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martes, junio 28, 2011

Interesantes declaraciones de César Barros: Los verdaderos estafados son quienes compraron acciones en La Polar

César Barros: Los verdaderos estafados son quienes compraron acciones en La Polar

  • El presidente del directorio confirmó acciones legales contra los eventuales responsables.
  • Sin embargo, descartó pedir disculpas personales a los afectados por las reprogramaciones.

César Barros conversó con El Diario de Cooperativa. (Foto: Cooperativa.cl)

Cooperativa.cl  
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César Barros, presidente del directorio de La Polar, visitó El Diario de Cooperativa asegurando que los principales estafados por las reprogramaciones unilaterales son quienes compraron acciones de la compañía.

"LImagena verdadera estafa fue contra todos los que compraron acciones, los que le prestaron plata a La Polar y que lo hicieron bajo balances que estaban falseados porque mostraban cuentas que se daban por buenas y que no lo eran", expresó.

Barros explicó que lo que sucedió en la compañía "fueron dos cosas: uno es el hecho de reprogramar en forma unilateral y el otro es la tasa a la cual se reprograma y ahí se genera el daño a la persona que debía 800 mil pesos y termina debiendo tres millones".

Además, sostuvo presentará una querella contra todos los responsables de la situación.

"Nosotros hemos contratado a Davor Harasic para que presente una querella contra todos aquellos que resulten responsables, que pueden ser ejecutivos, auditores", comentó.

Consultado sobre si una mayor regulación por parte del Estado permitirá que este tipo de hechos no se siga repitiendo, Barros apuntó que no solamente hay que tener una buena regulación, sino que sea lógica, "la gente piensa que todo se arregla con leyes, pero lo importante es que el agente regulador tenga los elementos para controlar y tenga una doctrina clara de regulación".

En tanto, César Barros descartó pedir disculpas en forma personal a los afectados, ya que apuntó que "que disculpa les voy a dar si yo hasta el lunes pasado estaba igual que ellos, miraba el diario en Nueva York y sólo era un paseante por la calle".

 
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chile-renovables ¿Las renovables bajan un cambio?


CHILE

¿Las renovables bajan un cambio?

En polémicas declaraciones reproducidas por el diario El Mercurio, el subsecretario de Energía, Sergio del Campo (imagen), aseguró que el sistema eléctrico chileno es incapaz de resistir la incorporación masiva de proyectos de energía renovable cuya operación es intermitente, como sucede con los parques eólicos y las plantas solares.

¿Las renovables bajan un cambio?

"La posición del Gobierno es que la incorporación de las energías renovables intermitentes tiene que hacerse con responsabilidad y racionalidad, es decir, sin dejar de considerar los efectos en el sistema eléctrico, dadas las restricciones que actualmente éste presenta, o preguntarse si no es mejor poner mayor énfasis en fuentes como la geotermia, que tiene un factor de planta mayor", explicó el subsecretario.

Precisó también que si bien la meta del Gobierno es llegar a 2020 con el 20% de la matriz eléctrica nacional basada en energías renovables, dijo que para lograrlo se requiere elevar la capacidad y seguridad de la actual infraestructura de transmisión de la que dispone el país.

Agregó del Campo que también se requiere mejorar los procesos para concretar estos proyectos, pues los sistemas actuales "no están funcionando y demoran la materialización de las iniciativas".

Finalmente, advirtió que los más de 850 millones de dólares (598.9 millones de euros) que el Gobierno autorizó en iniciativas para ampliar la red eléctrica en el Sistema Interconectado Central (SIC) sólo permiten mejorar la situación actual y no la incorporación masiva de energías renovables.

Debe recordarse que antes de asumir como subsecretario de Energía, del Campo se desempeñó durante 9 años como gerente general de la productora termoeléctrica Guacolda, que opera cuatro centrales a carbón.

 
Fuente
: http://www.energias-renovables.com/energias/renovables//index/pag/panorama/colleft//colright/panorama/tip/articulo/pagid/16063/botid/69/len/es/
 

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Presiones ciudadanas por mayores regulaciones

Ante la irresponsabilidad social empresarial: Regular o no regular, he ahí el dilema

No obstante que las agitadas aguas del caso La Polar comienzan a suavizar sus ondas más superficiales...

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No obstante que las agitadas aguas del caso La Polar comienzan a suavizar sus ondas más superficiales, se intuye que las turbulencias más profundas permanecerán por mucho tiempo, emergiendo de tanto en tanto, activando la discusión y la polémica. Uno de esos muchos flancos que prometen dar que hablar guarda relación con la pregunta de si el sector retail, y en particular por su altísima connotación financiera, requiere de una revisión de las normas e instituciones que enmarcan su operación, de modo de, primero, identificar si las barreras de contención presentan algún grado de porosidad y, segundo, si independiente de aquello, de todas formas hacen falta actualizaciones normativas que brinden la seguridad de que hechos como los de La Polar no se reproducirán.

Los máximos dirigentes del sector Comercio, en el cumplimiento de su rol gremial, han dicho que no hace falta "ni media ley más", observación previsible, pero que la autoridad probablemente sólo usará como un insumo más a sus análisis. Al sector comercio habría que concederle que las regulaciones elaboradas al calor de los escándalos probablemente resultarán contraproducentes y costosas para una de las actividades más vanguardistas del país. Con todo, eso no significa que la autoridad no deba hacer el trabajo de revisar las defensas que se ha dado el marco legal, en especial por los alcances públicos que ha tenido este caso.

El punto de fondo es que ese esfuerzo de evaluación en ningún escenario debe dar paso a decisiones de regulación apresuradas o para la galería, para lo cual el diálogo entre los actores involucrados y la observación de la experiencia internacional serán clave.


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corpenal Corte Penal Internacional emite una orden de arresto contra Gadafi

 Corte Penal Internacional emite una orden de arresto contra Gadafi

Internacionales  28 junio, 2011

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LA HAYA.- La Corte Penal Internacional (CPI) emitió el lunes una orden de arresto contra el dirigente libio Muamar Gadafi, su hijo Saif Al Islam y el jefe del servicio de inteligencia Abdalá Al Senusi calificada por Trípoli de "tapadera para la OTAN".

La CPI emitió una orden de arresto contra el dirigente libio Muamar Gadafi, su hijo Saif Al Islam y el jefe del servicio de inteligencia Abdalá Al Senusi.

La decisión de los jueces fue acogida con escenas de júbilo en Bengasi, segunda ciudad del país, y en Misrata, a 200 km al este de Trípoli. Algunas personas efectuaban disparos al aire y muchas agitaban banderas de la rebelión.

"Se ha hecho justicia", se congratuló el presidente del Consejo Nacional de Transición (CNT), órgano político de los rebeldes libios, Mustafá Abdeljalil, ante la prensa en Bengasi, sede de la insurrección libia.

Los jueces de la CPI estimaron, en una audiencia pública en La Haya, que "hay motivos razonables para creer que (…) Muamar Gadafi, de forma coordinada con su entorno cercano, concibió y orquestó un plan destinado a reprimir y a disuadir a la población que se manifestaba contra el régimen y a aquellos considerados como disidentes del régimen".

En Trípoli, el nuevo ministro de Justicia libio, Mohamed Al Gamudi, afirmó que se trataba de una "tapadera de la OTAN" para alcanzar al dirigente libio, y recordó que el régimen no firmó el Tratado de Roma, fundador de la CPI, por lo que "no acepta su jurisdicción".

El portavoz de la Casa Blanca, Jay Carney, estimó que la emisión de la orden de arresto contra Gadafi "es otra señal de su pérdida de legitimidad" y según el secretario general de la OTAN, Anders Fogh Rasmussen, "recalca una vez más el aislamiento creciente del régimen".

Por el contrario, el presidente sudafricano Jacob Zuma, que forma parte de los mediadores que buscan una salida al conflicto, se declaró "extremadamente decepcionado y preocupado" porque estima que la decisión de la CPI va a socavar la mediación.

En Bengasi, cientos de personas salieron a las calles para celebrar la decisión del tribunal de La Haya, y tras su anuncio se escuchó un gran número de disparos al aire en señal de alegría.

El ministro de Relaciones Exteriores francés Alain Juppé estimó que el tema no es saber si Gadafi debe renunciar "sino cómo y cuándo".

El anuncio se produce cuando hace ya 100 días que se emprendió la campaña de bombardeos de la OTAN para ayudar a los rebeldes, y el conflicto parece estancarse. Gadafi sigue en el poder.

"Para evitar que continúen ocultando los crímenes que se siguen cometiendo y que cometan otros, deben ser detenidos. Esta es la única manera de proteger a los civiles en Libia", reaccionó el fiscal Luis Moreno Ocampo en un comunicado.

Según los jueces, hay motivos razonables para pensar que los tres hombres son responsables "como autores indirectos" de asesinatos, de persecuciones, constitutivos de crímenes contra la humanidad, cometidos por las fuerzas de seguridad libias, sobre todo en Trípoli, Bengasi y Misrata.

Las fuerzas de seguridad "infligieron actos inhumanos a la población civil", según los jueces.

La revuelta en Libia causó miles de muertos, según el fiscal de la CPI, y ocasionó la huida al extranjero de casi 650.000 libios y el desplazamiento en el interior del país de otros 243.000, según la ONU. (AFP)


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enfoque del ejecutivo es que la agenda sea “integral”

 

enfoque del ejecutivo es que la agenda sea "integral"

Modernización del Estado: "Servicios deben ser eficaces y oportunos"

Según el ministro Larroulet, el gobierno hará pronto anuncios en la materia.

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- ¿En qué está la ley corta de la Alta Dirección Pública (ADP)?


- La otra agenda importante es la de modernización del Estado, estamos trabajando y vamos a hacer luego anuncios en esta materia. El corazón de la agenda está orientada a que el Estado atienda bien al ciudadano, el Estado muchas veces le exige al ciudadano y le da servicios al ciudadano, es muy importante que eso lo haga de una manera eficaz, oportuna y amable.

- ¿Eso no existía antes?


- Ese enfoque no estuvo integralmente en la acción del Estado, estuvo parcialmente. Nosotros estamos dando este enfoque a toda la acción del Estado. Hemos hecho un mapeo de cuál es la relación del Estado con los ciudadanos, cuáles son la cantidad de prestaciones, qué evaluación hay de eso y estamos orientados a mejorarlo. Un avance por ejemplo, la simplicidad de la creación de empresas, en el primer cuatrimestre se crearon un 30% que el año anterior. Otro eje es de la mirada hacia el consumidor, el resultado del Bono Auge, es la esencia de lo que estamos hablando, teníamos una lista de espera de 300 mil personas hoy es de 50 mil personas y esperamos llegar a cero en noviembre. Otra mirada es el sector público y los recursos humanos y ahí el perfeccionamiento de la Alta Dirección Pública es un elemento clave. Está avanzando bien en el Parlamento y esperamos que durante este año lo podamos despachar definitivamente. Y el tercer componente es la descentralización, un Estado moderno tiene que ser más descentralizado.


Fuente:DF

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VARIOS SON LOS QUE ESPECULAN CON LAS ACCIONES DE LA POLAR

 
TODO HACE VER QUE PRONTO PUEDE HABER UN CONTROLADOR
 
en los ocho días que transcurrieron luego que papel volviera a transarse tras suspensión

Corredoras han intermediado más de $ 118 mil millones en acciones de La Polar

Pese a que nadie las recomienda, Celfin, Security, Banchile y Consorcio han liderado su demanda en los últimos días.

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En los ocho días en los que se ha transado la acción de La Polar luego de conocerse el hecho esencial del 9 de junio, los montos totales negociados de ese papel por las corredoras de bolsa superan los 
$ 118 mil millones.

El mayor rally de negociaciones, en los que llegaron a transarse cerca de $ 80 mil millones, ocurrió desde el jueves 9 de junio hasta que se ordenó suspender las transacciones el lunes 13, medida que se mantuvo por el resto de esa semana. En el período Celfin, Larrain Vial, Banchile y BCI concretaron 11 operaciones, cada una por más de 100 mil acciones y ninguna superó los $1.800 pesos por papel. Incluso Celfin hizo al menos cuatro negociaciones por montos superiores a los 
$ 100 millones el mismo 9 de junio. Terminado el rally, la acción cerró en $ 1.400.

Luego de la abrupta caída del valor bursátil de La Polar del día 20 de -62,7% al reanudarse las transacciones tras una semana de receso, el mercado ya había internalizado las noticias contenidas en el hecho esencial del viernes 17 de junio, en que la compañía informó que las provisiones de la compañía eran más de dos veces superiores a las estimaciones iniciales. Ello implicó que Feller y Fitch rebajaran la clasificación de los bonos emitidos por la firma a la categoría "basura".

Al día siguiente, se registró la mayor transacción hasta la fecha. Se trata de una venta de un cliente de la corredora Banchile a otro cliente de Celfin, con un volumen que superó los 
$ 1.300 millones y por un precio de $ 477. La acción ese día cayó 12,42%.

Po otro lado, la corredora que ha registrado el mayor número de transacciones desde el 9 de junio es BCI. Ésta alcanza 3.756 intermediaciones desde esa fecha, siendo la mayor de ellas una venta por más de medio millón de acciones a otro cliente de la misma corredora, ocurrida el viernes 10 a un precio de $ 1.473. La acción ese día rebotó 18,6%.

Entre el 20 y 24 de junio las corredoras que más compraron acciones de La Polar fueron: Celfin (860 operaciones), Security (858), Banchile (622), Consorcio (618), Corpbanca (586), FIT (464), LarrainVial (422), Euroamerica (404) y Santander CB (359).

Ello a pesar que ninguna de las intermediarias està recomendando comprar la acción.


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DC BUSCA LIDERAR LA OPOSICION Y VOLVER A SER GOBIERNO

 

diferentes corrientes tienen un objetivo común que es volver a ser gobierno

Las disputas internas que tensionan a la DC en su apuesta por liderar a la oposición

A la fecha, una de las principales fortalezas de la tienda es su presencia parlamentaria, porque tiene voz y votos.

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Por A. Chávez/ M. Sánchez



Lejos de aplacarse están las fuerzas internas de la Democracia Cristiana (DC). Siguen amenazando con provocar un tsunami, aunque no se sabe con certeza donde será el epicentro. Es que un día se imponen los que ven que un viraje a la izquierda es el único camino que asegura una vuelta a La Moneda y al otro, prevalecen aquellos que consideran que la vía de la moderación y el intento por capturar el voto del centro político es la fórmula para llegar al mismo destino: ser gobierno.

Y esta realidad tiene nombres y apellidos, los que se identifican con la directiva que encabeza el senador Ignacio Walker, conocido como el líder de los llamados "príncipes". Y el sector de los "duros" o disidentes, entre los que destacan el senador Jorge Pizarro y el actual jefe de la bancada de Diputados, Aldo Cornejo, además de la senadora Ximena Rincón y el diputado Gabriel Ascencio. Figuras todas que, de paso, han venido a reconfigurar el escenario de las viejas tendencias internas, como eran, por ejemplo, "guatones" y "chascones".

En este escenario y más cercanos a los duros, al menos en la forma, están los que parecieran tener una suerte de camino propio, como el ex presidente y senador, Eduardo Frei, quien se ha caracterizado en el último tiempo por golpear la mesa para criticar las políticas impulsadas por el gobierno y promover el rechazo del partido a varias de ellas.

Por otro lado, está el diputado Fuad Chahín, uno de los pocos "colorines" que se quedó en la DC, tras la expulsión de Adolfo Zaldívar. Este, si bien integra la mesa, es un crítico de la gestión de Walker y apuesta por el "reperfilamiento" de la tienda, de modo que ésta recupere su identidad más allá de la política de alianzas que tenga.




Fortaleza parlamentaria


Como sea, el único factor común que todos comparten es que mantienen un escaño en el Congreso, donde se le reconoce a la colectividad tener no sólo votos, sino que también voz.

De ahí que partidarios y detractores destaquen la presencia que la DC ha tenido en el debate político, independientemente de las diferencias de estilo.

Es que Walker apuesta a convertir a la colectividad "en la derecha de la Concertación, más que la izquierda de la Alianza", reencantando el centro político que votó por Piñera, promoviendo el diálogo y los acuerdos. Los "disidentes" están por ampliar el rango de apoyo ciudadano y dispuestos a dar "hasta que duela". Por tanto, dentro de su estrategia estuvo, por ejemplo, recibir a los rostros del movimiento homosexual, Luis Larraín y Pablo Simonetti.

Pese a lo "rupturista" que se ha planteado, distintas voces de este sector reconocen que no quieren convertirse en un factor que desuna a la oposición. Todo lo contrario, hasta están dispuestos a alinearse detrás de Michelle Bachelet como candidata presidencial si las encuestas muestran que es la mejor competencia a la derecha. Planteamiento que también va en el sentido opuesto al deseo de Walker, ya que ha manifestado que sí o sí la DC debe presentar un candidato a La Moneda.




Las dos almas


Otra demostración de las "dos almas" que cohabitan hoy en la falange, fue el resultado del Consejo Nacional del pasado 13 de junio.

Ahí, dicen, Walker no habría logrado conseguir el respaldo suficiente para imponer su perfil y plasmar en el acuerdo que se selló en la ocasión, su tesis de reeditar la política de los acuerdos con el gobierno. Así, en el documento de 6 puntos acordaron que la DC "es un partido de oposición, con perfil propio y parte integrante de un conglomerado de centroizquierda".

Asimismo, se establece que "la DC reconoce en las múltiples manifestaciones ciudadanas una sentida y legítima indignación frente a la desigualdad de nuestra sociedad, especialmente en la educación". Pronunciamiento que contrasta con el actuar del mismo Walker, ya que en enero pasado alcanzó un acuerdo con el ministro de Educación, Joaquín Lavín, para la llamada nueva reforma educacional.


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MIREN EL LOBBY EXPORTADOR DE FRUTAS. BOWN MUY SATIFECHO

 
DIPUTADOS NADA DICEN DE LA FALTA DE TRANSPARENCIA DEL MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS
 
 
Proyecto de acuerdo también plantea la creación de un banco agrícola

Diputados piden al gobierno política de Estado para el agro

Asoex valoró la iniciativa y adelantó que esperan reunirse con la autoridad durante esta semana.

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Mediante un proyecto de acuerdo, la Cámara de Diputados le solicitó al gobierno convocar a todas las instituciones del Estado con el fin de generar una política para la agricultura.

El documento fue presentado en la sesión del 22 de junio, y fue impulsado por diputados de todos los partidos políticos -excepto RN- contempla un listado de soluciones para abordar, tal como se da cuenta en el texto, "una de las peores crisis en la agricultura". La iniciativa fue aprobada por los parlamentarios por 78 votos a favor y 1 en contra (Joaquín Godoy).

Los legisladores emplazaron al presidente Sebastián Piñera, que, a través del Ministerio de Hacienda, comiencen los estudios que permitan la creación de un Banco Agrícola. La idea es que se generen los instrumentos de fomento y financiamiento para "un sector que requiere tratamiento especial". Los parlamentarios también ofician al Ejecutivo para que impulse la extensión de los beneficios del decreto ley 701, apto para plantaciones forestales, para que integre al sector agrícola para impulsar la reconversión de especies, plantaciones y variedades.Además, plantean incluir dentro de la discusión del presupuesto 2012, un fondo de promoción de los alimentos chilenos en el exterior; solicitar al Banco Central explorar un mecanismo que asegure la mantención de un tipo de cambio que no esté expuesto a variación.

Se busca también la definición de una política de control para los capitales especulativos, estableciendo encajes e impuestos imprevistos y de monto variable. En el proyecto se le solicita al Ministerio de Energía iniciar un estudio para la creación de una política energética y de cobro de tarifas no discriminatoria, que comience con la eliminación inmediata del sistema de horas punta. El presidente de Asoex, Ronald Bown, agradeció la disposición de los parlamentarios. "Nuestras demandas han sido acogidas por una mayoría casi absoluta de los diputados (...) esperamos que durante esta semana podamos formalizar alguna reunión con las autoridades".


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Ministro de la presidencia, Cristián Larroulet


 

Ministro de la presidencia, Cristián Larroulet

La Polar: "Hay que exigir hasta a la última persona el cumplimientode las obligaciones legales"

El secretario de Estado enfatizó que los ministerios de Economía y Hacienda están trabajando para "dar soluciones al caso".

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Por Claudia Betancourt Muñoz


Desde que estalló el escándalo La Polar, el ministro secretario general de la Presidencia, Cristián Larroulet, está "atentísimo" a cada detalle de la investigación. Ha participado en cada una de las reuniones desarrolladas en La Moneda para analizar los efectos de este caso definido por el presidente "como una vergüenza y que produce un inmenso daño al empresariado".

Reconoce también, que en materia política la semana pasada fue "muy dura": el Senado rechazó la propuesta presentada por el gobierno sobre salario mínimo.

- ¿Los traspiés en los proyectos impulsados por el gobierno, ratifican que el Senado se ha transformado en la trinchera de la Concertación?
- El Senado fue tradicionalmente un lugar de acuerdo y esa característica, lamentablemente, en parte se ha ido perdiendo. Al gobierno le ha resultado más fácil lograr acuerdos en la Cámara, pero también el Senado es un lugar de mayor reflexión. Entonces, nuestra estrategia es buscar los consensos y acuerdos; a veces se logran y a veces no.

- ¿Como la negociación del salario mínimo que fue rechazada?
- Vamos con un reajuste muy importante en la Cámara (...) la mesa técnica propuso un reajuste de llevar el salario a $ 180 mil. En este espíritu de llegar acuerdos, lo subimos en la Cámara de Diputados a $ 181.500. Este es un monto interesante para los trabajadores y lamentablemente, fue rechazado en el Senado, lo cual va a significar ir a comisión mixta para lo cual vamos a esperar el guarismo que se aprobó en la Cámara.

- ¿No cree que para una mayor efectividad legislativa, el gobierno debería conversar antes los proyectos con los partidos políticos, como se ha planteado?
- La estrategia del gobierno, siempre es conversar antes y lo hemos hecho con todos los proyectos. Nosotros invitamos a los parlamentarios de la Coalición por el Cambio, de las comisiones respectivas de la oposición. Ahora, no hay acuerdo en todos los proyectos en lo que se llama la previa.

- ¿La previa no está funcionando?
- Nosotros somos minoría en la Cámara y en el Senado. Tratamos de persuadir, estamos tratando de construir los acuerdos, no hay nada dramático en eso.

- ¿Pero la falta de coordinación fue justamente una de las críticas de los partidos oficialistas?
- Hay un diseño estratégico y vamos avanzando en función de eso. Son cuatro años de gobierno, vamos en un año y medio, y por lo tanto, estamos muy tranquilos y optimistas tanto desde el punto de vista de aprobación de leyes y de los resultados que se irán acumulando, que requieren de mucha maduración y calma. No hay que ponerse nervioso...

- ¿Qué diferencia hay tras el mandato del presidente de ministros más "empoderados"?
- Nosotros siempre, siempre y yo permanentemente, estoy dialogando con las bancadas de la Coalición por el Cambio y la oposición. Y ahora estamos haciendo un esfuerzo mayor. El ministro Hinzpeter ha estado en las últimas tres semanas trabajando en el Congreso, hemos tenido diálogo prácticamente con todas las bancadas. Me falta juntarme y dialogar con las bancada del Partido Socialista y con el Partido Comunista, que lo estamos programando a la vuelta de la semana distrital.

- ¿La agenda del gobierno debería focalizarse en los proyectos sociales o técnicos?
- La agenda social es lo prioritario.



Escándalo La Polar


- ¿Hay algún proyecto que esté trabajando para regular lo sucedido en La Polar?
- El Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Economía están trabajando para dar soluciones al caso. Economía, a través del Sernac Financiero; Hacienda en tanto, en todo lo que es revisión de la regulación. Lo más importante es la creación de esta Comisión de Entidades Financieras que va a permitir una supervigilancia, integrada, coherente, sin compartimentos. Estos son dos ejemplos, hay otras materias que se están mirando a la luz de la experiencia.

- ¿Como cuáles?
- Todo lo relativo a perfeccionar la competencia en los mercados, lo relativo a la agenda de Mercados Capitales (MKB) donde tenemos que sacarla (...) Lo que hace la Secretaría General de la Presidencia es apoyar a ambos ministerios en la tramitación de esas leyes.

- Si se habla de mayor regulación ¿hay trabajos que puedan transformarse en ley?
- Esto está descansando en Hacienda y Economía, cada uno en sus distintos componentes. Pero obviamente, ha quedado demostrado que ha habido una falencia en esta materia. Un ejemplo muy concreto es la validez que tuvo haber propuesto un Sernac Financiero en el programa de gobierno del presidente, porque durante los períodos anteriores, no se había abordado este tema. En nada...

- ¿De comprobarse delito, el gobierno debería querellarse? 
- Aquí hay una política determinada. Que hay que exigir hasta el último lugar, hasta la última persona sea quien sea, el cumplimiento de las obligaciones legales. Y para eso, hay que hacer uso de todos los instrumentos jurídicos que la institucionalidad tiene.

- ¿No se descarta entonces? ¿Caiga quien caiga?
- Exactamente.

- ¿Comparte las declaraciones de Horst Paulmann en cuanto a "que La Polar no vale ni un peso"?
- No voy entrar en eso. Lo único que puedo decir como autoridad es que el gobierno, desde el primer día de este caso, ha exigido el cumplimiento de la ley a través de sus intituciones, ha defendido a sus consumidores y vamos a seguir con eso.

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SAIEH UN EMPRESARIO QUE CEE EN LA POLAR.

 

Entrevista al empresario Álvaro Saieh

"Integrar La Polar con SMU puede ser beneficioso para todos, pero es muy prematuro proyectarlo"

Decidió entrar a La Polar hace unas dos semanas, convirtiéndose en su principal accionista individual. En entrevista con DF, Álvaro Saieh cuenta las razones de su apuesta y sus expectativas.

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POR SANDRA BURGOS
 DF

Desde antes que se conociera el escándalo financiero de La Polar, el mercado apostaba que de un momento a otro un grupo empresarial ingresaría a la propiedad de multitienda. Dentro de los nombres que se mencionaban, destacaban Luksic y Saieh.

Pero no sólo ese rumor los unía, sino también el hecho de que en los últimos años, han sido estos grupos los que han estado moviendo las fichas del mapa económico chileno, expandiendo sus empresas, ingresando a nuevos nichos de mercado y compitiendo por las mismas compañías. Hace unos meses fue Shell, hace unas semanas ING (donde Saieh sigue en carrera) y ahora La Polar donde el controlador de Corpgroup, Copesa y SMU, hizo una tremenda y arriesgada apuesta.
-¿Cuándo decide ingresar a la propiedad de La Polar?
-El grupo siempre está evaluando oportunidades y cómo aprovechar nuestras fortalezas para crear valor. Cuando se comenzaron a conocer públicamente los problemas internos de La Polar, evaluamos los antecedentes, el complejo escenario que se estaba generando y los riesgos que en esas condiciones implicaba adquirir una participación, y nos dimos cuenta que había mucho valor en ella. Dimos el paso y ahora con el entusiasmo con el que hemos enfrentado otros grandes desafíos y la experiencia que tenemos en este sector, esperamos junto a los demás actores contribuir desde la posición de accionistas al reposicionamiento de la compañía.

Este es un caso que en lo personal me ha impactado mucho. Más allá de los diferentes análisis comerciales que puedan hacerse de la empresa, considero que no es irrelevante para el país cómo se maneje este proceso de reorganización, pues está en juego la fe pública, la confianza y credibilidad de las instituciones y de un sistema crediticio que por años le ha permitido a miles de chilenos de clase media y escasos recursos, acceder a bienes y servicios que les han facilitado mejorar su calidad de vida.

Todo el enorme esfuerzo que ha significado construir esto, no puede venirse al suelo por un hecho grave, donde se han detectado irregularidades que han perjudicado a trabajadores, proveedores, clientes y acreedores.

-¿Por qué hoy es atractiva La Polar para usted?
-Tiene interés en sí misma como empresa, pero ese interés es mayor para Corpgroup porque creo que tenemos fortalezas con las que podemos contribuir, desde la posición de accionistas, a revertir la delicada situación por la que hoy atraviesa y reposicionarla con fuerza en la industria del retail, para que resurja como un actor relevante.

Nosotros hemos procurado ser muy responsables y prudentes en nuestras políticas de la expansión del crédito y la experiencia nos ha demostrado que es fundamental mantener un equilibrio entre esa expansión y el seguimiento de la capacidad de pago de las personas.

-¿Cuándo se podría definir un pacto controlador de La Polar, que incluya a Corpgroup y a los fondos que representa Celfin?
Nuestro mandato a Celfin fue muy claro, preciso y acotado: organizar la adquisición de títulos que nos permitiera tener una posición accionaria relevante en La Polar, y apoyar desde la calidad de accionistas la generación de un directorio de excelencia. No existe ni se ha conversado la posibilidad de suscribir un pacto controlador, como tampoco de acuerdos de actuación conjunta con otros accionistas.

Vamos a seguir con atención el proceso que viene y es evidente que estaremos atentos a los escenarios que se presenten en el futuro. Creo que hay mucho trabajo para alcanzar el primer objetivo y lo demás sólo se podrá empezar a visualizar cuando se vaya aclarando el panorama.

-¿Qué porcentaje de la propiedad quiere llegar a tener?
-En esto resulta esencial que se vaya conociendo toda la información sobre las operaciones de la empresa, la que todavía es muy confusa y no permite evaluar pasos adicionales. Más adelante consideraremos si existen las condiciones para adquirir una participación accionaria mayor. Lo importante es que esa mayor participación tenga un sentido y eso está íntimamente ligado al posicionamiento de la compañía y a la recuperación de la confianza de los clientes y acreedores. Queremos ser parte de la solución y no de los problemas de La Polar.

-¿Cuánto invirtió Corpgroup en el 10% de La Polar? Y ¿en cuánto tiempo lo concretó?
-En términos gruesos, hemos invertido del orden de los US$ 50 millones. Las compras comenzaron hace aproximadamente dos semanas.

-¿Ya tomaron contacto con César Barros?
-Yo no he tomado contacto con César Barros, porque me parece importante mantener desde un principio una sana separación de las cosas.

La tarea ahora es que la junta de accionistas elija un directorio compuesto por integrantes de alto prestigio, que recuperen la credibilidad en la administración, que tengan experiencia en materia financiera y comercial, y que, por supuesto, estén dispuestos a enfrentar un proceso que sabemos no va a ser fácil. Conformado ese directorio, tendrá un rol fundamental en la selección y nominación de un equipo gerencial consistente con ese objetivo.

-La Polar es una empresa con un alto nivel de pasivos, donde los bancos están expectantes y quieren poner un veedor en la compañía, ¿tomará contacto con ellos?
-Comparto que estén "preocupados" más que "expectantes". Y es la misma preocupación que deben tener los accionistas –para qué decir las AFP-, los clientes, proveedores y los trabajadores.

La nueva administración y el directorio de La Polar van a tener que presentar en el corto plazo un plan para superar la crisis, y también los lineamientos del proyecto para una nueva etapa donde La Polar comience a proyectar su desarrollo y busque generar beneficios en forma sustentable.

En el caso de los bancos, quien debe tomar contacto con ellos es la nueva administración y el directorio. En todo caso, resulta gratificante recibir llamados de muchas personas y escuchar declaraciones de personeros importantes del sector que expresan su satisfacción y tranquilidad por nuestro ingreso como accionistas. Lo anterior lo hemos interpretado como una buena señal que aporta tranquilidad.

-Desde su mirada de banquero y accionista de La Polar, ¿cómo se salva a una empresa como ésta?
-Por la información que hemos conocido, la que le repito es aún confusa e insuficiente, los problemas más graves de La Polar son de dos tipos: uno estructural respecto a la forma como enfrentó el negocio del crédito y otro corporativo sobre la forma como se llevaba a cabo la administración.

Creo que respecto al negocio del crédito, La Polar vivió este último tiempo en base a una estrategia que consistía en expandir el crédito en forma indiscriminada, sin atender suficientemente a la capacidad de pago de las personas o a su riesgo.

Esta expansión derivó en elevadas tasas de interés y en las denominadas "repactaciones" unilaterales. Hay aquí un problema grave, porque este proceso lleva a un círculo vicioso, donde los créditos otorgados a deudores con riesgo excesivo son cubiertos con altas tasas de interés que imponen una carga desmesurada a los demás deudores que, a tasas razonables, pagarían normalmente, pero que a este costo se transforman en malos deudores. Esto deterioró la cartera y generó una situación inviable.

El otro problema fue que hubo un sistema que permitió que se afectaran gravemente los derechos de los consumidores y las leyes sobre la información que se debe proporcionar al mercado. No sabemos todavía hasta qué nivel llegaban las malas prácticas y será tarea de los fiscalizadores y la Justicia aclarar este y otros aspectos y hacer efectiva las responsabilidades.

-¿Cómo se soluciona la crisis de La Polar?
-No existen soluciones mágicas, sólo aproximaciones que podremos confirmar cuando dispongamos de todos los antecedentes. En todo caso veo necesario transitar por varias etapas: la primera, como le he dicho, es un cambio de administración y de directorio que permita generar confianza y credibilidad en la empresa. La segunda, es proponer en el corto plazo un plan para enfrentar la crisis y lograr el apoyo y concurso de todos los involucrados. Todo esto resulta fundamental a la hora de atraer los aportes de capital que pueda requerir la empresa. Y la tercera, es un plan de desarrollo que considere un modelo de crédito sustentable, que le permita utilizar adecuadamente su base de clientes para lograr beneficios en forma estable. Nada será fácil, pero estoy seguro que si todos los involucrados actuamos con la misma disposición será posible.

-¿Cuáles son las sinergias que se logran con las otras inversiones en retail del grupo?
-En nuestro grupo hemos adquirido durante los últimos años una experiencia valiosa en llevar adelante procesos de reorganización de compañías presentes en el sector del retail, que nos ha permitido generar valor con la incorporación de equipos de profesionales con alto grado de preparación y experiencia en la industria.

Hoy, tras sólo tres años de trabajo estamos comenzando a percibir los frutos en SMU. Trabajamos con mucho profesionalismo, humildad y perseverancia cuando muchos nos decían que teníamos que partir por cambiar el nombre de Unimarc porque era imposible que esa marca pudiera recuperar su valor. Hoy, su nombre es un activo valioso. Espero que en algún tiempo más la marca de La Polar que hoy para muchos puede ser sinónimo de abuso y falta de transparencia, se constituya en una marca reconocida.

-¿Cuánto valor le puede aportar a SMU tener un retail integrado con La Polar?
-Puede aportar mucho valor si en conjunto somos capaces de replicar otros proyectos exitosos que hemos liderado, pero dependemos de muchos factores, muchos de los cuales probablemente aún no conocemos.

Le doy un ejemplo del valor que se puede agregar. Nosotros hemos seguido de cerca la evolución del crédito del retail y hemos establecido criterios muy estrictos en la materia. Nadie sabe que hace más de un año y medio creamos una sociedad filial sujeta a la supervisión de la SBIF para la administración de la tarjeta de crédito de Unimarc, de manera que ese giro quedara sujeto a las normas más exigentes de las tarjetas abiertas, porque nos parece que debe existir en esta materia una fiscalización estricta y transparente.

Sobre la posibilidad de integrar La Polar con SMU me parece que puede ser interesante y beneficioso para todos, pero es muy prematuro proyectarse a ese nivel en un escenario tan complejo como el actual. Cada cosa a su tiempo.

-Las AFP pusieron varias condiciones para que se materialice el aumento de capital, una de ellas es congelar los planes de expansión y crecimiento de la firma. Con La Polar como está, con sólo una apertura en Colombia, ¿le parece bien?
-La decisión de "un, dos, tres, momia es" de las AFP me pareció oportuna y apropiada. Creo que en el orden de las preocupaciones que se debe tener hoy, el primer lugar lo tienen los trabajadores. A ellos hay que darles tranquilidad. En segundo lugar, es prioritario cuidar las inversiones de los fondos de pensiones en La Polar. Esa es una obligación privativa de las administradoras, que las obliga a extremar la prudencia en las decisiones que deberán adoptar respecto de la compañía. Hoy hablar de expansión no tiene mucho sentido.

-¿Cómo ve como empresario, lo que sucedió al interior de La Polar, tanto a nivel gerencial como directivo?
-Todo lo que se ha conocido en La Polar me ha golpeado y lo estimo gravísimo. Creo en Chile, en su gente y sus instituciones. Aprendí desde muy pequeño, tras el mostrador del pequeño local que tenían mis padres en Talca, lo importante de la confianza en una relación comercial. Es verdad que los tiempos han cambiado y que en aquella época no existían tarjetas, sino una libreta. Pero pese a que vivíamos en un país distinto, no me explico por qué pueden ocurrir cosas como las que hemos visto, cuando los conceptos de "confianza", "respeto" y "buena fe" siguen significando lo mismo. Eso, más allá del negocio mismo que es muy incierto, nos impulsó a ayudar en esta crisis.

-¿Quiénes son los culpables de la crisis? ¿Ejecutivos, la auditora, los directores, la regulación....?
-Creo que todos tienen su grado de culpa, pero serán los tribunales y los fiscalizadores quienes deberán determinar lo ocurrido y sus responsabilidades con precisión.

Hay que sacar lecciones además en materia de las reglas que deben existir en un mercado tan dinámico y complejo como el que tenemos hoy en Chile. Por ejemplo, no es posible que una tarea tan relevante y delicada como la revisión de los procedimientos de evaluación de riesgo y de la cartera de deudores, sea realizado por auditores que tienen una relación estrecha con la administración.

Además, cuando se discuten reformas a regulaciones como la existencia de información de endeudamiento es indispensable que quienes participan en el diseño y en la discusión de las normas tengan conocimiento del funcionamiento práctico del sistema.

Y cuando se demoniza en el debate la presencia de los controladores en las empresas, se reconozca que cuando existe un dueño claro es más difícil que ocurran estas cosas, porque obviamente habrá una supervisión más exigente de la administración.

-¿Afectará esto el futuro del retail?
-A mí me preocupan mucho las señales que se den al público en un caso de este impacto público. Por eso, habiendo tanta gente perjudicada, es necesario que se determinen con claridad los responsables.

Pero también hay que tener cuidado en no generar una peligrosa idea de que no pagar es una conducta legítima. La cultura del pago oportuno de las obligaciones es parte de lo que hace a un país serio y próspero. Y por eso, es muy dañino que se hayan realizado esa repactaciones sin la voluntad de los deudores. Pero no hay que olvidar que esa una vez establecidas las condiciones justas, esas personas deben pagar sus deudas.

Por la misma razón, creo que los que pagaron oportunamente no pueden recibir un trato desfavorable respecto de los que no lo hicieron.

-¿Es sustentable que se mantenga el actual directorio o parte de él?
-Esta es una decisión que le corresponderá a la próxima junta. Sin embargo, en mi opinión hay que hacer una separación clara entre los que integraron el directorio mientras estos hechos se produjeron, de quienes se incorporaron recientemente y probablemente han tenido oportunidades limitadas de ejercer sus funciones y detectar lo que estaba ocurriendo. De hecho, es en este último período cuando se conocen las irregularidades.

-Finalmente, ¿qué le parecen las declaraciones de Horst Paulmann indicando que La Polar para él valía cero pesos?
-Todos tienen el derecho a opinar lo que quieran, como es natural. En todo caso, está claro que yo no comparto la opinión que usted cita y eso se desprende de nuestra decisión de adquirir una participación. En los pocos días que han transcurrido desde que estalló el escándalo hemos visto cómo sus más de 8 mil trabajadores han exhibido una entrega y seriedad excepcionales, que valen mucho. Hemos visto que los clientes han seguido acudiendo a las tiendas, lo que demuestra que hay confianza y prestigio afectado pero que se puede recuperar. Hemos visto que los proveedores y los acreedores han mostrado buena disposición para la continuidad de la compañía. Todo eso en mi opinión no vale cero y con el esfuerzo de todos esto debe salir adelante y terminar en buena forma.


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Ex ejecutivos de La Polar niegan haber sabido de repactaciones unilateralesMaría Isabel Farah aseguró que es inocente. En las próximas el actual directorio de la multitienda se querellará contra ellos.Foto: Héctor Flores, El Mercurio. Saieh compra el

el desparpajo  a la máxima expresión

Ex ejecutivos de La Polar niegan haber sabido de repactaciones unilaterales

María Isabel Farah aseguró que es inocente. En las próximas el actual directorio de la multitienda se querellará contra ellos.

SANTIAGO.- Un equipo de periodistas de 24 Horas dio con el paradero de los ejecutivos a quienes se les responsabiliza por el escándalo financiero en La Polar, los cuales no quisieron hablar y negaron haber conocido de las repactaciones unilaterales a los clientes.


Uno de los ejecutivos que fue contactado por el equipo periodístico fue el ex gerente corporativo de productos financieros del retail, Julian Moreno, quien luego de intentar eludir a los periodistas, fue consultado en un semáforo por los problemas de la empresa.


"Conversa con mi abogado" fue la primera respuesta de Moreno quien consultado sobre qué les diría a los clientes sostuvo que "no tengo nada que decirles por ahora".


Finalmente consultado sobre las repactaciones unilaterales sostuvo que no estaba enterado, a pesar de que el reportaje asegura que él firmaba las cartas explicando el procedimiento a los clientes.


En tanto, los periodistas también dieron con el ex gerente general corporativo de la firma, Nicolás Ramírez, quien tras ser consultado por las irregularidades sostuvo que "nosotros vamos a hablar primero con quien corresponda, con la fiscalía" y no quiso decir nada tras preguntarle sobre qué le diría a los clientes afectados.


También fue contactada la ex gerenta corporativa de administración de la empresa, María Isabel Farah quien no quiso dar declaraciones y telefónicamente aseguró que era inocente.


En el reportaje se entrevistó a Elizabeth Tapia, una ex trabajadora del departamento de cobranza de La Polar quien aseguró que las repactaciones de los clientes se hacían unilateralmente y que para ello incluso existía un manual con las formas para omitir información a las personas.


Asimismo se aseguró que en las próximas horas los actuales ejecutivos de La Polar entablarán acciones legales contra los antiguos ejecutivos y con la empresa auditora de la firma.


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Directorio de La Polar se querellará contra ex ejecutivos de la firma

Directorio de La Polar se querellará contra ex ejecutivos de la firma

Así se aseguró en un reportaje especial de 24 horas de TVN, en el que los responsables desconocían las repactaciones unilaterales que afectan a la empresa.

28/06/2011 - 02:09
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Los actuales ejecutivos de la multitienda La Polar, se querellarán en las próximas horas contra los ex titulares involucrados en el que es considerado por muchos como el mayor escándalo financiero en la historia del retail chileno, tal como se aseguró en un especial del noticiario 24 horas de TVN.

En el espacio, el equipo a cargo de la investigación, se contactó con los ex ejecutivos involucrados en la crisis de la multitienda, quienes desconocieron las repactaciones unilaterales de sus clientes.

Elizabeth Tapia, ex trabajadora del departamento de cobranza de La Polar confesó en el espacio las prácticas de la empresa que hacían efectivas las repactaciones unilaterales de los clientes y manifestó su arrepentimiento de ser una "cómplice". Además señaló que existía un manual con instrucciones para no entregar este tipo información a las personas afectadas.

El equipo además dio con el paradero de los ex ejecutivos de la empresa, entre los que figura el ex gerente corporativo de productos financieros, Julián Moreno, quien con un escueto "converse con mi abogado", respondió ante su opinión sobre la actual situación de la multitienda.

"No tengo nada que decirles por ahora", fue el mensaje que entregó Moreno a los clientes afectados por las repactaciones unilaterales, tras una persecución desde su domicilio que hicieron los periodistas del canal estatal.

En tanto, el ex gerente general corporativo de la firma, Nicolás Ramírez, al ser consultado por las irregularidades sostuvo que "nosotros vamos a hablar primero con quien corresponda, con la fiscalía" y también se negó a dar respuesta a los afectados.

Mientras que María Isabel Farah, ex gerenta corporativa de administración de la empresa, aseguró telefónicamente su inocencia, sin entregar más palabras sobre el caso.

Finalmente y junto con llevar acciones judiciales contra los responsables, los actuales titulares de la firma también interpondrán una querella contra Price Waterhouse, empresa auditora de la multitienda.

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