| (MINERÍA CHILENA) El año pasado fue complejo para Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Tras enfrentar una toma en el primer semestre y una huelga entre noviembre y diciembre que afectaron su producción, y en diciembre un accidente que significó el fallecimiento de tres trabajadores de la empresa FLSmidth, la compañía logró cerrar 2010 con incrementos en sus ventas y en sus utilidades, cifras positivas debido al buen desempeño del mercado del cobre pero, también, gracias a esfuerzos de la firma y especialmente de su gente, según afirma en la edición Nº 359 del mes de mayo de la Revista Minería Chilena, su nuevo presidente ejecutivo, Giancarlo Bruno Lagomarsino, quien asumió el cargo en diciembre. Previamente era el vicepresidente de operaciones de la firma.
Bruno es ingeniero civil mecánico de la Universidad Técnica Federico Santa María, y experto en prevención de riesgos del Sernageomin. El profesional ha desempeñado cargos tales como gerente de Prevención de Riesgos y gerente de Operaciones Mina, en la división Los Bronces de Anglo American y también fue gerente general de la División Mantos Blancos y de la División El Soldado, siempre en Anglo American.
Panorama
En términos de utilidades del último ejercicio, Collahuasi aumentó sus resultados operacionales (Ebitda) en un 33%, de US$2.133 millones registrados en 2009 a US$2.839 millones obtenidos en el último año. En cifras de ingresos por ventas, en tanto, la empresa los aumentó en un 18,3% con una recaudación de casi US$3.929 millones.
Como en el resto de la industria del cobre, los altos precios del metal registrados en 2010 fueron claves para alcanzar esto. Pero en el particular caso de Collahuasi, que debió enfrentar eventos inesperados, un buen desempeño operacional fue fundamental para lograrlo, según analiza Giancarlo Bruno: "El año pasado se veía bastante bien en producción y, sin considerar las dificultades, tuvimos un desempeño operacional bastante bueno. Eso permitió mitigar, en parte, tanto los problemas de la toma ilegal de contratistas como de la huelga legal de nuestros trabajadores en noviembre y parte de diciembre. Tuvimos un incremento importante en el tratamiento de la planta concentradora, que permitió mitigar en parte esas situaciones".
2011 tampoco comenzó fácil para la compañía. "En el primer trimestre de este año hemos tenido una menor producción en gran medida debido a lo severo que fue el invierno altiplánico y a que tuvimos algunas dificultades con algunos equipos, pero creemos que en el resto del año vamos a ser capaces de recuperar esta primera parte", sostiene el ejecutivo.
En cuanto a costos, Bruno destaca que en 2010 quedaron ubicados en la medianía de los rankings de costos de la industria: "Tuvimos 93 centavos de costos C1 en comparación con los 100 centavos para 2009, lo que es competitivo, pero aspiramos a tener mejores índices, queremos llegar entre eficiencia y expansiones al primer cuartil de costos.
Puerto
Poco a poco la compañía va dejando atrás el accidente fatal del 18 de diciembre pasado en el Puerto Patache. Al ser consultado por las consecuencias de esto para Collahuasi, la detención de las actividades del recinto no es lo más importante para Giancarlo Bruno. El ejecutivo manifiesta que para Collahuasi la principal consecuencia es la "lamentable pérdida de tres colaboradores de la empresa FLSmidth, señores Manuel Espinoza, Rodrigo Espinoza y Sergio Gatica". Añade que espera que algo así nunca más vuelva a ocurrir en sus faenas y que la investigación sobre el accidente, tanto por parte de la autoridad como por parte de la empresa, sigue adelante y está cerca de finalizar.
Para el profesional, la segunda consecuencia importante del accidente fue el haber tenido que declarar fuerza mayor en el puerto entre el 20 de diciembre de 2010 y el 1 de abril de 2011, mientras que en tercer lugar menciona el mayor costo de ventas de la firma debido a la necesidad de hacer los despachos desde otros puertos. A pesar de los contratiempos, según los Estados de Resultados de la compañía, el costo de ventas de Collahuasi en 2010 fue incluso menor al del ejercicio anterior.
Respecto de la actualidad de Puerto Patache, Bruno afirma que se está reconstruyendo el shiploader. "Estimamos tenerlo listo durante el segundo trimestre. Hemos llevado a cabo un plan de contingencia con el cual estamos cumpliendo con compromisos comerciales a través del despacho de nuestro concentrado mediante los puertos de Iquique, Arica y Antofagasta y también aumentando el concentrado procesado por la fundición Altonorte", señala.
En cuanto a las situaciones vividas el año pasado con los contratistas, sus trabajadores y a lo ocurrido en el puerto, Giancarlo Bruno afirma que están concentrados en construir "una nueva etapa, recomponiendo confianzas para enfrentar con un equipo cohesionado y unido", los desafíos que vienen por delante para la minera.
Tras los eventos del año pasado les queda presente que la seguridad es un tema central. "Éste es un desafío que se construye diariamente, nuestra meta es cero accidentes", enfatiza.
Crecimiento y competitividad
Diversos son los retos que enfrenta Collahuasi para alcanzar las metas que se ha trazado. Hechos concretos ya predicen un futuro auspicioso para la minera pero también anuncian mayores y nuevos esfuerzos. "Buscamos crecer en el mediano plazo, tenemos varias etapas de crecimiento en estudio. El directorio de Collahuasi aprobó este año la expansión a 160.000 tpd que debería estar completada a mediados de 2013 y que representa aproximadamente US$210 millones de inversión; eso nos va a significar producir en promedio unas 20.000 toneladas adicionales de cobre fino por año", indica Giancarlo Bruno.
En 2010 Collahuasi aumentó también sus recursos mineros. "Seguimos explorando principalmente dentro del distrito. El año pasado incrementamos en forma importante los recursos en aproximadamente 2 millones de toneladas y esperamos seguir aumentándolos. Los recursos mineros totales hoy ascienden a aproximadamente 7.000 millones de toneladas de ley 0,81% de cobre total", afirma.
Junto con lo anterior ya han completado la ingeniería conceptual de la expansión Fase 3, "que nos llevará, en caso de ser aprobada por el directorio, a diferentes opciones de capacidad de producción, de 800.000 a más de 1 millón de toneladas anuales. La decisión al respecto va a depender de cual sea el mejor caso de negocio que podamos presentar", sostiene el ejecutivo.
Según Bruno, este hito representa el gran paso en el desarrollo de Collahuasi. "Esperamos tener durante este semestre la aprobación de la prefactibilidad de esta expansión que es un proyecto mayor en el contexto global de proyectos de cobre. Collahuasi es uno de los cuerpos mineralizados más grandes de la industria minera mundial, hoy día somos el cuarto productor de cobre más grande del mundo y con la expansión Fase 3 deberíamos estar entre los dos más grandes", detalla Giancarlo Bruno.
Para hacer realidad estos planes, Collahuasi está concentrada en mantenerse competitiva respecto del resto de la industria. "Ello implica control de costos y uso eficiente de los recursos. Como activo de grandes compañías; Xstrata, Anglo American y Mitsui; sabemos que debemos competir con otros proyectos de los accionistas para obtener los recursos necesarios para llevar a cabo los nuestros. Éstas son expansiones de gran tamaño y debemos ser capaces de hacer que éstos sean los mejores proyectos dentro de las carteras que manejan nuestros accionistas", manifiesta.
En materia de recursos hídricos, la apuesta principal de la compañía va por seguir avanzando en el uso eficiente del agua. "Hemos hecho inversiones importantes y mejoramientos de la operación que han permitido la recuperación de la vertiente Jachucoposa año a año, en línea con los compromisos que tenemos con el cuidado del medio ambiente", indica.
Agrega: "Hemos incorporado espesadores más eficientes en la recuperación de agua, tenemos un HRT (high rate thickener), estamos iniciando la construcción de un segundo, y estamos probando tecnologías de espesadores de alta densidad para ver la factibilidad de incorporar esa tecnología a nuestra operación. Para nosotros mayor eficiencia en el uso del agua significa mayor producción de cobre". El ejecutivo afirma, además, que para tener acceso a mayores recursos hídricos están evaluando otras opciones, entre ellas, el uso de agua de mar.
El tema energético tampoco está ausente de las preocupaciones de la minera. "Otro de los grandes desafíos de Collahuasi pasa hoy por tener un abastecimiento energético confiable y competitivo, y es por ello que tenemos un programa de eficiencia energética, y apoyamos la diversificación de la matriz a través de las ERNC", señala Giancarlo Bruno.
La compañía, además, está comprometida con el desarrollo de proveedores. "Creemos que es vital para el desarrollo de la región contar con proveedores capacitados para proveer a Collahuasi de bienes y servicios que cumplan con las exigencias de la industria minera. Es por ello que estamos empeñados en apoyar los programas gubernamentales de Desarrollo de Proveedores en Tarapacá, trabajando a través de la Asociación de Industriales de Iquique", expresa.
Personas
El presidente ejecutivo de Collahuasi destaca que están especialmente preocupados de construir buenas relaciones con sus grupos de interés, entre los que se incluye a trabajadores, contratistas, proveedores, comunidad y autoridades.
La estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de Collahuasi abarca, según Giancarlo Bruno, varias áreas de trabajo, entre ellas: la educación; la salud; el cuidado del medio ambiente; el desarrollo social y el rescate de la importancia histórica y patrimonial de la región. "En este ámbito tenemos el proyecto de construcción de una réplica de la Esmeralda, y la reconstrucción de iglesias afectadas por el terremoto que afectó a esta zona", ejemplifica.
De acuerdo con el profesional, hoy están poniendo énfasis en la educación a través de su propia fundación. "Nosotros somos parte de la comunidad de Tarapacá. Por lo tanto, nos afectan sus mismos problemas, nos preocupan las mismas cosas y queremos contribuir a su desarrollo. Los indicadores de educación de la región están entre los más bajos del país y es por ello que creamos la Fundación Educacional Collahuasi (www.fundacioncollahuasi.cl) que busca contribuir a la aspiración de ofrecer un mejor futuro y mejor calidad de vida a una gran cantidad de jóvenes de Tarapacá", cuenta Bruno.
El ejecutivo destaca que comenzaron a trabajar con 18 colegios (unos 4.000 alumnos) a los que se suman los colegios de Juan Fernández y Navidad. "Adicionalmente estamos dando un paso hacia la educación técnica donde queremos trabajar con seis liceos. En uno de ellos se formarán técnicos en áreas cercanas a lo que se requiere en Collahuasi, la idea es que los alumnos tengan la posibilidad de incorporarse en el futuro a la compañía. De esta manera podemos generar un círculo virtuoso para proveer una mejor calidad de vida a los jóvenes desde la educación básica, pero también de proveer a la compañía futuros trabajadores y profesionales para sus faenas. Este será nuestro nuevo proyecto emblemático", resalta el presidente ejecutivo de Collahuasi.
Lo anterior se complementa, además, con lo que la empresa ya está haciendo en sus operaciones con la visión de contar con el capital humano que les permita sostener sus planes de crecimiento. "Necesitamos tener los equipos humanos, con las competencias necesarias para llevar a cabo el desarrollo de proyectos y la operación minera. Queremos generar la mayoría de los talentos que necesitamos, probablemente buscaremos algunos profesionales muy específicos en el mercado, pero en general debemos ser capaces de formar a nuestros trabajadores y supervisores", indica. Bruno destaca que están creciendo en la cantidad de aprendices, ingenieros en entrenamiento e ingenieros memoristas para identificar nuevos talentos. "Aspiramos a ser el empleador preferido en la industria minera de Chile, y para ello no sólo debemos focalizarnos en condiciones laborales competitivas, sino en oportunidades de desarrollo dentro de Collahuasi y en las operaciones de sus accionistas", concluye el ejecutivo.
Fuente/ MINERÍA CHILENA |
