EL OBSERVATORIO POLITICO

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ, HA CREADO EL OBSERVATORIO POLITICO PARA DIFUNDIR LOS ASPECTOS RELEVANTES DE LA POLITICA PLURALISTA Y PARA ELLO NOS CONECTAMOS CON LOS PRINCIPALES REFERENTES MUNDIALES EN LA RED.DICTAREMOS CHARLAS , CONFERENCIAS DIRIGIDAS A ORGANIZACIONES, EMPRESAS, PERSONAS, PARTIDOS POLITICOS, ETC. PORQUE LA POLITICA ES DE LA ESENCIA DE LA DEMOCRACIA. FOMENTAMOS LA POLITICA 2.0, EL MARKETINGPOLITICO2.0 PUEDEN RESERVAR FECHAS EN FONO: cel: 93934521SANTIAGO-CHILE

lunes, febrero 06, 2012

la incidencia politica

Incidencia política

De Wikipedia, la enciclopedia libre

La incidencia política es un proceso político por un individuo o un grupo, que normalmente tiene como objetivo influir a las políticas públicas y las decisiones de asignación de recursos dentro de los sistemas políticos, económicos y sociales e instituciones, ya que puede ser motivada por principios morales, éticos o de la fe o, simplemente, proteger a un activo de interés. La incidencia política puede incluir muchas actividades que una persona u organización se compromete incluidas las campañas de los medios de comunicación, hablar en público, puesta en marcha y la publicación de la investigación o encuesta, o la "presentación de un amigo de los expedientes judiciales". Cabildeo (a menudo por los grupos de presión) es una forma de incidencia política que se realiza una aproximación directa a los legisladores sobre un tema que juega un papel importante en la política moderna.

Contenido

1 Tipología de la incidencia política

Tipología de la incidencia política

Activismo se compone de los esfuerzos deliberados para promover o impedir cambios sociales, políticos, económicos o ambientales. El activismo puede tomar una amplia gama de formas, incluyendo, desde escribir cartas a los periódicos o los políticos, campañas políticas, el activismo económico, tales como el boicot o empresas preferentemente paternalistas, mítines, marchas, huelgas, sentadas y huelgas de hambre.
Grassroots (también conocido como cabildeo indirecto) es una forma de presión que se centra en dar a conocer una causa en particular a nivel local, con la intención de llegar a la legislatura y hacer una diferencia en el proceso de toma de decisiones . Cabildeo de base es un enfoque que se separa de cabildeo directo a través del acto de pedir al público a ponerse en contacto con legisladores y funcionarios del gobierno sobre el tema en cuestión, en lugar de transmitir el mensaje a los legisladores directamente.
Astroturfing apoya las agendas políticas, organizativas, o corporativo, y está diseñado para dar la apariencia de una "base" del movimiento. El objetivo de estas campañas es hacer pasar a los esfuerzos de una entidad política y / o comercial como la reacción del público a una entidad independiente, una política político, grupo político, producto, servicio o evento.
Lobby (también conocido como cabildeo directo) es el acto de tratar de influir en las decisiones tomadas por los funcionarios del gobierno, los legisladores con mayor frecuencia o miembros de los organismos reguladores. Varias personas o grupos, desde el sector privado las personas naturales o jurídicas, compañeros legisladores o funcionarios del gobierno, o grupos de defensa de uso de cabildeo.

Véase también

Léase también

Asbridge, M. 2004. Public place restrictions on smoking in Canada: assessing the role of the state, media, science and public health advocacy. Social science & medicine 58(1):13-24.
Cohen, D., R. de la Vega, G. Watson. 2001. Advocacy for social justice. Bloomfield, CT: Kumarian Press
Jerningan, D. H. and P. Wright. 1996. Media advocacy: lessons from community experiences. Journal of Public Health Policy Vol.17, No.3: 306-330.
Keck, M. E. and K. Sikkink. 1998. Activists beyond borders: advocacy networks in international politics. Baltimore, MD: Cornell University Press.
Loue, S., L. S. Lloyd, D. J. O'shea. 2003. Community health advocacy. New York: Kluwer Academic/Plenum Publishers.
Young, L. And J. Everitt. 2004. Advocacy groups. Vancouver, BC: University of British Columbia Press
'Those Who Suffer Much, Know Much' 5th 2010 edition, Cris Kerr, Advocate for the value of Patient Testimony http://www.ldnresearchtrustfiles.co.uk/docs/2010.pdf

[editar] Enlaces Externos

Advocacy & Policy Center The College Board Advocacy & Policy Center was established to help transform education in America.
Public Affairs World The world's first global news and information site on the subject of lobbying.
Public place restrictions on smoking in Canada: assessing the role of the state, media, science and public health advocacy

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Chadwick desligó de responsabilidad a Piñera en denuncia de Bahía Coique

El gobierno confirmó que el mandatario "tiene propiedad" en el complejo donde trabajadoras anunciaron abusos laborales.

Karla Carrizo, Diario Financiero Online

Chadwick desligó de responsabilidad a Piñera en denuncia de Bahía Coique

lOS FRUTOS DEL GOBIERNO, Longueira por Imacec

Longueira por Imacec: "Son los frutos de un Gobierno que busca el pleno empleo con crecimiento"

6 de febrero de 2012 - 12:38 | Por: El Dínamo | 0

/Agencia Uno.

"Como ustedes conocieron las cifras hace algunos días atrás, en el gran Santiago estamos en un 6,6 por ciento luego de haber recibido un desempleo que superaba el 11 por ciento", sostuvo el ministro.

El ministro de economía, Pablo Longueira, reaccionó con satisfacción al conocer los datos de Imacec entregados este lunes por el Banco Central, y que mostró un crecimiento de 5,3% anual en diciembre y 6,3% en 12 meses.

"El fruto de un Gobierno que asume el pleno empleo con el mayor crecimiento", señaló el ministro Longueira a Radio Cooperativa, durante la presentación de nuevas medidas de la Agenda de Impulso Competitivo.

"No solamente hemos vuelto a crecer a tasas sobre el seis por ciento sino que estamos llegando a muchas regiones del país al pleno empleo y como ustedes conocieron las cifras hace algunos días atrás, en el gran Santiago estamos en un 6,6 por ciento luego de haber recibido un desempleo que superaba el 11 por ciento", destacó Longueria.

Longueira también dijo que el 5,3 del Imacec de diciembre muestra como la economía en ese tiempo presentó una fuerte creación de empleos y como ellos va influir en los ingresos a las arcas fiscales.

Fuente: El Dínamo

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Lo que hay que saber sobre la nueva Ley Dicom: beneficios

http://www.bcn.cl/video-testimonio/nueva-Ley-Dicom-beneficios

Duración 02:43

Publicado: 03 de febrero 2012

Los detalles del "Perdonazo Bicentenario" y de qué manera la nueva normativa protege los datos personales económicos de los chilenos y su uso exclusivo para evaluación de riesgo crediticio.

Fuente:bcn

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Itaú reestructura su plana gerencial en Chile para ganar eficiencia y potenciar su expansión

En 2011 la entidad creció casi 29% en colocaciones, incorporó la cartera de personas de hsbc y creó una alianza con mcc

Itaú reestructura su plana gerencial en Chile para ganar eficiencia y potenciar su expansión

La entidad creó una nueva división de Inversiones y Management, mientras que a la división de banca personas incorporó otras unidades.

Por maximiliano villena 

 Fue durante los últimos días de diciembre que se anunciaron los cambios al interior de Itaú. Y no son menores, pues la entidad de capitales brasileros ejecutó una profunda reestructuración a la alta plana gerencial para potenciar la estrategia de expansión en el país.

Y es que el crecimiento de la entidad durante 2011 no fue menor: 28,19% de avance en colocaciones totales parecieron marcar la pauta para el cambio. Además, el ejercicio pasado también estuvo marcado por la adquisición de la banca personas de HSBC Chile, así como el joint venture con la corredora Munita, Cruzat y Claro. Más aún considerando que en la industria es conocido el interés de la entidad por comprar y dar un salto del 3,9% de participación de mercado que hoy tiene.

 

El ciclo que comienza 

Según indicó el gerente general de Itaú Chile, Boris Buvinic, "todas las organizaciones revisamos las estructuras cada cierto tiempo, y esto apunta a mejorar y fortalecer el crecimiento del banco".

Al respecto, detalló que "es sano que distintos ejecutivos asuman responsabilidades en distintas áreas. Además, como el banco creció mucho es necesario especializarse en ciertas áreas".

Buvinic recordó que el banco cumplió cinco años en Chile, cerrando así una primera etapa cuyo objetivo fue consolidar y posicionar la marca. "Ahora viene una segunda etapa, de consolidar el crecimiento y especializarnos en inversiones, donde vemos una oportunidad", enfatizó. La división banca personas agrupará también a Marketing, quedando bajo la conducción de Victor Orellana. A ésta reportará la gerencia de sucursales y distribución, cargo que asume Jorge Fuenzalida. A su vez, las subgerencias de ventas y los servicios de sucursales pasan a formar parte de esta gerencia.

La corredora de seguros se integrará a la división de personas, para así continuar su crecimiento, aprovechando las sinergias con la red de sucursales, explicó Buvinic.

Por otra parte, la gerencia de desarrollo de productos será liderada por Álvaro Wobbel -quien ocupaba el cargo de gerente de ventas y productos-, mientras que en la gerencia pyme se nombro al ex encargado de hipotecario, Rodrigo Ponce. El antiguo encargado del área, Nelson Carvajal, asume como gerente de distrito del banco.

Las unidades de Itaú phone, telemarketing, help desk, servicios de internet y ATM pasarán a reportar a la gerencia de canales directos, cargo que asumió el ex ejecutivo de HSBC, Javier Parra.

 

Empresas y finanzas 

La división banca empresas, uno de los pilares de la estrategia de Itaú en Chile, también sufrió cambios. Si bien continuará conducida por Nicolás Abovic, esta incorpora a sus actuales responsabilidades la mesa de distribución de clientes, para potenciar la comercialización de productos de tesorería.

"Paralelamente se ha aprobado un ambicioso plan de expansión de este negocio para el año 2012 a objeto de potenciar sus actuales capacidades de distribución", señala el comunicado interno.

Además, la entidad creó la división Inversiones y Management, "con el objeto de explotar el potencial de nuestra cartera de clientes, abrirnos al mercado institucional chileno".

Si bien aún no hay un nombre para asumir la gerencia principal de la división, se comunicó que la administradora de fondos mutuos, corredora de bolsa y security services reportarán a esta.

Por último, la división de planificación y control financiero incorporará bajo su alero la unidad de sourcing y vendor managment. La gerencia de comunicaciones corporativas queda a cargo de Jaime Uribe.

 

Los anteriores cambios  

El proceso de cambios en Itaú, al que se sumó la reciente renuncia de Natalisio de Almeida Junior al directorio y su reemplazo por César Blaquier, lleva tiempo.

Tras incorporar como nuevo economista jefe al ex asesor de Hacienda Igal Magendzo, en agosto pasado Itaú reclutó a Bárbara Angerstein, ex analista de renta variable de Celfin -donde estuvo más de cinco años-, para dar inicio al área de research de la institución financiera.

Y es que los brasileños vieron la necesidad de contar con un área de estudios in situ, en vez de mantener la estructura anterior con informes de empresas chilenas realizados en Brasil. Así, el año pasado Itaú contrató a Ricardo Cavanagh, de Raymond James Financial, para liderar el equipo de research de la región andina desde Buenos Aires.

Fuente:

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ENERGIAS RENOVABLES: Proyectos eólicos refuerzan el desarrollo de esta energía en la Región del Biobío

Proyectos eólicos refuerzan el desarrollo de esta energía en la Región del Biobío

Si bien sólo existe sólo un parque que se encuentra en operaciones, en la actualidad existen 240 MW con la RCA aprobada y 265 MW en etapa de evaluación. Además, en la comuna de Lebu se anunció la construcción del complejo más grande de Sudamérica.

06/02/12

(Revista ELECTRICIDAD) Desde que comenzó el desarrollo de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) en el país, la Región de Coquimbo se ha consolidado como un polo de atracción de los proyectos eólicos. De hecho a nivel nacional, esta zona reúne cerca del 97% de estas fuentes y se estima que su dominio se incremente en los próximos años debido a los 15 proyectos que ya cuentan con su Resolución de Calificación Ambiental (RCA) aprobado, los cuales aportarán más de 1.366 MW de potencia.

Sin embargo, no sólo la Región de Coquimbo presenta condiciones naturales para la realización de estas iniciativas. De acuerdo a lo señalado por el Compendio Energético de Chile 2011, "en Chile se reconoce el potencial existente en la zona norte, los valles transversales y el sector costero, particularmente en la zona de Concepción al sur".

Dentro de esta línea, la Región del Biobío se ha convertido en los últimos años en un pequeño, pero progresivo foco de atracción para la realización de estos proyectos. De acuerdo a las cifras que entrega el Centro de Energías Renovables (CER), si bien esta zona sólo posee un proyecto eólico en operación, el cual genera 6,5 MW, existen 240 MW con RCA aprobada y 265 MW en etapa de evaluación. "En total, estos proyectos representan el 15% de la cartera de energía eólica", precisa Gerardo Canales, gerente de Gestión de Proyectos del CER.

El ejecutivo explica que "de acuerdo a la información levantada a la fecha por el explorador eólico del Ministerio de Energía, la Región del Biobío y, en particular, el sector del Golfo de Arauco, posee un gran potencial. Esta zona se destaca dentro de Chile, junto a otras localidades, como las regiones de Antofagasta, Coquimbo, Los Lagos y la Patagonia".

Al atractivo escenario que experimenta la Región del Biobío se suma el anuncio de la construcción del Parque Eólico de Lebu, ubicado en la provincia de Arauco, iniciativa que es considerada como el complejo más grande de Sudamérica debido a que tendrá una capacidad de generación de 546 MW.

Eduardo López, gerente de Operaciones de Inversiones Bosquemar, consorcio que está a cargo del proyecto Parque Eólico de Lebu, cuenta que esta iniciativa se construirá en tres etapas, las cuales en su conjunto pondrán en funcionamiento 273 aerogeneradores y tendrá una inversión total de US$1.187,6 millones.

López explica que este parque se convertirá en un proyecto emblemático debido a que la región se convertirá en la principal proveedora de energías limpias y renovables del Sistema Interconectado Central (SIC). A esto se debe sumar la generación de una gran demanda por mano de obra, principalmente en su fase de construcción, y el impulso de la actividad turística en la zona por las características y tamaño que tendrá el parque eólico.

Su fortaleza: Los vientos

Para Gerardo Canales, del Centro de Energías Renovables (CER), la región presenta un buen potencial en cuanto al recurso eólico y, además, tiene condiciones favorables para el desarrollo de una industria auxiliar. "En la actualidad, representa un 15% de la cartera de proyectos eólicos y puede aspirar a más, si se concreta el avance de iniciativas que están en etapas preliminares de desarrollo", indica.

Por su parte, José Ignacio Escobar, gerente general de Mainstream Renewable Power, explica que la Región del Biobío presenta buenas condiciones de viento cuya velocidad aproximada varía entre los 6,5 a 7,5 m/seg, los cuales se generan principalmente en la zona costera que va desde Concepción hasta el Golfo de Arauco, además de algunas localidades interiores como Los Ángeles, Renaico, Victoria, Collipulli y Negrete, entre otras.

A juicio de Escobar, la Región del Biobío presenta buena conectividad, carreteras e infraestructura portuaria. Por lo tanto, la logística y transporte de los equipos resulta relativamente sencilla, en comparación con otras zonas que están alejadas de las carreteras.

El ejecutivo de Mainstream Renewable Power sostiene que la región es muy demandante de energía eléctrica debido a su actividad industrial, lo cual ha sido cubierta a través de centrales hidroeléctricas y térmicas. El uso de estas últimas fuentes ha provocado que algunas localidades sean declaradas como zonas saturadas, y con ello los problemas hacia la presentación de los proyectos de generación térmica.

"Es una región que hoy día puede perfectamente transformarse en un polo de desarrollo de energía renovable para contribuir a satisfacer la demanda cada más creciente de la zona, y junto con ello contribuir a la reducción de las emisión de gases de efectos invernadero", afirma José Ignacio Escobar.

El especialista del CER agrega que "es importante considerar que la Región del Biobío, no sólo posee un atractivo potencial eólico, sino que también tiene importantes recursos para el desarrollo de proyectos de bioenergía, geotermia, minihidro e, incluso, energía de los mares, si nos proyectamos a futuro".

El desafío

Otra de las fortalezas que destaca el gerente general de Mainstream Renewable Power es que en las localidades del interior del Biobío los proyectos pueden conectarse con gran facilidad debido a que el sistema de transmisión cruza la región, característica que permite que el enlace sea próximo entre el parque eólico y la subestación o línea de transmisión troncal.

Sin embargo, el ejecutivo reconoce que dicho beneficio no se encuentra en la zona costera. "Existen otras regiones, como la de Coquimbo, donde las líneas pasan por la costa, lo cual permite dar mayor facilidad a los proyectos que se encuentran en dicha zona. Pero en el caso de la del Biobío, la red pasa por el centro, y si bien las grandes redes van hacia las grandes ciudades, como Concepción y Talcahuano, evidentemente, y como está hoy día el sistema eléctrico, va a ser más fácil e implicará menor tiempo conectar los proyectos de la zona central que los de la costa. De hecho, los proyectos de este sector están enfrentando un desafío importante en transmisión para poder llegar hasta los centros de conexión".

Eduardo López, gerente de Operaciones de Inversiones Bosquemar, señala que los principales desafíos que han debido enfrentar para desarrollar la primera etapa del Parque Eólico Lebu han sido "encontrar soluciones de líneas eléctricas y para poder llevar energía a centrales con capacidad de recibir la energía". Y el ejecutivo agrega que los plazos para comenzar la construcción de las tres etapas que integran el proyecto "quedan condicionados principalmente en la disponibilidad de las líneas eléctricas para transportar la energía a hacia alguna central".

"El problema que tiene el sector costero es la línea. En la actualidad, no hay por dónde evacuar esta energía", enfatiza el gerente general de Seawind, Marcelo Banto.

Explica este último que en la zona poseen dos proyectos –Raki, que se encuentra en calificación; y Chome, que está aprobado–, "todos los otros fueron liquidados porque no tenemos cómo evacuar la energía".

Si bien Marcelo Banto aclara que la zona posee la ventaja de no contar con la presencia de bosques nativos, a diferencia de lo que sucede en la Región de Los Lagos, las perspectivas de crecimiento que puede tener la energía del viento en la zona estará condicionada a la factibilidad de poder conectar esta energía a una línea. "Terrenos hay, viento hay, pero su desarrollo va a depender de cuantas líneas existan para poder evacuar la energía", sentencia.

Guía para la prospección eólica

El gerente de Gestión de Proyectos del CER Gerardo Canales considera que es fundamental iniciar el desarrollo de cualquier proyecto con una adecuada prospección del recurso. "En ese sentido, el CER desarrolló una guía de buenas prácticas para la prospección eólica, que orienta al titular del proyecto en cuanto a los estándares y protocolos consensuados por la industria eólica, a nivel internacional. Esto ayuda a establecer si los recursos disponibles están dentro de los rangos adecuados. Una vez comprobada la existencia de un estándar apropiado, se deben realizar las evaluaciones preliminares".

"Para esto, existen instrumentos de fomento estatales que co-financian estudios de pre-inversión. Al mismo tiempo, es relevante también, evaluar la factibilidad de conexión y el modelo de negocio apropiado para la comercialización de la energía que se va a producir.

Próximamente, el Ministerio de Energía pondrá a disposición de los desarrolladores de proyecto, un instrumento de apoyo para facilitar la conexión a través de un modelo asociativo", indica el ejecutivo del Centro.

Fuente/ Revista ELECTRICIDAD

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AGRICULTURABLOGGER: Las dos alternativas que baraja Agricultura para bombardear nubes

Las dos alternativas que baraja Agricultura para bombardear nubes

Entre $300 y $500 millones costaría aumentar las lluvias en sólo una región esta temporada.

06/02/12

(La Tercera) Hasta $500 millones podría costar el bombardeo de nubes en sólo una región, durante esta temporada de emergencia hídrica. La mesa de trabajo ordenada por el Ministerio de Agricultura presentará este lunes un primer informe, donde precisará los costos de provocar artificialmente precipitaciones en distintas zonas del país.

Las alternativas son dos. Bombardeo aéreo o emisiones terrestres conocidas como "sembrado de nubes". En esta segunda opción, los agricultores del Valle de Cachapoal, en la Región de O"Higgins, cuentan con ocho años de experiencia que, aseguran, ha sido exitosa. Según estudios de la Universidad Católica de Valparaíso, han logrado aumentar entre un 10% y 15% el cauce del río Cachapoal.

La idea surgió del trabajo conjunto entre la hidroeléctrica Pacific Hydro, Codelco y los encargados de la administración del afluente. "Lo que estamos haciendo es generar más nieve y significa que al momento de los deshielos aumentan los caudales de los ríos y eso beneficia a los regantes y también a nosotros", explica Patricio Correa, gerente de Recursos de Pacific Hydro.

Para Robert Hilliard, gerente de la Junta de Vigilancia de Cachapoal, que es la entidad encargada de administrar el uso de las aguas, la técnica los ha puesto en ventaja respecto de otros sectores del país, pues, aunque tienen algunas dificultades, el cauce del río es suficiente para regar su zona del valle. "La única razón que estimamos es que es producto del trabajo de muchos años de estimular las precipitaciones", asegura Hilliard a pocos días de que el Ministerio de Agricultura declarara emergencia hídrica en 77 comunas del país.

La estrategia les ha costado cerca de US$ 100 mil anuales y la tecnología ha sido facilitada por Hidromet, entidad dedicada al manejo del clima y que está dentro de las opciones que maneja la mesa de trabajo ordenada por Agricultura.

Miguel Martínez, gerente de la empresa dedicada a la meteorología, asegura que la opción aérea y terrestre tienen resultados similares. La diferencia fundamental estaría en los costos. "El sistema aéreo es tres a cinco veces más caro", asegura.

Los primeros días de marzo, el equipo de trabajo liderado por Felipe Martin debería entregar propuestas concretas al Ministerio de Obras Públicas para, en mayo, comenzar el proceso de estimulación de precipitaciones. Por el momento, una opción está clara. Si el proceso resulta exitoso, el dinero invertido se recuperará rápidamente. "Si logramos un 10% de precipitación adicional estamos recuperando el doble de las platas invertidas", asegura Martin, quien enseguida advierte que el éxito depende de la precisión con que se haga el procedimiento.

Cómo funciona

La intervención sólo puede hacerse en época de lluvias y a nubes con alto contenido de agua. Es decir, no se pueden crear precipitaciones artificialmente.

El proceso se realiza quemando yoduro de plata con acetona líquida. El humo que sale de este químico sube hasta la nube y actúa congelando o aglutinando las partículas de agua. Cuando las gotas son más grandes o se transforman en hielo, tienden a caer. Así, llueve más de lo que hubiese precipitado normalmente la nube.

El procedimiento puede aplicarse quemando el químico desde una estación terrestre o sobrevolando las nubes mientras se deja caer yoduro de plata. El verdadero bombardeo consiste en disparar el elemento hacia la nube dentro de una bengala.

Fuente/ La Tercera

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MINERIACHILE:

La unión entre Glencore y Xstrata alentaría las fusiones

El número de acuerdos ha aumentado de 392 en 2000 a 1.008 en 2011. Si el pacto llega a fructificar, se producirían dos tipos de combinaciones: las megafusiones, que crearían altos niveles de concentración, y la adquisición de activos más pequeños y riesgosos.

06/02/12

(El Mercurio) La fusión propuesta entre Glencore International AG y Xstrata PLC crea un rival de temer para los pesos pesados que dominan la minería global como Vale SA, Rio Tinto y BHP Billiton, y ejerce presión para que empresas de mediano calibre, como Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. y Anglo American PLC, se combinen o crezcan a través de adquisiciones.

En juego están recursos naturales como el carbón, el cobre y el mineral de hierro que son cruciales para el auge en Asia y que en los últimos años han beneficiado a exportadores latinoamericanos como Brasil, Chile y Perú.

De fructificar, la unión entre Glencore y Xstrata alentaría dos tipos de fusiones. "Tendremos las megafusiones, que producirán niveles de concentración mucho más altos", dice Michael Locker, presidente de la consultora Locker Associates. Agrega que las mineras también adquirirán activos más pequeños y riesgosos en países en desarrollo como Zambia, Mozambique y Mongolia.

La potencial combinación de Glencore y Xstrata, compañías con amplia presencia en América Latina, se produciría en medio de una época dorada de las fusiones y adquisiciones en el sector minero y metalúrgico, aunque no ha sido inmune a las recientes turbulencias económicas y financieras. El número de acuerdos ha aumentado de 392 en 2000 a 1.008 en 2011, según un sondeo que Ernst & Young divulgará hoy.

"Hemos estado en un auge de fusiones desde que empezó el repunte de las materias primas", dice David Lipschitz, analista de CLSA/Crédit Agricole. Los precios de muchos commodities, desde el carbón hasta el níquel, despegaron a comienzos de la década de 2000, impulsados por el ingreso de China a la Organización Mundial del Comercio.

Condiciones aptas para las fusiones
Las condiciones son propicias para la actividad de fusiones, dicen analistas. Los precios de las materias primas siguen al alza mientras que las valuaciones de las empresas del sector y los costos de endeudamiento siguen siendo relativamente bajos. Las compañías mineras y de metales emitieron en 2011 un récord de US$ 84.000 millones en bonos, un alza de 16% frente al año previo, mientras que los préstamos bancarios totalizaron US$ 178.000 millones, un alza de 2% frente a 2010, según Ernst & Young.

La posible unión de Glencore y Xstrata añade un catalizador. La empresa combinada tendría una capitalización en torno a los US$ 80.000 millones y, lo que es más importante, tendría influencia en varias áreas.

Controlaría, por ejemplo, un tercio del mercado del carbón térmico usado en la generación eléctrica y se convertiría en el mayor productor de zinc del mundo, con 15% de la producción total. También competiría con Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc. por el título del segundo productor de cobre, detrás de la estatal chilena Codelco.

A medida que se disipan los temores de un desplome financiero y económico global, aumentan las probabilidades de megafusiones entre las 10 mayores empresas del sector, lo que incluiría un nuevo intento de BHP para adquirir Rio Tinto, dicen banqueros y analistas. Ambas mineras anglo-australianas y la brasileña Vale controlan cerca de 70% del comercio de mineral de hierro transportado por mar en el mundo.

En todo caso, no hay ninguna garantía de que prospere la fusión de Glencore y Xstrata la que, tal como se espera, se podría anunciar mañana martes, cuando Xstrata reporte sus resultados de 2011.

Las autoridades de la competencia ya han bloqueado pactos que consideran reñidos con la libre competencia y no hay indicios de que relajarán su postura.

Los accionistas, igualmente, pusieron una vara alta. El pacto que Xstrata y Glencore negocian (un acuerdo entre iguales que personas al tanto dicen incluiría, en el mejor de los casos, una prima modesta para los accionistas de Xstrata) es uno que muchos inversionistas han sido renuentes a apoyar. En 2009, un año después de que BHP fracasó en su intento por adquirir Rio Tinto, Xstrata trató de comprar Anglo American PLC, un conglomerado anglo-sudafricano mediano. El negocio no prosperó debido a las protestas de los accionistas de Anglo American.

Cualquiera de esos acuerdos podría resucitar, dicen analistas. Freeport también sería un blanco atractivo, pero su capitalización de mercado de US$ 44.000 millones la haría una compra costosa.

El otro tipo de acuerdo representa una búsqueda de recursos en países de alto riesgo como Zambia, Mozambique y Mongolia, donde hay depósitos valiosos pero en áreas remotas y de difícil acceso. Estas inversiones son riesgosas debido a las condiciones políticas y logísticas.

Fuente/ El Mercurio

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FUERTE ACTIVIDAD DEL GOBIERNO, INCLUYENDO A PRIMERA DAMA

27/F: presencia de Morel, giras de ministros y spots en TV marcan plan oficialista

Gobierno lanzará esta semana una campaña televisiva anunciando entrega de 220 mil subsidios.

por Lorena Ferraro

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Esta semana, el gobierno lanzará en televisión una nueva campaña, similar a las que en los meses anteriores puso al aire para promover su agenda social. Esta vez, los spots destacarán que el Ejecutivo alcanzó la meta que se había fijado de entregar -al 31 de diciembre- 220 mil subsidios para la compra o reparación de viviendas afectadas por el terremoto y maremoto del 27 de febrero de 2010.

Los espacios en TV, dicen en La Moneda, son sólo un eslabón más en la ofensiva para mostrar los resultados del proceso de reconstrucción, con motivo del segundo aniversario de la tragedia.

En 2011, Sebastián Piñera conmemoró el primer año del terremoto con una velatón en Cobquecura -epicentro del sismo- realizada a las 3.34 horas. Ahora, dicen en el Ejecutivo, el gobierno apostará por mostrar realizaciones e inaugurar obras de impacto.

En Palacio recuerdan que, el año pasado, la fuerte polémica en el oficialismo por las acusaciones de corrupción contra la entonces intendenta de la VIII Región, Jacqueline van Rysselberghe, complicaron el objetivo de "visibilizar" los avances.

En segundo término, en La Moneda dicen que los ministros y la primera dama, Cecilia Morel, liderarán el despliegue en terreno. Así, la esposa del Presidente visitará zonas afectadas y también varias aldeas y campamentos levantados tras el terremoto. En esta materia, el gobierno debió corregir su meta inicial de erradicar todas estas zonas precarias antes del invierno de 2012.

En Palacio dicen que Morel, quien tiene una alta aprobación ciudadana, según encuestas del gobierno, aparecerá "acompañando" a familias aún afectadas. La idea es que asista a actividades sola o que acompañe a Piñera o al encargado de aldeas, Felipe Kast.

Además, entre el 13 de febrero y el 3 de marzo serán los titulares de Vivienda, Rodrigo Pérez; Obras Públicas, Laurence Golborne, y de Economía, Pablo Longueira, quienes efectuarán una serie de giras entre la V y la IX Región.

En Palacio apuestan por el fuerte manejo comunicacional de Golborne y Longueira. El primero inaugurará carreteras normalizadas y puentes, mientras el segundo tiene en carpeta una serie de encuentros con beneficiarios de créditos de organismos como Sercotec. Además, planea visitar restoranes costeros, para dar una señal de normalidad en sectores donde el turismo es puntal de la actividad económica. Por su parte, el titular de Educación, Harald Beyer, inaugurará a fines de febrero colegios reconstruidos.

Pero será Pérez quien realizará el mayor despliegue. La idea es que entregue cerca de dos mil viviendas nuevas y reconstruidas entre la V y la VIII Región. Para ello se trasladará en las próximas semanas hasta Juan Fernández.

La "visibilidad" de los avances es clave para el gobierno, ya que en 2011 la supuesta "lentitud" en la reconstrucción fue utilizada como un flanco de ataque por la Concertación contra Piñera.

En el Ejecutivo explican que Piñera asistirá a algunas actividades en regiones a partir del 22 de febrero, cuando regrese de sus vacaciones.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Camara de Comercio de Santiago , los mismos que editan el" boletin de informaciones Comerciales"(que se confunde con DICOM)

La inestabilidad externa es la mayor preocupación que evidencian los empresarios locales, de acuerdo a una encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Santiago a 420 empresas, en la que se revela que un 23% de ellas señala que es el factor que menos tranquilos los tiene.

La inestabilidad externa es la mayor preocupación que evidencian los empresarios locales, de acuerdo a una encuesta realizada por la Cámara de Comercio de Santiago a 420 empresas, en la que se revela que un 23% de ellas señala que es el factor que menos tranquilos los tiene.

Como resulta lógico, el panorama internacional es fuente de mayor aprensión para las empresas de mayor tamaño, dada la vinculación que tienen con los mercados externos y los efectos que la inestabilidad tiene en los precios. Y en ese punto, el comportamiento del tipo de cambio es uno de los factores destacados, especialmente por las empresas del rubro silvoagropecuario.

A nivel de empresas de menor tamaño, la inestabilidad interna es lo que se percibe como el elemento más negativo. En este contexto, los conflictos sociales son mencionados como uno de los factores de preocupación, aprensión que toma como principal antecedente el conflicto estudiatil que se desarrolló durante 2011.

Pero un aspecto que preocupa a las empresas sin distinción de tamaño tiene que ver con los costos de operación durante este año. En ese marco, el aumento en los precios internacionales del petróleo es un factor que afecta indistintamente al sector empresarial.

Pero este último punto cobra aún mayor importancia dado el año seco en materia de lluvias que se configura para 2012 debido a la presencia del fenómeno de La Niña. En ese escenario, podrían elevarse los costos de la energía debido a que una eventual mayor generación eléctrica sobre la base de diésel se traduce en mayores costos, que al final son absorbidos por las empresas usuarias.

Fuente:df

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Rodrigo González Fernández
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UAF investiga cuentas de Pablo Alcalde en LarrainVial por lavado de activos

Diligencias corren en camino paralelo al de la fiscalía

UAF investiga cuentas de Pablo Alcalde en LarrainVial por lavado de activos

Diligencias de la Unidad de Análisis Financiero incluyen revisión de todos los documentos relacionados al ex ejecutivo.

Jimena Catrón Silo 

 Hace unas dos semanas que los primeros funcionarios de la Unidad de Análisis Financiero (UAF) se hicieron presentes en las oficinas de LarrainVial. El objetivo: recabar antecedentes respecto de las cuentas del ex presidente de La Polar, Pablo Alcalde, y los movimientos financieros que realizó éste antes y después de que estallara el escándalo de las repactaciones unilaterales, de manera que puedan servir como base para configurar el delito de lavado de activos. ¿Por qué específicamente en esta entidad financiera? Porque era en ella donde Alcalde manejaba su patrimonio.

Las diligencias realizadas por la unidad encabezada por Tamara Agnic, que no guardan relación con las que está realizando el Ministerio Público dentro del caso, incluyen la revisión, en las mismas oficinas del banco de inversión ubicadas en El Bosque, de todos los documentos en los que hayan quedado plasmadas las transacciones que realizó el ex ejecutivo, quien cumple con prisión preventiva desde mediados de diciembre del año pasado, junto a Julián Moreno y María Isabel Farah.

Cabe destacar que una vez que finalice la investigación de la Unidad de Análisis Financiero, ésta puede iniciar un proceso sancionatorio de carácter administrativo en contra de Alcalde, que puede incluir una multa de hasta 5.000 UF (poco más de $110 millones) y existe la posibilidad de que entregue los antecedentes al Ministerio Público.

La UAF, creada en 2003 con personalidad jurídica y patrimonio propio, se relaciona con el Presidente de la República a través del Ministerio de Hacienda, tiene como rol legal prevenir e impedir en el país el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo. Para ello, realiza inteligencia financiera, emite normativa, fiscaliza su cumplimiento y difunde información de carácter público, con el fin de proteger al país y a su economía de las distorsiones que generan ambos delitos.

Investigación  de Fiscalía 

A pesar de que la jueza a cargo del caso La Polar, María Verónica Orozco, desestimó formalizar a Pablo Alcalde, María Isabel Farah y Julián Moreno por el cargo de lavado de activos en la maratónica jornada del pasado 15 de diciembre, la Fiscalía Centro Norte insistirá en esta tesis.

Por ello es que a las oficinas de este organismo han sido llamados a declarar notarios, abogados, contadores, ejecutivos bancarios y de corredoras de bolsa, de forma tal que una vez que parta el juicio oral, que se estima será en un año más, cuenten con todos los antecedentes que acrediten la participación de los tres ex ejecutivos en ese delito.

Por otro lado, en la Unidad de Delitos de Alta Complejidad de dicha repartición se encuentran a la espera de los informes que encargaron al Servicio de Impuestos Internos (SII) relativos a la "razonabilidad" tributaria de la planificación hereditaria de Pablo Alcalde, informes sobre las rentas de los imputados, además de las transacciones de La Polar con partes relacionadas.

Fuente:df

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Rodrigo González Fernández
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