| SVS: Repactaciones unilaterales no eran ocultas al interior de La Polar |
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El peritaje de la Superintendencia de Valores y Seguros, entregado al Ministerio Público, concluye que "las repactaciones o renegociaciones unilaterales eran un proceso institucionalizado al interior de Empresas La Polar y que bajo ninguna circunstancia puede ser entendida como una práctica oculta al interior de dicha compañía". Las conclusiones del extenso informe pericial elaborado por la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), y entregado al Ministerio Público en el marco del caso La Polar, despejan las dudas respecto a quiénes sabían o no de las repactaciones unilaterales al interior de la multitienda, que según la entidad estatal –que se basa en un hecho esencial enviado por la empresa– se habían iniciado en el año 2001.
Es así como la pericia llevada a cabo por Víctor Zapata, analista del Área de Cumplimiento de Mercado de la SVS, asegura que del estudio de los correos en cuestión, "se puede concluir preliminarmente que las repactaciones o renegociaciones unilaterales eran un proceso institucionalizado al interior de Empresas La Polar y que bajo ninguna circunstancia puede ser entendida como una práctica oculta al interior de dicha compañía".
De este modo, la tesis formulada por la SVS, echa por tierra los argumentos de algunos ex ejecutivos y ex directores de La Polar, que afirman haber estado en completo desconocimiento de las renegociaciones ilícitas hechas por el retailer a más de un millón de clientes.
En tanto, "se ha podido constatar que la plana gerencial mayor tenía un conocimiento acabado de las malas prácticas y su magnitud, toda vez que recibía informes de gestión periódicos, incluso algunos de ellos diarios, preparados por la Gerencia de Gestión, los que daban cuenta de la magnitud de las renegociaciones unilaterales", recalcó la SVS, aludiendo a ex ejecutivos de La Polar como Pablo Alcalde, Julián Moreno y María Isabel Farah, que cumplen prisión preventiva.
En tal sentido, además, "se ha podido comprobar que la Gerencia de Gestión era permanentemente informada por los operadores de las renegociaciones unilaterales, a fin de llevar un control detallado del comportamiento de la cartera y así poder informar adecuadamente a las gerencias respectivas", indicó la SVS.
Por otra parte, de acuerdo a la SVS, "se ha podido observar que la gerencia de La Polar realizó esfuerzos destinados a que esta práctica pasara inadvertida por el mercado, tales como repactaciones a tasa cero, o análisis del comportamiento de las deudas producto de las renegociaciones y establecimiento de límites para evitar el crecimiento desmesurado de las acreencias".
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Fuente:
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(
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