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viernes, marzo 28, 2014

LOS BULDOZERS DE RN EN GRAN SOCIEDAD

Allamand y Ossandón sellan su "sociedad política" en tiempos de oposición: "Tenemos que remar todos para el mismo lado"

Los dos RN que llegaron al Senado representando a la región Metropolitana anticipan aquí cómo se complementarán en el trabajo legislativo y en terreno.

por:  Mario Contreras y Giselle Crouchett/La Segunda
viernes, 28 de marzo de 2014

"Matices" tributarios

-¿Tienen una posición común en la reforma tributaria de aumentar a las grandes empresas un 30%, como dijo Ossandón? 

-MJO : No, tenemos matices, pero nos vamos a poner de acuerdo. 

-¿En qué queda la "sociedad política" en materia tributaria, entonces? 

- MJO : Pero tenemos RUT distintos, ¡pueh! Si no somos gemelos. Ni estamos pololeando todavía (risas). 

-AAZ: Pero al final todos los senadores de RN actuaremos en la misma posición. Y habrá que ver en definitiva, qué es lo que dice la letra chica de la reforma tributaria. Por lo tanto, en general, estamos de acuerdo en aumentar el impuesto de primera categoría a las empresas. Algunos son más proclives al alza de los impuestos, otros somos menos. Pero en definitiva, tenemos un acuerdo con eso. Lo segundo es que hay acuerdo en que tenemos que defender a brazo partido a las pequeñas y medianas empresas.

Después que triunfaron en las dos principales circunscripciones senatoriales del país -Santiago Oriente y Santiago Poniente-, dando un fuerte golpe a la UDI y al "piñerismo", muchos pensaron en la Alianza que los RN Manuel José Ossandón (MJO) y Andrés Allamand Zavala (AAZ) empezarían una dura competencia por posicionarse como precandidatos presidenciales. Sin embargo, ellos prefirieron postergar esa disputa y formaron una "sociedad política" para hacer oposición al Gobierno de Bachelet desde el Congreso.

Incluso, se dan el tiempo para bromear que, frente a la retroexcavadora que anunció el vocero de la Nueva Mayoría, Jaime Quintana (PPD), "nosotros seremos los bulldozer... para arrastrar a la retroexcavadora".

Aquí hablan de sus planes, sus primeras definiciones en materia educacional y tributaria, la elección interna de su partido y el tono que debe adquirir la oposición.

-¿Por que decidieron hacer esta "sociedad política"?

-AAZ: Somos tan pocos en el Senado, que tenemos que remar todos para el mismo lado. Y sobre todo, queremos contribuir para terminar con las diferencias enormes que existen en equipamiento entre los sectores acomodados y los sectores medios de Santiago. Tendremos por ejemplo, reuniones con los ministros de Salud, de Vivienda... Y para mí es importante en estas cosas contar con la experiencia del "Cote" como alcalde.

-MJO: Y yo con la experiencia del ministro: El es más estudioso que yo, tiene mayor manejo legislativo... Nuestra idea es luchar contra la marginalidad.

 

"El ministro de Educación ha resuelto sobrevolar los temas"

 

-¿Se repartirán áreas?

-MJO: Seremos complementarios. Andrés trabajará en Educación, pero los senadores podemos hacer propuestas en la sala. Claro que cada uno tiene sus matices.

-AAZ: En Educación hemos visto que se habla simplemente a nivel de consignas, como por ejemplo en la desmunicipalización. Y pensamos que no hay ninguna razón para quitarles la administración de los colegios a los alcaldes. Los problemas de la educación pública municipal están mucho más a nivel central que local.

-MJO: Los dos creemos en la libertad de educación. Pero una libertad de educación de verdad, porque un padre que vive en Cerrillos o en Pedro Aguirre Cerda no la tiene. Hay que fortalecer la educación pública gratuita y no destruir la particular subvencionada.

-¿Qué les han parecido las señales que ha dado el ministro Eyzaguirre hasta el minuto?

-AAZ: Hasta el momento el ministro de Educación ha resuelto sobrevolar los temas, sin aterrizar ninguno. Tenemos fundadas aprensiones respecto a cómo será ese aterrizaje.

-MJO: La gente está súper esperanzada en esta reforma, pero hasta ahora es ambigua. Aquí nadie ha pensado en los papás: La gente que saca a sus hijos de la educación municipal a la particular subvencionada lo hace porque creen que ahí se les entrega mejor educación o es producto de los paros y las marchas. Si la educación pública tiene calidad, se acaba el problema, se acaba el copago y todo eso, porque no vas a pagar en otro lado por un servicio que están dando bien las municipalidades.

Amplitud y Evópoli tienen que "constituirse en partidos políticos con todas las de la ley"

 

- ¿Cuál será el tono que va a tener la oposición? Se ha visto un poco descoordinada la Alianza en estos días.

MJO : Nosotros decimos que si el Gobierno está con una retroexcavadora, se encontrará con dos bulldozer; si el Gobierno está con constructores y albañiles, se encontrará con obreros que lo ayudarán a llevar el cemento. Esa es la cuestión.

AAZ : El concepto es ser una oposición positiva: Que defienda sus principios y tenga siempre una mirada puesta hacia adelante. A nosotros con el senador Ossandón nos preocupa que la centroderecha agote su energía mirando hacia atrás. No hay que tener ningún fundamentalismo, que para eso basta con el senador Quintana y su retroexcavadora.

-¿De qué manera se organizarán como oposición? ¿Cuándo se incorporará a Amplitud y Evópoli?

-AAZ: Este año tiene que haber un proceso que yo no lo veo con malos ojos. Tanto RN como la UDI están en procesos de elección democrática de autoridades, de reactualización de sus proyectos políticos, de ajustes de sus declaraciones de principios, de cambios en su estructura organizativa. Yo esperaría que Amplitud y Evópoli dieran el primer paso: Constituirse, al igual que nosotros, en partidos políticos con todas las de la ley

-¿Y después? ¿Hacer algo con ustedes?

-AAZ: El tiempo dirá. Somos tan pocos, en la Cámara y en el Senado, que tenemos que remar todos para el mismo lado.

-Con Amplitud tienen fuertes diferencias, no sólo valóricas.

-MJO: Sí, pero nosotros somos un partido político. El otro es un grupo de siete personas. Pongamos las cosas en perspectiva. En Amplitud han sido muy inteligentes mediáticamente. Pero en política tenemos que ser súper transparentes: Amplitud y Evópoli tienen que aclarar de dónde sacan la plata para funcionar. ¡Los únicos que cantan por amor son los pájaros! Y si detrás de un movimiento hay personas que se ponen firmes con dinero, es porque aquí no hay libertad como ellos se muestran. ¿Está claro o no?

Entonces, cuando vemos que inauguran una tremenda sede, o tienen gerentes, estudios, hay alguien o alguna institución que los financia. ¿Por qué razón? Considero súper grave que los movimientos que están naciendo, que quieren proyectarse disfrazadamente para una campaña política... Porque aquí hay un candidato presidencial que se llama Sebastián Piñera.

-¿Ustedes no?

-MJO: No, nosotros somos senadores.

-Todo el mundo los ve como candidatos.

-MJO: Una cosa es que nos vean y otra es que seamos. Aquí hay una persona que lleva dos años en campaña presidencial y que tiene toda una organización y que formó Evópoli, Horizontal, Amplitud, y formó la Fundación "Pasado" (Futuro)...

-Pero ustedes no niegan la posibilidad de ser candidatos presidenciales.

-MJO: A Andrés y a mí nos encantaría ser Presidentes, pero hoy día somos senadores y estamos en una pega ¡nada que ver! No somos candidatos. Hoy día hay un candidato de la centroderecha en Chile, que es Sebastián Piñera...No sé si opinas lo mismo...

-AAZ: No hay ninguna duda que la fundación "Chile Avanza" es una plataforma presidencial. Pero a mí no me sorprende para nada, porque no es un derrotero muy distinto al que tuvieron en su oportunidad el Presidente Lagos, el Presidente Frei y la propia Presidenta Bachelet. Lo que sí creo es que resultaría imperdonable, para los que estamos en el Senado -donde la tenemos muy difícil, donde nos tenemos que multiplicar en las distintas comisiones para cubrir todos los espacios, cuando estamos como centroderecha en la situación más compleja desde el retorno a la democracia-, estemos ocupados hoy de una eventual candidatura presidencial. Eso debiera pensarse recién en 2017, 2018.

-Roberto Méndez afirmó que la oposición hoy es "irrelevante".

-AAZ: Eso alude a la muy disminuida representación parlamentaria que hoy tenemos: entre Arica y Los Vilos hay 18 parlamentarios, y la centroderecha tiene sólo 4 de ellos. El retroceso que tuvimos en la última elección parlamentaria en todas las zonas agrícolas del país fue particularmente intenso. Mantuvimos el 80% de la votación en el barrio alto, pero nos redujimos enormemente en todos los sectores de clase media y nos desplomamos en las comunas populares. Si uno mira el extremo sur del país, las tres regiones donde más disminución de la votación tuvimos, son la XII, XI y la X.

Pienso -y lo hemos conversado con el Cote- que recién hoy, con la aplanadora, la situación en que estamos, la gente de la centro derecha se está dando cuenta...

-MJO : ...del legado

-AAZ: ...del mal resultado político y de la necesidad de haber tenido entre diciembre y marzo un proceso de autocrítica sereno, exhaustivo y a fondo.

-Usted dice la peor situación ideológicamente hablando desde el retorno a la democracia. ¿La gente giró a la izquierda?

-AAZ: Hace dos años se discutía si en el país se había producido o no un giro hacia la izquierda, hacia las posiciones más vinculadas al pensamiento socialista, o estatista. Hoy qué duda cabe que se produjo y uno de los aspectos que nosotros pusimos arriba de la mesa, para objeto de que hubiera sido parte de esta autocrítica, fue la despreocupación, fundamentalmente del Gobierno, por los debates ideológicos que tenían lugar. Y es cosa de mirar: hace cuatro años la legitimidad de la Constitución no era tema; ni la subsistencia de la educación particular; hace cuatro años se hablaba del perfeccionamiento del sistema previsional, no de su reemplazo...

Entonces, objetivamente hablando, en los últimos cuatro años la centroderecha retrocedió ideológicamente. Y eso ocurrió estando en el Gobierno.

 

Las invitaciones de Bachelet

 

-Los hemos visto a ustedes dos muy invitados por Bachelet...

MJO : Noooo. Falso. Yo fui a una cuestión nomás...

-Pero vimos que los trató muy bien Bachelet.

-AAZ: Ella ha sido muy cariñosa.

-MJO: Conmigo no ha sido cariñosa. Fue súper educada, como siempre. Yo aproveché una invitación que me hizo para aprovechar de pedirle audiencia para conversar del hospital de Puente Alto.

-Hay quienes dicen que Bachelet los está utilizando a ustedes para dividir a la oposición.

-AAZ: ¡Leseras!

-MJO: Hemos sido súper duros como oposición. Hace un mes yo dije que en un gobierno como este, la jefe de obras no podía irse de vacaciones... ¡Las casas que parten chuecas terminan chuecas!

-AAZ: La Presidenta Bachelet tiene un trato afable y distendido con todas las personas. Y a nosotros nos trata exactamente igual que a todos. Ahora, yo he coincidido con ella ya en tres actividades...

-MJO: Yo en una no más. Soy menos regalón...Es que como el bulldozer es más viejo, lo cuida.

-AAZ: ¡No, si el bulldozer eres tú...!" bromean al terminar esta entrevista.

 

 "Nosotros apoyamos a Monckeberg... que los ex ministros respalden a Chahuán, allá ellos"

 

-¿A quién apoyan en la elección interna de directiva en RN? ¿Tienen una opinión común?

-MJO: Nosotros creíamos que lo mejor era una lista de consenso...

-Pero Francisco Chahuán ya lanzó su candidatura y con eso hay competencia.

-AAZ: A nosotros nos habría gustado una lista de consenso que integrara tanto a Cristián Monckeberg como a Francisco Chahuán. Está claro que eso no va a ser así. Tal como lo dijimos hace tiempo, nosotros vamos a respaldar a Cristián Monckeberg, que nos parece que tiene todas las condiciones para ser un buen presidente de RN en esta etapa. Las elecciones democráticas de Renovación son la norma o el sello de nuestro partido, y, en consecuencia, nadie tiene absolutamente ningún drama con ellas. Y por el contrario, nosotros lo vemos como un proceso normal y bueno...

-MJO: No es nada grave.

-¿No cambió algo con el hecho de que Chahuán, que siempre fue identificado como "larrainista", ahora encabece la lista identificada con el "piñerismo"?

-MJO: Bueno, algo cambió en él supongo... Pero a mí me encantan las competencias...Que gane el más mejor, dijo el gran Leonel Sánchez. ¿Qué tan grave es? Pero no le va a ser fácil a Chahuán, porque Cristián Monckeberg no está solo... si no es «guacho» el cabro... Hay harta gente que lo apoya, la mayoría de los diputados está con él.

-AAZ: La verdad es que estamos preocupados de otras cosas. Seguir insistiendo en esto del "piñerismo" resulta muy absurdo. La ex ministra Loreto Silva va a formar parte de la lista de Cristián Monckeberg. Pero, por lo demás, creo que ese es un elemento normal en RN. Acá hay gente que se siente en ambas listas más cerca o más lejos de la persona o de la gestión del Presidente Piñera. Ahí se verá.

-Hubo quienes estaban evaluando irse de RN y "tomaron domicilio" en la lista de Chahuán.

-AAZ: Que los ex ministros quieran respaldar a Chahuán, allá ellos. Habrá otros que estén con Monckeberg y se verá el resultado en la elección.

-¿Ustedes se la van a jugar «a concho» para que Monckeberg sea el presidente?

-AAZ : Nosotros lo vamos a apoyar, que es lo que corresponde, pero el que se la juega es el candidato. Cristián tiene que marcar y ejercer su liderazgo, y nosotros le haríamos un flaco favor si apareciéramos como una suerte de sombra respecto de él. Por lo tanto, él tiene todas las condiciones para perfilarse adecuadamente para ser un buen conductor de RN; tiene la experiencia, los atributos...Nosotros lo vamos a respaldar como corresponde: en segunda línea, pero con claridad y con fuerza.

-MJO: El que se la juega «a concho» es él, que es el candidato. No nosotros.

 

Allamand sobre degradación de militares: "No hay viabilidad jurídica"

 

-¿Qué le parece, Andrés, la posibilidad de degradar a militares condenados por violaciones de DD.HH.?

-AAZ: El presidente de la Corte Suprema clarificó jurídicamente el punto: Esa posibilidad no existe hoy en nuestro ordenamiento jurídico, porque la degradación es una pena accesoria, que está vinculada además a la comisión de delitos propiamente militares, y como sabe cualquier persona, esta situación tampoco se visualiza que pueda variar hacia el futuro, porque la ley penal jamás puede ser retroactiva. De manera que, más allá de los estudios que se quieran encargar, simplemente no hay viabilidad jurídica para un planteamiento de esta naturaleza.

Es un desconocimiento del ordenamiento jurídico.

 

Ossandón: "Creo que Piñera no va volver a RN, tiene una estrategia distinta"

 

-¿Piñera debe volver a RN?

-MJO : El espíritu republicano dice que todos los Presidentes han vuelto a su casa cuando han salido de La Moneda. Pero creo que Piñera no va a volver, porque claramente tiene una estrategia distinta.

-¿Qué le parece que Cecilia Pérez esté pensando volver a RN, dependiendo de si gana Francisco Chahuán la presidencia?

-MJO: Estamos súper preocupados... Creo que el partido peligra su existencia... Dígale que es muy peligroso, que vamos a rezar para que gane Chahuán entonces.

-¿Por qué fue tan fuerte el quiebre con ella? Ustedes trabajaron juntos en Puente Alto.

-MJO: No tengo ningún quiebre con ella. Yo no he hablado nunca más con ella. Yo cuando tengo quiebre, es cuando hablo.

Fuente:lasegunda 

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Rodrigo González Fernández
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Informe de la FNE Detalla Cómo Operaba Colusión en Caso Pollos

Informe de la FNE Detalla Cómo Operaba Colusión en Caso Pollos

   
   
   

Un estudio económico elaborado por la el coordinador de la División de Litigios de la Fiscalía Nacional Económica, entregado esta semana al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia, reveló cómo las compañías avícolas nacionales utilizaban a su asociación gremial para llevar a cabo sus prácticas de cartel, cosa que habría ocurrido desde el año 1994.

En la recta final se encuentra el denominado “caso pollos” que está en proceso desde diciembre de 2011, pues tendrá su audiencia el próximo miércoles y contaría con un fallo definitivo del Tribunal de Defensa de la Libre Competencia no más allá de junio de este año. 

En esta etapa, la Fiscalía Nacional Económica presentó un informe económico elaborado por su coordinador de la División de Litigios, Francisco Caravia, que confirma la hipótesis de colusión en el mercado avícola entre Agrosuper, Ariztía y Don Pollo, dado que las empresas requeridas miran a nivel más agregado, de manera mensual, la sugerencia derivada de la proyección anual de APA.

Es que durante los últimos meses de cada año, APA realiza una estimación de las ventas de pollo para el ejercicio siguiente, basado en un modelo de demanda elaborado por un consultor externo. Considera variaciones con respecto al precio promedio en distintas presentaciones y formatos, IMACEC, el valor de algunos cortes de otras carnes, como vacuno, cerdo y pavo, proyecciones de crecimiento de los ingresos de las productoras nacionales que no participan de la Asociación y las importaciones de congelado.

Con esta información APA calcula el consumo total de pollo para el año, tras lo cual, resta las proyecciones de venta de empresas fuera del cartel y producto importado, obteniendo los ingresos por ejercicio que deberían lograr Agrosuper, Ariztía y Don Pollo –que arriesgan multas conjuntas de más de US$100 millones- según el informe de la  FNE. 

Esta cifra anual es dividida mensualmente y semanalmente de acuerdo a ponderadores históricos de consumo o ventas de las empresas. Estas dos series, son entregadas a las empresas requeridas a través de informes. Por otra parte, estas indicaban a la APA sus ingresos nacionales, exportaciones, producción, stock y cargas, datos que servían de monitoreo para el comportamiento de las requeridas.

Fuente:estrategia 

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#mineria : Excedentes de Codelco en 2013 caen en un 50% por compra de participación en Anglo American Sur

Excedentes de Codelco en 2013 cayeron 50% a US$3.889 millones

Publicado el 28 de marzo del 2014
Minería Chilena

Codelco anunció los resultados de 2013. En línea con las expectativas del mercado, la corporación informó que en el período se registraron excedentes por US$3.889 millones.

La Corporación Nacional del Cobre (Codelco) anunció el viernes los resultados de 2013. En línea con las expectativas del mercado, la corporación informó que en el período se registraron excedentes por US$3.889 millones. La cifra implica una baja del 50% respecto a los resultados de 2012.

Los datos ofrecidos se consideraron antes de restar los impuestos, que en el caso de Codelco se entregan en su mayor parte al fisco. “La generación de excedentes, están dados por el efecto del resultado de la operación de compra de participación en Anglo American Sur”, comentó la empresa.

En el mismo período, la producción total de cobre de Codelco fue de 1,622 millones de toneladas métricas.

[En desarrollo]

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mujerchile: Codelco: La empresa minera con mayor presencia femenina en Chile

Codelco: La empresa minera con mayor presencia femenina en Chile

MARZO 11, 2014   PROHUMANA   SIN COMENTARIOS

La empresa está integrando a mujeres en funciones de mayor responsabilidad. Comparado con lo que ocurría en Codelco hace 15 años, hoy cuenta con 6 veces más ejecutivas y profesionales y se ha transformado en la empresa de la gran minería con mayor presencia femenina en la industria nacional: un 8,5 % de su dotación corresponde a mujeres, aproximadamente 1.600 personas. Codelco es miembro de PROhumana RED.

Codelco: La empresa minera con mayor presencia femenina en Chile

“Las mujeres no podrán ser ocupadas en trabajos mineros subterráneos ni en faenas calificadas como superiores a sus fuerzas o peligrosas para las condiciones físicas o morales propias de su sexo”. Así lo establecía el artículo 15 del Código del Trabajo en Chile hasta 1993, cuando fue derogado. Las presencia de la mujer en minería y en Codelco era muy escasa y se limitaba prácticamente sólo a labores de oficina. Dos décadas después, Codelco se ha transformado en la empresa de la gran minería con mayor presencia femenina en la industria nacional: un 8,5 % de su dotación corresponde a mujeres, aproximadamente 1.600 personas.

Los avances han sido constantes, pero se han acelerado en los últimos años.  “Codelco necesita disponer de recursos humanos de clase mundial y, en ese sentido, la incorporación de mujeres es fundamental, no sólo porque no podemos dejar fuera al 50% de la población, sino porque está comprobado que los equipos mixtos tienen mejor clima laboral, mayor eficiencia y mejor productividad”, explica Thomas Keller, Presidente Ejecutivo de Codelco.

La tarea no es fácil. Durante el 2013, el 16% de los nuevos puestos de trabajo fue ocupado por mujeres, aunque la meta corporativa es llegar al 20% antes de que termine esta década. Con este objetivo, la empresa ha creado además una serie de programas de atracción temprana que tienen como finalidad incorporar a jóvenes estudiantes y recién egresadas y, de esta forma, lograr una mayor igualdad de género.

En el verano del 2014, el 40,6% de los participantes del Programa de Prácticas Profesionales y Memorias de Titulación son mujeres. En el caso de la Beca de Excelencia de Codelco, el 36% de los estudiantes que se encuentran cursando carreras relacionadas con el ámbito geo-minerometalúrgico y son beneficiados, corresponde al género femenino. Y en relación al Programa Graduados, el 33% de las personas que ingresaron en 2013 fueron mujeres.

Capturar más y mejores talentos

Verónica Bravo, directora de Planificación y Atracción de Recursos Humanos de la Corporación, explicó que “el objetivo de la compañía es capturar más y mejores talentos, porque los talentos también están en las mujeres. En Codelco creemos que los equipos mixtos son más competentes y productivos, pues de ellos se pueden obtener distintas miradas, lo que hace más enriquecedor el trabajo”.

En la actualidad trabajan en la compañía 32 ejecutivas, 708 profesionales y 861 trabajadoras. Y si de participación se trata, se añade el antecedente que nueve mujeres se desempeñan como dirigentes sindicales, donde cuentan con un gran respaldo de sus pares.

“Codelco da oportunidades al desarrollo laboral de la mujer, a través de políticas de atracción, selección y retención de mujeres, con impactos muy positivos en la productividad y calidad de vida laboral. Siento que en los equipos mixtos se valora mucho el aporte femenino, la diferente sensibilidad de la mujer en relación a ciertos temas, la forma de pensar y analizar los desafíos que se presentan”, indica la gerenta de Sustentabilidad, Seguridad y Salud Ocupacional de la Vicepresidencia de Proyectos, Alejandra Vial.

Innovación y cambio cultural

La incorporación de la mujer a Codelco no ha sido sencilla. Fue necesaria una serie de cambios que van desde las instalaciones en los centros de trabajo hasta la cultura de los propios trabajadores y trabajadoras. Se han construido o mejorado instalaciones que permiten el trabajo de equipos mixtos en distintas divisiones de la empresa, pero es necesario seguir avanzando.

En cuatro centros de trabajo –Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral y Ventanas- ya existen implementos de protección personal diseñados especialmente para mujeres, incluso algunos ya cuentan con ropa de maternidad. Además se instalaron baños y casas de cambio para mujeres.

En el 2009, en la División Gabriela Mistral, Codelco inauguró la primera sala de almacenamiento y extracción de leche materna, que cuentan con excelentes medidas de higiene y privacidad. Hoy ya existen salas similares en otros cinco centros de trabajo.

Compromiso con la Diversidad de Género

La meta de Codelco apunta a que el 20% de las contrataciones anuales sean mujeres. La Corporación creó un Plan de Acción -hasta el 2020- para apoyar la diversidad dentro de la compañía, el que establece una serie de actividades y metas que cada uno de los centros de trabajo debe cumplir.

“Considera seis ámbitos de trabajo: institucionalidad, que la diversidad sea parte del proyecto estructural de Recursos Humanos; atracción, a través de la entrega de más oportunidades a las mujeres; desarrollo, mediante capacitación, para así poder contar con un semillero de talentos;  selección, a través de la incorporación de más mujeres a la dotación; infraestructura, mediante la adquisición de ropa de trabajo adecuada, baños y casas de cambio aptas; y cultura”, asegura Verónica Bravo.

Por otro lado, la Política de Recursos Humano agregó un nuevo estándar de Diversidad de Género, en el que asegura que todos los trabajadores de Codelco tienen igual posibilidad de acceder a los distintos cargos y recibir por ello la misma remuneración, sin importar el género.

“De acuerdo a nuestra Carta de Valores, la igualdad de oportunidades, sin discriminación de género ni de ningún otro tipo, es uno de los puntos centrales de la Política de Recursos Humanos. Como Presidente Ejecutivo, de acuerdo a mi experiencia, estoy convencido de que seríamos una mejor empresa si tuviéramos más mujeres realizando tareas en todos los niveles de nuestra organización”, concluye Thomas Keller.

VIA/PACTOGLOBAL

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jueves, marzo 27, 2014

UN MUY BUEN ARTICULO DE EL MOSTRADOR

Llos “Chicos Listos” de Consorcio (II): Recalcine, el remate de Colbún y el vínculo con Piñera

La desconocida historia del remate de CFR, los detalles de cómo se quedaron con la eléctrica y el cisma que generó entre Bilbao, Parodi y el actual ministro Rodrigo Pérez Mackenna.

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Consorcio

Juan Bilbao, Patricio Parodi, los Hurtado Vicuña y la familia Fernández León son los nombres que controlan el poderoso grupo financiero Consorcio. Son socios minoritarios de Moneda y de LarrainVial. Admirados y temidos en el mercado por su astucia y la inteligencia de sus operaciones. Julio Ponce los acusa de ser el poder tras las sombras en el ataque en su contra en el caso Cascadas.

La bomba que detonaron el fondo de inversión Moneda Asset Management y las AFP al atacar hace algunos meses a Julio Ponce Lerou por las operaciones en Bolsa que realizó entre 2008 y 2011 y que llevaron a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) a presentar cargos al controlador de SQM y las sociedades cascadas, puso en tela de juicio la forma en que opera el sistema financiero chileno. Y eso ha hecho que muchos en el mercado apunten sus dardos a Consorcio.

El mercado les reconoce, especialmente a Bilbao, una inteligencia y astucia poco vistas para operar en Bolsa. Pero critican que en muchas de las operaciones él y Consorcio operan en una forma que, si bien puede que sea legal y dentro de las normas, va en contra del espíritu del sistema, es poco trasparente y no siempre se apega a la ética.

Ayer, en la primera parte de esta seriepusimos la lupa sobre las cuestionadas operaciones con la constructora Paz del presidente de Consorcio, Juan Bilbao. Hoy contamos la desconocida historia del remate de CFR, sus vínculos con el Presidente Sebastián Piñera y los detalles de cómo se quedaron con Colbún y el cisma que generó entre Bilbao, Parodi y el actual ministro Rodrigo Pérez Mackenna.

La apertura en Bolsa de CFR

El 5 de mayo de 2011 es recordado en el mundo bursátil. Ese día se realizó la más grande apertura en la Bolsa local en la historia, cuando CFR (la matriz de laboratorios Recalcine), controlada por Alejandro Weinstein, puso en el mercado un 24% de la propiedad. Recaudó US$ 373 millones y a la propiedad ingresaron cuatro fondos extranjeros que se enfocan en el sector salud. Los fondos, que entraron a través del IPO que se hizo en Wall Street, se quedaron con más de la mitad de la colocación.

Esta se hizo a $ 85 la acción –aunque inicialmente el precio mínimo había sido fijado a $ 90, pero las AFP pusieron presión para bajar el precio–. Fuentes dicen que Weinstein decidió bajarlo, no muy convencido, para permitir el ingreso de accionistas locales que habían apuntado un precio menor a los extranjeros. Al menos 8 corredoras de Bolsa recomiendan acudir a la apertura por debajo de los $ 85, con mínimos de $ 72.

Esa movida del empresario, en efecto, permitió que otros inversionistas accedieran, pero las cifras finales de quienes compraron los papeles dejaron resultados llamativos, que hasta hoy se comentan en el ruedo y que nuevamente involucran a Consorcio.

CFR colocó 2.032 millones de acciones (incluyendo un pequeño paquete de segunda emisión). El 51% se lo llevaron los inversionistas extranjeros a través de los cuatro fondos ya mencionados.

Del resto, es decir, unos 912 millones de acciones, directa e indirectamente el grupo Consorcio tomó una tajada grande. La corredora de Bolsa, sus aseguradoras (las únicas del mercado que entraron), la relacionada gestora de fondos Moneda y su vehículo en el mundo de los fondos mutuos fueron protagonistas en la mayor apertura en la historia de la Bolsa.

La participación protagónica del holding de Hurtado Vicuña y compañía generó suspicacias en el mercado, porque uno de los directores de CFR y amigo íntimo de Weinstein es el presidente de Consorcio, Juan Bilbao.

Un 21,4% del total de la colocación, es decir, 434 millones de acciones o un 44% del saldo que dejaron los extranjeros, se lo llevó el segmento de fondos de pensiones, compañías de seguros de vida y fondos mobiliarios.

En este grupo, las AFP entraron, pero en el margen. Tomaron menos de 100 millones de acciones y se quedaron con menos del 5% de la colocación y poco más del 1% de CFR, participación exigua al lado de lo que acostumbran tener.

Las aseguradoras de Consorcio –Consorcio Vida y CN Life– tomaron sobre 50 millones de acciones, siendo las únicas del rubro que adquirieron papeles. La corredora de Bolsa de Consorcio tomó otros 50 millones de acciones.

Moneda –el fondo donde participa Consorcio con el 18% de la propiedad– bordeó las 200 millones de acciones de CFR, acercándose al 10% de la colocación. La cifra incluye lo que compró Raimundo “Paila” Valenzuela y otros canales, siendo el principal el fondo Pionero.

Los fondos mutuos, rubro donde Consorcio está asociado con LarrainVial –la corredora que estuvo a cargo del mandato de la apertura a nivel local de CFR– y Compass Group, también tuvieron participación en la colocación. Fondos mutuos de LV y Consorcio compraron otros 20 millones de acciones y dos fondos de inversión –uno de LarrainVial y otro de Compass Group– alcanzaron otros 20 millones.

Sólo entre las aseguradoras de Consorcio y Moneda captaron más de la mitad del segmento y solamente los fondos extranjeros se quedaron con más.

Los "chicos listos" de Consorcio también invirtieron a nivel personal. La colocación asignó 162 millones de acciones al segmento NIMS, que incluye a personas de alto patrimonio, que representaron un 8% del total y 38.608 millones para empleados y directores de CFR, con el 1,9% de la apertura. También recibió 200 millones de acciones el segmento retail.

Juan Bilbao, el presidente de Consorcio y director de CFR, adquirió 64,9 millones de acciones. Y lo hizo por dos vías: como persona natural (36.696.272 acciones) y a través de la sociedad Yelcho Inmobiliaria S.A. (28.189.597).

Sin embargo, según el resumen de la colocación publicado por CFR el 6 de mayo de 2011, los directores y empleados de la empresa estaban obligados a efectuar sus órdenes a través del agente colocador LarrainVial Corredora de Bolsa. Bilbao lo hizo con una parte de sus acciones, las que compró como persona natural, pero no con las que adquirió a través de Yelcho. Así, no sólo copó casi por completo el segmento de directores y empleados autorizado por CFR, sino que se llevó parte del segmento NIMS, donde entró con Yelcho. Críticos de la operación dicen que Bilbao se aprovechó de la situación para quedarse con un paquete más grande.

Un año y medio después de la colocación, Bilbao vendería las acciones que compró a través de Yelcho, pero ahora a un precio casi un 35% superior ($ 114). Obtiene $ 3.213 millones, con lo que concreta ganancias de $ 817 millones. La venta ocurrió el 18 de octubre, dos días antes de que comprara las acciones de Paz Corp a Prudential.

Bilbao no es el único director que llega a la colocación de CFR. El director de CFR, Alberto Eguiguren Correa, compró 733.925 acciones a través de Asesorías e Inversiones Duke Limitada; Guillermo Tagle, director ejecutivo de IM Trust y también director de CFR, adquiere a través de GT Advisors Asesorías e Inversiones Limitada, un total de 910.455 acciones; Juan Antonio Guzmán Molinari, a través de Inmobiliaria Gundemara Limitada, tomó otras 40.624 acciones.

Entre los ejecutivos, el más presente fue José Frugone, que compró 1,15 millón de acciones, invirtiendo casi $ 100 millones. Frugone era en ese momento director de fusiones y adquisiciones, aunque un año antes lideraba la gerencia de finanzas de la división internacional.

La camada Consorcio es larga. Una lista de numerosos ejecutivos del grupo ligado a Juan Hurtado Vicuña y Eduardo Fernández León, participaron de la apertura de CFR y, en algunos casos, con "pasadas" que muchos en el mercado cuestionan, sobre todo fuentes cercanas a las AFP.

La más llamativa la ejecuta Tomás Hurtado Rourke, a la sazón gerente de inversiones del holding  Consorcio Financiero –hoy desempeña ese cargo en las compañías de seguro y participa en directorios de varias filiales del grupo– y quien al parecer no tiene parentesco directo con Hurtado Vicuña. Tomás invierte $ 67,9 millones para comprar 798.944 acciones a $ 85 el 5 de mayo de 2011 y al día siguiente las vende, cuando la acción salta 35% a $ 114, recaudando $ 87,88 millones y logrando una ganancia express de casi $ 20 millones.

Lo imita José Miguel Ureta, entonces gerente de finanzas de Consorcio. El ejecutivo compró el 5 de mayo 311.453 acciones por un monto total de $ 26,4 millones. Al día siguiente, las vende en tres paquetes a $ 108,5 cada papel, recaudando $ 33,8 millones y anotando una utilidad de $ 7,3 millones.

En la misma secuencia, pero con montos más bajos, también logran realizar operaciones otros ejecutivos. Entre ellos, Gonzalo van Wersch Montero, en ese momento ingeniero de estudios financieros de Consorcio y actual subgerente de desarrollo de Banco Consorcio. Van Wersch es hijo del homónimo ex gerente general, socio y actual director de desarrollo corporativo de IM Trust.

También participa de las inversiones express Martín Hurtado Menéndez, hijo de Juan José Hurtado Vicuña, socio de Consorcio y hermano del líder de la familia, Juan Hurtado Vicuña. Siendo gerente general de la corredora de Bolsa de Consorcio, Hurtado Menéndez compra el 5 de mayo 270.828 acciones con una inversión de $ 23 millones. Luego vende, pero lo hace 13 días después con el precio a $ 117,51, recibiendo un total de $ 31,8 millones y logrando una pasada de $ 8,8 millones.

Al igual que Hurtado Menéndez, lo hace Pablo Lillo Dusaillant, alto ejecutivo de la corredora, quien compra 40.624 acciones el 5 de mayo por $ 3,4 millones y las vende al día siguiente por $ 4,65 millones.

Pero no sólo en Consorcio “ponen fichas”. Su relacionada Moneda y sus socios en el negocio de fondos mutuos, LarrainVial, también se hacen presentes.

Entran Moneda y LarrainVial

Por Moneda, el día de la colocación de CFR, el presidente y portfolio manager de acciones chilenas, Pablo Echeverría, a través de Inversiones Puerto Aventura, compra 4,69 millones de acciones en $ 85, invirtiendo $ 400 millones, aunque –hasta ahora al menos– no ha enajenado dichos papeles.

El socio de la misma empresa y portfolio manager de renta fija, Fernando Tisné, a través de Inversiones Orobanca Ltda., compra 1,35 millones de acciones por un total de $ 115,10 millones. Finalmente, el director de la Administradora de Fondos de Inversión Moneda y ex gerente general de Falabella, Pablo Turner, compra 229 mil acciones por $ 20 millones.

LarrainVial compró casi 90 millones de acciones a nombre de terceros o para sus fondos, una parte de las cuales ha ido vendiendo en el tiempo. Hoy posee el 0,87% de la propiedad de CFR.

Dos nombres de LarrainVial saltan al ruedo en esta colocación. Uno es conocido por estar involucrado en el caso Cascadas: Manuel Bulnes, gerente general de la corredora que es considerada actor instrumental en el esquema de operaciones de Julio Ponce Lerou y en el cual también participaba Leonidas Vial. El otro es José Miguel Barros, director de finanzas corporativas de la corredora y mano derecha de Bulnes.

El 19 de mayo de 2011, 14 días después de la colocación de CFR, Bulnes vende 522.906 acciones a un precio de $ 105 por papel, obteniendo una recaudación de $ 54,9 millones. Si adquirió los papeles el 5 de mayo a $ 85, el gerente general de la Bolsa que lideró la colocación de CFR ganó en menos de dos semanas $ 10,4 millones.

Barros, en tanto, compró 270.828 acciones en $ 23 millones el 5 de mayo. El 7 de junio, el director de finanzas corporativas –el área que asesora a las empresas en compras, fusiones, emisiones de bonos y sobre aperturas en Bolsa– vendió los papeles en 9 paquetes, a precios de $ 111 y $ 112, logrando un total de $ 31,27 millones. Barros agregó en un mes $ 8,2 millones a sus ingresos normales.

No fueron los únicos de LarrainVial. También hizo la apuesta el operador de mesa Francisco Valdivia Berstein, quien compró el 5 y vendió el 20, ganando en la operación $ 3,3 millones. Desde entonces, al menos según los registros vistos en la SVS, los ejecutivos de LV no volvieron a apostar por CFR. Un corredor que es crítico de lo que hicieron describe su actuar como "una apuesta a hacer un negocio" en esa colocación más que creer en el futuro de la compañía.

El punto, insisten muchos en el mercado, es si Bulnes, Barros, y también en Consorcio, todos los cuales vendieron sus acciones a pocos días o semanas de comprarlas en la colocación, lo hicieron o no con información privilegiada sobre lo que venía. Fuentes de Consorcio niegan categóricamente haber actuado en forma impropia. Las mismas fuentes niegan cualquier tipo de filtración de información y recuerdan que el mandato de la colocación lo tuvieron no sólo LarrainVial sino también Jefferies y JP Morgan.

Advierten que la apertura en Bolsa de CFR fue por el sistema de subasta de órdenes y que LV sólo recibió una parte de las órdenes, las que además fueron conocidas sólo por la Bolsa de Comercio de Santiago.

Las fuentes ligadas a Consorcio aseguran que la Bolsa revisó las órdenes ingresadas y que fue ella la que conformó el libro consolidado de órdenes.

Personas cercanas a CFR y que estuvieron involucradas en la operación, insisten en que se hizo todo en forma correcta y que las AFP son las que quedaron "calientes" por como se dio la operación y están detrás de las críticas.

Moneda parece tener las fichas puestas al largo plaz,o ya que aún no han vendido los diferentes paquetes con los que se quedaron.

En LarrainVial no quisieron comentar el caso. Eso sí, la corredora tiene una normativa interna que impide a sus funcionarios vender sus acciones antes de 15 días desde que las adquieren. En ese caso, Barros cumplió la norma; Manuel Bulnes, no.

Cercanos a Bilbao, además, afirman que éste cumplió en forma estricta el procedimiento de ingreso de órdenes, lo cual fue informado al gerente de operaciones de la Bolsa, el 26 de abril de 2011. Por cierto, recuerdan que Bilbao informó de estas operaciones a la SVS al día siguiente de la apertura.

Añaden que la obligación de operar sólo con LV, aplicaba para institucionales, empleados y directores. Es decir, dado que Bilbao compró una parte de sus acciones a través de una sociedad (Yelcho Inmobiliaria) y no en forma personal, a su juicio, se le puede considerar como parte de un segmento distinto, pese a que la sociedad la controla en más de un 99%.

“En ningún caso se vulneró el espíritu de la estructura de colocación. Por el contrario, el ingreso de Yelcho Inmobiliaria S.A. como inversionista perteneciente al segmento NIMS, cumplió estrictamente con el procedimiento establecido por el mismo oferente que fue oportunamente informado al mercado…”, afirman cercanos a Consorcio, agregando que Yelcho Inmobiliaria corresponde a un inversionista distinto de los institucionales, empleados o directores, por lo que Bilbao podía ingresar esa orden de compra a través de cualquier otro corredor.

Agregan que, en el caso de los empleados de Consorcio, éstos cumplieron con las normas internas de la empresa y que permiten a los funcionarios transar acciones donde también lo haga la compañía, una vez que la información pública sobre la apertura en Bolsa de una empresa –en este caso CFR– sea divulgada públicamente.

Además, advierten que las órdenes de compra de acciones de CFR, tanto de la sociedad de Bilbao como de los ejecutivos del grupo que éste preside, se hicieron “a precio de mercado”, es decir, una orden al precio que definiera el colocador de las acciones.

Las fuentes cercanas a Consorcio además advierten que es imposible que pudieran tener acceso a información sobre la demanda y el precio con que venían las ofertas desde el exterior. Esto, porque las ofertas provenientes del grupo Consorcio llegaron varias horas antes del cierre del libro de órdenes el 4 de mayo de 2011 a las 14 horas. La definición del precio de colocación ocurrió el día siguiente a las 9:15 horas de la mañana, después de que se estructurara el libro de órdenes consolidado.

Aseguran que las órdenes de compra de las aseguradoras –que a diferencia de los funcionarios de Consorcio fue a precio límite de $ 85 (al que Weinstein decidió finalmente bajar la colocación)– fueron ingresadas también varias horas antes del cierre del libro de órdenes por LarrainVial.

Colbún, Banco de Chile y un origen cruzado por Piñera

El grupo Consorcio –no el nombre– nace en dictadura. Juan Hurtado Vicuña, líder del grupo que forman sus seis hermanos, asesoró en el ministerio de Economía a Sergio de Castro en los años 70, luego de que los militares sacaran a Allende.

Hurtado dejó a fines de esa década el gobierno y se lanzó a sus negocios. Tenía un porcentaje pequeño de Forestal S.A., la matriz del grupo Cruzat. Poco antes de que estallara la crisis de 1982-1983, Hurtado Vicuña y su socio Eduardo Fernández León venden su participación minoritaria a Cruzat, que paga buen precio.

Luego estalla la crisis y el grupo Cruzat se desploma, luego de haber sido valorado en más de US$ 1.000 millones en esos años. Los bien pensados dicen que Hurtado Vicuña siempre ha tenido olfato para los negocios (sentido de la oportunidad, para los más elegantes); los no tanto, que los datos nunca han estado ausentes de sus negocios y que ese fue el punto de partida.

Lo cierto es que ambos desde ese momento estaban con anchas espaldas para enfrentar el proceso de privatización que inicia Pinochet y el amigo personal de Hurtado, Hernán Büchi, primero en Odeplan y luego como ministro de Hacienda desde mediados de los 80.

Compran Chilquinta a fines de los 80 y más tarde ésta entra a Entel, firma que luego pasarán a controlar.

En ese momento, sus ejecutivos de confianza son los Büchi, Richard y Marco. Aún no aparecen en la lista los que manejarían sus negocios durante las siguientes dos décadas.

Juan Bilbao Hormaechen y Patricio Parodi Gil son herederos de Sebastián Piñera. El actual Presidente los formó en el mundo de la Bolsa y de los negocios financieros desde que era el gerente general del Citi.

Los “chicos listos” les llamaban porque aprendieron rápido de Piñera, quien los llevó luego de que Bilbao junto a Francisco Pérez Mackenna, actual gerente general del holding de los Luksic, Quiñenco –y el actual canciller Alfredo Moreno–, lo asesoraran desde la consultora que habían formado.

Todos, incluido Piñera, herederos del semillero de Manuel Cruzat Infante, a quien el actual Mandatario le llamaba “el profe”. Más tarde, llega al Citi Parodi, a sumarse a trabajar con sus amigos.

"Los contraté cuando eran unos niños de pecho. El guatón Bilbao ya era macizo y Parodi, un colorín flaco. Eran brillantes cabezas, que no sólo cumplieron con las expectativas, sino que las superaron", dijo Piñera en noviembre de 1999, recordando a sus retoños financieros.

Bilbao es también parte del grupo de amigos que estudiaba en la Universidad Católica, donde participan Moreno, el actual ministro de Hacienda, Felipe Larraín e incluso el actual titular de la SVS, Fernando Coloma, quien encabeza la sanción a los actuales enemigos de Consorcio y Moneda, razón por la cual el entorno de Ponce considera que no es imparcial para zanjar el caso.

Pero Piñera se va más tarde a Bancard y Bilbao llega al Banker Trust, que en ese momento campeaba en Chile. Bilbao escala como nadie, a tal nivel que se instala en Nueva York liderando los negocios del banco estadounidense en gran parte de la década de los 90. Banker había comprado Consorcio y Bilbao logra crecer en sus estructuras con brillantez y notoriedad, encumbrándose como el banquero chileno más reconocido en Wall Street.

Bilbao no olvida a los amigos y se lleva a Parodi, quien toma posiciones relevantes en Chile. La amistad, tramada en la universidad y al alero de Piñera, trae frutos cuando en 1997 Banker Trust decide vender Consorcio.

Ese año, Hurtado Vicuña y Fernández León compran el 50% en más de US$ 218 millones, precio considerado bajo en el mercado y que llamó a rumores, pues si bien entregaba la mitad de la empresa, no cedía el control. Bilbao está al otro lado, pero –según ha dicho– ni se enteró de esa operación.

A fines de 1997, Bilbao da una entrevista a revista Capital. Dice que el banco norteamericano no seguirá vendiendo, que Consorcio vale más de US$ 500 millones. En 1998, Banker es comprado por Deustche y el banco alemán gestiona la venta del 50% restante de Consorcio, la que concreta en 1999 a US$ 150 millones. Meses después, a fines de 1999, Parodi y Bilbao se hacen cargo de Consorcio, del cual compran casi el 5% de la propiedad.

En público nadie habla de números, pero conocedores del negocio dicen que Bilbao se habría llevado posiblemente entre US$ 20 y US$ 30 millones tras la salida de Banker Trust. Otros dicen que fue más.

Desde entonces, Bilbao y Parodi han liderado el grupo Consorcio y son reconocidos en la Bolsa por su habilidad para hacer negocios, aunque a veces se pasaron de listos.

De hecho, Parodi, al igual que Hurtado Vicuña, Fernández León, José Antonio Garcés y Juan José Mac-Auliffe –no así Bilbao– fueron sancionados el 8 de mayo de 2001 por la SVS, por comprar acciones del Banco de Chile y de la sociedad matriz SM Chile teniendo conocimiento (información privilegiada) de la intención de Quiñenco (el holding de Luksic) de comprar el Banco de Chile al referido Luksic.

La multa fue acotada (UF 1.000) e incluyó a los socios de Penta, Carlos Eugenio Lavín y Carlos “Choclo” Délano, que también participaban en la propiedad del banco, sanción confirmada por la Corte Suprema en el 2005.

Juan Hurtado también es cercano a Agustín Edwards, dueño de El Mercurio. Hace años es pareja de Isabel Edwards, hija de Agustín y hermana de Cristián.

Colbún: la traición de Parodi y Bilbao

Un año después de lo del banco, participarían en otra jugada que marcó a la Bolsa, pero que no hizo ruido suficiente –o nadie quiso develarlo– para que la autoridad actuara.

A fines de 2001, Corfo –liderada por el yerno de Ricardo Lagos, Gonzalo Rivas– concreta la total privatización de la eléctrica de Colbún. Vende en Bolsa el 35% de la empresa y los grupos económicos se lanzan a la caza.

Deutsche Bank recibe el mandato para hacer la colocación. El gerente general del banco en Chile es Rodrigo Pérez Mackenna, el mismo que hoy encabeza el ministerio de Vivienda y hermano de Francisco, el líder del grupo Luksic.

Pérez Mackena había sido subalterno de Parodi y había forjado amistad con él y con Bilbao. Las confianzas entonces parecían no mezclar los negocios con el vínculo personal. Pero la Bolsa interferiría momentáneamente el vínculo.

“Pericles”, como le decían en el mundo financiero, armó un libro con ofertas para quedarse con el paquete de Corfo. Fichó a las AFP como inversionistas e ingresaron los muchachos de Consorcio. El negocio parecía jugado, por lo alto del total de la apuesta. Hasta aquí la historia oficial.

La versión desconocida es que, según quienes conocieron el proceso, Parodi y Bilbao tuvieron un rol en que en el libro se fijara un precio máximo de oferta de $ 31 por acción. Lo que en ese momento no sabía el actual ministro era que Parodi y Bilbao tenían un plan B.

Celfin (ahora BTG Pactual Chile), la corredora de Jorge Errázuriz y Juan Andrés Camus, levantaba otro libro –no se sabe si en conocimiento de la presencia de Consorcio en el libro de Deutsche– con inversionistas que apostaron $ 31,3 por papel y terminaron ganándose la apuesta a cambio de US$ 143 millones de la época.

Nunca se confirmó oficialmente, pero lo cierto es que quienes se inscribieron en el libro de Celfin eran los mismos de Consorcio que también figuraban en la lista de Deutsche. Dos nombres conocidos también habrían estado en el negocio: José Cox y Sebastián Piñera Echenique.

Quienes participaron ese día, dicen que el alto ejecutivo de Deutsche estaba desencajado. No podía creer la traición de su ex jefe. Si la SVS hubiese investigado podría haber sancionado la conducta. Pero nada pasó. Hoy el caso está prescrito.

Una fuente cercana a Consorcio reconoce hoy el hecho y acepta que actuaron mal. Un alto ejecutivo de una AFP, que compartió la historia de la derrota aquel día, confirma la versión.

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Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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