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miércoles, agosto 19, 2009

LOS PERSONAJES QUE CAMBIARÁN EL MUNDO

Nueva jerarquía global

Los personajes que cambiarán el mundo (I)

Publicado el 17-08-2009 , por Lionel Barber. FT *

Para sacar al mundo de la actual crisis económica y financiera se necesitan liderazgo político y coordinación internacional. 'Financial Times' ha elaborado una lista de las personas que diseñarán el futuro del capitalismo.

Los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 pusieron de relieve la amenaza de una guerra asimétrica contra la nación más poderosa del planeta, pero las consecuencias económicas acabaron controlándose. En cambio, la crisis crediticia internacional supone un reto para el libre movimiento de bienes, personas y capitales, el modelo posterior a 1989 para la prosperidad global.

Para abordar esta crisis y planear su orden posterior, es necesario un liderazgo político y la cooperación internacional. En este sentido, las redes son tan importantes como los individuos. ¿Cuáles son las estructuras de cooperación más importantes hasta la fecha? ¿quiénes son los principales participantes? ¿y cómo pueden restaurar la confianza necesaria para lograr el cambio?

La guía de Financial Times sobre las personas que diseñarán el futuro del capitalismo está encabezada por el presidente Barack Obama. Su país es el centro de la tormenta pero, además, el liderazgo estadounidense sigue siendo el antídoto necesario, aunque insuficiente, para la crisis.

El presidente de Estados Unidos, Barack Obama

La nueva jerarquía global exige la inclusión de figuras chinas como Wen Jiabao, el primer ministro, y Wang Qishan, el recientemente nombrado vicepresidente. De Europa destacan Gordon Brown, Nicolas Sarkozy y Angela Merkel –aunque los tres aún han de fundirse en una única voz–. Sheikh Hamad bin Jassem, el primer ministro qatarí refleja la nueva realidad: el capital tiene la última palabra.
Los criticados banqueros superan el corte, aunque son menos de los que habrían aparecido en una lista similar hace cinco años. Ben Bernanke, presidente de la Reserva Federal, es una figura obligada.

POLÍTICOS
1.Barak Obama, 47 años. Presidente de EEUU
Hasta ahora los análisis sobre sus planes de rescate económicos son dispares y faltan por concretarse todavía los detalles. El presidente intenta mientras tanto sacar adelante una agenda de profundas reformas a nivel nacional en materia sanitaria, medioambiental y de educación. Imprime en su política una marcada huella de audacia y esperanza.

2.Wen Jiabao, 66 años. Primer ministro chino
El responsable de la economía de China goza de una sólida reputación fuera de sus fronteras pero, en su país se enfrenta a los críticos que le acusan de haber pisado el freno demasiado pronto el año pasado. Ascendió en su carrera política por su lealtad y su atención a los pequeños detalles. Ha demostrado tener un cierto toque populista. Muchos le conocen como «Abuelo Wen».

3.Angela Merkel, 54 años. Canciller de Alemania
Partidaria de una respuesta reguladora y sistémica más que meramente macroeconómica; ha apelado a una «nueva constitución global» para los mercados financieros. La demócrata cristiana se presenta a un segundo mandato el próximo 27 de septiembre.

4.Nicolas Sarkozy, 54 años. Presidente de Francia
Se considera a sí mismo el líder de facto de Europa debido a los problemas económicos y políticos a los que se enfrenta Gordon Brown en su país, y a la incómoda coalición de Angela Merkel. Mientras fue presidente de turno de la UE consiguió una imagen de coordinación que desde entonces se ha disipado. Defiende la intervención estatal del capitalismo anglosajón.

5.Gordon Brown, 58 años. Primer ministro británico
Aclamado como posible salvador mundial por el economista Paul Krugman después de que recapitalizara los bancos británicos, el ex ministro de Finanzas laborista cree tener la receta para hacer frente a la crisis. Brown será el anfitrión de la cumbre del G20 el próximo 2 de abril.

6.Vladimir Putin, 56 años. Primer ministro de Rusia
Después de disfrutar de una próspera economía en su etapa de presidente, ha sido testigo de los cambios mundiales desde que renunció al cargo de primer ministro el año pasado. Como consecuencia de la caída de los precios del crudo, tendrá que ajustar los parámetros presupuestarios .

7.Tim Geithner, 47 años. Secretario del Tesoro de EEUU
Presidente de la Reserva Federal de Nueva York durante la debacle del pasado septiembre, ahora encabeza el rescate del sistema financiero de EEUU. Su plan de rescate anunciado en febrero no ha despertado buenas críticas.

8.Lawrence Summers, 54 años. Director del Consejo Económico Nacional de EEUU
Como último secretario del Tesoro de Bill Clinton y primer asesor económico de Barack Obama, se podría decir que Summers es la persona más influyente de la Administración.

9. Hamad bin Jassem al-Thani, 50 años. Primer ministro de Qatar
Inteligente y franco, está al frente de un país con enormes recursos gasísticos, que pretende fomentar el gasto para salir de la crisis y, seguramente, lo conseguirá.

10.Wang Qishan, 60 años. Vicepresidente de China
Destaca como hombre clave en la gestión de asuntos financieros internacionales. Fue alcalde Pekín y director del Banco de Construcción de China. Es uno de los pocos líderes del país que domina la diplomacia del G20.

11.Barney Frank, 68 años. Presidente del Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes
Será uno de los principales responsables de la reestructuración de la autoridad reguladora financiera de EEUU. Frank pretende además revisar la financiación hipotecaria y evitar los abusos de las entidades crediticias.

12.Steven Chu, 61 años. Secretario de Energía de EEUU
Premio Nobel de Física en 1997. Dirigirá la campaña para fomentar el uso de las energías alternativas.

13.Olivier Besancenot, 34 años. Líder del Partido Anticapitalista francés
Según las encuestas, es el político más eficaz de la oposición. Su partido de extrema izquierda ha conseguido más de un millón de votos en las últimas presidenciales.

BANQUEROS CENTRALES
14.Ben Bernanke, 55 años. Presidente de la Reserva Federal
Experto en la Gran Depresión y en las medidas que los bancos centrales pueden adoptar en tiempos de graves crisis, tiene la oportunidad de poner en práctica todas estas teorías.

15.Jean-Claude Trichet, 66 años. Presidente del BCE
El burócrata francés lleva dos décadas resolviendo crisis económicas. En su opinión, políticos y banqueros centrales deben hacer lo posible por reforzar la confianza en la economía.

16.Zhou Xiaochuan, 61 años. Gobernador del Banco Popular de China
Se considera el principal partidario de acelerar el ritmo de las reformas del mercado. Está a cargo de 2 billones de dólares de reservas de divisas extranjeras.

17.Mervyn King, 60 años. Gobernador del Banco de Inglaterra
Su gestión al frente del Banco ha sido objeto de duras críticas por dar prioridad a la economía frente a la estabilidad financiera. No obstante, nadie duda de su dominio de los relaciones económicas globales.

18.Masaaki Shirakawa, 59 años. Gobernador del Banco de Japón
Aunque es el responsable monetario de la segunda economía del mundo, su prudencia y sus modestas ambiciones políticas hacen pensar que no presionará para que se realicen cambios drásticos.

19.Mario Draghi, 61 años. Gobernador del Banco de Italia
Este economista es partidario de una mayor regulación, control y transparencia del Foro de Estabilidad Financiera, institución que preside.

20.Mark Carney, 43 años. Gobernador del Banco de Canadá
Doctorado en Economía, después de trabajar 13 años en Goldman Sachs y asistir a reuniones internacionales durante seis más, tiene un profundo entendimiento de la actividad bancaria y reguladora.

21.Miguel A. Fernández Ordóñez, 63 años. Gobernador del Banco de España
Al frente de la Institución, Fernández Ordóñez mantuvo un sistema de provisiones anticíclico considerado ahora un modelo a imitar en todo el mundo. El Banco de España también rechazó las partidas fuera de balance que tanto han afectado al resto de los bancos.

22.William Dudley, 56 años. Presidente de la Reserva Federal de Nueva York
Dudley está al frente de la división del sistema bancario central de EEUU que tiene una relación más estrecha con los mercados. Comenzó su carrera en la Fed aunque casi toda su vida profesional la ha desarrollado en Goldman Sachs.

23.Jacques de Larosière, 79 años. Gobernador honorario del Banco de Francia
Fue director gerente del FMI de 1978 a 1987. Posteriormente, gobernador del Banco de Francia y Presidente del banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo. Ahora dirige una comisión partidaria de aumentar la regulación de la UE a todos los niveles.

*Lionel Barber es el director del diario británico Financial Times

Guía de Financial Times

Los personajes que cambiarán el mundo (y II)

Publicado el 19-08-09 , por Lionel Barber

En la segunda parte de la guía de Financial Times sobre las personas que diseñarán el futuro del capitalismo, los reguladores ocupan posiciones destacadas, junto con Robert Zoellick, del Banco Mundial, y Dominique Strauss-Kahn, del Fondo Monetario Internacional.

Dado que no se puede ignorar el poder de Internet, hemos incluido a Eric Schmidt presidente y director ejecutivo de Google.

REGULADORES
24.Adair Turner, 53 años. Presidente de la Autoridad de Servicios Financieros
Asumió el cargo la semana después del colapso de Lehman Brothers. En su primer discurso, ofreció una de las evaluaciones más exhaustivas sobre los orígenes de la crisis. Su próximo informe sentará las bases de las reformas de la regulación financiera británica.

25.Sheila Bair, 54 años. Presidenta de la Comisión Federal de Seguros de Depósitos
La institución ha aumentado significativamente sus poderes ante los planes de respaldar el sistema bancario.

26.Mary Schapiro, 53 años. Presidenta de la Comisión del Mercado de Valores
La SEC está siendo objeto de críticas a consecuencia de la crisis y del presunto fraude de Bernard Madoff. Ha prometido ayudar devolver la confianza a los inversores y a reforzar la seguridad.

27.Jaime Caruana, 56 años. Director general del Banco Internacional de Pagos
Tras haber presidido las negociaciones de Basilea II sobre el capital bancario, es el responsable de ayudar a encontrar una alternativa menos propensa a ampliar el ciclo económico.

28.Dominique Strauss-Kahn, 59 años. Director gerente del Fondo Monetario Internacional
Astuto político y doctor en economía, ha dirigido sus esfuerzos a intentar aumentar el tamaño de la institución para afrontar la crisis.

29.Robert Zoellick, 55 años. Presidente del Banco Mundial
Tras una carrera pública y temporada en el sector privado, ha intentado aumentar la capacidad del banco para conceder créditos en medio de la crisis.

30.Pascal Lamy, 61 años. Director general de la Organización Mundial de Comercio
Presidió las maratonianas negociaciones de la ronda de Doha, pero posee poco poder ejecutivo: puede consultar, convencer y exhortar pero no imponer un acuerdo.

INVERSORES
31.Lou Jiwei, 58 años. Presidente de la Corporación de Inversiones de China
Las desastrosas inversiones de la CIC en Black-stone y Morgan Stanley han situado al responsable del joven fondo de riqueza soberana en el centro de las críticas.

32.George Soros, 78 años. Fundador de Soros Fund Management y la Open Society Foundation
Primer peso pesado de Wall Street en apoyar a Barack Obama, hace tiempo que predijo la crisis del capitalismo global y está en sintonía con el espíritu de estos tiempos.

33.Warren Buffett, 78 años. Presidente de Berkshire Hathaway
El inversor más famoso del mundo. Defiende la venta cuando otros compran y la compra cuando los demás se muestran cautelosos.

34.Laurence Fink, 56 años. Consejero delegado de BlackRock
Pionero en el sector de los valores respaldados por hipotecas, Fink es considerado como uno de los pocos líderes de Wall Street que no ha perdido prestigio.

ECONOMISTAS
35.Robert Shiller, 62 años. Catedrático de economía de la Universidad de YaleA la vanguardia de la economía del comportamiento, quiere que la gente corriente esté más expuesta a los derivados, pero como garantía frente a los aspectos desagradables de la vida.

36.Montek Singh Ahluwalia, 65 años. Vicepresidente de la Comisión de Planificación de la India
Descrito por algunos como el mejor ministro de Finanzas que ha tenido India, a Ahluwalia se le asocia con las reformas que ayudaron a convertir el país en un prometedor mercado emergente.

37.Paul Volcker, 81 años. Presidente del Consejo Asesor para la Recuperación Económica
Presidente de la Reserva Federal entre 1979 y 1987, es recordado principalmente por sus medidas monetarias para controlar la inflación. Pronto advirtió contra las hipotecas subprime.

38.Paul Krugman, 56. Catedrático de la Universidad de Princeton University y columnista de The New York Times
Es casi con certeza el economista más famoso del mundo. Se ha forjado la reputación de conciencia liberal del Partido Demócrata.

39.Nouriel Roubini, 49 años. Presidente de RGE Monitor
Conocido como el Dr. Destino por predecir con precisión las crisis financieras y sus lazos con el resto de la economía, prácticamente prevé una depresión a menos que se tomen medidas radicales.

40.Leszek Balcerowicz, 62 años. Catedrático de economía de la Esculea de Economía de Varsovia
Arquitecto de la transición económica de Polonia como ministro de Finanzas y gobernador del banco central. Defiende el libre mercado.

BANQUEROS
41.Lloyd Blankfein, 54 años. Consejero delegado de Goldman Sachs
Salvó al grupo del grueso de la destrucción que asoló Wall Street en 2008. Su cometido será el de hallar nuevas áreas de crecimiento sin alejarse de los negocios tradicionales del grupo.

42.Jamie Dimon, 53 años. Presidente de JPMorgan Chase
Por el momento ha conseguido superar los altibajos de la crisis. JPMorgan pudo comprar a sus rivales Bear Stearns y Washington Mutual a un buen precio.

43.Stephen Green, 60 años. Presidente de HSBC
En HSBC desde 1982, ha expresado su opinión sobre la necesidad de una reforma de la banca y criticado los excesos de la industria durante la época de bonanza.

44.Michel Pébereau, 67 años. Presidente de BNP Paribas
El veterano presidente de la mayor entidad crediticia francesa ha trabajado entre bastidores asesorando a Christine Lagarde, la ministra de Finanzas.
INDUSTRIALES

45.Carlos Ghosn, 55 años. Consejero delegado de Nissan and Renault
Considerado un ejemplo de la cooperación trasfronteriza en la industria, es el actual presidente de la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles.

46.Indra Nooyi, 53 años. Consejera delegada de PepsiCo
Defensora de la globalización, expone que esta debe sustentarse sobre la sensibilidad política y cultural y sobre valores éticos.

47.Eric Schmidt, 53 años. Consejero delegado de Google
El veterano informático es un vínculo clave en los vínculos de la Administración Obama con Silicon Valley.

PERIODISTAS/ACADÉMICOS
48.Arianna Huffington, 58 años. Directora de The Huffington Post
HuffingtonPost.com, a diferencia de muchos competidores, ha conseguido mantener su audiencia desde las elecciones.

49.Rush Limbaugh, 58 años. Presentador de Rush Limbaugh ShowSu retórica anti liberal es escuchada por más de 20 millones de radioyentes.

50.Kishore Mahbubani, 60 años. Decano de la Escuela Lee Kuan Yew de Política Pública
Afirma que occidente tiene que dar más terreno para que Asia desempeñe un papel más constructivo en instituciones como el Banco Mundial y el FMI.

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Rodrigo González Fernández
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Modernización del Estado Chileno: Un Gran Desafío Adaptativo

Enviado por Rodrigo Silva Ortúzar el 18/08/2009 a las 18:04

En los últimos años, y particularmente en los últimos meses, he venido escuchando, leyendo y conversando mucho respecto de la modernización del estado chileno. Se habla de generar nuevas leyes, normas, y/o dictámenes, de impregnar recursos económicos, tecnología, y hasta de privatizar ciertas entidades o empresas públicas. Y, por otra parte, algunos señalan que la modernización pasa por el cambio de las personas y funcionarios públicos que trabajan y desempeñan sus labores en este sector.

A ver, vamos por parte. Primero, es sumamente fácil pensar y querer dar soluciones por medio de nuevas leyes, normas o dictámenes que sirvan para poner en marcha la modernización. Estás medidas, al igual que la incorporación de nuevos recursos y tecnología, si bien son necesarias, representan solamente soluciones técnicas a un problema que es de índole Adaptativo.

Segundo, efectivamente, son las personas que trabajan en el aparato público quienes deben cambiar para adaptarse a la nueva realidad. Es decir, no se obtendrá nada por medio de leyes o tecnología, si la gente no cambia sus hábitos, conductas y hasta sus valores, para aprender y adaptarse a la nueva situación, lo cual representa un profundo Desafío Adaptativo para el país, y para el sector público en particular.

¿A qué me refiero con Desafío Adaptativo? Un Desafío Adaptativo es una situación en la cual la gama o repertorio de alternativas conocidas y habituales que se utilizan para dar solución a los problemas que aparecen, no dan las respuestas requeridas, ni satisfacen las necesidades de cambio. Es entrar en un escenario de incertidumbre, donde la autoridad de turno por sí sola, no puede indicar el camino preciso a seguir. Muy por el contrario, cuando se está frente a un Desafío Adaptativo, se requiere que todos los miembros del sistema (Estado en este caso) se hagan parte del problema y responsables de la solución. Y esto requiere de mucho aprendizaje y experimentación, lo que produce desequilibrio y evasión del trabajo o de las tareas por parte de las personas.

Como se puede ir intuyendo, esto no es una misión fácil, pues lamentablemente, el ser humano tiende a preservar el Status Quo, ya que los cambios traen consigo muchas veces, no solo pérdidas económicas, sino también pérdidas emocionales, y nadie cambia sus hábitos, costumbres, actitudes, y valores de una día para otro, ya sea con el dictamen de una ley, o por inyectarle mayores recursos o tecnología al sistema.

Luego, a esta tarea o misión que tiene el Estado, de pasar del punto donde se encuentra con el Desafío Adaptativo que implica la Modernización del Sector Público, al nuevo equilibrio esperado, es decir, un Estado Moderno, la llamaremos "Trabajo Adaptativo".

Así, el Trabajo Adaptativo es el proceso por el cual deben pasar las personas del sistema (el Estado) en su viaje de adaptación hacia la meta esperada: un Estado Moderno y acorde a los nuevos tiempos. Este proceso requiere de un Aprendizaje de Transformación Organizacional, pero por sobretodo, de Aprendizaje de Transformación Personal por parte de todos los miembros del sistema, pues implica romper los paradigmas establecidos. Esto último hace que el papel y rol de las personas dentro del Estado, juegue un papel primordial y preponderante, pues si ellas no cambian, no hay ley, tecnología, ni recursos extras que lleven a una real modernización.

Finalmente, para que el desafío Adaptativo que implica la modernización del Estado se lleve a cabo, se requiere de Liderazgo, no solo de Autoridad. Y por Liderazgo me refiero a la actividad de "movilizar a las personas en escenarios de incertidumbre para que enfrenten problemas difíciles, donde las respuestas no son conocidas, y por lo tanto todos son parte del problema y responsable de encontrar una solución". Para problemas conocidos, se requiere de una Autoridad que diga lo que hay que hacer. Para problemas y soluciones que no son conocidas, se requiere de personas dispuestas a ejercer a Liderazgo, y que se "atrevan" a correr el "peligro" que implica ejercerlo, pues para movilizar a las personas, más que dar respuestas, implica hacer preguntas, impregnar cierta tensión, sentido de urgencia, y "devolverles la tarea".

Obviamente, se esperaría que las autoridades de turno tuviesen la capacidad de ejercer liderazgo y así, movilizar a las personas, por medio de un liderazgo consciente y co-construido con otros. Esto quiere decir, apuntar a una co-operación con los demás, o sea, ir en conjunto tras un sentido de propósito común que movilice a todo el sistema estatal. Sólo cuando se logre que todos acepten los problemas actuales y que se visualicen los desafíos futuros, quienes lideren el cambio, podrán ir comprometiendo a los integrantes del Estado en la necesidad de trabajar y construir juntos una solución.

En conclusión, podemos decir que para que haya una efectiva Modernización del Estado, más que llenar al sistema público con leyes, recursos o tecnología (soluciones técnicas), se requiere que:

a) La Autoridad genere un sentido de propósito común a todo el aparato público; que logre motivar a la gente a aceptar las pérdidas emocionales que los cambios y la adaptación conllevan.

b) Las personas/funcionarios del Estado estén dispuestas a adaptarse.

c) De autoridades y de personas sin autoridad formal, dispuestas a ejercer Liderazgo, logrando ejecutar el trabajo Adaptativo, por medio del aprendizaje y movilizando a sus miembros hacia la dirección esperada: un Estado moderno, eficaz, solvente y agente permanente de cambio.

CAMARA DE DIPUTADOS CHILE

Edición Nº 955 AÑO 2009

VALPARAISO, Miércoles 19 de Agosto de 2009

Esta noche a las 20 horas será votada ley que entrega subsidio al Transantiago hasta el año 2014

En una sesión especial, citada de 18 a 20 horas, la Cámara de Diputados votará en último trámite legislativo el proyecto de ley del Gobierno (Boletín 5849) que otorga un subsidio del estado al transporte público remunerado de pasajeros de Santiago y regiones. [Ver Más]

Aprueban proyecto que establece sanciones por exigir antecedentes económicos para una contratación laboral

La Comisión de Trabajo aprobó esta iniciativa que propone sanciones entre 20 y 50 Unidades Tributarias Mensuales ($735.840 y $1.839.600) para quien condicione la contratación de una persona que se encuentre registrada en el boletín comercial. [Ver Más]

Siete ministros de Estado del actual Gobierno han sido interpelados

Desde que la reforma a la Constitución de 2005 le entregó esta facultad a la Cámara para citar a un ministro a responder materias vinculadas al ejercicio de su cargo, 7 secretarios de Estado han debido responder al cuestionario en el Hemiciclo, siendo el último el titular de Interior, Edmundo Pérez Yoma. [Ver Más]

Ministro de Hacienda expone esta tarde sobre el Estado de la Nación

En el hemiciclo de la Cámara de Diputados y a partir de las 15:30 horas de hoy, expondrá el titular de Hacienda, Andrés Velasco Brañes, respecto del "Estado de la Nación", en materias de competencia de la Secretaría de Estado a su cargo. [Ver Más]

Otros Titulares

GUY KAWASAKI Los diez mandamientos de actividades emprendedoras

GUY KAWASAKI
Los diez mandamientos de actividades emprendedoras
En la Universidad de Pensylvania, Kawasaki habló sobre "El arte de la innovación", un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente

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Guy Kawasaki

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Cuando Guy Kawasaki habla sobre innovación en los negocios, como hizo recientemente en la conferencia de tecnología de la Universidad de Pensilvania, lo hace desde la perspectiva de quien cuenta con más de 25 años de experiencia en el asunto—un historial que el afable inversor y emprendedor dice estar lleno de altos y bajos.
Después de estudiar psicología en Stanford y de concluir un MBA en la Universidad de California (UCLA), Kawasaki, nacido en Hawai, se convirtió en el segundo "evangelista" de software de Apple Computer. Su trabajo, de 1983 a 1987, consistía en convencer a las personas para que crearan software para el Macintosh. Él recuerda con cariño a sus compañeros en Apple como individuos visionarios, motivados y probablemente "la mayor colección de excéntricos en la historia de California, aunque el récord lo rompió posteriormente Google".

Después de salir de Apple, Kawasaki abrió empresas propias, además de hacerse consultor, autor y capitalista de riesgo. Escribió, entre otros: The Macintosh way, Rules for revolutionaries, Selling the dream y, más recientemente, Reality Check. Hoy, con 54 años, Kawasaki oye con frecuencia los planes que le presentan los fundadores de nuevas empresas de tecnología en las oficinas de su compañía de capital riesgo, Garage Technology Ventures. En la cartera de Garage hay tecnologías específicas para la subcontratación de actividades de logística y para el sector de la energía renovable, entre otras, aunque Kawasaki admite que la empresa no ha dado todavía con un gran descubrimiento que la haga despegar, un Apple o un Google propios. En 2008, el empresario lanzó Alltop, una web libre que usa el RSS para agregar, por materias, las últimas novedades de miles de webs y blogs. Su blog, "Cómo cambiar el mundo" [How to Change the World], es una de las webs de estrategia más visitadas.

En la Universidad de Pensilvania, Kawasaki habló durante el congreso que marcó el 20 aniversario del programa Master Ejecutivo en Gestión de Tecnología (EMTM), ofrecido por el departamento de ingeniería de la universidad en asociación con Wharton. La charla titulada "El arte de la innovación" consistió en un manifiesto de diez puntos sobre cómo producir algo de valor para el cliente. Durante la charla, Kawasaki dio ejemplos divertidos y reveladores sobre servicios como la entrega de hielo (actualmente obsoleto) y sandalias de playa que se pueden usar para abrir botellas de cerveza.

A continuación un resumen de los "Diez mandamientos" de Kawasaki:

1. Ofrezca sentido, y no dinero. "Como capitalistas de riesgo", dijo Kawasaki, "lidiamos con muchas empresas que, por norma, nos dicen aquello que creen que nos gustaría oír: cómo ganar dinero. Según mi experiencia, la mayor parte de las empresas fundadas sobre el concepto de ganar dinero suelen fallar. Atraen el tipo equivocado de socio y de empleado". En lugar de eso, dice, el emprendedor debe preocuparse por hacer que su producto o servicio signifique algo más que la suma de sus componentes, y del dinero que podrá ganar. Kawasaki llamó la atención sobre las zapatillas aeróbicas de Nike dirigidas al público femenino, y cómo la empresa hizo de ellas algo más que sólo "dos piezas de algodón, cuero y goma producidas en condiciones relativamente sospechosas en Extremo Oriente". Con una publicidad inteligente en que mostraba cómo las mujeres siempre han sido juzgadas y evaluadas, Nike "cogió un conjunto de materias primas de 2,50 dólares y lo transformó en símbolo de eficiencia, poder y liberación. La empresa produce sentido por medio de zapatos. Las grandes empresas son generadoras de sentido". No hay duda de que Apple hizo eso con el Mac, con el iPhone y otros aparatos.

2. Trabaje con un mantra, y no con una misión. Declaraciones insípidas y genéricas sobre la misión de la empresa —"ofrecer productos y servicios de calidad superior para nuestros clientes y para la comunidad por medio de liderazgo innovador y asociaciones"— son buenas sólo para el consultor contratado para desarrollarlas, dijo Kawasaki. En vez de eso, opte por la concisión y defínase a sí mismo por lo que usted quiere significar para el cliente. Nike ofrece un "desempeño atlético auténtico"; FedEx promete "paz de espíritu". Para que todos, dentro y fuera de la empresa, estén unidos en torno al mismo propósito, explíqueles la razón de ser de la empresa y de qué manera ella atiende a las necesidades y deseos de los clientes.

3. Sáltese las curvas. Innovar es más difícil que simplemente estar un poco por delante de la competencia en la misma curva. "Si su empresa fabrica impresoras de margarita, el próximo paso no es la introducción del tipo Helvética en un tamaño de fuente diferente. Su objetivo debe ser 'saltar' hacia la producción de impresoras láser", dijo Kawasaki. Eso es más fácil de hacer en algunas empresas que en otras. El empresario dijo que en los tiempos anteriores a la refrigeración, la industria del hielo estaba formada por gente que cogía hielo en las regiones de clima frío usando caballos, trineos y sierras para 'cosechar' el hielo durante los meses de invierno. En 1900, un total de 4.536 toneladas de hielo se produjeron de ese modo. Después vino la era del 'Hielo 2.0': surgieron fábricas que producían hielo en cualquier lugar. El 'hombre del hielo' entregaba el producto en establecimientos comerciales y en las casas. Por fin, llegamos a la era del 'Hielo 3.0': la nevera casera.

Está claro que ninguna de aquellas personas que cosechaban hielo se metió en el negocio de la producción en fábricas, lo mismo que ninguna de las fábricas se introdujo en la industria de neveras. Esto se explica por el hecho de que "la mayor parte de las empresas se define por aquello que hace", dijo Kawasaki, "y no por el 'beneficio que genera para el cliente'. La verdadera innovación aparece siempre que nos saltamos las curvas, y no cuando nos esforzamos por mejorar un 10% o un 15%".

4. Trabaje con diseños exclusivos. Introduzca características que no se queden en lo trivial. Kawasaki citó una de las ideas que considera más innovadoras: las sandalias Fanning Reef, que traen un abridor de botellas incorporado a la suela. Hay diseños igualmente inteligentes, como el de la linterna BF-104 de Panasonic, que puede usar pilas de tres tamaños diferentes. De ese modo, las personas no tendrán dificultad en escoger una pila entre los diferentes tamaños que suelen tener en casa. Hay diseños que son completos, porque no se limitan solo al producto: ofrecen también soporte y servicio. La elegancia también es fundamental, dice Kawasaki. "Toda empresa debería tener un CTO: Chief Taste Officer, o director de gusto'", dijo. Tampoco puede faltar la emoción. "Buenos productos producen emociones fuertes: piense en la Harley Davidson, el Macintosh".

5. No se preocupe en crear un producto perfecto. Esto no significa hacer un producto malo, sino que "la innovación puede contener elementos no muy buenos", dijo Kawasaki. Twitter tiene un montón de fallos, pero está cambiando el hábito de las personas. El primer Mac tenía muchas cosas que había que mejorar, pero estableció cómo sería el futuro de la computación personal, y no necesitó esperar mucho por eso.

6. Polarice a las personas. Siempre que usted intente serlo todo para todo tipo de personas acaba cayendo en la mediocridad, dijo Kawasaki. El Scion xB de Toyota, con su estilo "cuadrado", puede parecer feo para algunas personas, pero para los fans es sensacional. El TiVo tiene éxito, a pesar de volver loca de rabia a la industria de la publicidad.

7. No impida que broten las flores. Parafraseando a Mao, Kawasaki dijo que no sabemos dónde va a surgir una flor, así que simplemente debemos permitir que brote. Las innovaciones pueden atraer a clientes inesperados e imprevistos. Fue lo que sucedió con la crema para la piel "Skin-so-Soft" de Avon, que acabó siendo un éxito como repelente de mosquitos. La regla número 1, dijo Kawasaki, consiste en "conseguir el dinero. Regla número 2: descubrir quien está comprando su producto. Pregunte a esas personas por qué lo están comprando y déles otras razones para comprarlo. Eso es mucho más fácil que preguntar a las personas por qué no están interesadas y, a continuación, intentar cambiar su manera de pensar".

8. Renuévese, renuévese siempre. Nunca deje de mejorar su producto o servicio. Oiga las ideas de los consumidores. No es fácil, dice Kawasaki, porque el innovador o el emprendedor siempre deben ignorar el consejo de los negativos y de los necios, para quien casi todo es imposible. Una vez hecho esto, cuando el producto llega a las manos del consumidor, ha llegado el momento de comenzar a recibir feedback.

9. Escoja su nicho. Encuentre su lugar, insistió Kawasaki. A continuación, presentó un gráfico simple de coordenadas X y Y con los cuatro cuadrantes donde se veían las variables "Exclusividad" y "Valor". Un producto o servicio no necesita ser exclusivo para generar valor. Así fue, dijo, cómo Dell obtuvo cuota de mercado vendiendo ordenadores. En el cuadrante izquierdo inferior del gráfico Kawasaki colocó varias puntocom surgidas a finales de los años 90 sin nada de especial unas en relación con las otras. Eran empresas de bajo valor y sin inspiración. Ya en el cuadrante superior derecho estaban los productos y servicios exclusivos y de alto valor. Allí estaban la empresa online de servicios de entradas de cine Fandango y la compañía de tarjetas Clear, que puede agilizar el paso de los usuarios por la seguridad de los aeropuertos. "La parte superior derecha es la parte más codiciada del mercado", dijo. "Allí hay producción de sentido. También es allí donde se gana dinero, se hace historia".

10. Siga la regla del 10-20-30 siempre que esté intentando convencer a un capitalista de riesgo. En otras palabras, no use más de 10 diapositivas de PowerPoint, restrinja su discurso a 20 minutos y utilice una fuente de tamaño 30 en su presentación (para mantenerla simple). El objetivo de ese tipo de presentación no es volver a casa con un cheque en la mano, dijo, sino evitar "ser descartado".

Kawasaki añadió un ítem más para todos los innovadores —y un mea culpa. "No deje que los necios lo desanimen", dijo citando a continuación una serie de declaraciones bien conocidas de gente que suele mirar con desconfianza a las nuevas tecnologías. Fue el caso del presidente de IBM, Thomas Watson, que en 1943 estimó el tamaño total de usuarios del mercado de ordenadores en "cinco, tal vez" (historiadores del sector cuestionan la autenticidad de esa cita no comprobada). Citó también la falta de visión de Western Union, que no vio ninguna utilidad para el teléfono. Esas empresas se dejaron engañar por aquello que ya habían producido y no se pararon a pensar en lo que serían capaces de producir en el futuro. Debemos ignorarlas, dijo Kawasaki. Sin embargo, él admitió que fue un necio una vez. A mediados de los años 90, le llamaron para una entrevista en Yahoo para el cargo de consejero delegado. La declinó. Él creía que Internet era otra actividad más para el módem del ordenador. Encontrar cosas en la Web tenía un valor limitado, en su opinión. "Según mis cálculos, esa decisión me costó 2.000 millones de dólares".

Fuente: Warthon Universia

más información, pincha aquí

http://www.emprendedoresnews.com/notaR/los_diez_mandamientos_de_actividades_emprendedoras_-8692-1.html

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Vamos a plantar un árbol por cada uno de los chilenos que viven en nuestra tierra"

Categoría: Centro de Prensa

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El candidato de la Coalición por el Cambio se reunió hoy con vecinos de La Reina y adelantó uno de sus proyectos preferidos para su futuro Gobierno y que favorecerá directamente a los niños y deportistas del país.

La lluvia no pilló de improviso a Sebastián esta mañana. Había salido de su casa muy abrigado, y con una nueva parka naranja, muy distinto a su habitual look de "manga de camisa", al que nos tiene acostumbrados, a pesar de las bajas temperaturas.

Sebastián llegó hoy hasta un gimnasio de La Reina con un doble propósito. En primer lugar, conversar con los vecinos de la comuna y conocer de primera fuente, pero también conocer las instalaciones y poder hacer un poco de ejercicio para relajarse en medio de la ajetreada campaña presidencial.

Sebastián aprovechó la oportunidad para adelantar uno de sus proyectos más queridos, plantar 16 millones de árboles a lo largo de Chile en los próximos cuatro años.

"Vamos a plantar en las ciudades de Chile, en las zonas urbanas, un árbol por cada uno de los chilenos que viven en nuestra tierra. Eso significa plantar aproximadamente 16 millones de nuevos árboles en nuestras ciudades, y eso significa que vamos a duplicar el número de árboles en nuestro país, en las ciudades de nuestro país, y así vamos a tener ciudades más verdes, más amables, más cariñosas, donde podamos vivir mejor", dijo.

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Sebastián también se refirió a la interpelación que se le hará hoy al Ministro Pérez Yoma por la delicada situación que se vive en la Araucanía:

"Los chilenos estamos cansados de que la gente honesta tenga que vivir prisionera y atemorizada en sus propios hogares, porque el Gobierno no es capaz o no tiene la voluntad de combatir con eficacia a la delincuencia; segundo, porque queremos una solución verdadera para La Araucanía y para el pueblo mapuche, porque lo están pasando muy mal y tercero, porque queremos terminar con la intervención electoral abusiva que está haciendo el Gobierno y esas causas son compartidas por la inmensa mayoría de los chilenos

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Tras la conversación, Sebastián llegó a la sala de máquinas y no dudó en subirse de inmediato a una trotadora. Más de alguno se "asustó" al ver cómo iba agarrando vuelo, hasta alcanzar una velocidad de 8 millas por hora. Ahí Sebastián demostró que subir cerros y hacer deporte con sus hijos lo han mantenido en una condición física envidiable para muchos, ya que después se dirigió a una máquina para ejercitar los brazos, donde tampoco tuvo mayores problemas.

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Lanzan Centro de Energías Renovables en Chile

Con este nuevo organismo se pretende aprovechar de la mejor manera posible el potencial del país en materia de energías renovables no convencionales.

Hoy se realizó el lanzamiento oficial del Centro de Energías Renovables, un proyecto llevado a cabo en conjunto por la Comisión Nacional de Energía (CNE) y CORFO, con el objetivo de articular los esfuerzos públicos y privados por desarrollar el potencial de energías renovables que tiene Chile, como la geotérmica, solar y eólica, entre otras.

El anunció contó con la presencia del ministro de Energía, Marcelo Tokman, y el vicepresidente de CORFO, Carlos Álvarez.

Durante su presentación, Tokman señaló que "contamos con condiciones privilegiadas y existe un amplio consenso para avanzar en el desarrollo de las energías renovables", agregando que "debemos ser líderes en la materia".

En tanto, el vicepresidente de CORFO dijo que "el desarrollo de las energías renovables en Chile y el asentamiento de una industria de productos y servicios asociados representa una oportunidad para dotar a nuestro sistema productivo de una nueva fuente de dinamismo, que incorpore nuevas tecnologías y genere empleos calificados para técnicos y profesionales".

De acuerdo a cifras entregadas por el Gobierno, se espera que entre 2006 y 2010, Chile duplique su capacidad instalada de energías renovables no convencionales, donde ya se han invertido US$500 millones para la creación de instrumentos que fomenten su desarrollo.

Fuente: CNE

una de las primeras medidas de su eventual administración es reformar el código del trabajoPrograma laboral de Eduardo Frei propone sindicalización automática

una de las primeras medidas de su eventual administración es reformar el código del trabajo

Programa laboral de Eduardo Frei propone sindicalización automática

Paula Gallardo DF

Una completa reforma al código del Trabajo propuso ayer la candidatura de Eduardo Frei, basada en el empoderamiento de los sindicatos como eje de las relaciones laborales entre el trabajador y el empleador. Y, en esa misma línea, la idea que se evalúa es que la inscripción del trabajador a una organización sindical sea automática.

Esto, con miras a abordar en ese marco los temas que mayor conflictividad generan en el mercado laboral: la indemnización por años de servicio y la flexibilización horaria.

Según el economista José Miguel Benavente (del equipo de Frei), la idea es que estas materias "se decidan como un proceso de negociación entre las partes donde haya una equiparación de poderes entre los trabajadores y la empresa. Queremos emparejar la cancha y uno de los temas es que la sindicalización sea automática".

Así, también, el programa de Frei plantea el derecho a que los trabajadores del sector público puedan negociar colectivamente, siempre y cuando se cautele la atención al público y revisar los mecanismos de reemplazo en huelga.

El equipo del candidato de la Concertación ayer se desplegó ante empresarios en la Sofofa, donde Benavente compartió la testera con Felipe Larraín (del equipo de Sebastián Piñera) y Luis Eduardo Escobar (de Marco Enríquez Ominami).

Mientras, el propio Eduardo Frei concurrió hasta la sede de la Central Unitaria de Trabajadores (CUT), en cuyo marco dialogó con su presidente, Arturo Martínez.

Pacto laboral

En la visita del candidato presidencial a la CUT -lugar hasta el que llegó en metro- propuso la creación de un nuevo "pacto" laboral, acordado con todos los sectores del país y que parte por un reordenamiento del Ministerio del Trabajo en torno a tres ejes.

El primero, enfocado en la defensa de los trabajadores, abordando áreas como el abuso de los rut múltiples en las empresas. El segundo eje tiene que ver con la negociación colectiva que gira en torno al sindicato, mientras que el tercer eje se estructura en torno al fomento del empleo, donde son claves la certificación de competencias laborales.

Frei aprovechó la instancia para invitar a Arturo Martínez a formar parte de una comisión que abordará estos temas para su campaña, convocatoria que el timonel de la CUT aceptó.

Fuente:DF
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

concertación criticó la sesión y acusó a la derecha de oportunismo electoralAmenazas e insultos marcaron la interpelación a ministro Pérez Yoma

concertación criticó la sesión y acusó a la derecha de oportunismo electoral

Amenazas e insultos marcaron la interpelación a ministro Pérez Yoma

En medio de un tenso ambiente, en donde se escucharon apelativos de la talla de "mentiroso" y acusaciones de robo por parte del gobierno, se desarrolló la interpelación al ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma, de parte del diputado de Renovación Nacional, Cristián Monckeberg.

De hecho, la sesión tuvo que ser suspendida tras un duro intercambio de opinión entre el diputado, jefe de la bancada de la UDI, Gonzalo Arenas, y el citado secretario de Estado, que bien rozó en el intento de agresión de parte del parlamentario.

El primer tema en cuestión fue el conflicto mapuche en la Región de la Araucanía, en cuyo marco el diputado Monckeberg pidió a Pérez Yoma explicaciones acerca de los supuestos "éxitos" cuando se habla de la Araucanía, a lo que la autoridad respondió que él sí los ha visto.

El diputado de RN no quedó conforme con la opinión del secretario de Estado y le solicitó que la interpelación no se convirtiera en un "diálogo de sordos", un preámbulo de lo que terminaría aún peor de lo que comenzó.

Tras varias intervenciones de la mesa para calmar al hemiciclo, así como a un público enfervorizado en contra de Monckeberg, el ministro se vio en aprietos al no poder responder con claridad de qué se trataba el programa "Orígenes", o acerca del motivo del gobierno para no aplicar la Ley Antiterrorista, lo cual Pérez Yoma negó rotundamente.

"La presidenta dijo en Austria en 2006, que la Ley no se volvería a aplicar (…) para que no me vuelva a decir que falto a la verdad", sostuvo en su defensa Monckeberg.

Seguridad ciudadana e intervención electoral

El siguiente punto en discusión fue la seguridad ciudadana.

El parlamentario interpelador acusó de incumplir por parte del gobierno de varios compromisos del Acuerdo Nacional de Seguridad Ciudadana, firmado en 2006. El secretario de Estado respondió que aquel tema "depende de una mayor celeridad por parte de Alianza".

El diputado de RN complicó a Pérez Yoma al preguntarle acerca de cuántas veces se había reunido durante el mes el comité interministerial dedicado a seguridad ciudadana, a lo que el ministro confesó que "ninguna".

Otro momento tenso se vivió tras la acusación de intervencionismo electoral en contra del jefe de gabinete de Pérez Yoma, Exequiel Silva, quien participó en una campaña en Valdivia.

El secretario de Estado negó los cuestionamientos y aseguró que el funcionario se encontraba ahí por los lazos que lo conectaban con la zona, en su calidad de ex parlamentario, y que asistió con sus propios medios.

Ante lo que definió como una interpelación con "respuestas insatisfactorias", Monckeberg dio por terminada la sesión y, con ello, se desencadenó una serie de polémicas, como la acción protagonizada por el diputado de la UDI Gonzalo Arenas en contra del ministro del Interior.