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| The Recommendation for Further Combating Bribery of Foreign Public Officials was released on 9 December 2009, when the OECD marked the tenth anniversary of the entry into force of the OECD Anti-Bribery Convention.
The Recommendation was adopted by the OECD in order to enhance the ability of the 38 States Parties to the Anti-Bribery Convention to prevent, detect and investigate allegations of foreign bribery and includes the Good Practice Guidance on Internal Controls, Ethics and Compliance. For more information about the Recommendation:
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El grupo de trabajo sobre el soborno constituido por la OCDE está analizando desde comienzos de este mes el progreso y desarrollo que están llevando a cabo las empresas de los países que componen dicho organismo en materia de lucha contra la corrupción.
En concreto, los componentes de este grupo estudiarán en qué medida está siendo tenida en cuenta la Guía de buenas prácticas sobre controles internos, éticos y de cumplimiento.
De acuerdo con este documento, que forma parte de la Convención de la OCDE contra la Corrupción, las empresas deben adoptar una política clara y visible contra la corrupción y el soborno que esté firmemente apoyada por la alta dirección, así como inculcar un sentido de responsabilidad para el cumplimiento de estas políticas en todos los niveles de la empresa.
Foto: Johanna Lindgren
Sus padres la rechazan y la sociedad la discrimina.
Sass Rogando Sasot es de Filipinas, uno de los numerosos países que no aceptan las diferencias en la orientación sexual y la identidad de género.
En sus adentros es mujer, pero su nombre legal no lo refleja.
Sass destaca que en su país y Tailandia es común ver a transexuales en películas, pero que esa visibilidad no significa que haya una aceptación social.
Señala que las oportunidades de personas como ella en los campos educativo y laboral son muy limitadas. Las trans, dijo, sólo pueden trabajar en cuatro industrias: belleza, espectáculos, prostitución y el mundo de la moda.
Sass Rogando Sasot defendió sus derechos humanos en un panel celebrado en Nueva York, que fue organizado por la Misión de Suecia ante la ONU.
Duración: 3'41"
Producción: Rosa Rivera
Poder ejecutivo no debe interferir en el poder legislativo
El ejecutivo no debe interferir en los asuntos del Legislativo, del Congreso. Durante el anterior gobierno permanentemente se vio ejercer "tráfico de influencias del ejecutivo" ante cada legislación importante. Se decía que era lobby. No , eso no es Lobby, es tráfico de influencias.
Solución para viviendas del Serviu y hechas en adobe:Aterrizaje de emergencia de Pedro Pablo Díaz
"Me encomendé al padre Renato Poblete", aseguró ayer el empresario Pedro Pablo Díaz, quien aterrizó de emergencia con su avioneta Cessna 210 Centurión en el aeropuerto Arturo Merino Benítez debido a una falla en el tren de aterrizaje.
China resiste presiones y crecerá 9,5% en el 2010
Mientras se expande la presión de Estados Unidos sobre la moneda china, el Banco Mundial ha elevado su pronóstico de crecimiento para el gigante asiático, del 8,5 por ciento al 9,5 por ciento, dando cuenta del vigoroso aumento en las exportaciones, del fuerte crecimiento en el sector inmobiliario y del sólido aumento del gasto interno.
La presión de Estados Unidos sobre China se ejerce a todo nivel, desde las columnas de Paul Krugman, hasta las discusiones en el Congreso, que anoche buscaban los mecanismos para romper con la paridad dólar-yuan impuesta por el gobierno chino a principios del año pasado, mediante la aplicación de fuertes aranceles. Términos como "Creo que los chinos no creen en el libre comercio y sólo quieren adquirir poder económico" (senador Charles E. Schumer); hasta "Es deshonesto que los chinos no dejen flotar su moneda; debemos corregir esto porque muchos estadounidenses se encuentran sin trabajo" (representante Tim Ryan) están saliendo a flote en lo que puede convertirse en una guerra comercial. Más aún cuando Wen Jiabao afirmó el domingo que no cree que el yuan esté infravalorado, retrocediendo a la idea lanzada anteriormente de revaluar el renmibi.
Merkel abre la puerta para que Grecia salga del euro
Posted: 17 Mar 2010 08:35 AM PDT
En lo que fue una clara referencia a Grecia, la canciller alemana, Angela Merkel, dijo que expulsar a un miembro del euro por violar e incumplir las normas financieras y faltar a la transparencia, debe ser una opción a considerar en el futuro próximo.
Merkel señaló al parlamento que una medida de este tipo debería ser sólo el último recurso, dado que los rescates de corto plazo para las economías en dificultades de la UE no son la respuesta. Advirtió que Alemania no está en condiciones de rescatar a Grecia y que su ministro de Finanzas, Wolfgang Schaeuble, ha buscado varias fórmulas pero las actuales normas de la UE no son lo suficientemente fuertes para enfrentar una crisis financiera como la actual.
Merkel señaló que la situación de Grecia no es sólo producto de las embestidas de los especuladores, quienes sólo la agravaron, sino de una violación sistemática del Pacto de Estabilidad Europeo acordado en Maastrich.
¿Pero quién fue realmente Keops?
Como todos saben Keops fue un faraón egipcio de la Dinastía IV de Imperio Antiguo, primero ó segundo, realmente se desconoce este dato. Pero con seguridad su reinado transcurrió entre los años 2681 y 2181 a. C.
Recordado por la construcción de Gran Pirámide de Keops ubicada en Giza y considerada como una de las siete maravillas del mundo.
Sin embargo estudiosos del Antiguo Egipto no lo distinguen precisamente por sus condiciones humanas, destacandoló como un faraón malvado, amante del lujo, egoísta y soberbio. Fama adquirida durante su reinado. Catalogado como explotador del pueblo, con el único fin de ver terminada su Gran Pirámide, logrando así el repudio de todos sus súbditos.
Keops reinó en Egipto durante veintitrés años con temida crueldad, fiel amante del lujo y del poder instaló un Estado estructurado donde la familia real contaba con el privilegio de desempeñar diversas tareas dentro de la poderosa administración, lo que hoy se conoce como un régimen corrupto y tiránico.
Veinte fueron los años destinados a erigir la imponente pirámide, con el sólo fin de que Keops lograse el envidiable don de la inmortalidad, esto generó
que Egipto quedara sumido en la miseria, debido a ese enorme esfuerzo económico, el pueblo tuvo que sufrir gravísimas privaciones, multiplicadas por el abusivo pago de impuestos implementados para solventar la faraónica obra.
Herodoto escribió una y otra vez sobre ese rey impopular, egocentrista e, irrespetuoso hasta con su propio dios Ra, mientras otros autores lo definieron como un nefasto y cruel tirano que llevó al sacrificio a todo un pueblo.
¿Conocerá está historia la Presidente ? ó ¿ Simplemente la similitud es pura coincidencia?
Autor: Susana Sechi
Directora de La Historia Paralela
Email: susanasechi@gmail.com
| Siliken construirá en Roma uno de los parques fotovoltaicos más grandes de Italia |
| Siliken,ha llegado a un acuerdo con la empresa FRV (Fotowatio Renewable Ventures) para la ejecución de un parque fotovoltaico de 9,8 MW de potencia en la localidad italiana de Fiumicino (Roma). Esta será la mayor instalación de la zona y una de las más grandes de Italia, consolidando a Siliken entre las empresas líder del sector en el país transalpino.
Siliken llevará a cabo este proyecto mediante la modalidad llave en mano, y su ejecución comenzará en abril y finalizará entre septiembre y octubre de 2010. El mantenimiento de la planta, una vez en explotación, será efectuado por Siliken.
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La eficiencia empresarial debe huir del sesgo exclusivamente económico cortoplacista para ganar en sostenibilidad
17/III/ – Beatriz Lorenzo.- IC&NR – El vínculo se hace cada vez más fuerte, más difícil de cercenar. La Responsabilidad Social y la Estrategia Corporativa se cogen de la mano tras las puertas de una creciente mayoría de empresas, las mismas que sufrieron en carne propia la falta de sostenibilidad a largo plazo del anterior modelo productivo, tocado y hundido por la recesión económica. En contra de la opinión predominante durante décadas, la asunción de los principios de la RSC por parte de las empresas no tiene nada que ver con la filantropía o el altruismo, sino que está fuertemente ligada a la consecución de objetivos estratégicos y al éxito empresarial a largo plazo.
En la actualidad, no existe departamento o división corporativa que pueda sobrevivir sin un compromiso firme con la Responsabilidad Social: comunicación, marketing, recursos humanos, cadena de suministro…todas ellas han mostrado a la sociedad sus muchas o pocas vergüenzas- barniz responsable carente de contenido, opacidad, falta de supervisión, ausencia de conciliación de la vida familiar y laboral…-resultantes de una gestión irresponsable. Incluso los departamentos financieros, siempre vigilantes y guardianes del puro beneficio, han tenido que aprender a través de herramientas como la "Triple Bottom Line" los beneficios de una gestión apoyada en el báculo de la buena gobernanza y el compromiso social y medioambiental.
Ciertamente, existen unas normas y principios que pueden calificarse como universales y válidos para prácticamente todas las compañías, sea cual sea su tipo de negocio; y el fenómeno de la globalización está contribuyendo de forma decisiva a la homogeneización, no sólo de las tendencias y hábitos de consumo, sino también de las propias culturas y valores propios de las organizaciones, gestados en los hornos de las multinacionales-adalides por antonomasia de la globalización- y trasladados después a las empresas más pequeñas y a la sociedad en general. Sin embargo, los principios socialmente responsables, lejos de constituir una certeza férrea e indiscutible, han de variar y adaptarse a las particularidades de cada país o comunidad, atendiendo y procurando dar respuesta a las necesidades de sus grupos de interés. Como ejemplo de capacidad de adaptación en materia de RSC, puede citarse la disculpa e inmediata rectificación por parte de Zara, una de las principales cadenas textiles en Israel, ante los judíos ortodoxos por haber mezclado lino y algodón en algunas prendas, lo que contraviene la ley judía o hajalá. Este mero gesto bastó para calmar los ánimos y llevar de nuevo la armonía a este mercado.
LA OPORTUNIDAD RESPONSABLE
Así pues, la gestión de la Responsabilidad Social requiere, además de compromiso, flexibilidad y adaptación al cambio; y en los casos en que se integra de forma veraz en la estrategia de negocio puede dar pie a interesantes oportunidades y líneas de desarrollo. En el escenario productivo que viene la Responsabilidad Social no será ya el ingrediente extraño del guiso corporativo, sino su principal protagonista, el que le dote de cuerpo y enjundia. En el siglo XXI proliferan los negocios relacionados de un modo u otro con la RSC: construcción sostenible, gestión de la diversidad, energías renovables, agricultura ecológica y un largo etcétera, e incluso los negocios tradicionales, los que otrora eran dañinos y hostiles con el medio, se han visto forzado a bajar marchas y comprometerse con la Responsabilidad Social. La base de la pirámide se ha convertido en el negocio responsable por excelencia ( y por necesidad) y autores como Prahalad y Hammond convienen en el hecho de que la implicación de las multinacionales en las comunidades más desfavorecidas puede ser el pistoletazo de salida para un mercado extremadamente rico en oportunidades que hasta la fecha ha permanecido oculto. Sin embargo, y hasta fecha muy recientes, la existencia de una base de la pirámide compuesta por más del 60% de la población mundial que gana menos de dos mil dólares al año ha sido obviada e ignorada por parte de las grandes compañías, muy ocupadas en que sus productos y servicios cumplieran las expectativas de sus clientes de rentas medias y altas.
Sin embargo, antes del impulso "hacia el exterior" que supone la RSC en la base de la pirámide, las compañías han des seguir mirándose a sí mismas hasta que la integración de la RSC sea un hecho real y demostrable. Acontecimientos como las " XII Jornadas Corresponsables" que tuvieron lugar la pasada semana en Madrid, abundan en el necesario empujón que la Responsabilidad Social está necesitando de forma urgente en el panorama corporativo.
ESTRATEGIAS PARA EL ÉXITO
En general, de entre las dos posibles ventajas competitivas con las que la RSC puede relacionarse-liderazgo en costes y diferenciación- la segunda de ellas es la más adecuada. No en vano RSC e innovación son activos bien avenidos que suelen dar como fruto interesantes resultados. En la actualidad, los departamentos financieros de las compañías son todavía poco proclives a estrechar lazos con la RSC, inmersos en gran medida en la antigua costumbre de buscar a toda costa la maximización del valor de las acciones y la consecución de los mayores volúmenes de output, una definición de eficiencia y eficacia que viene en realidad dada desde fuera de la ciencia económica y que ha demostrado sobradamente su ineficacia en los tiempos de vacas flacas.
A la hora de la verdad, mientras que las grandes compañías son propiedad de múltiples accionistas que la controlan a través del consejo de administración, su dirección corre a cargo de unos directivos que en muchas ocasiones esgrimen un control más bien escaso del citado consejo. Así surgen prácticas insensatas como el establecimiento de salarios desmedidos en la cúpula, además de corruptelas varias, llegándose en no pocas ocasiones al conflicto de intereses entre los accionistas y los directivos. Una lucha de poder entre dos reinos de taifas- propiedad y control del ente empresarial- que provoca que la estructura corporativa se tambalee, se debilite y acabe desfalleciendo devorada por los tiburones que acechan entre los océanos de la recesión.
La experiencia ha demostrado que el único modo adecuado de maximizar el valor de la compañía pasa por lograr unos beneficios satisfactorios a largo plazo. Un objetivo laborioso del que huyen los accionistas especuladores y que requiere de grandes dosis de compromiso con la RSC. A fin de cuentas, la tan anhelada eficiencia empresarial debe despojarse de su sesgo exclusivamente económico y orientarse al sentido etimológico del término que relacionaba la eficiencia con la utilidad; la utilidad para la sociedad y la comunidad que finalmente acaba volviendo a la propia compañía.
Fundación ETNOR.
XVI Seminario Permanente de Etica Económica y Empresarial 2006-2007
"La Etica en las Estrategias Empresariales del Siglo XX" Publicación 153 páginas.
eticaestrategiasempfundacionetnor.pdf_
¿Por qué ha de ser socialmente responsable una empresa?Antonio Argandoña Enero 2009 4 páginasEn el fondo, es la misma pregunta que nos hacemos en nuestra vida privada, familiar, profesional y pública: ¿por qué he de ser ético?
porquehadeserresponsableunaempresa.pdf
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FORETICA: Norma SG 21
La Norma de Empresa certificable SGE 21 de Gestión Ética y Socialmente Responsable ha sido elaborada por la entidad independiente española Forética, y actualmente está presente en España y diversos países de Latinoamérica. Es la única norma que certifica de forma integral la RSC de las organizaciones.
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Antonio Argandoña Titular de la Cátedra "la Caixa" de Responsabilidad Social de la Empresa y Gobierno Corporativo.
La Comunicación en RSE-Propuesta de un modelo de comunicación responsable-Forética ha publicado el decimotercer volumen de su colección de Cuadernos de investigación y divulgación sobre Responsabilidad Social, manual básico y un compendio de buenas prácticas "con el que pretendemos ilustrar a un público, tanto especializado como no, sobre cómo transmitir de manera eficiente y transparente una gestión socialmente responsable",foretica-comunicacion-rse.pdf
cartaiberoamericanasostenibilidad.pdf
rse_conceptos_generales_nota_informativa_mtas.doc
observatoriorsc-guiapymes1.pdf
observatoriorsc-guiapymes2.pdf
observatoriorsc-guiapymes3.pdf
1introduction-rsc-pymes-union-europ.pdf
2cuestionario-rsc-pymes-union-europ.pdf
3buenas-practicas-rsc-pymes-union-europ.pdf
implementando_el_pacto_mundial.pdf
pacto-global-10-principio-contra-la-corrupcion.pdf
pacto-global-implantacion-10-principio-contra-la-corrupcion.pdf
modelo-sostenibilidad-unv-valladolid.pdf
Guia para elaboración de Memorias de Sostenibilidad- GRI-
http://www.observatorio-rse.org.es/documentosrse.htm.
Ejemplos Practicos para Fomentar la Competitividad en las PYMES
Conclusiones de la Presidencia, Consejo Europeo de Lisboa, Marzo del 2000. 14 pgnas.
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LIBRO VERDE- "Fomentar un Marco Europeo para la Responsabilidad Social de las Empresas". 35 pgnas.COM(2001) 366 final.
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Comunicación de la Comisión " La responsabilidad Social de la Empresas una Contribución Empresarial al Desarrollo Sostenible" 27 pgnas COM(2002) 347 final.
rse-una-contribucion-al-desarrollo-sostenible-2002.pdf
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Comunicación de la Comisión "Poner en Practica la Asociación para Crecimiento y el Empleo: Hacer de Europa un Polo de Excelencia de la Responsabilidad Social de las Empresas". 13 pgnas. COM(2006) 136 final.
hacer-de-europa-un-polo-de-excelencia-rse-2005.pdf
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Sobre la responsabilidad social en las empresas: Una Nueva Asociación. Comisión de Empleo y Asuntos Sociales. Ponente:Richard Howitt, portavoz del Parlamento (A6-0471/2006)Final. "Report on CSR: a new partnership"
Informe sobre la situación actual de la RSC en el marco de la Comisión Europea: (Nov.2006). Fue aprobado por el Parlamento Europeo en Marzo de 2007.
Se tratan, entre otros temas, el establecimiento de criterios que deben ser respetados por las empresas que se consideran responsables, la revelación de lobbistas y grupos de presión, el compromiso con estándares internacionales generalmente aceptados, la evaluación de las empresas Europeas a lo largo de sus cadenas de subcontratas fuera de la UE, el reporting social y medioambiental en forma conjunta con el reporte financiero, la responsabilidad de los directivos respecto de publicidad engañosa, así como de prácticas comerciales injustas o la inclusión de la RSC en acuerdos de comercio.
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Guia para la Estrategia Europea de Desarrollo Sostenible. "Un Futuro Sostenible a Nuestro Alcance" Publicación de la Comisión Europea-Secretaria General de Noviembre de 2007. 82 páginas. libro ilustrado.
guia_de_la_estrategia_europea_de_desarrollo_sostenible_ve.pdf
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LIBRO BLANCO Adaptación al cambio climático: Hacia un marco europeo de actuaciónCOMISIÓN DE LAS COMUNIDADES EUROPEAS
Bruselas, 1.4.2009 COM(2009) 147 final
lb-adaptacion-al-cambio-climatico.pdf ………………………………………………………………………….
Normas sobre las responsabilidades de las empresas transnacionales y otras empresas comerciales en la esfera de los Derechos Humanos. Consejo Económico y Social de Naciones Unidas. (2003)
Las Normas de Derechos Humanos para Empresas fueron adoptadas por la Subcomisión de la ONU para la Promoción y Protección de los Derechos Humanos. Dicha Subcomisión es un órgano de expertos independientes de Derechos Humanos perteneciente al sistema de la ONU. Las normas enuncian una lista detallada de las obligaciones empresariales en la esfera de los Derechos Humanos.
onu_responsabilidades_empresas_ddhh.pdf
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Informe de 5 pgnas. muy ilustrativo, aproximación al Pacto Global
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Informe de la introducción el 24 de Junio de 2004 del 10º Principio contra la corrupción. 3 pgnas.
pacto-global-10-principio-contra-la-corrupcion.pdf
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Guia Detallada para la Implantación del Pacto Mundial en una Empresa o Entidad Española.
Folleto de 7 páginas editado por la Secretaría General del Pacto Mundial en España en Diciembre del 2003.
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Carta de la Tierra, Folleto de 58 pgnas. editado por la Secretaria Internacional, contiene ademas de la declaración, su historia, la organización de la Secretaría, Actividades y Programas y ejemplos de acciones.
la-carta-de-la-tierra-publicacion.pdf.
Iniciativa Carta de la Tierra
Valores y Principios para un Futuro Sostenible.
http://www.earthcharterinaction.org/contenido/
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Texto de la Declaración de la Cumbre Mundial de Johannesburgo sobre Desarrollo Sostenible, Septiembre 2002 4 pgnas.
declaracion-de-johannesburgo-sobre-el-desarrollo-sostenible.doc
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Folleto ilustrado de 28 pgnas " 2000 Un Mundo Mejor para Todos" con los objetivos del Milenio e indicadores de desarrollo
convenio_ocde_lucha_corrupcion.pdf
Lineas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y Procedimientos de Puesta en Practica, Decisión del Consejo Junio del 2000.
directrices-empresas-multinacionales.pdf
Cinco años después: Una revisión de las Directrices de la OCDE y los Puntos Nacionales de Contacto. OCDE Watch (2005)
Recomendaciones dirigidas por los gobiernos a las empresas multinacionales. Han sido suscritas por los 30 miembros de la OCDE y 8 países no-miembros (Argentina, Brasil, Chile, Eslovenia, Estonia, Israel, Latvia y Lituania).
Enuncian principios y normas voluntarias para la conducta empresarial correcta.
En respuesta a la serie de grupos de trabajo que en los últimos meses ha desarrollado la Comisión Europea, diversas entidades como European Federation of Financial Analysts Societies, European Laboratory y el propio Eurosif, entre otros, han remitido a las autoridades comunitarias sus propuestas en torno al desarrollo de la responsabilidad social en la Unión Europea.
Además de mostrarse a favor de un marco regulador, éste debe tener comprender tanto elementos de estrategia de sostenibilidad corporativa como prácticas de gestión, según informa en un comunicado.
Estas entidades consideran que no existe un tipo de información específica sobre temas de responsabilidad social y que actualmente las memorias de RSC tienden a incluir tanto datos requeridos tanto por los agentes del mercado como por la información no financiera.
Según Matt Christensen, director ejecutivo de Eurosif, "es importante para los inversores conocer no solo el valor, sino conocer los riesgos en el futuro".
Mineras y los recursos no gastados
