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miércoles, enero 27, 2010

ultimas actividades del preidente electo Sebastián Piñera

26 Enero, 2010    Sé el primero en comentar   

Presidente Electo, Sebastián Piñera, asiste a misa de responso de María Teresa Dowling

El Mandatario Electo presentó sus condolencias al General Toro y su familia por el fallecimiento de su esposa en el terremoto de Haití
Acompañado de su señora, Cecilia Morel, el Presidente Electo, Sebastián Piñera, llegó este martes hasta la Catedral Castrense a presentar sus condolencias al General Ricardo Toro y su familia por la muerte de [...]

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25 Enero, 2010    9 Comentarios   

Presidente Electo, Sebastián Piñera, se reunió con la Directiva de la Asociación Chilena de Municipalidades

En una reunión de más de una hora, el Mandatario Electo reafirmó su interés de dar mayor protagonismo a los municipios y de transferir recursos y atribuciones a los gobiernos municipales.
En la Municipalidad de La Granja, la directiva de la Asociación Chilena de Municipalidades, encabezados por su presidente, el alcalde Claudio Arriagada, recibió la tarde [...]

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25 Enero, 2010    2 Comentarios   

Presidente Electo, Sebastián Piñera, visita a víctimas de incendio en Valparaíso

El Mandatario Electo llegó hasta el Cerro Mariposas para ver en terreno los daños producidos por el incendio ocurrido en diciembre pasado.
El Presidente Electo, Sebastián Piñera, visitó este lunes a los vecinos del Cerro Mariposas de Valparaíso, quienes viven en precarias condiciones tras el siniestro ocurrido en diciembre del año pasado.
El incendio dejó un total [...]

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25 Enero, 2010    6 Comentarios   

Presidente Electo, Sebastián Piñera, encabeza diálogo ciudadano en Valparaíso

El Mandatario Electo respondió las preguntas de autoridades y ciudadanos de la Quinta Región e hizo un llamado a establecer una democracia de los acuerdos de segunda generación entre el Gobierno y la oposición.
El Presidente Electo, Sebastián Piñera, llegó este lunes hasta el museo Lord Cochrane en la ciudad de Valparaíso para participar de un [...]

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vienen cambios y hay que preparse psicologicamente

La Transición en las Organizaciones y empresas

Es el proceso psicológico por el que las personas deben pasar para encontrarse en sintonía con la nueva situación   lo ha descrito muy bien Jorge Fernandez Belda. El cambio no sucede sin este proceso. Es ese momento intermedio entre la situación actual y la deseada, durante el cual por un lado, escuchamos los beneficios que nos generará trabajar de acuerdo a la situación deseada. Pero por otro lado, no nos queda otra alternativa que seguir operando a la "vieja usanza" porque aún no contamos con los medios, los procesos, las personas, las estrategias, la información o la tecnología necesaria para operar de acuerdo a la nueva situación. " Nos enroscan con la nueva, pero aún comemos de la vieja...¿hasta cuándo así?", me decía no hace mucho tiempo un Gerente Medio directamente involucrado en un proceso de cambio por el que atraviesa una empresa cliente.

Y es así como la gente se siente. Es en esta etapa, donde los actores involucrados no ven con claridad el norte de la situación y emergen las trabas, las dudas, los costos del cambio, las desventajas del mismo y los perjuicios personales que esta nueva situación les podría traer aparejado a cada uno: pérdida de poder, de status, duplicidad o sobrecarga de tareas, posibles nuevos jefes, y asimismo, emergen autocuestionamientos acerca de su capacidad, e interrogantes de la más diversa, y en muchos casos justificada índole.

Lo que caracteriza a este momento es la incertidumbre; y la misma tiene un impacto directo en el desempeño y motivación de las personas afectadas. En este caso se genera, como consecuencia primaria, reacciones de la más variada magnitud, que si no son escuchadas y acompañadas, pueden dificultar de manera extrema el camino hacia el objetivo deseado. Como queda de manifiesto, es el momento en que el cambio tiene más posibilidades de fracaso, aunque el mismo logre implementarse. Recuerde que cambio implementado no es sinónimo de cambio internalizado.

Para recorrer la transición, sugiero que todo facilitador o responsable de un proceso de cambio comience por:

· Entender el por qué del cambio y asumir su propia transición.

· Visualizar la situación de modo sistémico; entendiendo el todo, sus partes, las interrelaciones existentes entre dichas partes involucradas, y el impacto que una decisión puede generar en el resto del "sistema" objeto de cambio.

· Reconocer que la resistencia al cambio es una verdad a medias: muchas empresas se aferran al paradigma de la resistencia para justificar de antemano el fracaso del cambio. La resistencia es una reacción natural, predecible y humana.

· Aceptar reacciones de toda índole, al menos en una primera etapa. Si no hay reacción en un proceso de cambio, no hay cambio. La gente reacciona cuando percibe que algo está cambiando. La resistencia, adecuadamente canalizada, siempre suma.

· Minimizar, no ignorar, el impacto emocional que toda situación de cambio genera, sin por ello resignar la profundidad y el tomar decisiones, a veces no deseadas, que todo proceso de cambio supone.

· Acortar al máximo posible el período de transición, suministrando información acerca de la marcha del proceso, generando coaching y compartiendo, por qué no, la incertidumbre. El líder no tiene por qué saber todo.

· Comprender que las personas no son artefactos que cambian en una fracción de segundo de un estado al otro (ON/OFF y viceversa), sino que requieren su tiempo y habrá que acompañarlas en ese camino a través de capacitación formal o informal, Workshops, Foros de discusión, sesiones de coaching, creación de una estructura de mentores, etc.

· Comunicar, comunicar y comunicar

Noel Tichy en su obra The Transformational Leader, destaca especialmente la necesidad de apoyo personal durante el proceso de cambio, cuando sostiene que, "(...) en el drama de la transformación, los líderes deben dirigir a la organización hacia el futuro creando una visión positiva de lo que la organización puede alcanzar y proveer simultáneamente el apoyo emocional necesario para los individuos que afrontan el proceso de transición"..

FUENTE: rg
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El Popular cree que ha pasado lo peor de la crisis financiera

El Popular cree que ha pasado lo peor de la crisis financiera

El beneficio del banco cae un 27%

AHORA TOCA GESTIONAR LOS EFECTOS DE LA CRISIS

ÍÑIGO DE BARRÓN - Madrid - 27/01/2010

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Ángel Ron, el presidente del Popular y el más joven de la banca española, se presentó ayer como quien ha pasado un mal trago pero está convencido de tener un futuro prometedor. "El año que comienza será duro, pero no tendrá que ser peor que 2009 para quienes se hayan preparado bien para afrontar los retos. Comenzamos 2010 con los deberes hechos. Lo peor de la crisis ha quedado atrás. Toca gestionar sus efectos", concluyó.

La entidad figura entre las de mayor capital, pero su morosidad es alta

Los inversores bursátiles creyeron el mensaje. Las acciones del Popular subieron el 5,48% y fue el valor que mejor se comportó del Ibex 35. El tercer banco registró un beneficio de 766 millones en 2009, un descenso del 27,2% tras realizar "provisiones cautelares", es decir, por lo que pueda venir, de 480 millones. Tiene la mayor morosidad de los grandes bancos, el 4,81%, y, probablemente la cobertura más ajustada: 50,27%.

Han podido provisionar mucho por las plusvalías obtenidas de la venta de inmuebles, 458 millones, y de operaciones financieras, 240 millones. Admiten que seguirá subiendo la morosidad hasta junio (algunos expertos dicen que tocará el 6%) para luego descender. Por eso Ron cuenta con tener menos provisiones, pero también harán menos plusvalías. En definitiva, algunos analistas calculan que este año el Popular ganará lo mismo que en 2009.

Ron resaltó sus fortalezas: es la entidad "con el ratio de capital más alto de España y de los mejores de Europa"; ha crecido un 4,2% en crédito y volverá a hacerlo este año robando clientes a la competencia; ha subido un 15% los depósitos para evitar problemas de liquidez; es uno de los bancos más eficientes del mundo y tiene más margen de negocio que sus competidores. En definitiva, la clave es que ha incrementado un 11% los ingresos y ha reducido un 2,2% los gastos.

En las respuestas a la prensa, rechazó la posibilidad de comprar entidades y discrepó de la afirmación de la Asociación Hipotecaria sobre la insostenible deuda de los promotores. El Popular ha comprado activos por 3.150 milones y se ha apuntado unas minusvalías de 770 millones por su participación en Metrovacesa y Colonial. Cerrará 100 oficinas más en España y pidió que se acelere la reestructuración del sector "porque la incertidumbre está perjudicando".


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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mineria Royalty minero debe ser mejor distribuido por el nuevo gobierno


 Cámara de Comercio de Antofagasta: Royalty minero debe ser mejor distribuido por el nuevo gobierno
27/01/10

(Estrategia) El presidente de la Cámara de Comercio de Antofagasta, Giancarlo Coronata, mira con buenos ojos la iniciativa del Presidente electo, Sebastián Piñera, en cuanto a privatizar parte de la propiedad de Codelco. 

—¿Qué puntos deben ser resueltos por el próximo gobierno?
—Lo más relevante es el lío del royalty, donde hemos sido sumamente perjudicados, ya que se cobró un impuesto adicional a las mineras diciendo en principio que sería para investigación y desarrollo. No obstante, la cantidad de recursos que llegan a la región es baja, por lo que debe ser mejor distribuido por el nuevo gobierno. 

—¿De cuántos recursos se trata?
—De los montos que se han recaudado por el royalty minero, no más de un 20% ha sido invertido en investigación y desarrollo, y de ese porcentaje, lo que nos llega es una suma pobre. Esto, porque el sistema funciona en base a adjudicación de proyectos, y los que se llevan todo son las grandes universidades de Santiago. Mientras, el diferencial, nadie sabe dónde está, es parte de las arcas fiscales.

—¿Cuáles son sus expectativas, entonces, con el nuevo gobierno? 
—Esperamos que con estos dineros se aporte al avance positivo de las regiones productoras. Cuando decimos que tenemos 100 años de recursos mineros, es poco tiempo, con lo que la región necesita áreas de negocio o industrias alternativas que le permitan ser sustentable en el futuro. Necesitamos inversiones frescas, sin que a la vez nos reduzcan los presupuestos. 

—¿Están de acuerdo con que se privatice parte de Codelco?
—Sí, pues es la única forma de agregarle control y eficiencia a la compañía, con lo que podría crecer mucho más en el tiempo. 

—¿Tienen algún otro desafío a futuro?
—El país invierte socialmente, y nosotros necesitamos que se nos potencie productivamente. Esta región se va a estancar si el Estado no da recursos para infraestructura que soporte los proyectos privados que vienen en los próximos años. Además, pedimos se nos tome en cuenta como centro portuario relevante. 

Fuente / Estrategia

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MINERIA Autoridades coinciden en modernizar reglas de la industria del litio

Parlamentarios y ministros:
 Autoridades coinciden en modernizar reglas de la industria del litio
Modificaciones legales deberían ser enviadas por el nuevo Gobierno.
27/01/10

(El Mercurio) La responsabilidad caerá sobre el próximo Gobierno. Pero ya habría consensos en el Congreso ante la posibilidad de revisar y, de requerirse, modernizar la leyes que regulan el negocio del litio, mineral utilizado principalmente en baterías recargables. A juicio de ejecutivos y especialistas del sector, las actuales restricciones normativas podrían hacer que Chile quede rezagado frente a otros países regionales en el desarrollo de esta industria.

El senador RN y miembro de la Comisión de Minería de la Cámara Alta, Baldo Prokurica, plantea que es necesario un debate. "En Chile debe haber una gran discusión, que integre a todos los actores, para determinar cómo se va a administrar este recurso en el futuro. Estoy disponible para realizar un debate previo y luego analizar cualquier proyecto que revise la actual ley", asegura.

Una postura similar tiene el diputado y presidente de la Comisión de Minería y Energía de la Cámara, René Aedo. "Será materia del próximo Gobierno presentar un proyecto de ley que busque la mejor forma de explotar y no perder las inmensas reservas que tiene el país. Pero creo absolutamente necesario revisar la legislación actual y tomar una decisión al respecto".

Según el parlamentario, una de las modificaciones que podría hacerse sería licitar algunas zonas para que más actores ingresen al negocio. Para ello -agrega el diputado Aedo- se necesitarían cambios a la Constitución.

Pero no sólo los parlamentarios estarían pensando en cambios. Su período termina el 11 de marzo, pero el ministro de Minería, Santiago González, sostiene que una vez concluidos los estudios de la denominada "Mesa del Litio", el 15 de febrero, se dejará un documento, que podría ser utilizado por la nueva administración, en el que se plantea una nueva política para el mineral. "Puede pasar por fijar modificaciones a la ley, por reestudiar los contratos de explotación o ampliarse a otras empresas", dice el secretario de Estado.

Esto, porque, según el ministro González, "lo que hay en este momento no es óptimo para desarrollar un mineral como el litio en Chile".

Fuente / El Mercurio


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