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miércoles, enero 13, 2010

Multitudinario mujerazo en respaldo a Piñera en Cauquenes

las mujeres gobernarán el mundo

Multitudinario mujerazo en respaldo a Piñera en Cauquenes

categorias: Política - Local

2010-01-13 08:00:00

Más de mil mujeres llegaron a la actividad en respaldo del candidato presidencial de la Coalición por el Cambio.

Leído 38 veces

Escrito por Cristián Pérez Musa

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Una gran cantidad de mujeres se volcó hasta las dependencias del Liceo Antonio Varas de Cauquenes, donde se realizó el denominado "Mujerazo de Cauquenes", en respaldo del candidato de la Coalición por el Cambio, Sebastián Piñera.

Hasta este recinto educacional concurrieron más de mil personas, las que repletaron el espacio y disfrutaron de un show artístico, compuesto por artistas locales.

En la oportunidad, las mujeres compartieron una torta, y disfrutaron del espectáculo, el que fue organizado por el Alcalde de la comuna, Juan Carlos Muñoz Rojas y su señora, María Inés Saavedra.

En la actividad se hicieron presentes los concejales de la alianza, Alejandra Concha y Guillermo García, quienes destacaron la gran concurrencia de mujeres, y el éxito de la actividad, lo que para las autoridades comunales "sólo demuestra las ansias de cambios que quiere Chile y un claro ejemplo de lo que ocurrirá este domingo".

El Consejero Regional, Juan Andrés Muñoz, también llegó hasta el establecimiento educacional, poniendo énfasis en lo positivo de la concurrencia. "Un cierre de campaña que nunca pensamos que sería de esta magnitud, estamos felices, la gente esta feliz, así que invitar a que la gente se sume al cambio, a la nueva forma de gobernar, que representa Sebastián Piñera", afirmó.

El edil, Juan Carlos Muñoz, se mostró agradecido de la gente y sobre todo de las mujeres por su gran presencia en la actividad. "Siempre he sido agradecido de Cauquenes y sobre todo de las mujeres, es impresionante que sin hacer nada, sin traerlos de ninguna parte, hayan venido a acompañarnos. Y esto demuestra que los chilenos desean una nueva esperanza, que se refleja en Sebastián Piñera", enfatizó.

Foto referencial

FUENTE:

http://www.elamaule.cl/admin/render/noticia/24004

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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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martes, enero 12, 2010

LA VERGUENZA ARGENTINA: Juez de EEUU dicta embargo a cuentas de Banco Central argentino

Juez de EEUU dicta embargo a cuentas de Banco Central argentino

El magistrado Thomas Griesa acogió el reclamo de los tenedores de bonos que habían quedado fuera del canje de deuda en 2005 y eligieron la vía legal contra Argentina.

por Agencias - 12/01/2010 - 16:44

«La crisis no es económica, sino fruto de la falta de valores»

Filósofo valenciano, autor de «La sociedad ética». Doctor en Filosofía e investigador de la Universitat de València, Siurana propone una serie de indicadores para evaluar el nivel ético de la sociedad.

05:30

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«La crisis no es económica, sino fruto de la falta de valores» manuel molines

SUSANA GOLF
VALENCIA «La sociedad ética» es posible, sostiene Juan Carlos Siurana. O, al menos, una sociedad más ética. La actual vive una crisis de valores y se ha corrompido. Es el diagnóstico al que se llega de la mano de su último libro, editado por Proteus y presentado ayer en Valencia.

¿Vivimos una crisis ética o la crisis acaba con la ética?
Vivimos tiempos de crisis ética, de valores. Los valores sociales no están claros, no hay referentes.
Pero hay más ONG y más conciencia ambiental que antes.
Una cosa es el discurso hablado y otra el vivido. La ONG no puede ser el único espacio de solidaridad. Se produce una cierta esquizofrenia: yo puedo ser tiránico en mi empresa y dar dinero a una ONG. Cuando esto ocurre se produce la corrupción social.
¿Corrupción?
En el sentido de la actividad cuyo fin debe ser el beneficio social. Cuando el médico no busca sanar, sino poder o prestigio, se produce corrupción. Igual en política, economía, etc. Las democracias empiezan a corromperse cuando no gobierna realmente el pueblo.
¿Los valores son universales?
La historia de la filosofía nos da los tres fundamentos éticos: la autocomprensión, fundamentar los valores y cómo llevarlos a cabo. Los relativistas defienden que cada cultura tiene unos valores y no son mejores ni peores que otros.
Pero eso justificaría la ablación, por ejemplo.
Justifica cualquier cosa. Pero todos tenemos una naturaleza humana y una razón humana y unos rasgos y unos problemas comunes, como el medio ambiente. Y eso se ha entendido ahora porque los grandes contaminadores mundiales, China y Estados Unidos, se han sentado a hablar.
Se habrán sentado pero no se han escuchado.
Es cierto. Hablar y no escucharse es el fracaso de la ética de nuestro tiempo. Cada uno defiende sus intereses y eso es una sociedad muy poco ética.
La solución parece imposible.
Una crisis de valores no es mala en sí, si se sale de ella. Ha habido etapas históricas con valores muy definidos pero malos e impuestos.
¿Cómo es la sociedad ética?
Una sociedad ética se construye desde dos ámbitos: los políticos y los ciudadanos. La sociedad civil tiene los políticos que se merece y los políticos fomentan las sociedades que les interesa tener. Es un círculo vicioso.
Que no interesa romper.
No les interesa. ¡Si no hay democracia ni dentro de los partidos!
¿La falta de valores es mayor en la política o en la economía?
En los dos ámbitos. Y la sociedad civil cada vez tiene más parte de responsabilidad, tampoco se puede echar la culpa siempre a los políticos.
Disculpe, pero la sociedad ética se antoja una utopía.
No me gusta hablar de utopía, porque por ellas se ha matado, se han hecho guerras y se han sacrificado libertades. Prefiero hablar de la idea regulativa de Kant. Lo que definimos como sociedad ética es un referente que nos permite ver si avanzamos o retrocedemos.
¿Y avanzamos o retrocedemos?
Es que no está evaluando. Yo creo que en muchos puntos se está retrocediendo, como en los valores familiares o la idea de una sociedad común, pero también es cierto que antes no existía tanta responsabilidad ética de los ciudadanos. Antes se peleaba con palos y piedras y ahora hay bombas atómicas. Tenemos el mayor desafío medioambiental porque ahora podemos destruir el planeta. Estamos en el nivel más alto de moralidad social. Lo que no sé es si estaremos a la altura de nuestro tiempo.
Da mucha importancia a la bioética. ¿Es la filosofía la que debe dar respuesta a dilemas candentes como la eutanasia, el aborto o la experimentación con células madre?
Las éticas aplicadas son las que dan sentido y organizan los conocimientos. La sociedad actual se ha escindido en formas de pensamiento, no hay debate, hay confrontación. Y la ética es el debate. Con la eutanasia no hay que valorar lo que nos enfrenta en dos bandos, sino aquello que ya compartimos: nadie quiere que haya dolor y sí calidad de vida. Desde los puntos de acuerdo sería fácil resolver la mayoría de los casos, porque son limitados. El aborto tiene más difícil solución filosófica porque hay que determinar primero cuándo comienza el ser humano y valorar si las consecuencias pueden ser peores que la medida.
¿Y el trasplante de cara?
No presenta mayor problema ético si existe el consentimiento informado del paciente y se utilizan las técnicas médicas adecuadas.
Una vez diagnosticada, ¿recetas para avanzar hacia una sociedad más ética?
Una vez comprendemos lo que está sucediendo, lo importante es el debate y la reflexión, llegar a soluciones comunes mediante el consenso. En una sociedad ética se evitaría la crisis, se dice que económica, yo diagnostico que resultado de la falta de valores en la esfera económica. La gente invertía para especular, los bancos querían ganar más dinero. Todas las decisiones estaban vinculadas a intereses personales. La crisis se extiende a todos los ámbitos y puede tener consecuencias en el futuro si no nos remoralizamos, nos vamos cargando de valores éticos.

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"Quedó claro que Piñera es futuro y Frei es pasado"

"Tras el debate quedó claro que lo que definirán los chilenos el domingo es entre un proyecto de futuro y otro que está anclado en las divisiones del pasado", afirmó el secretario general de la UDI, el senador Víctor Pérez Varela.

El parlamentario afirmó "mientras el candidato de la Concertación recurría al gobierno militar para explicar los fracasos que han tenido en los 20 años que llevan de gobierno, Piñera planteó políticas concretas para dar solución a los problemas más urgentes de los chilenos".

El senador Pérez sostuvo que "en el país tenemos que resolver el problema de la calidad de la educación y eso se hace con una propuesta con la vista puesta en el futuro y no tratando de justificar el estancamiento del sistema público en lo que hizo un gobierno hace ya casi 30 años".

El vocero del gremialismo también destacó "el candidato de la Concertación no fue capaz de reconocer sus errores cuando fue Presidente y por lo tanto es poco creíble cuando dice que va a corregir las malas prácticas políticas de los partidos que lo apoyan".

Víctor Pérez insistió en que "tampoco es creíble el compromiso del candidato oficialista con el combate a la delincuencia y el narcotráfico, especialmente cuando no es capaz de explicar acciones contradictorias como el indulto a narcotraficantes durante su gobierno".

El senador recalcó que "la ciudadanía quiere un cambio y eso se palpa en la calle, y Sebastián Piñera ha sido capaz de interpretar ese clamor popular y eso va a quedar refrendado cuando se cuenten los votos la tarde del domingo".

"Lo más importante es que este cambio tiene un sustento sólido, el programa de gobierno que ha fijado prioridades como la calidad de la educación, la calidad en la atención de salud, la creación de empleo, y no nos vamos a desgastar en temas que sólo le interesan a las elites políticas, nosotros vamos a gobernar para la gente y no para las cúpulas de los partidos políticos", concluyó el senador y dirigente de la UDI.

Publicado el 12-01-10 a las 11:12
Tags: debate presidencial, pérez, senador pérez, víctor peréz

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Consistencia, conocimiento y competencia para gobernar Chile demostró Sebastián Piñera

Enero 12, 2010

Contentos quedaron en Renovación Nacional por el desempeño que tuvo Sebastián Piñera en el debate de anoche. Así lo dieron a conocer esta mañana Carlos Larraín y Bruno Baranda, Presidente y Secretario General respectivamente, demostrando Piñera ser el único que está preparado para ser Presidente de Chile.

Larraín y Baranda destacaron que en el debate el candidato de la Coalición por el Cambio demostró mucha "consistencia y claridad respecto de su programa de gobierno con soluciones concretas para enfrentar los problemas reales de la gente, principalmente en educación, salud, delincuencia y en materia de desempleo".

En RN recalcaron también el compromiso de "Sebastián Piñera a desarrollar un estilo y forma de gobierno muy distinto al que hemos visto los chilenos en estos últimos 20 años, caracterizado por el pago de favores políticos en beneficio de ciertos líderes concertacionistas y de los propios partidos que sustentan el gobierno de la concertación. El gobierno de Piñera estará al servicio de la gente y tendrá a las personas como el centro de preocupación de las políticas públicas. Quienes asuman puestos de servicio público lo harán por mérito y competencia, no por cuoteos políticos o por militar en algún partido".

RN Comunicaciones | www.rn.cl

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Agricultura es prioridad para EE.UU. en Afganistán

Agricultura es prioridad para EE.UU. en Afganistán

(Se la considera sector clave además de la seguridad) (949)

Por Stephen Kaufman
Redactor

Washington - La administración Obama coordina la ayuda al sector agrícola afgano como medio de proporcionar mayor seguridad en el país y oportunidades de ingresos para los agricultores afganos, y lo hace en colaboración con la estructura agrícola del gobierno afgano, indicaron funcionarios estadounidenses el 7 de enero.

Al hablar en el Departamento de Estado, el secretario de Agricultura de Estados Unidos Tom Vilsack dijo que el enfoque resultará en "la estabilización del país, lo que hará que existan oportunidades no ilícitas que tengan más importancia y estén a un mayor alcance".

Vilsack dijo que la agricultura compone el 80 por ciento de los ingresos afganos y el 35 por ciento del producto interno bruto del país, y que el 50 por ciento de la tierra arable de Afganistán se cultiva en la actualidad.

"Hay una tremenda oportunidad, no sólo de cultivar trigo, sino también hortalizas, para que su economía se fortalezca y se cree mayor estabilidad como resultado de una presencia agrícola más fuerte", dijo.

"Creo que es justo decir que la agricultura es la principal prioridad del gobierno de Estados Unidos además de la seguridad para Afganistán", dijo el secretario.

Expertos civiles del Departamento de Agricultura trabajan con sus contrapartes en la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) en el país, comentó, pero sus esfuerzos "los dirigen los afganos", destacó Vilsack, y la ayuda estadounidense concuerda con el marco agrícola recientemente anunciado por el gobierno afgano. El secretario planea viajar a Afganistán para conversar sobre el proyecto con los funcionarios afganos.

"Esperamos ayudar a aumentar la productividad agrícola, regenerar una economía agro empresarial, rehabilitar recursos naturales, con un énfasis en las cuencas de agua y los sistemas de irrigación, y esperamos poder ayudar al gobierno afgano en su nuevo esfuerzo de cambio de gestión dirigido a crear capacidad", dijo Vilsack.

Para desarrollar una relación de confianza con el gobierno afgano y los agricultores, se necesitan resultados concretos, dijo. Por esta razón, "empleamos mucho tiempo ... tratando de escuchar precisamente lo que los afganos necesitan de nosotros".

Dependiendo de la región, las necesidades más apremiantes pueden ser la ayuda para irrigación, el fomento de una diversidad de cosechas, reforestación o ayudar a crear maneras de almacenar las cosechas para ayudar a estabilizar los mercados agrícolas, dijo.

El esfuerzo civil de Estados Unidos se centra en las metas de crear una economía rural fuerte para ayudar a reducir la tasa de desempleo, reducir la pobreza, promover la confianza en la capacidad del gobierno central para ofrecer servicios y responder a las necesidades de seguridad alimentaria del país, según dijo.

"Si desarrollamos estas relaciones y confianza en el enfoque, entonces considero que podemos dar un paso muy significativo hacia adelante para hacer que zonas del país sean más seguras y darle a la gente una razón para resistirse a los argumentos y las actividades del talibán", declaró Vilsack.

El administrador de USAID, Rajiv Shah, que prestó juramento a su cargo, temprano el 7 de enero, dijo que el enfoque en la agricultura nace del principio de que "que uno tiene que centrar sus recursos en lo que uno considera que son aspectos transformadores de cambio social o mejoras".

La administración Obama se centrará principalmente en lograr resultados mediante el establecimiento de objetivos de productividad agrícola, identificando las cosechas más valiosas para el desarrollo orientado hacia la exportación, y midiendo el impacto en la creación de empleos y la estabilidad económica en las zonas rurales de Afganistán, dijo.

"La visión del éxito es tener una economía agrícola diversa y vibrante, un sector agrícola más productivo, oportunidades para los pequeños agricultores en particular ... para que puedan participar en una producción de mayor valor y así tener una fuente de ingresos y riqueza y poder reconstruir sus economías y comunidades", dijo Shah.

El representante especial para Afganistán y Pakistán Richard Holbrooke dijo que la administración Obama está convencida de que su decisión de eliminar el apoyo estadounidense a la erradicación del cultivo de la adormidera "va en la dirección adecuada".

Al destruir lo que había sido "la mejor cosecha monetaria" para algunos agricultores afganos se los aislaba y "se los llevaba a los brazos del talibán", dijo.

En lugar de eso, Estados Unidos se centra en los traficantes y capos de la droga en el país, y Holbrooke dijo que este enfoque ha dañado los esfuerzos de reclutamiento del talibán.

El secretario Vilsack dijo que mejorar el acceso a los mercados y educar a los agricultores afganos sobre los valores de mercado de los productos agrícolas puede ayudar a convencerlos de que no cultiven adormidera.

"La venta de adormidera genera alrededor de 2.500 dólares por hectárea, pero si en esa misma hectárea se cultivan uvas de mesa, podría producir hasta 18.000 dólares. Si se producen manzanas, podría llegar hasta los 3.000 o 4.000 dólares por hectárea", indicó.

LAS POLÍTICAS ESTADOUNIDENSES DEBEN INCLUIR LA REINTEGRACIÓN DE ALGUNOS TALIBANES

Anteriormente, en la Institución Brookings de Washington, Holbrooke comentó que la seguridad nacional de Estados Unidos está en juego en Afganistán, pero que no es "ni posible ni necesario" aniquilar a todas las fuerzas de lucha del talibán para lograr la estabilidad en el país.

Dijo que "del 60 por ciento al 70 por ciento o más" de aquellos que ahora luchan con el talibán no están de acuerdo ideológicamente con los líderes del movimiento. Luchan por una variedad de razones, según dijo, entre ellas la economía y la tradición cultural de luchar contra "los que vienen del exterior", pero no porque sean firmes creyentes en el talibán, insistió.

"No hay duda que nuestras políticas tienen que incluir una oportunidad para aquellos que luchan con el talibán pero no son miembros de al Qaida para que puedan reintegrarse en el proceso político", declaró Holbrooke en la Institución Brookings.

(El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http://www.america.gov/esp )
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        La Oficina de Programas de Información Internacional del
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INDIGENA CHILE: Comunidad mapuche interpone denuncia para desalojar tierras de Luchsinger ocupadas por otros comuneros

Comunidad mapuche interpone denuncia para desalojar tierras de Luchsinger ocupadas por otros comuneros

Publicado por Christian Leal • La información es de Hugo Oviedo • 38 visitas

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Una denuncia ante la Policía de Investigaciones de Temuco realizaron miembros de la comunidad Juan Catrilaf 2, con el objetivo de resguardar el fundo Santa Margarita y que se desaloje el fundo San Miguel, ocupado por otros comuneros.

Esto, luego de los hechos de violencia registrados entre comuneros mapuche por los ex predios del agricultor Jorge Luchsinger y que el gobernador de Cautín, Cristian Dulansky, haya calificado como un conflicto entre privados.

Según José Catrilao, werkén de la Juan Catrilaf 2, que reúne a más de 100 familias con aplicabilidad en la Conadi desde el año 2002, las comunidades aledañas nunca hicieron pública su demanda por estas tierras.

Catrilao indicó además que sólo entre enero y julio del año 2009 estos comuneros ingresaron sus carpetas en la corporación indígena, mientras la Catrilaf 2 viene luchando por estas tierras hace años.

CLAVES: Cautín Conadi conflicto mapuche Cristian Dulansky denuncia Fundo San Miguel fundo Santa Margarita Jorge Luchsinger José Catrilao Juan Catrilef 2 Región de la Araucanía Temuco

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FUENTE: radio bio bio
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Ex ministro Etcheverry declara en etapa plenaria de caso MOP GATE

Publicado por Christian Leal • La información es de Sebastián Labrín • 42 visitas

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Con la declaración del ex ministro de Obras Públicas, Javier Etcheverry, se dio inicio a la segunda semana de la etapa plenaria del llamado caso MOP GATE.

Javier Etcheverry | BCN

Esta instancia judicial es la que antecede al fallo de primera instancia en este bullado caso que indaga una defraudación fiscal por más de 1.200 millones de pesos.

En la segunda semana de la etapa plenaria que se desarrolla por el caso MOP-GATE, la ministra que sustancia el proceso, Gloria Ana Chevesich, tomó declaración de Javier Etcheverry, ex ministro del Ministerio de Obras Públicas del gobierno de Ricardo Lagos.

En dicha instancia, en la que Etcheverry declaró tras la petición de la parte querellante, la otrora autoridad gubernamental aseguró que su participación al interior de dicha cartera ayudó a ordenar el ministerio y a intentar extirpar los casos de corrupción.

Al término de los alegatos, el abogado querellante en el proceso, Cristián Letelier, aseguró sentir pena por las declaraciones efectuadas ante la ministra Chevesich debido a las falsedades que se dieron a conocer en la única etapa pública del proceso.

Tras esta jornada de interrogatorios, Chevesich -quien sustancia la investigación desde el 21 de enero de 2003- se alista a dictar sentencia de primera instancia en el proceso que ha mantenido abierto por más de 7 años.

En esta indagatoria ya existen 32 personas sometidas a proceso y entre las autoridades de la época que fueron condenadas, destaca el jefe de finanzas de la Dirección de Vialidad del MOP, Sergio Cortés, quien fue sentenciado a 3 años y 1 día de cárcel remitida; mientras que el ex ministro de Obras Públicas, Carlos Cruz, fue condenado a 60 días de presidio remitido.

CLAVES: Carlos Cruz caso MOP-GATE Cristián Letelier Gloria Ana Chevesich Javier Etcheverry Mop Gate Sergio Cortés

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Chile firma documento de ingreso oficial a la OCDE

Chile firma documento de ingreso oficial a la OCDE - Diario Financiero

Ceremonia será encabezada por la presidenta Michelle Bachelet.
11/01/2010

Esta jornada en La Moneda, en una ceremonia encabezada por la presidenta Michelle Bachelet y el secretario general de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), Ángel Gurría, se firmará el documento de ingreso de Chile a dicha entidad. Tras este paso, deberá ser ratificado por el Congreso.

Sin embargo, desde que comenzó el proceso para que OCDE formalizara la invitación a integrar la organización en 2007, se han entregado más de un centenar de recomendaciones en diversas áreas.

Se trata de sugerencias -y no requisitos como los cuatro proyectos de ley aprobados este año en el Congreso- en materia laboral; educacional; medioambiental; competencia e innovación entre otras. Algunas se han acogido. Otras siguen guardadas en un cajón.

Las recomendaciones pendientes del área laboral

Las que fueron recogidas por el gobierno son la creación de una justicia laboral especializada; el fortalecimiento del seguro de cesantía; la certificación de competencias; y los subsidios a la contratación y al empleo juvenil, más el sistema de salas cuna para promover la participación laboral femenina. De las no acogidas destacan la eliminación gradual del sistema de indemnizaciones; promover la negociación colectiva no sólo en materia de salario, sino también jornada; otras materias adicionales a salarios; elevar la edad para empezar a percibir el salario mínimo completo, de 18 a 25 años y un subsidio al empleo femenino. En este ítem está también la evaluación en materia educacional, donde la OCDE apunta a la necesidad de implementar mecanismos que resuelvan el acceso desigual de estudiantes con niveles socieconómicos distintos; currículos inflexibles; programas de estudio extensos y anticuados; modernización del sistema de financiamiento; y la mejora del sistema de investigación, con escasa rendición de cuentas y resultados.

Medioambiente: cómo generar crecimiento sustentable

OCDE realizó en 2005 un total de 52 recomendaciones en materia medioambiental, informe en el que se criticó que hubiera una institucionalidad débil, que no se regularan contaminantes peligrosos (como el PM 2,5) y que no existiera una planificación territorial en algunas zonas, enfatizando que la Comisión Nacional del Medio Ambiente no era la solución institucional más eficaz. Como consecuencia de ello, el Ejecutivo envió un proyecto al Congreso que permitió la creación del Ministerio de Medio Ambiente y la superintendencia del área.

Así, en la normativa aprobada, se acogieron el establecimiento de planes de prevención y descontaminación del aire -incluida la norma del PM 2,5-, una estrategia de cuencas hidrográficas, el manejo de residuos y sustancias químicas y la norma de emisión para las termoeléctricas.

Sin embargo, aunque contempla la creación de un sistema de áreas protegidas, dejó fuera la creación del servicio de conservación de la biodiversidad.

Innovación, defensa del consumidor y competencia

Se trata de dos grupos de recomendaciones. La primera, asociada a innovación, apunta a la creación de un Consejo Nacional encargado de fortalecer la red de centros I+D. Sin embargo, y aunque existen programas como Innova Chile y la creación de consorcios tecnológicos, sigue pendiente en el Congreso la institucionalidad en la materia, por las dificultades en la distribución de los recursos. La segunda área, tiene que ver con la regulación de los mercados para tener una mejor competencia. Esto desembocó en el fortalecimiento de la Fiscalía Nacional Económica y el Tribunal de Libre Competencia, y la Ley de delación compensada. Asímismo, se hicieron 10 recomendaciones en protección al consumidor –recogidas por el Sernac- y el manejo de estadísticas, validando las mediciones existentes y las reformas hechas al Índice de Precios al Consumidor y las Encuestas de Empleo.

El desafío de la modernización institucional

En este ítem aparecen los cuatro proyectos que OCDE consideró requisito para formalizar la invitación a Chile, lo que ocurrió el pasado 13 de diciembre en París, tras el consejo general de la organización, instancia en la que se revisaron los acomodos legislativos que debió hacer Chile y que fueron aprobados en tiempo récord en el Congreso.

En primer lugar, en materia de corrupción y vinculado con los delitos de lavado de activos, cohecho a funcionarios públicos nacionales e internacionales y financiamiento del terrorismo, están las leyes de Responsabilidad Penal de las Empresas y la de Intercambio de Información Bancaria con Fines Tributarios o más conocida como del levantamiento del secreto bancario. Y en el área de gobernabilidad, la reforma del estatuto administrativo de Codelco y la creación de un gobierno societario para la cuprífera; y el resguardo de los socios minoritarios de las empresas privadas, a través de un gobierno societario. Como recomendación, en este punto aparece el fortalecimiento de la participación ciudadana en la toma de decisiones.

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http://www.df.cl/portal2/content/df/ediciones/20100111/cont_129800.html

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lunes, enero 11, 2010

La codicia no es buena, y no es capitalismo

lunes 11 de enero de 2010

La codicia no es buena, y no es capitalismo

La codicia no es buena, y no es capitalismo
Por Jay Richards
Publicado en Libertad Digital

Después de meses de escuchar a los medios de comunicación y analistas pronunciar la prematura muerte del capitalismo, me reconfortó ver una reciente pieza de Newsweek donde desafiaban este lugar común. El autor, Fareed Zakaria, destacaba que este tono pesimista llega a los medios más populares en cada recesión financiera.

Pero, en realidad, el capitalismo, en el largo plazo, ha tenido un éxito mucho mayor que cualquier otro sistema económico en la historia humana. Si el comunismo global no pudo destruir el capitalismo, ¿por qué nos precipitamos en creer que algunas políticas gubernamentales malas en el terreno fiscal y en la vivienda lo harán?

Desafortunadamente, algún editor tituló este artículo, por otra parte razonable, como El Manifiesto Capitalista: La codicia es buena (hasta un punto). Éste es uno de los peores mitos sobre el capitalismo. Fue inmortalizado por el personaje Gordon Gekko en la película de 1987 Wall Street, dirigida por Oliver Stone.

Michael Douglas hacía el papel del inversor despiadado que busca tomar control de empresas, Gordon Gekko, un 'malo' carismático que insiste en que "la codicia es buena". Gekko era la personificación mordaz de Stone del capitalismo, seductivo y egoísta hasta la médula. Y ahora, gracias a la crisis financiera, Stone está trabajando en una secuela.

Por desgracia, este "mito de la codicia" (como lo he denominado) es frecuentemente defendido y perpetuado, como lo era en la portada de Newsweek, por los propios defensores del capitalismo. Desde Iban Boesky a las novelas best-seller de Ayn Rand, grandes defensores del capitalismo nos han contado desde hace décadas que la codicia es buena dado que es el gran motor del progreso capitalista. Incluso Walter Williams y John Stossel, dos de mis liberales favoritos, han usado este argumento en años recientes.

El problema retórico con este enfoque no es difícil de ver. La mayoría de los americanos son, al menos nominalmente, religiosos, con sensibilidades morales formadas por la tradición judeocristiana. La Biblia y la tradición cristiana condenan rotundamente la codicia, y líderes religiosos "progresistas" como Tony Campolo y Jim Wallis han usado esto para poner en aprieto a los americanos conservadores y al libre mercado.

Campolo, por ejemplo, ha condenado el capitalismo en base al "principio de la codicia". Pero, ¿están en lo cierto estos críticos? ¿Debemos elegir entre capitalismo y cristianismo, o, más generalmente, entre los mercados y la moralidad? Yo creo que no.

¿La virtud del egoísmo?

Usted podría pensar que la codicia ha estado relacionada con las defensas del capitalismo desde sus principios. Podría recordar a Adam Smith, el padre del capitalismo moderno, quien escribió su famosa frase de que "no es de la benevolencia del carnicero, del cervecero o del panadero que esperamos nuestra cena, sino de su deseo por preservar sus propios intereses".

Ayn Rand y otros parecieron extender el argumento de Smith tratando a la codicia como la base de una economía libre. Por supuesto que hay conexiones aquí; pero Smith nunca sostuvo que la codicia fuera buena. Su punto de vista era muy diferente, y mucho más sutil.

Primero, Smith argumentó que en una economía de mercado propiamente ordenada, normalmente usted saldrá ganando si apela al amor propio (self-love) de alguien, más que a su amabilidad. El carnicero es más probable que le dé carne si es un intercambio provechoso para las dos partes que no si simplemente le pide que se la regale. Esto es, y debería ser, de sentido común.

Segundo, Smith conocía la diferencia entre el interés propio y el simple egoísmo. Cada vez que usted se lava las manos o toma sus vitaminas o se apresura para ir al trabajo puntual o mira a ambos lados de la calle antes de cruzar un paso de cebra está persiguiendo su interés propio -pero ninguno de estos actos es egoísta-. En efecto, generalmente hablando, usted debería hacer estas cosas. La codicia, en contraste, es una especie de interés propio desordenado. Adam Smith, el filósofo moral, siempre la condenó como un vicio.

Tercero, Smith nunca sostuvo que cuanto más egoístas seamos mejor funciona el mercado. Su punto, sin embargo, es que en un mercado libre cada uno de nosotros puede perseguir sus fines dentro de nuestra estrecha competencia y preocupación -nuestro "interés propio"- y aún así emergerá un orden que excede por mucho las intenciones de cualquiera.

Finalmente, y más importante, Smith argumentó que el capitalismo canaliza la codicia. Él reconoció que los seres humanos no somos tan virtuosos como deberíamos. Mientras que muchos de nosotros pueden vivir vidas modestamente virtuosas bajo las condiciones adecuadas, es raro el individuo que llega a alcanzar una virtud heroica.

Dada esta realidad, deberíamos desear un orden social que canalice el adecuado interés propio y el egoísmo hacia resultados socialmente deseables. Cualquier sistema ideal que no pueda canalizar el egoísmo humano está condenado al fracaso. Ésa es la grandeza de la economía de mercado.

Y ése es el problema con el socialismo y con todos los tipos de prescripciones regulatorias de Papá Estado: no se adecúan a la condición humana. Concentran enorme poder en las manos de unos pocos líderes políticos y esperan que permanezcan sin corromperse por el poder.

Luego, a través de una redistribución agresiva de la riqueza y de la hiper-regulación, desaniman la persecución productiva del interés propio, a través del trabajo duro y la iniciativa. En vez de ello, se anima a la gente a perseguir su propio interés en formas improductivas como el acaparamiento, el lobbying, o conseguir que el gobierno robe por ellos.

En contraste, el capitalismo se adecúa a seres humanos reales y falibles. "A pesar de su natural egoísmo y rapacidad", escribió Smith, la gente de negocios "es conducida por una mano invisible [...] y así sin procurarlo, sin saberlo, avanzan los intereses de la sociedad". Nótese su "a pesar de".

Su punto no es que el carnicero debería ser egoísta, ni que el egoísmo del carnicero sea de particular ayuda. En cambio, argumenta que incluso si el carnicero es egoísta, él no puede hacer que compres su carne. Tendrá que ofrecerle la carne a un precio al que esté dispuesto a comprar. Tiene que buscar formas de establecer un intercambio mutuamente provechoso. Eso es bueno, desde luego.

Así que un mercado libre puede canalizar la codicia de un carnicero. Pero eso no es lo único que puede canalizar. También el noble deseo del carnicero de alcanzar la excelencia en su oficio, o su deseo de servir a sus clientes bien porque le agradan sus vecinos, o su deseo para construir un negocio exitoso que permita a su brillante hija ir a mejores escuelas y desarrollar plenamente sus dones. El capitalismo no requiere de la codicia. De lo que sí requiere el capitalismo es de la creatividad e iniciativa humanas.

En la búsqueda del "espíritu del capitalismo", Max Weber sostuvo casi un siglo atrás, que "la avaricia desenfrenada no es en lo más mínimo el equivalente del capitalismo, y todavía menos de su espíritu". El mito de la codicia, pensaba, era "ingenuo" y "debería ser desechado de una vez por todas en el jardín de infancia de la historia cultural".

Weber tenía razón; y aún así todavía encontramos este mito por parte de los críticos del capitalismo como Michael Moore, y de sus defensores como Ayn Rand. Acabemos finalmente con esta caricatura. Necesitamos defensas convincentes del capitalismo que sean más precisas y que apelen a los sentimientos morales de la mayoría de americanos. El de la "codicia es buena" no es uno de ellos.

Por Jay Richards, autor del libro Money, Greed, and God: Why Capitalism is the Solution and not the Problem, 2009. También escribe regularmente en el blog de The American. Artículo originalmente publicado en The American, revista del American Enterprise Institute.

FUENTE:
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Iberdrola construirá uno de los mayores parques eólicos del mundo

11 January, 2010 · Categoría Energía eólica |

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Iberdrola Renovables, líder mundial de energía eólica, construirá uno de los mayores parques eólicos marinos del mundo a través de su filial, ScottishPower Renewables.

Este proyecto ha sido adjudicado por el Reino Unido a la filial de Iberdrola Renovables y a la empresa sueca Vattenfall, primer promotor de energía eólica marina. Para su desarrollo, ambas empresas han constituido una empresa mixta al 50%.

El parque eólico marino será instalado en el Mar del Norte y se denominará East Anglia Array. En 2012, la instalación obtendrá sus primeros permisos pero no será hasta 2015 cuando comience la construcción al 100%.

Este parque eólico marino, con una potencia instalada de 7.200 MW, podrá suministrar electricidad a cerca de cinco millones hogares. Estos datos convertirán al parque eólico marino construido por Iberdrola en uno de los mayores del mundo.

Iberdrola y su socio sueco apuestan por la colaboración con las empresas de la zona y el fomento del empleo local ya que este proyecto de energía eólica marina conllevará la creación de miles de puestos de trabajo, además de que permitirá una significativa reducción de las emisiones de CO2.

La filial de Iberdrola Renovable, ScottishPower Renewables, actualmente ya está implicada en varios desarrollos eólicos offshore en el Reino Unido, que suman una potencia instalada de 1.700 MW. El principal es el proyecto West of Duddon Sands, de 500 MW.

Iberdrola Renovables está protagonizando la innovación en materia de energía eólica y otras renovables. Durante 2009 fue una de las empresas encargadas de gestionar y emplazar las electrolineras, puntos de recarga para los coches eléctricos, en nuestro país.

Además, la compañía de matriz española es ya la principal promotora y generadora de energía eólica terrestre del país y gestiona el mayor parque de Europa, denominado Whitelee y ubicado en Escocia, construido en 2009.

FUENTE:
http://www.blogenergiasrenovables.com/index.php/2010/01/iberdrola-construira-uno-de-los-mayores-parques-eolicos-del-mundo/

Saludos,

GESTION DEL CONOCIMIENTO: una nueva perspectiva en la gerencia

La gestión del conocimiento: una nueva perspectiva en la gerencia de las organizaciones

Actualmente se habla y escribe con frecuencia sobre la necesidad de prestar mayor atención a los activos inmateriales de la organización, sobre todo de aquellos capaces de aportar valor económico a la empresa.

En este contexto, el conocimiento se ha convertido en uno de los activos más importantes para las organizaciones, a causa de que su gestión crea riqueza o valores añadidos, que facilitan alcanzar una posición ventajosa en el mercado.

El conocimiento es información analizada y organizada. "Es la representación simbólica de aspectos de algún universo del discurso nominado: Saber + Experiencia + Destreza + Habilidad".

El conocimiento se refiere a las características internas y al comportamiento de un sujeto, tanto en las reacciones como en sus relaciones con los estímulos del ambiente. Se refiere a la diferenciación perfecta con relación a otras cosas que pudieran parecer iguales, es todo lo que un ser humano ha aprendido, aplicado y organizado, supone una reflexión en correspondencia con la información asimilada. La información es el conocimiento transformado, su forma representa dicho conocimiento.Asimismo, el conocimiento tiene las propiedades de comunicar, revelar, manifestar y de recomendar las determinaciones para actuar de forma productiva.

El conocimiento del que disponen las personas en la organización y su recopilación no sólo genera valor económico para la empresa, sino que, en la nueva era de la información, es el activo para marcar la diferencia.

El conocimiento de una organización forma parte de un nuevo capital de la empresa. Aprovecharlo se ha convertido en un arma poderosa para maximizar el potencial de la compañía. Atesorar el conocimiento ha dejado de ser símbolo de poder. Al gestionar el conocimiento se da el paso que permitirá darse cuenta de en qué momento el conocimiento ha pasado a ser parte de la cultura empresarial. La gerencia del conocimiento es el resultado de un alto grado de consolidación de la cultura de la organización.

Identificar lo que realmente es útil y lo que falta por incorporar a la empresa, además de no ser nada nuevo, es una tarea intensa y complicada; lo novedoso es considerar al conocimiento como activo de la organización y reconocer que este se crea, se adquiere, se aplica, se protege y se transfiere dentro de las organizaciones.

¿Qué es la gestión del conocimiento?

Es un instrumento básico para la gestión empresarial. Es el proceso constante de identificar, encontrar, clasificar, proyectar, presentar y usar de un modo más eficiente el conocimiento y la experiencia del negocio, acumulada en la organización, de forma que mejore el alcance del empleado para conseguir ventajas competitivas.

La gestión del conocimiento convoca a determinar los conocimientos, incrementarlos y explotarlos para ganar magnitud competitiva; impulsa a comprender que compartir el conocimiento en la empresa aumenta los niveles de rentabilidad y crea un nuevo valor para el negocio, al unir a los integrantes de la organización y aprovechar sus conocimientos de modo que estén en condiciones de enfrentar desde los problemas más simples hasta los más complejos.

Mientras más inteligente es una empresa y más conocimiento acumula, mayor es la posibilidad de lograr ventaja frente a los competidores del mercado. Las empresas que aprovechan al máximo sus conocimientos no tienen que repetir tareas, ni perder tiempo en realizarlas; están preparadas para mostrar su rentabilidad, para compartir y para no acaparar el conocimiento en la organización, están en el camino del know-how particular al aprendizaje compartido. Evolucionan en un espacio propio, tienen la capacidad de conducirse con la efectividad requerida y se desarrollan tanto dentro como fuera de la organización.

Los objetivos de la gestión del conocimiento son:

Incrementar las oportunidades de negocio.
Aumentar la comunicación.
Aumentar la competitividad presente y futura.
Elevar el liderazgo de las empresas en su mercado.
Elevar el rendimiento.

Su propósito principal es traducir el conocimiento en acción y este en resultados. Actualmente las empresas son cada vez más dependientes del conocimiento, ¿a qué se debe esto?

Es necesario aprovechar las aptitudes de los empleados y elevar su productividad. Hacer comprender que atraer a personal calificado hará sobrevivir la empresa ante la competencia.
El período de vida del conocimiento es cada vez más corto.
Las telecomunicaciones e Internet aminoran el tiempo y las distancias geográficas.
Los productos y servicios son cada vez más sofisticados y, por consiguiente, contienen un valioso conocimiento, no sólo en cualidad, sino también en cantidad.
Las organizaciones se distinguirán cada vez por su cultura. Aquellas que exploten el conocimiento acumulado a la hora de innovar o resolver algún problema para hacer las cosas bien y de forma rápida, se convertirán en empresas inteligentes. Una organización que aprende es una organización experta en crear, adquirir el conocimiento y modificar su comportamiento para reflejar nuevos conocimientos e interpretaciones.

Al analizar el conocimiento que posee la organización, existen al menos siete fuentes:3

Capacitación: Es el conocimiento básico que una persona posee para desempeñar con decisión el cargo que ostenta.
Recursos: Es el conocimiento sobre los recursos que se utilizan para el desarrollo de un proceso. Por ejemplo, la forma de operar la maquinaria o las herramientas.
Procesos: Es el conocimiento que se encuentra en los procesos, son una serie de actividades que a partir de los recursos generan cambios en ellos con un fin preestablecido.
Historia: Es todo el conocimiento que aparece en la "experiencia".
Información: Es el conocimiento que se halla dentro de los libros, manuales, todos aquellos medios audiovisuales y al alcance de las personas.
Talento humano: Es el conocimiento que posee cada persona, propio de sus estudios, y que si bien son de cada una de ellas, de acuerdo con ellos es que la compañía contrata cada empleado.
Heurística: Es el conocimiento que aparece como resultado de la iniciativa que tienen las personas de innovar o mejorar.
Este nuevo enfoque sobre el conocimiento, como la clave fundamental para un futuro exitoso, es un movimiento que nace en el interior de las empresas. Los integrantes de la organización aprenden tanto de los errores como de los éxitos propios y ajenos. Este movimiento basado en el conocimiento está cambiando los enfoques sobre cómo una organización comienza, progresa y madura, muere o se reforma. En él no sólo se incluye el conocimiento que los empleados tienen sobre un tema, sino también la cultura general de los integrantes de la empresa.

Entre las herramientas para la gestión del conocimiento se hallan:

Bibliotecas digitales
Bases de datos
Sistemas de expertos. Las bases de conocimiento están relacionadas con la inteligencia artificial.
Bases documentales
Intranets
Software
Estas herramientas sirven para digitalizar y hacer accesible el conocimiento recogido, permiten un tratamiento versátil del conocimiento, que enlazan con los documentos asociados. Permiten la difusión y rápido acceso al conocimiento. El valor del conocimiento aumenta únicamente si es accesible a la organización, sin esta condición, el conocimiento no podría convertirse en una ventaja competitiva.

Se trata de tener una idea clara de todo el patrimonio intelectual que se almacena en la organización y de ubicarlo de forma que el acceso sea rápido, lo importante es saber dónde se encuentra, para qué sirve y cómo utilizarlo.

Entre sus fuentes se encuentran: manuales de cursos, conferencias, software, patentes, prácticas y normas, rutinas organizacionales, procesos, know-how técnico, diseño de productos y servicios, estrategias de marketing, comprensión del cliente, experiencia aplicada, relaciones con los consumidores y contactos empresariales, así como la creatividad personal y la innovación.

Claves para el éxito de un programa de gestión del conocimiento:
Las acciones para desarrollar la gestión del conocimiento deben corresponderse con la estrategia de la compañía.
Realizar un estudio de las actividades de la empresa para concentrar los esfuerzos en las que generan ventajas competitivas.
Transformar el conocimiento implícito en explícito.
Asegurar que la recogida, almacenamiento y recuperación del conocimiento, es realmente la que produce un aumento de valor en la empresa.
Asegurarse de que la herramienta escogida para el almacenamiento y recuperación es la más cercana a la ideal.
Transmitir el conocimiento recolectado a toda la organización.
La gerencia debe estar en disposición de apoyar las iniciativas que se desarrollen como resultado del proceso.

Escrito por Yadira Nives y Magda León
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol9_2_02/aci04201.htm

FUENTE:
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por Agencias - 12/01/2010 - 16:44

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