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martes, agosto 04, 2009

Proyecto del gobierno limita reemplazos en huelgas y permite negociar jornadas

Proyecto del gobierno limita reemplazos en huelgas y permite negociar jornadas

El borrador del proyecto elaborado por el Ministerio del Trabajo eleva los requisitos para el reemplazo de trabajadores en huelga, incorpora la negociación por grupos empresariales e incluye la posibilidad de acordar jornadas y horarios de trabajo.

por César Valenzuela - 04/08/2009 - 07:21  la tercera

Fue una de las principales promesas de campaña de la Presidenta Michelle Bachelet. Sin embargo, hasta ahora, el gobierno ha optado por postergar el proyecto de ley que amplía la negociación colectiva, anunciado sucesivamente en las cuentas públicas de 2008 y 2009. Ayer, la ministra del Trabajo, Claudia Serrano, aseguró que el texto legal "está listo y redactado".

Según el borrador del proyecto elaborado por Trabajo, que circula desde hace unos 10 días y al que tuvo acceso La Tercera, la iniciativa recoge al menos cinco puntos centrales: ampliación de la cobertura de la negociación colectiva, titularidad del sindicato, restricciones al reemplazo de trabajadores en huelga, negociación por grupos empresariales y adaptabilidad de horarios y jornadas. También considera una reducción en los plazos de negociación y extiende los beneficios para los trabajadores no afiliados. El texto -que requiere el visto bueno de Hacienda- plantea el 1 de abril de 2010 como fecha de entrada en vigencia para la nueva normativa y establece en su mensaje presidencial 19 transformaciones relevantes.

Mientras el empresariado ha insistido en que un proyecto de este tipo podría enrarecer el mercado laboral en un año de crisis y alto desempleo, entre las organizaciones de trabajadores tampoco hay conformidad con los contenidos planteados en el borrador, sobre todo por no poner fin al reemplazo de trabajadores en huelga.

Negociación por firmas de grupos empresariales
El borrador propone que para enfrentar lo que califica como "el abuso de razones sociales en grupos empresariales", un sindicato interempresa "que agrupe a trabajadores de empresas que siendo matrices, filiales, coligadas o relacionadas, que exploten una misma actividad económica, podrá negociar con todas ellas en forma conjunta". El texto dice que las empresas "no podrán negarse" a dicha negociación.

Señala que también podrán negociar conjuntamente con tales empresas los sindicatos constituidos en ellas que se agrupen para el solo efecto de negociar, representando un solo proyecto de contrato colectivo. En este punto, se establece que "la comisión negociadora estará conformada por todos los miembros de los directorios de cada sindicato involucrado en la negociación conjunta".

Empresas deberán divulgar sus finanzas
Cuando se inicie la negociación colectiva la empresa deberá entregar los balances financieros de los dos años inmediatamente anteriores, los que deben ir acompañados con notas que expliquen cada una de las partidas. Además, deberán entregar los estados financieros de las empresas que formen parte de un holding, siempre que intervengan en un negocio o actividad común.

Trabajadores eventuales y de temporada
Se regula el procedimiento de la negociación colectiva para sindicatos de trabajadores eventuales o transitorios, aplicable al trabajo de temporada. Es una negociación que podrían iniciar los sindicatos, grupos de sindicatos u organizaciones de nivel superior, que agrupen a trabajadores transitorios o eventuales, en forma previa a este proceso.

Adaptabilidad de las jornadas laborales
El borrador del proyecto consagra todo un capítulo a una nueva regulación para que los sindicatos puedan pactar con los empleadores acuerdos colectivos de adaptabilidad laboral.

Así, se propone que "puedan convenirse acuerdos colectivos en materia de distribución de la jornada ordinaria de trabajo, distribución de los descansos, otorgamiento de descansos en día domingo, pactos de bolsas de horas extraordinarias y tiempos no trabajados en que el trabajador deba estar a disposición del empleador".

En el caso de los trabajadores afectos a una disminución de las jornadas de trabajo, el sueldo de éstos disminuirá proporcionalmente mientras dure el acuerdo, dice el proyecto.

"La adaptabilidad pactada no incluirá a los trabajadores considerados individualmente o a aquellos al margen de una organización sindical. Ello, para resguardar el equilibrio de las partes negociantes". Con todo, se mantiene la actual potestad de la Dirección del Trabajo para, previo acuerdo con los trabajadores involucrados, autorizar el establecimiento de sistemas excepcionales de distribución de jornadas de trabajo y descansos.

Los gerentes ahora también podrán negociar
Se termina con las exclusiones del artículo 305 del Código del Trabajo. Así, ahora podrán negociar los trabajadores sujetos a contrato de aprendizaje y aquellos que se contraten exclusivamente para el desempeño de una determinada obra o faena transitoria o de temporada; los gerentes, subgerentes, agentes y apoderados, siempre que estén dotados de facultades generales de administración; las personas autorizadas para contratar o despedir trabajadores y los trabajadores que de acuerdo con la organización interna de la empresa, ejerzan dentro de ella un cargo superior de mando e inspección, siempre que estén dotados de atribuciones decisorias sobre políticas y procesos productivos. "No existe argumentación para la limitación absoluta al derecho a negociar de estos trabajadores", dice el borrador.

Titularidad del sindicato en la negociación
El anteproyecto del gobierno fortalece la titularidad de los sindicatos como sujetos de negociación.

Para ello se limita la existencia de grupos negociadores anexos a los sindicatos sólo a aquellas situaciones donde estos últimos no existan.

"La coexistencia de estos grupos con organizaciones sindicales que representan la manifestación de la voluntad colectiva de los trabajadores, definida  de forma permanente, ha tenido gran incidencia en prácticas antisindicales", señala el texto.

Además, indica que un trabajador afiliado a un sindicato deberá negociar colectivamente sólo cuando le corresponda a la organización de la que es parte. Con ello se elimina la posibilidad de que un trabajador participe en la negociación de un sindicato al que no está afiliado.

Reemplazo de trabajadores en huelga
A diferencia de lo solicitado por la CUT, el texto no elimina la posibilidad de que el empleador reemplace trabajadores que participen en una huelga. Sin embargo, sí aumentan los requisitos para acceder a esta prerrogativa.

De esta manera, sube de 4 a 10 UF el monto del bono a cancelar por el empleador por cada vacante reemplazada y se establece que se entenderá como reemplazado aquel trabajador involucrado en la negociación cuya función se continúa realizando. Además, exige que cada firma, junto con ofrecer un piso de negociación  idéntico a las condiciones vigentes, deba reajustar los sueldos según la variación del IPC "por todo el período del contrato". Hoy se excluyen los últimos 12 meses del contrato colectivo.

Se establece ,además, que la huelga deba ser votada por la mayoría de los trabajadores involucrados en la negociación, pero sin considerar, como sucede hoy, a los trabajadores impedidos de concurrir a votar por ser día feriado, encontrarse con licencia médica o permiso concedido por el empleador. "Se trata de adecuaciones legales enmarcadas en la jurisprudencia reiterada de los órganos de la OIT", dice el texto.

Fuero en sindicatos interempresas
Tratándose de sindicatos interempresas, gozará de fuero un director si el sindicato reúne entre 8 y 25 trabajadores de la misma empresa en la que trabaja ese dirigente.

Si reúne entre 26 y 100 trabajadores de la misma empresa que los directores, gozarán de fuero dos de estos directores. Si reúne a más de 100, gozarán de fuero tres de esos directores.

Cuota sindical de no afiliados sube de 75% a 100%
El texto propone que los trabajadores no sindicalizados que accedan a los beneficios de la negociación colectiva paguen el 100% de la cuota sindical mensual y no el 75%, como establece hoy el Código del Trabajo. Ahora, además, estos trabajadores deberán aceptar por escrito la extensión de estos beneficios. El sentido de la extensión pasa de ser un acto unilateral del empleador a ser un acto bilateral, dice el borrador del Ministerio del Trabajo.

Se reduce el plazo para negociar
La propuesta disminuye los tiempos para la presentación y contestación. El plazo que tiene el empleador para contestar el proyecto de negociación se reduce de 15 a 5 días.

Si llega el día 11 -salvo prórroga de las partes- y el empleador no ha dado respuesta, perderá el derecho a reemplazar a los trabajadores que estén en huelga. Se mantiene el plazo extremo y fatal de 19 días para la contestación del proyecto por parte del empleador renuente a hacerlo, si no lo hace, se entiende rechazada, pero en ese lapso ya operaron la sanción multa y la sanción de pérdida del derecho de reemplazo si hay huelga.

Fuente:la tercera
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Ray Ban Caravan, las "aviators" más cuadradas

Ray Ban Caravan, las "aviators" más cuadradas

Posted: 02 Aug 2009 10:37 AM PDT

De

Al igual que las Wayfarer, las Aviator o las Clubmaster, las Ray Ban Caravan pertenecen a ese selecto club de modelos míticos de gafas de sol. Robert De Niro las lució en Taxi Driver y Robert Duvall no se separó de ellas mientras rodaba Apocalypse Now.

Su estética es muy similar a las clásicas Aviator, la montura también es metálica pero las lentes tienen una forma más cuadrada. El puente es exactamente el mismo, incluso podemos encontrarlas con acabados en piel. Además, este verano disponemos de modelos más coloridos con la nueva gama Colorize.

El precio es exactamente el mismo que unas aviator. Si me dan a elegir me quedaría con unas de montura dorada y lentes verdes como las que lleva el actor Cuba Gooding Jr. en la foto inferior. Aunque las que son tipo espejo, tampoco tendrían desperdicio, ¿tú, qué prefieres?, ¿caravan o aviator?

Bioxet, depilación definitiva por inhibición del vello

Bioxet, depilación definitiva por inhibición del vello

Posted: 02 Aug 2009 11:00 PM PDT

Gama Bioxet

Cualquier sistema de depilación definitiva sin dolor despierta la curiosidad de todos y en especial de los hombres. Bioxet es una crema de los Laboratorios B'IOTA que promete la desaparición del vello de forma permanente.

Esta crema a base de extractos de plantas y distribuída en farmacias se aplica al cabo de unas 5 horas en la zona depilada de raíz (no rasurada) e inhibe el crecimiento del vello consiguiendo que crezca menos y más débil. Hay que seguir aplicándola cada día como si fuera tu hidratante corporal.

Aunque la idea es acertada, especialmente para cuerpos muy vellosos, no veo la característica de idea revolucionaria que pintan en su publicidad: existen cremas y ampollas retardadoras del crecimiento del vello desde hace mucho tiempo.

lea hoy el diario financiero

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izurieta dijo que no comenta fallos Caso Leopard: Ejército y ministro de Defensa expresan preocupación

izurieta dijo que no comenta fallos

Caso Leopard: Ejército y ministro de Defensa expresan preocupación

  • Ministro Prerez Yoma era Ministro de Defensa

El comandante en jefe del Ejército, Oscar Izurieta, reconoció ayer que existe preocupación en la institución por el Caso Leopard, donde se procesaron a dos altos oficiales en retiro que supuestamente habrían recibido coimas en el marco de la adquisión de dichos tanques a Holanda en 1998.

Si bien el jefe máximo del Ejército dijo que "no comenta los fallos" de la justicia, dijo que "efectivamente hay dos oficiales que han sido sometidos a proceso y veremos que éste siga adelante y después veremos los resultados".

Respecto a si es una situación que preocupa al Ejército, el general Izurieta afirmó "siempre es preocupante que ex integrantes de la institución sean sometidos a proceso".

Minutos antes, el ministro de Defensa, Francisco Vidal, manifestó que espera que el caso se aclare lo antes posible y enfatizó que "el prestigio del Ejército no puede ser ensuciado eventualmente por coimas".

Vidal aseguró que "lo que más nos importa es que la opinión pública no se confunda nunca. Si este procesamiento termina en condena por los tribunales, que no confunda jamás a dos, tres, cuatro, siete, ocho o diez sinvergüenzas, con los 43 mil hombres y mujeres que visten el uniforme del Ejército de Chile".

Inaceptable

En tanto, el ministro del Interior, Edmundo Pérez Yoma, consultado por el procesamiento de dos altos oficiales en la compra de tanques en 1998, sostuvo que era inaceptable y que esperaba que la justicia tomara todas las medidas correspondientes.

"Me parece que es un hecho gravísimo, que ojalá se llegue al fondo del asunto y es verdaderamente inaceptable que ex oficiales de las Fuerzas Armadas hayan recibido coimas por compra de armamento", sostuvo categóricamente el jefe de gabinete.

El secretario de Estado señaló además que "espero que la justicia tome todas las medidas del caso y me alegro mucho que las investigaciones hayan avanzado en esa dirección".

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pero prioridad es la crisis", aclaró Serrano, MINISTRA DEL TRABAJO : es posible debatir indemnización

pero prioridad es la crisis", aclaró

Serrano: es posible debatir indemnización

La ministra del Trabajo, Claudia Serrano, reconoció ayer que existe un área de "grandes modificaciones que es probable no me toque encabezarlas", aludiendo a la reformulación de la indemnización por años de servicio y al fortalecimiento de la negociación colectiva.

No obstante eso, aseguró que ambos temas son parte de "una agenda estratégica en materia laboral que tiene que avanzar en Chile". Por lo mismo, agregó que "no voy a eludir la responsabilidad de facilitar el diálogo y las conversaciones tendientes a las recomendaciones que hemos recibido de parte de la comisión Trabajo y Equidad y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE)".

Respecto de los plazos para abordar ambas materias, Serrano aclaró que "pensando en el futuro, en la proporción en que se mejore el seguro de desempleo y haya negociación colectiva que proteja a los trabajadores, perfectamente podemos analizar las indemnizaciones", aunque subrayó que "el gobierno no va a innovar" en el tema.

Sobre el proyecto de negociación colectiva, Serrano dijo que no está claro cuándo se enviará a trámite al Congreso la iniciativa "porque es una decisión de la presidenta de la República" y que "ahora la realidad nos exige otra prioridad, que es enfrentar la crisis", argumentó.

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Surgen discrepancias frente a proyecto que reforma el Congreso

entre el gobierno y legisladores

Surgen discrepancias frente a proyecto que reforma el Congreso

Poco más de una hora duró la reunión encabezada por el ministro de la Secretaría General de la Presidencia, José Antonio Viera Gallo, con senadores y diputados de la Concertación, para abordar el proyecto que modifica la Ley Orgánica Constitucional del Congreso.

En la cita, a la que también asistió el titular de Hacienda, Andrés Velasco, se debatió la creación del Consejo Resolutivo de Asignaciones Parlamentarias -que será el encargado de fijar cuáles son las asignaciones y gastos que deberá tener un diputado o senador- y el Comité de Auditoría Parlamentaria independiente, que estará integrado por personas ajenas al Poder Legislativo y que fiscalizará el buen uso de los recursos públicos.

Ambas materias fueron acordadas en la Comisión Mixta de Constitución, encargada de zanjar las diferencias surgidas entre senadores y diputados en el marco del debate de la iniciativa, que se votará esta semana en el Congreso.

Según fuentes que concurrieron a la reunión, el punto principal de discrepancia, es que para poder crear ambas instancias se necesita el patrocinio del Ejecutivo, ya que requieren del establecimiento de una planta de funcionarios públicos, con asignaciones salariales y con un presupuesto que debería estar incluido en la discusión del erario 2010. Sin embargo, aún no existe una definición del gobierno.

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ritmo anual llegó a 11,2 millones, su mayor nivel en 2009Ventas de autos en EE.UU. repuntan impulsadas por programa de subsidios

ritmo anual llegó a 11,2 millones, su mayor nivel en 2009

Ventas de autos en EE.UU. repuntan impulsadas por programa de subsidios

Isabel Ramos Jeldres DF

La caída de la venta de automóviles en Estados Unidos alcanzó un punto de quiebre ayer, gracias a que cientos de miles de estadounidenses han tomado ventaja en la última semana de un incentivo gubernamental para renovar el parque automotor.

El ritmo de ventas anual llegó a 11,2 millones, su mayor nivel en 2009. Las ventas totales cayeron 12% a 997.824, su menor declive desde mayo de 2008, según Autodata.

Analistas apuntan a que el impulso provino del programa "Dinero por Chatarra", que entrega hasta  US$ 4.500 en devolución de impuestos por renovar los vehículos antiguos con autos nuevos más eficientes en consumo de combustible.

El repentino aumento de la demanda en los concesionarios agotó los US$ 1.000 millones destinados para el programa, lo que obligó a la Cámara de Representantes a aprobar el viernes una extensión de US$ 2 mil millones en financiamiento. Sin embargo, es incierto si el Senado será capaz de darle el visto bueno antes de que el viernes comience su receso de un mes.

Es tanto el éxito del programa, que el Departamento de Transporte ha duplicado el número de trabajadores para procesar las postulaciones.

Casi la mitad de los
vehículos vendidos bajo esta modalidad fueron fabricados por las empresas locales General Motors, Ford y Chrysler, según información preliminar entregada por un funcionario de la administración Obama que no quiso revelar su nombre. El modelo más vendido es el Ford Focus.

"Este es el tipo de comprador que viene al mercado una vez en la década. Ellos compran estas cosas y las mantienen para siempre", explicó a Reuters el director ejecutivo de AutoNation, Mike Jackson. "Es un programa de estímulo brillantemente concebido", agregó.

Ford deslumbra

Ford, la única automotriz estadounidense operando sin préstamos de emergencia del gobierno, sorprendió a los analistas al informar que sus ventas en EE.UU. subieron 2,3% en julio, su primera alza mensual desde 2007.

Las entregas, que incluyen a la marca Volvo, subieron a 165.279 autos y camiones, desde 161.530 un año antes.

General Motors reportó una caída de 19,5% en sus ventas. Las ventas de GM, que emergió de la quiebra el mes pasado, retrocedieron a 189.443, desde 235.184 un año antes. Esta es la menor caída que registra la firma en 2009.

También fue el menor declive de Toyota, cuyas ventas retrocedieron 11% a 165.279 en julio.

Quienes también registraron caídas fueron Chrysler, con un 9,4%, Nissan (25%) y Honda (17%).

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CRISIS: Las manufacturas lideran recuperación de las mayores economías a nivel mundial

Debido a estímulos fiscales de los gobiernos y el aumento de la demanda local y externa

Las manufacturas lideran recuperación de las mayores economías a nivel mundial

Paula Namur Y.DF

La recuperación económica lentamente comienza a reaparecer en la economía mundial. Si la semana pasada los mercados celebraban las positivas cifras de la vivienda, ayer la manufactura mostró un repunte en Estados Unidos, la eurozona, Gran Bretaña, China y Australia.

La manufactura en Estados Unidos se contrajo menos que lo esperado, a medida que la demanda exterior y el estímulo de la administración de Barack Obama ayudan a reavivar a las fábricas.

El índice de manufactura del Instituto de Gestión del Abastecimiento (ISM) subió a su mayor nivel en once meses en julio a 48,9 puntos, desde los 44,8. Aunque las lecturas por debajo de 50 puntos muestran contracción, la cifra ha subido todos los meses desde que tocó su mínimo de 32,9 en diciembre.

La disminución de la crisis de la manufactura debido a los menores inventarios, los menores recortes en el gasto de las empresas y el fin de la crisis en el sector inmobiliario indican que la peor recesión desde la Gran Depresión está terminando. Además, el programa federal de ayuda a la industria automotriz "cash for clunkers" está ayudando a impulsar la demanda por automóviles, estiman analistas. Según el programa, el consumidor recibe una ayuda de hasta US$ 4.500 por cambiar su vehículo viejo por uno de mayor rendimiento.

"Las ruedas del tren económico han dejado de moverse en reversa y ahora comienzan a avanzar hacia delante", dijo a Bloomberg el economista de IHS Global Insight, Brian Bethune. "Estamos comenzando a ver un repunte en la producción, en parte debido al aumento en la construcción residencial", y también en la industria automotriz.

La contracción de la manufactura europea también redujo su ritmo. El índice subió por quinto mes consecutivo, a 46,3 puntos en julio, desde los 42,6 puntos del mes anterior, informó ayer el Instituto de Compras y Abastecimiento Markit en Londres. La cifra es la mayor en once meses y excede la estimación inicial de 46 puntos dada a conocer hace dos semanas.



Crecimiento positivo

El mismo organismo informó que la manufactura británica entró al terreno positivo en julio por primera vez en más de un año, llegando a 50,8 puntos desde 47,4 en junio.

La manufactura china también se expandió debido a que el aumento en los créditos y el paquete de estímulo por 4 billones de yuanes (US$ 585 mil millones) han ayudado a pensar en una recuperación en la economía de crecimiento más acelerado entre los mayores países. El índice CLSA de gerentes de compras (PMI) de China subió a 52,8 puntos, el mayor nivel en un año, desde los 51,8 de junio.

"La agresiva respuesta de China hasta el momento" alimentará el crecimiento de ese país por el resto del año, dijo a Bloomberg el economista jefe para Asia de Morgan Stanley, Wang Qing.

El rebote económico, ayudado por US$ 1 billón (millón de millones) en nuevos créditos bancarios el primer semestre, podría ayudar a la nación a superar a EE.UU. como el mayor manufacturero en 2015, según IHS Global Insight.

"La manufactura china sigue acelerándose y, lo más importante, el crecimiento en los pedidos está siendo impulsado por la economía local", explicó el director de investigación económica de CLSA en Hong Kong, Eric Fishwick. La demanda externa "siguió siendo mediocre", agregó.

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MINERIA: BUENO PARA CHILE: ayer el metal rojo cerró en US$ 2,70 en la Bolsa de Metales de LondresCobre duplica su valor en el año y expertos prevén que podría volver a los US$ 3 la libra

ayer el metal rojo cerró en US$ 2,70 en la Bolsa de Metales de Londres

Cobre duplica su valor en el año y expertos prevén que podría volver a los US$ 3 la libra

Isabel Álvarez H.

Imparable continúa el precio del cobre. Ayer el metal rojo registró un nuevo máximo anual en la Bolsa de Metales de Londres al subir 3,86% a US$ 2,70 la libra.

Con este resultado, el cobre acumula un alza de 105% en lo que va del año y, según afirman los analistas del mercado, es posible que alcance los US$ 3 la libra en el corto plazo.

"Fácilmente, podría alcanzar ese nivel", dice el estratega de UBS, John Reade, quien añade que "los precios del metal han subido con fuerza por el cambio de sentimiento que ha habido en el mercado y eso no variará en el corto plazo".

Reade explica, además, que "el cobre está subiendo más por lo que ocurre con la bolsa" que por otros factores, como los inventarios que se han estado acumulando en las últimas semanas. "El tema es cuánto tiempo se mantendrá ahí", advierte.

Algo similar afirma el analista de RBS Global Banking and Market, Stephen Briggs. Para el experto, la lógica del mercado es que vinieran correcciones debido a que los fundamentos son débiles, pero señala que "no hay señales de eso al menos en el corto plazo".

Otra razón entrega el analista de Deutsche Bank, Joel Crane, al afirmar que el metal rojo "se mueve por lo que pasa con las monedas y por las expectativas de los inversionistas". Explica, además, que es posible que el cobre alcance los US$ 3 la libra, pero si es que se cumplen ciertas condiciones.

La primera es que la bolsa debe seguir subiendo y, en ese contexto, el S&P 500 debe llegar a los 1.100 puntos (ayer cerró en 1.002,63 unidades). Otro factor clave es que el dólar continúe depreciándose frente al euro y que los inversionistas sigan destinando capital hacia fondos y ETF (Exchange Traded Funds) de materias primas.



Petróleo llega a US$ 71

Al igual que el cobre, ayer todas las materias primas cerraron con avances debido a la nueva alza que registró la producción manufacturera de China en julio, a la caída que anotó el dólar frente a la mayoría de las divisas y al avance de las bolsas.

Se sumó también que la producción manufacturera de Estados Unidos se contrajo a su menor ritmo en once meses.

Además, el economista de la Universidad de Nueva York que predijo la crisis financiera internacional, Nouriel Roubini, dijo que "a medida que la economía global avanza hacia el crecimiento como oposición a la recesión, van a haber más aumentos en los precios de las materias primas, especialmente el próximo año".

Así, el petróleo WTI subió 3,36% al cerrar en US$ 71,61 en Nueva York. Este es además su mayor precio desde el 12 de junio.

"En las últimas semanas han aumentado las expectativas entre los inversionistas de que la economía mejorará", dice el presidente de la consultora Strategic Energy & Economic Research, Michael Lync.

Los metales preciosos, en tanto, también subieron. El oro avanzó 1,9% a US$ 954,25 la onza mientras que la plata cerró un alza de 4,84% en US$ 14,2900 la onza. El avance de las materias primas quedó reflejado en el alza de 3,25% del índice S&P GSCI, que sigue el rendimiento de 24 commodities.

 

Dólar vuelve a retroceder

A la baja cerró ayer el dólar debido a la jornada de máximos que tuvieron los mercados por los positivos datos de producción manufacturera de China, Europa y la menor contracción en Estados Unidos.

La divisa estadounidense retrocedió $ 1,5 a puntas de $ 539 comprador y $ 539,3 vendedor. Esta es su tercera baja consecutiva.

Operadores explican que el dólar cayó además por el alza que anotaron los commodities, especialmente el cobre.

Asimismo, este comportamiento de la moneda del país del norte se dio en línea con la caída que anotó frente a 14 de las 16 mayores divisas del mundo. Contra el real bajó 1,84%, mientras que frente al euro cayó 1,12%.

Los montos transados, en tanto, no registraron variaciones ayer y alcanzaron los US$ 840 millones

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QUIEBRA DE CORREDORA SERRANO: PEDIRAN SE DECLARE QUIEBRA FRAUDULENTA

hoy en el marco de la primera junta de acreedores

Pedirán declarar quiebra de Serrano como fraudulenta

Nuevos alcances penales podría tener el caso de la fallida corredora de bolsa Raimundo Serrano Mc Auliffe.

Y es que, según aseguraron algunos de los acreedores involucrados, hoy se solicitaría una "calificación penal" en el proceso de quiebra de la intermediaria. Es decir, los abogados pedirán que se investigue si la quiebra se puede considerar como "fraudulenta", con el objetivo de sumar un cargo criminal.

La propuesta sería solicitada hoy por los clientes al designado síndico de quiebra, Ricardo Alid, en el marco de la primera junta de acreedores que se llevará a cabo al mediodía en el Décimo Juzgado Civil de Santiago.

Para ello, abogados ligados al proceso señalaron que los clientes deberán encargar al síndico un estudio legal que pueda comprobar que la fallida intermediaria incurrió en un delito para sumar al cargo de utilización ilegal de custodias el de quiebra fraudulenta.

Paralelamente, fuentes cercanas afirmaron que de la deuda total ya se habría notificado acreencias cercanas a $ 13.000 millones, de acuerdo a todas las deudas que fueron solicitadas y admitidas por el Tribunal Civil.

Restaría por comprobar al menos otros $ 2.500 millones.

En todo caso, la deuda total de la corredora Serrano se conocerá hoy, dado que el principal objetivo de la primera junta de acreedores es que el síndico declare válidas las acreencias que se presenten.

Además, Alid dará a conocer cuáles son los bienes incautados que poseen los dueños de la intermediaria para saldar las deudas.



Nueva querella penal

Si la quiebra finalmente es declarada como fraudulenta, la fallida sumaría una nueva acción penal a las que ya se han presentado en forma particular. En efecto, ayer ocho clientes representados por los abogados Luis Hermosilla y Alvaro Morales, presentaron una nueva querella criminal, la cuarta en este caso.

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Inversión chilena en el exterior cae 55% en el primer semestre del año

variable registró su nivel más bajo desde el mismo período de 2003

Inversión chilena en el exterior cae 55% en el primer semestre del año

Una caída de 55% registró la inversión detectada de empresas chilenas en el exterior durante la primera mitad de este año.

Esto, porque la señalada variable se ubicó en US$ 835 millones, el monto más bajo para un primer semestre desde 2003, donde la cifra se ubicó en US$ 301 millones.

De esta forma, la inversión en el exterior siguió el patrón de desaceleración observado durante el actual ejercicio, de acuerdo a lo informado ayer por la Cámara de Comercio de Santiago (CCS).

A pesar de la caída semestral, durante el segundo trimestre hubo una
recuperación en relación al primero, pasando las inversiones de US$ 249 millones a US$ 587 millones.

Durante abril y junio pasado la inversión estuvo liderada por el sector forestal, seguida por comercio, industria y  transporte. Mientras, los países con los mayores montos fueron Uruguay, Colombia, Perú, Argentina y Brasil.

En tanto, en la primera mitad de 2009, Colombia lideró los montos anunciados, mientras que industria y comercio fueron los sectores más dinámicos para los inversionistas chilenos. Por otra parte, los planes de expansión en países en los que las empresas ya poseían operaciones explicó el 50% de la inversión comprometida.


Sectores líderes

La industria fue el sector productivo con mayores montos detectados entre enero y junio de este año, al invertir US$ 229 millones, cifra que explicó un poco más del 27% del total. De acuerdo a la CCS
US$ 125 millones fueron ejecutados por la industria de papeles y celulosa.

Otra área del rubro fabril particularmente activa fue elaboración de bebidas y cervezas, que anunció
US$ 66 millones en la primera parte del año, un 8% de la detección de inversión del semestre.

El comercio informó operaciones en el exterior por US$ 223 millones, prácticamente igualando el registro de la industria (27% del total). Un 54% de la inversión del retail fue destinada a Colombia (US$ 121 millones), país en donde este sector ha estado particularmente activo en los últimos tres años.

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SOFOFA Y SONAMI PLANTEARON IDEA EN OCTUBRE DE 2008 EN LA CÁMARA DE DIPUTADOSEmpresariado y gobierno enfrentan posturas ante tribunales ambientales

SOFOFA Y SONAMI PLANTEARON IDEA EN OCTUBRE DE 2008 EN LA CÁMARA DE DIPUTADOS

Empresariado y gobierno enfrentan posturas ante tribunales ambientales

S.Celedón/J.Esturillo DF

Molestia ha generado en el empresariado la negativa de la ministra Ana Lya Uriarte frente a la propuesta de tribunales especializados en materia medioambiental.

Esto, porque la secretaria de Estado ha rechazado de plano la idea e, incluso, en la presentación de los gremios ante la Comisión del ramo del Senado hace un mes, sostuvo que "siempre surgen nuevas ideas respecto de mejores organizaciones dentro del aparato del Estado. Sin embargo, debo decirlo claramente el tema de los tribunales ambientales, su viabilidad y oportunidad no ha sido discutida en el marco del proyecto de ley".

La semana pasada Uriarte reafirmó su postura y dijo a Diario Financiero que "no existe un documento donde haya una propuesta estructurada o formal que haya sido presentada ni a este gabinete ministerial, ni al Senado, ni a la Cámara de Diputados".

Sin embargo, hace prácticamente un año, la Sofofa y la Sonami plantearon la necesidad de crear tribunales especializados en el marco de la discusión en la Cámara de Diputados del proyecto que modifica la institucionalidad ambiental.

Ambos gremios empresariales expusieron en la señalada instancia en octubre de 2008 y allí argumentaron una serie de aspectos a favor de una justicia independiente en la materia. De hecho, la Sofofa indicó que es clave "considerar la creación de tribunales especiales del medio ambiente, de integración colegiada y multidisciplinaria, para conocer las denuncias por infracciones a la legislación ambiental y los juicios por reparación del daño ambiental".

La Sonami señaló en su presentación que "la realidad regulatoria actual tiende a una separación de las facultades de fiscalización de la potestad sancionatoria, por ejemplo, la creación de tribunales tributarios. De ahí que se propone mantener a la Superintendencia como un organismo fiscalizador eficaz y otorgar la potestad sancionatoria a un tribunal administrativo ambiental".

Frente a esto, la Comisión de Medio Ambiente de la Cámara consignó en su informe de abril de este año la alternativa expuesta por el empresariado.

Fuente:DF
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Venta de Universidad de Viña del Mar se define en 10 días

Venta de Universidad de Viña del Mar se define en 10 días

Aún en conversaciones informales, pero con mucho camino recorrido estaría la negociación del 100% de la Universidad de Viña del Mar (UVM).

De seguir la senda que se ha trazado hasta ahora, como aseguran conocedores de la operación, en 8 a 10 días debería adjudicarse la casa de estudios, proceso en el cual llevaría la delantera el conglomerado educacional extranjero Laureate, dueños de la Universidad Andrés Bello y Las Américas.

Según comentaron fuentes cercanas al proceso, hasta ahora no se ha materializado ninguna de las ofertas que habrían recibido los controladores del plantel, en cuya propiedad destaca la sociedad de inversiones Norte Sur, ligada a Vicente Caruz y otros inversionistas.

Esta última sociedad, ex dueña del Banco del Desarrollo, entidad financiera que hoy propiedad del canadiense Scotiabank, decidió poner a la venta el 50% de la universidad, acto que fue imitado por el resto de los accionistas de la casa de estudios de la ciudad jardín.

El plan de inversiones de Norte Sur en el largo plazo pasaría por fortalecer su área de negocios educacionales, pero enfocándose en el segmento de colegios.

También han incursionado en el rubro de la salud privada y siguen teniendo algunas inversiones en el ámbito financiero.

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MINERIA: ALTOS COSTOS EN CODELCO

sugiere apertura de propiedad

Instituto Libertad critica costos en Codelco

La necesidad de abrir la propiedad de Codelco con el fin de que la empresa incremente su eficiencia, sugirió el Instituto Libertad a partir de a una evaluación de los costos de la estatal al primer trimestre. En el documento la entidad manifestó que la firma "hace algunos años que ha venido mostrando una baja importante de su competitividad, nivel de eficiencia y productividad".

La evaluación se hizo en base a las alzas de costos que ha exhibido la cuprera en el último tiempo -en tres veces durante la última década, según el estudio- y que durante el primer trimestre de este año promediaron
US$ 1,47 por libra, versus un precio de venta de US$ 1,55 la libra.

La institución destacó que para revertir esta situación y que la empresa sea más competitiva y mejore su gestión, una buena alternativa sería capitalizar a Codelco transformándola en una sociedad anónima abierta", para que las AFP puedan invertir en ella recursos frescos y así la estatal realice las inversiones necesarias para mejorar su productividad.

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gestion del conocimiento newsletter catenaria

 
E D I C I Ó N - N ° 4 0 - J U L I O - 2 0 0 9
   
 
 

¿Sabes aprender? Si. ¿Sabes cómo aprendes? Lamentablemente NO
Javier Martínez Aldanondo,
Gerente de Gestión del Conocimiento de Catenaria
jmartinez@catenaria.cl

 

"Educación es lo que queda después de olvidar lo que se ha aprendido en la escuela". Albert Einstein.

Os propongo que hagáis el siguiente experimento: Preguntad a la gente de vuestro entono que os digan "cómo se aprende". No sólo os vais a recibir una gran variedad de respuestas, sino que la mayor parte de ellas serán vagas e imprecisas.
¿Sabéis por qué tenemos tantos problemas con la educación de nuestros niños y jóvenes y con la formación de los trabajadores? La respuesta es muy fácil: Porqué los responsables de diseñar la educación/formación no tienen apenas idea acerca de cómo aprenden las personas realmente.
¿Y estas mismas personas saben aprender? Indudablemente, de no ser así nunca habrían sido capaces, por ejemplo, de caminar, hablar y desarrollar el resto de habilidades necesarias para operar en el mundo y que les han permitido progresar exitosamente.
¿Es posible saber aprender pero no saber cómo se aprende? Desde luego. Esta paradoja explica la gran cantidad de cosas que sabemos hacer pero que al mismo tiempo somos incapaces de explicar cómo las hacemos. Y eso ocurre porque el conocimiento es inconsciente y en cierta forma traicionero, lo tienes pero no sabes que lo tienes, parece como si no quisiera ser descubierto. Por ejemplo, lo más probable es que la mayoría de personas que están leyendo estas líneas sepan andar en bici y obviamente hablar. Sin embargo, si les pido que anoten en un papel como andan en bici y como hablan, les costará un gran esfuerzo hacerlo y el resultado de lo que escriban será muy pobre comparado con su capacidad de andar en bici o hablar. Y si yo entrego esos textos a alguien que no sabe ni andar en bici ni hablar, no le va a servir absolutamente de nada.
Sabemos mucho más que lo que somos capaces de explicar. Lo que ocurre es que saber hacer algo no significa saber cómo se hace y, menos aun, saber cómo enseñar a otros a hacerlo. Necesitas ser consciente de lo que sabes y de cómo ocurre eso que sabes.

Analicemos las 2 partes de la paradoja:

1. Saber aprender:
Cómo vimos en la columna anterior, si estás vivo significa que sabes aprender. En realidad, no te queda más remedio que saber aprender porque lo necesitaste para crecer. Se trata de un acto involuntario. Todos los seres vivos saben aprender y, obviamente, no necesitaron hacer curso alguno para ello. La forma más evidente de contemplar a un ser humano en pleno proceso de aprendizaje ocurre cuando eres padre y observas a tus hijos pequeños. ¿Cómo es posible que sepan hablar sin haber recibido clases ni ser capaces de definir lo que significan las palabras que usan, sin saber gramática, sin distinguir un verbo de un sustantivo o de un pasado pluscuamperfecto?

Contaré una historia gastronómica (para no repetir la de las llaves en Córdoba) que demuestra que las personas saber aprender perfectamente, lo hacen a cada instante y desde luego, sin darse cuenta.
Imaginad que invito a un amigo mío que vive en la selva a comer en un Mc Donalds. Mi amigo sabe lo que es un restaurant pero se fue a la selva hace ya tantos años que jamás ha puesto sus pies en uno de comida rápida. Tanto él como yo tenemos objetivos (inconscientes) como saciar el hambre, disfrutar de una conversación agradable, pasar un buen rato poniéndonos al día de nuestras respectivas vidas, etc. Para alcanzar esos objetivos, mi amigo y yo nos trazamos un plan (inconsciente de nuevo, como pasar a buscar a mi amigo a su hotel, conducir hasta el Mc Donalds, comer, etc.) lo que genera que tengamos expectativas de cómo van a suceder las cosas (inconscientes una vez más, como que mi amigo estará en el hotel, el Mc Donalds estará abierto, etc). Una vez comenzamos a ejecutar el plan, algunas de las predicciones que se había hecho mi amigo empiezan a fallar. Cuando entramos en el Mc Donalds, mi amigo queda desorientado porque nadie le recibe en la puerta, ni le lleva a una mesa, ni le trae la carta, ni le recomienda un vino … Al contrario, tiene que hacer la cola de pie, descifrar el limitado menú en un confuso letrero, pagar antes de comer, llevarse él su comida y recogerla al finalizar, comer sin cubiertos … No entiende nada, sus expectativas han sido bruscamente destruidas por una realidad que desconocía. Y en ese instante, se desata un proceso imparable para tratar de entender qué está pasando. Ese proceso se llama APRENDER y se dispara una vez que te equivocaste (tus expectativas fallaron) y tratas de explicarte por qué (reflexión). Obviamente, mi amigo pronto llega a la conclusión de que existe un tipo de restaurantes nuevo lo que le obliga a actualizar y corregir la "teoría" que tenía sobre los restaurantes e incluir una nueva "categoría" (los de comida rápida) y almacenar esta nueva experiencia en su memoria. Sin embargo, el proceso de aprendizaje no está concluido y no lo estará hasta la siguiente ocasión en que pise un Burger King por ejemplo. Si le vuelve a suceder lo mismo, mi amigo simplemente no aprendió. Pero si en ese momento recuerda cómo ocurren las cosas en ese tipo de restaurantes (su experiencia anterior en Mc Donalds), actúa acorde a ello y sus expectativas se cumplen, significa que aprendió. Por esa razón, aprender significa acumular experiencias reutilizables en el futuro.
Como en el caso de mis hijos, para aprender no es imprescindible sentarse en un aula, que haya cursos, clases, asignaturas, profesores, exámenes, notas y todo ese ritual artificial que hemos sufrido (y siguen sufriendo) durante tanto tiempo.
Parece evidente que hasta que no haces no puedes decir que sabes. Lo malo es que no es suficiente porque sigues sin saber cómo lo haces.

2. Saber cómo se aprende:
A muy grandes rasgos, y conceptualizando el ejemplo del Mc Donalds, así ocurre el proceso de aprender

a. El aprendizaje empieza con un Objetivo. Para aprender necesitas tener objetivos que alcanzar, sobre todo, objetivos que te importan mucho y te importan a ti y no a otros. A esto se le llama también motivación que es la energía que mueve el aprendizaje. Satisfacer al profesor o sacar buenas notas no son ejemplos de objetivos que te importen demasiado. Saciar el hambre y pasar un rato con tu mejor amigo si lo son. Aprender es un medio para alcanzar un fin, la clave es tener claro desde el principio cuál es ese fin que le interesa al alumno al que quiero enseñar.

b. El aprendizaje empieza cuando fallan las Expectativas (error). Las personas nos trazamos planes para alcanzar esos objetivos. Cuando dichos planes fallan y no se cumplen nuestras expectativas (para mi amigo, el mundo funciona al revés en el Mc Donalds) se abre la ventana dónde estás preparado para aprender. Provocar el error es una estrategia crítica para aprender.

c. Aprender depende de Recordar. Si hoy no eres capaz de recordar cosas que supuestamente "aprendiste" años atrás, no te engañes, simplemente no las aprendiste. Si la siguiente vez que mi amigo pise un local de fast food, vuelve a tropezar en la misma piedra, significa que no aprendió. Por suerte, las personas gozamos de mentes inteligentes que nos dicen qué hacer en cada momento a partir de las experiencias que vamos acumulando.

La conclusión es que para aprender necesitas motivación, necesitas tiempo y sobre todo necesitas mucha Práctica. Sin práctica, no hay aprendizaje posible. Si la vida consiste en hacer cosas, entonces aprender tiene que consistir en hacer, ojala, esas mismas cosas, una y otra vez hasta que se vuelvan inconscientes y no seas siquiera capaz de explicar cómo las haces. Si se aprende haciendo, entonces cualquier experiencia de aprendizaje (curso, taller, seminario, etc.) tiene que consistir en hacer y no en mirar, ni escuchar o leer.
De esta manera es como hemos aprendido casi todo lo que sabemos: Nos interesa algo, tratamos de obtenerlo, fracasamos en el intento, intentamos entender por qué, corregimos nuestro plan, lo intentamos de nuevo hasta que finalmente lo obtenemos. Comparad este ciclo con lo que ocurre en cualquier proceso educativo formal. Todo parecido con la realidad, es pura coincidencia.

Nada de esto es ninguna novedad. Aristóteles (384 - 322 AC) afirmaba "Lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo". Sin embargo, la gran mayoría de los habitantes del planeta parece ignorarlo porque abraza fervientemente un modelo totalmente contrario que consiste en que:

  • El lugar para aprender es un aula (del colegio, la universidad o la empresa). Bajo esa premisa, la formación en las empresas copia el modelo del colegio.
  • Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un profesor.
  • Para que ocurra aprendizaje tiene que haber un contenido (asignatura).
  • Cuanto más sabe y más habla el profesor, mucho mejor.
  • El rol del alumno es escuchar, tomar notas e interrumpir lo menos posible.
  • Aprender significa estudiar.
  • Para verificar si aprendiste hay que hacer un test o un examen (casi siempre teórico).
  • Si sacaste buenas notas en el examen, podemos estar seguros de que aprendiste.

No podemos permitirnos que quienes gestionan, diseñan e imparten la educación no sepan cómo se aprende. Resulta inconcebible, que los seres humanos seamos verdaderas máquinas de aprender y al mismo tiempo, cuanto tenemos que decidir cómo educar a nuestros semejantes (posiblemente el acto humano más importante que existe) hagamos justo lo contrario. Mientras los responsables de formación de las empresas sigan diseñando o comprando programas y cursos sin tener esta máxima bien presente, seguirán tirando el dinero. Mientras no seas consciente de cómo se aprende, estás inhabilitado para gestionar y diseñar programas, curriculums o cualquier experiencia de aprendizaje. Es demasiado peligroso dejar la educación y la formación en manos de gente que no comprende cómo aprenden las personas. Mientras ese contrasentido siga vivo, lo que tendremos no podrá ser sino la consecuencia y el reflejo de esa triste realidad.

El 26 de agosto reflexionaremos precisamente sobre trazarse Objetivos y Aprender lo necesario para alcanzarlos en el marco del Taller de Apertura del congreso Percade La Araucana http://portal.laaraucana.cl/wps/wcm/connect/La%20Araucana/araucana/campanas/percade_2009

"No basta con saber, hay que querer. No basta con querer, hay que hacer". Goethe.


 
 

¿Cómo conseguir llevar a cabo proyectos exitosos?
Marcelo Lasagna, Gerente Sector Público de Catenaria
mlasagna@catenaria.cl

La vida profesional de los tiempos que corren está marcada por la realización de proyectos, emprendimientos e innovación. Un proyecto es la sistematización de un plan de trabajo para alcanzar un objetivo, el emprendimiento es la capacidad de las personas que lo impulsan para alcanzar ese objetivo; la innovación es la percepción que tienen los impulsores de la relación que tiene su propuesta con el valor que la gente le da. Estamos en forma constante formulando proyectos en un entorno en el que las necesidades cambian dinámicamente, y eso nos exige algunas nuevas capacidades para afrontarlos.

Eduard Punset, divulgar científico y economista, en su interesante libro Adaptarse a la Marea nos deja algunas interesantes ideas basadas en el biomimetismo; esto es, en observar cómo funciona la naturaleza e imitar de ella aquellos procesos que realiza en forma armoniosa y bella para aplicarlos a la vida humana. Esto significa ver la naturaliza como una gran maestra y aprender de ella para hacer una vida sana y sostenible. La biomímesis presenta una era basada no en lo que podemos extraer de los organismos y sus ecosistemas, sino en lo que podemos aprender de ellos. Este enfoque difiere enormemente de la bio-utilización, que supone cosechar un producto o productos como, por ejemplo, cortar madera para hacer pavimentos o recolectar plantas medicinales.

La biomisesis se aplica a un sinfín de campos, desde la producción de nuevos materiales, como por ejemplo el velcro, o los estudios que actualmente se hacen para conseguir replicar la tela de araña, cuya resistencia es cinco veces superior a la del acero, pero flexible. Aplicaciones en la medicina estudiando del comportamiento de los insectos de modo que nos digan qué plantas pueden ser buenas apuestas para nuevas medicinas. Otras aplicaciones sobre economía, eficiencia, cooperación y reciclaje al mercado: en Chattanooga, Brownsville, Baltimore y Cape Charles, por ejemplo, se están construyendo polígonos industriales que funcionan en un ciclo cerrado, que emulan los patrones de ecosistemas maduros como los bosques de secuoyas. Se está estudiando el mejillón azul, que se agarra a las rocas gracias a una sustancia adhesiva que puede hacer lo que las nuestras no pueden: secarse y pegar bajo el agua. Hay diferentes equipos tratando de mimetizar este pegamento subacuático. Otros estudiosos están mimetizando las estrategias de selección natural como herramientas para optimizar software llamados "algoritmos genéticos". Las aplicaciones son muchas, tantas como el amplio crisol de la actividad humana.

Sin embargo, aquí me interesa un campo en particular: las organizaciones. Y, con ello, lo que hacen las personas dentro de ellas. Las estrategias llamadas extractivas, que expolian el medio, forman parte de una visión de mundo que poco a poco vamos abandonando. Las nuevas estrategias, los nuevos proyectos deben llevar en su ADN la sustentabilidad, el movimiento armónico con su entorno humano, social y ecológico. La naturaleza nos ofrece grandes lecciones para incorporar en nuestro hacer una nueva mirada de cómo operamos y cómo alcanzar beneficios de largo plazo. Los insectos sociales son un ejemplo de organización inteligente. En esencia, creemos que los insectos sociales han sido muy exitosos - han sobrevivido a casi todos cambios del planeta y viven en diversos ecosistemas - por tres características fundamentales :

- Flexibilidad (la colonia puede adaptarse a un entorno cambiante);

- Robustez (incluso cuando uno o más individuos fallan, el grupo todavía puede desempeñar sus funciones), y

- Auto-organización (actividades no son supervidas ni a nivel central ni a nivel local, es un sistema distribuido).

Los dos primeros atributos son muy reconocidos por los ejecutivos de negocios, se relacionan fácilmente con ellos, pero a menudo son muy reacios a la tercera, que es quizás el más intrigante. A través de auto-organización, el comportamiento del grupo emerge de la interacción colectiva de todas las personas. De hecho, un tema crucial y recurrente en un enjambre inteligente es que incluso si los individuos siguen reglas simples, el comportamiento grupal resultante puede ser sorprendentemente complejo y muy eficaz. Y, en gran medida, la solidez y la flexibilidad son una propiedad emergente de la auto-organización. Conocer cómo funcionan los procesos organizativos de los insectos sociales podría arrojarnos luces para emprender proyectos y estrategias de negocio exitosas y sustentables.

Punset, muy lúcidamente, siguiendo algunos ejemplos de la naturaleza nos propone una fórmula para conseguir emprender proyectos exitosos. Una adaptación de la original es la que les planteo aquí.

La fórmula de proyectos exitosos (E) tiene los siguientes componentes:

TP = Tiempo Psicológico se refiere al rol de las emociones en lo que hacemos. A diferencia del tiempo físico que es cartesiano. La emoción es absolutamente indispensable para lanzar un proyecto, poniéndose asimismo en el lugar de los demás. La emoción es el multiplicando de todos los otros factores juntos. Si no hay emoción en un proyecto mas que reducirse las posibilidades, no hay ninguna de conseguir éxito.

I = Interactividad es un atributo de los homínidos heredados de los primates, que son animales muy sociales. Hoy más que nunca en la historia de la humanidad se plantea como exigencia de cualquier actividad humana la creación de redes. Ningún proyecto puede conseguir sus objetivos si éste es una cruzada de un "llanero solitario". La información sólo fluye a través de redes de personas que la utilizan para darle valor agregado. La comprensión de la complejidad exige un abordaje colectivo.

A = Aceleración es la innovación para el mundo de los negocios y las organizaciones. Buscar la diferenciación es una estrategia clave para los proyectos exitosos. Sin ella difícilmente se logrará consolidar un proyecto. Para ello se requiere moverse en los vértices de las fronteras, desafiar los supuestos y lo establecido y, por ende, asumir riesgos. El mundo incierto en el que vivimos demanda a la organizaciones (y las personas) constante innovación. Reinventarse para adaptarse a los cambios constantes del entorno. La naturaleza es maestra en dinámica de adaptación. Mutar más, y no menos, en entornos turbulentos, como lo hacen las bacterias, maestras de la innovación en la naturaleza.

TI = Tecnologías de la Información. La evolución humana ha sido una trayectoria en busca del conocimiento. Para ello los seres humanos hemos desarrollados tecnología: desde el lenguaje oral, escrito, la imprenta hasta las tecnologías de la información y la comunicación. Un proyecto exitoso debe utilizar en forma intensiva las TI disponibles. Estas permiten hoy garantizar la interactividad sin acceder estar físicamente en el mismo lugar y así como el acceso y difusión de información.

C = Conocimiento. Disponer de conocimiento no es lo mismo que erudición. Lo importante, como diría Edgar Morin, es tener una mente bien organizada más que llena. Se trata de hacer buenas preguntas, más que de andar buscando las mismas respuestas y aprender de las experiencias. Saber sacar lecciones aprendidas, especialmente de los errores. Para crear un ecosistema de negocios he de especializarme y muy especialmente conocer muy bien ese entorno e interactuar con él intensamente. Ello demanda manejar información de clientes, proveedores, aliados, competidores y de nuestros propios colaboradores. Los insectos sociales son maestros de organización utilizando el conocimiento experiencial.

M = Masa. El denominador M se refiere a perder masa. La masa equivale a la historia, a las creencias, a los modelos mentales que tenemos, a las formas como solucionamos las cosas, incluso a los valores. Apegarse a ellos en tiempos de turbulencia y cambio es una rémora, nos deja desencajados e incluso pasmados ante la acelerada dinámica de cambios del entorno. A mayor masa menores posibilidades de conseguir éxitos. Por tanto, se requiere de desarrollar la capacidad de desprenderse de los surcos de la mente para tejer nuevos que igualmente caerán en la obsolescencia en un futuro próximo o no tan próximo. Aprender a aprender y a desaprender es una cualidad de los emprendedores innovadores de estos tiempos. Perder masa (tal como la definimos aquí) nos permite ganar flexibilidad y adaptabilidad.

La biología y la naturaleza, creo yo (y otros/as) se están convirtiendo en el fuente de conocimiento para hacer de lo humano y de las cosas que hacemos algo más sustentable y beneficioso para todos. Mirar la naturaleza y sus procesos organizativos es una fuente de conocimiento para que nuestras organizaciones se hagan más ecológicas y exitosas. Esta es la invitación que les hago.


 
 

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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