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viernes, diciembre 06, 2013

MERKEL &MANDELA


06-12-2013 / 1:15: h EFE

La canciller alemana, Angela Merkel, recordó hoy al fallecido expresidente sudafricano Nelson Mandela como un "ejemplo para el mundo entero" y destacó que los años que pasó en la cárcel no le hicieron desviarse del mensaje por la reconciliación.

"Los muchos años que pasó en la cárcel no doblegaron a Nelson Mandela. De su mensaje por la reconciliación surgió una Sudáfrica nueva y mejor", apuntó Merkel, en un comunicado difundido por la Cancillería alemana.

"El ejemplo de Nelson Mandela y su legado político a favor de la libertad y la no violencia, así como su repudio a cualquier tipo de racismo quedarán como una inspiración para el mundo entero y por mucho tiempo", añade el comunicado, emitido tras conocerse hoy el fallecimiento del legendario líder contra el apartheid.

 
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CASCADAS

Caso cascadas: fiscal pidió información a imputados y a corredoras de Bolsa
 

la tercera / Como parte de las diligencias previas a los interrogatorios por el caso cascadas (sociedades controladoras de SQM), el fiscal de la Unidad de Delitos de Alta Complejidad José Morales envió oficios reservados a varios de los involucrados, para comunicarles que están siendo investigados en calidad de imputados y solicitarles información sobre sus sociedades de inversión, tanto en Chile como en el exterior. 

En este caso están quienes fueron sujetos de cargos por presuntas infracciones a la Ley de Sociedades Anónimas y Ley de Mercado de Valores, cuyas sociedades intervinieron en las supuestas operaciones ficticias, como es el caso de Julio Ponce y Roberto Guzmán. Siguiendo los procedimientos establecidos en la ley, se les explicitó que la entrega de dichos antecedentes significa una renuncia a su derecho a guardar silencio. 

También les solicitó, o estaría en vías de hacerlo, la misma información a otros  mencionados por la Superintendencia de Valores y Seguros en la argumentación de la formulación de los cargos realizada el 6 de septiembre , pero que no fueron sujetos de estos, como Leonidas Vial, Alberto LeBlanc y Luis Saldías Varas.  

Abogados penalistas comentaron que estas acciones están en línea con los cargos de la SVS. Y que el procedimiento se basa en una disposición legal que obliga a tratar como imputado a toda persona de quien se afirme o sugiera algo que podría acarrearle responsabilidad en un caso. Esto, por cuanto se debe garantizar el derecho a defensa desde las etapas iniciales de la investigación.

El  ejecutivo y el ex director de las cascadas a los que se les formularon cargos −Aldo Motta y Patricio Contesse Fica− aún no habrían sido notificados.

CORREDORES DE BOLSA 

Morales envió oficios a corredoras de Bolsa de la plaza pidiendo información sobre las transacciones de las sociedades de las personas investigadas, lo que amplía el radio de la indagación administrativa, porque las facultades de la SVS están restringidas a las sociedades anónimas abiertas sometidas a su regulación y fiscalización. 

El oficio requiere que −conforme lo dispuesto en los artículos respectivos del Código Procesal Penal− le informen en un plazo inferior a 15 días, sobre las operaciones de compra o venta de acciones, entre los años 2007 a 2013, de las sociedades Inversiones SQYA S.A. e Inversiones SQ S.A., relacionadas a Julio Ponce; Inversiones del Parque y Inversiones Silvestre Corporation Limitada, de Roberto Guzmán; e Inversiones Saint Thomas, de Leonidas Vial.  

Solicita expresamente que se incluya el detalle de cada una de estas operaciones, la identificación del título, el tipo de operación; los intervinientes, intermediarios, fechas, hora y segundo, orden de compra y venta registrada como oferta en cada operación, forma y plazo de difusión, monto intermediario, operador, precio de la oferta y precio final de la operación.

Fuentes que son parte del proceso comentaron que Morales además ofició a las Administradoras de Fondos de Pensiones, solicitándoles que le indiquen cuál era el precio de mercado en las operaciones investigadas por la SVS y cómo lo calcularon. Sin embargo, en las administradoras desmintieron esta información.

En entrevistas sobre el caso cascadas el fiscal −que también tiene a su cargo las investigaciones sobre las repactaciones de crédito en La Polar y la supuesta colusión de las cadenas de farmacias− ha declarado que se tomará hasta fin de año para recopilar y analizar la información del caso e iniciar los interrogatorios. Abogados especialistas en el área creen que el persecutor esperará hasta que se conozca la formalización de cargos por parte  del superintendente Fernando Coloma para intensificar las diligencias. 

Morales también está a cargo de la querella por prevaricación contra Coloma, que presentó el controlador de SQM Julio Ponce.

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Plan de SMU para ser viable a 2016: cierre del 10% de locales, freno a las inversiones, despido de 7.000 personas y focalización en ventas

GERENTE GENERAL, MARCELO GÁLVEZ, DETALLA FÓRMULA ESTRATÉGICA DE LA FIRMA

Plan de SMU para ser viable a 2016: cierre del 10% de locales, freno a las inversiones, despido de 7.000 personas y focalización en ventas

La compañía terminó la elaboración de un plan trienal para rentabilizar su operación, convencer a los bancos acreedores y al mercado.

S. Burgos/J.C. Prado



 
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El 25 de julio de este año, Álvaro Saieh señaló en entrevista con Diario Financiero: "Tengo la decisión de reintegrarme al directorio de SMU". Si bien recién el 19 de diciembre hará su ingreso oficial como presidente del holding, desde el día en que se desató la crisis, con el incumplimiento de los covenant, el empresario armó y lideró un equipo de 30 ejecutivos para hacer un completo diagnóstico de la situación de la compañía.

¿El resultado?, un informe de cerca de 200 páginas en que se analizó en detalle la situación de la firma, local por local. "Escaneamos la compañía completa para entender qué estaba pasando y ahí lo más relevante es que nos dimos cuenta que el 10% de los locales no son rentables y hay un 90% de los locales que sí lo son. Por lo tanto, había que atacar rápidamente este 10% y de ahí nace el cierre de aproximadamente 70 locales", explica el gerente general, Marcelo Gálvez.

De hecho, hoy será un día simbólico, ya que precisamente se cerrarán 26 locaciones (21 Unimarc, 4 OK Market y un Mayorista 10) a lo largo del país, con lo cual se concreta el cierre de más del 50% de los establecimientos puestos en la lista roja. El proceso debería concluir el primer trimestre de 2014.

Esta viene a ser la segunda parte de un programa que se inició en julio de este año y que partió con el plan de fortalecimiento financiero y la reducción de gastos, lo que Gálvez califica como "el hachazo". El cierre de locales, la reducción de personal y paralización de las inversiones, entre otras medidas, es la segunda parte de una fórmula para hacer viable la compañía a 2016, el cual consta de tres pilares fundamentales: fortalecimiento financiero, reducción de costos y crecimiento de ventas.

-¿Cómo piensan aumentar las ventas?


-Estamos creciendo en ventas en el tercer trimestre un 4,2% en Same Store Sales. Desde mayo que venimos creciendo todos los meses consecutivamente, algo que no se veía desde hace muchos años. Estamos creciendo en el tercer trimestre al mismo ritmo de la industria. Lo que importa finalmente en este plan es que apunta a una mejora del Ebitda permanente a partir del primer trimestre de 2014 y a un Ebitda en torno al 5% a 2016 y que permitirá a la compañía tener números azules ese año.

-¿Cómo se logra eso?


-Potenciando los formatos como el mayorista, que está creciendo un 7,2% en el último trimestre del año. Potenciando la marca Unimarc, la que estamos refrescando. Además, como parte del plan para aumentar las ventas, está lo que hemos denominado regionalismo, para lo cual acabamos de lanzar una estructura regional nueva, con siete regiones, con gerentes empoderados. Pretendemos una cercanía con los clientes locales.

Viabilidad

-La duda es si con este plan es viable la compañía, ya que tiene un gran forado financiero.


-Es absolutamente viable. El mejor ejemplo de entender es que hay un 90% de los locales que son rentables, que ganan plata y en los que vamos a focalizar todo nuestro esfuerzo con este plan.

-¿Y por qué no se ganaba entonces? ¿Y por qué sólo por un 10% hay este nivel de pérdidas?


-Desde el punto de vista operacional, esta compañía siempre ha ganado plata y siempre ha tenido un Ebitda positivo. Lo que hemos dicho es que, si además sacamos ese 10% de los locales poco rentables, ese 90% va a mejorar inmediatamente su resultado operacional y además sobre eso vamos a focalizarnos.

-Entonces la falla estuvo en malas decisiones de inversión. 

-Se han cometido muchos errores y yo, al menos identifico cuatro. Uno es un crecimiento inorgánico muy fuerte, especialmente en el año 2011 cuando la compañía se duplicó respecto al 2010 y además mantuvo un plan de inversiones orgánico alto. El segundo error, fue tener una estructura pesada a nivel corporativo central.

El primer error ya lo estamos corrigiendo con la reducción de las inversiones, 40% en 2013 versus el 2012. El segundo también, ya que de la oficina corporativa han salido aproximadamente 600 personas, que es más del 20%.

El tercer error fue una estructura de costos altos que también lo estamos cambiando con el plan de reestructuración. El cuarto error fue la complejidad de los procesos con los que nos encontramos fruto de este crecimiento y el mejor ejemplo de esto fue la crisis de proveedores. El proceso de pago y gestión de proveedores era caótico, pero también está solucionado. 

-Pero, ¿es viable?


-Esta compañía tiene resultado operacional positivo, por lo tanto, todos los recursos para operar, pagar a los proveedores y sueldos los tiene. SMU lo que necesita son US$ 500 millones. De esos, 
US$ 300 millones los aportó Álvaro Saieh, y los otros US$ 200 millones vienen por la venta de activos no estratégicos. De esos US$ 500millones, la gran mayoría se va a ir a reducción de deuda. La firma no necesita la deuda para operar, sino para aliviar su carga financiera.

-¿Cuánta es la carga financiera?


-Es en torno a los US$ 1.300 millones, bonos más bancos. Ya se ha ido reduciendo, va a estar entorno a US$1.000 millones, con los aportes del aumento de capital.

-¿Cómo va la negociación con los bancos?


-La negociación con los bancos está bien avanzada. Dado que este eje del fortalecimiento financiero lo hemos ido abordando de la manera correcta y todo lo que hemos hecho se ha ido cumpliendo, no tengo duda de que con los bancos vamos a llegar a un muy buen acuerdo.

-¿Cuándo?


-Espero que durante este año.

-¿Los bancos vieron este plan, los convenció?


-Los bancos han visto este plan. No tienen ninguna duda.

-¿Dónde está el 'pero'?


-Son negociaciones larga.

-¿Qué quieren ellos? ¿tasas?


-Son las condiciones típicas de una negociación como ésta: tasas, plazos, qué monto… No hay nada muy novedoso.

-¿Y las diferencias son muchas?


-Son mínimas, no hay grandes diferencias. Estamos ad portas con los bancos. 

-Para que la empresa sea rentable, ¿se necesitan tres años de gracia con los bancos?


-El plan trienal, en el fondo, es que el tema del fortalecimiento financiero lo vamos a tener antes. La reducción de gastos, que es otro pilar, también lo estamos atacando antes. Nuestro foco, a partir de ahora, una vez solucionado esto, son las mejoras operacionales del negocio a partir del comienzo del 2014, que vienen básicamente por una mejora en el nivel de ingresos de la compañía.
-¿Y reducción de costos?
-Lo estamos atacando ahora, nos queda muy poco para culminarlo. Es partir limpio el año 2014.

-¿El 10% de cierre de locales les va a suponer perder ese 25% de cuota de mercado que tienen?


-Nos interesa la rentabilidad por sobre el crecimiento. Preferimos sacrificar participación de mercado para obtener mayor rentabilidad.
-¿Sabe cuánto van a sacrificar?
-Muy poco. 
-¿En algún momento van a retomar el tema de invertir y crecer?
El foco nuestro hoy día es rentabilidad y no crecimiento. Por lo demás, esta es una compañía que ya hizo las inversiones y no sólo en ubicaciones, sino en centros de distribución, tecnológicas, software para optimización en dotación de supermercados… Hay que sacarle provecho. Tiene todo.

-¿Van a tener que pagar alguna indemnización por cerrar o no abrir locales?


-Hasta el minuto hemos pagado muy poco porque hemos traspasado entre 6 y 7 a Tottus, otros eran sólo terrenos, así que al desarrollador le da tiempo a hacer otra cosa. Esto es caso a caso.

-¿Y los locales que les pidió vender el TDLC?


-Hay un banco de inversión que está trabajando en esto y otro en la venta del 40% de Montserrat.

-¿Cómo quedó la estructura organizacional?


-Tenemos una estructura mucho más liviana, más focalizada en el negocio de distribución de alimentos en Chile y hemos incorporado nuevos ejecutivos. Hoy (ayer) entró el gerente de Finanzas, Arturo Silva, que viene de Sal Lobos, y buena parte de su carrera estuvo en Enersis.

-¿Siguen los mismos ejecutivos que llevaron a SMU a la situación actual?


-Operacionalmente esta compañía tiene un flujo positivo. Esta compañía pecó de un exceso de optimismo y se creía que ese 10% que era malo se iba a poder sacar adelante. Esta es una nueva administración con un nuevo gerente que está obligado a mirar para adelante.

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ESCANDALO CASCADAS: Bofill arremete contra Coloma: “No tiene ninguna independencia”

ABOGADO QUE REPRESENTA A JULIO PONCE EN LO PENAL RECALCA QUE LAS QUERELLAS NO SON UNA MANIOBRA

Bofill arremete contra Coloma: "No tiene ninguna independencia"

El experto penalista explica los alcances de la querella que presentaron contra el superintendente de Valores y Seguros y otras dos autoridades de dicho organismo, y a la que acusa la filtración de documentos.

Por José Carlos Prado 



 
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En los últimos días, los tribunales de Justicia han declarado admisibles dos querellas presentadas por la defensa de Julio Ponce. La primera, contra el superintendente de Valores y Seguros, Fernando Coloma, y otras dos autoridades de dicha institución; y la segunda, que pide investigar las diversas filtraciones que se han sucedido tras la formulación de cargos contra el controlador de SQM. (ver nota en pág. 19) 
Jorge Bofill, el abogado penalista que encabeza esta arremetida judicial de Ponce, explicó a 
Diario Financiero los motivos para iniciar dichas acciones, aclarando de entrada que "esto no es una maniobra". 

- ¿Cuáles son las razones para presentar la querella contra las autoridades de la SVS? 


- Esta querella obedece a que la defensa de Julio Ponce hizo todo lo posible por mantener la discusión en su sede original -la SVS-, pero con condiciones mínimamente aceptables de debido proceso. A la SVS se le hicieron múltiples presentaciones denunciando hechos en los cuales estaban involucrados Moneda y otros actores del mercado y se le solicitaron diligencias de investigación. A su vez, en las investigaciones que inició en contra de Julio Ponce, a las cuales puso mucho menos dificultades, o en realidad ninguna, se le pidió respetar esos mismos estándares mínimos. Sin embargo, todo eso fue en vano. Cuando nos convencimos de que la única forma de enfrentar este trato injusto e ilegal era requerir la intervención de otros órganos del Estado, nos querellamos.

- En la querella se presentan una serie de resoluciones de la SVS que serían abiertamente injustas y perjudiciales para su defendido. ¿Están considerando pedir al Ministerio Público la suspensión de la investigación que lleva la SVS por los hechos denunciados en la querella?


- No quiero comentar el contenido de la querella, pues eso es materia de la investigación del Ministerio Público. Pero en todo caso, el Ministerio Público no tiene facultades para suspender el proceso administrativo. Esto no es una maniobra, es una acción penal seria que tiene por objeto se sancione a los funcionarios públicos que la investigación determine como responsables de las decisiones arbitrarias y manifiestamente injustas que hemos denunciado, y por no haber dispensado a un ciudadano, que tiene derechos como cualquier otro, la protección que la ley le otorga.

- En la querella mencionan "los manifiestos intereses económicos" del presidente Sebastián Piñera en Soquimich y sus sociedades controladoras y señalan que dicha autoridad mantendría acciones de las Cascadas a través del fideicomiso ciego que administra Moneda. ¿Han solicitado o van a solicitar alguna diligencia que permita dilucidar esta afirmación que hacen ustedes?


- Como ya dije, no voy a comentar el contenido de la querella. El Ministerio Público es el que en esta etapa debe decidir qué diligencias le parecen relevantes y cuándo. En cuanto a lo que vayamos a pedir, eso lo haremos donde corresponde: ante el fiscal.

- ¿Pero ustedes están convencidos de que el presidente Piñera tiene acciones en las cascadas a través del fideicomiso?


- En cuanto a la posesión de acciones o no por parte del presidente Piñera, lo relevante no es que nosotros estemos convencidos o no. De hecho, nuestras convicciones son irrelevantes. Lo que importa es otra cosa: si se confirma que el presidente tiene acciones, entonces él será uno más de los interesados directos en este conflicto, y si eso fuera así, la pregunta es qué independencia le queda al superintendente, cuyo cargo es de exclusiva confianza del presidente, para decidir en el caso. Mi opinión es que no tiene ninguna independencia, pero es obvio que hasta la fecha el señor Coloma ha insistido en querer ver las cosas de otra manera. Eso es sospechoso en sí mismo y constituye una justificación por sí sola de la querella. Ni Julio Ponce ni su defensa tienen ningún miedo de que resuelva respecto de los cargos que formuló la SVS, pero no podemos aceptar que la autoridad que está a cargo de resolver no sea imparcial. 

- ¿Los tres querellados deberían quedar inhabilitados para continuar con esta investigación? 


- Quien indudablemente está inhabilitado para actuar es el superintendente. Tal como lo ha venido diciendo la defensa de don Julio Ponce en la sede administrativa, no se puede ser funcionario de exclusiva confianza de alguien y cuidar los intereses económicos de esa misma persona, que ha reconocido ser una "posible víctima" en este caso.

- ¿Qué penas arriesgan por los delitos que acusan a los querellados?


- Las penas que señala la ley son de suspensión del empleo o cargo y multa, pero para que lleguemos a discutir eso falta mucho. Por ahora, lo importante es que se deje al Ministerio Público investigar, sin injerencias externas.

- Respecto a la querella por la filtración de documentos. ¿Cuál es su objetivo?


- Existen varias etapas del proceso que han vulnerado la norma administrativa que rige a la SVS. Por ejemplo, nuestros descargos fueron filtrados de una manera bien sesgada, con una lógica de litigante particular que es impropia de un organismo público, porque se dieron a conocer en aquello que 
le resultaba más cómodo a quien los dio a conocer, pero guardándose todo lo que tenía que ver 
con las situaciones más incomodas para la propia SVS, especialmente 
lo que tiene que ver con la intervención de terceros en estas operaciones y también con el hecho de que 
hay sociedades vinculadas directa o indirectamente con el presidente de la República que intervinieron en operaciones que son idénticas a aquellas que motivan los cargos. La lógica con la que se ha actuado desde la SVS no se condice con su rango de autoridad pública. 

- Los descargos de Julio Ponce ante la SVS acusan "presiones indebidas" de Pablo Echeverría para conseguir la fusión de la cascadas. ¿Esto puede ser motivo de querella? ¿Qué detiene a la defensa para presentarla?


- La defensa de don 
Julio Ponce no tiene por costumbre comentar lo que pueda o no hacer en el futuro. Cada cosa a su tiempo.

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ESCANDALO CASCADAS Moneda pone presión a la SVS para que suspenda aumento de capital de cascadas

SE SUMÓ A LA SOLICITUD PRESENTADA PREVIAMENTE POR AFP HABITAT

Moneda pone presión a la SVS para que suspenda aumento de capital de cascadas

Según el documento, una eventual aprobación del proceso por parte de la SVS sería "paradojal", pues "deberíamos considerar que no existiría reproche alguno de esa Superintendencia" respecto del controlador.

 
Moneda pone presión a la SVS para que suspenda aumento de capital de cascadas

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Moneda se sumó ayer a AFP Habitat y solicitó a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) suspender el proceso de registro de los aumentos de capital de Oro Blanco y Norte Grande.

La firma ingresó a la SVS un documento en el que señala que "de consumarse los citados aumentos de capital y la posterior colocación de dichas acciones, se estará lesionado una vez más a los accionistas minoritarios de estas compañías quienes hemos sido víctimas de múltiples actuaciones dañinas en que ha intervenido el controlador".

Por ello, "es que solicitamos derechamente que se rechacen las inscripciones solicitadas o que, a lo menos, y de conformidad con la norma del artículo 32 de la Ley 19.880 sobre Bases de Los Procedimientos Administrativos, y como una medida provisional, se suspenda la inscripción de las acciones emitidas por las sociedades Norte Grande S.A y Oro Blanco S.A".

El pasado 11 de octubre, en junta de accionistas se aprobó un aumento de capital en Oro Blanco por 
US$ 92 millones, y por US$ 120 millones en Norte Grande.

La solicitud de inscripción de las sociedades ingresó el 6 de noviembre a la SVS.



Los argumentos de Moneda


En el documento, Moneda explica que la aprobación por parte de la SVS sería "paradojal", pues "deberíamos considerar que no existiría reproche alguno de parte de esa Superintendencia a eventuales suscripciones y pago de acciones en el proceso de colocación de las acciones originadas en los aumentos de capital".

"Por lo anterior, frente al cuestionamiento que ha formulado la SVS respecto a los propósitos que se perseguían con los aumentos de capital de las compañías en los últimos años, estimamos que atendida nuestra calidad de administradores de fondos de terceros, participar de un nuevo proceso de aumento de capital implicaría desatender los serios reparos a conductas pasadas del controlador que esa SVS investiga", continúa el documento. 

Al mismo tiempo, Moneda reconoce que de proceder el aumento de capital, los inversionistas institucionales como Moneda AFI están expuestos "a verse diluidos si resuelven abstenerse de cometer un acto potencialmente imprudente o, si suscriben, corren el riesgo de ser sancionados por no administrar los recursos de terceros como lo haría el buen padre de familia".

Según la administradora, es "altamente impropio que el controlador saque ventajas de sus propios desaguisados y que sean los  accionistas minoritarios como lo son los fondos que administra Moneda AFI", quienes se diluirían en un proceso en el que los precios de las acciones de estas sociedades están en "los más bajos de los último 10 años".

Por ello, dice Moneda, "solicitamos que en caso de accederse a la medida provisional ella se mantenga (...) hasta que la Superintendencia haya terminado el procedimiento sancionatorio que actualmente se tramita ante ella y que, en el caso de que se termine sancionando a una o más de las personas acusadas por el  Sr. Superintendente por hechos que puedan revestir el carácter de delitos o crímenes, la suspensión solicitada se mantenga a firme hasta que termine la investigación criminal que desarrolla el Ministerio Público".

 

La petición de Afp Habitat

La semana pasada, AFP Habitat pidió al regulador suspender la operación argumentando que "si concurriéramos aprobando los aumentos de capital señalados, ello implicaría desconocer los serios reparos que la SVS ha formulado al "esquema" que se detalla en los cargos", y que "resultaría incomprensible que sea la propia Superintendencia la que se constituya en un coadyuvante en los hechos que actualmente se investigan".




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