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lunes, marzo 31, 2014

#MINERIA CODELCO, Thomas Keller: "No esperamos un derrumbe violento en el precio del cobre"

Thomas Keller: "No esperamos un derrumbe violento en el precio del cobre"

Publicado el 31 de marzo del 2014



Tras dar el balance del año, el timonel de la cuprera admitió que "no estamos satisfechos con los resultados de producción que tuvimos en 2013″.

(El Mercurio ) Codelco es la mayor productora de cobre del mundo y la empresa que más dinero aporta al fisco: desde que se creó, ha entregado más de US$ 80 mil millones. Por eso, sorprende que Thomas Keller, su presidente ejecutivo, no se haya reunido aún con la Presidenta Bachelet y solo se ha juntado con algunos ministros, como la titular de Minería, Aurora Williams. Pero, a su juicio, esto es una "una muestra de la madurez" del gobierno corporativo de la estatal, que está menos expuesto al ciclo político.

En una coyuntura en la que el Gobierno busca allanar nuevos recursos para financiar la reforma educacional, existe el temor de que el cobre juegue una mala pasada, retrocediendo en el precio. Keller le resta dramatismo y estima que no vendrán catástrofes en ese sentido. Tampoco un cambio de rumbo, pese a que en mayo tiene que cambiar parte del directorio, un proceso tras el cual él puede salir de su puesto como máximo ejecutivo de la cuprera estatal.

-¿Quiere seguir en Codelco?

"Al presidente ejecutivo lo designa el directorio de Codelco. Le corresponde a ese directorio decidir si la gestión es buena, más o menos, o no tan buena".

-¿Qué es lo que le gustaría?

"Para cualquier chileno bien nacido, ser el presidente ejecutivo de Codelco es un tremendo honor. En la medida en que yo sea un factor de contribución para que esta compañía sea cada vez mejor, sería un orgullo y un honor seguir en Codelco".

-¿Puede el nuevo directorio cambiar los planes de Codelco?

"Esperaría que no hubiera un cambio en la estrategia de Codelco. Este es un negocio de largo plazo y la consistencia de la estrategia es muy importante para su éxito. La verdad es que me costaría pensar que la renovación parcial del directorio implicaría un cambio de estrategia, sería un contrasentido respecto de lo que se intenta hacer con el nuevo gobierno corporativo en 2009″.

Precio: "No esperamos un derrumbe violento"

-¿Cómo ve el precio del cobre en 2014?

"Se confirma que estamos en presencia de un mercado volátil y con períodos de precios menores, dada la naturaleza cíclica de este negocio. Vivimos en un período de gran incertidumbre y vamos a continuar teniendo volatilidad en los precios".

-¿Avizora un cambio en los fundamentos del mercado?

"Francamente, no vemos un cambio estructural en el mercado del cobre entre oferta y demanda. Nuestro diagnóstico es que las fluctuaciones del último tiempo, bastante pronunciadas, siguen enmarcándose en las volatilidades, dados los temas aún pendientes en la economía mundial; por ejemplo, de si estamos ante un ajuste mayor o menor en el crecimiento de la economía china. En este contexto, tenemos que asegurar la competitividad de Codelco, en el corto y mediano plazo. Eso implica seguir profundizando nuestro programa de productividad y costos, que en 2013 significó ahorros por US$ 450 millones".

-¿Y cuánto se ahorrarán en 2014 en este plan? ¿US$ 400 millones?

"Son parecidos a los del 2013, porque tenemos que consolidar los avances del año pasado y agregar otros".

-El cobre en 2014: ¿entre US$ 2,5 y US$ 3 la libra?

"Pensamos que los niveles actuales son representativos de las condiciones que son dables esperar para el resto del año (esta semana se cotizó en US$ 2,98 y en el año, en US$ 3,19 la libra). En todo caso, no esperamos un derrumbe violento en el precio del cobre".

-¿Qué pasa si el precio baja mucho y hay menores excedentes? ¿Las inversiones están en riesgo?

"Los proyectos estructurales son buenos proyectos, y le van a permitir a Codelco, vía excedentes, ser la empresa que más contribuye al Estado de Chile. Por eso, es importante que hagamos los proyectos estructurales, y para construirlos, necesitamos contar con los recursos financieros y definir la forma en que vamos a financiar".

-¿Cuánto van a pedir? ¿Unos US$ 1.000 millones, como en 2013?

"Les corresponde al directorio de la compañía y a los representantes del dueño definir cuántos recursos necesitamos. Y entiendo que esa conversación aún no se ha dado. Pero no hay ninguna razón para pensar que las necesidades de financiamiento sean dramáticamente distintas a las solicitudes que hemos hecho en el pasado".

-Pero, ¿cuánto?

"Fluctúan año a año, pero le recuerdo que el año pasado solicitamos US$ 1.200 millones que no llegaron. No me corresponde pronunciarme sobre el monto, porque la cifra se está solicitando en estos días".

-¿Han hablado con el nuevo gobierno sobre una ley de capitalización?

"El presidente del directorio (Gerardo Jofré) ha tenido conversaciones con la ministra de Minería, y en ese contexto se ha discutido el proyecto de capitalización. Todavía estamos en etapa de estudio y análisis".

Bonos millonarios: pueden ser ofensivos para muchos

Aunque Thomas Keller insista en que "el 2013 fue un buen año, tanto en el ámbito de los excedentes como en control de costos y en el avance de los proyectos estructurales", hay un dejo de amargura. Y es que los excedentes operacionales cayeron 3%, producto del menor precio del metal rojo.

Hay algo más que preocupa al máximo ejecutivo de la estatal. "No estamos satisfechos con los resultados de producción que tuvimos en 2013″. ¿Las razones? Un fatal accidente en Radomiro Tomic, que afectó la producción, paralización en Chuquicamata, y movimientos de contratistas.

-Dado que la relación con los sindicatos es clave para cumplir las metas de producción, ¿cómo se viene el año 2014?

"En estos años he aprendido a conocer y valorar el movimiento sindical de Codelco, y hemos logrado avances en acuerdos en temas clave para la compañía. Estamos trabajando con ellos para realizar los cambios que la corporación necesita con los menores conflictos posibles. Entiendo que el movimiento sindical tiene un papel difícil y complejo, cuando estamos impulsando cambios como los que estamos haciendo en Codelco, y por eso hacemos un gran esfuerzo para trabajar conjuntamente. Pero sin confundir los roles".

-¿A qué se refiere? ¿A que los sindicatos no se involucren en la gestión?

"La administración es la que está a cargo de la gestión de la compañía y los sindicatos tienen que defender los intereses de los trabajadores, y eso lo entendemos bien. Y en los acuerdos se avanzó en clarificar esos roles. A los sindicatos no les corresponde un rol de cogestión de la empresa".

-¿Y contratistas? ¿Hay paz con ellos?

"Ellos se relacionan con sus empresas mandantes. Nosotros nos entendemos con las dirigencias sindicales de nuestros trabajadores. Obviamente, queremos que prevalezca la paz laboral en todos los ámbitos, pero cada uno tiene que jugar su rol, y las empresas contratistas tienen que asegurar las condiciones con sus trabajadores".

-Codelco pagó casi US$ 400 millones en bonos para sus trabajadores desde 2011. ¿Así se logra la paz?

"Los bonos que hemos pagado son absolutamente comparables con la realidad de la industria minera, y son un fenómeno que se ha dado en un momento histórico de la minería, de elevado precio del cobre y utilidades. Los montos pueden ser incomprensibles, excesivos y hasta ofensivos para muchos chilenos, pero representan la realidad de la minería en Chile, y Codelco no se puede eximir de esa realidad. Nosotros tenemos que competir por el recurso humano".

-¿Qué pasará ahora que el precio del cobre está bajando? ¿Seguirá el boom de los bonos altos?

"Eso (el boom de los bonos) se terminó. La realidad hoy no permite pagar los bonos que vimos en el peak de este período".

"Los bonos pueden ser incomprensibles, excesivos y hasta ofensivos para muchos chilenos, pero representan la realidad de la minería en Chile".

"Esperaría que no hubiera un cambio en la estrategia de Codelco. Este es un negocio de largo plazo, y la consistencia de la estrategia es muy importante para su éxito".

2014, el año en que se define el futuro de Salvador

Codelco invertirá US$ 5 mil millones este año en los llamados proyectos estructurales, para lo que requiere alrededor de US$ 1.000 millones en recursos frescos. Pero 2014 será un año de definiciones en distintas iniciativas y divisiones de la estatal.

Salvador: "Tenemos la esperanza de que el proyecto Rajo Inca le dé una continuidad a Salvador", dice Keller. Este año deberíamos saber si existe futuro para esta división, que genera pérdidas para la estatal y tiene los costos más altos, de alrededor de US$ 3 por libra de cobre. "Con estos precios, la situación de Salvador se complica aún más", advierte. Debido a la escasez de mineral, este año se está cerrando la planta hidrometalúrgica.

Chuquicamata Subterránea: La división más antigua de Codelco volvió en 2013 a tener excedentes positivos y la idea es que continúe en esa senda este año. El proyecto de Chuqui Subterránea ha tenido críticas -por ejemplo, del ex vicepresidente Sergio Jarpa- por su retraso y problemas técnicos, por lo que Keller defendió su pertinencia y recordó que forma parte del plan de negocios de la estatal desde 2006, siendo clave para la continuidad productiva de la división. "Si un ex ejecutivo de Codelco quiere a Codelco, podría haber hablado con este presidente ejecutivo para presentarle las buenas ideas que tiene", comentó.

Andina 244: Es el proyecto más ambicioso de Codelco y el que tiene el mayor retraso, ya que aún tramita su evaluación ambiental. "Es un proyecto complejo dado su emplazamiento y nos parece razonable que distintas comunidades e intereses expresen su preocupación", señala el presidente ejecutivo. "Estamos convencidos de que con el proyecto no afectamos la agricultura del valle (de Aconcagua), no afectamos el suministro hídrico de la Región Metropolitana, no tenemos un impacto sobre los glaciares blancos y tenemos un impacto muy limitado sobre unos pocos glaciares de roca, impacto que estamos mitigando", detalla Keller.

Ventanas: Es otra de las divisiones que pierde dinero. "Esperamos este año un mercado más equilibrado entre oferta y demanda (de servicios de fundición y refinación) y pensamos que el negocio de fundición es viable a mediano y largo plazo". ¿Tendrá Ventanas utilidades este año? Keller responde con un categórico "No" y explica: "Opera a una escala con la que tiene desventajas competitivas, porque es muy pequeña y no es viable económicamente expandir esa operación".

Menor cotización del metal afectó a la mayoría de grandes mineras

Si los excedentes operacionales de Codelco sufrieron con el menor precio del cobre, la competencia no lo pasó mejor. De las 10 productoras de cobre más grandes, solamente tres anotaron alzas en las utilidades y la gran mayoría, bajas.

En el caso de Antofagasta, del grupo Luksic, la caída fue de 36%. El grupo Glencore Xstrata redujo sus ganancias en 25%, mientras que Freeport lo hizo en 11%.

Las empresas que tuvieron un mejor resultado que Codelco fueron la brasileña Vale, la angloaustraliana BHP Billiton y Anglo American.

Thomas Keller resalta que el desempeño de Codelco en 2013 se vio afectado por la disminución en el precio de los subproductos como el molibdeno, que cayó 19%; el oro, que disminuyó en 16%, mientras que la plata lo hizo en 24%. La mayor reducción en la cotización internacional la registró el ácido sulfúrico, con una merma de 38% respecto del precio del año anterior.

La minera estatal se convertirá en un productor final de oro, plata y molibdeno en los próximos años, dado que Ministro Hales produce estos minerales.

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ANGELA MERKEL

La sonrisa congelada

Por José María Patiño - 30 marzo, 2014

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Cuenta Der Spiegel que Ángela Merkel se sintió teletransportada a su juventud en la RDA cuando conoció que el 90% de los crimeos había votado por su anexión a Rusia.

“Todo resultado con ese procentaje debe verse con excepticismo”, aseguró la Canciller alemana que rápidamente añadió:”Excepto mi reeleción al frente del partido, claro”. El comentario fue acogido con una carcajada. Fue la última. Desde entonces Merkel tiene lGERMANY-CARNIVAL-ROSE-MONDAY-STREET-PARADEa sonrisa congelada.
Como analiza Frédérique Lemaître, el corresponsal de Le Monde en Berlín, “la invasión de Crimea es la derrota diplomática más importante de Alemania en los últimos 25 años”, toda vez que desde los años 70 se sigue respecto a Rusia el credo establecido por el canciller Willy Brandt: “la transformación por la aproximación”. Esto se traduce en estrechar las relaciones económicas y políticas con Moscú. Una política bendecida tanto por los socialdemocrátas como por los democristianos y que se vería dañada por la adopción de sanBjBTe9tCUAA8lKrciones más severas contra Rusia. Merkel, por tanto, no ha previsto lo de Crimea y no tiene plan B frente a Putin pero, sin embargo, la mayoría de los alemanes apoya su gestión. ¡Paradojas! Como dice unas páginas más allá Arnaud Leparmentier: “las sanciones son como los despistados que ocultan su dinero en Suiza: la dificultad no está en entrar, sino en salir”.

Fuente:

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Gasto de Chilenos en Cereales Ha Crecido 78,7%

ENTRE 2008 y 2013
Gasto de Chilenos en Cereales Ha Crecido 78,7%


Registrando un gasto per cápita de US$13, el mercado total de este segmento alcanza los US$228,6 millones y es el tercero que más ha aumentado en la región.

78,7% ha crecido el consumo en Chile de cereales para el desayuno, es decir, tanto aquellos listos para servir como los que requieren de previa cocción, como es el caso de la avena y la sémola. Así, este mercado pasó de marcar US$127,9 millones en 2008 a alcanzar los US$228,6 millones en 2013, según datos de Euromonitor International, posicionándose como el cuarto de mayor tamaño en Latinoamérica. Asimismo, registra un gasto per cápita de US$13, lo que consolida a los chilenos como los terceros que más gastan en este tipo de alimentos en la región.

De igual forma, Chile mostró la tercera mayor alza en este mercado a nivel regional, después de Perú que marcó el mayor aumento de los últimos cinco años con 94%; y Argentina con 90%. 

“Así, si consideramos el segmento de niños y el de adultos, durante los últimos 10 años, el consumo de cereales para el desayuno ha aumentado en cerca de un 300% a nivel país”, asegura a ESTRATEGIA Christian Beckhaus, de Marketing de Cereales Nestlé. Asimismo, afirma, en Chile se consumen aproximadamente 1.500 toneladas mensuales de cereal, y el consumo per cápita está siendo cercano al Kilo (1.000 gramos) por habitante al año, de acuerdo a cifras Nielsen, donde el cereal más consumido en Chile es Chocapic, con cerca de 20% del consumo total de la categoría de cereales para el desayuno.


Fuente:estrategia 

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Carlos Pavez renueva equipo a dos semanas de su llegada a la Superintendencia de Valores

EL PASADO 11 DE MARZO FUE OFICIALIZADO SU NOMBRE PARA DIRIGIR LA ENTIDAD, LA CUAL DEJÓ EN 2012 PARA IR A LA SBIF

Carlos Pavez renueva equipo a dos semanas de su llegada a la Superintendencia de Valores

En este período también ha sostenido reuniones con las distintas bolsas, aseguradoras y con el ex titular del servicio, Fernando Coloma.

Por Maximiliano Villena


 
Carlos Pavez renueva equipo a dos semanas de su llegada a la Superintendencia de Valores

Carlos Pavez.



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Poco más de dos semanas pasaron para que el nuevo superintendente de Valores y Seguros, Carlos Pavez, tomara sus primeras decisiones. El viernes por la tarde, el titular del organismo comunicó una serie de cambios dentro de la estructura organizacional, los que incluyen la salida de funcionarios históricos, y el potenciamiento de áreas específicas, entre ellas la fiscalía.

El mismo Pavez habría informado el viernes al fiscal de Valores, Armando Massarente (67 años), que debía dejar su cargo. 

Consultada al respecto, desde la SVS respondieron que "el crecimiento del mercado, su complejidad y dinamismo imponen grandes desafíos hacia el futuro. Esta situación requiere de una renovación de liderazgo tendiente a fortalecer el importante papel que históricamente ha tenido la Fiscalía en la SVS".

El cargo de Massarente, será ocupado por José Antonio Gaspar, profesor de Derecho Comercial en las Facultades de Derecho de la Pontificia Universidad Católica de Chile y de la Universidad Diego Portales.

Además, Gaspar ha sido abogado en Morales, Noguera, Valdivieso y Besa (entre 2000-2005), abogado extranjero en Simpson Thacher & Bartlett LLP en Nueva York, EE.UU. (entre 2006–2007) y socio de la firma Noguera, Larrain & Dulanto (entre 2007-2014).

Más cambios


Por otra parte, el abogado jefe de la SVS, Renato Fernández, pasó a retiro, por lo que desde ahora su posición será ocupada por quien fuera el jefe de gabinete de Coloma en los últimos años, Mario Valderrama.

Entre los años 2007 y 2012, Valderrama se desempeñó como abogado en el estudio jurídico Morales & Besa.

A ellos, se suma la abogada Natalia Muñoz, quien asumirá como asesora legal del gabinete del Superintendente en materias de derecho administrativo e iniciativas de ley.

La nueva asesora es licenciada en ciencias jurídicas y sociales (1999), abogado (2000) de la Universidad de Chile y cuenta con un Magister en derecho público de la Universidad Autónoma de Barcelona (2001), anteriormente fue abogada del Consejo de Defensa del Estado (2003- 2010) y del Ministerio de Justicia (2010 – 2014).

Junto a ellos, el miércoles pasado, el superintendente de Valores tomó razón de la renuncia del jefe del Área de Cumplimiento de Mercado (ACME); Hugo Caneo, y designó al nuevo encargado del área, Víctor Zapata, analista de la ACME desde 2011. 

El nuevo jefe del área ingresó a la Superintendencia en 2001, y se ha desempeñado en la División de Control Financiero, para luego pasar a la división de Custodia y Liquidación de Valores. 

Fuentes del mercado apuntan a que su designación busca dar una señal de confianza sobre la carrera funcionaria al interior de la SVS.

Pavez también anunció el viernes que el ex jefe de gabinete de Raphael Bergoeing, Daniel García asumirá el mismo cargo pero en la SVS, quien tendrá a como labor principal la planificación estratégica, gestión institucional y relación con los stakeholders.

Las primeras reuniones


Pero, junto con los nombramientos, Pavez también ha mantenido una intensa agenda de reuniones con actores del mercado, pero sobre todo con áreas internas de la Superintendencia.

Así, el titular de la SVS se ha reunido con el presidente y gerente general de la Bolsa de Comercio; el presidente de la Bolsa de Productos; el directorio de la Asociación de Aseguradores de Chile; el directorio de la Asociación de Liquidadores independientes de Seguros; el Comité de Retail Financiero; la Asociación de Administradoras de Fondos Mutuos; y con la Comisión Minera.

En paralelo, fuentes consultadas aseguran que a días de su llegada, sostuvo un par de reuniones con el ex titular del organismo, Fernando Coloma, citas en las que se habló sobre el Caso Cascadas, el estado de la investigación y la etapa probatoria, la cual partiría en mayo.

La trayectoria del superintendente
Con un presupuesto que no alcanza los US$ 30 millones, la SVS fiscaliza, regula y supervisa a 1.687 entidades de valores, y 4.946 en el área de seguros, compañías que ahora están bajo la lupa de Carlos Pavez.
El actual superintendente es ingeniero comercial, licenciado en ciencias de la administración de empresas, de la Universidad de Chile, y abogado, licenciado en ciencias jurídicas, de la Universidad La República.
Desde 2012 y hasta su nombramiento en marzo de 2014, fue Director Jurídico de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, SBIF.
Anteriormente, integró durante 23 años la SVS (1989 - 2012), entidad en la que fue jefe del Departamento de Análisis Financiero y jefe fundador de la División de Investigación, hoy  Área de Cumplimiento de Mercado.
Entre sus capacitaciones destacan programas en supervisión de mercados, registros de emisores e inversionistas institucionales en Securities and Exchange Commission, SEC (EEUU).

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Junto a ellos, el miércoles pasado, el superintendente de Valores tomó razón de la renuncia del jefe del Área de Cumplimiento de Mercado (ACME); Hugo Caneo, y designó al nuevo encargado del área, Víctor Zapata, analista de la ACME desde 2011. 

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Las primeras reuniones


Pero, junto con los nombramientos, Pavez también ha mantenido una intensa agenda de reuniones con actores del mercado, pero sobre todo con áreas internas de la Superintendencia.

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La trayectoria del superintendente
Con un presupuesto que no alcanza los US$ 30 millones, la SVS fiscaliza, regula y supervisa a 1.687 entidades de valores, y 4.946 en el área de seguros, compañías que ahora están bajo la lupa de Carlos Pavez.
El actual superintendente es ingeniero comercial, licenciado en ciencias de la administración de empresas, de la Universidad de Chile, y abogado, licenciado en ciencias jurídicas, de la Universidad La República.
Desde 2012 y hasta su nombramiento en marzo de 2014, fue Director Jurídico de la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras, SBIF.
Anteriormente, integró durante 23 años la SVS (1989 - 2012), entidad en la que fue jefe del Departamento de Análisis Financiero y jefe fundador de la División de Investigación, hoy  Área de Cumplimiento de Mercado.
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Llaman a diputado PS a declarar como imputado por presunto fraude a Intendencia de Valparaíso

Llaman a diputado PS a declarar como imputado por presunto fraude a Intendencia de Valparaíso

Christian Urízar debería presentarse mañana en dependencias de la Fiscalía de Valparaíso para prestar declaración por su presunta vinculación en la millonaria estafa que ya supera los $1.000 millones.

SANTIAGO.- La Fiscalía Regional de Valparaíso llamó al recientemente designado diputado Christian Urízar (PS) a declarar como imputado en el marco de las indagatorias tendientes a esclarecer el presunto fraude que afectó a la Intendencia de la región y que ya alcanza los $1.000 de pesos.


La diligencia debiera concretarse mañana en dependencias del Ministerio Público, sin embargo, podría postergarse en caso de que el representante de las provincias de Quillota y Petorca no asista argumentando que goza con fuero parlamentario.


De ser así, no sería la primera que vez que el socialista se desista a comparecer ante la Fiscalía que ya lo ha convocado a prestar declaración por su supuesta responsabilidad en los hechos denunciados.


En la causa ya es encausado su ex jefe de campaña, Luis Vásquez, a quien se le indaga por su presunta autoría en el delito de malversación de caudales públicos.


Lo anterior, en relación a los dineros que fueron derivados a proyectos encabezados por el imputado y que habrían sido utilizados durante la candidatura de Urízar.


De acuerdo a los antecedentes recabados por el ente persecutor, Vásquez -en calidad de representante legal de una empresa de consultorías y gestión denominada Genes- entre 2011 y 2012 contactó y reclutó a grupos comunales o de beneficencia para la elaboración y presentación de proyectos que podían ser financiados con cargo al fondo nacional de desarrollo regional.


En ese contexto, participó en la postulación de al menos cinco proyectos por $100 millones aproximadamente, a través de los cuales se habría perjudicado al Fisco entre 40 y 50 millones de pesos por la vía -en algunos casos- de simulación de postulantes o de fondos abultados para actividades de adultos mayores y deportes, a efectuarse en Quillota y La Calera.

































































Fuente: emol

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#tecchile: Oculus VR y el crowdfunding por Enrique Dans


Oculus VR y el crowdfunding

Escrito a las 1:06 pm

IMAGE: Vlad Kochelaevskiy - 123RFAl hilo de la adquisición de Oculus VR por parte de Facebook, se ha instalado una cierta creencia de que la empresa, de algún modo, había “hecho las cosas mal” con respecto a las 9.522 personas (backers) que participaron en su financiación colectiva a través de Kickstarter.

La compañía, en efecto, recurrió alcrowdfunding a mediados del año 2o12 con el fin de obtener fondos para desarrollar su developer kit, y lo hizo con notable éxito: sobre los $250.000 que solicitaba, obtuvo nada menos que $2.437.429, un reflejo claro de las expectativas que generaba su desarrollo.

Ahora, tras la adquisición, algunas de las personas que participaron en esa ronda de crowdfundingafirman que, dado que apoyaron a la compañía entonces, les debería corresponder una parte de la plusvalía generada por la venta a Facebook, y no únicamente un visor que, además, ya está obsoleto por el lanzamiento de nuevas ediciones del mismo. Algunos, de hecho, han llevado el tema tan lejos como para hablar de una especie de “crisis del modelo crowdfunding“, en el que los backers que prestan su apoyo al desarrollo de un producto tendrían una consideración inferior a la que obtienen los inversores.

Sí, a todos nos gustaría que por haber apoyado un proyecto en un momento determinado, hubiésemos comprado de alguna manera un billete de lotería, y nuestro ordenador empezase a soltar billetes de repente. El problema es que no es así, nunca estuvo diseñado para ser así, y si alguien pensaba que era así, se equivocaba completamente. El esquema de crowdfunding que más se ha popularizado hasta el momento, el que siguen sitios como KickstarterIndiegogo y otros, es el modelo basado en premios: el incentivo para que una persona asuma el riesgo de financiar un proyecto está basado en la obtención de algo que lo identifica con el mismo, sea algún tipo de merchandising (pegatinas, camisetas, tazas, etc.) o el acceso temprano y razonablemente exclusivo a los primeros modelos fabricados del producto en cuestión. Cuando esto no se da, el backer tiene derecho a protestar: si como tuvo lugar en una fase del proyecto Pebble, el más exitoso de este tipo hasta el momento, algunos backers ven cómo el reloj aparece a la venta en cadenas de tiendas de electrónica de consumo, mientras ellos aún no han recibido el suyo, la protesta puede resultar razonable, porque con el hecho de “adelantar” el dinero y tomar el riesgo inherente a cuestiones como el proceso de fabricación o la propia estabilidad de la empresa, lo que se estaba adquiriendo era, en cierta medida, ese compromiso de “exclusividad”.

Sin embargo, la cosa no está pensada para ir más allá. El backer, en este modelo, solo adquiere un producto, no se compromete con la evolución de la compañía. Para modelos en los que el backer se convierte en accionista y vincula su inversión a la evolución de la empresa tendríamos que irnos alequity crowdfunding, completamente diferente. Presumir que por el hecho de haber pre-adquirido un producto, se tiene algún tipo de derecho sobre las acciones de la compañía es, simplemente, una confusión. No es lo mismo, ni nunca pretendió serlo. Lanzar amenazas de muerte a los fundadores de la compañía por haberse vendido a Facebook, transformando el ámbito de un proyecto desde simplemente los videojuegos a todo lo relacionado con un concepto inclusivo de la explotación de la realidad virtual, por muy hardcore gamer que seas, no es de recibo. Haber pre-comprado o pre-financiado la primera edición de su producto no te sienta en su consejo de administración ni te otorga el derecho a tomar decisiones de gestión.

En el caso de Oculus VR, además, es preciso tener en cuenta otros factores: los creadores del proyecto recurrieron al crowdfunding en gran medida con el fin de demostrar la tangibilidad del mismo, de poner encima de la mesa el hecho de que ese proyecto era viable, tan viable que había conseguido un gran éxito en Kickstarter, lo que demostraba no solo su viabilidad técnica, sino también la existencia de un mercado. Estos dos objetivos, el de la visibilidad y el del estudio de mercado, son completamente lícitos y muy habituales en el planteamiento de una iniciativa de crowdfunding.

Una vez cumplidos los compromisos con los backersla empresa no tenía más obligación con ellos: nos pongamos como nos pongamos, adquirir un producto no nos convierte en accionistas de la compañía. De hecho, tras su paso por Kickstarter, la empresa levantó $91 millones de capital riesgo, con accionistas de verdad, de los que no ponen el dinero a cambio de un producto, sino a cambio de una expectativa financiera determinada. Esos sí resultan, lógicamente, remunerados mediante la adquisición de Facebook. El hecho de que los backers que aportaron $300 hagan sus cuentas y crean que esos $300 podrían haberse convertido en $43.500 si en lugar de intercambiarlos por un visor los hubiesen intercambiado por acciones de la compañía no tiene ningún fundamento: muy posiblemente, de haberles ofrecido acciones en lugar de un producto tangible, hubiesen dicho que no. Simplemente, responden a incentivos y a percepciones de riesgo diferentes.

Pensar que la adquisición de Oculus VR por parte de Facebook supone de alguna manera un golpe alcrowdfunding solo puede ser fruto de una cosa: no entender lo que es y lo que implica el crowdfunding. Si la adquisición de un producto, sea en la fase que sea, conllevase automáticamente la entrada en el accionariado de una compañía, como si las acciones las regalasen con el producto, seríamos todos ricos. Pero no es así.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en “Responsabilidad Social Empresarial” de la ONU
Diplomado en “Gestión del Conocimiento” de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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