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viernes, diciembre 27, 2013

universidad de los andes cambia rectoria

ACTUALIDAD | POR:
jueves 28 de noviembre de 2013

Cambio de mando en Universidad de los Andes 

En enero, Orlando Poblete deja la rectoría de  la Universidad de los Andes. Durante los 10 años que estuvo a la cabeza del plantel el Opus Dei mantuvo relación directa con tres presidentes: Lagos, Bachelet y Piñera. Está en contra de la gratuidad total de la educación superior y lamenta el prejuicio que hoy existe en torno a las "universidades cota mil".
© José Miguel Méndez

El ex Ministro Beyer fue muy valiente para empezar a enfrentar este tema (lucro en las universidades). Fue él quien puso las cosas en su lugar y dijo las cosas por su nombre, pero no le reconocieron el inmenso aporte que hizo. Es más, le dieron vuelta la espalda

Me encanta la figura de la de universidad situada en la altura, desde donde puede mirar con serenidad la realidad de toda la sociedad y su porvenir. Y que desde ese lugar egresen cientos, miles de profesionales bien preparados y empeñados en mejorarla.

¿Dónde va el dinero del Dictuc, del Idiem o de la FEN? Quiero creer que esos dineros se reinvierten, pero no tengo la información. El de Montes es un planteamiento agresivo, pero comparto que se necesita transparentar la situación

Durante 10 años, Orlando Poblete (58) lideró la Universidad de los Andes, hoy ubicada en el tercer puesto del ránking de admisión según puntaje PSU del país. En enero dejará la rectoría de ese plantel, pero no se desligará de éste completamente: mantendrá ahí una oficina y seguirá haciendo clases de Derecho Procesal. Además, retomará las actividades en su estudio jurídico, donde se enfocará en procesos de arbitraje y en a elaboración de informes en derecho.

Se va feliz: está orgulloso de su gestión a la cabeza de la universidad del Opus Dei. Entre sus logros menciona haber aprobado el nuevo master plan del campus y levantar dos nuevos edificios. También destaca la inauguración del Museo de Artes y el haber impulsado la creación de la Clínica Universidad de los Andes, cuya marcha blanca comienza a fines de este año.

Durante la década en que Poblete dirigió la UAndes, el mundo de la educación superior en Chile vivió años convulsionados y en algunas ocasiones los dardos apuntaron a esa casa de estudios. En esta entrevista se hace cargo de esas críticas y también analiza el estado de la educación actual.

-Usted lideró la universidad durante la gestión de tres presidentes: Lagos, Bachelet y Piñera. En materia de educación, ¿con qué administración tuvo más afinidad? 

-Hemos tenido muy buena relación con todos, porque coincidimos en lo fundamental: buscar entregar educación de calidad con un proyecto serio y responsable. Le cuento una cosa de cada uno. Ricardo Lagos me dijo una vez que la Universidad de los Andes se debía en gran medida al beneficio estatal por la Ley de Donaciones, y en parte tiene razón. Primero se debe a sus académicos, también a la generosidad de muchas personas que han donado recursos  y a una legislación que  reconoció la libertad para desarrollar la educación superior. La ex presidenta Bachelet, como médico, recomendaba que vinieran a estudiar Medicina aquí. Y el presidente Piñera tiene a una hija y una nuera que son profesionales nuestras, una es médico y la otra ingeniera comercial. 

 -¿Cómo es su relación con la actual ministra, Carolina Schmidt? 

-Es muy buena y cordial. Hemos estado con otros rectores en reuniones con ella. La semana pasada estuvo aquí participando en un seminario organizado por la Feuandes. Pero en la actual estructura de educación superior la mayor relación de los ministros de Educación se da con las universidades que integran el CRUCh. Nos gustaría una mayor participación. 

-En ese mismo seminario, la ministra señaló que Chile tiene la mayor rentabilidad del mundo por acceso a la educación superior: quienes cuentan con ella ganan un 160% más que los que no tienen acceso. ¿Cómo lograr mayor inclusión en el sistema?

-La Ministra hizo un llamado a la conciencia de los que hemos sido favorecidos con el acceso a la universidad. Somos quienes tenemos mayor responsabilidad, justamente porque hemos recibido más. Y parte de esa responsabilidad es seguir pensando formas para que ningún buen alumno se quede sin estudiar. Pero esa diferencia se empieza a generar en la primera infancia, que es lo primero que hay que abordar para mejorar la inclusión cuando esos niños de hoy sean los jóvenes de mañana. 

-La ministra también dijo que Chile es el tercer país que más invierte en educación superior: 1,05% del PIB.  Y sugirió disminuir los costos y la duración de las carreras de la educación superior como uno de los temas a analizar.

-Es difícil disminuir los costos sin afectar la calidad. Por alguna parte habría que recortar: menos doctores investigadores, una menor ratio profesor alumno, etc. Respecto al acortamiento de carreras, lo primero que tenemos que hacer las autoridades universitarias es que las carreras duren exactamente lo que tienen que durar, no más, porque eso encarece el sistema para todos. 

-¿Cuál es su postura frente al debate que se generó por el aumento en la ponderación del ranking de notas de algunas universidades?

-Faltó pensar primero en los alumnos que rendirían su PSU dentro de poco. Y luego proponer un plan de mediano y largo plazo para implementar los cambios, para tener mayores datos y experiencia de cómo afecta a la admisión y al posterior rendimiento de los alumnos en la universidad.  

-Matthei dijo: "No queremos que los hijos de las familias que constituyen el 10% más rico no paguen su universidad", en contraposición a Bachelet, que ha prometido educación superior gratuita para todos. ¿Cuál de las propuestas considera que es mejor?

-Siempre he preferido que el que pueda pagar, pague, y becar o dar créditos blandos a quienes no pueden hacerlo. Me parece de justicia, especialmente con aquellos, la gran mayoría, que no acceden a la educación superior. El foco, en todo caso, debe estar puesto en la calidad y luego ver cómo lograr que todos los alumnos con buenos antecedentes académicos accedan a la educación superior, técnica o universitaria, con aportes del Estado.



"EL PAGO DE CHILE"

-Uno de los principales debates que se generaron durante esta administración fue el lucro en la educación superior. ¿Cuál es su postura frente a este tema?

-Lo primero es cumplir la ley, eso está claro. Pero además cabe preguntarse, ¿cómo se puede desarrollar responsablemente una universidad en las actuales condiciones si no reinvierte todo lo que obtiene? Aparte de una definición legal, se hace imperativo reinvertir todo por el bien de nuestros estudiantes. Las necesidades son múltiples para cumplir nuestra vocación pública: la investigación, la formación de los profesores, las becas, el crecimiento de las bibliotecas, y un largo etcétera. Por lo demás, si persiguiéramos un fin de lucro y lo obtuviéramos, lo más probable es que no recibiríamos las donaciones que hoy recibimos. 

-El ex ministro Harald Beyer fue destituido por el Senado porque, según ellos, no cumplió con su deber de fiscalizar el lucro en las universidades. ¿Cuál es su opinión?

-El ex ministro Beyer fue muy valiente para empezar a enfrentar este tema. Fue él quien puso las cosas en su lugar y dijo las cosas por su nombre, pero no le reconocieron el inmenso aporte que hizo. Es más, le dieron vuelta la espalda y lamentablemente recibió "el pago de Chile".

-La Universidad de los Andes no tiene fines de lucro, pero su infraestructura es conocida por ser de las mejores del país: una gran biblioteca, edificios de primer nivel, una clínica en camino, etc. ¿Esto se logra a través de las donaciones? 

-En los últimos años hemos recibido generosas donaciones por varios miles de millones de pesos. De hecho, cada vez que ingresamos al campus, entramos a un terreno de 52 hectáreas que fue completamente donado. Con las donaciones se financia la investigación, la infraestructura y la Beca UAndes, que se entrega hoy al 25% de nuestros alumnos, en distintos porcentajes según sus necesidades. Lo que se destina a investigación y becas no son las donaciones propiamente tales, sino que sus intereses. Esto se debe a que las donaciones se invierten en un fondo patrimonial (endowment), creado hace años para ir aumentando el capital en el tiempo.

-¿Quiénes son sus principales donantes?

-Menciono a dos, para así aprovechar de agradecerles nuevamente: la familia Fernández León y la familia Garcés Silva. Pero también aprovecho de agradecer a los cientos de miembros de la Asociación de Amigos, que con su constante aporte nos permiten sacar adelante la universidad. Concretamente, las donaciones en 2012 fueron de US$ 21 millones. Para el 2013 esperamos una cifra similar, dado que hemos seguido trabajando en conseguir donaciones para la construcción de la clínica.

-¿A cuánto ascienden los ingresos anuales del plantel?

- El ingreso fundamental son las matrículas y aranceles, que equivalen al 95% de nuestros ingresos. El 2012 fueron $35 mil millones aproximadamente y los egresos del orden de $38 mil millones. En la diferencia está incluido el gasto extra que la propia universidad hace para becas e investigación, fruto de los intereses de sus fondos patrimoniales. El otro 5% viene por el AFI (Aporte Fiscal Indirecto) más los fondos concursables, a los que podemos postular por estar acreditados. 

-¿Y a qué destinan el El AFI?

-Este monto ha ido subiendo paulatinamente por la mejora de los puntajes de ingreso. Por la admisión 2012 recibimos $782 millones, que básicamente se destinan a becas económicas. 



UNIVERSIDAD EN LAS ALTURAS

-¿Cómo se toma las críticas sobre las universidades de la "cota mil" que hizo el sacerdote Felipe Berríos en 2009?

-Hay mucha descalificación injusta en esas afirmaciones. Me encanta la figura de la universidad situada en la altura, desde donde puede mirar con serenidad la realidad de toda la sociedad y su porvenir, buscando siempre la verdad. Y que desde ese lugar egresen cientos, miles de profesionales bien preparados y empeñados en mejorarla. Muchos de nuestros alumnos han participado activamente en Techo y somos la segunda universidad presente en Misión País, después de la universidad que los organiza. Nuestro modelo educativo, que propicia la cercanía temprana con el mundo laboral es otro plus. Lo mismo que los campos clínicos para el área de la salud. Aunque el próximo año inauguremos nuestra clínica, vamos a seguir trabajando como desde el comienzo en San Bernardo. Por lo demás, somos la primera, y hasta donde sé la única universidad que estimula a sus alumnos reconociendo su participación en actividades extraacadémicas a través de un currículum de vida universitaria. 

-¿Cree que los prejuicios llevan a que muchos no opten por esta universidad?

-Uno de los prejuicios es que esta universidad es buena "a pesar de ser del Opus Dei". En realidad, es al revés. Es justamente el espíritu legado por Dios a San Josemaría, su fundador, lo que ha hecho y hace posible lo que la Universidad de los Andes es: una universidad con prestigio, donde se trata de hacer las cosas bien, con una cultura de servicio muy fuerte, que  entrega profesionales muy bien preparados.

-¿Cómo es la relación de  la Universidad de los Andes con las otras universidades?

-Muy buena, constante y fluida. En este ámbito ayuda mucho Universia, así como formar parte del sistema de admisión única. Pero nos gustaría que hubiera una gran mesa en que nos pudiéramos sentar a conversar todos los rectores, para que no se quede fuera ningún estudiante.

-Con la Universidad Alberto Hurtado tienen cierta sintonía pues ambas son universidades con misión católica. ¿Trabajan en conjunto algunos temas?

-Tenemos mucha sintonía, así como con las otras universidades de inspiración cristiana. Concretamente con el rector Montes conversamos muchos temas comunes en conjunto. Con otras universidades de idearios distintos, como la Diego Portales, compartimos profesores y cursos para el doctorado en Filosofía. En fin, hay muchos intercambios que corresponden a la verdadera vocación de colaboración universitaria y que suelen ser desconocidos por los medios. 

-El sacerdote Fernando Montes, rector de la Universidad Alberto Hurtado, ha dicho que universidades tradicionales, como la Católica y la Chile, tienen fundaciones que lucran. ¿Comparte esa visión?

-Sí, la comparto. Esas universidades entregan prestaciones por las cuales cobran y reciben ingresos, o sea realizan actividades lucrativas. ¿Dónde va el dinero del Dictuc, del Idiem de la Universidad de Chile o de la Facultad de Economía y Negocios (FEN) de esa casa de estudios? Quiero creer que esos dineros se reinvierten, pero no tengo la información. El de Montes es un planteamiento agresivo, pero comparto que se necesita transparentar la situación. Puede que no lucren, pero si eso es así hay que aclararlo.

Fuente: quepasa

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Mejora evaluación juvenil sobre gobierno de Piñera

Mejora evaluación juvenil sobre gobierno de Piñera

Un aumento de 10 puntos registró la valoración de los jóvenes sobre el gobierno del presidente Sebastián Piñera, según el último índice de Confianza Pública de ASIA Marketing, correspondiente a diciembre y divulgado hoy en Santiago.

  • Editor：
  • 01:15:56 2013-12-27 / agencia de xinhua

Un aumento de 10 puntos registró la valoración de los jóvenes sobre el gobierno del presidente Sebastián Piñera, según el último índice de Confianza Pública de ASIA Marketing, correspondiente a diciembre y divulgado hoy en Santiago.

Piñera inició este año con 42 por ciento de aprobación en enero y terminó con 52 por ciento en diciembre, una mejoría de 10 puntos.

La consultora mide regularmente la credibilidad que tiene la generación de 18 a 34 años en las diversas instituciones chilenas.

Aunque reconoce los logros económicos del gobierno, indica que éste ha fracasado rotundamente en una de sus promesas más emblemáticas: el combate a la delincuencia.

Además, asegura que la falta de credibilidad en la clase política y la escasa representación aparecen como las principales razones de la alta abstención de las elecciones presidenciales del pasado 15 de diciembre, donde resultó reelegida la ex mandataria Michelle Bachelet.

Este último estudio del año de ASIA Marketing revela, además, que la principal razón por la que los jóvenes entre 18 y 34 años decidieron no acudir a las urnas este 15 de diciembre, es la falta de credibilidad en los políticos, la política y los partidos, con un 33 por ciento de las menciones, además de no sentirse representados, con 28 por ciento.

El aumento en el reconocimiento en la gestión del presidente Piñera supera la cifra del 37 por cineto que obtuvo la candidata presidencial oficialista de la Alianza, Evelyn Matthei, quien obtuvo 38 por ciento de la votación en la segunda vuelta frente a Michelle Bachelet, quien logró 62 por ciento.

Con esta cifra la presidenta electa Bachelet recibe el gobierno que encabezará a partir de marzo de 2014, destacó el sociólogo Claudio Palma,socio-fundador de ASIA Marketing.

Palma dijo que llama la atención que a lo largo de todo el año, según esa consultora, la mayor confianza entre los jóvenes del rango de 18 a 34 años la tiene la Policía de Investigaciones (PDI), que registró 70 por ciento de credibilidad.

Explicó que ello se debe a la presencia mediática y a los cambios institucionales en la PDI, los cuales fueron rápidamente implementados y percibidos por la población.

Puso como ejemplos el que esa policía haya desbaratado a la secta de Antares de la Luz, que sacrificó a un bebé, y a las bandas de narcotráfico y redes de pedofilia, donde demostró una eficiencia similar a instituciones de las mismas características en países desarrollados.

En tanto, los partidos políticos de oposición, los diputados y senadores, aparecen con los menores índices de credibilidad, los que apenas llegan al 11 y 12 por ciento, respectivamente.

El informe indica que la política gubernamental mejor evaluada es la gestión económica. A lo largo del año partió con 45 por ciento y terminó con 67 por ciento, lo cual se explica gracias al programa de pleno empleo, al control de la inflación y al crecimiento económico.

Existe una valoración de los jóvenes hacia el presidente Piñera y su equipo, a quienes ven como buenos administradores de los recursos del Estado.

Al mismo tiempo, la vulnerabilidad de las economías latinoamericanas y europeas permite destacar el desempeño de la economía chilena.

Sobre el fracaso del gobierno en el control de la delincuencia, indica que nunca superó el 40 por ciento de credibilidad, no pudiendo romper el paradigma de la famosa frase de la "puerta giratoria", el principal slogan de la campaña del mandatario.

La "puerta giratoria" significa en Chile que los delincuentes son juzgados y encarcelados, pero poco después salen en libertad para seguir cometiendo delitos. Fi

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Desde la propia derecha Acusan a Piñera de querer "reventar" a la derecha

Acusan a Piñera de querer "reventar" a la derecha

Por Margarita Bastías SANTIAGO DE CHILE, 26 (ANSA)-


 Manuel José Ossandón, senador electo del gubernamental partido Renovación Nacional (RN), acusó al presidente saliente de Chile, Sebastián Piñera, de querer "reventar" los partidos de derecha como parte de un supuesto plan para regresar a La Moneda -sede del gobierno- en 2017. A 11 días del balotaje presidencial que ganó holgadamente la socialista Michelle Bachelet, la derecha sigue desangrándose producto de la abrumadora derrota electoral.


    Las recriminaciones no cesan desde que el ex ministro de Defensa y actual senador electo de RN, Andrés Allamand, responsabilizó a Piñera del fracaso de Evelyn Matthei, quien no alcanzó la votación histórica de la derecha. Además, de que la Alianza Por Chile perdiera las elecciones parlamentarias.

 Piñera ha intentado minimizar los ataques, pero sus ministros han cerrado filas y han amenazado con que "están estudiando irse de RN", como anticipó la ministra portavoz de La Moneda, Cecilia Pérez. 

Hoy se sumó el ministro del Trabajo, Bruno Baranda, quien afirmó que "si no hay un cambio de actitud profundo, si no hay un cambio en la voluntad de construir un proyecto colectivo, fortaleciendo una institución por sobre los proyectos individuales y del caudillismo que hoy se está haciendo presa nuestro partido, pues bien nos puede llevar perfectamente a pensar en alejarnos de nuestras filas".


    Ossandón no dudó ni un minuto en contestarle: "cuando tú tienes un puesto en que representas a un partido, como el caso de Baranda, lo lógico es que tú vuelvas a tu partido y si después quieres irte, te puedes ir. Eres libre, nadie está amarrado y al partido no le va a pasar nada si se va".


    Para el senador electo por la Región Metropolitana Oriente, el actual escenario dentro de RN responde a lo que él denomina "Estrategia del 2017″ para una eventual re-postulación de Piñera a la Presidencia. Con este fin, sostiene el legislador electo, "es súper importante debilitar o reventar a los partidos políticos, especialmente a Renovación Nacional".


    A su juicio, "esta crisis es normal" y recordó que también le ocurrió a la Concertación de Partidos Por la Democracia cuando perdió la presidencial de 2009 después de haber estado 20 años en el Gobierno. "La única diferencia es que cuando la Concertación perdió, la ex presidenta Bachelet no dijo que se iba del PS ni su gente trató de anular los partidos", disparó Ossandón en abierta alusión al anuncio del mandatario de no reintegrarse a RN tras la renuncia obligada que debió hacer al asumir el gobierno. 

El dirigente histórico de Renovación Nacional, senador Alberto Espina, intentó hoy elevar la discusión porque, dijo, "es incomprensible, no han tenido la madurez ni la altura de miras. Si todas estas críticas beneficiaran en algo a corregir los errores o potenciar las fortalezas de este gobierno, servirían de algo, pero en realidad en nada lo hacen".
    

En su opinión, la directiva de RN encabezada por Carlos Larraín no ha actuado con la agilidad necesaria para enfrentar esta situación. "Lo primero que tuvo que haber hecho la directiva era discutir las diferencias reuniendo a los distintos liderazgos, mandar un documento a las bases, que ellas lo enriquecieran y que en el Consejo General fuera una hoja de ruta, para saber cuáles fueron nuestras fortalezas, nuestras debilidades y cómo enfrentar el gobierno de Michelle Bachelet, pensando en el futuro. Eso no ha pasado", indicó Espina a radio Agricultura.


    "Es difícil comprender que se ataque al Presidente y al gobierno antes de que termine. No son más de cuatro o cinco dirigentes los que cometen este tremendo error. En su momento, la Concertación no hizo esa crítica con Michelle Bachelet cuando su popularidad no se traspasó a (Eduardo) Frei. Ellos cuidaron sus liderazgos", insistió el legislador.
   

 En cuanto a su posición, enfatizó que "yo no me fugo de ningún lado. Lo que deben hacer nuestros dirigentes es guardar silencio, preparar documentos y terminar con este espectáculo". MBA-ADG/ACZ
26/12/2013 20:13 

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El Consejo de Ministros de la Comisión Nacional de Riego aprueba retomar el embalse de Catemu y la ampliación del embalse de Los Aromos

El Consejo de Ministros de la Comisión Nacional de Riego aprueba retomar el embalse de Catemu y la ampliación del embalse de Los Aromos

El Consejo de Ministros de la Comisión Nacional de Riego aprueba retomar el embalse de Catemu y la ampliación del embalse de Los AromosMinistro Mayol y Felipe Martin en firma protocolo para traspaso Embalse Digua
  • El ministro Luis Mayol preside el último Consejo de Ministros de la CNR del año
  • El Consejo ha aprobado el diseño del embalse de Catemu, el modelo técnico-económico para la ampliación del embalse Los Aromos y traspasar a regantes el Canal Pencahue
  
Comisión Nacional de RiegoComisión Nacional de Riego

En su última sesión del año, el Consejo de Ministros de la Comisión Nacional de Riego (CNR) dio luz verde a un grupo de iniciativas que beneficiarán al sector agrícola nacional, que en los últimos años se ha visto afectada por la sequía y un déficit de infraestructura hídrica que se arrastraba por más de cinco décadas.

Los tres acuerdos se suman a 29 obras traspasadas

El Ministro de Agricultura, Luis Mayol, quien preside este Consejo, destacó que "gracias a la voluntad de todos los integrantes, se tomaron acuerdos que van en la línea de seguir avanzando en proyectos y obras que estaban trancadas hace años, con la finalidad de seguir mejorando la condición de vida de nuestro regantes, que son los más afectados por la falta de proyectos de regadío".

"Hemos resuelto autorizar la etapa de diseño del embalse Catemu (Región de Valparaíso), ubicado en el río Aconcagua, una zona muy afectada por la escasez del recurso; también autorizamos el modelo técnico-económico que se requería para la ampliación del embalse Los Aromos (Región de Valparaíso), que por su carácter multipropósito almacenará agua para uso sanitario y agrícola, y aprobamostraspasar a regantes el Canal Pencahue (Región del Maule), lo que era un verdadero anhelo para cientos de agricultores", puntualizó la autoridad.

Asimismo, el Consejo de Ministros dio autorización para que agricultores y organizaciones de regantes puedan postular a la Ley 18.450 de Fomento al Riego proyectos que contemplen el uso de aguas tratadas que no sean vertidas a cauces naturales, o de plantas desaladoras, cosechas de aguas lluvias y de aguas que nacen y mueren dentro de un mismo predio.

Para el Secretario Ejecutivo de la CNR, Felipe Martin, "estos acuerdos se suman a una lista de 29 obras obras de riego que han sido traspasadas o cuentan con la aprobación de la autoridad correspondientepara ello, entre otros grandes avances".

Cabe recordar que la CNR está organizada en un Consejo de Ministros integrado por los titulares de Agricultura - quien lo preside-; Economía, Fomento y Reconstrucción; Hacienda; Obras Públicas y Desarrollo Social.

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RIEGO INTELIGENTE

Lanza un sistema de gestión de riego 'inteligente' que usa datos satelitales y sensores de tierra

Abertis entra en el negocio de 'smart city' con servicios desde satélites

  • La técnica ha sido probada durante más de tres meses en Barcelona.
  • El sistema combina datos satelitales con sensores terrestres.

La imagen muestra el balance hídrico de un parque en Barcelona, donde se ha probado el sistema de Abertis.

Abertis Telecom apuesta por la modernización de las ciudades españolas a través de la tecnología. En este contexto, la compañía ha desarrollado un sistema de riego inteligente que utiliza datos procedentes de sensores de humedad en el suelo, estaciones meteorológicas e imágenes de satélites. Todo con el fin de reducir el consumo de agua de los municipios entre un 30% y un 35%.

El sistema acaba de empezar a comercializarse en España y los planes de la compañía contemplan su exportación a Europa y Latinoamérica a lo largo de 2014. Antes, explica Raúl González, responsable de smart cities en Abertis Telecom, la solución ha sido testada durante un año y medio en una zona de pruebas de Abertis Telecom, denominada smart zone, en Barcelona. Además, el sistema lleva instalado desde hace algunos meses en el Turó Park de la Ciudad Condal. "Ahora, el Ayuntamiento de Barcelona tiene que ver si lo extrapola a otros parques", añade González, que cuenta que han recibido muchas muestras de interés por parte de diferentes municipios, de dentro y fuera de España.

Según el directivo, el proyecto se ha desarrollado bajo un modelo de coinversión, en el que además de Abertis Telecom han participado OpenTrends, una empresa catalana de ingeniería de sistemas de información, y el Ayuntamiento de Barcelona. González no desvela cuál ha sido la inversión total, "porque cada uno ha aportado su conocimiento y tecnologías y es difícil dar una cifra". Pero sí detalla que la comercialización será conjunta con OpenTrends.

Hispasat y sus sistemas de observación de la Tierra

Para ofrecer este nuevo sistema de riego inteligente, Abertis Telecom utiliza imágenes comerciales de satélites que ofrecen este servicio. Sin embargo, la compañía explica que más adelante harán uso de las imágenes tomadas por los satélites de Hispasat. Según cuenta Rubén González, responsable de smart cities de Abertis Telecom, Hispasat "va a lanzar satélites propios de observación de la Tierra", así que en el futuro utilizarán sus datos satelitales.

Precisamente, el consejero delegado de Abertis, Francisco Reynés, recordaba la semana pasada en un encuentro con periodistas cómo su empresa se ha hecho este año con el control de Hispasat, tras adquirir el 16,42% del capital social del operador de satélites en una operación valorada en 172,5 millones de euros. Abertis tiene una participación del 57,05%.

El ejecutivo explica que han desarrollado este sistema porque la gestión del riego es uno de los tres servicios que más preocupa a todos los ayuntamientos (los otros dos son la movilidad y la recogida de residuos), según concluyeron tras visitar más de 50 municipios durante los dos últimos años. "Con nuestra solución tratamos de que logren un buen balance hídrico; que rieguen la cantidad justa para que las plantas, árboles y césped de espacios públicos estén bien con el mínimo mantenimiento posible".

¿Cómo funciona? El sistema utiliza sensores terrestres y ambientales para recopilar y analizar los datos relativos a los niveles de agua, la humedad del suelo y el clima. Esta información se combina con imágenes de satélite que analizan la tonalidad del color verde del parque en cuestión y se envían a una plataforma donde se analizan todos los datos para determinar la cantidad de agua requerida y los tiempos ideales para el riego. Según Abertis, la solución permitirá a los ayuntamientos incluso detectar fugas de agua con mayor facilidad.

Así, frente a muchos parques municipales que se riegan actualmente mediante aspersores que han sido programados para activarse en un horario predeterminado, con el nuevo sistema, los aspersores se cierran automáticamente si se detecta que la tierra está muy húmeda. O directamente no se activan si la previsión meteorológica indica que lloverá mucho en las próximas horas. La técnica de riesgo inteligentetambién permite detectar averías en el suministro, como aspersores que dejan de funcionar.

Menos costes

El responsable de Abertis Telecom asegura que el sistema lanzado logra una mejora operativa de entre el 15% y el 20%, de manera que el equipo profesional que se ocupa de estas tareas puede dedicarse a otras actividades de mayor valor añadido. González asegura que "se trata del primer proyecto a nivel nacional que combina la gestión de datos satelitales con sensores terrestres para procesar y gestionar información en la implementación de un sistema de riego". El directivo también destaca la "flexibilidad" de su oferta, pues "somos agnósticos respecto a los equipos; de modo, que el cliente puede aprovechar los sensores que ya tenga, sin importar la marca".

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