La comisión investigadora de la Cámara de Diputados que indaga la compra de 25 Mirage belgas en 1994 espera escuchar el 7 de mayo un testimonio clave. Se trata de Bartolomé Dezerega Salgado (75 años), el ex gerente general de TVN que aparece involucrado en el pago de US$ 15 millones en comisiones ilegales.
Dezerega es la única pieza del negocio que no calza en el puzzle de los tribunales. No poseía un vínculo conocido con las FF.AA. Tampoco con empresas de compra y venta de armamentos. Y, al momento de la adquisición de los aviones, se desempeñaba en TVN. El ingeniero civil eléctrico, sin embargo, aparece mencionado en el dossier de la investigación que la justicia belga envió a Chile en 2007: solicita interrogarlo e incautarle documentos sobre el caso.
Dezerega abrió cinco cuentas en el extranjero entre 1993 y 1994, cuando se realizó la transacción. En una sucursal de Miami del Banco Espirito Santo, a nombre de la sociedad Nor-Sur Management, aparece recibiendo depósitos por US$ 3 millones del representante de empresas de armas Conrado Ariztía, otra pieza clave del negocio. De esos montos, US$ 183 mil fueron acreditados como parte del pago de comisiones.
El experto en electrónica, considerado uno de los padres de la televisión chilena, no ha dado una versión pública de los hechos. Pocos en la DC dicen conocerlo, pese a que militó hasta fines de los 90 y por varias décadas. Dicen que le perdieron la pista cuando trabajó en la Corfo, durante el gobierno militar. Sólo se sabe que es un histórico aliado de Patricio Rojas, el ex ministro de Defensa de Patricio Aylwin que autorizó la compra de los Mirage días antes del traspaso de mando a Eduardo Frei, en marzo de 2004. Y que el juez Omar Astudillo, a cargo de la investigación, le preguntó especialmente a Rojas por sus vínculos con él en enero.
Su hijo, Alejandro Dezerega Pethoopff, fue contratado por Rojas en Defensa. Y se le otorgó una beca de dos años en la exclusiva Universidad de Monterrey, en California. El Centro de Investigación e Información Periodística (Ciper) reveló otro nexo de Dezerega Pethoopff: participó en la Corporación de Estudios Estratégicos (Ceep), la sociedad que creó el ex ministro un mes antes de abandonar Defensa y que realizó asesorías a ministerios entre 1994 y 2007 por $ 112 millones. De los siete contratos, sólo uno se licitó.
En la DC dan por hecho que el futuro judicial de Bartolomé Dezerega y Rojas están unidos. El ex ministro ha apuntado la responsabilidad al gobierno de Eduardo Frei. Dezerega, por su parte, declaró como inculpado ante Astudillo el 21 de noviembre. El siguiente es su testimonio judicial, al cual tuvo acceso La Tercera.
RELACIÓN CON PATRICIO ROJAS
"A Patricio (Rojas) lo conozco desde la década del 40, cuando ambos estudiábamos juntos en el Liceo de Aplicación. Fuimos compañeros durante toda la etapa de las humanidades. Además, en esa época éramos vecinos, nuestras respectivas casas estaban a una cuadra de distancia. Se da la casualidad que hoy en día ocurre exactamente lo mismo, es decir, seguimos siendo vecinos. Esta amistad la hemos mantenido en el tiempo.
Nuestras mujeres son amigas también. Hemos ido a los matrimonios de nuestros respectivos hijos. Somos de visitarnos con alguna frecuencia y de reunirnos socialmente (cumpleaños, fiestas, asados, etc.). También hubo un tiempo que compartimos militancia política en la Democracia Cristiana, pero yo me retiré del partido tras las primarias entre Zaldívar y Lagos".
HIJO BECADO
"En cuanto a cómo llegó a trabajar mi hijo Alejandro Dezerega Pethoopff al Ministerio de Defensa, puedo decir que en una conversación con Patricio Rojas él me preguntó en qué estaba mi hijo, que es ingeniero electrónico, igual que yo. Le comenté que era asesor de Apple, a lo que él me señaló que estaban necesitando una persona para enviar a EE.UU. a especializarse en materias de administración de Defensa. Fue así como mi hijo llegó a ser contratado por la Subsecretaría de Guerra, donde tuvo distintas participaciones, en materias de su especialidad y, efectivamente, fue enviado a estudiar un máster en Administración de sistemas de Defensa en Monterrey, California, EE.UU.".
NEGOCIO DE ARMAS
"En el año 1990 trabajaba en el Instituto de Investigaciones Tecnológicas de Corfo, donde era director. En esa fecha tomó contacto conmigo Conrado Ariztía, a quien conocía desde el año 1960, aproximadamente. El se dedicaba a la venta de pertrechos militares, como representante de empresas extranjeras. Me dijo que pensaba dar un nuevo giro al negocio de pertrechos militares, transformándolo en un negocio más dirigido al sector civil. Me invitó a participar como asesor, porque él sabía de mi expertise y capacitación. Le manifesté que no podía en ese momento, porque tenía contrato de exclusividad con Corfo".
"Con el cambio de gobierno, el Presidente Aylwin le encargó a Jorge Navarrete hacerse cargo de Televisión Nacional. Navarrete me llamó y me ofreció el cargo de gerente general. Como el cargo no tenía dedicación exclusiva, podía realizar labores paralelas de asesorías, sin que hubiera incompatibilidad. Por tal motivo Conrado Ariztía retomó contacto conmigo. Esta vez le indiqué que estaba dispuesto a asesorarlo en sus negocios".
"Para mí significaba una buena oportunidad económica, que permitiera contribuir a asegurar mi futuro. Mi aporte consistía en enriquecer sus propuestas con las técnicas de la sociedad de información".
CUENTAS EN EL EXTRANJERO
"Cuando empezamos a realizar lo necesario para emprender los proyectos que teníamos en mente, (Conrado) Ariztía me dijo que lo acostumbrado en este tipo de negocios era que debían manejarse a través de cuentas de carácter reservado y que para ese efecto era necesario abrirlas en el extranjero".
"Así, en septiembre de 1993 viajé a Miami, donde me encontré con Ariztía. El me presentó a un ejecutivo de cuentas del Espirito Santo Bank, Edgar Tatman, persona que le habían recomendado a Ariztía, ignoro quién lo hizo".
"Edgar Tatman (el mismo ex ejecutivo bancario que manejó las cuentas de Augusto Pinochet en el Banco Riggs) me indicó la forma de abrir las cuentas, me explicó que se debía crear una sociedad extranjera con sede en Bahamas (por razones tributarias), y para ello el mismo Tatman gestionó la creación de las sociedades y me hizo firmar los respectivos documentos a nombre de la sociedad Nor-Sur Management. Ese nombre lo elegí de un listado que mantenía Edgard Tatman. Por su parte, Conrado Ariztía hizo lo mismo, eligiendo el nombre de Intercountry Holding Limited".
"Yo también necesitaba disponer de dineros para financiar los gastos menores. Tenía que abrir otra cuenta bancaria, en el mismo banco, pero esta vez a mi nombre, lo que también se hizo".
ESPIONAJE INDUSTRIAL
"El mecanismo con el que pretendíamos operar con Ariztía era el siguiente: primero se discutía un proyecto. Conrado Ariztía proporcionaba los recursos para financiar los gastos que demandaba el estudio y ejecución del proyecto, es decir, lo necesario para formar los equipos de trabajo y para 'comprar información'. Con esto último me estoy refiriendo a una especie de 'espionaje', vale decir, hacer lo necesario para conocer las fortalezas y debilidades de los competidores".
"Esto se concretaba mediante depósitos en la cuenta de Nor-Sur Management. Yo desconocía el origen de esos dineros. No era un tema que me interesara".
"Cuando giraba de mi cuenta personal los fondos provenientes de la cuenta Nor-Sur Management Limited lo hacía por medio de cheques sin indicación de nombres, ya que había que mantener la confidencialidad de las personas que colaboraban con proyectos y que por razones entendibles no querían ser identificadas".
"Tal como le dije a la Brilac (Brigada de Investigadores de Lavados de Activos), no existe ningún informe escrito que dé cuenta de los proyectos. Todas las decisiones, conclusiones y estudios eran expuestos en Power Point. Conrado Ariztía tomaba nota y hacía alcances. Tampoco existía algún informe escrito que formalizara nuestra relación profesional. Todo era de palabra y en base a la confianza".
"En cuanto a honorarios, no existía una cantidad preestablecida, ya que dependía de mi labor. La mayor cantidad que recibí bordeaba los US$ 80 mil. Esos dineros los ocupé para financiar viajes, entre otras cosas".
"MATERIAS RESERVADAS"
"Sobre los estudios o proyectos que hayan motivado depósitos en esa cuenta, recuerdo con alguna precisión un estudio de diversas redes para microondas destinadas a la defensa chilena y otras para Ecuador. No me puedo referir a ellas por tratarse de materias reservadas"
"También recuerdo proyectos por servicios de reciclaje de celulares, descontaminación atmosférica, disposición y neutralización de residuos industriales líquidos, sistemas de seguridad (empresas y domicilios), otros de propagación de señales de radar, proyectos de televisión para hoteles, deben haber sido alrededor de 25 ó 30 proyectos".
"Con Conrado Ariztía me mantuve trabajando hasta el año 2001, aproximadamente, época en que se cerró la cuenta Nor-Sur Management".
BIENES Y SUELDO
"No tengo bienes raíces a mi nombre. Tengo acciones en empresas familiares conformadas por mi esposa y mis hijos y esas empresas, a su vez, son propietarias de inmuebles. En Primium Risk S.A. tengo una participación cercana al 80%. Su giro es el de asesorías en negocios en ingeniería y administración de bienes muebles e inmuebles. Primium Risk S.A. es dueña de un departamento en Viña del Mar y una oficina en Santiago. Su patrimonio asciende a una suma aproximada de $ 220 millones. La Inmobiliaria Porvenir es similar a la anterior sociedad. Es dueña de mi casa, que me sirve de domicilio. Su patrimonio asciende a una suma de $ 120 millones".
"Mis ingresos mensuales están compuestos por una pensión o jubilación que alcanza a aproximadamente los $ 550 mil. El resto de mis ingresos proviene de ventas ocasionales de mis acciones (cada tres meses, más o menos, vendo un paquete de acciones, que se transan en la Bolsa en una suma cercana a los $ 10 millones) y propiedades de las que fui dueño, con lo que logro mantenerme. Mi ingreso promedio mensual bordea los $ 2,5 millones".
VERSIÓN DE LOS MIRAGE
"A pesar de este vínculo de cercanía con Rojas, él nunca me hizo un comentario acerca del tema de los Mirage. Por lo demás, él es reconocidamente hosco y reservado".
"No tuve ninguna participación en la compra de esos aviones (...) En la Brilac me dijeron que los dineros abonados en la cuenta Nor-Sur Management provenían de la venta de los Mirage. Sobre eso debo declarar categóricamente que nada tuve que ver con esa operación. Ya he dicho que no está comprendido en mi especialidad. Nunca tuve que pronunciarme sobre aspectos relacionados con esos aviones".
LA OTRA OPERACIÓN
"Como gerente general de TVN tuve conocimiento que alrededor de 1994 la empresa le compró equipos a I. Systems, de Conrado Ariztía, para el reemplazo del transmisor del cerro San Cristóbal. No recuerdo el monto del contrato".
"Si bien en esa época estaba relacionado con Ariztía por las asesorías en los proyectos que antes mencioné, no lo consideré inadecuado, aunque no participé ni di indicación alguna en la compra de esos equipos. Tampoco influí para que la gerencia técnica recomendara la propuesta de I. Systems. Hasta donde recuerdo, había una diferencia notable a favor de la empresa de Ariztía, en comparación con las otras alternativas, tanto en precio como en calidad".
"La gerencia respectiva llamó a propuesta. Como gerente general podía supervisar y hacer observaciones que estimara necesarias para la operación, pero la resolución final pasaba por el director general, quien las llevaba al directorio, que era el que la aprobaba en definitiva".
