RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ, HA CREADO EL OBSERVATORIO POLITICO PARA DIFUNDIR LOS ASPECTOS RELEVANTES DE LA POLITICA PLURALISTA Y PARA ELLO NOS CONECTAMOS CON LOS PRINCIPALES REFERENTES MUNDIALES EN LA RED.DICTAREMOS CHARLAS , CONFERENCIAS DIRIGIDAS A ORGANIZACIONES, EMPRESAS, PERSONAS, PARTIDOS POLITICOS, ETC. PORQUE LA POLITICA ES DE LA ESENCIA DE LA DEMOCRACIA. FOMENTAMOS LA POLITICA 2.0, EL MARKETINGPOLITICO2.0 PUEDEN RESERVAR FECHAS EN FONO: cel: 93934521SANTIAGO-CHILE
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POLITICOS, AUTORIDADES AGRICOLA, DEBEN DENUNCIAR LA COLUSION Y FALTA DE TRANSPARENCIA DEL MERCADO DE FRUTA DE EXPORTACIÓN.
En el mercado de fruta de exportación tambien se da la existencia de poderosa organización gremial, ASOEX
Los actos de colusión denunciados por la Fiscalia FNE en contra de de tres empresas avícolas es algo quese sabía y se venía investigando hace tiempo. Los curioso en este caso es el rol que ejerce la Entidad gremial en los hechos que sedenuncian e investigan. Eso es insólito y pone en el tapete y en el ojo del huracán la acción de los grandes gremios empresariales
Perono esni será el primer caso . Durante muchos años y en diversos medios hemos visto como se denuncia la colusión y falta de transparencia en el mercadode fruta de exportación que afecta a miles de pequeños y medianos productores de frutaque indefensosante el poderde las grandes exportadorasde frutaspierden competitividady ven amagados sus negocios . Sin embargo se calla. Nada se ha hecho al respecto . ¿A quien se le teme ? En este caso , al igual que en el caso de los Pollos hay activa participación de entidad gremial. Tratándose delos exportadores de frutasesta la poderosa ASOEX que dirige Ronald Bown, asiduopasajerode viajespresidencialesen el pasado.
Las autoridades políticas, agrícolas y económicas deben anticiparse a las investigaciones periodísticas que saldrán en la materia y ordenar se investiguela colusión y falta de transparencia del mercado de fruta de exportación.
Fuente:
Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
CEL: 93934521 Santiago- Chile Soliciten nuestros cursos de capacitación y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO - GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES , asesorías a nivel nacional e internacional y están disponibles para OTEC Y OTIC en Chile
Traducido del inglés para Rebelión por Germán Leyens
Mientras las protestas volvían a resonar por todo Medio Oriente, Benjamin Netanyahu, primer ministro de Israel, presentó la semana pasada su evaluación de la Primavera Árabe. Se trata, dijo, de una "ola antidemocrática, islámica, antioccidental, antiliberal, antiisraelí", y agregó que los vecinos árabes de Israel se "se mueven hacia atrás, no hacia adelante".
Se requiere un cierto chutzpah [descaro] –o por lo menos un épico autoengaño– para que el primer ministro de Israel sermonee al mundo árabe sobre liberalismo y democracia en este momento.
En las últimas semanas, una ola de medidas antidemocráticas ha obtenido el apoyo del gobierno derechista de Netanyahu, justificadas por una nueva doctrina de seguridad: No ver el Mal, no escuchar el Mal y no decir el Mal sobre Israel. Si se aprueban las propuestas legislativas, los tribunales israelíes, los grupos de derechos humanos de Israel y los medios, y la comunidad internacional, se transformarán en los proverbiales tres monos.
La vigilante comunidad de derechos humanos de Israel ha sido el principal objetivo de este ataque. Ayer la facción Likud de Netanyahu y el partido Yisrael Beiteinu de su ministro de extrema derecha, Avigdor Lieberman, propusieron una nueva ley que destruiría gran parte de la comunidad de derechos humanos en Israel.
La ley divide efectivamente las organizaciones no gubernamentales (ONG) en dos tipos: las que define la derecha como pro-Israel y las que se ven como "políticas" o anti-Israel. Las favorecidas, como los servicios de ambulancia y las universidades, seguirán siendo financiadas generosamente por fuentes extranjeras. Sobre todo por acaudalados donantes privados judíos de EE.UU. y Europa.
A las "políticas" –es decir, las que critican las políticas del gobierno, en especial respecto a la ocupación– se les prohibirá recibir fondos de gobiernos extranjeros, su principal fuente de ingresos. Las donaciones de fuentes privadas, sean israelíes o extranjeras, estarán sujetas a un agobiante impuesto de 45%.
Los motivos para definirlas como ONG "políticas" son adecuadamente vagos: negar el derecho de Israel a existir o su carácter judío y democrático; incitar al racismo; apoyar la violencia contra Israel; apoyar a políticos o soldados enjuiciados en tribunales internacionales; o respaldar boicoteos al Estado.
Un grupo de derechos humanos advirtió de que todos los grupos que contribuyeron al informe del juez Richard Goldstone a la ONU en 2009, sobre los crímenes de guerra cometidos por Israel durante el ataque de 2008 a Gaza, serían vulnerables a una ley semejante. Otras organizaciones como Rompiendo el Silencio, que publica los testimonios de soldados israelíes que han cometido o presenciado crímenes de guerra, también serán silenciadas. Y una ONG árabe israelí dijo que teme que su trabajo demandando igualdad para todos los ciudadanos israelíes, incluyendo la quinta parte que es palestina, y el fin del privilegio judío, se considerarán negacionistas del carácter judío de Israel.
Al mismo tiempo Netanyahu quiere emascular a los medios israelíes. La semana pasada su gobierno apoyó una nueva ley de difamación que dejará a pocos, fuera de los millonarios, en condiciones de criticar a políticos y funcionarios. El señor Netanyahu señaló: "Puede llamarse Ley de Difamación, pero yo la llamo 'ley de publicación de la verdad'". Los medios y los grupos de derechos humanos temen lo peor.
Este mono no ve el mal
Otra ley, apoyada por el ministro de justicia Yaacov Neeman, tiene el propósito de favorecer la composición de un panel que selecciones a los jueces del Tribunal Supremo de Israel. Varios puestos judiciales van a quedar vacantes y el gobierno espera poder completar el Tribunal con personas que compartan su visión ideológica del mundo y que no abroguen su legislación antidemocrática, incluido su último ataque a la comunidad de derechos humanos. El candidato favorecido por Neeman es un colono que tiene un historial de decisiones contra las organizaciones de derechos humanos.
Legisladores importantes del partido del señor Netanyahu presionan a favor de otra ley que haría prácticamente imposible que las organizaciones de derechos reclamen al Tribunal Supremo por acciones gubernamentales.
El mono judicial no ve el mal
En otro ámbito, éstas y una serie de otras medidas –incluida la creciente intimidación gubernamental de los medios y los académicos israelíes, la represión contra denunciantes y la recientemente aprobada ley del boicot, que expone a los críticos de los asentamientos a costosas acciones judiciales por daños– tienen el propósito de fortalecer la ocupación al desarmar a sus críticos dentro de Israel.
Pero existe otro objetivo aún más cotizado: asegurar que en el futuro las numerosas historias de horror de los territorios palestinos –monitoreadas por organizaciones de derechos humanos, informadas por los medios y oídas en los tribunales– nunca lleguen a oídos de la comunidad internacional.
Se supone que el tercer mono no oye el mal
Las medidas de fuerza se justifican desde el punto de vista de la derecha israelí porque esa crítica de la ocupación no representa preocupaciones internas sino una interferencia extranjera inoportuna en los asuntos de Israel. La promoción de los derechos humanos –sea en Israel, los territorios ocupados o en el mundo árabe– es considerada por Netanyahu y sus aliados como inherentemente antiisraelí y no israelí.
Es difícil tolerar la hipocresía. Israel ha reivindicado desde hace tiempo una dispensa especial para interferir en los asuntos tanto de la UE como de EE.UU. El personal de la Agencia Judía hace proselitismo entre los judíos europeos y estadounidenses para convencerlos de que emigren a Israel. Excepcionalmente, las agencias de seguridad de Israel obtienen libertad total en aeropuertos en todo el mundo para acosar e invadir la privacidad de los no judíos que viajan a Tel Aviv. Y los testaferros políticos de Israel en el extranjero –sofisticados grupos de cabildeo como AIPAC en EE.UU.– actúan como agentes extranjeros sin estar registrados como tales.
Por cierto, las quejas de Israel sobre la injerencia extranjera son selectivas. No se planifican restricciones para los judíos derechistas en el exterior, como el magnate de los casinos estadounidense Irving Moskowitz, que han enviado enormes sumas para fortalecer los asentamientos judíos ilegales construidos en tierra palestina.
El argumento de Israel también se basa en una lógica defectuosa. Como señalan los activistas por los derechos humanos, las áreas en las que realizan la mayor parte de su trabajo no se encuentrna en Israel, sino en los territorios palestinos, que Israel ocupa en violación del derecho internacional.
En privado, embajadas europeas han tratado de subrayar ese punto. La UE otorga a Israel el estatus comercial preferencial, que representa miles de millones de dólares al año para la economía israelí, con la condición de que respete los derechos humanos en los territorios ocupados. Europa argumenta que, por lo tanto, tiene derecho a financiar el monitoreo del tratamiento de los palestinos por parte de Israel. Tanto más lamentable es que Europa no actúe basándose en la información que recibe.
En vista del fortalecimiento de la influencia de la derecha, se puede esperar que imagine modos cada vez más creativos para silenciar a la comunidad de derechos humanos y a los medios israelíes y emascular a los tribunales, como un medio para acabar con las informaciones negativas en la prensa.
Los israelíes están obsesionados por la imagen de su país en el extranjero y ven las críticas como una campaña de "desligitimización" que amenaza no solo la continuación de la ocupación sino también la supervivencia a largo plazo de Israel como Estado étnico. La dirigencia se ha indignado ante sondeos regulares de la opinión global que muestran a Israel entre los países más impopulares del mundo.
La reciente decisión de los palestinos de volverse hacia la comunidad internacional para solicitar el reconocimiento de su Estado solo ha ampliado esos agravios.
Israel no tiene la menor intención de alterar sus políticas o de buscar la paz. Más bien, el gobierno de Netanyahu ha estado oscilando entre un deseo desesperado de aprobar aún más legislación antidemocrática para suprimir las críticas y un cierto grado de comedimiento motivado por el temor a la reacción internacional.
Un debate del gabinete el mes pasado sobre la legislación contra los grupos de derechos humanos no se concentró apenas en los méritos de la propuesta. En su lugar, el jefe del Consejo Nacional de Seguridad, Yaakov Amidror, fue convocado ante los ministros para explicar si Israel podría perder más con la aprobación de semejantes leyes, o por permitir que grupos de derechos humanos continúen monitoreando la ocupación.
Por ilusorio que parezca, el objetivo de Netanyahu en última instancia es retrasar el reloj 40 años, a una "era dorada" cuando los corresponsales extranjeros y los gobiernos occidentales podían referirse, sin sonrojarse, a la ocupación de los palestinos como "benigna".
Donald Neff, corresponsal en Jerusalén de la revista Time en los años setenta, admitió años después que su desempeño, y el de sus colegas, fue tan débil aquellos días en gran parte porque había poca información crítica disponible sobre la ocupación. Cuando testificó de primera mano lo que estaba sucediendo, sus editores en EE.UU. se negaron a creerle y finalmente fue transferido.
Ahora, sin embargo, el genio salió de la botella. La comunidad internacional comprende perfectamente –gracias a los activistas por los derechos humanos– que la ocupación es brutal y que Israel ha estado hablando de paz de mala fe.
Si Israel continúa por su camino actual, otro mito aceptado desde hace tiempo por los países occidentales –que Israel es "la única democracia en Medio Oriente"– podría terminar demolido.
Jonathan Cook obtuvo el Premio Especial de Periodismo Martha Gellhorn. Sus últimos libros son Israel and the Clash of Civilisations: Iraq, Iran and the Plan to Remake the Middle East (Pluto Press) y Disappearing Palestine: Israel's Experiments in Human Despair (Zed Books). Su sitio web es: www.jkcook.net.
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En días de debate por el caso Cuevana en Argentina, de peligro inminente por SOPA y PROTECT-IP en los EE. UU., de la casi aprobación de la Ley Sinde, sucede que el gobierno suizo le pone el ejemplo al mundo: descargar películas y música es completamente legal, es más, la industria no debería quejarse al respecto.
En Suiza una de cada tres personas mayores de 15 años descarga música, juegos, películas y demás de forma no autorizada. Además la mayoría de ellos desconoce qué ofertas son legalmente permitidas y cuáles no. Por supuesto, la industria hizo saber sus quejas al respecto. Pero a diferencia de otros gobiernos, el de Suiza puso en primer lugar a sus ciudadanos. Así que antes de acusar a nadie, llevó a cabo un estudio (Uso no autorizado de obras en Internet) para determinar si la ley tiene que ser cambiada como los lobbys de la industria desean.
Los productores [la industria] se quejaron de que vieron declinar sus ingresos. El Senado estuvo preocupado [sobre qué medidas aplicar], porque eso llevaría a una crisis en la creatividad y la cultura en Suiza… El estudio retrata la situación actual.
Como ya podrás imaginar, estimado lector, las conclusiones del estudio fueron desfavorables para la industria. El gobierno suizo concluyó que el gasto invertido en el consumo de cine, música, juegos, etc., se mantuvo constante. Si bien la gente dejó de gastar en ciertos recursos, lo reinvirtió en la misma industria a través de conciertos, asistencia al cine y productos de la mercadotecnia (souvenirs). Por lo tanto, la ley de copyright no tiene que cambiar, y, agrega el estudio, que las compañías productoras
tienen que adaptarse a la conducta cambiante de los consumidores. En este sentido, el temor a que el desarrollo [tecnológico] pudiera impactar la producción cultural no tiene fundamento.
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Artículo correspondiente al número 314 (2 al 15 de diciembre de 2011)
Anglo American se cruzó en el camino del gobierno chileno. Al vender el 24,5% de Anglo Sur a Mitsubishi, bloqueó la opción de Codelco de quedarse con el 49% y se ganó un conflicto que la tiene en el ojo del huracán. Cuáles son los códigos de esta minera. ¿cómo opera y cómo gestiona sus relaciones en los más de ocho países en los que está? Fuimos hasta los cuarteles centrales de la empresa en Londres, y su querida-odiada CEO, la propia Cynthia Carrol, nos ayudó a desentrañar el misterio. Por Constanza Hola Chamy, desde Londres; fotos, Getty Images Latin America.
Irónicamente, el collar y los aros de argolla que usa Cynthia Carroll son de plata, uno de los pocos metales en los que Anglo American (AA), la minera que comanda, no tiene negocios. "También tengo de platino y diamantes, pero justo hoy me puse estos de plata", dice la ejecutiva, en alusión a dos de las principales materias primas que sí son explotadas por la compañía minera.
Es sindicada como la ejecutiva más poderosa de Reino Unido según Fortune, número 35 entre las mujeres con más peso a nivel mundial según Forbes, y una de las pocas CEO mujeres en la FTSE 100. Tras cuatro años en el puesto, es hoy la mujer mejor pagada de Gran Bretaña e incluso en 2009 The Guardian publicó que era la de mayor salario en la isla, con cerca de cuatro millones de libras en total, incluidos bonos y premios en acciones.
"Peter (Whitcutt, director de estrategia y desarrollo) y yo hemos estado conversando continuamente con Codelco. Y todavía estamos dispuestos a conversar, a ser abiertos respecto de lo que queremos. Necesitamos, por el bien de nuestros accionistas, ser transparentes y claros", dice Carroll.
La compañía que dirige tiene activos por 66 mil millones de dólares y su valor de mercado alcanza casi los 68 mil millones de dólares, según el último ranking de las 500 empresas más importantes del mundo del Financial Times.
Por eso, por su tamaño y tentáculos, las decisiones difíciles son pan de cada día para esta multinacional. Ahora, le tocó a Codelco y a su accionista, el Estado chileno, cruzarse en su camino. De ser la futura socia de la minera estatal, de la noche a la mañana Anglo American se transformó en su gran dolor de cabeza. Su decisión de vender el 24,5% de Anglo Sur –su principal activo en Chile– a Mitsubishi en 5.400 millones de dólares y así bloquear la opción de la cuprífera nacional de comprar el 49% de esa empresa, la puso en el ojo del huracán. De paso, despertó el interés por conocer los códigos con que Anglo y su CEO se desenvuelven y entender por qué una empresa con tantos intereses en Chile decidió enemistarse con el gobierno.
Yo, Carroll Para entender a Anglo American hay que entender a Carroll, así de simple. A poco más de dos semanas de estallado el conflicto con Chile, la ejecutiva no pierde el humor. Impávida y sonriente, dice que "esto fue una transacción comercial y esa es la manera en que tiene que ser analizada".
Y a pesar de que oficialmente asegura que confía en que el gobierno chileno se mantendrá al margen del conflicto y velará por los intereses del país, es un secreto a voces dentro de su cuartel central lo desilusionada que está por la manera en que actuó La Moneda y por la batahola mediática que se armó respecto de su fugaz visita a Chile.
Acostumbrada a tomar el toro por las astas, cualquiera que conozca el estilo Carroll sabe que su filosofía se basa en que nadie arregla mejor los problemas que ella misma, por lo que tomar un avión para conversar cara a cara con Sebastián Piñera no le pareció nada de descabellado. Lo que sí consideró increíble es que los mismos que la habían recibido todo el año para negociar la opción de compra de Codelco le cerraran la puerta frente a los flashes de la prensa. Especialmente el presidente Piñera, un hombre de negocios que sabe perfectamente lo que eso significa.
En el entorno de la empresa cuentan cómo se lo tomó: "estaba preocupada. Hablamos varias veces y me transmitió su preocupación por el conflicto en Chile. Es una pésima señal para la inversión extranjera, me dijo Cynthia", asegura Frans Baleni, secretario general de la confederación de trabajadores mineros de Sudáfrica, uno de los núcleos de inversión de Anglo American.
El impasse fue ampliamente comentado por la prensa británica. De hecho, en su edición del 11 de noviembre pasado el matutino The Telegraph titulaba una extensa nota con "Presidente chileno le hace un desaire a Cynthia Carroll de Anglo American".
Manejo de conflictos Curiosamente, la oficina central de Anglo American en Londres no está en el centro financiero de la City o cerca de Canary Wharf. El edificio ubicado en 20 Carlton House Terrace; donde se toman las principales decisiones de la segunda minera más importante de Reino Unido, es una caja cuadrada con vista panorámica al corazón de la capital inglesa, rodeada por varias de las principales atracciones londinenses: por un lado Trafalgar Square, a pasos de Buckingham Palace y detrás de Picadilly Circus.
En sus siete pisos alberga divisiones como la dirección de Comunicaciones, Estrategia y Desarrollo y otros negocios. Y en sus dos últimos niveles se encuentran la primera línea ejecutiva, liderada por Carroll, además de la oficina del chairman de la compañía, John Parker, y la sala de directorio.
El conflicto con Codelco no es el único impasse ligado a un gobierno que actualmente tiene Anglo American en tribunales. Desde enero pasado la minera sostiene un litigio con el gobierno sudafricano por la adquisición del 21,4% del yacimiento de mineral de hierro Sishen.
La oficina de la CEO es una sala amplia e iluminada, con escritorio, living y algunas vitrinas en las que se pueden apreciar varios souvenirs de distintas partes del mundo. Tantas como aquellas en que la minera tiene negocios: Brasil, Colombia, Venezuela, Brasil, Sudáfrica, Alaska, Canadá y Australia, entre otras. Desde aquí se ha comandado la estrategia para apagar el fuego judicial y mediático que se desató tras el conflicto por la venta de Anglo Sur (ex Disputada de Las Condes).
En todo caso, no es primera vez que Anglo debe enfrentar problemas por sus operaciones en el mundo. A pesar de que Cynthia Carroll se preocupa personalmente por conocer las comunidades donde se emplazarán sus proyectos, para evitar polémicas ambientalistas, su programa estrella "Pebble" en Alaska (para la extracción de cobre, oro y molibdeno en el inexplotado sudoeste de la nórdica región) tuvo una férrea oposición. Incluso la prensa verde le puso el sobrenombre de "Cynthia Cianuro", ya que dicen que la irrupción de la minera en el sector pone en peligro una de las principales reservas de salmón a nivel mundial.
Carroll conoce muy bien ese flanco y se defiende: "yo fui clara con el equipo. Les dije que no entraríamos en el proyecto hasta tener claro cómo afectaría a la comunidad y al entorno y finalmente logramos un diseño que logra convivir con los salmones".
Bajo su gestión, tampoco ha temido enfrentar las voluntades de los gobiernos de los países donde opera Anglo American a fin de tomar las decisiones que considera más adecuadas para la compañía. Así sucedió, por ejemplo, con el nombramiento de John Parker como chairman de la empresa, en 2009. El episodio marcó uno de los distanciamientos entre la compañía y el gobierno sudafricano, el que esperaba que la minera nombrara a uno de sus ciudadanos, o a alguien de color, como señal de confianza hacia el país al cual pertenecía en ese momento el 35% de sus accionistas y en el cual se concentran varios de sus negocios. Pero no fue así. Su aterrizaje, además, llegaba en un momento complicado para Carroll: en medio de una infructuosa negociación de fusión con su competidora Xstrata, oportunidad que sus detractores aprovecharon para lanzarle sus dardos.
Sin embargo, la llegada de Parker fue crucial para darle el espaldarazo que necesitaba en el mundo minero. "Cynthia es muy respetada por Parker. Él ha sido un elemento clave en la reestructuración, ya que no sólo ha apoyado las decisiones de Carroll, sino que él mismo se ha involucrado personalmente en el diseño estratégico", comenta Kieran Daly, jefe del área minera de la consultora Macquarie y ex ejecutivo de Anglo American.
A pesar de los detractores de Carroll y Parker, hoy los resultados están a su favor: este año la minera habrá alcanzado la meta de ahorrar 2 mil millones de dólares en gastos; y de los 150 mil empleados y contratistas, sólo 250 trabajan en la oficina central de Londres; los demás están todos en terreno.
Sishen: el Anglo Sur sudafricano El conflicto con Codelco no es el único impasse ligado a un gobierno que actualmente tiene a Anglo American en tribunales. Desde enero pasado la minera sostiene un litigio con el gobierno sudafricano por la adquisición del 21,4% del yacimiento de mineral de hierro Sishen, pero esta vez fue AA la que recurrió a la justicia. A través de su filial Kumba, Anglo postuló a adquirir dicho porcentaje luego de que ArcelorMittal no renovara su derecho sobre él. Sin embargo, el ministerio de Recursos Minerales no acogió la postulación de Kumba y le otorgó derechos de prospección a su competidora Imperial Crown Trading (ICT). Ello desató la ira de la británica, que decidió judicializar la discusión, alegando que la medida gubernamental era "legalmente incorrecta y con fundamentos erróneos".
A tanto ha llegado la pelea que la defensa de Anglo American argumentó que la postulación de ICT tenía partes copiadas textualmente de la suya y que el gobierno no tiene facultades para otorgar derechos de prospección sobre un yacimiento que ha sido explotado por años.
La dama de hierro Desde su llegada, Carroll ha intentado imprimir un estilo más horizontal. Sus cercanos aseguran que pocas veces olvida un nombre, sobre todo los importantes. "Cynthia cree firmemente en los compromisos cara a cara", comenta uno de sus ejecutivos en la compañía. Y ella es Cynthia, para amigos y enemigos. Acostumbrada a la comunicación uno a uno, Carroll pide que la llamen por el nombre y sabe perfectamente cómo caer bien cuando quiere conseguir simpatía. "Es una buena oyente. Aunque no esté de acuerdo y estemos discutiendo algo complicado, ella siempre está dispuesta a escuchar el argumento contrario y a entender de dónde viene", cuenta Frans Baleni.
No sólo aprende escuchando, sino que precisamente hablando con las bases es como logra tomarle el pulso a un negocio tan diversificado como el de AA. En una de sus visitas a Los Bronces, Cynthia se fue conversando todo el viaje a la mina con el conductor del camión, quien le contó que lo más difícil eran las distancias que tenían que viajar y lo poco que veía a su familia. A
Curiosamente, la oficina central de Anglo American en Londres no está en el centro financiero de la City o cerca de Canary Wharf. El edificio, ubicado en 20 Carlton House Terrace, es una caja cuadrada con vista panorámica al corazón de la capital inglesa.
miles de kilómetros de su oficina, Carroll pudo comprender perfectamente a lo que se refería su empleado. Y nunca olvidó esa conversación.
Negociadora por excelencia, tampoco es que se caracterice por una extrema simpatía: para ella las cosas se dicen como son, a puertas cerradas y con el mejor interlocutor posible. Por lo mismo es que el directorio de su celular tiene números que incluyen desde presidentes de países hasta líderes sindicales. Según los analistas, su punto débil son las audiencias masivas, ya que no es muy dada a exponer en charlas y congresos; pero sí al liderazgo de sus equipos, pequeños y leales en general, así como a la negociación de frente. "Yo tengo su celular y la llamo cada vez que es necesario. Ella tiene el mío y me llama o me textea también. Tenemos línea abierta", cuenta Baleni. "Con Frans nos hemos convertido en buenos amigos", confirma Carroll.
La fórmula Anglo Su aterrizaje en el directorio de Anglo American en 2006 y luego, como CEO en 2007, no fueron fáciles. Era mujer y norteamericana, dos características que no son de lo más apreciadas dentro de la exclusiva (y machista) elite minera del empresariado británico. Los testigos que observaron su llegada cuentan que no fue bien recibida por los ejecutivos de una empresa de origen sudafricano y tradición inglesa. Su estilo directo y sin pelos en la lengua, frontal, chocó de entrada con la extrema cortesía y burocracia inglesas. En todo caso, no tuvo tiempo para echarse a morir. Venía a hacer una renovación estructural urgente y a poco andar le cayó la crisis financiera encima. No había tiempo que perder ni el ambiente estaba para rodeos: en plena crisis económica, Carroll impulsó el recorte de gastos y de personal tal vez más duro de la historia de la minera.
Carroll impulsó el recorte de gastos y de personal tal vez más duro de la historia de la minera. Cerca de 20 mil empleados pasaron a retiro –principalmente del área administrativa y gerencial- y la empresa trasladó las gerencias operacionales a los respectivos destinos de inversión.
Cerca de 20 mil empleados pasaron a retiro –principalmente, del área administrativa y gerencial– y la empresa se descentralizó, trasladando las gerencias operacionales a los respectivos destinos de inversión. "Uno de los principales aportes de Cynthia es que bajó las gerencias al suelo de los países donde operan los negocios, pero además estandarizó los principios del negocio a través de sus distintas divisiones", explica Daly. Es así como las gerencias están repartidas por todo el territorio, según la división: la de níquel, en Brasil; carbón (metalúrgico) en Australia; platino, diamantes y carbón (térmico) en Sudáfrica, mientras el negocio de hierro y magnesio está dividido entre su filial Kumba en Sudáfrica y su polémico proyecto Minas-Rio en Brasil. En Chile está la división de cobre, comandada por John Mackenzie.
Peter Whitcutt, director de Estrategia y Desarrollo de AA, ha trabajado en la empresa por más de 20 años. Para alguien que vivió el cambio de mano, AA hoy está a años luz de lo era antes de Carroll. "Llegó un minuto en que la empresa perdía el rumbo, no había ambición ni desafíos, dividida entre liderazgos demasiado arrogantes para darse cuenta. Entonces llega esta mujer proactiva a un ambiente súper machista, donde subestimaron sus capacidades para encontrar el camino al cambio".
La Carroll frente al conflicto
Luego de casi tres semanas de desatado el conflicto con el gobierno chileno, Carroll vuelve a repasar –ahora en frío y a la distancia- el impasse. La ejecutiva cuenta que ha estado ya dos veces con el presidente Piñera. La primera en una reunión en Chile, y la segunda, durante el viaje del presidente a Londres, en octubre de 2010, donde compartieron una cena. "Él estaba viajando alrededor del mundo, trabajando duro para atraer inversionistas a Chile", recuerda Carroll. Entre analistas, ejecutivos e incluso competidores de Anglo American coinciden en que la conversación con Codelco respecto de su opción de compra a ejercer en enero de 2012 se sostuvo durante todo el año. Y, según cuentan cercanos a la primera línea ejecutiva de la minera, la única sorpresa de la negociación fue el acuerdo de Codelco con Mitsui que implicaba que la japonesa le prestaba el cash necesario para ejercer su opción de compra del 49% de Anglo Sur a cambio de que Codelco le vendiera la mitad de la adquisición. A partir del ingreso de ese tercer actor indirecto a la negociación, las relaciones se habrían quebrado y Anglo habría decidido actuar más rápido y ser ella quien ingresara un tercer actor, vendiendo el 24,5% a Mitsubishi. "Peter (Whitcutt, director de estrategia y desarrollo) y yo hemos estado conversando continuamente con Codelco. Y todavía estamos dispuestos a conversar, a ser abiertos respecto de lo que queremos. Necesitamos, por el bien de nuestros accionistas, ser transparentes y claros. Y hemos sostenido esta conversación por largo tiempo. Fuimos notificados respecto de sus intenciones con Mitsui y eso no estaba dentro de lo esperado", cuenta la misma Cynthia Carroll. Al cierre de esta edición, el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, mostraba señales de querer abrir las puertas para negociar un acuerdo que pusiera fin a la batalla judicial. Varios analistas creen que la adelantada venta de Anglo Sur se debió a la oportunidad de compra que AA ejerció para controlar la mayor distribuidora de diamantes a nivel mundial, De Beers. Con un 45% de la compañía en sus manos, Anglo American no desperdició su oportunidad de comprar el 40% correspondiente a la familia Oppenheimer, dueños históricos de la empresa. Con la adquisición, AA quedaría con el 85% de la compañía, cuyo 15% restante pertenece al gobierno de Botswana. La transacción se realizó por 3,2 billones de libras (unos 5 mil millones de dólares) y parte importante del flujo utilizado para la inversión provendría de la transacción con Mitsubishi. En todo caso, el dinero aportado por la transacción de su activo chileno alcanzaría no sólo para diamantes. Según la visión de Kieran Daly, a los 5,4 mil millones de dólares de Mitsubishi hay que sumarles la potencial venta del otro 24,5% de Anglo Sur que, en el peor de los casos, con Codelco pagando el precio fijado por contrato, sumaría otros 3 mil millones de dólares. "La venta en Chile le permite negociar nuevas adquisiciones y está mirando oportunidades", asegura Daly. Aunque, según ha trascendido, las tratativas de la estatal chilena irían más bien a conseguir que la inglesa le pague el valor que Codelco creen que tiene la opción del 49%, lo que –ha trascendido– se ubicaría en torno a los 3 mil millones de dólares. Mientras, desde su oficina del séptimo piso con vista panorámica, Cynthia Carroll no se inmuta. No pierde la calma y sigue operando con su mejor arma: el pragmatismo.
Las mujeres de Anglo
-Usted es la primera mujer a cargo de una gran minera como es Anglo American, además de ser una norteamericana en medio de una compañía de origen sudafricano y cultura británica. ¿Fue muy forzoso el aterrizaje? -Yo venía del negocio del aluminio, que también es un ambiente súper masculino. Así que siempre he estado en ambientes e industrias dominadas por hombres. Llegué a esta empresa porque precisamente el directorio estaba buscando a alguien diferente para hacer un cambio. Vengo de una industria muy global. Manejé el negocio de aluminio desde Alcan por 5 años y, dado mi historial internacional, mi experiencia global y mi política de compromisos con los gobiernos –muchos de los cuales son los mismos con los que interactúo desde Anglo American-, me trajeron a la empresa.
-¿Cuál fue su diagnóstico al entrar en la empresa? -Mi prioridad cuando llegué fue mejorar la seguridad (en terreno) y establecer relaciones directas con los gobiernos y los Estados. Y no sólo con sus líderes políticos, sino también sociales, comunitarios y sindicales. Además, esta era una compañía que se creó con todo tipo de negocios no necesariamente relacionados entre sí y el equipo compartía reuniones frecuentes, pero sin una estrategia. No tenía tampoco una misión o una evaluación de mercado, mucho menos un concepto de cómo quería participar en ellos. No había claridad respecto de en qué commodities queríamos estar y en cuáles no. Tuvimos que definir e implementar una estrategia, cómo operamos, cómo nos posicionamos frente a nuestra competencia y frente a la comunidad, especialmente en los países donde nuestras inversiones son de largo plazo.
-¿Fue entonces cuando decidió descentralizar y darle más poder a las operaciones en cada país? -Exacto. Una de las primeras señales que di cuando llegué fue descentralizar las decisiones gerenciales. Que los ejecutivos que me reportaban directamente estuvieran más cerca de los centros operativos, en terreno. Viajé a nuestras operaciones alrededor del mundo, me hice una idea, hablé con la gente. No sólo con los ejecutivos, sino con los empleados. Esa capacidad de "escucha gerencial" es la que hace la diferencia, la que me permite planificar cambios y mejoras a partir de las necesidades reales de nuestros propios trabajadores. Creo firmemente en el poder de las comunicaciones y traté de crear un ambiente en el que la toma de decisiones estuviera mucho más cerca del terreno que de la oficina central. Yo siempre les digo que deben hacerse responsables, y a los mismos trabajadores los impulso a cuidarse, a no tomar riesgos, a denunciar cualquier problema de seguridad.
-¿Cómo fue su desembarco en la empresa siendo mujer? ¿Tuvo que enfrentar muchos obstáculos? -No todos estuvieron felices. Yo vi lo que había que hacer y cómo hacerlo, sabía el potencial que tiene esta empresa, pero había mucha gente con una visión muy cerrada de mente, que no coincidía con la mía. Entonces yo empecé a hacer preguntas; por ejemplo, cuántas mujeres habían en nuestra organización, cuán abierta era la empresa a tener mujeres trabajando en terreno y cómo éstas eran recibidas. Cuándo pregunté, por ejemplo, en Australia, no me querían decir que ni siquiera estaban las condiciones en terreno para que trabajaran. Eso no podía ser y les dije que teníamos que implementarlas. Hoy tenemos más mujeres en nuestra compañía que cualquier otra minera a nivel mundial. El 14% de nuestros empleados es de mujeres, lo que sube a un 21% en cargos gerenciales, y en tres años queremos alcanzar un 30% de mujeres en cargos gerenciales y 21% a lo largo de la compañía.
Anglo en Chile
El desembarco de Anglo American en Chile se inició en 1990 cuando tímidamente empezaron a comprar acciones de Mantos Blancos, una de las pocas empresas mineras que han estado listadas en la Bolsa de Comercio de Santiago. Poco después tomaron el 100% de esa compañía y luego compraron Mantos Verdes. Ambas operaciones quedaron bajo el paraguas de Anglo American Norte. Tras esto vino la compra del 44% de Collahuasi que se mantiene hasta hoy. Disputada de Las Condes fue su última adquisición en el país. Corría el año 2002 y Exxon puso a la venta ese activo que incluía la mina Los Bronces, El Soldado y la Fundación Chagres por 1.300 millones de dólares, una suma que en ese minuto desató una tormenta. En esa oportunidad se despertó un conflicto por el cual varios en la industria minera aún sindican a Anglo como la principal responsable de que se aplicara un royalty a la minería. La idea de Exxon era realizar la venta fuera de Chile. Con eso, los impuestos derivados de la transacción no pasarían por el país, por lo que desde el gobierno de Ricardo Lagos se inició una ofensiva para que la operación se cerrara en Chile, que fue lo que finalmente ocurrió. Por eso mismo, según fuentes de Anglo American, la empresa no tuvo nada que ver con el royalty. A la fecha, la empresa británica ya lleva más de 30 años en Chile. Ha invertido 6,5 mil millones en el país, posee diez mil empleados entre planta y contratistas... "y vamos a seguir invirtiendo", asegura Cynthia.
Mamá, ¡no pelees con Chile!
Cynthia Carroll tiene cuatro hijos de entre 18 y 12 años, tres mujeres y un hombre. "Adoro a mis hijos, soy muy cercana a ellos y trato de siempre saber lo que les pasa… Bueno, no siempre", bromea Carroll mirando cómplice a Carin, la segunda de sus hijos que espera paciente a que termine la entrevista, que ya se ha extendido media hora por sobre lo presupuestado, para almorzar con ella. Carin estudia en Estados Unidos y está de paso una semana en Londres, por lo que a pesar de la apretada agenda, Cynthia deja su oficina para ponerse al día con la joven. Es precisamente Carin su hija más ligada a Chile. No por los negocios de su madre, sino porque ha pasado dos veranos allá, trabajando en voluntariado para las Aldeas SOS. También ha ido a esquiar y está enamorada del país. "Cuando supo que fui me dijo: mamá, no me interesa ni el conflicto con Codelco ni nada parecido, pero ¡me encanta Chile. ¡odría haber ido contigo!, cuenta Cynthia.
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Con la presencia de la Presidenta Ejecutiva de PROhumana, Soledad Teixidó, se constituyó el Consejo de Integridad en los proveedores delMercado Público, instancia que tiene como objetivo generar una propuesta de acciones para fortalecer la probidad en la relación de las empresas con el mercado público. Conoce los detalles de esta instancia en la siguiente nota.
El Subsecretario de Hacienda, Julio Dittborn, encabezó la constitución del Consejo Público-Privado de Integridad en los Proveedores del Mercado Público, instancia coordinada por la Dirección de ChileCompra y que convoca a los actores relevantes que inciden en el mercado chileno de las compras públicas.
Este consejo tiene como objetivo generar un conjunto de acciones para reforzar las prácticas de probidad en los proveedores que hacen negocios con el Estado, que hoy alcanzan los 100.000 mil y donde dos de cada tres empresas se adjudican negocios en la plataforma de licitaciones.
Esta instancia de participación ciudadana, que sesionará cuatro veces al año en forma trimestral, busca proponer medidas para disminuir los riesgos de corrupción en las empresas que participan en este mercado, cuyas transacciones superan los 6.500 millones de dólares al año.
El Subsecretario Dittborn, destacó que "este consejo tiene como finalidad involucrar a las empresas en el resguardo de la probidad de las transacciones con el Estado. Actualmente hay un trabajo iniciado por ChileCompra, en coordinación con la Contraloría General de la República, en materia de integridad y probidad desde el punto de vista del sector público, en cuanto a la normativa que rige a los funcionarios públicos y a la gestión por parte de ChileCompra para detectar potenciales irregularidades en las licitaciones. Esto se demuestra en la puntuación superior al 90% del óptimo sugerido por OCDE, obtenido en la Evaluación del Sistema Nacional de Compras y Contrataciones Públicas de Chile 2008 (CPAR Country Procurement Assesment Report), que evalúa justamente el ámbito de la integridad en este mercado".
El Subsecretario agregó que "esta es una instancia en la cual diversos sectores -público, empresarial, ONGs, academia- podemos aportar y propiciar un debate en materia de probidad para el desarrollo económico de nuestro país".
Por su parte, el Contralor General de la República, Ramiro Mendoza, indicó "esta reunión es un paso en una escala de mejoras prácticas en la administración del Estado. Nos parece bien que las empresas generen códigos de conducta, incluso sacados de los modelos de la OCDE o de la convención de las naciones unidas contra la corrupción. Con este consejo se cumple con el eje donde la sociedad civil pueda colaborar. Es un gran desafío para su director y la organización".
En tanto, el Directorde ChileCompra, Felipe Goya, señaló que "queremos que los proveedores sientan que son fundamentales para la integridad en el mercado público, esto en definitiva es de interés de las mismas empresas porque las buenas prácticas favorecen la competencia, la inversión y los negocios".
"En el mercado público, los niveles de corrupción son relativamente bajos, los reclamos ascienden a menos de un 1% de las transacciones pero, tal como lo ha señalado la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los mercados públicos son uno de los ámbitos más expuestos al fraude y la corrupción, dada su complejidad, la amplitud de sus flujos financieros y la interacción estrecha entre los sectores públicos y privados. La integridad y el correcto comportamiento de sus actores incide directamente en los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos públicos", destacó Goya.
Instancia Pública-Privada
El encuentro contó con la participación del Presidente del Consejo de Defensa del Estado, Sergio Urrejola, el Director de Chiletransparente, Juan Carlos Délano, los Directores del Instituto Libertad y Desarrollo, Luis Larraín, del Instituto Libertad, Najel Klein, Flacso, Claudio Reyes, junto a representantes del PNUD (Naciones Unidas), del Ministerio Público, Ministerio Secretaría General de la Presidencia; y del mundo académico, a través de la Universidad de Chile, Pontificia Universidad Católica, Universidad del Desarrollo, Universidad Alberto Hurtado.
Por parte del sector privado y de la ciudadanía, asistieron los Presidentes de la Confedech, Rafael Cumsille, de la Sofofa, Andrés Concha, de la Cámara de Comercio de Santiago, Peter Hill, de Acción RSE, Felipe Lira, de Fundación PROhumana, Soledad Teixidó, así como también representantes de la Cámara Nacional de Comercio, de Conupia y de Ciudadano Inteligente.
La Dirección ChileCompra pone a disposición de la ciudadanía un foro público a través del cual se podrá acceder a las actas, metodología de trabajo, presentaciones, documentos de estudios, discusiones y conclusiones del Consejo.
Todos los interesados en participar en esta discusión pueden hacerlo aquí.
VÍA/COMUNICADO
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Fuente:prohumana
Saludos Rodrigo González Fernández Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
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En este proceso se busca comprobar el dolo, y como cuesta, existe la posibilidad de que no pase nada.
Patéticos han sido los testimonios de los formalizados en La Polar, dados a conocer últimamente por la prensa. Hacen pensar que estamos viendo la película "Liar, liar". Pareciera que estábamos ante una organización celular, una donde nadie sabe lo que hace el otro. "Yo sólo vendía lo aprobado por otros", "yo sólo me encargaba de que apretaran el botón", "las repactaciones no eran parte de las preocupaciones del presidente", etc. Lo inimaginable es que ese mismo razonamiento celular ha sido asumido por el directorio, por los auditores y por el mismísimo "núcleo duro". Los responsables pueden haber calculado fríamente que éste es un juego donde se gana mucho, y donde, finalmente, hay posibilidades de salir libre, y con buena parte del botín a salvo. No se necesita premeditación. Se entra con las mejores intenciones, pero a la postre la realidad demuestra que el negocio no es como se idealizó. Una mentirita aquí, otra más allá, luego la negación, hasta llegar finalmente a la disociación, o que la culpa la tuvo el resto de la camarilla, y aquí estamos. La motivación de remuneraciones multimillonarias es irresistible y la legalidad, si no la moral, se puede relativizar un poco cuando está en juego la prosperidad de los actores de primera línea, y en menor grado, los de segundo y tercer nivel de responsabilidad. Más aún cuando hay un historial de impunidad en otros delitos económicos. Un sesgo que pareciera primar en este proceso es que se busca comprobar el dolo, y como cuesta, existe la posibilidad de que no pase nada. Sin embargo, lo que importa es quién estaba en el buque de los asaltantes. Lo sucedido es tan grave, que era muy difícil que la persona más conservadora, incluso la más desconfiada, pudiera haberse librado de ser afectada por este acto monstruoso, el que hizo las veces de envenenador del aire que todos respiramos.
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The last two years marked a significant shift in central banks' attitudes toward gold. Since 1988, central banks have been net sellers of the precious metal. Lacking convertibility of their paper currencies into the commodity, this occurrence makes perfect sense. Why hold a physical asset with costly storage fees when there is no risk that it will ever be needed? Better to hold an interest-bearing (and easily stored) asset like a government security to earn a profit in the interim. So goes the typical explanation for why central banks load their balance sheets with financial assets instead of physical ones.
Yet over the last two years a dramatic shift in gold purchases has occurred. In the third quarter of this year alone, net gold purchases by central banks amounted to 150 tons — more than double the amount of the whole yearly total of 2010. For the first time in over 20 years, central banks of the world are buying more gold than they are divesting themselves of.
Yet if central banks deal exclusively in nonconvertible (and fiat) money, what explains the sudden change of heart?
Convertibility may bring costs for a central bank, but it also has its benefits. In particular, it solved two problems:
How would central banks maintain independence from their governments?
How much money should they supply?
Without convertibility, these two issues get significantly more complicated. In this short essay, we will focus on only the first of these problems.
Independence for a central bank comes from the government that grants it the monopoly rights to money production in its jurisdiction. Congress provides oversight for the Fed, but no government agent specifically determines the day-to-day operations of the central bank. (This is debatable, of course, but that is a separate issue.)
This independence is coveted, and for good reason. A government in charge of its printing press has an incentive to pay for its expenditures not through taxes, or even by debt, but through the relatively painless act of printing the necessary money. The problem with this is the ensuing inflationary bias that a government-controlled printing press has.
An independent central bank issues currency, which is recorded as a liability on its balance sheet. In an offsetting transaction, an asset is purchased that balances the accounting statement. Though this asset can be anything, it has become the norm that it is a relatively safe interest-bearing government bond. Gold still comprises a portion of most central banks' balance sheets, but because it has its own costs and returns no interest, it is a relatively unattractive option.
If a central bank wants to directly increase the money supply, it increases its liabilities (sells cash) and correspondingly increases its assets (buys bonds). If it wants to decrease the money supply, it decreases its assets (sells bonds), which then decreases its liabilities (by decreasing the amount of cash outstanding).
As a thought experiment, imagine what would happen if a central bank didn't sell any assets but instead had them lose value. As an extreme example, imagine that the bonds it holds default due to the insolvency of their issuer. Cash does not automatically have to adjust by decreasing by an equivalent amount. To maintain the accounting equality, the relevant liability that changes is the central bank's equity. Accounting insolvency is defined as being that moment when your equity turns negative.
It is difficult to imagine a central bank turning insolvent. Indeed, by and large this doesn't happen, though as Philipp Bagus and I outline in our book, Deep Freeze: Iceland's Economic Collapse, recent examples do exist (see also here). A central bank that holds bonds as its assets only maintains its solvency as long as the issuer of its bonds maintains its own solvency.
The problem that develops is what to do if equity turns negative. Recapitalization must result, but by whom? In an extreme scenario, the government can directly recapitalize the central bank. This action is not without consequences. Central banks enjoy, at least in some countries, high degrees of independence because they do not rely on their governments for funding. Indeed, as they remit profits back to the government at year's end, they are revenue generators for the government.
But a government supporting a central bank is also increasingly interested in how that bank is run. Increased oversight of the monetary authority might be welcomed by some, but it also opens Pandora's box: perhaps with the increased oversight the government will also start influencing the central bank's operating mandates, or even its daily operations.
Gold purchases by central banks are completely rational responses given this independence dilemma. With the solvency of some large governments being increasingly questioned each day, investors and central banks alike are also questioning the value of their debts. Greece just gave private holders of its debt a 50 percent haircut; could the same for governments and other organizations be far off? The solvency of a growing list of countries gets longer by the week — Ireland, Portugal, Italy, Spain — not even the United States is immune to this possibility, as its own debt crisis illustrates.
Holding gold does not eliminate the possibility of negative equity for the central bank (indeed, it might even increase the odds). But given the recent past it makes for an attractive option. As countries demonstrate their difficulties in getting their debts and deficits in order and thus improving their solvency outlooks, the value of their debt becomes questionable as well.
While holding any real asset serves no direct use for a central bank, it does act as an insurance policy of sorts. The solvency of a central bank holding government debt is subordinate to the solvency of the countries whose debt it holds. For a central bank worried about the value of its assets, diversification of its assets into gold makes for a rational alternative.
David Howden is chair of the department of business and social sciences, and associate professor of economics at St. Louis University, at its Madrid Campus, and winner of the Mises Institute's Douglas E. French Prize. Send him mail. See David Howden's article archives.
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Luego de casi tres semanas de desatado el conflicto con el gobierno chileno, Carroll vuelve a repasar –ahora en frío y a la distancia- el impasse.
Cynthia Carroll tiene cuatro hijos de entre 18 y 12 años, tres mujeres y un hombre. "Adoro a mis hijos, soy muy cercana a ellos y trato de siempre saber lo que les pasa… Bueno, no siempre", bromea Carroll mirando cómplice a Carin, la segunda de sus hijos que espera paciente a que termine la entrevista, que ya se ha extendido media hora por sobre lo presupuestado, para almorzar con ella.
