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martes, agosto 04, 2009

EU Y LA IGLESIA CATÓLICA ESTÁN DETRÁS DEL GOLPE DE ESTADO EN HONDURAS

PRUEBAS DE QUE EU Y LA IGLESIA CATÓLICA ESTÁN DETRÁS DEL GOLPE DE ESTADO EN HONDURAS.


La escritora Eva Golinger presenta su libro.



Si es cierto que los halcones y los protagonistas de siempre de los golpes y sabotajes en América Latina también han participado esta vez, existen pruebas que señalan el papel del gobierno del presidente Obama.

- El Departamento de Estado tenía conocimiento previo del golpe.

- El Departamento de Estado y el Congreso de EEUU financiaron y asesoraron a los actores y organizaciones hondureñas que participaron en el golpe.

- El Pentágono entrenó, capacitó, financió y armó al ejército hondureño que perpetró el golpe y sigue reprimiendo al pueblo de Honduras.

- La presencia militar estadounidense en Honduras, que ocupa la base militar de Soto Cano (Palmerola), autorizó el golpe de Estado con su complicidad tácita y la negativa a retirar su apoyo a los militares hondureños.

- El embajador de Estados Unidos en Tegucigalpa, Hugo Llorens, coordinó la expulsión del poder del presidente Manuel Zelaya, junto con el subsecretario de Estado Thomas Shannon y John Negroponte, quien trabaja actualmente como asesor de la Secretaria de Estado Hillary Clinton.

- Desde el primer día del golpe, el gobierno de Washington ha hablado de las "dos partes" involucradas y la necesidad de un "diálogo" para restituir el orden constitucional, legitimando de esta forma a los golpistas.

- El Departamento de Estado se ha negado a calificar legalmente los sucesos de Honduras como un "golpe de Estado", no ha suspendido ni congelado su apoyo financiero y el comercio con el país, ni ha tomado medidas para presionar eficazmente al gobierno de facto.

- Washington manipuló a la Organización de Estados Americanos para alargar el tiempo de debate sobre lo que había que hacer y así no apoyar el regreso inmediato del presidente Zelaya al poder, como parte de una estrategia que sigue en pie y simplemente busca legitimar al gobierno de facto y desgastar al pueblo hondureño que todavía se resiste al golpe.

- La Secretaria de Estado Clinton y sus voceros dejaron de hablar del regreso del presidente Zelaya al poder luego de la designación de Oscar Arias, presidente de Costa Rica, como "mediador", y ahora califican al dictador que asumió el poder ilegalmente durante el golpe, Roberto Micheletti, como "presidente interino".
- La estrategia de "negociar" con los golpistas fue impuesta por el gobierno de Obama como una manera de desacreditar al presidente Zelaya –culpándolo por los hechos que provocaron el golpe– y legitimando a los golpistas.

- Congresistas estadounidenses –demócratas y republicanos– organizaron una visita de unos representantes de los golpistas de Honduras a Washington, a los que recibieron con honores en diferentes instituciones de la capital estadounidense.

- A pesar de que fue el senador republicano John McCain quien coordinó la visita de los golpistas a Washington a través de un bufete de lobby, The Cormac Group, actualmente es el abogado de Bill Clinton y amigo cercano de Hillary, Lanny Davis, a quien se ha contratado como "lobbista" para lograr la aceptación pública de Washington del gobierno de facto en Honduras.

- Otto Reich y el venezolano Robert Carmona-Borjas, quien fue abogado del dictador Pedro Carmona durante el golpe de Estado de Venezuela en Abril de 2002, ayudaron desde Washington a preparar el escenario para el golpe contra el presidente Zelaya en Honduras.

- El equipo de diseño del golpe de Estado en Honduras designado por Washington también incluía a un grupo de embajadores de Estados Unidos recientemente nombrados en Centroamérica, expertos en la desestabilización de la revolución cubana, y a Adolfo Franco, ex encargado del programa de Cuba de la USAID.
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NADIE duda de la implicación de Washington en el golpe de Estado de Honduras contra el presidente Manuel Zelaya que comenzó el pasado 28 de junio. Muchos analistas, dirigentes, e incluso presidentes, lo han denunciado. Sin embargo, la mayoría coinciden en disculpar a la administración de Barack Obama de algún papel en el golpe hondureño, haciendo responsables en su lugar a los rasgos del gobierno de George W. Bush y a los halcones que todavía andan por los pasillos de la Casa Blanca. La evidencia demuestra que sí, que es cierto que los halcones y los protagonistas de siempre de los golpes y sabotajes en América Latina también han participado esta vez, y además existen amplias pruebas que señalan el papel del gobierno de Obama.


El Departamento de Estado

La nueva diplomacia estadounidense, denominada "smart power" (poder inteligente) ha jugado un papel principal antes, durante y después del golpe de Estado en Honduras. Los voceros del Departamento de Estado, admitieron en una rueda de prensa el 1 de julio, que tenían conocimiento previo del golpe y habían estado trabajando con los sectores que lo planificaban para buscar "otra solución".[i] También admitieron que dos altos funcionarios del Departamento de Estado, el subsecretario de Estado para América Latina Thomas Shannon y el subsecretario de Estado James Steinberg, estuvieron en Honduras la semana anterior al golpe para mantener reuniones con los grupos civiles y militares que lo llevaron a cabo. Dicen que su propósito era "frenar" el golpe, sin embargo su presión verbal no concuerda con su respaldo a los sectores golpistas.

Después del golpe, la Secretaria de Estado Hillary Clinton publicó una declaración, el domingo 28 de junio, que no reconocía los sucesos como un "golpe" y tampoco exigía la restitución del presidente Zelaya en el poder. Adicionalmente, siempre hacía referencia a "las dos partes" del conflicto, legitimando a los golpistas y haciendo responsable públicamente al presidente Zelaya desde el primer día: "La acción contra el presidente hondureño Mel Zelaya viola los principios de la Carta Democrática de la OEA y debe ser condenado. Llamamos a todas las partes en Honduras a que respeten el orden constitucional y el Estado de derecho, que reafirmen su vocación democrática y se comprometan a resolver las disputas políticas de manera pacífica a través del diálogo. Honduras debe abrazar a los mismos principios de la democracia que ratificamos hace un mes en la reunión de la OEA celebrada en ese país."[ii]

Y desde entonces, a pesar de diversas referencias al "golpe" de Honduras, el Departamento de Estado se negaba a calificarlo de golpe de Estado, lo que le obligaría a suspender toda clase de apoyo económico, diplomático y militar al país. El 1 de julio, los voceros del Departamento de Estado lo explicaron de esta manera: "En referencia al propio golpe, lo mejor sería decir que fue un esfuerzo coordinado entre los militares y algunos actores civiles. Obviamente, los militares fueron quienes condujeron la remoción forzada del presidente y han actuado para asegurar el orden público durante este proceso. Pero para que el golpe sea más que una insurrección o una rebelión, hay que ver una transferencia del poder a los militares. Y en ese sentido el Congreso –la decisión del Congreso de juramentar a su presidente Micheletti, como presidente de Honduras, indica que el Congreso y miembros claves de éste han desempeñado un papel importante en esta situación."[iii]

Esta posición ambigua, que condena los sucesos de Honduras como una ruptura del orden constitucional pero no llega a calificarlo como golpe de Estado ni exige la restitución del presidente Zelaya, se ratificó luego de la reunión que sostuvo la Secretaria de Estado Hillary Clinton con el presidente Zelaya el 7 de julio: "Acabo de celebrar una reunión productiva con el presidente Zelaya. Discutimos los sucesos de los últimos nueve días y el camino a seguir. Le reiteré que Estados unidos apoya la restitución del orden constitucional en Honduras. Seguimos apoyando los esfuerzos regionales a través de la OEA para lograr una resolución pacífica según las normas de la Carta Democrática. Llamamos a todas las partes a no cometer actos de violencia y a buscar una solución pacífica, constitucional y estable a las serias divisiones en Honduras, por medio del diálogo. Para ese fin, hemos trabajado con nuestros socios en el hemisferio para establecer una negociación, un diálogo que podría desembocar en una resolución pacífica de esta situación."[iv]

Ya estaba claro, después de esa reunión, que Washington no iba a seguir abogando por el regreso del presidente Zelaya al poder, sino que buscaba "una negociación" con los golpistas que, al final, favoreciera los intereses estadounidenses. Fuentes cercanas a la Organización de Estados Americanos (OEA) afirman que una alta delegación estadounidense presente en la reunión del 4 de julio en la sede del organismo multilateral intensificó la presión hacia otros Estados para que aceptaran una salida "negociada" que no implicase necesariamente la restitución de Zelaya como presidente de Honduras.

Esta manera de desviar el tema, manipular el asunto y aparecer asumiendo una posición cuando en realidad las actuaciones demuestran lo contrario, forma parte de la nueva doctrina de Obama denominada "smart power" (poder inteligente), que pretende lograr los objetivos imperiales sin satanizar al gobierno de Washington. "Smart Power" es "la capacidad de combinar el 'poder duro' con el 'poder suave' para lograr una estrategia victoriosa. El 'Smart Power' utiliza estratégicamente la diplomacia, la persuasión, la construcción de capacidades, la proyección del poder militar, económico y político y la influencia imperial, de manera efectiva, con una legitimidad política y social." Esencialmente, es una mezcla de la fuerza militar con todas las formas de la diplomacia, con énfasis en el uso de la "promoción de la democracia" como táctica para influir en el destino de los pueblos, en vez de perpetrar una invasión militar.

El embajador

El periodista Jean-Guy Allard ha revelado los orígenes del actual embajador de Estados Unidos en Honduras, Hugo Llorens[v]. Según Allard, Hugo Llorens, un cubano de nacimiento que llegó a Estados Unidos como parte de la Operación Peter Pan, es "especialista en terrorismo… La Casa Blanca de George W. Bush captó al astuto Llorens en 2002, nada menos que como Director de asuntos andinos del Consejo Nacional de Seguridad de Washington D.C., lo que lo convirtió en el principal asesor del presidente sobre Venezuela. El golpe de Estado de 2002 contra el presidente Hugo Chávez se produjo mientras Llorens se encontraba bajo la autoridad del subsecretario de Estado para Asuntos hemisféricos, Otto Reich, y del muy controvertido Elliot Abrams. En julio de 2008, Llorens fue nombrado embajador en Honduras."

El pasado 4 de junio, el embajador Llorens declaró a la prensa hondureña que "...Uno no puede violar la Constitución para crear una Constitución, porque si uno no tiene Constitución vive la ley de la jungla."[vi] Esas declaraciones se emitieron en referencia a la encuesta popular sobre la convocatoria de una posible asamblea constituyente, que debería haber tenido lugar el 28 de junio si no hubiera ocurrido el golpe de Estado contra el presidente Zelaya. Los comentarios de Llorens no sólo ponen en evidencia su posición contra la encuesta, sino, además, su total injerencia en los asuntos internos de Honduras.

Pero Llorens no estaba solo en la región. Luego de su nombramiento como embajador en Honduras –cargo que obviamente se le asignó debido a la necesidad de neutralizar la creciente presencia de gobiernos izquierdistas en la región y la potencia regional del ALBA–, se nombraron varios embajadores más de Washington en los países vecinos, todos expertos en la desestabilización de la revolución cubana y operaciones psicológicas.

Primero llegó el diplomático Robert Blau a la embajada de Estados Unidos de El Salvador, el 2 de julio de 2008, como el segundo de la diplomacia estadounidense. En enero de este año, Blau asumió la embajada como encargado de negocios. Antes de su envío a El Salvador, Blau fue subdirector de Asuntos Cubanos del Departamento de Estado, luego de haber estado dos años en la Sección de Intereses de Washington en La Habana como asesor político. Fue tan eficiente en su trabajo en Cuba con la disidencia, que el Departamento de Estado le concedió el Premio James Clement Dunn a la Excelencia, debido a su labor con la oposición contrarrevolucionaria en Cuba. Llorens y Blau eran viejos amigos, luego de trabajar juntos en el equipo de Otto Reich en el Departamento de Estado.

Después fue nombrado Stephen McFarland como embajador de Estados Unidos en Guatemala, el 5 de agosto de 2008. McFarland, graduado de la Universidad de Guerra de Estados Unidos y ex miembro del equipo de combate número dos de los marines en Iraq, era el segundo en la Embajada de Estados Unidos en Venezuela bajo William Brownfield, quien incrementó de manera alarmante el apoyo financiero y político a la oposición contra Chávez. Luego, McFarland estuvo en la embajada de Estados Unidos en Paraguay, apoyando la construcción de la base militar del Pentágono en ese país. McFarland también fue director de Asuntos Cubanos en el Departamento de Estado y su perfil lo destaca como un experto "en transiciones democráticas, derechos humanos y seguridad."

El embajador Robert Callahan llegó a Managua, Nicaragua, también a principios de agosto. Ha trabajado en las embajadas en La Paz, Bolivia, y San José, Costa Rica, y ha sido profesor en la Universidad Nacional de Guerra de Estados Unidos. En 2004 fue enviado a Iraq como agregado de prensa de la embajada en Bagdad. A su regreso, estableció la oficina de prensa y propaganda de la recién creada Dirección Nacional de Inteligencia (DNI) de Washington, que en la actualidad es el órgano más poderoso de la inteligencia estadounidense.
Juntos, estos embajadores –expertos en golpes de Estado, desestabilización y propaganda– han preparado el terreno para el golpe contra el presidente Zelaya en Honduras.

Financiamiento a los golpistas

Justo en el mes anterior del golpe contra el presidente Zelaya se formó una coalición entre diferentes organizaciones no gubernamentales, empresarios, partidos políticos, la iglesia católica y los medios de comunicación, denominada "la unión cívica democrática". Su único propósito era derrocar al presidente Zelaya para impedir que abriera el camino a una asamblea constituyente que permitiría al pueblo alzar su voz y participar en su proceso político.

La "unión cívica democrática" de Honduras esta compuesta por organizaciones como el Consejo Nacional Anticorrupción, el Arzobispado de Tegucigalpa, el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), el Consejo de Rectores de Universidades, la Confederación de Trabajadores de Honduras (CTH), el Foro Nacional de Convergencia, la Federación Nacional de Comercio e Industrias de Honduras (FEDECAMARA), la Asociación de Medios de Comunicación (AMC), el Grupo Paz y Democracia y el grupo estudiantil Generación X Cambio.

La mayoría de estas organizaciones han sido beneficiarias de los más de 50 millones de dólares que anualmente invierten la USAID y la NED en el "desarrollo democrático" en Honduras. De hecho, un informe de la USAID sobre su financiamiento y trabajo con COHEP, destaca que "el perfil bajo de la USAID en este proyecto ayudó a asegurar la credibilidad de COHEP como una organización hondureña y no un brazo de la USAID."

Los voceros de la unión cívica democrática de Honduras en representación, según ellos, de la "sociedad civil", declararon a la prensa hondureña el 23 de junio –cinco días antes del golpe contra el presidente Zelaya– que "confían en que las fuerzas armadas cumplirán con su deber de defender la Constitución, el Estado de Derecho, la paz y la democracia." Cuando sucedió el golpe, el día 28 de junio, fueron los primeros que salieron a decir que no hubo un golpe de Estado, sino que habían "rescatado su democracia" de las manos del presidente Zelaya, cuyo crimen fue querer dar al pueblo voz, visibilidad y participación. También en representación de los sectores de clase media y alta, la unión cívica democrática ha calificado a los sectores que apoyan al presidente Zelaya de "turbas".


El Instituto Republicano Internacional, que recibe fondos de la National Endowment for Democracy (NED), obtuvo más de 1,2 millones de dólares en 2009 para trabajar con los sectores políticos en Honduras. Su trabajo se ha dedicado a apoyar los "centros de pensamiento" y "grupos de presión" en Honduras, para influir en los partidos políticos y "apoyará iniciativas para implementar posiciones políticas durante las campañas de 2009." Ésta es una clara intervención en la política interna de Honduras y evidencia del financiamiento de la NED a los sectores golpistas del país.


El lobby de Washington

El senador republicano John McCain, ex candidato a la presidencia de Estados Unidos, ayudó coordinar la visita de la delegación golpista de Honduras a Washington durante la semana pasada. McCain es conocido por su dura postura contra Venezuela, Bolivia y otros países de la región considerados "anti imperialistas" y por sus estrechos vínculos con la mafia cubana en Miami. McCain también es jefe del Instituto Republicano Internacional (IRI), ente financiero de los golpistas de Honduras. McCain ofreció los servicios de su empresa de lobby, The Cormac Group, que organizó una rueda de prensa de los golpistas en el National Press Club el 7 de junio.
Pero más allá de la conexión republicana con los golpistas hondureños, hay un vínculo más comprometedor con la actual administración demócrata de Barack Obama.

El abogado Lanny Davis fue contratado por la sede hondureña del Consejo de Empresarios de América Latina (CEAL) para hacer lobby a favor de los golpistas y convencer a los poderes de Washington de que deben aceptar y reconocer al gobierno de facto de Honduras. Lanny Davis fue abogado del ex presidente Bill Clinton cuando estaba en la Casa Blanca, y es un conocido amigo y asesor de la actual Secretaria de Estado Hillary Clinton.

Davis está organizando una ofensiva diplomática y mediática a favor de los golpistas, incluida la compra de publicidad en periódicos estadounidenses, y organizando reuniones entre los representantes golpistas y diferentes congresistas, senadores y funcionarios del gobierno de EEUU. CEAL esta compuesto por los empresarios latinoamericanos que más han promovido atentados contra los movimientos populares en la región. Por ejemplo, el actual representante de Venezuela en el CEAL es Marcel Granier, presidente de RCTV, la cadena de televisión que promovió e intentó legitimar el golpe de Estado contra el presidente Chávez.

Como parte de este esfuerzo, lograron una audiencia especial ante el Comité de Relaciones Exteriores del Congreso de Estados Unidos, con la participación de congresistas demócratas y republicanos, y los testimonios de personajes promotores del golpe, como Michael Shifter del Diálogo Interamericano de Washington, Guillermo Pérez-Cadalso, ex Canciller y Magistrado de la Corte Suprema de Honduras, y el famoso Otto Reich, cubano-americano conocido por su papel en la mayoría de las actividades de desestabilización contra gobiernos izquierdistas en América Latina desde los años ochenta. Como resultado de este encuentro, el Congreso de Estados Unidos está promoviendo una resolución que reconozca como legítimo al gobierno de facto de Honduras.

Otro resultado del lobby de Lanny Davis fue la reunión convocada en el Consejo de las Américas el 9 de junio, en donde participó Jim Swigert, director de los programas de América Latina y el Caribe para el Instituto Demócrata Nacional (NDI), que recibe su financiamiento de la NED, Cris Arcos, antiguo embajador de EEUU en Honduras y Adolfo Franco, ex administrador de la USAID para América Latina y el Caribe y encargado del programa de "transición" en Cuba.

Estos tres personajes han trabajado como asesores del gobierno de Obama frente a la crisis en Honduras. Franco, quien también fue asesor de política exterior para el senador John McCain durante su campaña presidencial en 2008, ha sido acusado de corrupción por su mal manejo de los fondos de la USAID para el programa de "promoción de la democracia" en Cuba, gran parte de los cuales se dieron a grupos de Miami, como el Comité para una Cuba Libre y el Instituto para Estudios Cubanos en Miami, sin pasar por ningún proceso transparente de revisión.

Negroponte y Reich, de nuevo

Muchos han especulado sobre el papel del antiguo embajador de Estados Unidos en Honduras, John Negroponte, quien dirigió la fuerza paramilitar denominada "la contra" y los escuadrones de muerte contra los movimientos izquierdistas en Centroamérica durante los años ochenta. Negroponte tuvo varios cargos durante la administración de George W. Bush: embajador de EEUU en Iraq, embajador ante las Naciones Unidas, director nacional de Inteligencia y, por último, subsecretario de Estado bajo Condoleezza Rice.

A su salida del Departamento de Estado, Negroponte pasó al sector privado. Le ofrecieron un trabajo como vicepresidente de la firma consultora más influyente de Washington, McLarty Associates. Negroponte aceptó. McLarty Associates fue fundada por Thomas "Mack" McLarty, ex jefe de gabinete del presidente Bill Clinton y enviado especial a América Latina durante su presidencia. Actualmente, McLarty maneja la consultora más poderosa de Washington. Hasta el año 2008, McLarty Associates se llamaba Kissinger-McLarty Associates debido a la unión entre Thomas McLarty y Henry Kissinger, que evidencia la unión política entre los sectores demócratas y republicanos en Washington.

En su nuevo cargo, John Negroponte trabaja como asesor sobre política exterior del Departamento de Estado bajo Hillary Clinton. Recordemos que el embajador estadounidense en Honduras, Hugo Llorens, trabajaba bajo el comando de Negroponte durante la mayoría de su gestión.

Otto Reich lleva unos años trabajando en una campaña contra el presidente Zelaya. Fue demandado por Zelaya en abril 2009 por haberlo acusado públicamente de robar 100 millones de dólares de la empresa estatal de telecomunicaciones, Hondutel. Resulta que Reich hacía lobby para una empresa privada de telecomunicaciones que quería privatizar Hondutel. Ahora, con Zelaya destituido y un empresario en el poder, lo más probable es que Reich consiga su negocio multimillonario.

Reich fundó una organización en Washington, llamada Arcadia Foundation[vii] junto a un venezolano, Robert Carmona-Borjas, abogado especialista en temas militares, vinculado al golpe de abril de 2002 en Venezuela, según su propio perfil. Robert Carmona-Borjas supuestamente estuvo en Miraflores con Pedro Carmona durante el golpe de abril de 2002 y escapó, junto a Carmona, del palacio cuando fue tomado por la guardia de honor presidencial. Desde entonces vive en Washington, DC. Desde el año pasado, Reich y Carmona-Borjas han llevado una campaña contra Zelaya por asuntos de corrupción, con una serie de micros que hablan de corrupción, libertad de expresión y cambio en Honduras.[viii]

Carmona-Borjas ha viajado con frecuencia a Honduras durante los últimos meses, incluso hablando de golpe de Estado "técnico" junto con otros actores, como el defensor del pueblo hondureño, Ramón Custodia, quien declaró a comienzos de junio que "Los golpes son una posibilidad que puede ocurrir en cualquier escenario político". Luego del golpe, el 3 de julio, Robert Carmona-Borjas apareció en Honduras en la concentración de los golpistas en Tegucigalpa, y fue reconocido como un actor importante que hizo posible la salida de Zelaya y la llegada al poder de Micheletti.[ix]

El poder militar

Estados Unidos mantiene una presencia militar muy grande en la base de Soto Cano (Palmerola), ubicada a 97 kilómetros de la capital, que ha estado operativa constantemente desde el año 1981, cuando fue activada por el gobierno de Estados Unidos durante la administración de Ronald Reagan.

En los años ochenta, Soto Cano se utilizó por el coronel estadounidense Oliver North, como una base de operaciones para la "Contra", las fuerzas paramilitares entrenadas y financiadas por la Agencia Central de Inteligencia (CIA), encargadas de ejecutar la guerra contra los movimientos izquierdistas en Centroamérica, y particularmente contra el gobierno sandinista de Nicaragua. Desde Soto Cano, la "Contra" lanzaba sus ataques terroristas, escuadrones de muerte y misiones especiales que dieron como resultado miles de asesinatos, desaparecidos, torturados, lisiados y aterrorizados en Centroamérica.

John Negroponte, entonces embajador de EEUU en Honduras, junto a Oliver North y Otto Reich, dirigían estas operaciones sucias.

La base de Soto Cano es la sede de la Fuerza de Tarea Conjunta "Bravo" (JTF-B) de Estados Unidos, compuesta por efectivos del ejército, las fuerzas aéreas, fuerzas de seguridad conjuntas y el primer batallón-regimiento Número 228 de la aviación estadounidense. Son 600 personas en total y 18 aviones de combate, incluidos helicópteros UH-60 BlackHawk y CH-47 Chinook. Soto Cano también es la sede de la Academia de la Aviación de Honduras. Más de 650 ciudadanos hondureños y estadounidenses viven en las instalaciones de la base.

La Constitución de Honduras no permite legalmente la presencia militar extranjera en el país. Un acuerdo "de mano" entre Washington y Honduras autoriza la importante y estratégica presencia de los cientos de militares estadounidenses en la base, en un acuerdo "semipermanente". El acuerdo se realizó en 1954 como parte de la ayuda militar que Estados Unidos ofrecía a Honduras. La base primero fue utilizada por la CIA para lanzar el golpe contra Jacobo Arbenz en Guatemala.

Cada año, Washington autoriza cientos de millones de dólares en ayuda militar y económica a Honduras, que es el tercer país más pobre del hemisferio. Este acuerdo que permite la presencia militar de Estados Unidos en el país centroamericano puede retirarse sin aviso.

El 31 de mayo de 2008, el presidente Manuel Zelaya anunció que Soto Cano (Palmerola) se utilizará para vuelos comerciales internacionales. La construcción del terminal civil se financió con un fondo del ALBA (Alianza Bolivariana para las Américas).

Los dos generales con mayor participación en el golpe contra Zelaya son graduados de la Escuela de las Américas y mantienen lazos estrechos con los militares estadounidenses en Honduras. El comandante de la Aviación de Honduras, general Luis Javier Prince Suazo, estudió en la famosa Escuela de las Américas de Estados Unidos en 1996. El jefe del estado mayor conjunto, general Romeo Vásquez, destituido por el presidente Zelaya el 24 de junio por desobedecer sus órdenes, y luego actor principal en el golpe militar sólo días después, también es graduado de la Escuela de las Américas. Los dos altos oficiales hondureños mantienen relaciones muy estrechas con el Pentágono y las fuerzas militares estadounidenses en Soto Cano.


El embajador de Estados Unidos en Honduras que cambió en septiembre 2008, Charles Ford, fue transferido al Comando Sur en Miami para encargarse de la asesoría para el Pentágono sobre América Latina.

Los militares hondureños están financiados, entrenados, adoctrinados y comandados por el ejército estadounidense sobre la base de la doctrina anti izquierdista y anti socialista. Por eso era tan fácil actuar contra el presidente Zelaya, su comandante en jefe, porque lo veían como parte de la "amenaza izquierdista", contra la que llevan combatiendo desde hace decenios.[x]

De todas estas evidencias –y habrá más en el futuro– se comprueba el inconfundible papel de Washington en el golpe de Estado en Honduras contra el presidente Zelaya.

[i] http://www.state.gov/r/pa/prs/ps/2009/july/125564.htm

[ii] http://www.state.gov/secretary/rm/2009a/06/125452.htm

[iii] Ver nota 1.

[iv] http://www.state.gov/secretary/rm/2009a/july/125753.htm

[v] http://www.radiomundial.com.ve/yvke/noticia.php?28366

[vi] http://www.elheraldo.hn/País/Ediciones/2009/06/05/Noticias/Lo-que-se-haga-debe-ser-legal-y-constitucional

[vii] www.arcadiafoundation.org

[viii] http://www.arcadiafoundation.org/videos.html

[ix] http://www.youtube.com/watch?v=ukacM-77lXs.

[x] http://www.aporrea.org/actualidad/n138264.html

:: Democracia Ya, Patria Para el Humillado, Por el bien de todos Primero los pobres. Apoyando al Presidente Legitimo de México LIC. ANDRES MANUEL LOPEZ OBRADOR, Resistencia Civil Pacifica MÉXICO 2009::

Publicado por TONATIUH MALDONADO

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
 
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Adam Smith, Esq.

Adam Smith, Esq.
AdamSmithEsq.com

August 2009
New York City

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In this issue:

Section 1   Welcome
Section 2   Recap of key articles

Section 3   Special newsletter-only article
Section 4   Individual profile
Section 5   Picture from New York
Adam Smith, Esq., ...an inquiry into the economics of law firms | Bruce MacEwen, Creator & Host

 

rodrigo gonzalez fernandez
director
consultajuridica

Dear rodrigo:

Welcome to the July 2009 edition of the "Adam Smith, Esq." monthly newsletter. 

 


 

The question on everyone's mind is whether we are seeing any "green shoots" or not.

 

Obviously, much of the answer depends on where you sit.  Many smaller and mid-size firms, or the offices of larger firms outside major financial centers, never suffered from the meltdown in the way the classic capital-markets-oriented firms did.  (Famously, Cravath, always the poster child for a New York-centric practice, experienced a reported drop in PPP of 24%.)

 

If you believe that clients are finally serious about seeking to spend less overall on outside counsel, then they have a limited range of choices.  I suspect we're seeing all of the following kick in:

  • Seeking discounts and other forms of rate reductions from existing "preferred providers."
  • Going to lower-rate firms (thus the generally happier experience of mid-size firms).
  • And dispensing with what could be viewed as "discretionary" legal spending entirely--such as certain litigation.

The important question for the longer run is whether these new forms of behavior will endure.  And since you asked, in this newsletter you will find my views.




Most importantly, if you have thoughts, comments, or suggestions about this, please let me know.  The editor & publisher is always in.

Sincerely Yours,
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Bruce MacEwen



Recap of Key Articles


The Happiness of Your Lawyers  uses the annual American Enterprise Institute lecture, delivered last march by Charles Murray, to ask what lessons can be drawn from the European social model for our high-performance law firms.  The moral may be that there are unintended consequences if you try too hard to "take the trouble out of things."


21st Century Armageddon  takes square and I devoutly hope tellingly successful aim at a rather hysterical article proclaiming that a firm's decision to suspend its summer associate program for a year was, well, you can tell from the title.  But my column is really more about new models for associate career paths.  My hypothesis is that firms that adopt models different from the century-old Cravath System will never go back.


Law & Surgery, an unorthodox column, asks if you've ever had an experience, as a practicing lawyer, akin to that fictionally described by Ian McEwan as something his protagonist in his recent novel Saturday experiences.


Upside of the Downturn is more or less a capsule book review of Geoff Colvin's recently published book of the same name, suggesting 10 things managers (that would be you) can do during a downturn to position your firm more strongly for the recovery.  Hint:  None of them is expressly about cost-cutting.


A Conversation with Tomasz Wardynski  introduces you to a strong and deeply engaging character who founded one of Warsaw's leading law firms.  The moral?  "Life is not a fairy tale."

 

Grim Reaper as Optimist-in-Chief  explores the changing and delicate balance between your roles as heavy-handed and essentially solo bearer of terminally bad news to staff, associates, and partners, with your indispensable role as keeper of the flame of faith in the firm's ever-greater future.  This is why you get paid.

 


Thus concludes this month's recap of articles.



Special Newsletter Article:  What Will Be The Lasting Repercussions on "The Other Side"?

 

Much ink has been spilled on whether or not we're seeing any "green shoots" in the economy.  As faithful readers know, I'm not buying that theory.

Above, I wrote that:

If you believe that clients are finally serious about seeking to spend less overall on outside counsel, then they have a limited range of choices.  I suspect we're seeing all three kick in:

    • Seeking discounts and other forms of rate reductions from existing "preferred providers."
    • Going to lower-rate firms (thus the generally happier experience of mid-size firms).
    • And dispensing with what could be viewed as "discretionary" legal spending entirely--such as certain litigation.

Here's what I think about all that.

1.  

Discounts or other rate reductions without a fundamental rethinking of how law firms perform their various functions are an extremely short-sighted and (I would argue) unsustainable trend.  I have never advised a client to cut rates or offer discounts as I believe it teaches clients to behave badly.  

And while clients may claim they appreciate the reduction from (say) $450/hour to $400/hour, their memory will be very short and they will scream bloody murder if you try to go back to $450 from $400--and immediately forget their gratitude at giving them a break in the first place.  Also, arithmetically, perceptions work against you; the cut from $450 to $400 is a cut of 1/9th (11.1%) but the raise from $400 to $450 is a raise of 1/8th (12.5%)

The real problem with discounts, besides the quasi-esthetic objection that they display an utter lack of imagination or creativity either on behalf of the client or the firm, is that they train clients to expect discounts and in the process devalue your services.

Clients demands' for discounts and push-backs on such practices as billing for first and second year associates may, ultimately, force you to examine the question of what type of firm you are.  Who, that is to say, is your real target market? 

If you enjoyed the "rising tide" phenomenon of the first decade of the 2000's, when the compound annual growth rate of revenue of law firms tracked by the Citi Private Bank was nearly 11%/year--and if that was actually all you were experiencing--then you may have to face some difficult days of reckoning.

On the other hand, if--fortunate you--your firm's services seriously are worth a premium in good times and bad, then you need to have the courage of your convictions and stick to your published rate card, as it were.

The only certainty I can offer you on this score is that Mr. Market will tell you on which side of the divide you primarily stand.

2.

The most critical question in this entire debate over what the landscape will look like "on the other side" may be whether clients who have eaten the fruit of the forbidden middle-market firm tree will find that they're satisfied and stay there.  There are no a priori reasons, after all, why the quality of lawyering should be correlated with the cost of living in the firm's primary city.  

We may also see graduates from the nation's top-drawer law schools increasingly migrating towards cities not counted among the capital markets centers.  Why? 

  • The increasingly wide recognition that a $160,000 starting salary brings with it heavy billable hour and performance expectations.
  • The concomitant appeal of "work/life balance" options.
  • Willingness to put greater weight on "quality of life" considerations, as the pressure to aspire to succeed in the biggest pressure cookers of all comes to seem dated.
  • And most importantly, the ineluctable downward shift in the demand curve from top-tier firms in top-tier markets for new associates.  Sure, if you're Harvard (or Yale or Stanford or Columbia or ...) top of your class, the world will always be your oyster.  But if the market pushes everyone down one rung on the ladder, as it were, realism may become a virtue.

If this trends kicks in at noticeable scale, regional and middle-market firms may find themselves able to move readily up the talent food chain. 

Please understand something here:  Terrific lawyers have always broadly populated firms outside the AmLaw 50, 100, and 200, and have always populated cities of fewer than 1-million or 100,000 residents.  I know that and you know that.  My only point is that clients who have heretofore doubted that on general principles or simply never experienced that or never had the courage to reach outside the "safe" name-brand mainstream may at last discover it for themselves.

The counter-argument to this is that sophisticated and "premium" transactions and litigations are generally performed in major global legal and financial centers because that's where the highest-wattage brainpower tends to aggregate--and it's not just lawyers, but investment bankers, accountants, management consultants, and every other related profession requiring talent (graphic artists, marketers, etc.) 

I happen to believe that the ever-accelerated interconnectedness of our world has only increased, not decreased, the desirability and necessity of people congregating in places like New York, London, and Hong Kong.   But there's no copyrighting ideas and brilliant lawyering isn't limited only to certain geographic latitudes.

 

 



Quote of the month

 

By directing his industry in such a manner as its produce may be of the greatest value, he intends only his own gain, and he is in this, as in many other cases, led by an invisible hand to promote an end which was no part of his intention.  Nor is it always the worse for the society that it was no part of it. By pursuing his own interest he frequently promotes that of the society more effectually than when he really intends to promote it.

Adam Smith, The Wealth of Nations, 1776

 

The working of self-interest is generally beneficent, not because of some natural coincidence between the self-interest of each and the good of all, but because human institutions are arranged so as to compel self-interest to work in directions in which it will be beneficent.

Edwin Cannan, Economic Review, 1913

 

The invisible hand which guides men to promote ends which were no part of their intention, is not the hand of some god or some natural agency independent of human effort; it is the hand of the lawgiver, the hand which withdraws from the sphere of the pursuit of self-interest those possiblilities which do not harmonize with the public good.

Lionel Robbins, The Theory of Economic Policy in English Classical Political Economy 

 


3.


As an economist, I've often viewed litigation as essentially a zero-sum game, with, to be sure, a nice juicy cut for the lawyers.  If you start from that premise, then the decision whether or not to pursue a "discretionary" litigation (one not involving an existential threat to the business, or a non-negotiable reputational issue) should come down to a simple cost/benefit analysis.  

The question remains why litigation has not behaved in its classic counter-cylical fashion and risen up to save all our bacon. 

My operating hypothesis on this is that one major characterisitic of litigation that has changed since the last downturn is e-discovery.  And the implications of e-discovery are two-fold:  First, it obviously, vastly, increases costs before you even get to the courthouse (or summary judgment motion) door.   This is not an enticing prospect in this environment.   

But the second is, I believe, perhaps even stronger:  Given the rather shocking track record of people to spout off in emails in the most irresponsible, damning, and blissfully colorful ways, I suspect many clients are afraid that if they open the door to e-discovery they will discover they've invited snakes to their own garden party.
 
Your thoughts? 
 
Will we indeed see litigation recover to its "normal" level where it is the pursuit of business objectives by other means?  My instinct is that the remarkably sophisticated apparatus we have developed through which to deploy litigation, as war, as battle, as strategy, as tactic, as maneuver, as feint, is far too nuanced and powerful not to make a comeback.
 
But that's only an instinct.  I would truly be interested in your reflections, observations, and, yes, instincts.
 

 

So What Does This Mean?

 

There you have my thoughts on the key ingredients that will help determine what "the other side" may look like.

 

Taking them in incorrect order:

  • As for 3, the question whether litigation will come back, and at what scale, I believe it's only a matter of time before it does resume.  Clients' (and lawyers') aggressive instincts have not been bred out of the species, only temporarily suppressed because of a remarkably inhospitable environment at the moment.  But I stand ready to revise my views based on your comments.
  • As for 1, the question of whether discounts is the last word in creative billing alternatives, you have my view that it is an embarrassingly simple-minded distraction which does nothing to fundamentally advance the conversation we ought to be having with our clients about value:  How they perceive it, how we think we deliver it, and the conversation no one has launched yet in a serious way, which is attempting to get our arms around what clients think they mean by "quality" and what we think we mean.  [Hint:  According to JD Power, Lexus was the #1 highest-quality car brand in 2008, with 84 problems per 100 vehicles.  Overall, the card industry aveage was 108 problem sper 100 vehicles.  The point is not how tiny marginal differences can loom so large but that even for Lexus, zero defects is not a goal.  We might learn something from this.  Sometimes very very good indeed--but not perfect--is quite good enough.]
  • Finally, #2 is the Great Unknown.
    What will clients who have experienced the service of non-top-tier, non-capital-markets-centered firms choose to do? 
    Not to be reductionist about it, but they have three options:  Decide these firms do indeed serve their needs for all practical purposes, and permanently divert a large portion if not almost all of their spend in their direction.  Alternatively, continue to employ them for non-"bet the house" matters so long as there seem to be no major screw-ups.  And finally, return to the buying habits of the palmy boom days when "nobody ever got fired for hiring Skadden."  (I paraphrase, but you get the gist.)

I honestly do not know where clients will come out on this--nor, accordingly, where we will. 

 

But many of our future careers will be determined by how this works out.  And the response of individual firms, individual managing partners, executive committees, practice group and office leaders, partners and rising associates, and C-suite staff, will help determine how this works out.

 

We are not bystanders.

 

 


 



Comments or thoughts on this article?

The editor is always in.



  Profile of an Individual

Anthony Davis | Partner in Hinshaw & Culbertson LLP |  New York

 

I have known Anthony for a few years, and have particularly appreciated his perspective on New York and the US, since he's a Brit (educated at Cambridge [BA and MA]), as well as NYU (LLM), but one who is now thoroughly re-socialized as a New Yorker.

 

Anthony has an unusual perspective on and insight into what you might call the anthropology or the sociology of the legal profession, since his practice (as you'll see) focuses on how things can go wrong.

 

--Bruce



What I actually do (as opposed to my job description):

 

I am a lawyers' lawyer.  I advise law firms on every aspect of law firm management and risk management, with a strong emphasis on demonstrating how improved management systems translate directly into improved service to clients, client satisfaction and law firm profitability.  Most frequently this involves helping firms upgrade their client selection and client intake management policies and systems, but it also encompasses advising firms on calendar and docket systems, fee (especially alternatives to time charging), billing and collection policies, document management, every aspect of practice group and law practice management, and partner and associate compensation structures.  Since effective risk management often involves helping to insure that policies and procedures are understood and uniformly operated at every level of a law firm, I spend a great deal of time presenting professional responsibility and risk management continuing legal education programs.  I frequently act as an expert witness in disqualification, fee dispute and malpractice cases.  I also co-teach a course (Anatomy of Large Law Firms) at Columbia University School of Law and, in addition to occasional law review articles, write the regular bi-monthly Professional Responsibility column for the New York Law Journal.

 

Most memorable previous job I had:

 

I began my career as a practicing barrister in London, handling criminal matters, including the trial of a major fraud case at the Central Criminal Court (better known to Americans as the Old Bailey).

 

What I thought I'd do when I was growing up:

 

Become a latter day "Rumpole of the Bailey."

 

Why I ended up in the legal profession:

 

I envisaged a career as a trial lawyer because I thought I had some aptitude for public performance, but wasn't sure if I could make it as a theatrical actor.

 

Best aspect of my work:

 

Positive feedback from lawyers and law firms that they have been helped by my counsel.

 

Worst aspect of my work:

 

Time spent in airports and away from home.

 

Pivotal moment in my career:

 

In 1992, during the aftermath of the "Savings and Loan" crisis, the federal government sued the Kaye Scholer law firm and I wrote a column in the New York Law Journal the theme of which was in the form of a question: If one was a partner of a prominent law firm and was told that the government had frozen the firm's assets until claims against the firm had been resolved, wouldn't one wonder how this had come about and what might have been done to avoid the problem? For the first time in my awareness, I used the words "risk management" in print.  At least one person read my article because shortly afterward Professor Mary Daly called me to say that she had been invited to speak at a symposium on the Kaye Scholer case in Texas to be held the following spring, but since she was unable to attend she had suggested that I might be interested. But she warned me I would have to contribute a full-length law review article. I agreed, and attended the symposium, held at the South Texas School of Law, and indeed I turned my New York Law Journal piece into a full length article. By a series of twists and turns not necessary to relate, that article in turn ultimately led to the writing of the book, "Risk Management: Survival Tools for Law Firms" and its publication by the Law Practice Management Section of the ABA.

 

The writing of that book, and the efforts that followed to get the attention and interest of the insurers who write lawyers' professional liability insurance for lawyers and law firms, led me to the conclusion that it might indeed be possible to develop a full-time practice advising lawyers and law firms on issues relating to law practice generally, and specifically to risk management. Accordingly, in the mid 1990's I decided to embark on a significant career change, including moving to a law firm that was prepared to support my rather radical practice development scheme. Now, almost fifteen years later, I am at Hinshaw & Culbertson LLP, a national firm, and part of an entire practice group--Lawyers for the Profession®--that advises lawyers and law firms all over the United States and internationally on every aspect of the law governing lawyers.

 

Most surprising event in your career to date:

 

When I learned of the existence of the Association of Professional Lawyers ("APRL") – proving that there were other lawyers around the country with similar interests and practices to my own.

 

Most influential person(s) in your life:

 

My high school history teachers (if you have seen the play or movie "The History Boys," you will have an inkling of an idea), and my "Pupil Master" (the barrister with whom I did my mandatory apprenticeship at the English bar), the late Michael Hill, Q.C.

 

Dream job I'd have if I were independently wealthy:

 

Exactly what I do now.

 

Advice I'd give to a college student asking about going to law school:

 

If the reason you want to be a lawyer is because you believe it is a career that offers the opportunity to earn a substantial income, do something else as you will be very unhappy.  On the other hand, if you have some idea as to what you want to accomplish for other people by being a lawyer, go for it!

 

Best books I read in the past year or two:

 

Most thought provoking: "The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable" by Nassim Nicholas Taleb.

.

Best book on a legal subject: "Eat What You Kill, The Fall of a Wall Street Lawyer" by Mitt Regan.

 

Historic figure I'd most like to have dinner wiDavis, Anthony E..jpgth:

 

Winston Churchill.

 

Favorite City:

 

Paris.

 

Favorite art form (performing or otherwise):

 

Music, especially Country and Western (favorite performer: Patty Griffin), and the music of Handel, Bach and Beethoven (favorite performer: New York Philharmonic).

 

Ten years from now, how will the legal industry have changed?:

 

Caveat: I have learned to be very humble when it comes to making predictions – I have never found a crystal ball that worked!  That said, I will venture some guesses: (i) The billable hour will not disappear, but it will progressively decrease as the preferred method of billing for legal services.  (ii) Leverage will cease to be the principal driver of law firm profitability.  Lawyers and firms will be profitable in direct proportion to the way in which they learn to work smarter, not  harder.  (iii) As a direct corollary to (i) and (ii), the most successful law firms will be those who hire only those associates they wish to retain permanently, that spend significant capital continually training the lawyers that they hire, and that reward based on competences acquired.  (iv) "Big Law" will survive, albeit with many fewer players.  (v) Boutique law firms with proven special expertise in their chosen arenas will flourish.

 

Globally, the predominance of the U.S. based law firms may be seriously threatened as a result of the ability of English and, probably other European law firms, to establish true multidisciplinary practices, to partner and share fees with nonlawyers and, to a lesser extent, to accept investment capital from nonlawyers, all as a result of the changing regulatory climate overseas.  The U.S. based firms are likely to be hamstrung by the U.S. state based regulatory system unless ways can be found that will permit the separate national regulation of law firms that operate in more than one state.

 

Anything else you want to add?:

 

If I have learned only one principle from teaching and practicing law in the United States for 35 years, it is that the debate about whether the practice of law is predominantly a profession or a business is utterly misplaced.  The practice of law is both a business and a profession.  Lawyers and law firms are most effective in serving clients and in generating an appropriate livelihood when they adopt good business practices that conform to the applicable laws and rules of professional conduct.

 

   Nominations?
If you know someone you think would be fascinating to profile here, please let us know

The only rule is that you can't nominate yourself.  (But surely you could recruit a shill to do so anonymously, so go for it if you'd like.)


  Picture From New York





Van Cortlandt Park, in the Bronx, is the fourth largest park in New York City, with 1,146 acres. 

 

It contains the Bronx's oldest building, the Van Cortlandt House (1748) as well as the oldest municipal golf course in the United States, the Van Cortlandt Golf Course (founded 1895).

 

Among other things, it's world-famous among cognoscenti for its cross-country running course, a rugged path that traditionally hosts the national cross-country championships and is virtually a shrine to metropolitan area runners.

 

VanCortlandtParkEntrance.jpgThe terrain is the result of millions of years of geologic activity with steep ridges the only remnants of a once formidable mountain chain long since broken down by glaciers passing and plain old erosion.

 

When the Dutch landed in New York (New Amsterdam to them), the land where the park now lies was inhabited by the Weckquaesgeek Indians, who sold much of it to the Dutch West India Company in 1639.  In turn, the company solid it to Netherlands native Adriaen Van der Donck in 1646.  When he died in 1655, the Indians attacked and re-took the park, forcing the Dutch to retreat to New Amsterdam.

 

In 1693, the Englishman Frederick Philipse acquired the property from Van der Donck's widow and proceeded to sell most of what is today's park to his son-in-law (who would subsequently become a Mayor of New York), Jacobus Van Cortlandt.  The family would live on and farm the land for nearly the next 200 years.

 

New York City finally took title to the land in 1888.

 

The final stop on the uptown #1 subway line (the 7th Avenue/Broadway local from the original IRT system built in 1904) is 241st Street and Van Cortlandt Park.

 



 

 

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españa: Medio Ambiente presenta una nueva estrategia para la modernización de regadíos

Medio Ambiente presenta una nueva estrategia para la modernización de regadíos

El texto Horizonte 2015 es objeto de consulta con las comunidades autónomas y los sectores implicados

  • Fecha de publicación: 3 de agosto de 2009

El pasado viernes el Ministerio de Medio Ambiente dio a conocer el borrador del Real Decreto sobre la Estrategia Nacional para la Modernización Sostenible de los Regadíos, Horizonte 2015, con el que se pretende contribuir al mantenimiento del equilibrio territorial y tiene como prioridades el ahorro y la gestión racional del uso del agua y del consumo energético. La ministra Elena Espinosa presentó el texto a los consejeros de las comunidades autónomas y a los sectores implicados durante la Conferencia Sectorial de Agricultura y Desarrollo Rural.

Esta nueva estrategia establece las bases para mejorar la gestión de los regadíos, a través de la modernización de las infraestructuras y la conservación de los ecosistemas. Se promueve, asimismo, la aplicación de buenas prácticas agrarias y el empleo de las tecnologías más avanzadas para evitar la contaminación.

Entre sus objetivos figuran, también, la creación de empleo para jóvenes y mujeres de las zonas rurales, la racionalización del consumo energético y el fomento de nuevas tecnologías con la incorporación del regante a la sociedad de la información; así como la mejora de la formación de los agricultores y el desarrollo de la agroindustria asociada a las zonas regables.

La estrategia se completará con la elaboración de una serie de guías de actuación que prestarán especial atención a zonas protegidas, como las incluidas dentro de la Red Natura 2000, Convenio Ramsar o Espacios Naturales Protegidos.

Eficiencia eléctrica

El plan Horizonte 2015 incluirá, además, los proyectos complementarios necesarios para dotar a los regadíos de las redes de suministro eléctrico necesarias para poder realizar el proceso de modernización e impulsar, así, la eficiencia eléctrica. Los proyectos de modernización que incorporen actuaciones en el campo de las energías alternativas, con incremento de la eficacia energética, tendrán prioridad en este sentido.

Los fondos para llevar a cabo el plan procederán del propio Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino a través de la Dirección General del Agua y de las Confederaciones Hidrográficas, así como de las Sociedades Estatales de Infraestructuras Agrarias, la Empresa de Transformación Agraria, S.A. (TRAGSA) y de las Sociedades Estatales del Agua.

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