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Por: Cony Stipicic*
A dos semanas de abandonar La Moneda, Francisco Vidal culpa al "liberalismo concertacionista" -encarnado en Andrés Velasco- de la derrota electoral. "Bachelet veía en él su blindaje a la gobernabilidad desde el poder fáctico y empresarial", sostiene. Además, delinea el rol de la oposición en la reconstrucción: "La reforma tributaria no puede ser idea de Felipe Larraín".
Tiene rabia Francisco Vidal. Dice que dio las batallas en el lugar en que debía: el mismísimo gabinete. Pero perdió, al igual que la coalición y su candidato, el 11 de diciembre, cuando el castigo ciudadano le significó a la Concertación apenas el 29% de los votos. Más bajo, nunca.
-¿Cómo se vive el "desalojo" del gobierno?
-Políticamente hablando, con pena y frustración. Porque la derrota -que se respeta porque es impecable y democrática- a mí no me da lo mismo. Y sumo a eso algo de rebeldía y de rabia contra una forma de mirar la política que es no entender lo obvio.
-¿Qué es "lo obvio"?
-Lo que hay detrás de la siguiente escena: el mismo día que en la Enade 1.500 empresarios aplaudían de pie a Andrés Velasco, 1.500 profesores lo pifiaban. Lo obvio es que nuestra fuerza electoral, por su constitución histórica (la matriz socialdemócrata y la socialcristiana) está anclada en las capas populares y medias de esta sociedad, y esa gente no votó como antes. ¿Por qué? Porque se creyó que podíamos sacrificar parte de nuestro nicho y crecer hacia el otro lado, el ABC1. Y eso no ha pasado nunca.
-Simboliza eso en Velasco, pero él encarnó la continuación de una política económica que se adoptó en el gobierno de Patricio Aylwin...
-El resultado de esa política económica en lo macro es positivo: el país creció 2,5 veces y la pobreza -por lo menos antes del terremoto y de la crisis- bajó de 38 a 13%. Mi punto es mucho más de fondo. La frustración va por no haber tenido la claridad de entender que la disputa Lagos-Lavín ya nos había dado un aviso; por no entender que debíamos profundizar el lazo con nuestro nicho natural y no confundirse un solo minuto con el no natural. El 91,4% de los 222 mil votos de diferencia entre Frei y Piñera lo explican 14 comunas, todas del ABC1. Ellos no votaron por nosotros, contrario a lo que Velasco pudo haber creído.
-¿Qué camino hubiera seguido usted?
-La reforma laboral era indispensable. Lo que la gente demanda es una intervención concreta del Estado. Las personas se sienten desvalidas ante el mercado por la enorme concentración del poder. Todas las encuestas que yo vi, en los gobiernos de Lagos y Bachelet, mostraban que la gente quería más Estado,pero traducido a cosas concretas.
-¿Entonces por qué votan por Piñera si él no ofrece más Estado? ¿O simplemente no les creyeron más?
-No creyeron más. Hay una parte que no confió más en nosotros...¡Pero si hemos tenido por 20 años a más del 40% de los empleados públicos a contrata y honorarios!!
-Con dos socialistas en La Moneda, y Bachelet con la bandera de la protección social...
-Siendo la protección social importante, no fue suficiente: había que entrar en lo duro, que es tratar de equilibrar el poder en Chile. Mi interpretación es que la hegemonía de la coalición la tomó el liberalismo concertacionista.
-Pero el progresismo que usted encarna se lo permitió, ¿por qué? ¿Por trancas históricas?
-Perdió...
-¿Y dieron la pelea?
-No, tampoco. Salvo algunos que la dimos en los lugares que correspondía.
"Michelle Bachelet tuvo discrepancias con Velasco. El plan anticíclico fue técnicamente hecho por Hacienda, pero es ella quien toma la decisión política de bajar el impuesto a la bencina, dar bonos, etc".
-¿Y el camino liberal se adopta por convicción o conveniencia?
-Por convicción ideológica. Velasco es un convencido de que hizo lo correcto. Lo único que no le resultó fue ganar.
-Pero él no era el Presidente de la República. ¿Cómo permea en Bachelet, que viene del progresismo?
-Ella tuvo discrepancias con Velasco. El plan anticíclico fue técnicamente hecho por Hacienda, pero es ella quien toma la decisión política de bajar el impuesto a la bencina, dar bonos, etc.
-¿Ella se plegó por conveniencia o por convicción?
-Bachelet veía en Velasco su blindaje a la gobernabilidad desde el poder fáctico y empresarial. Ésa es una tranca de toda la Concertación desde el 90 en adelante y por eso se la ha pasado dando pruebas de blancura. Haber hecho sólo una reforma tributaria en 20 años no tiene explicación. El 48% que votó por nosotros lo hizo por una mezcla entre Bachelet, la historia, la casa nueva, la sala cuna, o el no por convicción a la derecha, pero nos faltó retener a nuestro nicho. Los datos son de una crudeza brutal. Frei ganó en las comunas populares, pero por menos que Bachelet en 2005; empató en los dos símbolos de las capas medias: Maipú y La Florida. Es inconcebible que en El Bosque, Frei ganara apenas por medio punto. Esa gente se aburrió.
-¿En qué estaban que nadie fue capaz de leer eso?
-Hay causas recientes y remotas. La reciente: la primaria mal hecha, el desprestigio de los partidos. Pero es la remota la que más me frustra y tiene que ver con el nivel de hegemonía de Hacienda como cultura con respecto a La Moneda y a todos los ministerios. No hay ministro sectorial que -si dice la verdad- no admita que eso le era intolerable. Hacienda se constituyó en un segundo poder ejecutivo. Para mí es una contradicción política tener superávit y que aún haya 10 mil personas viviendo en campamentos. No entré a la política para tener superávit. Aprendí que para gobernar no puedo tener déficit ni inflación descontrolada ni desequilibrio estructural. ¿Por qué no tomamos la decisión de bajarles el 7% de cotización a 500 mil jubilados? En contra estaba la muralla de Hacienda. En 1999 -entre primera y segunda vuelta y en medio de la crisis económica- hubo una reunión en La Moneda, entre Insulza, Aninat y Pérez Yoma. Aninat dice que no puede dar plata más que para 100 mil empleos municipales. Pérez pide que sean 150 mil. Discuten. Pérez le dice: "¿Qué quieres?, ganar con déficit o perder con superávit". Esa regla corre para todos en Hacienda.
-Insisto: ¿cómo nadie supo leer la situación que usted describe?
-Unos por convicción ideológica, otros por navegar en la ambigüedad eterna y otros por no dar la pelea. Yo la di desde Defensa. En el penúltimo consejo de gabinete, en octubre, le dije a la presidenta que no le transferiría ni un voto a Frei, que sólo podía traspasarle contenido y que debíamos mandar la reforma laboral. Velasco se indignó.
-Y la presidenta ¿qué actitud tomaba en esas discusiones?
-Incomodísima...
-¿Y nadie lo apoyaba a usted?
-Afuera. Es que no hay voluntad de lucha. Además, yo siempre actué constreñido por una norma superior: la lealtad a los presidentes que serví.
-¿Por qué termina siendo Frei el candidato?
-Porque es el único que tuvo coraje para seguir. Con todo, yo le saco el sombrero a Frei.
-¿Por qué le iban a creer?
-Es que la ventaja de estar en el gobierno mientras tu coalición está en campaña es que puedes demostrar promesas con hechos, como el envío al Congreso de proyectos clave. Eso es lo que yo perdí.
-Y responsabiliza directamente a Velasco de la derrota...
-A la lógica de Hacienda.
-Volvamos a la presidenta...
-Ella tenía la lectura de lo que se venía. Pero el impacto del 29% en primera vuelta la instaló en la lógica de salir bien del gobierno.
-¿Pensando en el paso a la historia o en el 2014?
-En ella lo del 2014 no pesó tanto. Pero sí salir bien. En el Segundo Piso estaban asustados por la última encuesta Adimark, la posterior al terremoto. Yo les decía que íbamos a salir bien y así fue.
-¿Tiene cuentas pendientes con Bachelet?
-Ninguna.
-¿No cree que la presidenta tiene responsabilidad en no haber sido una buen jefa de coalición?
-Es que no se puede pedir lo imposible. La crisis de la Concertación en tanto dirección partidaria y en el Congreso es mayor. Lagos los retaba por teléfono; ella no. Pero da lo mismo, porque la descomposición es tal... Yo me aburrí de ir a los almuerzos de mi bancada. Nunca estaban todos, la mitad hablaba por celular. Yo les decía que no eran una bancada sino 20. Y además con contradicciones ideológicas. Por eso me parece bien que Ravinet se haya sincerado. Yo prefiero 100 Ravinet afuera que adentro. Y eso tiene que ser parte de la autocrítica que debe venir ahora. Ese grupo además tiene poder, por configuración socioeconómica, por redes.
-¿Frustración mezclada con rebeldía marcará su tono como opositor?
-Todos los espacios de comunicación serán para resaltar nuestra identidad esencial, que no es expropiatoria ni nada. Es que si queremos aspirar a ser miembro pleno de la OCDE partiría por ponerme al mismo nivel tributario.
-Puede terminar como "bombero loco"...
-Hay que acercarse a la gente. En una de ésas, falta conducción.
-¿Está dispuesto a ejercerla?
-Sí, pero no en los partidos, sino generando opinión. La Concertación debe ordenarse en torno a las ideas para la reconstrucción: hay muchas que deben llevar la marca nuestra. La reforma tributaria no puede ser idea de Felipe Larraín.
-Definamos el estado actual de la Concertación.
-Hoy, la Concertación se expresa formalmente en los partidos, cada uno con una crisis interna brutal que se resolverá en sus respectivas elecciones. Se expresa también en el Congreso, con un signo positivo, que frenó el cáncer disgregador: el acuerdo en el Senado por cuatro años.
-Se necesitan liderazgos visibles. Y eso no se ve. De hecho, para el terremoto la Concertación no figuró.
-La Concertación no existió para el terremoto; sí existió el gobierno, que ordenaba en forma natural.
-Qué pasó con los liderazgos instalados tras la segunda vuelta: Tohá, Lagos Weber, Orrego...
-Desaparecieron. Y si no rearmamos la Concertación como la alianza natural de centroizquierda, habrá derecha por ocho años y hasta por 12.
-¿Qué pasó con los liderazgos instalados tras la segunda vuelta: Tohá, Lagos Weber, Orrego..? -Desaparecieron. Y si no rearmamos la Concertación como la alianza natural de centroizquierda, habrá derecha por ocho años y hasta por 12.
-Da la sensación que las mismas razones por las que la Concertación perdió la elección explicaron el desconcierto que les generó a sus dirigentes el terremoto: tampoco supieron leer lo que la gente esperaba.
-De ahí que la lucha tiene dos dimensiones: aprovechar todo espacio para plantear conceptos que le hagan sentido a la gente y, segundo, rescatar la identidad de centroizquierda no liberal.
-Pero eso puede acarrear un quiebre...
-Cupular a lo mejor, pero el mundo popular y de las capas medias es concertacionista. La única expresión de poder real de la Concertación es el Congreso y ahí debiera existir una tendencia natural al reagrupamiento, por sobrevivencia. Pero ya no como conglomerado, sino que cada uno como parlamentario. Algunos de ellos iban martes y miércoles, con dificultad los jueves, a Valparaíso, pero lunes y viernes eran clientes habituales del gobierno y eso se les acabó. Hay quienes hoy valen cero en sus partidos porque no tienen a nadie en el aparato estatal y las lealtades que se expresaban a su favor en las internas partidarias ya no existen.
-En esa reconstrucción que debe emprender la Concertación, ¿por qué tipo de liderazgos apostaría?
-En este momento hay uno solo: Michelle Bachelet.
-Usted dice que la Concertación se la tiene que jugar con contenidos en la reconstrucción. Pero ésta es una crisis que demanda más gestión que contenido. Y Piñera ahí tiene ventajas comparativas.
-El terremoto cambió el cuadro político: a lo menos por dos años el tema central será la reconstrucción. La Concertación en ese plano debe ser vista como colaboradora del gobierno. Y como el principal problema son los recursos, debe ser propositiva en esa área: ser parte del debate, que hoy sólo se está dando al interior del gobierno y entre sus técnicos. Debe hacerse una reforma tributaria focalizada en grandes empresas, no en personas ni en pymes. Y es necesario el royalty. Ésos son temas propios de la Concertación, que nos reconcilian con la gente. Además, tenemos que fiscalizar que las tareas de la reconstrucción no vayan en la línea del "modelo Büchi" y eviten tentaciones como una privatización de Codelco. Al final, el terremoto es un desafío ordenador. La reforma tributaria estaba en el programa de Frei; el royalty, en el de ME-O. Son temas que articulan al 48% y en una de ésas nos devuelven identidad.
-Pero Piñera puede mostrar ventajas en un momento como éste. El escenario podría terminar siendo mejor para él que el del 26 de febrero.
-Si colocas el énfasis sólo en la gestión, claro que es un equipo experimentado. Si lo colocas desde el punto de vista de dónde se aplica la gestión, puede tener un efecto negativo, porque el aparato estatal está lleno de procedimientos. Una decisión acá puede tener efectos allá.
* Directora de Radio Duna
03 de marzo 2010
(Agencias)- Luego de las horas de terror vividas en Chile por el terremoto que afectó a gran parte de su territorio, la NASA dio a conocer que el movimiento telúrico desbalanceó y movió el eje de la tierra unos 2.7 milisegundos -cerca de ocho centímetros-.
A partir de esto, según el Laboratorio de Propulsión a Chorro de la NASA en Pasadena, California, la duración de los días se acortará 1.26 microsegundos -un microsegundo equivale a una millonésima de segundo-.
Un día dura el tiempo en que el planeta completa una vuelta sobre su propio eje, es decir, 86.400 segundos o 24 horas. Al igual que los patinadores aceleran sus giros al acercar los brazos al cuerpo, un terremoto hace que la Tierra gire más rápidamente al acercar parte de la masa del planeta a su eje.
Asimismo, causa una desaceleración y alarga el día si aleja la masa respecto del eje, según señalaron los científicos. El cambio estimado de la longitud del día es permanente, "pero también muy pequeño".
Dichos cambios son tan pequeños que los científicos no los pueden registrar directamente.
Harvard Kennedy School es una de las instituciones internacionales de mayor prestigio en la formación de líderes públicos.
Por sus aulas han pasado alumnos ilustres como Felipe Calderón, actual presidente de México, Pierre Elliott Trudeau, ex primer ministro de Canadá o Aneesh Chopra, Chief Technology Officer de Barack Obama.
IESE en colaboración con la Harvard Kennedy School of Government te dan la oportunidad de seguir el sendero marcado por estos grandes del ámbito político y empresarial, a través del programa "Driving Government Performance", dirigido a directivos de instituciones públicas que deseen formarse en gestión y liderazgo.
El programa busca atraer una amplia representación de los directivos públicos europeos, desde alcaldes y líderes sindicales a autoridades de organismos de defensa o directores generales de empresas. El objetivo es uno: el bienestar público.
Es una excelente oportunidad para examinar los retos de liderazgo político, como establecer metas, revitalizar sus instituciones, motivar a sus trabajadores, comunicar ideas, medir resultados y mostrar el logro de sus objetivos.
A juicio del profesor José Ramón Pin, director del departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE, existe una conciencia creciente dentro de la sociedad civil de que una administración pública eficiente es crucial para la competitividad económica de un país y para el bien común.
Sin embargo, "los políticos, como cualquier profesional, están en un entorno en continuo cambio, lo que exige una preparación continua para los nuevos problemas a los que se tienen que enfrentar", dice el educador.
"Además, -añade- no cesa la aparición de nuevos instrumentos de análisis y de decisión que es necesario conocer".
Por ello, los retos a los que se enfrentan los gestores públicos requieren, cada vez más, de una gestión más profesional de los recursos públicos.
El contenido del programa se orienta justamente a eso, a formar altos cargos públicos para que puedan coordinar los grupos de interés político, los procedimientos administrativos y las políticas públicas.
La capacidad de análisis de situaciones complejas, así como sus habilidades de negociación y de establecer redes de relación y la formación en materia ética y moral, son algunos de los elementos que tendrán mayor énfasis dentro de la malla.
Información relevante
El programa se llevará a cabo en las instalaciones del IESE de Madrid, entre los días 18 al 21 de mayo próximo.
En esta segunda edición, se utilizarán casos como el Park Plaza, Baines Electronics, Lead Poisoning, Division of Water Resources o Homestead Air Force Base y su contenido se distribuirá en cuatro áreas principales: liderazgo, estrategia, motivación y resultados.
La fluidez en el uso del idioma inglés es necesaria para la participación en el programa.
Si desea obtener mayor información sobre "Driving Government Performance" pincha aquí.
Según los datos entregados por The Global Information Technology Report, del Foro Económico Mundial (WEF) en su versión 2009-2010, Chile se encuentra en el lugar 40 de 133 países en el uso de tecnologías de la Información y Comunicaciones y el nivel de vida.
La lista, de este sondeo que fue publicado por noveno año consecutivo, es liderada por Suecia, con un puntaje de 5,65 puntos, seguido de Singapur con un promedio de 5,64 y Dinamarca con 5,54, país que había encabezado el ranking por tres años consecutivos. Chile con si 4,13 puntos se ubica sobre Italia, Brasil y a sólo tres puestos de China.
Dentro de los indicadores que se consideran en la medición se encuentran los trámites y el tiempo requerido para iniciar nuevos negocios, gasto y calidad de la educación, precio de la conexión a banda ancha y telefonía celular, entre otros.
Ministro del Interior
Investigadores de la Universidad de Shangai Jiaotong en China, quienes durante años han estado analizando las propiedades de la fotosíntesis de las plantas, lograron crear una estrategia de diseño para obtener una hoja artificial que podría ser utilizada para dividir el agua en sus partes componentes: hidrógeno y oxígeno. El enfoque de los científicos en China está centrado en una hoja inorgánica artificial basada en una planta inyectada con partículas de dióxido de titanio para producir hidrógeno. El concepto busca aprovechar los procesos químicos y biológicos de las hojas naturales y, según los investigadores, podría conducir a un dispositivo que capture energía solar y produzca energía "limpia".
La fotosíntesis es un proceso altamente eficiente que se produce en las hojas de los árboles cuando la energía solar cae sobre ellas y convierten esa energía luminosa en energía química utilizando dióxido de carbono y agua. Uno de los subproductos resultantes de este proceso es el oxígeno. Con este trabajo que están llevando a cabo los científicos chinos, se espera obtener la separación de las partes que componen el agua y aprovechar el hidrógeno para utilizarlo como fuente de energía. El hidrógeno podría ser utilizado como un combustible "limpio" ya que sólo emite vapor de agua durante su combustión, a diferencia de los derivados de petróleo o el carbón que liberan dióxido de carbono, principal gas de efecto invernadero. El reto siempre ha sido superar la barrera que significan los altos costos de una producción efectiva de hidrógeno.
Visto en Neoteo: Árboles que generan energía limpia
El estudio de los científicos en China está centrado en una hoja inorgánica artificial basada en una planta alterada mediante la inyección controlada de partículas de dióxido de titanio para producir cantidades significativas de hidrógeno. "Este concepto podría ofrecer una nueva visión en el diseño de sistemas artificiales fotosintéticos basados en ejemplos biológicos para la construcción de un prototipo de trabajo que explote los recursos de energía sostenible", afirma el doctor Tongxiang Fan, quien dirigió el estudio. Los científicos primero inyectaron dióxido de titanio en hojas de una especie llamada Anemona vitifolia (una planta nativa de China) en un proceso de dos pasos. Luego, utilizando técnicas avanzadas de espectroscopía, los investigadores confirmaron que las características estructurales de estas "nuevas" hojas favorecían la recolección y aprovechamiento de la luz y descubrieron que esta nueva variedad resultante de hojas era ocho veces más activa en la producción de hidrógeno que el propio titanio.
Visto en Neoteo: Árboles que generan energía limpia
Según los científicos, los resultados iniciales representan un primer paso importante hacia la construcción del prototipo de una hoja artificial. Tal como señala el doctor Fan, "la naturaleza todavía tiene mucho que enseñarnos y el ingenio humano es capaz de modificar los principios de los sistemas naturales para mejorar su utilidad". Desde hace cuatro décadas, en el ambiente científico se ha extendido el interés por la creación de sistemas artificiales que imiten a la fotosíntesis. Con frecuencia, lo que se hace es reemplazar a la clorofila por una amalgama de compuestos químicos, ya sean orgánicos o inorgánicos, que tienen la capacidad de captar la luz. Sin embargo, se desconoce lo que se debe hacer y cómo se debe manipular a los electrones liberados en el proceso fotosintético. Según los informes de los resultados, con esta planta "dopada" por los científicos chinos, las perspectivas son prometedoras y los investigadores son optimistas a la hora de avanzar hacia un nuevo concepto en la generación de energías más limpias y eficientes.
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Impresionante vídeo donde aparecen un numeroso grupo de bacterias moviéndose organizadamente para construir una estructura compleja, en este caso una pirámide, según las órdenes de unos investigadores canadienses. Han "teledirigido" magnéticamente a estos diminutos seres para que hagan lo que sus "jefes" desean. Las posibilidades que se abren en el campo de la medicina y la nano-ingeniería son inmensas.
Suena a completa ciencia ficción pero un grupo de expertos canadienses, del Laboratorio de Nanorobótica de la École Polytechnique de Montreal, han logrado que un ejército de bacterias se ponga a sus órdenes y hagan lo que se les propone desde una consola de ordenador. Normalmente este tipo de tareas se les encargan a los nanobots, pequeños dispositivos del tamaño de un microbio que cuesta una fortuna diseñar y construir. Sylvain Martel, el líder del grupo de investigación, ha pensado que ya que disponen en la naturaleza de las criaturas ideales para estos trabajos ¿para que gastar dinero y esfuerzos en imitarla?.
Han escogido unas bacterias llamadas magnetotácticas, cuya particular característica consiste en que poseen unos orgánulos denominados magnetosomas que actúan como si fuera una brújula, respondiendo ante los campos magnéticos y haciendo que los microorganismos se muevan en la dirección que marca el campo. Los científicos canadienses han inventado una manera de dirigir estos organismos gracias a esa peculiaridad que tienen. Han programado un ordenador para manipular campos magnéticos y eso hace que las bacterias se muevan al son de las órdenes que dictan los investigadores.
Visto en Neoteo: Bacterias construyendo pirámides
Ya antes habían conseguido que movilizar a estos pequeños seres pero ha sido ahora cuando han obligado a las obedientes bacterias a construir una pirámide con diminutos bloques de epoxy, diseñados para el experimento y que han resultado ser ideales para esta tarea. En el video se puede observar como poco a poco, un organizado grupo de 5.000 bacterias utilizan sus flagelos conjuntamente para mover los pequeños bloques y colocarlos en una estructura piramidal perfectamente ejecutada. La fuerza que es capaz de ejercer una bacteria no supera los 4 piconewtons pero, cuando se unen muchos individuos, el esfuerzo se recompensa con unos resultados más que sorprendentes.
Este truco, que parece un número de circo de bacterias amaestradas, puede traer enormes consecuencias para la medicina, puesto que esta manera de utilizar los pequeños seres vivos a nuestro favor, quizá ayude a tratar enfermedades como el cáncer. El profesor Martel probó otros trucos con las bacterias, haciéndolas desplazarse por el flujo sanguíneo de una rata. Comenta que esperan poder usar a este tipo de bacterias como un sistema de propulsión que lleve a los nanobots del futuro hasta las zonas del cuerpo humano que precisen de asistencia. Todo un reto para la medicina del futuro.
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La autoridad destacó la importancia de la producción de semillas en el país, actividad que actualmente exporta más de US$ 400 millones al año.Fuente: www.minagri.gob.cl
Fecha de publicación: 29/03/2010
Victoria Reyes P. EMOL
Banchile: "Es un buen momento para endeudarse"
Rodrigo Aravena, subgerente de Estudios de Banchile, estima que habrá un déficit fiscal de 4% del PIB este año, "lo que no implica un riesgo en términos internacionales de acceso al crédito", dice.
-¿Cómo podría financiarse este monto?
"Solamente con fondos soberanos podríamos financiar tres años con un déficit fiscal de 3% del PIB. Es una cifra entendible, y que no genera problemas para el riesgo país. Por segundo año consecutivo, Chile no respetaría la regla de superávit estructural, por eso se debería hacer un esfuerzo comunicacional que explique que hay situaciones extraordinarias que lo han ameritado".
-¿Qué otras alternativas vislumbra?
"Es un buen momento para endeudarse debido a lo bajas que están las tasas; se puede utilizar algo del Fondo de Estabilización Económica y Social (FEES), liquidación de dólares en no más de US$ 2 mil millones; emitir deuda interna en no más de US$ 2 millones (las tasas están bajas y a la Tesorería no le saldría caro endeudarse); y el resto, no más de US$ 1.500 millones, en la venta de activos en algunas sanitarias, deuda internacional y finalmente la revisión al alza de algunos impuestos, aunque no lo veo muy necesario debido a la cantidad de reservas que tenemos y lo bajas que están las tasas".
-Una alternativa que se menciona es la liquidación de dólares. ¿Cómo afectaría el tipo de cambio?
"No tendrá una gran caída, llegará a $510 porque aumentará el gasto; habrá un flujo de entrada de divisas por la liquidación y también si es que el Gobierno pide un crédito al exterior. Además, el Central subirá la tasa el tercer trimestre y Hacienda emitirá algo de deuda local, eso hará subir las tasas de interés y presionará a la baja al tipo de cambio. Si sube, será por factores externos, no locales".
LarrainVial: "Hay que gastar en inversión"
Leonardo Suárez, director de Estudios de LarrainVial, estima que la mitad del gasto para financiar los cerca de US$ 9.400 millones que debe cargar el sector público para recuperar la infraestructura perdida, se concentrará en 2011. Proyecta un déficit fiscal de 4% del PIB este año.
-¿Cuáles son las fórmulas de financiamiento que podría usar el Gobierno?
"Lo que más hay que hacer es gastar en inversión. Se habla de reasignación presupuestaria (US$ 700 millones), de emisión de deuda en el mercado nacional e internacional y de uso de fondos soberanos y excedentes del cobre. Eso sacrificaría la regla fiscal. De las sanitarias, el Gobierno a lo más podría sacar US$ 1.000 millones".
-¿Qué hacer para mitigar el impacto en el tipo de cambio?
"Aquí no hay almuerzo gratis. Tienes que estar dispuesto a generar un impacto en alza de tasas o bajas en el tipo de cambio. Además, hay que tener en cuenta la cantidad de plata que entrará por los seguros. Hay dos opciones: que el Central compre parte de esos dólares que entren, y segundo, que el Gobierno genere instrumentos financieros derivados para que las platas entren como pesos a Chile con alguna garantía de seguro cambiario".
-¿Bajo qué rangos se moverá el dólar?
"Habrá menos exportaciones, el Imacec será negativo en marzo y abril, entonces en el corto plazo el sesgo es al alza. Desde mayo se estabilizará. En la medida que Chile tienda a crecer dos puntos más que el mundo el 2011, el dólar tendrá un impacto positivo, y se apreciará desde el segundo semestre. En el corto plazo llegará a $510".
-¿Y volver al equilibrio estructural con alza impositiva?
"Será imposible volver al equilibrio estructural cuando termine este Gobierno; en el mejor de los casos tendremos déficit estructural de 1% del PIB el 2013.
Celfin: "Se podría aprovechar la coyuntura para subir los impuestos a las empresas"
Cristián Gardeweg, analista de Celfin, calcula el déficit fiscal para este año desde 0,5 a 2% del PIB (casi US$ 4 mil millones), y en pesos, unos US$ 10 mil millones.
-¿Cómo financiar este déficit?
"Con emisión de deuda en el mercado local, no más de US$ 6 mil millones para no presionar aún más las tasas de interés; venta de dólares, entre US$ 2 mil y US$ 3 mil millones, y posibles alzas tributarias, ventas de activos y donaciones por US$ 1 mil a US$ 2 mil millones".
-Emitir deuda y liquidar dólares afectan la tasa de interés y el tipo de cambio. ¿Cómo mitigar el impacto?
"Tiene el inconveniente de que afecta las tasas de interés (hay más emisiones y los mismos recursos), pero tiene la ventaja de que no presiona tanto el tipo de cambio. Como lo hace salir a vender dólares, estos montos irán variando de acuerdo con las condiciones de mercado".
-¿Cuánto proyecta que bajará el tipo de cambio por este concepto?
"A $500. Si por razones externas sube más que $550, habría venta de dólares. Pero esta es la opción más lógica, pues el fisco ya tiene US$ 11 mil millones acumulados, y tendrá un superávit fuerte en dólares".
-Muchos exportadores y viñas se vieron afectados por el terremoto. ¿No es cargarles mucho la mochila?
"El terremoto es una mala noticia para todos, y el financiamiento tiene costos macroeconómicos. Estamos viendo, en todo caso, que el Estado le hace un favor al sector exportador, pero no se le puede pedir que guarde esos recursos bajo la cama".
-¿No es inadecuado aplicar alzas tributarias hoy?
"Pienso que justamente se podría aprovechar la coyuntura para hacer una reforma tributaria permanente al alza a las empresas no pymes, no sólo para solventar el terremoto, sino también el déficit estructural del país. El impuesto a las empresas es bajo (17%), piense que las personas pagan un 40%".
Bci: "La deuda soberana es baja"
Para Jorge Selaive, economista jefe del Bci, la prioridad en el financiamiento del déficit (que este año calcula en torno al 4% del PIB, es decir, US$ 6 mil millones) es mediante la liquidación de participación en empresas estatales no estratégicas.
-¿Por qué lo ve como la mejor alternativa?
"El monto máximo de incorporar esta alternativa sería algo más de US$ 3.000 millones. El daño en activos clave es mínimo porque tienen carácter defensivo y tarifas reguladas. La demanda de estas acciones será positiva".
-¿Es buena la opción de emitir bonos soberanos?
"Sí, dado que la deuda soberana de Chile es una de las menores entre las economías emergentes, la demanda de inversionistas internacionales por la deuda chilena es alta, y las tasas son atractivas. No debiera ser menor a US$ 500 millones. Más aún, el Gobierno puede usar instrumentos derivados para mitigar el impacto cambiario por la liquidación de los dólares recaudados".
-¿Y cómo ve la opción de subir impuestos?
"Es la menos atractiva, a menos que haya sido considerada un alza impositiva pre-terremoto por razones estructurales. Genera distorsiones. La posición crediticia del fisco es muy buena como para tomar medidas de carácter permanente (con costos desconocidos en los incentivos de inversión de privados) ante fenómenos de carácter transitorio".
-¿Y usar los ahorros en dólares?
"Claro, liquidar fondos FEES y emitir deuda local son opciones a utilizar moderadamente. El mercado ha internalizado no más de US$ 1.500 millones FEES post terremoto, por lo que una cifra superior es probable que castigue el tipo de cambio, ya presionado hacia la baja en el resto del año (se moverá entre $510 y $545, y en el corto plazo se acercará al piso). Por cada US$ 1.000 millones, el tipo de cambio cae entre $4 y $5. La emisión de deuda local no debería superar a la ya autorizada en la Ley de Presupuesto a principios de año (US$ 2.000 o US$ 3.000 millones) para no castigar las tasas de interés asociadas a consumo e inversión
POR QUE ELLOS Y NO YO...
Con todo, cuando vemos que es el Estado quien protege a sus pares que participan en hechos de corrupción durante 20 años , esa cultura progre, le hace daño a la institucionalidad
. El pueblo ha visto el Caso MOP Gate, EFE, Codelco, CORFO INVERLINK ,Chiledeportes , asesorías brujas, uso de auto fiscal para negocios y paseos, etc, etc, .Hemos visto como de inmediato surgen las redes de protección, el tráfico de Influencias, obstrucción a la justicia, para proteger a esos funcionarios , entonces todo se relativiza y el funcionario termina en otro cargo o embajada. Luego el pueblo dirá si a ellos no les pasa nada, por que no yo. ¿Si ellos roban o desfalcan al estado , porque no yo? Dice la población.
En consecuencia, a este nuevo gobierno le corresponderá cargar esta pesada mochila y predicar con ejemplo para reconstruir moralmente Chile fuerte agredido durante 20 años de cultura "progre" concertacionista.
"No aceptaremos más vetos por parte de la intendenta de la Región del Bío-Bío, Jacqueline Van Rysselberghe". Este es uno de los puntos que acordó Renovación Nacional, Regional Bío-Bío, en el último consejo realizado este sábado 27 de Marzo.
Claudio Eguiluz | RN.cl
Golpeando duramente la mesa, las bases del partido oficial del presidente Sebastián Piñera, señalaron que no aceptarán más vetos por parte de la Intendenta UDI hacia ninguno de sus militantes e independientes propuestos para asumir tareas en el Gobierno.
Según lo señalado en el documento, han desarrollado un trabajo serio en la revisión de los antecedentes de cada nombre puesto a disposición de las actuales autoridades.
Agregando que el alcalde de Tucapel, Jaime Veloso, de profesión Ingeniero Civil, es uno de los nombres que colocan sobre la mesa para trasformarse en reemplazante del denominado "Gobernador Express" de la provincia del Bío-Bío, José Miguel Stegmeier de la UDI.
Cabe señalar que el nombre de Veloso como posible gobernador es mirado con buenos ojos por el alcalde de Antuco y presidente de la asociación de municipios cordilleranos, Claudio Solar, militante DC.
Por ello, Radio Bío-Bío de Los Ángeles, que tuvo acceso en exclusiva al acta de RN, conversó con el presidente regional de RN, Claudio Eguiluz. La entrevista es del periodista, Néstor Aburto.
Infertilidad masculina, ¿por qué?
Posted: 28 Mar 2010 01:00 AM PDT
Fuera la creencia de que la edad influye en la calidad de los espermatozoides, aunque ya nos imáginabamos algo a la vista de la edad de algunos padres, que más bien podrían ser abuelos.
Y lo cierto es que parece que las causas de la infertilidad en los hombres van por otro lado. El director del Instituto Valenciano de Infertilidad, Nicolás Garrido, asegura que son otros los factores que impiden a algunos ser padres de forma natural. Pero, ¿cuáles?
Pues nos hablan de problemas en los espermatozoides (bajo recuento, es decir, poco número de espermatozoides, o problemas de movilidad), que son la causa más frecuente de infertilidad masculina, o factores genéticos. Pero los investigadores se enfrentan, además, a factores desconocidos, en estos casos se ignoran los motivos que evitan la unión del óvulo con el espermatozoide.
Y también están los factores externos, y aquí quería llegar y hacer un llamamiento a los hombres del mundo. Aunque el 100% de la calidad de vuestros espermatozoides no dependa de vosotros como hemos visto, sí podéis incidir en los factores externos, es decir, en vuestros hábitos, que serán los que condicionen, en gran medida, vuestros espermatozoides.
Hábitos alimenticios, porque nos advierten, una vez más, de la importancia de una alimentación sana. Tomad nota: una dieta pobre en antioxidantes actúa negativamente sobre el ADN de los espermatozoides.
Hábitos saludables en definitiva, el tabaco, unido al consumo excesivo de alcohol, no suma, sino que multiplica los efectos negativos sobre el sistema reproductor masculino. El consumo de droga se asocia a una disminución significativa en la concentración y movilidad de los espermatozoides.
Y todo ello sin olvidar, claro, el estrés, culpable de muchos de nuestros males. Se ha estudiado que en aquellos hombres que están sometidos a situaciones de estrés, la calidad de los espermatozoides se ve seriamente alterada.
Lo que está claro es que algo estaremos haciendo mal, sino, ¿por qué cada vez son más las parejas que acuden a las consultas médicas con problemas para tener hijos? Una de dos, o es que antes, las personas con dificultades para concebir, no acudían al médico por pudor o de verdad nuestros hábitos de vida están influyendo negativamente en la fertilidad, tanto masculina como femenina ¿Tú que piensas?
Franchising Internacional.
¿Qué dueño comercial no quiere ser capaz de decir legítimamente que es firme su negocio un internacional? Lo vemos cada día, una pequeña compañía con la palabra, "Internacional" en su logotipo y siempre acompañamiento del nombre de la firma. La verdad es que hay una diferencia grande entre el refrán que su compañía es internacional y realmente con éxito se reproduce un modelo comercial en otro país.
Hacer el negocio Internacionalmente puede ser una tarea desalentadora. Para la mayor parte de nosotros los empresarios, corriendo y manejando un negocio acertado en el país son bastante trabajo, sin mencionar el manejo de la diferencia en cultura, prácticas comerciales, aduana, tradiciones y otros matices que vienen con hacer el negocio en otra área del mundo. Una alternativa para el dueño comercial para ampliarse internacionalmente debe cultivar el franchising cuidadoso. El franchising es en la naturaleza un modelo que tiene el crecimiento de compañía en cuenta sobre distancias sin las dificultades de dirección que vienen con oficinas poseídas corporativas.
El franchising con eficacia significa prestar sus marcas registradas, logotipos, marcando y sistema comercial a un operador de dueño local que compra al derecho de usarlos en el comercio. La ventaja al operador de dueño es la experiencia que el concesionario trae a su esfuerzo comercial, sistema probado, formación y mentorship del concesionario. El Concesionario o las ventajas de empresario originales del concesionario que invierte en la nueva posición de oficina de operaciones y presentación su capital propio, el concesionario también se beneficia de un operador que sabe su mercado local, tiene las conexiones con la gente comercial local y es dedicado a la dirección provechosa de la posición. ¿Qué mejor guión podría un empresario tener considerando el crecimiento Internacional? Usted consigue a alguien de la región que usted amplía en quién tiene contactos, un entendimiento de la cultura, prácticas comerciales y estilo de vida total. Los cambios por el éxito son aumentados enormemente con estas probabilidades en su favor ahora. ¡Hay una razón por qué usted ve a McDonald, Posadas de Vacaciones y otras cadenas de licencia por todas partes del planeta, los trabajos modelos!
¿Qué deben las llaves al franchising internacionalmente, cómo puede esto ser llevado a cabo? Una compañía que considera franquiciando Internacionalmente o todos en realidad tienen que tener un modelo comercial probado, repetible en el lugar. Deberían haber sistemas documentados en el lugar que puede ser enseñado y estandarizado. El franchising internacional ampliará en eficiencia y agujeros en el sistema operativo de un modelo comercial. Si hay aspectos indeterminados, o no rafinados al modelo original, los sistemas de concesionarios serán drásticamente afectados. El negocio original tiene que tener algún valor de marca que puede ser reconocible y llevar la equidad de marca con el ofrecimiento de licencia. El producto comercial o el ofrecimiento de servicio deberían tener diferencias competitivas y únicas comparado con el concurso. El Empresario original debería ser dinámico, autorizando y sumamente motivado para nutrir al concesionario internacional. Un aspecto importante de si una transacción de licencia tiene éxito es la selección cuidadosa de la gente implicada. La cierta gente hará bien en algunos negocios de licencia y los otros no van. Las personalidades del concesionario y concesionario también deben hacer juego en el otro y ser capaces. Los aspectos intangibles de emparejar a dos personas como compañeros deben considerarse en una transacción de licencia.
El franchising también tiene coacciones legales y regulaciones diferentes según el país donde el negocio está siendo hecho. Es importante que antes de entrar en a cualquier relación de licencia Internacional que tanto el empresario como la licencia confirman que ellos cumplen con las leyes locales y regulaciones. En los Estados Unidos, la Comisión Comercial federal es el organismo rector que supervisa el franchising. Cada país tiene un comité de descuido similar como el FTC que confirmará que un concesionario es legalmente calificado para ofrecer una licencia. La belleza del modelo de licencia considerando la extensión Internacional es las fuerzas tanto del Concesionario como del concesionario son maximizados y las debilidades de ambos lados son suprimidas. El Franchising Internacional no es destinado para cada empresario, pero para los negocios correctos y la gente, puede ser un modo muy eficiente de construir una compañía en el extranjero.
Franchising Internacional: una Opción Viable para Algunos Empresarios
Me refiero a las reflexiones éticas y humanas que, frente a semejante tragedia colectiva, brotan del espíritu y del corazón.
Quizás lo más impactante sea constatar nuestra propia impotencia ante los fenómenos más estremecedores de la naturaleza física.
Fuimos creados como reyes de todas las creaturas de la Tierra. Pero la rebelión original de soberbia del hombre frente a Dios, hizo que la naturaleza física se nos convirtiera en hostil. Siempre seremos superiores a los irracionales elementos físicos, porque ellos pueden sólo dañar o destruir nuestro cuerpo, pero nada ni nadie jamás será capaz de aniquilar nuestra alma inmortal y la conciencia de racionalidad que ella engendra.
Sin embargo, esa paradoja de ser superiores y a la vez tan indefensos frente a la naturaleza física, nos induce a preguntas muy radicales.
¿No será que Dios permite dramas como el que hoy sufrimos para que comprendamos que el único modo de ser grandes en cuanto a seres humanos, consiste en saber sentirnos pequeños?
Cuando el extraordinario progreso de la ciencia y la técnica suele amenazar al hombre con la soberbia de hacerlo creerse liberado de las leyes morales del Creador, las fuerzas imponentes y devastadoras de un fenómeno físico nos recuerdan la insignificancia de nuestras seguridades puramente humanas.
El otro sentimiento que surge vigoroso ante lo ocurrido, es el contraste entre nuestra enorme potencialidad solidaria de amor y nuestra habitual tendencia al egoísmo.
Al experimentar tensiones y dolores como los que acarrea un terremoto, ¿no es verdad que nos parecen absurdas nuestras desproporcionadas quejas ante contratiempos tanto menores de nuestra vida cotidiana?
Acaso nuestro latente egoísmo se refleja incluso en la tentación inicial de magnificar los perjuicios que uno mismo ha sufrido con la catástrofe. Tiene que remecernos entonces el sufrimiento incomparablemente mayor que están viviendo tantos otros, para que nuestra protesta ceda paso a la resignación y, a veces, hasta a la gratitud interior.
Porque Chile ha padecido muchas adversidades, nuestro ser nacional ha desarrollado una excepcional entereza para sobreponerse a ellas, sobre la base de asumirlas con sentido solidario. En ello hay algo de heroico.
Ahora bien, la historia enseña que el heroísmo colectivo es limitado en el tiempo. Sólo de muy pocos cabe razonablemente esperar tal actitud como algo permanente. Requerir el heroísmo de muchos por tiempo indefenido resultaría, en general, iluso.
Pero aún siendo así, ¿no podríamos prolongar o profundizar siquiera en cierta medida, esta efusión de solidaridad que las catástrofes naturales estimulan en nuestro país? Si lo hiciéramos tan sólo en algún grado, Chile tendría siempre esperanzas de un futuro más promisorio.
Nota: Este artículo fue publicado originalmente por Revista Ercilla, el 6 de marzo de 1985.
Ciudadano chileno que votaste Piñera, blanco o nulo, ya es hora (porque apenas van dos semanas) que te preguntes qué estás haciendo por el bien común en tu Patria (Matria).
Si eres un damnificado directo del 27 de febrero, no descartes la pregunta; simplemente compleméntala con tu legítima interrogante sobre la acción reconstructora del Gobierno.
Pero si no estás directamente perjudicado, la frase se te aplica desnuda, pura.
Para los que votamos nulo o blanco, la obligación recae directamente sobre la custodia de aquellos bienes que vimos amagados por las torpes iniciativas de Allamand y Chadwick en materias destructoras de la familia o por las frívolas consideraciones del candidato presidencial respecto de la píldora del día después. Nuestra obligación de vigilancia y promoción del irrestricto respeto a la vida y a la familia siguen totalmente vigentes, aunque Moreira nos anuncie que está en guardia. Qué chusto.
Para los que votaron Piñera, el compromiso con su programa es equivalente. Todo lo bueno que hay en muchas iniciativas escritas y prometidas, debe ser potenciado no sólo por funcionarios y parlamentarios afines, sino por la infantería de la Alianza, que harta falta hace que se vea que existe y que está activa.
Quizás unos y otros nos distanciemos mutuamente en algunos temas; nada de raro sería. Pero lo peor es que se produjese una completa desafección de todos respecto de las tareas de Gobierno. A los de a pie nos corresponde apoyar la marcha gubernamental o criticarla y ofrecer mejores soluciones.
Borrarnos, no, por ningún motivo.
