TU NO ESTAS SOLO EN ESTE MUNDO si te gustado un artículo, compártelo, envialo a las redes sociales, Twitter, Facebook LA POLITICA ES DE LA ESENCIA DE LA DEMOCRACIA

lunes, noviembre 09, 2009

Carlos Larraín: "Existe una intervención estatizadora en la campaña de Frei"

Carlos Larraín: "Existe una intervención estatizadora en la campaña de Frei"

  • El timonel de RN pidió a la Presidenta Bachelet que saque al ministro Velasco del gabinete.

09/11/2009 - 11:02  latercera.

Un llamado al gobierno a "preocuparse de resolver los problemas de país" es el que hizo esta mañana el timonel de RN, Carlos Larraín, quien criticó al ministro Andrés Velasco por revisar documentos de campaña de Eduardo Frei en el Congreso.

En ese sentido, le pidió a la Presidenta Michelle Bachelet que saque del gabinete al ministro de Hacienda para que se dedique de lleno a la campaña del candidato de la Concertación.

"Acá existe una intervención estatizadora en la campaña de Eduardo Frei", dijo, agregando que en momentos en que los profesores, la Anef y los trabajadores de la Salud se encuentran en paro "el gobierno en lugar de ocuparse de lo que no debe, debe ocuparse de resolver los problemas del país".

Asimismo, acusó al gobierno de estar "imitando el apego al poder que demostraron el PRI en México y los Kirchner en Argentina ... por suerte Bachelet es soltera", bromeó.

Con respecto al debate presidencial que transmitirá esta noche canal 13, al concejal de Las Condes se le consultó por el escenario que enfrentará Sebastián Piñera y por los eventuales ataques que podría sufrir por parte de Frei, Marco Enríquez-Ominami y Jorge Arrate.

"Si va a ser tres contra uno quiere decir que los otros tres candidatos no tienen otro tema que Sebastián Piñera. Habría que recomendarles que hablen de sus programas y de sus propuestas y que no concentren todo su accionar en Piñera", señaló.

Horas antes, el candidato hizo hincapié en que Piñera debe profundizar su trabajo en la recta final. "Debe apretar el acelerador para ganar las elecciones", dijo.

FUENTE: latercera
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Los "viajes de negocios" de la CAM QUE LA MONEDA NEGÓ ¿POR QUE?

Los "viajes de negocios" de la CAM

Foto-Grande-11-09-09.jpgEn parejas, y uno por cada provincia en la que el conflicto mapuche es más profundo: Arauco y Malleco. Así salieron entre 2004 y 2006 un grupo de siete jefes operativos de la Coordinadora Arauco Malleco (CAM), quienes -según fuentes de inteligencia policial- viajaron hacia las zonas en las que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) ejercen su mayor control: la selva en la región limítrofe entre Colombia y Ecuador.

Los análisis que manejan las policías y los fiscales indican que durante el período en que estas personas estuvieron fuera del país se registró una notoria baja en actividades violentistas en la zona. La situación cambió a partir de 2006, cuando los hechos se intensifican y cambia la forma y operatividad con la que habían funcionado. "Si antes quemaban terrenos, después atacaron camiones y ahora último incluso a civiles", comenta una fuente policial.

Asimismo, los grupos detectados comenzaron a mostrar tácticas propias de las guerrillas. Últimamente, la policía también ha registrado el uso de armamento de guerra, y ya es público que podrían existir tres fusiles de grueso calibre en la zona del conflicto. La mayoría de las armas usadas llegarían desde Argentina, lo que se facilita por la cercanía de la frontera y la gran cantidad de pasos no habilitados oficialmente que existen en la zona. Rodrigo Vergara V.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Los "viajes de negocios" de la CAM QUE LA MONEDA NEGÓ ¿POR QUE?

Los "viajes de negocios" de la CAM

Foto-Grande-11-09-09.jpgEn parejas, y uno por cada provincia en la que el conflicto mapuche es más profundo: Arauco y Malleco. Así salieron entre 2004 y 2006 un grupo de siete jefes operativos de la Coordinadora Arauco Malleco (CAM), quienes -según fuentes de inteligencia policial- viajaron hacia las zonas en las que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) ejercen su mayor control: la selva en la región limítrofe entre Colombia y Ecuador.

Los análisis que manejan las policías y los fiscales indican que durante el período en que estas personas estuvieron fuera del país se registró una notoria baja en actividades violentistas en la zona. La situación cambió a partir de 2006, cuando los hechos se intensifican y cambia la forma y operatividad con la que habían funcionado. "Si antes quemaban terrenos, después atacaron camiones y ahora último incluso a civiles", comenta una fuente policial.

Asimismo, los grupos detectados comenzaron a mostrar tácticas propias de las guerrillas. Últimamente, la policía también ha registrado el uso de armamento de guerra, y ya es público que podrían existir tres fusiles de grueso calibre en la zona del conflicto. La mayoría de las armas usadas llegarían desde Argentina, lo que se facilita por la cercanía de la frontera y la gran cantidad de pasos no habilitados oficialmente que existen en la zona. Rodrigo Vergara V.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Los "viajes de negocios" de la CAM QUE LA MONEDA NEGÓ ¿POR QUE?

Los "viajes de negocios" de la CAM

Foto-Grande-11-09-09.jpgEn parejas, y uno por cada provincia en la que el conflicto mapuche es más profundo: Arauco y Malleco. Así salieron entre 2004 y 2006 un grupo de siete jefes operativos de la Coordinadora Arauco Malleco (CAM), quienes -según fuentes de inteligencia policial- viajaron hacia las zonas en las que las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC) ejercen su mayor control: la selva en la región limítrofe entre Colombia y Ecuador.

Los análisis que manejan las policías y los fiscales indican que durante el período en que estas personas estuvieron fuera del país se registró una notoria baja en actividades violentistas en la zona. La situación cambió a partir de 2006, cuando los hechos se intensifican y cambia la forma y operatividad con la que habían funcionado. "Si antes quemaban terrenos, después atacaron camiones y ahora último incluso a civiles", comenta una fuente policial.

Asimismo, los grupos detectados comenzaron a mostrar tácticas propias de las guerrillas. Últimamente, la policía también ha registrado el uso de armamento de guerra, y ya es público que podrían existir tres fusiles de grueso calibre en la zona del conflicto. La mayoría de las armas usadas llegarían desde Argentina, lo que se facilita por la cercanía de la frontera y la gran cantidad de pasos no habilitados oficialmente que existen en la zona. Rodrigo Vergara V.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

DIPUTADOS DESPACHAN AL EJECUTIVO PROYECTO QUE EXTIENDE POR 12 AÑOS LA LEY DE INVERSIÓN PRIVADA A LAS OBRAS DE RIEGO Y DRENAJE

Reproducir presentación Reproducir presentación Guardar todas las fotos Guardar todas las fotos ¿Deseas guardar todas estas fotos a la vez? Más información
Las imágenes en línea están disponibles durante 30 días
 

DIPUTADOS DESPACHAN AL EJECUTIVO PROYECTO QUE EXTIENDE POR 12 AÑOS LA LEY DE INVERSIÓN PRIVADA A LAS OBRAS DE RIEGO Y DRENAJE

 
DIPUTADO GONZALO URIARTE
 

El diputado Gonzalo Uriarte informó que la Cámara de Diputados despachó al Ejecutivo el proyecto de ley que extiende por 12 años la ley de inversión privada a las obras de riego y drenaje.

Lo que hace esta nueva ley, explicó el diputado Uriarte es prorrogar la vigencia de la ley por 12 años, mejorar los incentivos para pequeños productores, aumentando el monto máximo de subsidio desde el 75% hasta el 90%.

La nueva ley, sostuvo el parlamentario diferencia a los medianos productores en dos tramos de subsidio, se aumenta el máximo de bonificación al riego y drenaje de 4000 U.F. a 30.000 U.F., lo que obedece a la necesidad de agilizar los mejoramiento de canales, tales como revestimientos, unificaciones, entre otros.

La ley se abre además, agregó el diputado Uriarte a que otras instituciones además del INDAP puedan gestionar recursos para el refinanciamiento de las obras.

El diputado Gonzalo Uriarte indicó que esta nueva ley permitirá modificar el sistema de bonificación de los proyectos de riego, recordando que antes para todos los productores ya sean grandes o chicos se podía subsidiar sólo hasta el 75% del valor, ahora en cambio se distingue entre pequeño, mediano y grande.

El pequeño, es decir, el que tiene hasta 12 hectáreas básicas de riego va a tener un subsidio de hasta el 90% de las obras; el que tenga entre 12 y 100 hectáreas va a poder optar a un 80% del valor total de la obra y el que tenga más de 100 hectáreas va a poder optar hasta un 70%, es decir todos ganan.

Finalmente, el diputado Gonzalo Uriarte sostuvo que esta nueva ley lo que hace no es sólo resolver un problema, sino que fija las bases para que se puedan incorporar muchas hectáreas básicas de riego a la producción agrícola.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

UDI se querella por pago de asesorías a ex ministro Patricio Rojas

Reproducir presentación Reproducir presentación Guardar todas las fotos Guardar todas las fotos ¿Deseas guardar todas estas fotos a la vez? Más información
Las imágenes en línea están disponibles durante 30 días
 

UDI se querella por pago de asesorías a ex ministro Patricio Rojas

 
SENADOR  VICTOR PEREZ V
 

"Los jerarcas de la Concertación tendrán que responder ante los tribunales por las millonarias asesorías pagadas al ex ministro de Defensa Patricio Rojas, porque la UDI va a iniciar acciones legales por fraude al fisco por este caso", informó el secretario general de la colectividad, el senador Víctor Pérez Varela.

El parlamentario afirmó que "aquí se configura una situación que nos parece grave, no sólo por la cuestionable utilidad de las asesorías de Rojas, sino lo que es peor, estas no se realizaron, porque los informes son copia de documentos elaborados por servicios públicos de países extranjeros".

Víctor Pérez recordó que "este mismo modus operandi fue realizado por el ex intendente concertacionista, Patricio de Gregorio quien recibió 14 millones de pesos por estudios realizados a EFE, pero que eran copias de supuestos documentos publicados en Internet".

El vocero del gremialismo sostuvo que "parece que este tipo de prácticas se ha ido institucionalizando en los gobiernos dirigidos por la Concertación, y tenemos no sólo que detener esto, sino que además los responsables deben responder ante la justicia".

El senador Pérez recalcó que "es de esperar que el Consejo de Defensa del Estado se sume a nuestras acciones, porque es evidente que en este caso hay un daño provocado al fisco".

El parlamentario insistió en que "la Concertación y su candidato presidencial deben asumir la responsabilidad política de este caso, y principalmente quien pretende ocupar la presidencia, porque parte de estos pagos irregulares, según la Contraloría, se hicieron bajo su gobierno".

FUENTE: UDI.CL
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

UN FESTIVAL DE LA LIBERTAD

EL FESTIVAL DE LA LIBERTAD

La barrera que separó a Berlín comenzó a ser construida en 1961, tras el número creciente de alemanes orientales que huía hacia el occidente y llegó a su fin la noche del 10 de noviembre de 1989. Con la caída del Muro, se hizo evidente que los totalitarismos del siglo XX habían fracasado, tanto el socialismo comunista, los frentes populares, cuanto y peor aún el nazi fascismo junto a diversas y dispersas dictaduras republicanas de control policiaco.

Este hecho profundizó el cambio del pensamiento mundial, pues marcó, en la práctica, el comienzo del fin del llamado durante todo el siglo XX, socialismo científico o comunismo, versión leninista del marxismo, impuesto con el triunfo de la revolución rusa de Octubre de 1917 durante siete décadas, hasta que apareció la perestroika (reestructuración) que fuera propiciada por Mijail Gorbachov, secretario general del Comité Central del Partido Comunista en marzo de 1985, contra el burocratismo, estancamiento y corrupción del sistema, iniciando un nuevo tiempo que determinó el derrumbe pacífico del Imperio Soviético, gran fuerza bipolar mundial de entonces

Hoy se celebra la caída del muro de Berlin , muro de la tragedia, de la muerte , del símbolo marxista de la tiranía  y contrario a los derechos humanos. Los alemanes celebran el vigésimo aniversario de la caída del Muro de Berlín con oraciones y promesas de recordar la dicha de la libertad.

La canciller alemana, Angela Merkel, comenzó el día junto al presidente Horst Koehler y otros líderes en un servicio de oración en la iglesia Getsemaní. La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, estaba entre los principales líderes en el servicio. 100 mil personas están en Berlín para la celebración, que las autoridades de la ciudad llaman el "Festival de la Libertad" Están también el ex líder soviético Mikhail Gorbachev, y el ex presidente polaco Lech Walesa, dos de las caras más familiares de los últimos años de la Guerra Fría.

 En diciembre  en Chile celebraremos la caída del muro de la concertación, símbolo del  socialismo chileno, de la corrupción y de la intervención feroz  en la libre determinación del pueblo Chileno a elegir a su presidente y parlamentarios.

Pero eso va depender de los propios chilenos, de los patriotas que busquen la libertad, el emprendimiento., los verdaderos cambios que requiere nuestra Patria. Asi podremos celebrar con festival de la libertad

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Celebran la caída del Muro de Berlín

Celebran la caída del Muro de Berlín

  • Los alemanes celebran el vigésimo aniversario de la caída del Muro de Berlín con oraciones y promesas de recordar la dicha de la libertad.
Foto: photos.com

Hillary Clinton dijo que la OTAN debe decidir tumbar los muros del siglo XXI y confrontar a quienes se ocultan detrás de ellos. 

La canciller alemana, Angela Merkel, comenzó el día junto al presidente Horst Koehler y otros líderes en un servicio de oración en la iglesia Getsemaní. La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, estaba entre los principales líderes en el servicio.

La iglesia sirvió como punto de reunión para los activistas de oposición en Berlín Oriental, en 1989.

100 mil personas están en Berlín para la celebración, que las autoridades de la ciudad llaman el "Festival de la Libertad". La celebración incluye conciertos de rock, fuegos artificiales y una línea de enormes dominós de esponja que serán derribados a lo largo de donde se erigía el muro.

También habrá una vigilia por las 136 personas que murieron tratando de cruzar el muro entre 1961 y 1989.

La caída del Muro de Berlín allanó el camino para la reunificación alemana, la que ocurrió formalmente el 3 de octubre de 1990.

La secretaria de Estado norteamericana, Hillary Clinton, encabeza la delegación estadounidense.

La secretaria Clinton dijo que Estados Unidos y sus aliados europeos deben mostrar la misma resolución que ganó la Guerra Fría para luchar contra los problemas de hoy día, extremismo, proliferación nuclear y calentamiento global.

Clinton dijo que la OTAN debe decidir tumbar los muros del siglo XXI y confrontar a quienes se ocultan detrás de ellos, incluyendo los atacantes suicidas y líderes que, según dijo, eligen su suerte por encima de la suerte de sus pueblos.

Entre otros que participan en las celebraciones en Berlín están el ex líder soviético Mikhail Gorbachev, y el ex presidente polaco Lech Walesa, dos de las caras más familiares de los últimos años de la Guerra Fría.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

CHILE PROTESTARÁ ANTE LOS EEUU POR PROTECCIONES A INDUSTRIA FORESTAL

PROTESTAS ANTE LOS EEUU EN MATERIA FORESTAL

Protestar  ante el Gobierno de los EEUU por reparos a protecciones de la industria forestal es un deber Chileno, pero los resultados son previsibles. Si recordamos el episodio de envenenamiento de un par de granos de uvas, que dejó en un muy mal pié a la floreciente y pujante  industria frutícola nacional, no se pueden  esperar grandes resultados.

www.agriculturablogger.blogspot.com

 

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

hoy celebramos la caida del muro de berlin, en diciembre la caida de la concertacion

MURO DE BERLIN Y MURO DE LA CORRUPCION DE LA CONCERTACION

POR CALOS KINAST FELIU

En diciembre el pueblo derrumbará el Muro de la Corrupción y el Cuoteo, que hace 20 años ha estado permitiendo el saqueo de las Empresas del Estado

Queda poco, en unos días más, despediremos a una Presidenta simpática, inteligente, sin lugar a dudas, lejos, la mejor de la Concertación.

Hoy se celebra los 20 años la caída del Muro de Berlín, el muro de la vergüenza, de la esclavitud, de la dictadura totalitaria, de la represión, avalada y venerada por los últimos totalitarios, lamentablemente incluyen a nuestra querida Presidenta.

La Presidente disfrutó del Paraiso Marxista y lo recuerda con mucho respeto.

En unos días más, dependiendo de nosotros, se derrumbará el Muro de la Corrupción y el Cuoteo, que hace 20 años ha estado permitiendo el saqueo de las Empresas del Estado, de los abusos de los que secuestraron la Democracia, postergando a los pobres, a los estudiantes, a los asalariados y a la 3ª Edad.

Es de esperar que renazca una nueva república, joven, moderna, transversal de excelencia y progreso.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

el estado no debe intervenir en la libre determinacion para elegir presidente

EL GOBIERNO PRETENDE INTERVENIR EN LA LIBRE DETERMINACION DEL PUEBLO A ELEGIR PRESIDENTE

Con todo, ¿el Ministro Velasco  seguirá trabajando en la campaña de Frei "desde el propio gobierno"?

Esa es la pregunta que el Ministro Pérez Yoma debe responder al país.

No hay que olvidar  que los candidatos elegidos con la intervención del Gobierno resultan ser ilegítimos.

El país requiere la libre determinación para elegir sus autoridades( Diputados y Senadores )  y Presidente de la República. Actualmente con la fuerte intervención del Gobierno no estamos en libertad de elegir  porque el gobierno y sus autoridades nos han tratado de conducir hacia determinados candidatos, lo que es ilegal y contra los tratados internacionales y derechos humanos.

www.el-observatorio-politico.blogspot.com

 

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Las reformas y el mercado político

Las reformas y el mercado político

Send to friendPrinter-friendly version

por Lorenzo Bernaldo de Quirós

Lorenzo Bernaldo de Quirós es presidente de Freemarket International Consulting en Madrid, España y académico asociado del Cato Institute.

Una de las leyendas urbanas más extendidas entre los políticos de todos los partidos es aquella según la cual, las reformas estructurales tienen un elevado coste electoral. Nadie duda de su necesidad pero la mayoría de los gobiernos y de sus alternativas tienen horror a acometerlas por miedo a perder o a no ganar los comicios. Si el objetivo de los partidos es maximizar votos como el de los empresarios es conseguir el mayor beneficio posible, asumir esa hipótesis establecería una incompatibilidad absoluta entre la lógica de la política y la de la economía. Superar esa restricción sólo sería posible si emergen líderes visionarios con rasgos heroicos e incluso con un vocación suicida, es decir, capaces de sacrificar sus intereses a corto plazo, en aras de beneficios a largo de los que se beneficiarían sus competidores. Es evidente que este tipo de estadista no abunda, lo que conduciría a la imposibilidad de transformar el status quo económico, salvo en situaciones extremas.

Los teóricos de las reformas siempre han considerado las crisis como una oportunidad para introducir cambios imprescindibles que serían inaceptables en un escenario "normal". Sin embargo, esta tesis no es demasiado consistente. Los grandes cataclismos económicos algunas veces han permitido desarrollar programas sensatos mientras en otras ocasiones han dado paso a todo lo contrario, a agendas populistas e intervencionistas que sólo sirven para empeorar las cosas. Los escenarios críticos produjeron a Reagan y a Thatcher pero también a Chávez y a Kirchner por citar ejemplos emblemáticos de ambos casos. La Gran Recesión del período 2007-2010 ha conducido a una espectacular expansión de las funciones del Estado que, si no se corrige, terminará por desestabilizar y reducir el crecimiento de la economía global. Los ejemplos serían casi infinitos…

A simple vista, los proyectos de reforma radical, en el sentido de ir a la raíz de los problemas, estarían condenados al fracaso. Sin embargo, esta apreciación es errónea. Si se examinan los resultados de las consultas electorales en 21 países de la OCDE durante el período 1985-2004, los resultados son claros: los gabinetes reformistas, incluso si sus políticas fueron rechazadas inicialmente por amplias capas de la población, ganaron la reelección. Desde esta perspectiva, los datos refutan la verdad convencional, asumida por el grueso de la clase política, de que existe una correlación robusta entre reformas y derrota electoral. Esto significa que los votantes no castigan a los gobiernos o a los partidos con agendas transformadoras de calado.

¿Por qué las reformas son rentables electoralmente? La respuesta es clara: porque se traducen en un mayor crecimiento de la economía y del empleo. El ámbito de los cambios estructurales abarca las siguientes áreas: sistema de protección al desempleo, impuestos sobre el factor trabajo, regulaciones de los mercados de factores y de productos, salarios públicos y pensiones. En presencia de altos niveles de déficit/deuda pública, la puesta en marcha de un proceso de consolidación presupuestaria consistente en el tiempo y creíble también desempeña un papel fundamental. Las empresas y las familias anticipan que no habrá subidas impositivas futuras para financiar el endeudamiento y, en consecuencia, gastan e invierten más. Por su parte, los mercados de capitales consideran que las necesidades de financiación del Estado disminuirán lo que hace caer los tipos de interés. La combinación de esas medidas estimula la oferta y la demanda y, por tanto, la actividad económica y la creación de empleo. Esto aumenta las probabilidades de reelección.

Por otra parte, los paquetes reformistas tienen un impacto más intenso y más rápido cuando el punto de partida es una economía rígida. La razón es evidente. Los cambios eliminan o debilitan las restricciones regulatorias e institucionales que reducen el potencial de crecimiento y, de este modo, liberan la energía creadora atenazada por ellas. Eso está muy bien, diría un observador imparcial, pero qué hacer ante la oposición de los grupos anti reformistas, en concreto, de todos aquellos a quienes los cambios perjudican o creen que así es, al menos, en el horizonte inmediato. De hecho, la movilización de los grupos de interés favorecidos por el status quo ha abortado muchas iniciativas de reforma en el pasado y los gobiernos han sucumbido a su fuerza. La Teoría de la Elección Pública enseña que esos pequeños y poderosos grupos tienen mayores incentivos para movilizarse que el conjunto de la población, porque los beneficios del statu quo se concentran en pocos mientras sus costes se distribuyen entre muchos. Ese planteamiento es correcto pero se ve corregida por un factor. Una vez que se introducen las reformas y éstas tienen éxito generan coaliciones mayoritarias que las sostienen.

Por último es necesario realizar dos observaciones adicionales sobre el comportamiento de los electores: primera, la asunción de que son miopes y no enjuician la labor del gobierno en su conjunto sino la de los dos años precedentes a la elección; segunda, los electores son completamente racionales y valoran la gestión gubernamental durante todo su mandato. De adoptar una u otra opción se pensaría que los votantes tendrán una diferente predisposición a apoyar o no a un gobierno. La evidencia empírica muestra que tanto en uno como en el otro caso, las opciones de reelección del gabinete reformista son prácticamente las mismas ( Buti M, Turrini A., Van den Noord P, Biroli, P., "Defying the ´Juncker Curse´: Can reformist Governments Be Re-elected?", European Economy, May 2008). Esto es, si Rodríguez Zapatero se transmutase en un reformista radical, su opción de ganar los próximos comicios aumentarían en lugar de reducirse. Obviamente, lo mismo puede decirse del principal partido de la oposición. Tendría mayores opciones al triunfo si formulase una alternativa de esas características.

En conclusión, el temor a pagar un precio político insoportable si un gobierno se embarca en un plan de transformación radical de la economía se ve rebatida por los hechos. Obviamente, no vale cualquier plan reformista sino uno de corte liberalizador y asentado en la ortodoxia macroeconómica. Por eso en el club de las reformas exitosas no están ni se espera a los ejecutivos que apuestan por aumentar la rigidez de los mercados, elevar los impuestos y conducir las finanzas públicas a posiciones insostenibles.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Berlín celebra los 20 años de caída del muro

Berlín celebra los 20 años de caída del muro con una "Fiesta de la Libertad"

El principal foco de atención lo constituirá el derribo de un gran dominó de poliestireno que ha sido colocado a lo largo de un tramo de 1,5 kilómetros por los que discurría el muro.
EFE
Lunes 9 de Noviembre de 2009 06:50
FacebookDeliciousMy Yahoo!IgoogleImprimirEnviarAumentar tamaño de letraReducir tamaño de letra

AÑEMANIA.- Alemania celebra hoy el veinte aniversario de la caída del Muro de Berlín con una gran "Fiesta de la Libertad" ante la Puerta de Brandeburgo, a la que asistirán numerosos jefes de Estado y gobierno.


El principal foco de atención lo constituirá el derribo de un gran dominó de poliestireno que ha sido colocado a lo largo de un tramo de 1,5 kilómetros por los que discurría el muro.


Las piezas de dominó han sido pintadas por artistas y jóvenes de todo el mundo y se extienden desde la Potsdamer Platz hasta el Reichstag, con la Puerta de Brandeburgo como epicentro.


La fiesta comenzará hacia las 18.00 GMT con un concierto de la Staastkapelle de Berlín que dirigirá Daniel Barenboim.


A continuación, los jefes de Estado y gobierno atravesarán simbólicamente la Puerta de Brandeburgo desde el lado oriental hacia el occidental, donde ha sido instalado otro estrado, en el que habrá varios discursos.


Las primeras intervenciones serán de la canciller Angela Merkel y el alcalde-gobernador de Berlín, Klaus Wowereit, a los que seguirán los representantes de las cuatro potencias aliadas que se repartieron Berlín tras la guerra.


Por parte de Rusia y Francia participarán sus respectivos presidentes, Dmitri Medvedev y Nicolas Sarkozy; por parte del Reino Unido asistirá el primer ministro británico, Gordon Brown, y de Estados Unidos llegó ya ayer la secretaria de Estado, Hillary Clinton.


Los festejos contarán también con la presencia de jefes de Estado y Gobierno de los 27 países miembros de la Unión Europea, entre ellos el español Jose Luis Rodríguez Zapatero, que llegará a Berlín junto a su colega polaco, Donald Tusk, tras celebrar una reunión bilateral en el balneario polaco de Sopot.


Finalmente, los invitados a las celebraciones por el aniversario de la caída del Muro de Berlín cenarán en la Cancillería Federal con Merkel y su marido, el científico Joachim Sauer.


Antes y a primeras horas de la tarde, la canciller alemana, acompañada por los Premio Nobel de la Paz Mijail Gorbachov y Lech Walesa se habrá acercado al antiguo puesto fronterizo interalemán de la Bornholmer Strasse, donde darán un paseo por el antiguo trazado del Muro.


El puesto fronterizo de la Bornholmer Strasse fue el primero en abrir sus barreras la noche del 9 de noviembre de 1989 y por él pasaron a occidente miles de ciudadanos germano orientales ansiosos por conocer una parte de la ciudad, que les había estado vetada durante 28 años.


La propia canciller alemana, que trabajaba entonces como física en Berlín Oriental, cruzó esa noche el muro por ese lugar y, según ha confesado, celebró con cerveza la caída del Muro en casa de unos desconocidos en el sector occidental de la ciudad.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

HASTA CUANDO CON LOS PAROS....ESTAN ABUSANDO DE LOS CHILENOS

GOBIERNO DEBE APLICAR LA LEY....

Hoy se inicia el paro de los empleados fiscales

  • Se trata de 16 organizaciones, Confenats, Fenpruss, Confusam y Anef, entre otras, las que exigen un reajuste de un 8 por ciento, pero el Gobierno ofreció sólo un 2,5.
Emol
Lunes 9 de Noviembre de 2009 07:34
FacebookDeliciousMy Yahoo!IgoogleImprimirEnviarAumentar tamaño de letraReducir tamaño de letra

SANTIAGO.- Esta mañana se inicia el paro por parte de los gremios que agrupan a los empleados fiscales, el que podría durar hasta el miércoles.


Se trata de 16 organizaciones, Confenats, Fenpruss, Confusam y Anef, entre otras, las que exigen un reajuste de un 8 por ciento, pero el Gobierno ofreció sólo un 2,5.


Por lo anterior, a mediodía de hoy se reúne la mesa negociadora en el Ministerio de Hacienda para retomar la discusión.


Pese a ello los trabajadores aseguran estar flexibles a cualquier negociación.


Según radio Cooperativa, el paro durará al menos tres días, dependiendo de los resultados de las negociaciones, pero en caso de que éstos sean negativos, el miércoles se va a evaluar su continuidad, no descartándose un paro indefinido.


Claudio González, presidente de los profesionales universitarios de la Salud sostuvo que "si el gobierno hubiese puesto una cifra distinta el viernes, quizás la reacción de los gremios de la Salud sería distinta, pero no fue así. Ante eso le pedimos al usuario la comprensión necesaria. Los turnos éticos van a estar funcionando, pero las consultas que son comunes en los hospitales se van a ver postergadas, pero si se llega a cuerdo las cosas podrían ser distintas".


Mañana los dirigentes de los gremios viajarán a Valparaíso, en lo que han denominado el "abordaje a Valparaíso", para realizar una manifestación y también visitarán el Congreso Nacional con el fin de obtener apoyo a sus demandas.

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

LIDERAZGO & SERVICIO A LOS DEMÁS


Accede vía RSS a nuestros artículos haciendo clic aquí 

Liderazgo

Por Francisco Javier Rivero

Hoy en día se habla mucho de liderazgo, y no sólo en el ámbito empresarial, para reconocer a personas o grupos de personas que han sabido destacar por encima de la mediocridad en un determinado campo.

"Liderazgo" o "líder" son palabras que están de moda porque reflejan el éxito obtenido por alguien en alguna rama de actividad, y en esta sociedad del bienestar y del progreso son cuestiones muy a tener en cuenta. Aunque si nos circunscribimos al campo de la gestión empresarial el significado de la palabra "liderazgo" puede tener diferentes matices.

Atendiendo al significado que encontramos en el diccionario de la RAE, Liderazgo es: la situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. Por 'líder' (del inglés leader = guía), entiende el mismo diccionario, persona a la que un grupo sigue reconociéndola como jefe u orientadora. Por tanto, "liderazgo" sería la situación de superioridad y/o reconocimiento de autoridad. Sin embargo, esta definición puede ser completada y enriquecida, pues se nos antoja algo escaso para definir las características y cualidades del líder del siglo XXI.

Un líder ha de tener en primer lugar, una visión convincente que genere una pasión interior capaz de contagiar e inspirar a toda la organización y a todo su entorno, ayudando a convertir la visión (futuro) en realidad (presente), es decir, implantando la visión y la dirección que se han establecido, con el día a día de la empresa.

Manifestar claramente cuál es el destino y hacia dónde hay que dirigirse son facultades del líder.

Otra característica importante es la de implicar a las personas de la organización, motivándolas y comprometiéndolas en el desarrollo de la misma, así como potenciando sus fuerzas o sus capacidades y mitigando sus debilidades. Si el optimismo se contagia, la depresión también, y el líder debe esforzarse en estimular la inteligencia emocional necesaria para reconducir los estados de ánimo de su gente hacia aquellas metas que les entusiasman en el trabajo y hacia aquellas otras que les comprometieron plenamente en épocas pasadas.

Alex Rovira define el liderazgo como: "el arte de influir en las personas para que trabajen con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común".

¡Reinventarse o morir!, otro atributo del liderazgo. Los líderes tienen siempre hambre de aprendizaje, pues el adquirir aptitudes y actitudes nuevas es una constante en su vida muy necesaria para seguir alimentando la motivación e inspiración de la organización. Valoran, igualmente, no solo los resultados, sino las relaciones de su gente, generando empatía y dedicándoles tiempo para saber de sus metas, sueños, e ilusiones, poniendo especial atención a los pequeños detalles.

Sin embargo, el liderazgo debe ser recurrente y sostenido, y lo que hace que se mantenga en el tiempo es que la base sobre la que se construya esté firmemente cimentada en una serie de valores: humildad, sacrificio, respeto, responsabilidad, bondad, compromiso, coraje, generosidad, alegría, ética, entrega, amor, etc.

Liderazgo y valores suponen una asociación a la que se debe tender para llegar a conseguir un estilo de liderazgo resonante y perdurable en el tiempo. Los valores y las emociones que de éstos se derivan son la fuerza que da la autoridad a los líderes.

Es por ello, por lo que el liderazgo debe ser en esencia servicio a los demás, pues el compromiso nos lleva a servir, y la actitud de servicio hacia los demás nos permite ser la causa del cambio o, lo que es lo mismo, liderar.

"El liderazgo no tiene nada que ver con el puesto que uno ocupa en la organización"

Esto nos invita a pensar que el liderazgo no tiene nada que ver con el puesto que uno ocupa en la organización, pues hay muchas personas que no están situados en un cargo propio de líder y, sin embargo, ejercen un liderazgo con maestría apoyándose en los valores antes mencionados. Por eso, las palabras de Martin Luther King cobran aquí pleno sentido: Cualquier persona puede ser grande, porque cualquier persona puede servir.

En cierta ocasión, nuestro célebre escritor y economista José Luís Sampedro se autodefinía como "una persona que como todos se debe a los demás". Esta debería ser la esencia del verdadero líder empresarial, aquel que se debe a los demás, y muchas veces sacrifica su propia comodidad y seguridad en pro del bien común.

El auténtico liderazgo es aquel que se ha forjado desde una auténtica actitud de servicio a los demás.


Francisco Javier Rivero

Licenciado en derecho y doctorado en creación de empresas, dirección de pymes y empresas familiar por la universidad de Castilla La mancha, PMM (Program for Marketing Management) ESADE Business School. Actualmente, Francisco Javier Rivero actualmente es director de cursos Fondo Social Europeo en la Fundación EOI, siendo tutor de proyectos empresariales de creación y consolidación de empresa y profesor y tutor de Programa online de creación y gestión general de empresas.

Francisco Javier Rivero, profesor EOI Escuela de NegociosIr al Principio

MÁS INFORMACIÓN, PINCHA AQUÍ
FUENTE:rrhhmagazine
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en LIderazgo  - Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-

Los Jefes como gestores de Recursos Humanos


Accede vía RSS a nuestros artículos haciendo clic aquí 

Los Jefes como gestores de Recursos Humanos

Por João Simões Neto

Resulta curioso que, cuando el informe Merco Personas 2009 preguntó a 1.000 universitarios españoles cuáles eran las características de su empresa ideal, el rasgo que más sobresalió fue el tipo de jefe que debería trabajar allí. En concreto, un jefe que sepa de delegar (83%).

Quedaron atrás factores como el tamaño de la empresa (un 75% prefieren que sea grande y conocida), que sea multinacional (60%) o que tenga políticas de recursos humanos valoradas por sus horarios flexibles, herramientas de conciliación y salario por objetivos (50%). Sí que importan, pero quedo claro que lo que más preocupa a los universitarios es el tipo de jefe que van a tener.

La gestión de Recursos humanos se ha convertido en los últimos años en el factor nuclear dentro de la gestión de las organizaciones, ya que puede hacer triunfar a las mismas, cuando es bien gestionado y sin embargo, mal gestionado puede hundir cualquier organización.

Actualmente, dentro de las organizaciones, se pueden gestionar los Recursos Humanos desde dos sitios: desde los mandos medios o directamente desde los departamentos de gestión de Recursos Humanos.

Según un estudio reciente llevado a cabo por el Chartered Institute of Personnel and Development donde se evaluó el rol que juegan los jefes en el aprendizaje y el desarrollo en seis empresas públicas y privadas del Reino Unido la conclusión principal destaca que la figura del jefe tiene que acercarse más a la gestión de recursos humanos. Otro estudio de establece las habilidades que los jefes deberían asumir, siendo la comunicación, la formación y la creación de un clima de confianza entre los empleados las más relevantes. Pese a ser "el jefe" una figura importante en la empresa, estos y otros estudios ponen al descubierto la falta de efectividad de este puesto. El elemento en común en las compañías estudiadas es la falta de formación de los directivos, las presiones de competitividad que sufren y la necesidad de alinear los objetivos de aprendizaje y desarrollo con la estrategia común de toda la empresa.

Está claro que los jefes diariamente están en contacto con los equipos humanos de las empresas; su función básica es dirigir las actividades de los demás hacia la consecución de los objetivos establecidos por una organización. Un líder efectivo motiva e influye en los empleados para que trabajen en el mejor clima posible y de esa manera lograr la meta organizacional.

Por lo anterior, el área de RRHH cada vez más debe focalizar su actuación en clave de negocio, entroncando sus políticas y formas de gestión en la misión y estrategia de la empresa. Así mismo, "la línea" debe asumir su responsabilidad como director de personas concretamente:

- Aplicar las prácticas, políticas y procesos de gestión de RRHH (selección, formación, rev. salarial, plan de carrera y sucesiones, Ev. desempeño, identificación del talento, etc.)
- Crear un clima laboral de confianza y justicia utilizando comunicación asertiva y criterio claro.
- Ser coach para la identificación de necesidades de formación y el desarrollo de competencias.
- Apoyar y aconsejar a sus colaboradores en el desarrollo de su carrera profesional.
- Colaborar con el área de RRHH en la creación de prácticas y políticas de gestión de las personas.

Sabemos que los jefes perfectos no existen, pero los jefes que saben realizar su trabajo sí existen, especialmente aquéllos que siendo sabios -más que inteligentes-, saben aprovechar las habilidades y destrezas de sus empleados dándoles la oportunidad de desarrollarse, lo que finalmente también beneficia a la empresa. A veces es inevitable que nos toque encontrarnos con un jefe inseguro, dictador y hasta "garrotero", pero un jefe moderno sabe que gestionando bien las personas puede cosechar mejores frutos, y excelentes resultados. Él siempre será el jefe, pero es parte del equipo.

Por eso, el jefe como gestor de recursos humanos debe hacer saber a sus colaboradores que se interesa por ellos, conociendo e identificando a cada uno de ellos, preguntándoles muchas veces de su vida fuera del trabajo, ayudándoles a entender cómo el trabajo se ajusta a los logros y objetivos que busca la empresa. El jefe debe inyectar entre los empleados que las metas que se propongan deben cumplirse, ya que esto los lleva a la perfección del trabajo, debe también indicarles cómo son beneficiados si hacen un buen trabajo, en especial si es trabajo en equipo escuchando siempre las sugerencias y opiniones de ellos.

Con la evolución de la función de los RRHH, se busca que los jefes desempeñen muchas de las actividades que son desempeñadas tradicionalmente por el Departamento y esto es posible gracias a la estandarización de tecnologías, procesos y demás herramientas de RRHH. De esta forma, la gestión moderna de los recursos humanos pasa a ser una función estratégica de staff para las empresas y al mismo tiempo una responsabilidad operacional de línea para los jefes.

João Simões Neto, Human Resources Business Partner - Master en Dirección de Recursos Humanos por EAE Business SchoolIr al Principio

 
 
MÁS INFORMACION, PINCHA AQUÍ
FUENTE:rrhhmagazine
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

El peligro de abusar del pánico y las consecuencias de no pensar en el fin de 'Crisis'

El juego de la incertidumbre en la gestión de RRHH - El peligro de abusar del pánico y las consecuencias de no pensar en el fin de 'Crisis'

 

06 de Noviembre de 2009


La crisis económica ha llevado a las empresas a enfrentarse con un panorama sociolaboral incierto, en un escenario que les exige asumir riesgos y desarrollar estrategias para simplemente sobrevivir. Los empleados, por su parte, han visto peligrar la continuidad en sus puestos de trabajo y para evitarlo se ven obligados a aceptar nuevas condiciones laborales.

Desde una perspectiva positiva, el impacto de la incertidumbre en las estrategias de negocio ha llevado a sus directivos a materializar, con muy pocos recursos, estrategias de expansión de mercados y retención de clientes sin planes preconcebidos, poniendo a prueba su asertividad y su visión de los negocios. En contra, también ha llevado a otra parte de directivos, a afrontar la crisis con estrategias sin futuro, apostando por las reducciones de plantilla y los recortes presupuestarios en áreas estratégicas como son la formación, el desarrollo y la tecnología.

Con el paso de los meses y la perpetuidad de la crisis, las empresas siguen luchando contra esta incertidumbre, pero las que han apostado por la austeridad, el control de gastos, el trabajo duro, y la flexibilidad, a la espera de una reactivación, han conseguido mantener su competitividad y continuan en el mercado.

De hecho, en los países en los que se ha mantenido esta línea de trabajo van apareciendo algunos 'brotes' positivos de reactivación, como en el caso de los Estados Unidos, Francia y Alemania. Sin embargo, también están provocando nuevos problemas relacionados con la gestión de las personas.

Las voces de advertencia se dirigen hacia las empresas que hasta ahora han exigido el máximo a sus integrantes, y les sugieren que, de continuar el ritmo de la recuperación económica, deberán cambiar sus estrategias de RRHH.

De hecho, desde el Centro para la Innovación del Capital Humano en Georgia, advierten a los directivos estadounidenses que, actualmente, el 80% de los trabajadores estarían dispuestos a abandonar su organización una vez que el mercado de trabajo se recupere, sobretodo en aquellas organizaciones que han utilizado, intencionadamente, la escusa de la crisis y la recesión para cultivar y expandir un clima de inseguridad con el fin de que trabajen más, disminuyendo además sus condiciones laborales…

La consecuencia de presionar más de la cuenta o innecesariamente apretar el ambiente de trabajo, desde la base de la incertidumbre, conlleva que las personas, por mucho que mejoren sus condiciones salariales, asuman su trabajo desde el cansancio y el hostigamiento, aún habiendo superado las épocas más complicadas.

La solución, añaden, es que las empresas y organizaciones establezcan, antes de que ocurra este cambio, un plan de transición que incluya iniciativas que favorezcan el compromiso de sus componentes a través de políticas de desarrollo profesional, crecimiento personal e inclusión social, más allá del dinero extra.

Desde una visión menos romántica, también aconsejan a las organizaciones que no han estado a la altura de las circunstancias durante la recesión, que admitan ante sus empleados los problemas de gestión que han afrontado durante este tiempo y, potencialmente, ofrezcan una compensación adicional con el fin de mantener a los mejores profesionales en línea con los objetivos a futuro de la empresa.

La transición hacia un nuevo marco sociolaboral debe estar ligada a una actitud proactiva por parte de la dirección de RRHH, que facilite la comunicación sistemática y regular entre la dirección y los empleados para atender a las interrogantes que surgen sobre la salud financiera de la organización y su proyección a futuro. En el caso contrario, las informaciones contradictorias incentivan los sentimientos de rechazo y por tanto la ganas de desvincularse de la empresa, a futuro.

Por esta razón y aunque en un inicio resulte desconcertante que especulemos sobre un escenario 'post crisis', considerando que en nuestro país no existe ningún síntoma claro de reactivación, ni los habrá en un buen tiempo, este editorial es un primer paso para comenzar el debate sobre cómo afrontaremos ese momento..., cuando llegue.

Hace dos años, desde el Grupo RHM de Comunicación nos arriesgamos a iniciar el diálogo sobre las consecuencias sociopolíticas y empresariales que traería consigo una tardía reacción ante la crisis mundial. Un debate que si bien no pretendió en su momento predecir arrogantemente el futuro, sí animaba a los profesionales y directores de RRHH a pensar en sus consecuencias.

Hoy, pretendemos lo mismo, claro está, en sentido contrario, con la salvedad de que queda mucho por andar para superar la crisis y los efectos colaterales aún no son cuantificables.

Sabemos que hoy nos toca gestionar la incertidumbre, y para ello, tendremos que liderar desde la dirección de RRHH reestructuraciones y reasignaciones de funciones entre los empleados, con el reto de conseguir por su parte mayores niveles de polivalencia. Y según como lo afrontemos, la transición hacia un mercado estable traerá una mayor o menor fuga de profesionales cualificados.

Para conseguirlo, es necesario que sigamos esforzándonos en conocer el lenguaje del negocio y la estructura íntegra de la empresa, para hablar de igual a igual con otros departamentos, comprendiendo el alcance de las estrategias que se plantean y su repercusión en la función de RRHH.

Asimismo, y desde la visión del liderazgo, no debemos descuidar aquellas iniciativas que construyan relaciones fuertes y cautivan a nuestros clientes internos, relacionadas con políticas de beneficio social, desarrollo profesional y conciliación, ya que está en juego el corazón de las personas y su compromiso con la organización ahora…..y después de haber superado la tan 'longeva' crisis.

Saludos cordiales,

Raúl Píriz
Director General
Grupo RHM de Comunicación Directiva

FUENTE: http://www.rrhhmagazine.com/inicio2.asp?url=http://www.rrhhmagazine.com/m/a/editorialm.asp?id=80
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

La eólica, primera tecnología del sistema eléctrico durante los primeros días de noviembre

La eólica, primera tecnología del sistema eléctrico durante los primeros días de noviembre

9 de noviembre de 2009

El penúltimo mes del año en curso está alumbrando los números más brillantes de un sector formidable que no atraviesa sin embargo su mejor momento. Y es que la crisis financiera (que afecta especialmente a sectores intensivos en capital, como el eólico), y la incertidumbre regulatoria del último año y medio (que parece ir despejándose) han enfriado un sector que lleva todo un año trabajando al ralentí. Contra vientos y mareas, no obstante, giran los molinos.

Nos lo soplaban fuentes de la AEE  por la mañana, y por la tarde llegaba el comunicado: la generación eólica ha vuelto a batir un récord al cubrir durante  varios momentos de la madrugada del domingo 8 de noviembre el 53% de cobertura de la demanda con una producción simultánea en torno a los 10.170 MW, según los datos de REE (https://demanda.ree.es/eolica.html). En concreto, la producción eólica cubrió desde las 03h00 hasta las 08h30 más del 50% de la demanda, que osciló en esas horas entre los 21.700 MW y los 19.700 MW, siendo la hora más baja de 19.000 MW.

La generación eólica ya cubrió miércoles 4 y jueves 5 durante más de cinco horas, ambos días, más del 40% de la demanda eléctrica. Además, en los cinco primeros días del mes de noviembre, la eólica ha sido la primera tecnología en producción del sistema eléctrico español alcanzando los 913.251 GWh, por delante del ciclo combinado con 907.894 GWh y la nuclear con 593.553 GWh, liderazgo que se consolidará con la producción de esta semana. 

La cifra del 53% supera ampliamente el récord alcanzado el pasado jueves con un 45,1% de la demanda, que a su vez superaba ligeramente el anterior récord de un 43% que se logró en la madrugada del 24 de noviembre del pasado año.

Además, este domingo, a las 14h30, se ha alcanzado también el máximo de producción simultánea con 11.546 MW, 343 MW más que los 11.202 que se lograban el 5 de marzo pasado, lo que en ese momento supuso el 29% de cobertura de la demanda. 

Frente a quienes continúan señalando la variabilidad del viento ("que a veces sopla y a veces no") como problema para la gestión del sistema eléctrico, el comunicado de AEE "quiere destacar, una vez más, la normalidad en el funcionamiento del sistema eléctrico en estas puntas de producción y recordar que la energía eólica ha cubierto en 2008 el 11,5% de la demanda eléctrica".

Más información
www.aeeolica.org

FUENTE:
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

MUJER CHILE: 60% de las mujeres no está de acuerdo con medidas de discriminación a su favor

60% de las mujeres no está de acuerdo con medidas de discriminación a su favor

Encuesta a más de cien "Mujeres Líderes" premiadas en años anteriores por "El Mercurio" revela que cuatro de cada diez de ellas se han sentido menoscabadas en su trabajo sólo por el hecho de ser mujer.

Ellas quieren ser medidas de igual a igual y llegar alto sin ayudas extras, y por eso no están de acuerdo con la discriminación positiva. Así lo reflejó un sondeo, hecho por Economía y Negocios a más de cien mujeres líderes elegidas en años anteriores, que se da a conocer una semana antes de saber quiénes son las destacadas de 2009.

El 58,9% no está de acuerdo con la discriminación positiva a su favor. "Estas medidas distorsionan el funcionamiento de los mercados y podrían ir en contra de las mujeres más capaces que han llegado alto, porque en el extremo podría leerse que ella ascendió no por sus capacidades, sino por las medidas aplicadas en su favor", explica Alejandra Aranda, socia de Humanitas Executive Search.

Por otra parte, están las que piensan que las medidas en su favor como el pre y el posnatal, el fuero o la sala cuna les juegan en contra al postular a un cargo, porque son más caras.

Situaciones como éstas son las que las hacen sentirse disminuidas. El 39,5% reconoció que se ha sentido discriminada en su carrera profesional sólo por el hecho de ser mujer.

"En la mayoría de las empresas las gerencias son de hombres, y tener a una mujer en el equipo de trabajo significa cambiar los códigos, el lenguaje, el comportamiento, y hasta el lugar de las reuniones. No se trata de su capacidad. En lo profesional, está asumido que hombres y mujeres son iguales", dice Eduardo Zamora, gerente de Pleasant Work.

Horario flexible
El principal obstáculo que tienen las mujeres a la hora de trabajar es el compatibilizar trabajo y familia, y por eso el 64% de ellas dijo que la mejor medida que podría implementar su empresa en favor de la madre trabajadora es un horario flexible, seguido por una vuelta progresiva luego del posnatal (11,3%), derecho a sala cuna para todas las empleadas (9,6%) y compartir el pago del posnatal con el Estado para alargarlo (7,8%).

Esto incrementaría su aporte al mundo del trabajo, el que se vería fortalecido con una mirada más completa y un liderazgo orientado a resultados.

El 85% cree que el 2010 será el año de la recuperación económica
La reactivación económica tiene esperanzadas a las mujeres quienes coinciden con los expertos en que ésta llegará en 2010.

De las 114 que respondieron el sondeo, un 56,2% son empresarias y ejecutivas, y ellas están viviendo en primera persona los primeros signos de la recuperación.

"En nuestro caso hay reactivación porque los precios se están recuperando y los costos de los insumos cayeron fuerte el año pasado por lo que nuestros niveles de rentabilidad mejoraron. Soy intrínsecamente positiva y veo que las cosas van a ir mejor. Lo peor ya pasó", dice Karina Von Baer, dueña de la empresa Oleotop y mujer líder 2005 y 2007.

A juicio de las mujeres el próximo año también estará marcado por los movimientos sociales y el desempleo. Por otra parte el 8,8% de ellas anticipa inestabilidad política y en menor medida creen que el 2010 será escenario de la inflación y el cambio climático.

Artículo original
FUENTE: CHILE-HOY
CONSULTEN, ESCRIBAN OPINEN LIBREMENTE
Saludos
RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIMIENTO DE ONU
Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
Celular: 93934521
SANTIAGO-CHILE
Solicite nuestros cursos y asesoría en Responsabilidad social empresarial-Lobby corporativo-Energías renovables. Calentamiento Global- Gestión del conocimiento-LIderazgo

Personalizar y adaptar OpenOffice a las necesidades de tu empresa

Personalizar y adaptar OpenOffice a las necesidades de tu empresa

Posted: 08 Nov 2009 12:30 AM PST

Logo OpenOffice
Una de las cuestiones por la cuales muchas empresas no acaban de adoptar OpenOffice es que no se acaba de adaptar a sus necesidades del todo. Sin embargo existe la opción de instalar extensiones que nos ayudan a mejorar OpenOffice. Se trata de personalizar y adaptar OpenOffice a las necesidades de tu empresa.

Las extensiones son pequeños programas en sí mismos que añaden funcionalidad, o simplemente hacen más cómoda la realización de una tarea. En AnexoM han dado un repaso a las principales extensiones de OpenOffice que nos pueden ayudar a mejorar, en algunos casos de forma importante, esta colección de programas.