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jueves, julio 31, 2014

LIDERAZGO:La Importancia de Dar Ánimos

Liderazgo: La Importancia de Dar Ánimos

| Gregorio Delgado | 31.Julio.2014 |

Liderar tiene que ver con marcar el camino, tomando en consideración al equipo, para conseguir que todos lo asuman, remen en la misma dirección y aporten lo máximo de si mismos. Ser un buen líder implica conocer las necesidades de cada miembro del equipo, saber qué es lo que más le conviene, y de esta información extraer las acciones más adecuadas para el conjunto

 

Liderazgo es sabiduría

Lo que más le conviene a una persona no necesariamente es lo que en un momento concreto más puede desear. Deseos y conveniencia van con frecuencia en direcciones opuestas. Esto lo sabemos muy bien los padres; qué sería de nuestros hijos si siempre les diéramos lo que quieren. El liderazgo se debe asentar pues en la sabiduría, que nos permite tomar las mejores decisiones. Y las mejores decisiones no son siempre las más populares, ni las más amables; tampoco son las más justas. Pero sí son las que generan mejores resultados.

El liderazgo se asienta pues en el reconocimiento que tiene el equipo de la sabiduría del líder, y asume que el modo de actuar del que guía, puede en un momento dado suscitar críticas, pero con mucha frecuencia será una muy buena opción.

Una de las herramientas de que dispone el/la líder para incrementar el rendimiento del equipo es algo tan sencillo como dar ánimos. Sorprendentemente algo en apariencia tan fácil de hacer, acaba siendo muy complejo, ya que se debe hacer en el momento justo y con la intensidad adecuada.

Dos (2) Ejemplos fuera de contexto

Estos días atrás he estado medio de vacaciones en León. Salía casi todos los días a correr con mi perro Chusco, haciendo un trayecto de ida y vuelta entre dos pueblecitos del páramo Leones. El casi nulo y respetuoso tráfico permitía dejar a mi perro suelto.

Tengo que contaros que la actividad que más disfruta mi perro es revolcarse en mierda. No entraré en detalles, porque es algo asqueroso. A lo largo del camino se encontraba lo que supongo es para Chusco el paraíso en la tierra: una inmensa montaña de estiércol. Mi perro tiene el instinto de correr cuando yo corro, normalmente le gusta ir por delante y comprobar de vez en cuando cómo voy.

Yo debía ir concentrado, y cada vez que pasábamos por delante de la enorme tentación, empezar a animarle enérgicamente, en el momento oportuno, para que no se desviara hacia la catástrofe: ¡vamos!, ¡venga Chusco!, ¡eh!, ¡vamos!, ¡vamos! (ante la sorpresa ocasional de algún paisano del lugar). A pesar de las intenciones constantes de salirse a donde no debía, siempre conseguí salvar la situación. ¡Y mira que luego odia la manguera!

Como líderes debemos estar muy atentos para apoyar a nuestra gente, identificar cuando flaquean y animarles para ayudarles a evitar la mierda. En estos momentos es cuando más nos ganamos su respeto.

Hace un par de semanas asistí invitado por la Universidad Europea de Valencia a una sesión de liderazgo y alto rendimiento de Álvaro Merino. Álvaro nos planteó un ejercicio en el que 4 hacíamos de operarios y 2 nos lideraban. Yo era operario. Los operarios, con los ojos tapados, totalmente a ciegas, y con la ayuda de los líderes, debíamos construir conjuntamente una torre compuesta de piezas rectangulares de madera, totalmente lisas y unos 10 cm de largo por unos 3 de ancho. El objetivo era superar alturas prefijadas y crecientes, incrementando el rendimiento del equipo. Nuestra estrategia era que cada operario formaba de modo individual cubos que luego colocaba encima del cubo de otro operario.

En nuestro segundo intento teníamos un objetivo muy ambicioso. Al final, después de que todos los operarios colocáramos nuestro cubo, decidí intentar poner encima 2 piezas en vertical, a lo alto, una encima de la otra (recordad, a ciegas, y sin destrozar lo ya hecho). En el primer intento vi que no conseguía dejar las 2 en equilibrio una encima de la otra. Decidí dejar 1 sola y descansar para volver a la carga.

El tiempo se acababa. Al intentar poner la segunda pieza en vertical encima de la primera, nuestra líder exclamó: "¡ánimo, que puedes!". Superamos con creces el objetivo. No se si sin su exhortación de ánimo hubiera colocado también la segunda pieza, pero sí que agradecí mucho su apoyo, que daba valor a mi esfuerzo, y que hizo el éxito aún más un éxito de conjunto. También me pareció que había hecho de maravilla su trabajo; yo no era consciente de que me estaba observando atentamente.

Dar ánimo a los componentes de nuestro equipo es una actividad tanto de grupo como individual, pero alcanza su máximo valor en el acercamiento personal. Cuando damos ánimos a una persona en el momento adecuado, esta se da cuenta de que apreciamos y comprendemos su esfuerzo.

Con ello reforzaremos su respeto y nuestro liderazgo. ¡Qué sencillo y qué difícil!

¿Qué momentos aprovechas tú para dar ánimos a tu equipo?

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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El mapa y el territorio

El mapa y el territorio

El gobierno de Bachelet comienza a sufrir las diferencias entre el mapa que se planteó en un inicio y el territorio que le está tocando recorrer.

por Juan Ignacio Brito - 31/07/2014 - 04:00
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UN ARTICULO que leí hace poco recordaba una de las máximas que repetía Robert Rubin, ex secretario del Tesoro norteamericano: "La realidad es siempre más compleja que los conceptos y los modelos". La memoria del hombre que en los 90 debió enfrentar las crisis del peso mexicano y asiática viene al caso ahora que el gobierno de la Presidenta Michelle Bachelet comienza a sufrir las diferencias entre el mapa que se planteó en un inicio y el territorio que le está tocando recorrer.

El mapa es el programa. Este era extremadamente crítico de lo realizado en los últimos 20 años y tenía un tono refundacional. Como suele ocurrir con este tipo de documentos, enunciaba principios y la voluntad de hacer cambios, pero no la manera concreta de adoptarlos. Hablaba de la educación, por ejemplo, como un "derecho social fundamental", ofrecía "garantías explícitas" de calidad, acceso y financiamiento; prometía el fin del lucro, la selección y el copago, el fortalecimiento del rol de la educación pública, etc. Pero no explicaba cómo hacerlo.

El ambicioso mapa que dibujó la candidatura presidencial de Bachelet fue elevado a la categoría de libro sagrado por la Nueva Mayoría. Al principio del actual gobierno, era mencionado con fervor cuasi religioso cuando surgía alguna voz disidente que llamaba a poner los pies en la tierra y dejar de lado la ingeniería social. Eran los días de la retroexcavadora.

Hoy, en cambio, lo que prima es el territorio. Este presenta rugosidades y relieves que no se advertían en el mapa. Como siempre sucede, la utopía se ha dado de bruces con la realidad. El mapa es una cosa; el territorio, otra muy distinta.

Durante la campaña fue relativamente sencillo poner a todos bajo el paraguas de conceptos amplios en pos de una victoria electoral que resultó arrolladora. Pero ahora hay que gobernar. Apenas se entró a la letra chica, se hicieron visibles las divisiones en la Nueva Mayoría. Además, los proyectos de ley han afectado intereses específicos cuyos defensores se movilizaron para protestar: pasó con las pymes y las grandes empresas en la reforma tributaria y está sucediendo con los padres y los sostenedores de colegios subvencionados en la educacional. Tampoco es claro hoy que los cambios comprometidos en educación sean financiables, ya sea porque la reforma tributaria quizás no rendirá lo anunciado, porque la reforma educacional será más cara que lo que se planea recaudar o porque ocurrirán ambas cosas. A esto debe añadirse que la coordinación política no ha sido de las mejores y que el ministro de Educación -quien reconoce su "falta de diplomacia"- ha cometido errores no forzados que lo tienen pendiendo de un hilo.

Cada vez se oye menos acerca del programa y más acerca de las cuestiones que aún quedan por resolver, sobre las que todavía existe mucha incertidumbre. Significa que estamos entrando al área chica, que es donde se decide qué proyectos y liderazgos funcionan y cuáles es mejor desechar y reemplazar. Quedan atrás el mapa y su retórica grandilocuente; entramos al territorio y sus realidades concretas.



















































































Fuente:latercera

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lobby: Empresas emprenden ofensiva para influir en el Gobierno de Bachelet

Empresas emprenden ofensiva para influir en el Gobierno de Bachelet

La discusión en torno a la Reforma Tributaria ha dejado de manifiesto las redes de influencia que las empresas mantendrían sobre nuestra clase política, injerencia que a su vez, genera debate al interior de los gremios.

Imagen de Radio U. de Chile
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29 de Julio, 2014 23:07

Cerca de las 10 de la noche, en el Congreso de Valparaíso, en plena hora de los noticieros de televisión, se firmaba, sorpresivamente, el protocolo de acuerdo que permitiría la aprobación de la Reforma Tributaria en el Senado.

Esta vez no hubo brazos alzados, pero sí en la foto oficial parlamentarios de todas las bancadas expresaban su satisfacción por un acuerdo que, para algunos, reflejaba fielmente el espíritu democrático que solventó la gobernabilidad de la Concertación.

¿Qué pasó entonces con el espíritu renovado que prometía la Nueva Mayoría y que hablaba de romper con la antigua política de los acuerdos?, lo concreto es que la foto cayó mal y aún sigue generando discrepancias en aquellos actores del pacto oficialista que no pertenecieron a la Concertación.

Fue pública la molestia del Partido Comunista, expresada por su presidente Guillermo Teillier, respecto de la pertinencia que se repita este tipo de acciones en otros proyectos como la reforma Educacional o que se les deje de lado para este tipo de decisiones.

Si bien el Gobierno logró apaciguar la molestia de estos sectores, las dudas que se sembraron fueron muchas y vinieron a ensombrecer la labor del Ejecutivo a meses de su instalación.

¿Qué llevó entonces al ministro de Hacienda a impulsar este acuerdo?, para algunos integrantes de la Nueva Mayoría "hay personeros dentro del Gobierno que parecen más interesados en negociar en los grandes salones de la burguesía, que con sus parlamentarios", dando a entender que el nivel de influencia de los grupos económicos poderosos se mantiene.

De hecho, en las últimas semanas, los gremios empresariales comenzaron una ofensiva comunicacional y a nivel de lobby para atenuar los efectos de la Reforma Tributaria, expresando públicamente su opinión contraria a la iniciativa.

Pero, ¿cuál es el nivel real de influencia que poseen actualmente las grandes empresas en nuestro país?, para la investigadora de la Fundación Ciudadano Inteligente, María Jaraquemada, "es difícil dimensionar cuál es la influencia real que tiene el empresariado en la toma de decisiones políticas, por eso es tan importante que la ley de lobby, que ya se aprobó, entre en vigencia", asegura.

Influir o no influir

¿Intervenir o no intervenir en las políticas públicas? ese parece ser el dilema del empresariado y que incluso ha generado divisiones al interior del mismo.

Hace algunos días se publicó una entrevista al empresario, Alfonso Swett, explicando su alejamiento de la vicepresidencia de Sofofa y de sus diferencias con la presidencia de Hermann Von Muhlenbrock.

"Hermann creía más en los puentes y en el lobby, yo en los conceptos y las ideas" fueron las palabras de Swett para explicar su salida de uno de los gremios más tradicionales del país. Para Swett, "en el sector no se han dado cuenta que la clase política ya no escucha tanto a los empresarios", por lo que perder tiempo en estrechar estos vínculos no hacía bien a la imagen de la entidad.

Pero para María Jaraquemada, esta apreciación no necesariamente puede ser cierta "ellos pueden decir eso por medios públicos, pero no sabemos la verdad de si las autoridades se están reuniendo con ellos u otros empresarios", cree la investigadora.

Lo cierto es que por lo menos el aporte que realizan los empresarios a la clase política es relevante, investigaciones han determinado que el monto donado a la última campaña electoral por el sector privado bordeó los 19 mil millones de pesos.

Por ejemplo, se estima en 2,5 millones de dólares el aporte de Enersis a la campaña, mientras que las familias Luksic, Angelini, Matte, Solari y Saieh también aportaron importantes cantidades de dinero, aunque sin poder conocer sus destinatarios debido al resquicio legal que permite hacer donaciones con carácter reservado.

Para los pequeños y medianos empresarios esta "relación" entre los grandes conglomerados y el Gobierno no se ha terminado, sino que todo lo contrario como afirma el presidente de la Asociación de Exportadores Manufactureros, Asexma, miembro de Sofofa, Roberto Fantuzzi.

"Si es cosa de ver quién se sube al avión del presidente, porque generalmente van las grandes empresas. En el último viaje a Estados Unidos, la presidenta acordó un beneficio para las pequeñas y medianas  empresas y los representantes eran Luksic y otros que de pequeña empresa tienen bien poco, esto lo digo como crítica constructiva, pero decir que han perdido protagonismo yo creo que es un error garrafal", sostiene el empresario.

En la entrevista, Alfonso Swett acusó además falta de liderazgo luego de la salida de Andrés Concha, situación que Fantuzzi desestimó, "es como el reinado del papado, cada Papa aparece en su momento histórico y tienen perfiles distintos, Andrés era un negociador, conversaba, hay otros que usan más los medios de comunicación, depende de cada actor gremial la forma en la que actúa", finalizó.

En concreto, La Sofofa y en particular Hermann Von Muhlenbrock continúa con los acercamientos hacia el Gobierno, el último de ellos, la "reunión protocolar" para tratar los llamados "impuestos verdes" tema que está siendo revisado por la mesa técnica encargada de redactar las indicaciones producto del acuerdo alcanzado en el Senado.

Acuerdo que además ahora tiene enfrentados a los diputados de la Nueva Mayoría con Hacienda, así lo dio a entender el diputado de la Izquierda Ciudadana, Sergio Aguiló, quien afirmó que "el subsecretario Micco es un mentiroso" esto luego que la autoridad afirmara que informó al parlamentario del protocolo.

"Hace cuatro sesiones que no asistimos a la Comisión de Hacienda del Senado" aseguró Aguiló, lo que hace prever que la negociación por sacar adelante la Reforma en la Cámara baja, pueda estar incluso más entrampada que lo vivido en el Senado.

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Fuente:radiouch
 
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LOS EFECTOS MALAS REFORMAS DE BACHELET: Tasa de desempleo llegó a 6,5% en abril - junio

Tasa de desempleo llegó a 6,5% en abril - junio y se ubicó sobre las expectativas

La cifra es superior a las estimaciones de los analistas que habían proyectado un nivel de desocupación de 6,4% para el periodo.

por P.San Juan - 31/07/2014 - 09:01
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La tasa de desempleo llegó a un 6,5% en el trimestre abril - junio, cifra que implica un aumento respecto al 6,3% anotado en el trimestre marzo - mayo y el 6,2% del segundo trimestre de del año pasado, informó esta mañana el Instituto Nacional de Estadísticas (INE).

La cifra es superior además a las estimaciones de los analistas que habían proyectado un nivel de desocupación de 6,4% para el periodo.

El desempleo anotado en el segundo trimestre es el más alto desde enero - marzo de este año, cuando también fue de 6,5%.

Trimestralmente la Fuerza de Trabajo y los Ocupados registraron disminuciones de -0,2% y -0,4%, respectivamente, acorde con la estacionalidad del período. Comercio y Agricultura, concentraron las disminuciones de la ocupación en el mismo lapso.

En doce meses, la Fuerza de Trabajo registró un incremento relativo (1,6%) superior al de los Ocupados (1,3%). A su vez aumentaron los Desocupados (6,2%) en la categoría de Cesantes, mientras que disminuyeron las personas que Buscan Trabajo por Primera Vez.

Dichos incrementos significaron una leve disminución de la tasa de ocupación (-0,2 puntos) que se ubicó en 55,7%, mientras que la tasa de participación laboral no registró variación, manteniéndose en 59,6% en el mismo lapso. En esta situación influyeron las disminuciones de las tasas de ocupación y de participación masculinas (-0,7 puntos y -0,2 puntos respectivamente). 

En mujeres ambos indicadores tendieron al alza (0,3 puntos en ambos casos), aunque en menores magnitudes comparadas con las de los períodos anteriores. 

Cuenta Propia (5,9%) continuó siendo la categoría de mayor incidencia en el aumento anual de los Ocupados, aunque el incremento fue en menor magnitud que en los períodos anteriores. El aumento de Asalariados (0,4%) se mantuvo dentro de la tendencia de bajas variaciones observadas desde comienzos del año. Cuenta Propia aumentó en hombres (4,6%) y mujeres (7,7%), mientras que Asalariados continuó disminuyendo en hombres (-0,5%) y aumentó en mujeres (2,0%).

Sectorialmente, los principales aumentos de los Ocupados se consignaron en Industria Manufacturera.










































































































Fuente:LATERCERA

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