EL OBSERVATORIO POLITICO

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miércoles, abril 15, 2009

EL MOSTRADOR: El nuevo "error" de Piñera ayer en velorio en La Pintana

El nuevo "error" de Piñera ayer en velorio en La Pintana

Todo mal

Todo mal Nadie entendió nunca cómo ni de dónde surgió la nefasta idea de que el abanderado de la derecha asistiera a la casa de la joven asesinada el domingo. Y aunque unos culpan nuevamente al equipo asesor, otros creen que fue el propio candidato el que tomó la decisión sin medir las consecuencias. Sea como sea, la evaluación es negativa.

Por Claudia Rivas Arenas

La llegada de Sebastián Piñera al velorio de la menor María José Esquivel, asesinada el domingo recién pasado en un bus del Transantiago, y su abrupta salida del lugar fue tema de conversación incluso en el almuerzo de la bancada de diputados de Renovación Nacional, en Valparaíso. Ello, porque aunque la madre de la joven de 16 años había aceptado la presencia del candidato de la derecha, el resto de la familia consideró que la misma constituía una "mofa" del dolor que la afectaba. Este episodio cuestiona nuevamente el funcionamiento del comando del abanderado, pero también deja en evidencia el desprestigio de los políticos, del cual el dueño de Chilevisión fue víctima.

"Viene a hacer risas o mofas de la situación. Mañana o pasado entierran a la niña y seguro que el señor Piñera va a venir a decir 'hagámosle un juicio a los delincuentes", advirtió molesta la tía de la menor asesinada, Elena Molinares, misma que exigía a gritos que sacaran a Piñera de la casa donde se estaba realizando el velorio, porque de lo contrario "aquí va a quedar la cagá".

El abanderado llegó al lugar, a la altura del paradero 32 de Santa Rosa, en La Pintana, alrededor del mediodía y permaneció allí cerca de 15 minutos. Hasta que la reacción airada de un sector de la familia lo obligó a partir. Al abandonar la casa, el empresario dijo a la prensa que "quiero decirle abiertamente a la gente que hice un compromiso con la señora Alicia (madre de María José). Si soy Presidente de Chile no voy a permitir, ni por un momento, que un puñado de delincuentes tenga aterrorizado a todo un país y que causen daño, dolor, sufrimiento y tragedia como la que le causaron a la familia de María José".

A partir de ese momento comenzaron las críticas en la derecha. ¿Quién aconsejó a Piñera que se presentara en el velorio?, ¿por qué alguien no analizó los pro y contras de asistir?, y finalmente ¿por qué nadie lo detuvo? Estas y muchas otras eran las interrogantes que se hacían en todos los niveles de la Alianza, incluso en el piñerismo. Una media docena de diputados que almorzaron juntos se hacían similar cuestionamiento.

Y aunque en RN coinciden en que dado el nivel de desprestigio de los políticos éstos no son bienvenidos en situaciones como un velorio familiar donde no se conoce a nadie, el diagnóstico en la tienda de Antonio Varas es mucho más drástico, culpando de lo sucedido derechamente a los asesores del candidato.

Entre los diputados que comentaron el tema "a lo amigo, nada oficial" se hizo "una mala evaluación de los asesores, que no lo pueden exponer a algo así". Una fuente de la bancada asegura que esto amerita "un tirón de orejas para los asesores, ya sea por proponer la idea o por la incapacidad de evitar la visita". Ello, porque "está reñido con las normas elementales de urbanidad asistir al velorio de una persona que no conozco. Por lo menos se debió consultar o pedir ayuda al diputado del distrito que conoce más la zona".

Esto demuestra también, dice otra fuente de RN, que "entre los asesores falta la sensibilidad de quienes están permanentemente en la calle, como los parlamentarios. El problema es que Piñera está rodeado de gente que no es capaz de decirle lo que piensa". Donde hay discrepancias es en que mientras un grupo le atribuye toda la responsabilidad al candidato en el último bochorno, otro la centra en los asesores. Estos últimos defienden su tesis recurriendo a una antigua crítica que se le hace al dueño de Chilevisión y es que "no tiene inteligencia emocional, como para haber siquiera pensado en el tema".

Y como era de esperar, inmediatamente comenzaron los cálculos acerca de cómo podría afectarle electoralmente este "nuevo error". El consenso es que esto "le va a significar dos puntos en las encuestas", porque demuestra "desorientación y desesperación por figurar".

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU

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el mostrador: Senador UDI , Pablo Longueira se aleja de Piñera

Longueira se aleja de Piñera

Longueira se aleja de Piñera El senador UDI se automarginó del comité político y del equipo estratégico del comando del abanderado de la Alianza.

El senador de la UDI, Pablo Longueira, tomó la decisión de renunciar al comando de Sebastián Piñera para asumir la jefatura de la campaña del diputado Rodrigo Álvarez, actual presidente de la Cámara Baja.

La determinación la hizo saber a través de una carta vía e-mail al presidente de su colectividad, Juan Antonio Coloma, informó este miércoles El Mercurio.

La idea del senador Longueira de marginarse del comité político y el equipo estratégico de la campaña presidencial de la Alianza es apoyar al diputado Álvarez en su postulación al distrito 21, de Ñuñoa y Providencia, comunas por las que el diputado buscará su reelección de diciembre.

"Te comunico que he tomado la decisión de asumir no sólo la jefatura de Rodrigo Álvarez en Providencia y Ñuñoa, sino que también la de todos aquellos que quieran aceptar desafíos parlamentarios en las zonas populares del país", sostiene Longueira en la misiva.

"Vengo en solicitarte que me reemplace en el comando del abanderado nuestro sector que para mi lugar sea ocupado por otro dirigente que la directiva estime inconveniente, ya que me hace imposible asumir ambos desafíos", concluye el senador.

Hasta este miércoles, Pablo Longueira era el único de los representantes de la UDI que integraba el comité político y el equipo estratégico de Piñera. También se da un día después de que el comité electoral de RN ratificara que Nicolás Monckeberg competirá junto a Álvarez en el distrito 21.

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el mostrador: Las "dos almas" de Eugenio Tironi como jefe de contenidos de Frei y asesor de Salcobrand

entre correa y tironi se reparten la torta de los escandalos.....cuidado que eso no es "lobby"

El conflicto de interés que podría complicar al abanderado oficialista

Las "dos almas" de Eugenio Tironi como jefe de contenidos de Frei y asesor de Salcobrand

Las Eduardo Frei calificó de "inaceptable" la colusión de las farmacias y pidió "cárcel" para "los que han lucrado con la salud". Sin embargo, el sociólogo ex MAPU, a cargo de los contenidos de su campaña, asesora a una de las tres farmacias cuestionadas. Algunos expertos hablan de incompatibilidad aunque él no la ve. Y el caso de Mark Penn, el estratega jefe de la campaña de Hillary Clinton que debió renunciar a su cargo por hacer lobby para un TLC con Colombia mientras su jefa lo rechazaba, resuena en el ambiente.

Por Miguel Paz

El jueves 26 de marzo Eduardo Frei Ruiz-Tagle estaba en Rancagua realizando una actividad de campaña cuando le consultaron por la acusación de colusión de Salcobrand, Ahumada y Cruz Verde, las tres cadenas de farmacias que concentran más del 90% del mercado y están en el ojo del huracán por la eventual coordinación del alza de precios de 222 medicamentos. "Es inaceptable", respondió y, cuestionando su silencio, llamó a Sebastián Piñera a pronunciarse por el caso, que explotó en las manos del abanderado de la derecha debido a las acciones que tenía en Farmacias Ahumada.

Luego, en un tono que no dejó espacio a equívocos, el candidato presidencial de la Concertación agregó: "En otros países del mundo esto (la colusión) sería un delito e irían a la cárcel los que han lucrado con la salud, especialmente la de los adultos mayores de este país".

Pese a las duras declaraciones de Frei, dos días antes el jefe del área de Contenidos de su campaña, Eugenio Tironi, participó en una reunión en las oficinas de Luis Enrique Yarur, quien controla Salcobrand. El motivo: analizar como sortear la acusación de colusión reconocida por Farmacias Ahumada ante la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y manejar la crisis de imagen que se tradujo, incluso, en apedreamientos de algunos locales por parte de consumidores enfurecidos.

Junto a Tironi, en pleno barrio El Golf, se hallaban los tres hermanos Yarur (Luis Enrique, Juan Carlos y Carlos Alberto), los miembros del directorio de Salcobrand y sus abogados del estudio Vial y Cía. Tironi, según versiones de prensa, fue contratado especialmente para el manejo de las comunicaciones en este caso, de la misma forma en que la cadena de Guillermo Harding, Cruz Verde, reclutó al lobbista y ex ministro, Enrique Correa.

La diferencia entre ambos ex militantes del MAPU dedicados a la consultorías en comunicación estratégica es que Correa no ha podido acercarse a Frei, como sí lo hizo Tironi a comienzos de marzo, cuando se convirtió en Jefe de Contenidos de la campaña del candidato presidencial oficialista.

Regulados y reguladores

La relación de Tironi, también columnista de El Mercurio, con el comando de Eduardo Frei y su asesoría a Salcobrand, fue abordada por Juan Pablo Hermosilla, el segundo hombre de Océanos Azules, el grupo programático de Frei, en la última edición de Qué Pasa. Cuando le preguntaron por los cuestionamientos a Piñera por el caso de las farmacias y el vínculo de Tironi con una de ellas, respondió: "Tiene que haber coherencia en términos generales, pero ésta tiene que ir por el lado de manejarse dentro de la Constitución. Me imagino que el caso de Eugenio es similar. Tampoco puede esperarse que nosotros, como voluntarios de Océanos Azules, renunciemos a lo que hacemos".

Sin embargo, según especialistas, el caso de Tironi sí es sujeto de análisis por las eventuales implicancias a largo plazo. Andrés Scherman, académico de la Escuela de Periodismo de la Universidad Diego Portales y magíster en Sociología, explica que en el doble vínculo de Tironi con Salcobrand y la campaña de Frei no hay "un conflicto de interés evidente" porque la decisión sobre la colusión de las farmacias "está radicada en el Tribunal de la Libre Competencia, un tribunal ajeno al gobierno, y si las farmacias deciden apelar a su fallo, ese tema se irá a la Corte Suprema".

Pero sí lo hay, dice, en otra situación igualmente vigente. "Tironi es miembro del directorio de Enersis, una empresa regulada y controlada por Endesa, que lleva adelante el proyecto HidroAysén, donde todo pasa por decisiones regulatorias de la autoridad. Ahí veo un caso de conflicto de interés", detalla el experto en Comunicación Estratégica.

El extraño caso de Mark Penn

A diferencia de Scherman, un reputado cientista político que pide anonimato por sus lazos con el oficialismo, sí opina que la relación Tironi-Salcobrand-Frei es complicada: "Claramente si Tironi trabaja para Salcobrand no debería trabajar para Frei. Ahí hay un tremendo conflicto de interés y los ejemplos comparados son muchos para demostrarlo. El caso más paradigmático es el de Mark Penn".

Penn es el CEO mundial de Burson Marsteller, mega compañía de comunicaciones corporativas que también cuenta con oficinas en Chile, y ha sido bautizado por los medios con apodos como "El maestro del mensaje" y "El rey de las encuestas".

A comienzos de 2008, sin dejar sus consultorías de lado, Penn se convirtió en el estratega jefe de la campaña de Hillary Clinton para ser nominada como candidata demócrata a la Presidencia. Pero debió renunciar en abril de 2008 luego que se supiera que trabajaba para el gobierno de Colombia haciendo lobby en Estados Unidos a favor de la firma del Tratado de Libre Comercio (TLC) entre ambos países. Algo que contravenía la posición de Clinton, quien durante su campaña se manifestó contraria a nuevos TLC.

Entonces, Dylan Loewe, uno de los editorialistas del influyente blog The Huffington Post, escribió una dura columna celebrando el "despido" del gurú de Burson Marsteller: "Hubo bastantes razones para despedir a Mark Penn y la menor de ellas no fue su obvia incompetencia. Más que todo, Mark Penn merecía ser despedido porque vio a Hillary Clinton como una cliente más. ¿Quién no quisiera la oportunidad de ayudar a alguien a elegirse como Presidente, la oportunidad de dejar una marca permanente, un legado duradero? Pero para Penn, la campaña de Clinton era sólo un cliente que había comprado sus servicios, y que no era diferente al gobierno colombiano, o a Exelon o Blackwater".

Pero el propio Tironi, consultado por El Mostrador, señala que "efectivamente mi oficina asesora a diversas empresas e instituciones del más amplio espectro, y esto no lo ocultamos a nadie, menos si vemos que puede haber un conflicto de interés. No sé como funciona en la OCDE, pero así funcionamos nosotros. Lo de Frei es un asunto personal, y por cierto que yo, como cualquier persona, tiene otras identidades y roles que entran en el juego, y la vida consiste en discernir para irlos separando".

Las importantes consultorías de Tironi

La llegada de Tironi al comando fue precedida por el aterrizaje de Pablo Halpern, ex director de la Secretaría de Comunicaciones y Cultura, SECOCU, del gobierno de Frei Ruiz-Tagle, quien despierta "anticuerpos" en algunos colaboradores del candidato DC y recelo en las cúpulas partidarias de la Concertación que no están dispuestas a que la campaña se estructure sin la participación protagónica de las colectividades oficialistas.

Halpern, quien tiene amplias redes transversales en el mundo político y privado, oficializó su arribo al comando el 2 de marzo durante una reunión en dependencias de la Fundación Frei Montalva y de inmediato sumó a Tironi al equipo de comunicaciones.

Durante el gobierno de Aylwin, mientras Enrique Correa oficiaba de vocero y negociador de las tirantes relaciones con Augusto Pinochet, Tironi fue director de Comunicaciones de La Moneda.

Más tarde fundó su empresa Tironi Asociados y comenzó con las asesorías público-privadas. En el sector empresarial sus más sonadas consultorías fueron a Endesa España a su llegada al mercado chileno, otra al Banco Santander, las realizadas para Sonda (la empresa que se adjudicó el sistema tecnológico del Transantiago) y la minera Anglo American, o el manejo de imagen y comunicación de crisis para Celco durante el caso de los cisnes de cuello negro de Valdivia. Además, en la actualidad su empresa cuenta entre sus clientes a Telefónica, empresa a la que renunció su gerente general, el español José Moles, quien se sumó a Océanos Azules y fue uno de los coordinadores de la gira por España del candidato oficialista.

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Rodrigo González Fernández
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escandalo farmacias: tironi es asesor de Framacia y de Frei en los contenidos

escándalo en farmacias tiene consecuencias de toda índole hasta politicas

tironi es asesor de Framacia y de Frei en los contenidos

Podría explicar el Señor Tironi su doble actividad en que por un lado asesora en " contenidos " a Eduardo Frei en su comado presidencial y por otro asesora a Farmacia involucrada en el Escandalo más horroroso de la historia ya que afecta vidas humanas.
Eduardo Frei calificó de "inaceptable" la colusión de las farmacias y pidió "cárcel" para "los que han lucrado con la salud". Es decir ,cárcel para aquellos que el mismísimo Señor Tirono asesora.
Entonces, aquí vamos a tener unos escándalos de trafico de influencias que se confundirá con Lobby. No eso no es lobby.
Pero al mismo tiempo el candidato Frei tendrá que dar muchas explicaciones, el caso le ha rebotado, reventado en pleno corazón de su campaña.
Un completo análisis lo realiza el diario electrónico el mostrador .

Entonces, ¿Frei con que cara enrostra a Piñera por sus acciones?

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el mostrador: Las "dos almas" de Eugenio Tironi como jefe de contenidos de Frei y asesor de Salcobrand

frei y tironi predican la moral con .....usan el trafico de influencias creyendo que eso es lobby

El conflicto de interés que podría complicar al abanderado oficialista

Las "dos almas" de Eugenio Tironi como jefe de contenidos de Frei y asesor de Salcobrand

Eduardo Frei calificó de "inaceptable" la colusión de las farmacias y pidió "cárcel" para "los que han lucrado con la salud".

Sin embargo, el sociólogo ex MAPU, a cargo de los contenidos de su campaña, asesora a una de las tres farmacias cuestionadas. Algunos expertos hablan de incompatibilidad aunque él no la ve. Y el caso de Mark Penn, el estratega jefe de la campaña de Hillary Clinton que debió renunciar a su cargo por hacer lobby para un TLC con Colombia mientras su jefa lo rechazaba, resuena en el ambiente.

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Servel descarta inscripción automática para 2009 y Piñera apunta campaña a jóvenes

El director del Servel, Juan Ignacio García, había pedido que la legislación correspondiente estuviera promulgada antes del último día de abril, plazos que serán imposibles de cumplir.

por Daniel Labarca | 15/04/2009 - 07:32 la tercera

Hoy, a partir de las 16.15, la Sala del Senado comenzará a revisar la ley orgánica que consagra la inscripción automática y el voto voluntario. La discusión de la iniciativa, sin embargo, no tendrá la tensión que se preveía, luego que el director del Servel, Juan Ignacio García, descartara ayer cualquier posibilidad de que el nuevo mecanismo -que supone la incorporación de 3,8 millones de ciudadanos al padrón electoral- esté vigente para las elecciones de diciembre próximo.

En enero, García advirtió que si la legislación correspondiente no era promulgada antes del último día de abril, no había posibilidades de implementar el sistema. Su planteamiento fue cuestionado por los senadores Alberto Espina (RN) y Andrés Chadwick (UDI), quienes en repetidas ocasiones sostuvieron que el plazo podía ser modificado si había "voluntad política".

García reafirmó ayer su postura, pues el proyecto aún se encuentra en primer trámite constitucional, por lo que debe ser sujeto de indicaciones que podrían entrampar su tramitación antes de que deba ser visto por la Cámara de Diputados.

"Es bueno que de una vez por todas se plantee que este proyecto no va a ser aplicable en la próxima elección", sentenció el director del Servel, quien detalló que los seis meses que él había solicitado para implementar el sistema, era el mínimo requerido para informar de manera adecuada a la ciudadanía. "De otra manera no es posible hacer una elección que garantice que el resultado sea aceptado por todos", afirmó.

Su parecer fue respaldado por el ministro José Antonio Viera-Gallo, quien ayer sostuvo que, en el actual escenario, "es voluntad del gobierno que el proyecto quede como un legado de la actual administración".

El anuncio provocó molestia en la Alianza, donde apuntaron a los cálculos políticos que estaría sacando La Moneda, tomando en cuenta diversos sondeos de opinión que afirman que los no inscritos se inclinan mayoritariamente a votar por Sebastián Piñera en los comicios presidenciales.

"No hay ninguna justificación para que esta ley rija en diciembre, salvo que el gobierno no quiere porque con la calculadora en la mano ha llegado a la convicción de que los no inscritos van a preferir a Piñera", sostuvo Alberto Espina, quien confirmó que el abanderado RN reforzará la campaña "Hazte grande", que inició en marzo y que busca motivar la inscripción de jóvenes en los registros.

El plan diseñado por el comando piñerista ya cumplió su primera etapa en Santiago, donde se desplegaron equipos territoriales que concurrieron a los principales barrios universitarios a entregar información respecto a la forma de inscribirse.

La segunda etapa de esta estrategia comenzará este viernes en Talca. Junto con replicar el modelo implementado en Santiago, Piñera acompañará a un grupo de jóvenes que irán a inscribirse en esa ciudad. En paralelo, la Alianza abogará por que en el corto plazo se vote el proyecto de ley que propone facilitar los mecanismos de inscripción, que hoy se encuentra en la Comisión de Constitución.

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Chevesich dicta acusaciones contra 31 personas por caso MOP-Gate

corrupcion en gobierno de ex presidente Lagos .

¿Podrán seguir gobernado coaliciones corruptas?

Chevesich dicta acusaciones contra 31 personas por caso MOP-Gate

Uno de los acusados es el ex ministro de OOPP, Carlos Cruz.

por La Tercera | 15/04/2009 - 08:53

Por los delitos de fraude al Fisco y estafa, la ministra en visita del caso MOP-Gate, Gloria Ana Chevesich, acusó ayer a 31 personas.

Entre ellas estaban el ex ministro de OOPP Carlos Cruz y el ex jefe de Finanzas del MOP, Sergio Cortés.

Esta es la última acusación que la jueza dicta contra Cruz antes de cerrar por completo el caso.

Corresponde al cuaderno principal del caso, que incluye los pagos realizados a la consultora Gate.

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Piñera y Larraín acuerdan fórmula para destrabar impasse por secretaría general

Bruno Baranda asumirá en reemplazo de Lily Pérez y Nicolás Monckeberg ocupará la vocería.

por Daniela Salinas | 14/04/2009 - 18:20

Un encuentro privado entre Sebastián Piñera y Carlos Larraín -en el día de ayer-, puso fin a tres semanas de desencuentros, producto de las diferencias que mantenían en la designación del nuevo secretario general del partido.

El abanderado presidencial y el timonel partidista decidieron nombrar al abogado y concejal por Santiago, Bruno Baranda, en la secretaría general de RN, mientras que la vocería de la colectividad quedará en manos del diputado Nicolás Monckeberg.

Aunque la nueva fórmula debe ser sometida a votación en la comisión política del jueves, Carlos Larraín comentó que la decisión "combina el trabajo de RN con el esfuerzo de la campaña, y deja a todos contentos", remató el timonel opositor evidenciando el desencuentro que mantenía con Piñera.

Larraín había amenazado con renunciar a su cargo cuando el nombre de Baranda fue rechazado por los miembros piñeristas de la comisión política de RN -el 23 de marzo-. El concejal por Las Condes consideraba incompatible que el puesto de secretario general fuese asumido por un diputado que buscaba la reelección -Lily Pérez renunció al cargo argumentando que necesitaba mayor tiempo para su campaña senatorial-, mientras los cercanos al empresario abogaban por un representante político con fuertes nexos al interior del comando de Piñera.

Así el sucesor de Pérez quedó en suspenso hasta que ambos personeros acordaron una fórmula -que en este caso- deja a Baranda con dedicación exclusiva para el trabajo territorial y de coordinación, y se designa a un vocero político cercano al empresario.

En tanto, la llegada de Monckeberg al partido se materializará a través de la vicepresidencia de comunicaciones, cargo que asumirá el jueves y que será creado dentro de las atribuciones que posee la mesa directiva para aumentar o disminuir las vicepresidencias, lo que a su vez no altera la composición actual de la directiva de RN.

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Gobierno supo en enero de hallazgo de listeria en empresa

un gobierno que poñe en riesgo a la poblacion no puede seguir gobernando

Gobierno supo en enero de hallazgo de listeria en empresa

Tanto el SAG como la Seremi de Salud pesquisaron el 5 de enero y posteriormente el 11 y 26 de febrero la presencia de la bacteria en algunos productos de la empresa Doñihue, filial de Agrosuper.

por Ana María Morales | 15/04/2009 - 07:14

Las autoridades de Salud supieron en enero de la presencia de la bacteria listeria en algunos productos de la empresa Doñihue Limitada, filial de Agrosuper. Pese a ello, la información sólo se hizo pública el lunes por la tarde, cuando el Ministerio de Salud anunció el retiro de los laminados de pollo y cerdo.

El 5 de enero, el SAG informó a la Seremi de Salud Metropolitana que en las salchichas de la empresa Doñihue se había hallado la presencia de listeria. El organismo de salud reconoce el hecho, pero añade que se trataba de la cepa 68 y no de la que originó el brote epidémico (001) y que de ello sólo tuvieron certeza el lunes pasado, cuando el Instituto de Salud Pública (ISP) entregó los resultados de las muestras.

El 11 y 26 de febrero pasado, el SAG nuevamente informó a Salud del hallazgo de la bacteria en la misma compañía, esta vez en los laminados de pollo y cerdo. La Seremi de Salud tomó muestras el 12 de febrero y a fines de ese mes tuvieron resultados preliminares. En vista de ello, se ordenó a la empresa realizar un control de listeria en todos los lotes del producto que serían comercializados y en caso de que dieran positivo debían ser requisados.

Según fuentes consultadas por este medio, en esa fecha se inició un segundo sumario contra Doñihue y se ordenó el cambio de la cinta transportadora de los productos laminados.

Esto contradice lo dicho el lunes por el Ministerio de Salud, que aseguró que el control de lotes se comenzó a hacer una vez que se realizó el cambio de la cinta transportadora, lo que se habría efectuado el 17 de marzo.

La empresa Doñihue, en tanto, indicó que el cambio de la máquina se hizo en febrero, por instrucciones de la Autoridad Sanitaria.

No es todo. Existe una resolución de la Seremi de Salud -la N° 964, del 20 de marzo- que indica que la empresa Doñihue aplicó las medidas correctivas y que habían superado el problema.

Sobre este punto, la Seremi aseguró que esa resolución sólo indica que la empresa sí cumplió con la entrega de información solicitada.

El director del Centro de Información Toxicológica y de Medicamentos (Cituc), Enrique Paris, comentó ayer que "aquí faltó coordinación entre los organismos públicos involucrados y se debió informar a la población. La listeria es patógena per se, especialmente para los grupos susceptibles (embarazadas, ancianos y pacientes inmunodeprimidos), independientemente de la cepa. Debió haberse dicho 'no coman cecinas de tal o cual clase' y cuando se tuviera la confirmación se deberían haber tomado las medidas".

El senador PPD Guido Girardi dijo que "aquí se expuso innecesariamente a la población al consumir productos contaminados y que causó la muerte de una persona y dos abortos".

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emol: La morosidad del Estado con empresas se multiplica en todo Chile

Esto contrasta con la facilidad con que se defraudó al Estado en en el propio Ministerio de Obras Públicas

La morosidad del Estado con empresas se multiplica en todo Chile

Eduardo Olivares y Mario Riveros

"Me despierto a las tres de la mañana, a sobresaltos. No sé cómo empezar cada día: por un lado, gané las licitaciones para trabajarles a varios hospitales, pero por el otro no me pagan. Estoy endeudado para no tener que deberle a Impuestos Internos ni a mis trabajadores. ¡Cómo sobrevivo!", exclama un microempresario santiaguino que presta mantenciones a hospitales públicos. Dice que si no fuera porque trabaja con clínicas privadas -que pagan a tiempo-, ya estaría quebrado.

Los casos de morosidad del Estado se multiplican en todo Chile. La Cámara de Diputados citó para esta tarde a los ministros de Hacienda y de Economía (s) para que den explicaciones del tema.

Se cuestiona el respeto al instructivo presidencial de 2006 sobre el plazo máximo de 30 días para el pago del Estado a sus proveedores (para Salud era 60 días). El 13 de abril de ese año, la Presidenta Michelle Bachelet anunció esa medida y puso al Estado como modelo: "Micro, pequeñas y medianas empresas tienen dificultades con el sector privado, y quiero hacer un llamado a los empresarios a que sigan este (nuestro) ejemplo".

Los ministerios más mencionados por los consultados como morosos son Salud y OO.PP.

Ximena Loyola, de la Constructora Yelcho, dice que el MOP sólo puede pagar cuando cuenta con el decreto de fondo que proviene de la Dirección de Presupuestos, el cual es nominativo; sin embargo, cuando esta empresa finaliza su trabajo, pueden pasar meses antes de que el MOP le pida la factura.

En Salud, en cambio, el sistema sería así: los servicios de salud reciben recursos y los distribuyen entre los hospitales, que pagan a sus proveedores en forma disímil y desfasada. El ministro del ramo, Álvaro Erazo, ha dicho que está en vías de solución, e incluso redujo a 45 días el plazo máximo de pago.

El ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, asegura que el pago debe realizarse cuando el trabajo está terminado, y que se han preocupado de acelerar tales procedimientos. Si no, que se denuncie. Renato Villalobos, de la Constructora Alba, cuenta que el MOP se demoró seis meses en pagarle por un trabajo en la Quebrada de San Ramón. "Ya no volveremos a trabajar con ellos", opina.

Para el superintendente de Quiebras, Rodrigo Albornoz, hay una relación directa entre la demora en el pago por parte del Estado u otro comprador, con que una pyme caiga en insolvencia.

Consultada la Dipres, sólo dice que Hacienda se ha preocupado de que la ejecución presupuestaria (14% a febrero) esté en línea con los objetivos del Plan Fiscal.

Arica: despidos de personal y empresario llevado a Dicom por el mismo fisco

En Femipas Metalúrgica-Ferretería FGT ya no saben qué hacer. Del 27 de junio de 2008 data la factura impaga más antigua con el Cuerpo Militar del Trabajo (CMT), del Ejército de Chile, y de diciembre la más reciente. Son 12 facturas por $7,1 millones. "En 2008 despedimos a dos personas, y este año una más", dice Juan Muñoz Soto, de esa empresa. Se endeudaron, pero la presión de cobros fue tanta que no les dio para pagar el IVA al mismo fisco. Y éste no perdona: pese a que hicieron una repactación parcial con la Tesorería, fueron mandados a Dicom. "Y ahora Chilecompras, que fue el medio por el cual ganamos la licitación para trabajar con el CMT, no acepta que participemos en otra licitación, porque estamos en Dicom. Para ellos, somos un proveedor poco confiable", describe, incrédulo ante la evidente paradoja.

Las empresas Dacovi, Frenoteca JS y Rectificaciones Rivera suman casi $50 millones en conjunto de acreencias con el mismo CMT, en el cual se responsabiliza a la Dirección de Vialidad, del Ministerio de Obras Públicas. Por cierto, en Arica ya son pocos quienes aceptan contratos con el CMT.

Osorno: moras de un año e intereses que se acumulan por los préstamos bancarios

Luis Álvarez, de la maestranza Tormesol, tiene una factura que data de hace un año (abril de 2008) con el CMT de Osorno. Le adeudan $28,7 millones. "Había 35 empleados, y ahora vamos en 25", narra. Rodrigo Gálvez (de Gálvez y Di Genova) y Carlos Hofmann (Transportes Hofmann) se aventuraron, y ganaron una licitación para trasladar coigüe a Tierra del Fuego, por encargo del CMT de Punta Arenas. A Gálvez le deben $30,4 millones; a Hofmann, $4 millones directos. Este último tiene sus líneas de crédito copadas; Gálvez debe pagar intereses por un préstamo bancario por $18 millones para pagar sus deudas y a sus actuales 12 trabajadores (tenía 18).

Sus quejas son contra el MOP. El ministro Sergio Bitar responde que el problema sí existe, entre otras razones, por la demora en las tomas de razón de la Contraloría, de la firma de decretos de Hacienda y de la propia revisión de contratos en Obras Públicas. "La única forma de cambiar esto es que se le permita al CMT contar con un capital de trabajo, que hoy no tiene. Sé que Defensa lo está pidiendo", dice. El diputado Javier Hernández (UDI) está indignado, y exige soluciones concretas al Gobierno.

Al laboratorio le deben $2 mil mills.

$2 mil millones y en aumento. Eso le debe el sistema público al laboratorio Biosano. El subgerente general de la empresa, Claudio Reginato, dice que aunque quiera no puede dejar de mandarles productos, "porque nos multan si no despachamos". Explica que consultorios, hospitales y la Cenabast tienen atrasos superiores a 60 días, y que la factura impaga más antigua es de enero de 2007. En promedio, el atraso supera los 200 días.

Como empresa familiar, se endeudaron para conservar a sus 150 trabajadores. Factoring y líneas de crédito han ayudado, pero congelaron una proyectada ampliación que implicaba la contratación de 50 personas. "Nos han cerrado cuentas, achicado líneas y subido los costos. Hoy nuestro costo financiero es de más de $35 millones. Y todo para usar plata que es nuestra".

Los instrumentos de Corfo no sirven si hay morosidad

Valtek es una mediana empresa dedicada a la innovación biotecnológica. No le han pagado facturas por más de $100 millones en consultorios municipales, y del orden de $50 millones en hospitales. Debió asumir deudas para cumplir con sus propios proveedores, trabajadores y el fisco. "Esto es absurdo", expresa su gerente general, Rodolfo Valdés: "Como el Estado nos deja sin capital de trabajo, se nos obliga a recurrir a los bancos con garantías Corfo de reprogramación. Más efectivo que inventar los Fogape y Fogain sería que el Estado pagara sus facturas", se queja.

Por años golpeando puertas y no hubo eco del Gobierno

Patricia Pérez es conocida por su faceta dirigencial. Presidió Asexma y dice que desde hace años que pidieron a las autoridades, en privado, que resolvieran el escollo de la morosidad. "No tuvimos eco. Espero que si ahora lo solucionan, no sea por un rato y que después volvamos a lo mismo", dice. "Lo más trágico está en las municipalidades, pero el Gobienro ahí tiene poca injerencia", agrega.

A su empresa de productos ortopédicos Blunding hay hospitales que le deben desde hace un año. Plantea que los despidos son improbables, pues se trata de capital humano especializado.

Debió postergar inversiones y usar el dinero para pagar deudas

Alega que no tiene por qué endeudarse en un banco o pagar una comisión al factoring por la morosidad del Estado. Pero ha tenido que endeudarse de todos modos si quiere estar al día con sus compromisos.

Jorge Nieto, gerente comercial de la firma de insumos médicos SASF, relata que el Gobierno le debe $81 millones. "Debí haber capitalizado mi primer contenedor desde China, pero no pude. En cambio, tuve que usar hasta mis líneas de crédito para pagar el IVA y las imposiciones laborales", asegura. Rechaza que mientras el Gobierno habla de las pymes, "cuando nosotros llamamos a los hospitales tienen respuestas lamentables: 'No han llegado remesas y no sabemos para cuándo'".

Sobre la posibilidad de factorizar, retruca que los márgenes en la industria de insumos médicos (gasas y apósitos, especialmente) son bajos, y que la comisión del factoring liquidaría toda ganancia.

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU

La morosidad del Estado con empresas se multiplica en todo Chile

¿puede seguir gobernando una coalicion de esta naturaleza?

La Cámara citó para esta tarde a los ministros de Hacienda y de Economía (s) para aclarar la situación:

La morosidad del Estado con empresas se multiplica en todo Chile

Los organismos públicos centralizados de Salud y Obras Públicas son los más mencionados por los afectados. Hay empresarios que están despidiendo a sus trabajadores, otros que caen en Dicom porque no tienen dinero para pagar el IVA al mismo fisco, y algunos postergan millonarias inversiones por falta de capital.

Eduardo Olivares y Mario Riveros

"Me despierto a las tres de la mañana, a sobresaltos. No sé cómo empezar cada día: por un lado, gané las licitaciones para trabajarles a varios hospitales, pero por el otro no me pagan. Estoy endeudado para no tener que deberle a Impuestos Internos ni a mis trabajadores. ¡Cómo sobrevivo!", exclama un microempresario santiaguino que presta mantenciones a hospitales públicos. Dice que si no fuera porque trabaja con clínicas privadas -que pagan a tiempo-, ya estaría quebrado.

Los casos de morosidad del Estado se multiplican en todo Chile. La Cámara de Diputados citó para esta tarde a los ministros de Hacienda y de Economía (s) para que den explicaciones del tema.

Se cuestiona el respeto al instructivo presidencial de 2006 sobre el plazo máximo de 30 días para el pago del Estado a sus proveedores (para Salud era 60 días). El 13 de abril de ese año, la Presidenta Michelle Bachelet anunció esa medida y puso al Estado como modelo: "Micro, pequeñas y medianas empresas tienen dificultades con el sector privado, y quiero hacer un llamado a los empresarios a que sigan este (nuestro) ejemplo".

Los ministerios más mencionados por los consultados como morosos son Salud y OO.PP.

Ximena Loyola, de la Constructora Yelcho, dice que el MOP sólo puede pagar cuando cuenta con el decreto de fondo que proviene de la Dirección de Presupuestos, el cual es nominativo; sin embargo, cuando esta empresa finaliza su trabajo, pueden pasar meses antes de que el MOP le pida la factura.

En Salud, en cambio, el sistema sería así: los servicios de salud reciben recursos y los distribuyen entre los hospitales, que pagan a sus proveedores en forma disímil y desfasada. El ministro del ramo, Álvaro Erazo, ha dicho que está en vías de solución, e incluso redujo a 45 días el plazo máximo de pago.

El ministro de Obras Públicas, Sergio Bitar, asegura que el pago debe realizarse cuando el trabajo está terminado, y que se han preocupado de acelerar tales procedimientos. Si no, que se denuncie. Renato Villalobos, de la Constructora Alba, cuenta que el MOP se demoró seis meses en pagarle por un trabajo en la Quebrada de San Ramón. "Ya no volveremos a trabajar con ellos", opina.

Para el superintendente de Quiebras, Rodrigo Albornoz, hay una relación directa entre la demora en el pago por parte del Estado u otro comprador, con que una pyme caiga en insolvencia.

Consultada la Dipres, sólo dice que Hacienda se ha preocupado de que la ejecución presupuestaria (14% a febrero) esté en línea con los objetivos del Plan Fiscal.

>> Arica: despidos de personal y empresario llevado a Dicom por el mismo fisco

En Femipas Metalúrgica-Ferretería FGT ya no saben qué hacer. Del 27 de junio de 2008 data la factura impaga más antigua con el Cuerpo Militar del Trabajo (CMT), del Ejército de Chile, y de diciembre la más reciente. Son 12 facturas por $7,1 millones. "En 2008 despedimos a dos personas, y este año una más", dice Juan Muñoz Soto, de esa empresa. Se endeudaron, pero la presión de cobros fue tanta que no les dio para pagar el IVA al mismo fisco. Y éste no perdona: pese a que hicieron una repactación parcial con la Tesorería, fueron mandados a Dicom. "Y ahora Chilecompras, que fue el medio por el cual ganamos la licitación para trabajar con el CMT, no acepta que participemos en otra licitación, porque estamos en Dicom. Para ellos, somos un proveedor poco confiable", describe, incrédulo ante la evidente paradoja.

Las empresas Dacovi, Frenoteca JS y Rectificaciones Rivera suman casi $50 millones en conjunto de acreencias con el mismo CMT, en el cual se responsabiliza a la Dirección de Vialidad, del Ministerio de Obras Públicas. Por cierto, en Arica ya son pocos quienes aceptan contratos con el CMT.

>> Osorno: moras de un año e intereses que se acumulan por los préstamos bancarios

Luis Álvarez, de la maestranza Tormesol, tiene una factura que data de hace un año (abril de 2008) con el CMT de Osorno. Le adeudan $28,7 millones. "Había 35 empleados, y ahora vamos en 25", narra. Rodrigo Gálvez (de Gálvez y Di Genova) y Carlos Hofmann (Transportes Hofmann) se aventuraron, y ganaron una licitación para trasladar coigüe a Tierra del Fuego, por encargo del CMT de Punta Arenas. A Gálvez le deben $30,4 millones; a Hofmann, $4 millones directos. Este último tiene sus líneas de crédito copadas; Gálvez debe pagar intereses por un préstamo bancario por $18 millones para pagar sus deudas y a sus actuales 12 trabajadores (tenía 18).

Sus quejas son contra el MOP. El ministro Sergio Bitar responde que el problema sí existe, entre otras razones, por la demora en las tomas de razón de la Contraloría, de la firma de decretos de Hacienda y de la propia revisión de contratos en Obras Públicas. "La única forma de cambiar esto es que se le permita al CMT contar con un capital de trabajo, que hoy no tiene. Sé que Defensa lo está pidiendo", dice. El diputado Javier Hernández (UDI) está indignado, y exige soluciones concretas al Gobierno.

>> Al laboratorio le deben $2 mil mills.

$2 mil millones y en aumento. Eso le debe el sistema público al laboratorio Biosano. El subgerente general de la empresa, Claudio Reginato, dice que aunque quiera no puede dejar de mandarles productos, "porque nos multan si no despachamos". Explica que consultorios, hospitales y la Cenabast tienen atrasos superiores a 60 días, y que la factura impaga más antigua es de enero de 2007. En promedio, el atraso supera los 200 días.

Como empresa familiar, se endeudaron para conservar a sus 150 trabajadores. Factoring y líneas de crédito han ayudado, pero congelaron una proyectada ampliación que implicaba la contratación de 50 personas. "Nos han cerrado cuentas, achicado líneas y subido los costos. Hoy nuestro costo financiero es de más de $35 millones. Y todo para usar plata que es nuestra".

>> Los instrumentos de Corfo no sirven si hay morosidad

Valtek es una mediana empresa dedicada a la innovación biotecnológica. No le han pagado facturas por más de $100 millones en consultorios municipales, y del orden de $50 millones en hospitales. Debió asumir deudas para cumplir con sus propios proveedores, trabajadores y el fisco. "Esto es absurdo", expresa su gerente general, Rodolfo Valdés: "Como el Estado nos deja sin capital de trabajo, se nos obliga a recurrir a los bancos con garantías Corfo de reprogramación. Más efectivo que inventar los Fogape y Fogain sería que el Estado pagara sus facturas", se queja.

>> Por años golpeando puertas y no hubo eco del Gobierno

Patricia Pérez es conocida por su faceta dirigencial. Presidió Asexma y dice que desde hace años que pidieron a las autoridades, en privado, que resolvieran el escollo de la morosidad. "No tuvimos eco. Espero que si ahora lo solucionan, no sea por un rato y que después volvamos a lo mismo", dice. "Lo más trágico está en las municipalidades, pero el Gobienro ahí tiene poca injerencia", agrega.

A su empresa de productos ortopédicos Blunding hay hospitales que le deben desde hace un año. Plantea que los despidos son improbables, pues se trata de capital humano especializado.

>> Debió postergar inversiones y usar el dinero para pagar deudas

Alega que no tiene por qué endeudarse en un banco o pagar una comisión al factoring por la morosidad del Estado. Pero ha tenido que endeudarse de todos modos si quiere estar al día con sus compromisos.

Jorge Nieto, gerente comercial de la firma de insumos médicos SASF, relata que el Gobierno le debe $81 millones. "Debí haber capitalizado mi primer contenedor desde China, pero no pude. En cambio, tuve que usar hasta mis líneas de crédito para pagar el IVA y las imposiciones laborales", asegura. Rechaza que mientras el Gobierno habla de las pymes, "cuando nosotros llamamos a los hospitales tienen respuestas lamentables: 'No han llegado remesas y no sabemos para cuándo'".

Sobre la posibilidad de factorizar, retruca que los márgenes en la industria de insumos médicos (gasas y apósitos, especialmente) son bajos, y que la comisión del factoring liquidaría toda ganancia.

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30 días es el máximo plazo que tienen -en teoría- los serv. públicos para pagar a sus proveedores.

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Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU

OTRO ESCANDALO EN LA CONCERTACIONJ: SIEMPRE UN DC :

Caso Chiledeportes:
Juan Michel se contradice en duro interrogatorio de fiscal Armendáriz

Ex dirigente DC dijo ignorar la lógica partidista en su designación, pese a reconocer que fue sustituido por esa vía.
Un áspero interrogatorio enfrentó ayer el ex director regional de Chiledeportes Juan Michel cuando el fiscal regional oriente, Xavier Armendáriz, tomó la palabra en la segunda jornada del juicio oral en su contra por malversación de caudales públicos.

Y el ex dirigente de la Democracia Cristiana cayó en serias contradicciones. Entre ellas, cuando aseguró que desconocía la lógica partidista que imperó en su nombramiento, toda vez que ya había expresado que su salida del cargo respondió a estas exigencias.

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Rodrigo González Fernández
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CHILE: CORRUPCIOPN: escándalo en el gobierno de ricardo lagos

¿QUE VA A DECIR LA CONCERTACION HOY?

escándalo en el gobierno de ricardo lagos

Tras seis años y medio de investigación, indagatoria entra en su etapa final, con imputaciones por los delitos de fraude al fisco y estafa

Caso MOP-Gate: Chevesich acusa a Cruz y a otras 30 personas

Ministra estableció que se ideó "el ardid de abultar el precio" de 13 consultorías para obtener dinero para sobresueldos.

X. Pérez, D. Muñoz y P. Reed

A su etapa final, tras seis años y medio de investigación, entró el cuaderno principal del denominado caso MOP-Gate, luego que ayer la ministra Gloria Ana Chevesich elevara la causa al estado de plenario, y dictara acusación por delitos de fraude al fisco y estafa contra 31 ex personeros públicos y privados, entre ellos el ex ministro de Obras Públicas Carlos Cruz Lorenzen.

Al ex secretario de Estado -condenado en MOP-Gesys, otra arista de la causa, a 60 días de presidio remitido como coautor de fraude al fisco- se le imputa ser autor del delito de fraude al fisco y se le vincula a 13 consultorías en las que se estableció que se abultaron los precios para destinar dichos fondos al pago de sobresueldos.

La ministra acusa del mismo ilícito al ex jefe de Finanzas de Vialidad del MOP Sergio Cortés -respecto de 12 consultorías- y al ingeniero de la Coordinación General de Concesiones Roberto Salinas, quien en representación de la Dirección General de Obras Públicas firmó contratos cuyos precios habrían sido abultados; entre ellos uno con CCP Ingeniería Ltda.

Además de esta última, en la acusación se revela un modus operandi similar en el caso de otras 12 consultorías, encargadas a Econat Consultores Ltda., R&Q Ingeniería Ltda., Aristo Consultores, Consultoría Profesional Agraria Ltda., Gerens Ltda., Exe Ingeniería y Software Ltda., Geofun Ltda., Consec Ltda. y Economía y Finanzas, Diagnos Ltda., Ábaco Ingenieros Consultores Ltda., y por la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Chile.

Respecto a esta última, se plantea que se abultó el precio de una consultoría en $31.405.617 para pagar sobresueldos u otros honorarios.

En todas las empresas aparece pagando los montos abultados la empresa Gestión Ambiental y Territorial (Gate S.A.), representada por Héctor Peña Véliz, quien también fue encausado por el delito de fraude al fisco, y además por el de estafa.

Próximos pasos

Con la resolución, el caso que la magistrada comenzó a investigar el 21 de enero de 2003 -por decisión de la Corte Suprema- entra a la etapa de plenario, previa a la condena.

En lo inmediato, los querellantes tienen un plazo de 20 días para resolver si adhieren a la acusación o presentan una acusación particular.

Tras esto, la defensa de los acusados tiene un plazo similar para contestar la imputación, luego de lo cual el caso queda en condiciones de que la ministra Chevesich dicte su condena.

Esta se sumaría a las que ya se han dictado en otras aristas de la indagatoria, que acumula cuadernos desde la A a la X.

La primera condena se aplicó el 8 de junio de 2006, en contra del ex ministro Carlos Cruz: 60 días remitidos por falsificación de instrumento público y fraude al fisco en la arista conocida como MOP-Gesys, sentencia que fue ratificada por la Corte Suprema.

Una pericia contable realizada en él concluyó que el perjuicio fiscal defraudado alcanzó a un total de $1.253.352.295, sólo en el cuaderno principal. Según el informe, por la sobrevaloración deliberada de contratos y abultamiento de costos se perdieron $1.226.832.295, mientras que por triangulación de dineros se defraudaron $26.520.000.

6 años y medio duró la investigación, que la ministra Chevesich asumió en 2003.

27 aristas o cuadernos se abrieron, desde la letra A a la X.

4 de ellos aún están en etapa de sumario.

UDI evalúa acusación por asociación ilícita

Los querellantes de la causa -los senadores de la UDI Evelyn Matthei y Víctor Pérez- estarían evaluando presentar una acusación particular por el delito de asociación ilícita contra los principales actores públicos implicados en el caso; entre ellos, el ex ministro de Obras Públicas Carlos Cruz y el ex jefe de Finanzas de Vialidad Sergio Cortés.

En la indagatoria también es querellante el Consejo de Defensa del Estado, que en otras aristas de este caso ha presentado demandas civiles contra los encausados, medida que también podría tomar en esta etapa procesal contra los imputados ayer.

La causa que remeció

En febrero de 2006, cuando sólo le faltaba un mes para entregar el poder, el entonces Presidente Ricardo Lagos debió responder un cuestionario de la ministra Gloria Ana Chevesich sobre una arista del caso MOP-Gate.

Este hecho vino a simbolizar el impacto que tuvo en el gobierno de Lagos, y en su entorno familiar, esta investigación.

Antes que Chevesich llegara al caso, en enero de 2003, vino el primer remezón para el gobierno, cuando el juez Carlos Aránguiz decidiera detener al ex ministro Carlos Cruz. Esto, junto a los desafueros en el "caso Coimas", pusieron al gobierno en una difícil situación, en la que un acuerdo político con el senador Pablo Longueira (UDI) fue interpretado como un "salvavidas" para la gestión del gobernante socialista.

Las diligencias de Chevesich tensionaron repetidamente al gobierno, como en el caso del subsecretario Guillermo Díaz.

Párrafos marcados de la resolución de la ministra

Explicación del sistema de triangulación respecto de R&Q Ingeniería. El modus operandi se repite en las otras consultoras.

"Surgen presunciones en orden a que personas que a la época de los hechos se desempeñaban como funcionarios públicos o agentes públicos idearon el ardid de incorporar al precio de una consultoría una fase determinada cuyo valor en pesos ascendía a la suma de $42.603.764, con pleno conocimiento de que no sería efectuada por el consultor contratado, para pagar diferentes sumas de dinero, respecto de las cuales el fisco de Chile no se encontraba obligado a solucionar; entre ellas, honorarios adicionales o sobresueldos".

Exposición en relación a Econat Consultores, cuyos puntos centrales se repiten en el caso de las otras 12 consultorías.

"De los mismos antecedentes, aparece que terceros que no tenían el carácter de funcionarios o agentes públicos se prestaron para defraudar al fisco de Chile; uno, aceptando que se abultara el precio de la consultoría, y el otro, facilitando su empresa para los mismos propósitos".

Argumentación en relación a pagos efectuados a terceros.

"Entre el curso de los meses de mayo de 2000 a junio de 2001, se ideo un sistema denominado 'caja paralela al sistema MOP-Gate', para administrar los dineros que habían sido restituidos o devueltos al Ministerio de Obras Públicas por empresas consultoras, previamente retirados del patrimonio fiscal mediante el artificio de abultar el precio de las consultorías".

Los 31 acusados en el caso

Por fraude al fisco y por estafa son las distintas acusaciones que formula la ministra Chevesich al cerrar la investigación del caso MOP-Gate.

Los acusados son los siguientes:

Por fraude al fisco

Carlos Cruz: Ex ministro de Obras Públicas y ex director general de Concesiones.

Sergio Cortés: Ex jefe de Finanzas de la Dirección de Vialidad del MOP.

Roberto Salinas: Ex ingeniero de la Coordinación General de Concesiones. En representación de la Dirección General de Obras Públicas firmó con consultoras contratos cuyos precios habrían sido abultados, entre ellas CCP Ingeniería Ltda.

Héctor Quiroz: Ex fiscal del MOP, por su participación en el contrato con R&Q Ingeniería, donde pactó un sobreprecio de $42.603.764 que fue pagado a Gate a cambio de un servicio inexistente.

Sergio Hinojosa: Ex jefe del área de estudios de la Coordinación General de Concesiones, en representación de la DGOP, firmó los convenios con precios abultados.

Ramón Silva: Ex fiscal de Concesiones

Marcos Luraschi: Aparece como representante de Econat Consultora Ltda.

Abdon Naim: De R&Q Ingeniería Ltda.

Sergio González: Representante de la consultora Aristo.

Víctor Rey: Representante de la consultora Agraria.

Francisco Aguirre: Representante de la consultora Agraria.

Jorge Echeñique: Representante de la consultora Agraria, suegro del senador Guido Girardi.

Francisco González: Representante de la consultora Agraria.

Jorge Antonio Quiroz: De la consultora Gerens Ltda.

Eduardo Valenzuela: De Exe Ingeniería y Software Ltda.

Luis Gustavo Arrau del Canto: Propietario de consultora Geofun Ltda.

Alejandro Gutiérrez: De la consultora Consec Ltda. Economía y Finanzas

Ricardo Paredes: Ex decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la U. de Chile

Eduardo Arriagada: Ex director de Obras Públicas y director de Vialidad de la cartera. Fue él quien en 2000 aprobó la ampliación del contrato a Gate S.A. por 1.440 millones de pesos.

Eduardo Bartholin: Ex director de Obras Hidráulicas

Gonzalo Castillo: Ex jefe de gabinete de la Subsecretaría del MOP.

Nassir Sapag: Ex director del Centro de Investigación Aplicada y Desarrollo de la Universidad de Chile (Ciade).

Francisco Donoso: Dueño de la consultora Diagnos.

María Dolores Rufián: Ex directora de Planeamiento del MOP.

Leonel Vivallos Medina: Ex coordinador de proyectos de Concesiones.

Por estafa

Óscar Araos Guzmán: Dueño de la consultora Ábaco Ingeniero Consultores y socio, junto a Héctor Peña Véliz, en la consultora GATE. El ingeniero Óscar Araos es conocido en Concepción por el protagonismo que asumió en la defensa de los jóvenes vinculados por su presunta responsabilidad a la desaparición de Jorge Matute Johns y entre los que se encuentra su hijo, Óscar Araos Díaz.

Carlos Calderón Pinto: Gerente General de la Consultora CCP.

Luis Alfredo Solar: Gerente General de la Consultora CCP.

Luis Jara Núñez: Ex contador de Gate.

Yerko General Carrasco: Encargado de contabilidad y dueño de la empresa de outsourcing Asyr.

Por fraude y por estafa

Héctor Peña Véliz: Ex dueño de la consultora Gate.

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