe también indicarles cómo son beneficiados si hacen un buen trabajo, en especial si es trabajo en equipo escuchando siempre las sugerencias y opiniones de ellos.

Con la evolución de la función de los RRHH, se busca que los jefes desempeñen muchas de las actividades que son desempeñadas tradicionalmente por el Departamento y esto es posible gracias a la estandarización de tecnologías, procesos y demás herramientas de RRHH. De esta forma, la gestión moderna de los recursos humanos pasa a ser una función estratégica de staff para las empresas y al mismo tiempo una responsabilidad operacional de línea para los jefes.

João Simões Neto, Human Resources Business Partner - Master en Dirección de Recursos Humanos por EAE Business SchoolIr al Principio

 
 
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El peligro de abusar del pánico y las consecuencias de no pensar en el fin de 'Crisis'

El juego de la incertidumbre en la gestión de RRHH - El peligro de abusar del pánico y las consecuencias de no pensar en el fin de 'Crisis'

 

06 de Noviembre de 2009


La crisis económica ha llevado a las empresas a enfrentarse con un panorama sociolaboral incierto, en un escenario que les exige asumir riesgos y desarrollar estrategias para simplemente sobrevivir. Los empleados, por su parte, han visto peligrar la continuidad en sus puestos de trabajo y para evitarlo se ven obligados a aceptar nuevas condiciones laborales.

Desde una perspectiva positiva, el impacto de la incertidumbre en las estrategias de negocio ha llevado a sus directivos a materializar, con muy pocos recursos, estrategias de expansión de mercados y retención de clientes sin planes preconcebidos, poniendo a prueba su asertividad y su visión de los negocios. En contra, también ha llevado a otra parte de directivos, a afrontar la crisis con estrategias sin futuro, apostando por las reducciones de plantilla y los recortes presupuestarios en áreas estratégicas como son la formación, el desarrollo y la tecnología.

Con el paso de los meses y la perpetuidad de la crisis, las empresas siguen luchando contra esta incertidumbre, pero las que han apostado por la austeridad, el control de gastos, el trabajo duro, y la flexibilidad, a la espera de una reactivación, han conseguido mantener su competitividad y continuan en el mercado.

De hecho, en los países en los que se ha mantenido esta línea de trabajo van apareciendo algunos 'brotes' positivos de reactivación, como en el caso de los Estados Unidos, Francia y Alemania. Sin embargo, también están provocando nuevos problemas relacionados con la gestión de las personas.

Las voces de advertencia se dirigen hacia las empresas que hasta ahora han exigido el máximo a sus integrantes, y les sugieren que, de continuar el ritmo de la recuperación económica, deberán cambiar sus estrategias de RRHH.

De hecho, desde el Centro para la Innovación del Capital Humano en Georgia, advierten a los directivos estadounidenses que, actualmente, el 80% de los trabajadores estarían dispuestos a abandonar su organización una vez que el mercado de trabajo se recupere, sobretodo en aquellas organizaciones que han utilizado, intencionadamente, la escusa de la crisis y la recesión para cultivar y expandir un clima de inseguridad con el fin de que trabajen más, disminuyendo además sus condiciones laborales…

La consecuencia de presionar más de la cuenta o innecesariamente apretar el ambiente de trabajo, desde la base de la incertidumbre, conlleva que las personas, por mucho que mejoren sus condiciones salariales, asuman su trabajo desde el cansancio y el hostigamiento, aún habiendo superado las épocas más complicadas.

La solución, añaden, es que las empresas y organizaciones establezcan, antes de que ocurra este cambio, un plan de transición que incluya iniciativas que favorezcan el compromiso de sus componentes a través de políticas de desarrollo profesional, crecimiento personal e inclusión social, más allá del dinero extra.

Desde una visión menos romántica, también aconsejan a las organizaciones que no han estado a la altura de las circunstancias durante la recesión, que admitan ante sus empleados los problemas de gestión que han afrontado durante este tiempo y, potencialmente, ofrezcan una compensación adicional con el fin de mantener a los mejores profesionales en línea con los objetivos a futuro de la empresa.

La transición hacia un nuevo marco sociolaboral debe estar ligada a una actitud proactiva por parte de la dirección de RRHH, que facilite la comunicación sistemática y regular entre la dirección y los empleados para atender a las interrogantes que surgen sobre la salud financiera de la organización y su proyección a futuro. En el caso contrario, las informaciones contradictorias incentivan los sentimientos de rechazo y por tanto la ganas de desvincularse de la empresa, a futuro.

Por esta razón y aunque en un inicio resulte desconcertante que especulemos sobre un escenario 'post crisis', considerando que en nuestro país no existe ningún síntoma claro de reactivación, ni los habrá en un buen tiempo, este editorial es un primer paso para comenzar el debate sobre cómo afrontaremos ese momento..., cuando llegue.

Hace dos años, desde el Grupo RHM de Comunicación nos arriesgamos a iniciar el diálogo sobre las consecuencias sociopolíticas y empresariales que traería consigo una tardía reacción ante la crisis mundial. Un debate que si bien no pretendió en su momento predecir arrogantemente el futuro, sí animaba a los profesionales y directores de RRHH a pensar en sus consecuencias.

Hoy, pretendemos lo mismo, claro está, en sentido contrario, con la salvedad de que queda mucho por andar para superar la crisis y los efectos colaterales aún no son cuantificables.

Sabemos que hoy nos toca gestionar la incertidumbre, y para ello, tendremos que liderar desde la dirección de RRHH reestructuraciones y reasignaciones de funciones entre los empleados, con el reto de conseguir por su parte mayores niveles de polivalencia. Y según como lo afrontemos, la transición hacia un mercado estable traerá una mayor o menor fuga de profesionales cualificados.

Para conseguirlo, es necesario que sigamos esforzándonos en conocer el lenguaje del negocio y la estructura íntegra de la empresa, para hablar de igual a igual con otros departamentos, comprendiendo el alcance de las estrategias que se plantean y su repercusión en la función de RRHH.

Asimismo, y desde la visión del liderazgo, no debemos descuidar aquellas iniciativas que construyan relaciones fuertes y cautivan a nuestros clientes internos, relacionadas con políticas de beneficio social, desarrollo profesional y conciliación, ya que está en juego el corazón de las personas y su compromiso con la organización ahora…..y después de haber superado la tan 'longeva' crisis.

Saludos cordiales,

Raúl Píriz
Director General
Grupo RHM de Comunicación Directiva

FUENTE: http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=http://www.rrhhmagazine.com/m/a/editorialm.asp?id=80
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